燃气管道安装安全培训资料

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！管理方针：在施工中，始终如一贯彻“安全第一，预防为主”的防各类事故的发生。管理目标：强化安全生产管理，通过组织落实，责任到人，定期检查，认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在6‰以内。安全管理体系：施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分。包括制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管制度。施工现场安全生产管理体系为了满足相关方面对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。组织机构：1、成立由工程部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产管理工作。2、工程部负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2、班前检查制。施工队长和专业安全员必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查。3、安全验收制。大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。4、周一安全活动制。工程部每周一要组织全体工人进行一次安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5、定期检查与隐患整改制。工程部每周组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改消项记录。6、管理人员核，增强安全意识，避免违章指挥。7、实行安全生产奖罚制与事故报告制。8、危急情况停工制：一旦出现危及员工生命财产安全的险情，要紧急停工。燃气具有高效、环保、低碳等特点，可以节约能源，减轻城市污染，方便人们生活，促进工业生产效率，提高产品质量，综合效益显在燃气工程施工中要严把质量关，加强人员的管理，秉承科技创新、管理创新的理念，提高监理工作效率，真正做到保障安全生产、稳定供气。一、管道施工常见事故因素1.承建方技术水准低，施工质量差间小，很难吸引实力雄厚.技术力量强的施工单位，只能让挂靠相应施工设备简陋，没有足够的劳动防护措施，很容易发生事故；有些燃气管道工程需要在带气.带压条件下施工，如果方案不周密，缺乏有效的检测.监护手段，一旦发生燃气泄露往往发生事故。2.管理不到位，因小失大而造成，或临时用电管理不善，不安装漏电保护器，电缆电线粘结胶带、防护栏、警示灯等缺失，发生行人跌落事故。醉酒驾驶单车通过表现。3.工程摊大点多，管控难度大管到位，给工程管理带来很多的困难。常常出现这样的情形：管道沟槽开挖几十天不能回填、防护不当就容易导致造成塌方、行人跌落。人员带来严重的人身伤害。4.非人为因素增多燃气管道的施工受诸多因素影响，诸如房屋拆迁.、市政道路园林绿化手续办理.、临时占地补偿以及地方势力干扰、材料运输过程中的交通事故等，都往往使工程拖延迟迟。加之燃气管道工程分散，施工单位图省事省钱，往往超载运输，致使管材跌落发生交通事故。全事故。诸如此类，不可控因素占有很大比例。二、管道敷设安全管控的有效途径1.招标透明公开，明晰责权利和硬件方面都有较好保障的大企业合作，抓好工程的安全管理工作。助施工单位做好职工的安全教育培训，提高一线人员的安全意识。2.未雨绸缪，制定应急预案理人员要对这些特殊部位特殊时段加强巡查和监护。3.制定安检制度，常抓不懈发生漏项情况。4.建构质量管理体系施工质量管体系的建构是燃气企业对工程质量有效管控的保证，从公司管理者到员工，从上到下责任到人，明确职责分工。通过各级施工、监理人员的岗位资格，抽查在建工程的过程质量，检查施工现质量监控体系有效运作。5.把好验收质量关业务素质，通过标准、规范的宣传落实，提高他们的技术水平；提高标方法、验收标准，还没有行业标准规定的，应由设计部门与生产厂单位交待清楚，以免影响施工进度或产生不必要的