基于中小型企业ERP的生产制造管理系统的设计与实施毕业论文

基于中小型企的生产制造管理统的设计与实施毕论文目前言..............................................................................................................................................3第一章的统基础1.1概.41.2的展简史1.2.1订点法1.2.2ERP的生.............................................................................................................5第二章企业需求分析.6第三章ERP系主要模块设计3.1、生产制造系统设计73.3生管理业务模块3.3.1料需求计划3.3.2力需求计划3.4采管理.163.4.1购管理业务流程................................................................................................3.4.2购管理系统结构................................................................................................3.5生作业管理183.5.1产作业管理业务流程.3.5.3产作业管理系统的功能.203.6.1存分类与库存控制策略.234.6.2存控制策略3.7质管理.233.7.1量标准3.7.2量检验3.8设管理.253.9.1账模块3.9.2收账模块273.9.3付账模块29销销管理.第四章ERP项实施计划...........................................................................................................334.1、项目定义.......................................................................................................................4.2、项目培训.......................................................................................................................4.3、系统上线准备4.4、系统上线.......................................................................................................................4.5、项目交付.......................................................................................................................4.6项评价.37第五章实施过程中问题解决方案38致谢参考文........................................................................................................................................40

摘

要本毕业设计主要论述基于中小型制造企业的ERP生制造系统的设计与实施，当然，由于ERP系是一个信息全面集成的管理信息系统，它包含企业内外部各种信息的集成，以帮助企业决策层更科学地决策的特点是以信息集成和节约成本为主在本论文中也会简单的介绍一下其它各个模块的实施以及业务流程。本文的第一章主要介绍一些ERP统的基础知识，让读者简单的认识一下什么叫作，完这一之后让读者对要一个概念的认识，第二章就是实施ERP统的企业的一个现状分析，这一部分对ERP的统设计和实施来说是至关要的一项工作。第三章是一个ERP项实施计划的制作，这一项工作对于企业成功实施系来说也是非常重要的工作都道对于企业换一种新的管理模式在理方面也不得不进行改革，这必定会触及很多员工的利益也在企业内部可会有一些人会对ERP产抵触的心理，因此对于实施人员来说这是一个非常头痛的事情在个环节中要选出一个有执行力的项目领导小组积极配合好项实人员。第四章是对企业生产制造系统的设计和一些基础资料的准备这过程中一步都必须认真仔细别在准备基础资料的时一定要按力求准确的原则去录入础资料没录好的施工作一定会面临非常大的问题。最后一点也就是第五章介绍的内容风险分析ERP统的实施就意味着企业管理的改革和业务流程的重组所以风险存在是不可避免的此我们要提前做好风险的分析要有一个未雨绸缪的思想，尽可能把风险降到最低和尽可能地去避免风险。以上就是我本次毕业设计内容的一个简单介绍，详细内容请阅读下面的正文部分。关键字中小型制造企业；生产制造系统设计ERP目实施

前

言在我国，ERP的发展已有20年的历史，人们对用ERP改善我国落后的管理现状寄予了厚望，在政府的大力支持和推动下，国家对相关项目累计投资80多亿元。多年来，我国制造业的信息化建设取得了巨大的成就。从年开始实施计算机集成制造系统（manufacturingsystem，CIMS）示范工程至今，我国已出现了200多国家级示范企业，上千家地区级示范企业，CIMS范工程产生了很大的影响，取得了明显的经济效益和社会效益，对制造企业信息化起了重要的导向作用。最近几年随着更多企业认识到信息化对提升市场竞争力的巨大作用中小企业建设ERP的热情高涨，在管理软件的目标市场中，中小型企业占据了的份额。在增长速度方面，中小企业ERP的市场增长速度连续两年超出大型企业ERP的市场增长速度，列如在年，中小企业市场销售额占总销售额的68.2%比增长显超过了大型企业的增长速度年中小企业的增长速度则延续这种情况，继续成为拉ERP市场增长的主导力量小企业实施动了管理软件市场的增长引起了国内外ERP厂商的广泛关注。SAP公司将其面向中小型企业的两套管理软件引入中国市场；Oracle公司针对中小企业推出“金色中国”解决方案，并将中小企业研究发展中心搬到中国联全球知名件商J.D.Edwards公司共同推出了面向中小企业的软件包；国内以用、金蝶为代表商也纷纷通过并购或联盟的方式，大举进入中小企业市场。分析家认为，我国市场的第一个黄金年代是年到2000，而2005年至年是电子商务走向实用的5年，是型制造企业从信息化从有到精的5年，是中小制造企业信息从无到有的年，是全球ERP厂商和本土ERP厂商决战重新划分中国市场格局的5年更是信息化从由政府和厂商转向用户需求的5。

第一章ERP的系统基ERP：英文为EnterpriseResource，业资源计划ERP是美国GartnerGroup咨公司在1993年首先出的为当今国际上一个最先进的企业管理模,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时提供了企业信息化集成的最佳解决方案把企业的物流流金信流统一起来进行管理求大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。企业-资源计划（EnterpriseResourcePlanning，写ERP译业资源规划，是一个由美国著名管理谘询公司Gartner於1990年出的企业管理概念。企业资源计划最初被定义为应用软件迅为世界商业企业所接受在已经发展成为一个重要的现代企业管理理论，也是一个实施企业流程再造的重要工具。

而当初应用软件的定义，现在则被称为「企业资源计划系统业源计划系统是一个建立在资讯技术基础上的系统化管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。目前市场上有很多ERP软件。例如SAP用NC等。过还有一些软件也自称ERP只有相对较少的内容。个人认为ERP软件必须要包括人（HR）财（FI物（MM且这几个功能模块要相互集成。1.1概述企业资源计划enterpriseresourceplanning(ERP)它用计算机技术，把企业的物流人、资金流息流统起来进行管理，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题成能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。它一以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付后得到客户付款是综合客户机和服务体系系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以ERP为管理思想的软件产品。换言之ERP将企业内部所有资整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业资源规划ERP(EnterpriseResourcePlanning)合理运用已经改变了企业运作的面貌。ERP通运用最佳业务制规范businesspractice以及集成企业关键业务流程businessprocesses来问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式提企业竞力以往仅仅关注于企业内部的流程改善品发和制造水平的提高已经不足以面对现实的市场环境实说明在现代竞争环境的企业要保持

生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。软的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化时用功能丰富的协/合作技术collaborativetechnologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。1.2ERP的发展简史1.2.1订货法在40年计算机系统还没有出现，为了解决库存控制问题，人提出了订货点法。时段式MRP。60年随着计机系统的发展，使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为可能人提出了MRP理论MaterialRequirementPlanning(物料资源计划。闭环MRP。着人们认识的加深及计算机系统的进一步普及MRP的理范畴也得到了发展，在年代为解决采购、存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划以及采购作业计划理论。MRPII理论80年计算机网络术发展，企业内部信息得到充分共享的子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统。于是发展了MRPII理，ManufacturingResourcePlanning(制资源计划)。1.2.2ERP的生到了90年代市场竞争进一步剧，企业竞争的空间和范围进一步扩大，80年代主要面向企业内部资源全面管理的思想随之逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想90年初1993）国加特纳公司GartnerGroupInc）先提出了ERP的概念报告。企业管理的目的是使企业更有效地运作。

第二章企业需分析华通科技有限公司成立于1994年10月其生产、销售台式计机、笔记本电脑以及计算机配件并提供相关服务由于公司规模的不断扩大场占有率也不断的上升俗话说机遇与挑战同时存在随公司业的不断发展公司的经营规模不断扩大所以公司在管理方面临着不少的问题。生产计无法控制，经常出现停料、停工现象。各部门的信息不能很好地进行相互交流，信息孤岛效应严重。企业决层不能够很好得到各部门的信息进行决策分析。无法及准确地进行生产成本核算。生产流不够科学，从而生产效率不高。传统的工核算不能满足财务管理的需求。针对以上问题华通科技有限公亟需设计一款符合公司情况的管理软件过司决策层的研究和综合各家管理软件的性能比较决定请金蝶公司根据公司的需求设计一套科学的管理软件帮助公司解决以上问题蝶公司系统分析师根据华通科技有限公司的生产问题实际情况进行以下的生产系统的设计。

第三章ERP系统主要模块设计金蝶K/3系统功能图：3.1生产制造系设计原则

标准化原则为了达到最大限度的数据共享要求进步提高基础数据的完整性物料编码、产品结构、生产、采购批量标准、工时定额等、适用性包括灵活性、经济性、方便易用性、技术实用性、可靠性、安全性。系统必须尽量实现操作的简便和灵活为公司员工大多没有良好的计算机基础果操作比较复杂不于员工对系的接受和使用影响系统的使用效果系必须广泛利用各项比较成熟的技术以用为目的而是片面追求技术的先进性如内

部资源管理上采用的体系结构为客户机用及服务器结构于外部资源管理的供应商管理和客户管理等模块采用浏览服务器结构用合适的关系型数据库严的安全控制盒数据备份机制，可以确保数据安全可靠。在运行环境方面，服务器采用高可靠性集群设置，可以不间断运行。在应用软件的设计上，强化权限管理功能，具有多级安全机制。通过对公司、事业部、职能部门及不同工作人员的权限分配所人员只能与自己相关的数据立善的日志管理，做到所有操作都有据可查。先进性信息系统的功能比较完善行业中处于较高的水平足公司年物流发展。在满足目前物流信息需求的基础上分考虑系统不管升级时增加与公司信息平台的接口设计，保证系统信息兼容。

开放性与可扩展性原则采用开放的软件体系结构以及面向对象的分析计技术基组件的开发技术使系统具有良好的开放性和可扩展性维护性既考虑到企业目前的需求和应用还应兼顾到将来发展的需要，为将来的应用升级和二次开发提供良好的基础条件，保护现有投资。

信息内聚，突出集成的原则信息内聚使得系统模块间的通信最优化快捷产设计结构与物流系统的衔接和信息共享，必须按照信息集成的功能集成的策略来规划系统。

信息化目标与企业发展战略相结合的原则从企业的发展战略中确息建设目标与发展方向信息化能成功实施的先决条件。无论是在系统设计是在系统实施，都必须把握住整体集成化这一核心问题，做到紧紧围绕企业的战略目标进行集成，实现全厂的信息化管理。

3.2、生产制造系功能模块设金蝶K/3生产运作管理系统包括十大功能模块：生产数据管理、主生产计划粗能力计划（料求计划（能力计划（产任务管理、重复生产计划管理、委外加工管理、车间管理和设备管理，如下图所示：销售订单

销售预测粗能力计划

主生产计划计划订单物料需求计划物料替代建议订单取消建议订单交期提前建议订单交期推后建议采购申请单采购订单

果查询计划订单确认计划订单投放生产计划单

重复生产计划单重复生产任务单

细能力计划委外加工任务单采购管理

生产任务管理

重复生产计划管理

委外加工管理

3.2、础资料设置）系统初始化初始化系统为整个系统提供基础档案档案的设置为后续各类系统操作提供了各种基础数据资料。电脑的BOMBOM单编码BOM物料编号：A001单位：台录入日期：2013/10/23

属性：自制件使用状态：用物料名称：电脑标批量：工艺路线：电脑装配层次01

物料代码A001B001

名称电脑显示器

单位台台

用量11

属性自制自制

提前期55

工艺—显示器工艺111222222333

B002B003B004C001C002C003C004C005C005D001D002D003

主机鼠标键盘电源内存主板硬盘光驱螺钉面板框架外壳

台个个个个个个个个个个个

111111111611

自制自制自制外购外购外购外购外购外购外购外购外购

732223134223

主机工艺鼠标工艺键盘工艺—————————

）华通科技有限公司组织结构：华通科技有限公司人力资源部

质检部

采购部

生产部

销售部

仓管部

财务部采购员

采购主管

生产主管

生产计划员

销售主管

销售员

仓管员

仓管主管

财务员

会计剪板车间

冲压车间

喷油车间

车间）部门资料代码

部门人力资源部质检部采购部生产部销售部仓管部财务部

属性非车间车间非车间车间非车间非车间非车间）员工资料代码

姓名肖尊飞张学文陈思林张永吕泽军肖美梅杨赵容

性别男男男男男女女

部门人力资源部质检部采购部生产部销售部仓管部财务部

）仓库资料代码）客户供应商资料代码）计量单位代码

名称成品仓原材料仓待检仓名称广州公司东莞公司名称台个

属性良品良品在检品类型客户供应商3.3生产管理业务模块）主生产计划主生产计划（ProductionScheduling,MPS是生产划的详细表达，通常MPS所用的时格为周或日涵的时间往是3~12个以别产品为对象即MPS中定的产品必须由具体个的BOM来述原则MPS是生产计划的内容做进一步的细分而得到的。主生产计划业务流程图如下：主生产计划业务流程图

）主生产计划的基本原理与计算方法）的间基准（1计划展望期主生产计划的计划展望期一般是3~18个月对于MPS计划展望期至少等于累计提前期或多出个。（2时段时段是微观计划中的周期单位。（3时区与时界产品从计划、采购、投入到产出需要经历一个时间段，即存在提前期。）主生产计划的对象主生产计划的对象主要是具有独立需求的物料和比较重要的物料独立需求的物料可以是最终产品也以是组件比重要的物料主要是指使用瓶颈资源加工而成的物料市场上比较紧俏的物料，或采购提前期较长、很容易缺货的物料。主生产计划的对象和类型销售环境现货生产（）订货生产（MTO订货组装（ATO工程生产（ETO

计划对象独立需求型物料独立需求型物料通用件、基本组件及可选件独立需求型物料

计划类型单层制造计划单层制造多层计划制造总装进度单层制造

3.3.1物需求计划是主生产计划中各个项所需要的全部制造件和采购件的网络支持和进度计划。的计划对象是最终产品，但是这个产品的结构具有多个层次，一个产品可能会包括成千上万种需要制造的零配件与外购材料而且所有物料的提前期（加工时间、准备时间、采购时间等）各不相同，各零配件的投产顺序也有差别。物料生产计划业务流程图如下：物料生产计划业务流程图）

3.3.2能需求计划能力需求计划把根据下的生产订单和已达但尚完工的生产订单所需要的负荷小时按厂日历转换为各时区对每个工作中心的能力需求定能力需求计划时要将物料需求计划中加工件的数量和需求时段在各自工艺路线中使用的工作中心及占用的时间与工作中心在该时段的可用能力进行对比，生成能力需求报表。能力需求计划业务流程图如下：需求能力

加工任务计划/确认下达需用负荷

可用能力工艺路线

能力需求计划需求平衡

工作中心能力小时超负荷工作中心能力计划订单未结订单时段物料生产计划业务流程图）

3.4采购管理3.4.1采管理业务流程ERP中采管理业务流程分为以下环节：采购申请、采购订货、采购检验、购入库、结算处理、供应商管理、采购分析。采购管理流程图如下：

3.4.2采管理系统结构ERP中采购管理系统结构分为以下几个模块：基本信息设置模块、供应商管理模块、采购作业管理模块、进货管理模块、应付账款管理模块。采购管理业务处理：

3.5生产作业管理生产作业管理包括车间作业管理和委外加工管理处ERP的划执行与控制层管理目标是按物料计划的需求计划的要求时按按以最低的成本完成加工制造任务。车间作业管理的过程是：依据、制造工艺路线与各工序的能力编排工序加工计划，向车间下达生产任务单控生进度最使产品完工入库委加工包括加工零件委外和工序委外，是指有企业给委外加工商发料，委外加工完毕后产品通过检验入库。3.5.1生作业管理业务流程生产作业管理业务流程如下：根据自生成生产任务单，或根据其他独立需求建立生产投料单。生产任确认无误后，应下达生产任务单，系统自动建立生产投料单。工序计单通过审核后，在正式下达到工作中心之前需要确定生产任务的优先顺序。4..生产投料单通过审核后以依据生产投料单生成生产领料单直接根据生产任务生成领料单，还可以手工建立领料单。对于需跟踪工序的生产任务，要进行工序完工几录，主要记录产量信息，还可以选择记录日期、质量、工时等信息作为考核绩效依据。对于没要跟踪工序的生产任务，可以直接针对生产任务记录产品完工情况。记录生完工情况后，可以使用车间业务报表对物料、生产资源的消耗、质量等情况进行统计分析。完部分生产任务后，可以将产品提交仓库入库。对于重生产业务以通过重复生产计划进度表与重复生产投料计划进度表控制生产与投料进度。在按工时或工件统计工资时，可以根据计时或计件数据录入工资信息，也可以根据序完工记录生成工资信息。

生产任务管理业务处理：

3.5.2生作业管理业务内容建立车工作任务建立加单建立派单并为作业排序控制投产出3.5.3生作业管理系统的功能管理生作业基础资料设置生作业管理参数管理生任务单为工序序生成派单处理投、领料、退料和报废业务记录生完工情况检验工与检验产品处理产完工入库业务生产任务业务处理流程如下：生产任务业务流程图2-6

库存管理库存管理系统是系中重要的组部分存主要作用是在供给和需求之间建立缓冲，缓解供需矛盾。通过产产品、半成品、原材料、辅助材料、备品备件等物料实行统一管理如物料的收、发等常事务进行动态管理等避免发生停工待料和无法按时交货的情况，帮助企业保持合理的库存数量，减少库存对企业资金的占用。库存管理流程图如下：

库存管理业务处理：

3.6.1库分类与库存控制策略库存分类按物品产过程的状态可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。按库存用可分为：周转库存、安全库存和在途库存。4.6.2库控制策略订货点经济订批量法3.ABC分法安全库法3.7质量管理ERP中质量管理系统采ISO9000质管理体系同吸收准时生（精益生产的管理思想，通过来料检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、发货检验、退货检验样品管理、质量事故的发生率，进而降低成本、提高产品质量与客户满意度。3.7.1质标准质量标准时质量管理系统需要的基本参数和技术标准参数和标准包括质量等级量缺陷类别、检测方法、检测项目、抽样标准、检测标准等。抽样标抽样标准是从批量为N的批品中随机抽取一部分组成样本，然后逐个检验样本中的所有单位产品，根据对样本的检验结果判断整批产品是否合格。检验标文件不同的企业针对不同的产品使用不同的检验标准验准文件规定了物品的检验项目验项目合格的范围采抽样标批等企业可以根据产品和自身情况制定抽样标准以满足特殊要求。

产品名称：

表2.8-1产质检验标准表有效日期：及格标准检验项目

检验方法

检验仪器

抽样数

记录表

备注A级

B级

级3.7.2质检验质检验分类按照开展检验的阶段，质量检验可以分为进货检验、过程检验和最终检验3类。）进检验也称为厂检验，是产品的生产者在采购原材料。质量管理业务流程图如下：

3.8设备管理设备管理系统针对设备的基础基料、保养和维修、润滑、事故、折旧等进行管理、提供对设备的统一管理。它包括对设备事故、设备点检、设备保养、设备润滑、设备维修等信息的管理。设备管理流程图：

财务业务模企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，整方案中它是不可或缺一部分中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账会报表取消了输入凭证繁琐的过程乎完全替代以往传统的手工操作。3.9.1总模块它的功能是处理记账凭证输入记，输出日记账般明细账及总分类账编主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。总账的业务流程图如下：

3.9.2应账模块应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。应收账模块业务流程如下：

凭证管理业务处理：

3.9.3应账模块应付账功能图：会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。应付账模块流程图如下：

3.10销售管理销售的管理是从产品的销售计划开始其销售产品销地区销客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、单价、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。．对于客户信息的管理和服务它能建立一个客户信息档案对进行分类管理进对其进行针对性的客户服务以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是新出现CRM软，即客户关系管理，ERP与的结合必将大大增加企业的效益。．对于销售订单的管理销售订单是的口，所有的生产计划都是据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：．对于销售的统计与分析这时系统根据销售订单的完成情况据各种指标做出统计比如客户分类统计销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：

销售销管理业务流程图：

销售管理业务处理：

第四章ERP项目实施计划ERP需调研（1明确调研对象：明确企业对的能需求、性能需求以及环境需求。（2设计提问的问题：根据调研目标设计所需要提问的问题。（3确定并联系调研对象：确定好被调研对象并与调研对象联系好一切调研事项。（4实施调研：通过和被调研对象的交流获得所设计问题的答案，并做好记录。（5整理、分析，编写调研报告：对调研对象的记录材料进行整理、分析，并据此编写出调研报告。（6调研并分析企业现有的业务流程项目实施方法：金蝶六步法4.1项目定义在经过华通科技有限公司与金蝶软件公司深入探讨之后，确定华通科技有限公司ERP项目总体目标是：通过K3）项目的实施，搭建了一个综合性的公司信息化平台，保证整个公司的物流资金流和信息畅通无阻且随时了解查询公司内部管理状况实现财务一体化。项目实施目标包括如下：建立起套规范的采购、生产、仓库管理体系，严格控制物流一体化。建立一准确的基础资料信息，有效管理各类资源提高企业的市场竞争力。对原有物料编码体系进行优化整理，形成统一的编码。在新的物料编码体系完成后，重新调整现有的库存数据、成本数据等。设置符我国会计准则的会计科目和核算体系。物料编指定专职维护人员，并制定编码流程。编制财、物流岗位职责说明及岗位操作指导说明书。财务、流岗位操作人员全员再培训。实现物单据的电子化应用，尽量避免手工单据的存在。物料流的海关手册号跟踪（不包括生产环节实现物流信息在全公司及时共享、动态反馈。如采购部门能及时了解到采购订单的货情况销部门能及时了解销售单的完工入库情况产部门能及时了解材料到货委外完成情况等。）华通科技有限公司项目的人员组织项目领导小组组长兼项目总监：肖尊飞项目领导小组副组长：张学文项目核心实施小组：陈思林、张永、吕泽军、杨赵容）项目实施策略及范围

为了规范有序且切合实际的完华通科技有限公司K/3实施项目了能够保证此项目的顺利运行我们将根据国国内优秀企业的管理经验结合炫彩软件公司的实际情况，提出以下实施目标、实施策略和实施步骤：第一阶段（2013-11-01---2013-11-20）金K3/ERP项目实施的总体确认及数据的录入。第二阶段2013-11-21---2013-11-30）：实施项目各个模块的确认，公司的每个人员都加强这方面的认知及使用。第三阶段（统的进一步认知及项目的验收。）项目实施的范围本ERP项实施的系统包括以下模块。、总账。、报表。、固定资产。、现金管理。、应收应付款。、采购管理系统。、销售管理系统。、仓存管理系统。、存货核算系统。4.2项目培训）培训参加的人员要求中、高层管理人员：必须是华通科技件公司金K相项的中高层领导；要具有推动项目的热忱和对业务的熟悉一定的时间保证在培训后能对本单位的实施提供指导。关键用户要有一定的计算机识，能够熟练操作计算机优良的沟通能力能熟悉本部门相关的业务运作对目具有高度热忱有克服挑战的信心和能力能服从工作调配、有较强的团队精神；能投入足够的时间和精力到本项目的工作中。最终用户具一定的计算机知能熟练操作计算机据未来业务流程进行工作的系统操作人员；具有良好的沟通能力知本部门相关的业务运作工态度认真服工作分配、具有较强团队意识。）培训内容、培训对象：决策层

培训内容：①金蝶K3件系统介绍②金蝶K3实范围及目标③领导在实施中的作用与重要性④领导查询报表的培训培训目的主要在实施的准备阶加企业高层对项目的认识通过系统查询经营情况，查询业务信息。、培训对象：操作层培训内容：①软件功能介绍②软件操作技巧③财务业务操作④物流业务操作（采购、销售、仓库）⑤月底结账培训⑥基础数据整理规范与技巧⑦初始化准备培训⑧系统工具与账套处理培训（系统管理员）培训目的：主要是使操作人员熟练掌握系统操作。）项目实施的工作方式经双方项目实施小组讨论，确认日常沟通方式（1）金蝶公司项目经理在每周下午提交项目周报给华通公司项目领导小组、金蝶公司项目总监以及项目实施过程中的其他小组成员。（2）每周进行一次项目进度审会议：会议主持：金蝶公司项目经理。主要参加人员：双方项目组长或项目总监。会议内容汇报项目进展情况对项目过程中的未决重大问题进行确认还要对上周项目实施过程的回顾实过程中在问题的解决的情况进行汇报以及对下一周实施项目计划的讨论和确定。会议时间：每周周一早上。会议结束后应提交《项目进度审核会议纪要》，内容要包括如下几方面：➢➢➢➢➢

任务的当前状况（人员、进度等）；对以前明确的问题的解决进展；自上次以来的问题或潜在的问题；计划纠正措施；下一报告期内预期实现的里程碑。

4.3系统上线准上线准备就是要为下阶段企业信息化项目实施的系统上线做全面的的准备，具体来说，上线准备阶段需要为系统上线阶段准备符合系统运行要求所必要的表态数据，如系统需要的会计科目、工作中中心、工艺路线及BOM等）系统上线准备的主要任务①确企业表态基础数据的编码规则现业基础数据的代码管理保信息化系统的高效运行。②准表态基础数据，如ERP系统需要的会计科目、工作中中心、工艺路线等。③准安全、有效的网络硬件、软件环境，以保证信息化系统顺利上线。④完企业信息化应用策略与规程的建立保证信息系统能够在企业安全稳地运行。⑤完最终用户培训，以保证企业能够有合格的操作人员熟练地应用信息化系统。4.4系统上线系统上线阶段主要依据蓝图实现阶段的规划以及准备计划业先行数据与业务切换到正式的系统中，实现企业静态数据与动态数据的切换以及企业业务的正常运行。）系统上线的主要任务①确各项初始数据正确无误。②将始数据正确、及时录入系统。③发问题及时调整，保证系统正常运行，确认系统上线结果。④对期不尽完善的流程进行局部调整。4.5项目交付项目交付是对在项目实施周期内已完成的实施成果进行总结认方所做的合同项目实施工作，确认已达到项目实施目标。）项目交付的主要任务①对块和系统的实施和应用成果进行确认。②对业在项目实施周期内所做的实施工作进行确认。③对目进行总结④为入售后服务做好铺垫工作。

4.6项目评价项目评价是对本次项目实施结果和成效做出评价，评价