办公室绩效考核方案

综合办室效考核法（征求见）一目围二范三办室能完善后四办室员置共8人办公室员职务表NO。12

级别正部级副部级

姓名

职务办公室主任档案管理员物品采购员

职责总体负责行政办公室全面工作责安排、处理行政办公室日常事务。负责公司各类文件案的收集理、查阅等工作负责为公司临时物品的的采购工作

3

科员

办公室文秘后勤管理员信息联络员驾驶员待定

负责公司各项重要文件资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。负责为公司提供整体后勤保障服务责管理公司固定资产办公用品等的保管及发放工作配合财务做好资产的账务工作。负责公司对外联络以及信息发布等日常事务负责为公司的各项工作提供公务用车服务。待定五工构与资准1工构基本工资绩效资+年终金的方算.2基工假放3绩工4年奖12个月的平均得分确定成绩。发放标准按照绩效行

六绩考办1.核由直接上2.定,最为、B、C、D各个（图表A:超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B好C级：基本,偶有D级未完成当月工作任,表分以

ABCD4级：绩效工资按100%发放，并按本人当月绩的10

当绩考为A级的员工比例不超过公司员工总数，原上超1人;度核A员比不过司工数10则不过1。（28585分）以上，绩按100的）考核结果为级:分数为79分放分的1％.（4D级:分数69分，绩效工资按88%发2七岗职绩考表1、公主.1.2、拟定公司行政管理方面的各项规章制度、制定本部门工1.3、根据决议，执行、下发公司级文件。1.4、组织安排会务工作。。5、指导监督档案管理工作。1.6、组织公司重要活动,做好公司的接待工作，处理好公司公共

1.7、审定办公用品、劳保用品、礼品采购计划，检查采购质量，。8、检查指导做好固定资产及低值。9、组织部门内考核、完成领导交办的工作事务。

办公室任效考核表日常工作内容1。制定公司的年度工作计划公司的基本规章制度和管理办法组织撰写公司工作总结

责任权限部分

工作标准要符合公司具体情况,各类事宜详尽.

总分7

实际得分关键

2.拟定公司行政管理方面的各项规章制度、制定本部门工作计划管理制度并组织实施.

全责

制度计划要客观全面,可操作性强。

7指标考核

3.根据总经理决议，执行、下发公司级文件.4.协助总经理、副

文件下发要及部分7时准确.针对问题进行总经理处理部门工作中所反映的问题。5。指导秘书及文员按要求处理公文。

部分全责

深入调查最佳解决方案.公文处理及时,准确，安全。

77会务工作要井6。组织安排会务工作。

部分

然有序合

7理。7.指导监督档案管理工作。

全责

确保档案妥善管理。

7

8。审定办公用品、劳保用品、礼品采购计划，检查采购质量，审批账单，控制费用,指导制定办公用品管理制度。9。组织部门内考核在规定时间内完成评分工作。10。完成领导交办的其他事务.

全责全责全责

做到采购及时、质量优良用节约、管理有序。充分地调动员工的工作积极性成良好的团队氛围高部门工作绩效。符合领导要求。

777总分：核(30分日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分综

长期坚持学习相关知识作合

1.积极性

全责

中善于发现问

7素质考核2。协作性

全责

题经常提出建议主动协作他人出色完成工作

73.责任心

工作有强烈责全责8任心

能够长期严格遵守工作规定4.纪律性

全责

与标准非常

8强的责任心和纪律性总分:

2、案理2.1《档。3、按照相关规定整理、存放文书2.4、做好档案室的防火、防水、防潮、防盗等安全保护工作2.5、认真做好档案的保管工作，对于超出保管年限的档案要2.6为1年档案管理员需在年底盘《档。7、档案管理员负责发文文号，并记档案管理绩效考核指量表分）

日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分1、档案收集要及时、完整、系统。对不完整的文件材料要进行收集、弥

全责

制度合理料收集详尽。

13补，对有损坏的材料及时进行修复粘贴。关键指标考核

2、做好档案借阅工作,及时查阅、到时追.3、按照相关规定整理、存放文书、科技、声像档案。4、做好档案室的防火、防水、防潮、防盗等安全保护工作,并对档案进行定期检查,确保档案的完整性5、鉴定审批到期需销毁的档案。

全责全责全责全责

及时、周到。13及时、准确。12严格、准确。12严格、细致。10号。

6、负责编排发文文

全责

准确、及时.10总分：（30分

日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分长期坚持学习相关知识作1.积极性

全责

中善于发现问

7综

题,并经常提出建议合素质考

2.协作性3。责任心

全责全责

主动协作他人出色完成工作工作有强烈责任心

78核

能够长期严格遵守工作规定4。纪律性

全责

与标准非常

8强的责任心和纪律性总分：3、品购：

。、采购人员要严格按照《行政办公制度》中有关采购的条款购3.2、采购的物品要严格按照《采购清单》执行；3.3、办理入库需填写入库;3.5、对于紧急采购的物品在得到分管领导的通知后方可采购；3.6入库时应按照分类进行归类填写入库单，保证物品入库后及;3.7完成领导交办的其他任;物品采购绩效考核指量表关

日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分键指标考核

1格按照采购清单进行采购。2。做好入库登记。

认真按照采购清单的物件及全责13时整的进行采购.全责及时、准确。133后勤管理员做好交接登记.

全责

及时、准确。12

4.严格按照领导批准的文件进行采购。5.按标准流程进行入库存帐。6.紧急采购.总分：

全责全责全责

准确无误。12及时、准确.10及时、准确。10（30分日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分长期坚持学习相关知识作1。积极性

全责

中善于发现问

7综合

题经常提出建议素质考核

2。协作性3.责任心

全责全责

主动协作他人出色完成工作工作有强烈责任心

78能够长期严格遵守工作规定4.纪律性

全责

与标准非常

8强的责任心和纪律性

总分：4、公文。1、负责各项文件、资料的起草和4.2、收、发公司的内、外文件并负责整理。。3、负责会务、接待工作。4.4协助各项福利的发放工作。。5、完成领导交办的其他事务。办公室文绩效考核指量表关键

日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分指标

1草和修改公司各项重要文件、资料。

全责

严谨确无误13

考核

2责公司的内部文件及收文、发文的工作。3工的工作负责会务,接待工作.

全责全责

及时、准确12及时、周到10放

4司各项福利的发

部分

及时、准确105。完成领导交办的其他事务1草和修改公司各项重要文件、资料。总分：

全责全责

符合领导要求12严谨确无误13核(30分日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分综

长期坚持学习相关知识作合

1。积极性

全责

中善于发现问

7素质考核2.协作性

全责

题,并经常提出建议主动协作他人出色完成工作

73。责任心

工作有强烈责全责8任心

能够长期严格遵守工作规定4.纪律性

全责

与标准非常

8强的责任心和纪律性总分:5、勤理。1、根据各部门的申。2做好与采购员的清点交接工,单据、账目、手续齐全、清5.3保持库容整洁物资堆放齐妥失4变5.5、对于行政办公室管理的固定资产要列明清单、造册登记。。6、完成领导交办的其他事务。

后勤管理绩效考核指量表核(关键

日常工作内容据各部门申,按时发放办公物品。2.采购完毕要清点入库，单据、账目、手续齐全、清楚，做好记账、核算工作。3保持库容整洁

责任权限全责全责

工作标准总分准确无误。10账目清晰。13

实际得分指标

物资堆放整齐,妥善维护保养，防止锈蚀、变质、损坏和丢失。

全责

保证入库物资的安全。

12考核

4。对公司人员申请办公用品进行记录、发放、管理及流程优化。5。对于办公室管理的固定资产要列明清单、造册登记。

统筹安排工作全责12井然有序。账目明,登记全责13及时。的其他事务。总分:

全责

符合领导要求。10（30分)

日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分长期坚持学习相关知识作1.积极性

全责

中善于发现问

7综

题经常提出建议合素质考

2.协作性3.责任心

全责全责

主动协作他人出色完成工作工作有强烈责任心

78核

能够长期严格遵守工作规定4.纪律性

全责

与标准非常

8强的责任心和纪律性总分:6、息络1、负责公司各项信息的采集、编写、审核、校对以。2、负责公司对工商等行政单位的

。3、负责及时报送各类大型活动的作6.4、将需要发布的信息形成电子文档，经公司负责人审6.5、每天至少一次登陆备案邮箱，查看、接收有关公告及通,信息联络绩效考核指量表核(分关键指标考核

日常工作内容1责公司各项信息的采集、编写、审核、校对以及报送工作2.负责公司对工商等行政单位的联络工作。3.宣传报道公司经营新动向等其他信息以及宣传公司先进人物事迹。4送各类大型活动的计划以及组织、进展情况

责任权限全责全责全责全责

工作标准总分及时、准确。10及时、周到。10及时、准确。10及时、准确。10

实际得分

5.将需要发布的信息形成电子文档，经公司负责人审核，发送到指定

全责

及时、信息无误.

10的网址。6．负责临时物品的基本采购工作.

部分

按要求完成采购

10登陆备案邮箱，查看、接收有关公告及通知，并及时向领导汇报规定时限内给予准确答复。总分:

全责

及时、准确。10（30分日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分长期坚持学习相关知识作综

1.积极性

全责

中善于发现问

7合素

题经常提出建议质考核

2.协作性3.责任心

全责全责

主动协作他人出色完成工作工作有强烈责任心

78能够长期严格4.纪律性

全责

遵守工作规定

8与标准非常

强的责任心和纪律性总分:。7、驶7.1、驾、负责保管车辆和保养车辆，无出车任务时，要按实际情况。3、保证领导用车的及时性、安全。4、每月按定量行使用油，出车回。5、热情、礼貌的为乘车人提供服行7.7、做好车辆的清洁工作。。8、完成上级领导交办的其他工作驾驶员绩考核指标量

核(分日常工作内容

责任权限

工作标准

总分

实际得分1.根据领导的安排出车。

全责

安全、快捷。13关

2检查车辆各部件是否正常工作。

全责

保证车辆安全行驶。

10键指标考核

3。清洁车辆。4选择合适地点停车，确保车辆不被损坏及偷盗.5好各项会议的来宾接待和服务工作。6。完成领导交办的其他事务.总分：

车辆干净、整全责12洁。车辆安全好全责12无损.无差错宾满部分10意。全责符合领导要求。13（