计划经营管理提升工作方案

计划经营管理提升工作方案按照蒙能公司管理提升领导小组和管理提升活动实施方案要求，为夯实管理基础，进一步提升公司计划经营工作际，特制定本方案。一、指导思想和工作原则投产运营见效益"为目标,以解决计划经营管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，进一步更新管理理念，以计划管理为引领，深入挖掘潜力，加大营销力度，强化对标管理，科二、组织机构司实际，成立计划经营管理提升工作小组。组 长：姜大副组长：尹延成 员:赵明 朱立江 纪晓峰 高永安 关敬忠 赵明江主要职责是：在公司管理提升工作领导小组的领导下，抓好职责范围内全面基础管理提升,制定计划经营管理提升工作方案，细化措施,落实责任,按照阶段安排和重点任务要业管理有实质性突破和明显提升。三、主要目标2一线”建设目标。（一)综合计划管理可控在控.构建覆盖前期、基建、生（二）工”协调发展的产业格局不动摇，在化工投产运营，铁路稳步推进的前提下，积极推进以型煤为引领的煤炭产业深加工项目,以光伏发电为引领的新能源项目，力争早日投产见效，加快公司产业结构多元发展,项目支撑更加丰富。（三）企业整体效益不断提高。牢固树立市场营销也是创新利润增长点、增效保收。(四企业竞争能力显著加强.不断超越、争创一流的根本途径，作为企业深入挖潜、治亏增效的有效手段，努力向先进企业看齐,向先进目标迈进.四、阶段安排标，计划经营工作小组管理提升活动分为三个阶段。第一阶段:全面启动、自我诊断。时间:2012年5月至2012年8月深入学习宣贯朱总在集团公司全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神和国资委、集团公司、蒙能公司管理制度，深入查找本部门在制度建设、工作流程、管理水平以第二阶段：专项提升、协同推进。时间：2012年9月至2013年8月作管理水平全面提升。第三阶段：持续改进、总结评比。时间:2013920142公司计划经营工作管理提升工作小组将深入各单位进行检查督导并做出相应评价,对整改后仍存在的问题提出持续整改意见和建议,责成限期整改完善同时注重总结活动中好的经验、做法，培育提炼与公司发展相适应的新思维、新观念，认真汇集在活动中形成的新思路、新成果。尤其注重选树挖掘先进典型和成功做法,巩固活动成果并及时将好经验好做法转化为长效机制，适时进行先进典型的表彰激励 加大先进典型的宣传力度，进一步推进计划经营管理工作的提升。五、重点任务要重点做好以下几方面工作:（一）加强公司发展战略诊断，在公司重大战略决策上发挥关键作用。一是采用科学的分析方法，对公司自身具有的优势、存在的劣势、所处环境的有利条件和不利因素进行二是切合实际改善决策系统和经营管理体三是四是五是做好战略规划的分解落实,通过年、季、月度计划加强控制，确保战略实施的有效性，并根据实际情况的发展变化修订、调整战略，实行科学、有效的战略转移,确保公司持续、平稳发展。（二）突出抓好综合计划管理，强化过程动态控制。一是突出预测、预警、预控功能。认真研究国内经济增速回落对公司所属新能源化工铁路型煤等方面的影响全面准确、客观地把握公司生产经营及发展态势，及时分析研判市场的变化对公司综合计划的影响 ,建立综合计划执行情况动态分析和监控机制，提高预测分析能力和指标事前控制能力,及早调整经营策略对各单位各项指标完成实现可控在控;二是夯实综合计划执行基础不断完善全过程全方位的计划指标管理体系和综合计划执行情况检查报告制度，强化综合计划过程控制,突出抓好月度调控目标,深入细致做好所属各单位综合计划执行情况调查分析工作 ,全面反映综合计划实施和落实的程度，及时分析和解决综合计划执行过程中的新情况、新问题，不断提高公司整体的执行能力；三是提(三牢牢把握稳中求进的转型方向,坚决贯彻集团公“稳发展控规模防风险的总体要求坚持有保有压有缓有控的原则审慎掌控发展投资的方向力度和节奏全面提高发展质量.一是围绕企业转型实现公“十二五发展战略和规划,处理好发展规模和效益的关系,适度控制投资规模稳步推荐项目建设，有效控制技术风险、市场风险和财务风险；二是密切跟踪国家产业政策导向和区域市场需求变化，科学调整新能源和相关产业的投资力度。集中精力、集中有限资金，瞄准重点突破的主攻方向，优先保证新能源、清洁煤等结构调整成效明显、效益预期优良项目的战略性投资，推动公司持续发展三是严格投资决策程序，规“计划外"投资项目。按照集团公司要求严格履行投资管理程序严格资金计划安排,投资计划与资本性支出预算、工程建设进度进行全面对接 ,确保各项目资金使用有序、合法合规。(四）突出抓好市场营销，实现整体效益最大化。一是尿素的营销工作，通过积极的市场调研及市场用户开发，与国内知名企业签订合作框架协议，建立起完备、高效的产品营销网络，与大经销商建立起稳定的战略合作伙伴关系，确保产增收.二是不断发现目标提高营销管理水平,增加销量提高产来创造经济效益的最提高营销人员理论知识、营销技能和整体综合素质,不断提升企业经营管理水平和发展盈利能力，深化企业转型。（五）增强对标管理的原则性和系统性。将对标管理作为企业一种管理方法真正落实执行，坚持以查摆问题、分析问题、解决问题为重心，定性分析与定量分析相结合，明确区分主观、客观因素，针对下属企业以非电产业为主的特点，重点加强与其他集团外相关优秀企业的横向对比分析，及时发现管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，引导技改资金和管理的科学投入，真正做到持续改进，实现“建标、对标、达标、创标”的良性循环;二是突出对标团队建设.督促直属集整理标杆单位的信息和数据，同标杆单位真正建立长期的联系与交流，学习借鉴好的工作经验和方法，激发各单位整体对标、全员对标.六、工作要求和保障措施（一）开展管理提升活动是公司水平,推动公司又好又快发展的重要工作任务。要统一思想,进一步提高对开展管理提升活动重要意义的认识 ,将活动纳入企业整体战略.(二)强化组织，加强领导。要高度重视管理提升活动，加强组织领导，相应成立专项管理提升活动领导小组和工作机构，明确分工，落实责任。结合日常工作，统筹规划，周实效明显的工作局面。（三）(四要加强对活动过程中好的经不断扩大经验转化应用成效,推动公司计划经营管理水平持续提升.附件：国电内蒙古能源有限公司计划经营管理提升自我诊断阶段工作方案细化分解表附件：

国电内蒙古能源有限公司计划经营管理提升自我诊断阶段工作方案细化分序号 专项管理诊断方向 工作目标 拟采取措施 完成1．标准体系、制度建设是2 项目推进。

据是否翔实。6．1．项目选择是否符合集团公司、蒙能公司发展规划。2．项目规划是否科学合理.实责任到人。

开展自查自纠,对公司成立以来,所属单位部门制定的计划经营制度建设、工作标准以及否健全。2．标准、制度是否根据实否健全。2．标准、制度是否根据实际情况及时修订。3．标准、制度执行情况是1基础工作.否到位，工作流程是否明晰.4．组织机构是否科学合理。5．各项统计数据、记录证相关工作流程、记录证据、组织机构、绩效评价执行情况进行全面检查和诊断。领导和相关部门，积极向集团 6请示沟通，力争早立项、早开工、早见效。6．前期工作重要节点是否6．前期工作重要节点是否按计划完成。3市场营销。行业市场信息获得是否及时，是否掌握相关政策法规.是否定期进行市场营销预防纠正措施。4．是否根据市场及同行业场价格，并按程序批准执行.5是否合规。6成.完善营销网络,营销策略要创新，建立销售管理机制，提升争覆盖面广。61．是否建立长效对标管理机制。增效、提升竞争能力的根本途径和重要手段,坚持不懈地抓对标管理。 2．对标指标是否科学合理。实抓好。 6月3．对存在差距，是否制定整改提高措施。2．要通过实事求是的对标分析,切实从主观上找欠缺、找不足,把自身存在的根本问题查能项目和降耗措施。3．要通过有效的约束激励机积极性和创造性,切实依靠群众的智慧和力量破解各种难题,对标工作格局。4．要明确区分主客观因素,完综合计划管理。

1．计划管理是否覆盖全过现，强化过程动态控制。2．计划指标制定是否科学3．计划执行情况分析是否后指标是否及时制定整改提高措施。4．是否按计划完成各项目标。5．完成年度计划目标是否存在问题,是否制定解决措施。

善主要指标预警、预控机制，坚决杜绝指标异常大幅波动现象。断完善全过程、全方位的计划 6指标管理体系和综合计划执行情况检查报告制度，强化综合计划过程控制,突出抓好月度调控目标，深入细致做好直属各单位综合计划执行情况调查分析工作。提高经济活动分析的时效性

1投资管理程序。2完成投资存在的问题是否及时反馈。5．投资计划的编制是否科6．完成年度投资目标是否存在问题,是否制定解决措施.

和灵活性。坚持综合分析与专题分析相结合，突出重点在分析、难点在问题、关键点在措施和建议的特点，突出量化、诊断及服务作用，抓好落实与考核。密切跟踪国家产业政策导向和区域市场需求变化，科学调整新能源和相关产业的投资力瞄准重点突破的主攻方向，优 6先保证新能源、清洁煤等结构调整成效明显、效益预期优良项目的战略性投资,推动公司持续发展.划与资本性支出预算、工程建设进度进