中建项目管理手册表格

PAGE内部资料内部资料注意保密项目管理表格（第一版）二○○九年十二二月目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK"附录三：表格 CSCEC－PPPM－01011HYPERLINK"项目目全过程程动态态管理表表 CSCEC－PPPM－01033HYPERLINK"项目目授权申申请表表 CSCEC－PPPM－01055HYPERLINK"项目目建设方方基本本情况调调查表表 CSCEC－PPPM－02022HYPERLINK"项目目风险评评估表表 CSCEC－PPPM－02044HYPERLINK"项目目部主要要管理理人员审审批表表 CSCEC－PPPM－03022HYPERLINK"《项项目部实实施计计划》编编写任任务表 CSCEC－PPPM－03044HYPERLINK"项目目管理能能力考考核汇总总表 CSCEC－PPPM－04022HYPERLINK"合同同谈判策策划书书 CSCEC－PPPM－05022HYPERLINK"项目目部商务务月度度报告 CSCEC－PPPM－06011HYPERLINK"项目目现金流流分析析表 CSCEC－PPPM－06033HYPERLINK"项目目主要技技术方方案计划划表 CSCEC－PPPM－08022HYPERLINK"分项项工程技技术交交底卡 CSCEC－PPPM－09011HYPERLINK"物资资采购比比价会会审表 CSCEC－PPPM－09033HYPERLINK"工程程分包计计划表表 CSCEC－PPPM－10022HYPERLINK"分包包商登记记表 CSCEC－PPPM－10044HYPERLINK"《项项目生产产与进进度管理理计划划》编制制表 CSCEC－PPPM－11022HYPERLINK"项目目盈亏预预测汇汇总表 CSCEC－PPPM－12022HYPERLINK"项目目成本控控制及及措施计计划表表 CSCEC－PPPM－12044HYPERLINK"物资资（设备备）进进场验收收计划划 CSCEC－PPPM－13022HYPERLINK"工艺艺试验及及现场场检（试试）验验计划 CSCEC－PPPM－13044HYPERLINK"工程程项目安安全生生产费用用投入入计划表表 CSCEC－PPPM－14022HYPERLINK"环境境因素评估估及及环保管管理计计划表 CSCEC－PPPM－15022HYPERLINK"项目目部收尾尾工作作计划表表 CSCEC－PPPM－16022HYPERLINK"项目目部管理理总结结计划表表 CSCEC－PPPM－16044HYPERLINK"维修修保养记记录表表 CSCEC－PPPM－16066HYPERLINK"项目目部信息息及沟沟通需求求识别别表 CSCEC－PPPM－17022HYPERLINK"项目目部综合合事务务管理计计划编编制表 CSCEC－PPPM－18022HYPERLINK\l""项目目部重要要活动动管理计计划表表 中国建筑项目管理手册附录二工程项目特征性质分类规定文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录二：工程项项项目特征征性质质分类规规定1项目属性性性分类项目属性分类部部法法目三三人项业业体项的的体目A01A02A03A04A05A06A072项目规模模模分类项目级别建筑面积（万㎡㎡㎡）≥50≥25且＜500≥15且＜255≥10且＜155≥5且＜10≥2且＜5且＜2工程造价（亿元元元）≥10≥5且<10≥3且＜5≥2且＜3≥1且＜2≥0.5且＜111且＜0.5代码（B）B01B02B03B04B05B06B07注：项目规模模模以建筑面面积积或工程程造价价其中一一项按按就高不不就低低的原则则划分分类别。3项目功能能能分类施施C01C02C03C04C05C06C07C084项目投资资资主体分分类投资主体分类政府投资国有企业股份公司个人投资外商投资其它代码（D）D01D02D03D04D05D065按工程性性性质分类类工程性质建筑工程装饰安装基础设施钢结构其它代码（E）E01E02E03E04E05E066施工技术术术分类施工技术常规技术超高结构超大基础地下施工水下施工特种技术代码（F）F01FO2F03F04F05F067承建模式式式分类承建模式工程总承包式EPC承包模式式式施工总承包精细化分包扩大劳务分包其他代码（G）G01G02G03G04G05G068建设阶段段段分类阶段启动及准备基础施工主体施工机电和装修收尾交付保修服务代码（H）H01H02H03H04H05H06中国建筑项目管理手册附录三表格文件编号CSCEC—PM—FL文件修订第0次修订附录三：表格－PAGE13－中国建筑项项项目管理理表格格项目启动令表格编号CSCEC-PPPM-001001项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要要要依据或或理由由：项目基本情况建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段项目启动期限起：止： 共：天启动期间的主要要要任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及及及项目部部组成成人员4项目投标安排5项目现金流分析析析6项目投标策划7项目投标成本测测测算8投标、履约保函函函办理9其它有关事项制表人时间审核时间启动要求命令签署署署人： 时间：文件发送人员或或或部门签收文件发送人员或或或部门签收备注注：启动方面的的的任务由由企业业根据实实际工工作需要要灵活活安排。中国建筑项项项目管理理表格格项目全过程动态态态管理表表表格编号CSCEC-PPPM-001002本表修订情况主管部门及人员员员启动时间竣工时间已用时间%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码码码项目位置（国家）（省、自自治治区、市市或帮帮）（县、区区、市市）建设单位链接建设方调查查查表（CSCEECC-PMM-00201）工程现场情况链接现场调查表表表（CSCEECC-PMM-00202）监理单位设计单位项目基本情况信信信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段二、项目投标及及及签约阶阶段（时时间：年月日～年月日）承包方式□工程总承包□□□设计施工工总总承包□施工总承承包□外部分包□内部分包□其它：资金情况来源：：：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹筹□已筹齐□资资资金不齐但但无无垫资要要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：%□进度款：□保修金：：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□□□预付款□履约保函□维修与竞争对手比较较较□有信誉优势□无信誉优优势□有技术优优势□无技术优优势势招标方式□公开招标□□□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要要要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时间中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评评评估3、投标文件4、投标总结链接评审记录表表表链接风险评估表表表（CSCEECC-PMM-00203表）链接投标文件链接（CSCEEEC-PPM--02004）三、项目策划阶阶阶段（时时间：：年月日～年月日）1、项目策划书书书2、项目部责任任任书3、项目组织机机机构及职责责链接（CSCEEEC-PPM--01003表）链接责任书文本本本链接（CSCEEEC-PPM--03001）续CSCECPM-001102表四、项目实施阶阶阶段（时时间：：年月日～年月日）1、项目相关方方方信息链接CSCECC－－PM－1701110、项目进度度及及报量链接《项目进度度度报表》2、项目采购管管管理链接《物资需用用用计划及及供应应商信息息》11、项目质量量管管理链接《项目质量量量报表》3、项目分包管管管理链接分包信息12、项目安全全及及环保情况况况链接《项目安全全全报表》4、项目管理实实实施计划及及项项目经理理月度度报告链接计划文本及及及报告材材料13、现场施工工照照片链接《施工照片片片日志》5、项目盈亏测测测算情况链接成本测算资资资料14、现场重要要活活动管理链接CSCECC--PM-11180226、项目施工计计计划情况链接《施工计划划划表》15、现场考核核情情况链接《项目考核核核表》7、项目商务月月月度报告链接CSCECC--PM-000503316、项目保函函管管理情况链接CSCECC－－PM－060338、项目合同责责责任分解情情况况链接CSCECC--PM-000502217、项目五大大目目标预警情情情况链接资金、成本本本、安全全、工工期、环环保控控制预警警9、施工现场日日日报链接项目每日情情情况报告告五、项目竣工交交交付及保保修阶阶段（时时间：：年月日～年月日）1、项目收尾计计计划链接CSCECC--PM-11160115、项目竣工结结结算链接《工程竣工工工结算》2、项目竣工档档档案链接有关档案文文文本6、项目最终考考考核链接《考核报告告告》3、项目管理档档档案链接CSCECC--PM－160227、工程保修链接CSCECC--PM－160554、项目总结链接CSCECC--PM-1116044六、工程使用阶阶阶段（时时间：：年月日～年月日）1、项目回访计计计划链接《回访计划划划》4、主体结构每每每10年回访记记录录2、项目回访记记记录链接《回访记录录录》5、工程设计使使使用寿命期期满满通知3、项目保修期期期满通知七、项目信息存存存档利用用情况况注：1、有关阶阶段的的管理栏栏目及信信息链链接情况况由管管理部门门根据据项目部部实际际情况适适当调调整完善善。2、本表记录项项项目的基本本情情况，本本《手手册》其其它表表格的内内容应应以本表表为基基础，保保持同同一项目目基本本信息的的一致致性。3、项目属性参参参照附录二二的的规定填填写。4、企业根据本本本表的内容容设设计项目目有关关进度、成成本本、质量量、安安全等方方面的的综合性性分析析报表。中国建筑项项项目管理理表格格项目策划任务表表表表格编号CSCEC-PPPM-001003项目名称及编码码码项目基本情况项目策划依据序号项目前期工作事事事项完成程度生成时间联系人联系方式1项目中标通知书书书2项目合同及合同同同谈判资资料3项目设计文件4项目建设方调查查查、现场场调查查5项目投标成本测测测算6项目招标书7项目投标书8类似工程的历史史史数据9其它项目策划工作安安安排序号策划项目要点责任部门或人员员员完成期限实际完成1项目管理目标2项目部授权3项目进度4项目部管理团队队队5分包采购方案6项目设计7物资采购方案8施工机械、设备备备9模板架料策划10监测设备11办公设备12现场临建13临水临电14现金流管理15税收策划16保密策划17文化风俗禁忌策策策划18其它本表发放情况部门签收部门签收部门签收制表审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格项目授权申请表表表表格编号CSCEC-PPPM-001004申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本本单单位将严严格遵遵照有关关制度度组织投投标及及项目管管理，维维护企业业信誉誉，促进进企业业发展。申请单单单位法人人代表表：时间：项目名称项目基本情况项目概况（参照照照CSCEECC-PMM-00102第一部分分的的内容要要求）；2、与项目目投标有关关的情况（参参照CSCEEC-PMM-01002第二部分分的内容要要求）；3、招标文文件评审或或其它要求求的材料（单单独作为附附件材料提提供）。申请单位全权代代代理人签签名职位联系方式身份证号被授权企业有关关关管理部部门及及人员签签名、联联系方式式部门法务部门资金部门财务部门工程管理安全部门其它签名联系方式需要授权的事项项项（另以以附件件形式提提供）序号工作内容需要的授权需办理何种证明明明性手续续或材材料时间要求备注1企业对被授权项项项目管理理的基基本措施施（另另以附件件形式式提供）1、项目统计报报报量处理措措施施；2、项目资资金金管理账账户及及措施；3、项目效效益益估算及及归属属措施；4、企业对对授授权项目目日常常管理措措施；；5、其它要要求求的材料料。受理编号受理部门意见受理理理时间：受理人：初审意见：部门负责人：：：时间：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时间主管领导审批意意意见注：1、有关申申请的的具体内内容及格格式要要求可由由主管管机构根根据具具体需要要进行行调整和和补充充；2、当内容容较较多时，申申请请企业可可按本本表的内内容制制作相应应的附附件材料料。中国建筑项项项目管理理表格格项目授权管理书书书表格编号CSCEC-PPPM-001005XXX（单位）：：根据你单位的的的的申请（申申请请号：），经研研究究，同意意你单单位以名义承建工程项目目。项项目的日日常管管理由你你单位位按《项项目管管理手册册》的的规定进进行，项项目的资资金、统统计报量量、利利润按《关关于于以中国国建筑筑名义承承接项项目的财财务管管理暂行行办法法》及其其它有有关规定定执行行，项目目投标标总结必必须在在年月日前交市市场场与项目目管理理部（或或指定定部门），项项目管理总结结及工程资料料在工程完工工后上交部门归档。具具体授权见下下表及附件。本授权时限为：：：年月日至年月日。授权人人人：时间：授权单位的全权权权代表被授权单位的全全全权代表表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系系系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程管理方面7审计监察方面8其它更改撤消记录录录授权期满收回本本本授权书书并检检查授权权执行行情况的的记录录注:1、本表由由企业业项目管管理部门门或指指定部门门制定定，经相相关部部门会签签，由由主管领领导批批准后发发布；；2、有关授授权权的内容容与要要求由授授权企企业根据据实际际情况进进行调调整与完完善；；3、当一些些栏栏目的内内容较较多时，可可另另行制作作附件件。中国建筑项项项目管理理表格格项目建设方基本本本情况调调查表表表格编号CSCEC-PPPM-002001码码况况式式式式额投投设况商商情情述设设系述治治济社境析资资况查包包查（注：必要时附附附加详细细的分分析说明明材料料）中国建筑项项项目管理理表格格项目所在现场情情情况调查查表表格编号CSCEC-PPPM-002002工程名称项目地址现场条件拆迁情况场地平整通水情况通电情况道路情况污水排放是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构现场情况及周边边边环境简简图施工现场总体评评评价现场施工时可能能能遭遇的的疑难难问题制表审核批准时间时间时间（注：可附加必必必要的照照片或或卫星图图片等等影像资资料、分分析说明明）中国建筑项项项目管理理表格格项目风险评估表表表表格编号CSCEC-PPPM-002003工程名称及编码码码项目基本情况（可链接到CSSSCECC-PPM-001002表）项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同同同风险评评估1建设方背景（如如如国有背背景应应低）2产权背景（如国国国有背景景应低低）3财经能力（如财财财政资金金应低低）4建设方人员态度度度、文化化、手手段及合合作5如工程不能完成成成对企业业的社社会影响响6合同无定量或要要要承包商商算量量的风险险7合同蓝本采用风风风险8合同条文苛刻程程程度9履约保证金、保保保修金、延延期期罚款等等10设计责任风险（如如有设计应为为高）11指定分包商/材材材料商管管理风风险12工程变更后处理理理风险13可索赔风险，包包包括工期期等14被指定分包商///材料商索索赔赔风险15结算风险二、工程管理、进进度、技术风风险1对管理人员资质质质要求2对质量、安全、环环保要求3工期是否合理4分期交工时，分分分段完工工工期期风险续CSCECPM-002203表5需要特别技术的的的风险6施工现场及临时时时设施的的风险险7施工周边环境及及及布局存存在的的风险8项目验收时环境境境因素影影响程程度（如如地下下连续墙墙、地地库等）9现有地下设施的的的风险10斜坡、土壤、堤堤堤坝等风风险11特殊建筑材料定定定货及规规格风风险12运输及场外制作作作的风险险13施工图纸不齐引引引起的风风险14工程完工交工前前前的成品品保护护风险15建设方对修补工工工作要求求的风风险工程是否有条件件件建设为为精品品工程可以□一般□可能性小□综合性说明：编写审核批准时间时间时间风险评估原则：：：1、风险程程度度在90分以下可可以以接受（也也可可称为一一般风风险项目目）；；2、风险程程度度在91～120时，为高高风风险项目目应确确定针对对性的的管理措措施；；3、当风险险程程度高于120分时，为为极极高风险险项目目，企业业要有有充分的的应对对措施和和预防防方案，必必要要时应通通报上上级部门门，进进行风险险防范范论证。中国建筑项项项目管理理表格格工程投标总结表表表表格编号CSCEC-PPPM-002004工程名称及编码码码项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数数数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情况总结参加投标单位投标总价（万元元元）工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标原原因分分析制表审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格项目部主要管理理理人员审审批表表表格编号CSCEC-PPPM-003001工程名称及编码码码项目基本情况拟任人员基本情情情况序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同同同及建设设方关关于项目目部主主要人员员的要要求1、对项目经理理理的要求2、对项目部总总总工的要求求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意意意见工程分管领导意意意见人事分管领导意意意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由由企业业人力资资源部门门在项项目启动动时制制定。工工程中中标后，以以此此依据组组建项项目部。如如果果人员有有变动动应重新新审批批。2、有有有关人员员的简简历另外外附表表作补充充说明明。中国建筑项项项目管理理表格格项目部岗位职务务务说明书书（格格式表）表格编号CSCEC-PPPM-003002项目名称及编码码码一、基本资料1.岗位名称2.所属部门3.直接主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概概概述（目目标、职职责、权权限）三、组织结构分分分析：1.组织结构（描描描绘该岗位位的的直接上上级及及直接下下级）：2.分析状况：：（根根据组织织机构的的实际际情况进进行分分析）直接下属人数：：：全部管辖人数：：：直接下属岗位类类类别:{例如：资资深深经理()人、高级级经经理()人、业务务经经理()人、工程程师()人、助理理工工程师()人、事务务员()人}四、任职资格：：：1.学历与专业业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作经验与与执执业资格：：：3.专业知识：：4.相关业务知知识识：五、沟通关系：：：内部外部职责范范围围负责程度衡量标准按重要顺序依次次次列出每每项职职责及其其目标标全责部分支持数量/质量分析人：企业人力力资资源部核核准：：企业领导审定：：：任职人签签字字：中国建筑项项项目管理理表格格《项目部实施计计计划》编编写任任务表表格编号CSCEC-PPPM-003003项目名称及编码码码项目基本情况项目部实施计划划划依据序号项目管理实施计计计划依据据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项项项目部责责任书书2项目合同3施工图纸4项目部组织机构构构及人员员职责责5项目管理方针目目目标6市场分析资料、现现场分析资料料7法律、法规、标标标准、规规定、政政策8同类项目的参考考考资料9项目成本测算资资资料10施工组织设计11其它项目部实施计划划划编写任任务安安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构构构及职责责3项目部合同责任任任分配（索索赔赔与反索索赔）4项目技术管理实实实施计划划5项目设计管理实实实施计划划6项目生产管理实实实施计划划7项目部综合事务务务管理实实施计计划8项目分包管理实实实施计划划9项目材料采购管管管理实施施计划划10项目料具及设备备备管理实实施计计划11质量管理计划12环境管理计划13职业健康与安全全全管理计计划14信息与沟通管理理理计划15成本计划16风险控制计划17项目资金管理及及及税务实实施计计划18项目保安管理实实实施计划划19其他需制定的计计计划（如CI创优）20目录及汇总编制审核批准时间时间时间注：实施计划的的的内容与与格式式由企业业根据据项目实实际情情况灵活活确定定。中国建筑项项项目管理理表格格项目经理月度报报报告表格编号CSCEC-PPPM-003004项目名称及编码码码项目基本情况报告编号第次次次报告本次报告时间一、项目管理团团团队建设设基本本情况：：二、项目合同管管管理（索索赔与与反索赔赔）情情况：二、项目成本管管管理情况况：三、项目进度管管管理情况况：四、项目质量、安安全、环保管管理情况：五、项目分包及及及劳务管管理情情况（对对分包包的索赔赔与反反索赔）：：六、项目材料管管管理情况况：七、项目技术管管管理情况况：八、其它方面情情情况1保函及保证金管管管理方面面2客户关系管理方方方面3信息管理方面4综合事务管理方方方面5项目员工激励及及及培训管管理方方面6其它九、下月工作的的的主要计计划及及思路：：十、本月工程照片项目经理：时间：注：项目经理参参参照本表表及《项项目完工工总结结报告》（CCSCEC－PM－1604）中有关内内容要求亲自自编写项目部部月度报告，在在规定的时间间上报企业。中国建筑项项项目管理理表格格项目管理能力考考考核汇总总表表格编号CSCEC-PPPM-004001批准时间编制时间分类分项分数得分权数一、项目启动及及及策划管管理项目启动管理200.1项目全过程动态态态管理20企业项目管理方方方针及目目标15项目管理策划过过过程控制制15项目管理策划书书书内容及及格式式10项目管理策划书书书审定及及宣贯贯10项目管理责任书书书实施情情况10分类合计100二、项目投标管管管理市场调查与分析析析100.1建设方调查与分分分析10现场调查与分析析析10合作伙伴调查与与与分析10项目风险评估10项目现金流分析析析15项目投标前盈亏亏亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职职职能项目管理体系建建建设150.1项目管理模式15项目班子建设管管管理15项目管理人员职职职业化发发展15项目部定编定员员员管理15对分支机构、派派派出机构构项目目管理能能力考考核15项目人员收入分分分配制度度及激激励10分类合计100四、项目合同管管管理合同谈判控制50.1合同评审及合同同同风险识识别5确定项目目标成成成本10合同交底10合同履约资料管管管理10履约保证金或履履履约保函函的管管理10合同变更管理10合同索赔管理10客户关系管理10工程进度款申报报报及结算算管理理10工程竣工结算管管管理10分类合计100续CSCECPM-004401分类分项分数实得权数五、项目服务职职职能资金管理150.2物资管理15分包管理15设备管理15设计管理5技术管理10法律事务10保安管理10信息化管理10党群工作10CI管理5档案管理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目控制职职职能成本控制及预警警警200.1进度控制及预警警警20安全管理及控制制制20质量管理及控制制制20环保管理及控制制制20分类合计100七、项目监督职职职能日常检查与考核核核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核管管管理25分类合计100八、项目管理制制制度建设设职能能中建股份项目管管管理制度度培训训及宣传传情况况100.1企业配套项目管管管理制度度建设设情况10项目管理数据库库库建设10项目管理总结资资资料10项目管理创新成成成果10分类合计50九、项目回访与与与保修管管理职职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100×0.111＋100××00.1＋100××00.1＋100××00.1＋150××00.2＋100××00.1＋100××00.1＋50×00..1＋50×00..1=110001编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格项目部绩效考核核核汇总表表表格编号CSCEC-PPPM-004002项目名称及编码码码项目基本情况考核组成员本项目第次次次考核上次考核时间本次考核时间考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评价人签字1项目合同管理2项目进度管理3项目安全管理4项目环保管理5项目成本管理6项目质量管理7项目技术管理8项目资金管理9项目物资管理10项目机械管理11项目保安管理12项目分包管理13项目信息管理14项目综合事务管管管理15建设方评价综合评价必须整改事项及及及要求编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格合同谈判策划书书书表格编号CSCEC-PPPM-005001工程名称及编码码码项目基本情况（链接CSCEEEC-PPM--01002）合同谈判策划项目前期运作过过过程需说说明事事项需说明事项：合同谈判重点及及及建议：：建议人：：：时间：经济风险策划经济风险说明：：：合同谈判重点及及及建议：：建议议议人：时间：资金风险策划资金风险说明：：：合同谈判重点及及及建议：：建议人：时间：项目工期风险策策策划项目工期风险说说说明：合同谈判重点及及及建议：：建议人人人：时间：续CSCECPM-005501项目开工风险策策策划项目开工风险说说说明：合同谈判重点及及及建议：：建议人：时间：项目技术、质量量量风险策策划项目技术质量风风风险说明明：合同谈判重点及及及建议：：建议人人人：时间：项目资源保障风风风险策划划项目资源保障风风风险说明明：合同谈判重点及及及建议：：建议人：时间：项目法律及合同同同条款风风险策策划项目法律及合同同同条款风风险说说明：合同谈判重点及及及建议：：建议议议人：时间：项目其它风险策策策划其它风险说明：：：合同谈判重点及及及建议：：建议人人人：时间：策划执行人编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格合同责任分解表表表表格编号CSCEC-PPPM-005002合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同同同文件3关于法律、标准准准及规范范①…4对于图纸①甲方应当提交图图图纸份②应当收到的时间间间③竣工图套。二双方一般权利、义义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地地地人员各各自的的职权④发包人与监理单单单位的委委托合合同或授授权书书⑤发包人批准才能能能行使的的职权权⑥发包人派驻的工工工程师姓姓名⑦职权⑧合同约定之外的的的甲方在在场人人员的授授权书书8发包人应完成的的的工作情情况①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路路路的通道道开通通时间与与要求求④地质资料与地下下下管线资资料⑤水准点与座标控控控制点交交验要要求⑥图纸会审与设计计计交底时时间⑦场地周围管线、建建筑物等保护护⑧发包人委托承包包包方办理理的工工作…续CSCECPM-005502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的的的工作①完成的设计文件件件②提交计划和报表表表的名称称、份份数及时时间③安全保卫等工作作作④为发包方提供的的的临设⑤已完工的成品保保保护⑥施工场地周围地地地下管线线、建建筑物等等保护护⑦施工场地的清洁洁洁卫生⑧其它由承包人做做做的工作作10进度计划①我方提供施工组组组织设计计的时时间②工程师应确认的的的时间③工程师实际确认认认时间④群体工程有关进进进度计划划的要要求（若若有）13工期延误13.1能够引起工期顺顺顺延的主主要情情况①发包人未能按专专专用条款款的约约定提供供图纸纸及开工工条件件②发包人未能按约约约定日期期支付付工程预预付款款、进度度款③工程师未按合同同同约定提提供所所需指令令、批批准等④设计变更和工程程程量增加加⑤一周内非承包人人人原因停停水、停停电等因因素造造成停工工累计计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定定定或工程程师同同意工期期顺延延的其他他情况况23合同价款及调整整整①本合同约定的调调调整方式式②本合同调整价款款款的调整整因素素③合同价款包括的的的风险因因素24工程预付款①预付款的支付时时时间与支支付比比例②如果甲方未能按按按期、按按比例例支付时时，应应当采取取的措措施：a约定预付款时间间间届满7天后b发包人收到通知知知后仍不不能按按要求预预付c发包人应从约定定定应付之之日起起向承包包人支支付应付付款的的贷款利利息，并并承担违违约责责任续CSCECPM-005502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人25工程量的确认①承包人向工程师师师提交月月报量量的时间间②工程师应当审核核核完毕时时间③返还份数26工程款（进度款款款）支付付①支付的时间②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材材材料设备备①约定哪些材料及及及分别到到场时时间28我方采购的材料料料设备①严格验收，确保保保手续齐齐全，货货真价实实②通知到工程师清清清点③需要代用材料时时时④使用建设方指定定定厂家或或供应应商的29工程设计变更①发包人对原设计计计进行变变更②因发包人变更导导导致的价价款增增减、承承包人人的损失失（含含工期延延误）③承包人不得对工工工程设计计进行行变更④承包人提出的合合合理化建建议涉涉及对图图纸或或施工组组织设设计的更更改、设设备的换换用等等。31确定变更价款①影响工程价款变变变更后14天内（合合同同另有约约定时时间的，按按照照合同约约定的的时间），必必须提出变更更价款的报告告。②工程师不同意的的的部分③因承包人自身原原原因导致致的变变更续CSCECPM-005502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□□□；项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验验验收条件件时，按按国家工工程竣竣工验收收有关关规定，向向发发包人提提供完完整竣工工资料料及竣工工验收收报告。②承包人按要求修修修改，并并承担担由自身身原因因造成修修改的的费用。③因特殊原因，发发发包人要要求部部分单位位工程程或工程程部位位甩项竣竣工的的，双方方另行行签订甩甩项竣竣工协议议，明明确双方方责任任和工程程价款款的支付付方法法。④工程未经竣工验验验收或竣竣工验验收未通通过的的33竣工结算①我方应当于年月日前提出出工工程总结结算报报告及完完整的的结算资资料。②若发包人收到后后后28天内无正正当当理由不不支付付工程价价款，则则向发包包人发发出催告告函，要要求支付付工程程款。发出催告的时间间间：月日前③发包人收到结算算算报告和和结算算资料后56天内仍不不支支付，我我方可可以行使使优先先受偿权权（协协商或申申请拍拍卖）行使此项权利的的的时间：：年月日到年月月日之间。36索赔步骤①索赔事件发生后后后28天内向工工程程师发出出索赔赔意向通通知②发出索赔意向通通通知28天内向工工程程师提出出延长长工期或或经济济损失的的索赔赔报告及及有关关资料③根据工程师的要要要求进一一步补补充索赔赔理由由和证据据④索赔事件持续进进进行时应应阶段段性的向向工程程师发出出索赔赔意向，在在索索赔事件件中了了后28天内向工工程程师送交交索赔赔的有关关资料料和最终终索赔赔报告。38工程分包中要求求求得到甲甲方书书面许可可分包包的项目目清单单①39采购材料中需要要要建设方方确认认规格、型型号号、质量量的材材料清单单①40不可抗力的约定定定内容注:表中所列内内容容仅供参照照照，具体体的形形式及内内容由由企业根根据合合同实际际情况况灵活调调整。中国建筑项项项目管理理表格格项目部商务月度度度报告表格编号CSCEC-PPPM-005003项目名称及编码码码项目基本情况（链接CSECCC-PMM-00102表）开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审□□□；局评审□；公司评评审□；股份公司名义□□□；局名义□；公司名名义□；□分公司名名义义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：原因总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比比比已用时间百分比比比工100作90完80成70百60分50比40%302010012345678910111112113114115116117118119220221222223224合同按月执行情情情况工期1原始合同规定完完完成天数数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定定定天数%占总合同天数（含含延长）%6合同实际完成时时时间合同预计完成时时时间质量合同约定质量等等等级已经验收并签署署署的主要要分部部工程质质量情情况已（竣）完工工工工程的总总体质质量情况况费用有效的经济签证证证份数合同期内已获批批批准的费费用索索赔尚未办理费用索索索赔情况况已获索赔的签证证证份数费用金额尚未索赔的签证证证份数费用金额元元续CSCECPM-005503依据合同已（将将将）遭受受发包包方反索索赔的的情况已延误工期天逾期每天违约金金金额元工期违约金合计万元质量未达到合同同同约定标标准，含含被扣保保函等等违约处处罚总总额万元其它违约万元价款支付情况合同原始数额核准的已变更款款款项未完工程中预计计计超出（或或节节约）的的数额额已完工程中实际际际超出（或或节节约）的的数额额正式合同全部数数数额预计计已完成工程数额额额占原始合同总额额额的%占全部合同（含含含变更）总总额额%已申报工程量建设方核定工程程程量目前合同到款减：合同预付款款款建设设设方提供供材料料扣款合合合同规定定扣留留保修金金已完成工程到款款款总计累计超（滞）付付付款项总总额结算进展情况竣工工程结算额额额万元合同存在的风险险险有无具具体措措施、是是否出出现、有有无化化解以及及合同同风险等等级变变化情况况：其他需说明的问问问题：项目商务经理签签签名：时间：注：本表由项目目目商务经经理亲亲自填报报，报报告时间间为本本月1日到最后后一一个日历历天，或或采用合合同规规定的每每月报报告期间间，提提交报告告的时时间不迟迟于下下月的5日。中国建筑项项项目管理理表格格工程收（付）款款款计划表表表格编号CSCEC-PPPM-006001项目名称及编码码码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注：单位万元。中国建筑项项项目管理理表格格项目现金流分析析析表表格编号CSCEC-PPPM-006002项目名称及编码码码（参照CSCEEEC-PPM--01001表）项目开工日期本表填报日期本项目第次次次估算一、现金流估算算算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU（一）、计划现现现金流入入1、预付款2、工程款合计（二）、计划现现现金流出出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流流流实际情情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注：时间以月为为为单位。S－代表当当期期现金流流；U－代表当当期期累计现现金流流。中国建筑项项项目管理理表格格工程保函（保险险险）管理理计划划表表格编号CSCEC-PPPM-006003项目名称及编码码码项目基本情况工程保函办理计计计划序号招标或合同文件件件中有关关保函函的规定定需办理保函名称称称提交保函最后期期期限责任部门及人员员员备注工程保函撤消计计计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计计计划序号应办理工程保险险险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员员员办理结果索赔情况工程保函保险总总总结编制审核批准时间时间时间注：工程保函及及及保险由由企业业资金部部门或或指定部部门进进行管理理。在在工程开开工前前按招标标文件件或合同同要求求办理有有关手手续，项项目部部成立后后，此此表传递递给项项目部，明明确确相关人人员具具体负责责保函函及保险险的管管理事宜宜。中国建筑项项项目管理理表格格项目主要技术方方方案计划划表表格编号CSCEC-PPPM-008001项目名称及编码码码项目基本情况序号方案名称编制人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格项目新技术开发发发或及用用计划划表表格编号CSCEC-PPPM-008002项目名称及编码码码项目基本情况序号需要解决的课题题题计划开发或应用用用的新技技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格分项工程技术交交交底卡表格编号CSCEC-PPPM-008003项目名称及编码码码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容作业时间安排材料、机械操作工艺质量标准及验收收收安全生产及环保保保措施成品保护其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间注：交底卡由现现现场管理理工程程师负责责拟定定，与施施工计计划安排排相配配套，交交底卡卡中的安安全、质质量要求求应分分别经项项目部部质量、安安全全负责人人会签签，项目目部生生产经理理对技技术交底底进行行审核，再再由由项目部部总工工程师负负责签签发。中国建筑项项项目管理理表格格主要物资（设备备备）需求求计划划表表格编号CSCEC-PPPM-009001项目名称及编码码码联系人电话计划时间编号NO序号物资（设备）名名名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注申请人审核批准时间时间时间注：在工程开工工工前制定定总需需求计划划表，工工程实施施过程程中制订订月、周周计划表表。中国建筑项项项目管理理表格格物资采购比价会会会审表表格编号CSCEC-PPPM-009002项目名称及编码码码项目基本情况投标供应商名称称称名称及规格、型型型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素素素评价（好好、一一般、较较差）质量因素评价（好好、一般、较较差）环保因素评价（好好、一般、较较差）材料款项支付评评评价（好好、一一般、较较差）售后服务评价（好好、一般、较较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时时时间备注：注：企业参照此此此表的格格式进进行物资资采购购比价分分析。中国建筑项项项目管理理表格格供应商登记表表格编号CSCEC-PPPM-009003项目名称及编码码码填报日期供货商编号商户名称：中文文文： 英文：营业执照号： 注册日期期：：注册地址： 联络地址： 电话：：： 传真：网址：：： 电子邮箱箱：：公司性质： 1.□独资资资经营 □合伙经营营 □有限公司司 □上市公司司□其它 2.所属母母母公司名称称：： 附属子公司名名名称： 联营公司名称称称：注册资本： □□□拾万元或或以以下 □拾万至壹壹佰佰万元 □壹佰万至至壹壹仟万元元□壹仟万元以上上上每年营业额： □壹佰万元元或或以下 □壹佰万至至壹壹仟万元元 □壹仟万至至壹壹亿元□壹亿元至拾亿亿亿元□拾亿元以以上上业务性质及范围围围： 主要客户：本本本地 %，国内%，海外%；合计1000%% 主要货源：本本本地 %，国内 %，海外%；合计1000%%总代理产品： 代理产品： 经销产品： (以上三项经经营营范围，请请在附页页打字字填写及及附上上供应记记录)注：本表可用于于于物资供供应商商及施工工设备备供应商商的登登记。续CSCECPM-009903项目名称及编码码码填报日期供货商编号公司组织结构::: 1. 公司最最最高负责人人：： 职位： 业务联络人 ： 职位： 2. 员工人人人数：行政政管管理人员人营业员人一般事务务员人 3. 公司组组组织结构表表：：请附上上公司司组织结结构表表公司设施: 1. 货仓露露露天总面积： 地点： 有盖货仓总面积： 地点： 2. 门市部部部：附属：：间 名称： 联营：间 名称： 3.检定///测试用仪仪器/设备：质量体系: 1.ISOOO900000证书 ：□有(请附上副副本) □无 2.质量最最最高负责人人 ：职位： 姓名： 3.发货前前前有否检查查质质量 ：a)□厂方□独立检验验公公司□本公司 b)□必定定定有□经常□甚少□无 4.检定///测试质量量方方法 ：安全体系: 1.OHSSSAS1188001或认可证证书书：□有(请附上副副本) □无 2.安全最最最高负责人人 ：职位： 姓名： 3.违反安安安全法例 ：□有 □无 4.安全计计计划或措施施 ：□有 □无环保体系: 1.ISOOO1400001证书 ：□有(请附上副副本) □无 2.环保最最最高负责人人 ：职位： 姓名： 3.违反环环环保法例的的物物品 ：□有 □无 4.减少及及及回收包装装材材料的计计划或或措施：□有 □无发生法律诉讼合合合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪纪纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期 填报公司签名名名印章：本企业专用 □□□接受 □否决核对： 复核：：： 批准：中国建筑项项项目管理理表格格工程分包计划表表表表格编号CSCEC-PPPM-110001项目名称及编码码码项目基本情况序号工程（工作）名名名称工程量造价所需劳动力及设设设备计划开工及完工工工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格分包商选择综合合合分析表表表格编号CSCEC-PPPM-110002项目名称及编码码码项目基本情况投标分包商名称称称工程（工作）名名名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务管理因素评评评价（好好、一一般、较较差）分包技术及管理理理能力评评价（好好、一般般、较较差）安全及健康因素素素评价（好好、一一般、较较差）质量因素评价（好好、一般、较较差）环保因素评价（好好、一般、较较差）工程款项支付条条条件评价价（好好、一般般、较较差）工程服务评价（好好、一般、较较差）建议：经办人：日期：会审意见：公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门参加人签字及时时时间备注：注：评价内容、形形式、因素及及参加人员由由企业根据具具体情况参照照进行安排。中国建筑项项项目管理理表格格分包商登记表表格编号CSCEC-PPPM-110003企业名称A.公司基本本本资料公司名称:(((中文)(英文)))地址:电话: 传真:网址：：：电子邮箱箱：：营业执照号码:分包工程类别:预计每年能完成成成工程额:质量、安全健康康康、环保保及保保安系统:□有(请注明标标准)□无1. 如何执行行行有关管管理系系统: 采用 a)□上述系统统 b)□其它系统: 检验 a))□必定有 □经常 □甚少 □无 记录 a))□必定有 □经常 □甚少 □无2. 质量管理理理负责人:职位 姓名:3. 安全管理理理负责人:职位 姓名:4. 环保管理理理负责人:职位 姓名:5. 保安管理理理负责人:职位 姓名:公司负责人:(((中文)(职位)(电邮邮邮)电话/手机:第二负责人:(((中文)(职位)(电邮邮邮)电话/手机:签署：((1)公司盖章:(2)日期:本公司专用 □□□接受 □否决核对：复核：批准：B.公司现时拥有的主要机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估计价值 C.最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料*施工日期 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果中国建筑项项项目管理理表格格分包商年度评审审审记分表表表格编号CSCEC-PPPM-110004企业名称考核组织部门被考核分包商名名名称考核时间分包商年度基本本本情况概概述评审内容及权重重重得分权重分配值考核部门考核人队伍素质（10％）劳务主管部门项目部门平均得分施工质量（15％）工程部门项目部门平均得分施工工期（15％）工程部门合约部门项目部门平均得分安全生产（15％）安全部门项目部门平均得分文明施工（5％）工程部门项目部门平均得分建会情况（10％）工会劳务主管部门平均得分劳动合同（5％）劳务主管部门项目部门平均得分工资支付（10％）劳务主管部门项目部门平均得分工作配合（10％）劳务主管部门项目部门工程部门平均得分遵纪守法（5％）劳务主管部门项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时间时间时间注：考核内容、参参与部门及权权重、分数由由企业根据实实际职能分工工进行灵活安安排。 中国建筑项项项目管理理表格格《项目生产与进进进度管理理计划划》编制制表表格编号CSCEC-PPPM-111001项目名称及编码码码项目基本情况项目生产与进度度度管理计计划编编制依据据序号项目生产与进度度度管理基基础事事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同同同责任分分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书书书7项目生产与进度度度管理计计划编编制安排排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员员员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置置置计划3项目施工作业面面面管理责责任制制4项目生产工期及及及现场管管理总总调度制制度5项目进度计划6项目各分包商工工工作计划划7现场平面运输管管管理计划划8现场垂直运输管管管理计划划9项目每日检查报报报告制度度10项目月度统计报报报量制度度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内内内容由项项目部部根据实实际情情况灵活活安排排。中国建筑项项项目管理理表格格项目每日情况报报报告表表格编号CSCEC-PPPM-111002项目名称及编码码码本表顺序号时间星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气非常晴朗□晴朗朗朗□多云□雨□雪□冰冻□作业计划编号温度≤0度□0度度～100度□10度～21度□21度～30度度□≥330度□分包商或作业队队队风力静风□中等等□大风□台风□作业面负责人湿度干燥□中等等□湿润□一、现场人员情情情况单位名称管理人员数（日日日/夜）作业工人数（日日日/夜）主要工作内容二、现场机械设设设备情况况设备名称型号状态工作台班三、材料进场情情情况材料名称规格数量检验试验情况备注四、来访人员情情情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情情情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况况况，分析析原因因，提出出措施施，另附附页）抄送1、建设方代表表表□；2、工程监监理□；3、项目经经理□；4、项目商商务务项目□；5、项目生生产产经理□；6、项目工工程程部□；7、项目资资料料室□签名：职位：注：本表以作作作业面为基基础础填报，项项目目生产经经理亲亲自填报报整个个项目部部每日日情况报报告。报报告包括括的时时间为当当天上上班时间间到次次日上班班时间间,提交报告告的的时间不不迟于于次日上上午的的12点。中国建筑项项项目管理理表格格项目盈亏预测汇汇汇总表表格编号CSCEC-PPPM-112001项目名称及编码码码合同总价（万元元元）合同编号合同完成日期开工日期实际（预计）完完完工日期期项目责任书确定定定利润目目标年第次测测算算项目预测工程竣工成成成本情况况年度成本完成情情情况预测测年度第次年度第次年度第次年初累计年度预计下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场场场及安拆拆费5、其它直接费费费临时设施费安全措施费其它费用6、项目管理费费费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明：项目经理填报人填报日期注1：成本预测测按按季度进行行行，每次次预测测时，应应与前前两次预预测数数据进行行对比比。每一一项变变化超过5%均应说明明原原因。单单位为为万元.为满足本表的要要要求，项项目部部应进行行以下下测算及及建表表工作：1、项目盈盈亏亏预测变变化分分析表；2、工程成成本本预测表表；3、工程合合同同造价明明细表表；4、主要变变更更索赔明明细表表；5、分包商商索索赔表；6、工程材材料料支出预预测明明细表；7、机械费费支支出预测测明细细表；8、项目其其它它直接费费支出出预测明明细表表；9、项目管管理理费及税税金支支出预测测明细细表；10、工程收收款款计划表表；11、工程分分包包支出预预测明明细表。中国建筑项项项目管理理表格格项目成本分析表表表表格编号CSCEC－PPPM－12022序号费用名称本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场场场及安拆拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计超成本降低率：：：（目标标成本本－实际际成本本）÷目标成本*1000%%上交比例：（合合合同造价价－实实际成本本）÷合同造价×1000%%编制审核批准时间时间时间注：1、单位为为万元元；2、成本控控制制对象可可以采采用工程程量清清单中的的分类类单项，或或者者根据工工程实实际成本本构成成内容进进行分分类分析析。中国建筑项项项目管理理表格格项目成本控制及及及措施计计划表表表格编号CSCEC－PPPM－12033序号费用名称针对责任成本拟拟拟采取的的主要要措施及及成本本降低点点分析析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任任任人）1人工费2材料费（1）工程材料费（2）周转材料费3机械使用费（1）大型机械进出场场场及安拆拆费4其他直接费（1）临时设施费（2）安全措施费（3）其它费用5间接费6分包工程费7税金合计编制审核批准时间时间时间注：1、单位为为万元元；2、成本控控制制对象可可以采采用工程程量清清单中的的分类类单项，或或者者根据工工程实实际成本本构成成内容进进行分分类分析析。中国建筑项项项目管理理表格格项目成本还原及及及指标分分析表表表格编号CSCEC－PPPM－12044工程名称及及编编码工程概况建筑面积（地上上上/地下）建筑物高度/层层层高/层数（地地上/地下）承包范围结算方式工程地点开、竣工日期结构形式合同范围内精装装装饰内容容合同造价（万元元元）：成本还原1.人工费2.材料费其中：工程程材材料费周转材料费3.机械使用费费4.其他直接费费其中：大型机械械械进出场场及安安拆费其中：临时时设设施费安全措施费其他费用5.间接费用6.分包工程费费7.税金合计指标分析土建（元／㎡）其中：地上地下钢筋含量（kggg/㎡）其中：地上地下砼含量（m³／／／㎡）其中：地上地下砌体含量（m³³³／㎡）其中：地上地下门窗含量（㎡／／／㎡）其中：地上地下水泥含量（t／／／㎡）其中：地上地下施工做法基坑支护基础结构墙体主体结构装修屋面其他综合说明合同规定结算方方方式、执执行定定额、取取费标标准等说说明审核人：编制人：时间：注：成本还原还还还包括：：项目目整体成成本核核定；分包包结结算汇总总核定定；③项目预算算收收入核定定；④项目部管管理理费用核核定；；⑤项目材料料损损耗核定定；⑥项目部改改进进成本措措施核核定。中国建筑项项项目管理理表格格物资（设备）进进进场验收收计划划表格编号CSCEC－PPPM－13011工程名称及编码码码项目基本情况序号物资（设备）名名名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格工程检验批划分分分及验收收计划划表格编号CSCEC－PPPM－13022工程名称及编码码码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据据据验收时间验收人1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格工艺试验及现场场场检（试试）验验计划表格编号CSCEC－PPPM－13033工程名称及编码码码项目基本情况序号检（试）验项目目目规格型号部位检（试）验依据据据试验要求代表批量检（试）验方法法法责任人工艺检验现场检（试）验验验1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格关键部位控制及及及监测计计划表格编号CSCEC－PPPM－13044工程名称及编码码码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格工程项目安全生生生产费用用投入入计划表表表格编号CSCEC－PPPM－14011工程名称及编码码码项目基本情况序号项目计划投入时间合计12…121个人安全防护用用用品、用用具2临边、洞口安全全全防护设设施3临时用电安全防防防护4脚手架安全防护护护5机械设备安全防防防护设施施6消防设施、器材材材7施工现场文明施施施工措施施费8安全教育培训费费费用9安全标志、标语语语等标牌牌费用用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患患患整改等等有关关的费用用支出出12季节性安全费用用用13施工现场急救器器器材及药药品14其它安全专项活活活动费用用合计编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格项目重大危险源源源识别表表表格编号CSCEC－PPPM－14022工程名称及编码码码项目基本情况序号危险源名称、场场场所风险等级控制措施要点编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格环境因素评估及及及环保管管理计计划表表格编号CSCEC－PPPM－15011工程名称及编码码码项目基本情况序号工序活动或服务务务环境因素环境影响受法律管制（是是是/否）影响程度（大///小）主要环境因素素运行控制措施施检查人员备注编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理理表表格项目节能减排计计计划表表格编号CSCEC－PPPM－15022工程名称及编码码码项目基本情况序号主要能耗及排放放放项目预计消耗能量（吨吨、升、千瓦瓦时）预计CO2排放放量量（吨）计划节能指标主要措施责任人编制审核批准时间时间时间 中国建筑项目管理理表表格项目部收尾工作作作计划表表表格编号CSCEC－PPPM－16011项目名称及编编编码序号工作项目是否需要工作方方方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移移移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理理理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设设设施还原原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算算算清理是□否□12项目保函、保证证证金清理理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停停停是□否□15项目成本还原工工工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时间时间时间注：工作项目由由由项目部部根据据现场工工作实实际情况况确定定。 中国建筑项目管理理表表格项目部管理资料料料归档表表表格编号CSCEC－PPPM－16022项目名称及编码码码序号项目管理资料归归归档类目目主要内容及时间间间阶段责任人或部门工作期限1项目履约条件调调调查资料料2项目合同评审资资资料3项目人员工资收收收入资料料4项目管理实施计计计划5企业以项目考核核核、评审审资料料6项目现金流测算算算资料7项目信息识别与与与管理资资料8项目物资及设备备备计划、采采购购、合同同、验验收、调调拨等等资料9项目分包管理资资资料10项目综合事务方方方面资料料11项目盈亏测算及及及成本管管理资资料12项目生产计划及及及进度管管理资资料13项目成品保护、质质量创优、QC小组活动资资料14项目保安工作资资资料15项目收尾管理资资资料16项目回访保修资资资料17其它编制审核批准时间时间时间注：项目管理归归归档资料料的类类别由企企业根根据实际际工作作需要调调整完完善。中国建筑项项项目管理理表格格项目部管理总结结结计划表表表格编号CSCEC－PPPM－16033项目名称及编码码码项目部管理总结结结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目管理策划书书书2项目管理责任书书书3项目合同文件及及及变更、签签证证资料4项目索赔及反索索索赔资料料5施工图纸及竣工工工图6项目管理实施计计计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标标标准、规规定、政政策10项目成本管理资资资料11项目进度、质量量量、安全全、环环保管理理资料料12项目竣工资料13其它项目部管理总结结结计划方方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目理理赔反总结结2管管总3理理技术数库4理理成本数库5项理理理总结6项工工管理总总结结7项保保结结（安安全方案案数据据库）8项目设设理总总结结（供应应商管管理数据据库）及及供应商商满意意度调查查9项务务总结结10项理理（分分包包及劳力力管理理数据库库）及及分包商商满意意度调查查11项目激激培训总总结、员员工满满意度调调查12工程影像整理13建设方满意度调调调查14编制审核批准时间时间时间中国建筑项项项目管理理表格格项目完工总结报报报告表格编号CSCEC－PPPM－16044项目名称及编码码码项目合同号编制审核批准时间时间时间发送部门：一、项目基本情情情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式建设方名称法定代表人建设方地址联系人及方式施工单位法定代表人单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年数学历执业资格联系电话项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数数数（含聘聘用）党员人数人年平均管理费费费用合同工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率率率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时时时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门续CSCEC－－－PM－16044二、项目成本管管管理情况况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分分分析人工费分包控制方面利利利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制制制的合理理化利利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的的的利润利润最终结算