地下室土方开挖施工方案

目录TOC第一节 编制依据 1第二节 工程概况 1一、工程简介 1二、基坑支护设计概况 1三、场地自然地理条件和地质情况 7四、现场施工条件 4第三节 土方开挖施工方案概述 4第四节 机械设备投入计划 6一、施工机械、设备的使用、维护、保养制度 6二、主要施工机械设备表 6第五节 劳动力投入计划及其保证措施 7一、主要工种、人数统计表 7二、劳动力使用、管理及保证措施 7第六节 土方开挖的重点难点分析及施工对策 10第七节 进度计划 11一、概述 11二、土方施工流 11三、施工组织 12四、工效分析 12五、施工方法 12第八节 保证工程进度的主要措施 14第九节 土方施工中的基坑监测及紧急处理措施 18一、基坑监测的概述与目的 18二、基坑周边监测准备工作 18三、监测设计简述 18四、监测点的施工方法 19五、观测时间与周期 20六、监测资料整理与信息化施工 20七、警戒值及应急措施 21第十节 地下管线保护及处理方案 28第十一节 安全施工措施 29一、建立安全生产管理机构 29二、安全管理规定及奖罚条例 35三、分部分项工程安全技术保证措施 41四、消防安全 41五、施工用电等施工安全 42第十二节 文明施工措施 48一、文明施工管理 48二、文明施工管理基本要求 49三、文明施工管理措施 51四、文明施工技术组织措施 52五、文明施工其它措施 55第十三节 质量保证措施 58一、质量目标 58二、质量管理 58三、质量保证体系 59四、工程质量管理 60五、质量检查管理 60六、工序质量控制措施和自检、自控制措施 61七、工程资料管理 62八、质量管理机构及岗位职责 64九、工程质量保证 65第十四节 交叉施工配合措施 65一、公司能为交叉施工单位提供的服务内容 65二、具体施工协调配合措施 66第十五节 环境保护措施 67一、环境保护制度及其保证 67二、环境保护措施 67第十六节 环境卫生管理 69第十七节 项目管理机构框图及管理目标和方法 69一、项目管理机构框图 69二、施工调度 71四、公司总部指挥系统 72五、生产及质量、安全、文明施工监控系统 72编制依据本施工方案的编制依据主要有：尚东瀚御雅苑基坑支护工程相关图纸、地质资料；1、《广州地区建筑基坑支护技术规定》（GJB02-98）；2、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；3、《建筑地基基础设计规范》［GB50007-2002］4、《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086—2001）；5、广东省标准：建筑基坑支护工程技术规程［DJB/T15-20-97］6、《建筑地基基础工程施工质量验收规程》（GB50202-2002）；7、尚东瀚御雅苑岩土工程勘察报告；8、尚东瀚御雅苑基坑支护工程施工图；9、广州伯盛建筑设计事务所关于尚东瀚御雅苑之施工图；10、广东省、广州市安全文明施工的相关规定；工程概况一、工程简介尚东瀚御雅苑工程位于广州市天河区珠江新城猎德路与花城大道交汇处，地块编号为L-2，场地较平坦，交通便利。尚东瀚御雅苑项目为超高层建筑，由A（52层）、B(47层)、C（41层）三栋住宅楼和商业裙楼（2层）组成。本工程设三层地下室，总建筑面积93225平方米，用地面积为16024.3平方米，基础采用人工挖孔桩基础。本工程建设单位为广州宏瀚房地产开发有限公司，设计单位为广州伯盛建筑设计事务所，监理单位为广东粤能工程管理有限公司，总承包单位为中天建设集团有限公司，地质勘察单位为广东有色工程勘察院，基坑支护设计单位为广东省地质建设工程勘察院，基坑支护施工单位为广东省地质工程公司。本工程自然地面标高约为-0.5m,基坑底板结构标高为-15.2m，底板厚700mm，垫层厚100mm，负二层楼面结构标高为-11.6m，负一层楼面结构标高为-6.6m，首层楼面结构标高为-1.8m。基坑周长约443.7m，面积约为12845m2，开挖深度为15.5m；开挖最深处为核心筒部位，其开挖深度为21.55m,开挖面积约为300m2，总土方开挖量约为200900m3。二、基坑支护设计概况根据地质条件和周边情况，本基坑支护方案为支护桩+内支撑支护方案。可划分为A、B、C、D、E、F、G共7个支护区段，分别为旋挖桩、水平钢筋混凝土支撑、锚管等支护形式。基坑周边施工搅拌桩与旋喷桩止水幕墙止水，在－3.00m和－9.50m位置设置两道钢筋混凝土支撑。各支护区段设计概况简述如下：（1）A区支护剖面段：该段为基坑北面西段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m+两排搅拌桩为Φ550@350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（2）B区支护剖面段：该段为基坑北面东段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m+一排搅拌桩为Φ550@350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（3）C区支护剖面段：该段为基坑东面北段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排三管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（4）D区支护剖面段：该段为基坑东面南段，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排三管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（5）E区支护剖面段：该段为基坑南面，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排三管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（6）F区支护剖面段：该段为基坑西南角，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m+两排搅拌桩为Φ550@350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。（7）G区支护剖面段：该段为基坑西面，采用支护桩+两层混凝土支撑结构体系。旋挖桩参数为Φ1000@1150,桩顶上部支护为三排Φ48锚管+喷锚支护，锚管长度均为6米，喷C20厚度120混凝土护面。外侧设置一排双管旋喷桩为Φ800@1150,长度为16.0m+两排搅拌桩为Φ550@350,长度为16.0m，要求穿过砂层进入粘性土层不少于1.5m。详见附图一：尚东瀚御雅苑（L-2地块）基坑支护平面图三、场地自然地理条件和地质情况拟建场地位于广州市天河区珠江北侧，场地较为平坦，地面相对高程7.99~8.62m。根据广东有色工程勘察设计院提供的岩土工程勘察报告，场地地层从上到下按成因类型可分为1、人工填土层(Q4ml)；2、冲积层(Q4al)；3、残积层(Qel);4、基岩（K）。整个场地内各岩土层性状及物理力学指标变化较大。现分述如下：1、人工填土层(Q4ml)杂填土：杂色，稍湿，中密，经压实，主要由建筑垃圾及少量粘性土组成。厚度1.3～4.20m，平均厚度为2.65m。2、冲积层(Q4al)本土层从上到下按其性状由淤泥、中砂、粉土组成。=2\*GB3②1淤泥：灰色—深灰色，流塑，略具臭味，含少量有机质及粉细沙。厚度0.6～3.8m,平均厚度为1.30～4.00m（标高4.07～7.32m）。=2\*GB3②2中沙：灰黄色，饱和、稍密，分选性一般，局部夹薄层粉土或粉质粘土，分布连续。厚度为0.60～7.80m,平均厚度为2.95m，层顶埋深2.50～12.00（标高-3.94～5.92m）。=2\*GB3②3粉土：浅灰色～浅黄色，稍湿，中密，切面粗糙，手捻有砂感，厚度为0.60～6.4m,平均厚度为2.62m，层顶埋深2.60～9.80m（标高-1.82～5.45m）。3、残积层(Qel)褐红色，硬塑，土质粘性差，为泥质粉砂岩分化残积而成，厚度为1.10～7.80m,平均厚度为3.21m，层顶埋深6.6～13.80m（标高-5.65～1.52m）。4、基岩（K2d2）该场地下伏基岩为白垩系上统大山组黄花岗段沉积岩—泥质粉砂岩、粉砂岩，在勘察深度范围内按风化程度可分为四个风化岩带：=4\*GB3④1全风化泥质粉砂岩：褐红色，岩石风化作用剧烈，原岩结构可见，岩芯呈坚硬土状，遇水易软化崩解，揭露厚度为1.00～4.6m,平均厚度为2.80m，层顶埋深14.1～17.00m（标高-6.41～-3.80m）。=4\*GB3④2强风化泥质粉砂岩：褐红色，岩石风化作用剧烈，岩芯呈半岩半土状，岩质软，遇水易软化崩解，局部夹少量中风化岩块，分布连续，揭露厚度为0.50～8.80m,平均厚度为3.77m，层顶埋深10.80～34.20m（标高-26.33～-2.62m）。=4\*GB3④3中风化泥质粉砂岩：褐红色，粉砂性结构，层状构造，泥钙质胶结，裂隙较发育，岩质软，易击碎，芯呈短柱状，局部为微风化岩，分布连续，揭露厚度为0.50～8.80m,层顶埋深12.50～31.80m（标高-23.91～-4.32m）。=4\*GB3④4微风化泥质粉砂岩：褐红色，岩石新鲜完整，粉砂质结构，层状构造，泥质胶结紧密，岩芯多呈短柱状，岩质较软。锤击声脆，局部呈夹中-微风化砾岩，揭露厚度为1.00～10.46m,层顶埋深16.00～35.20m（标高-27.33～-7.95m）。四、现场施工条件基坑支护工程位于广州市天河区珠江新城花城大道与猎德路交叉口，场地较平坦。场地北侧为花城大道，其下有地铁隧道；西侧为规划道路，场地空阔；南侧为桥东安置小区，该小区地下室标高为-13.0m,挖孔桩基础，基坑采用排桩加锚索支护；东侧地块正在施工，其地下室标高为-11.0m，采用排桩加锚索支护，挖孔桩基础。场地及基坑开挖范围内无地下管线、电缆及其它综合管网。详见附图二：尚东瀚御雅苑（L-2地块）基坑周边环境平面图土方开挖施工方案概述本基坑开挖深度为－15.9米，具有土方量约200900m3，土方开挖需配合基坑支护冠梁、支撑梁及锚索施工，满足支护结构的施工交叉作业需要。一、总体开挖流程（一）第一工况：首先施工的基坑搅拌桩基槽、支护桩土方。土方开挖采用挖掘开挖，基槽土方就地平整。（二）第二工况（-0.50m至－4.00m）：第一层开挖要充分利用表层硬壳层，首先由西往东铺设一条5米宽的便道，横向中间铺设一条横穿基坑的施工便道，施工便道采用砖渣铺设，厚度能满足载重汽车行驶即可。逐层开挖基坑周边锚管、喷锚工作面土方，之后开挖至第一道内支撑梁施工工作面标高，并修整场地。在开挖过程中，要设置集水井，随时抽干积水。详附图三：尚东瀚御雅苑（L-2地块）地下室土方分层挖运示意图。（三）第三工况（-4.00m至－10.50m）：首先从东面出土口开始铺设一条西往东10米宽的便道，施工便道设在第一层支撑梁上方，坡度约为17°。施工便道与支撑相交处待支撑施工完成并达到强度要求后，再填土进行覆盖，其上便道采用砖渣铺设，厚度能满足载重汽车行驶即可，大约0.6米厚，在最上面铺4mm厚钢板。土方由南向北开挖外运，主要利用东北角出土口出土。详附图三：尚东瀚御雅苑（L-2地块）地下室土方分层挖运示意图。开挖至基坑第二层内支撑梁底配合支撑梁施工，并逐步修整进入基坑施工便道，注意内支撑梁的保护。然后协助第二层内支撑梁施工垫层施工，内支撑梁施工顺序从南向北进行。开挖过程中，要设置集水井，随时抽干积水。（四）第四工况（土方开挖至－15.90m）：本层开挖挖高约5.4m，根据开挖情况受场区限制放坡挖运，车辆无法驶至坑底挖土点，利用东北角出土口施工便道设在第二层支撑梁上方，坡度约为17°,施工便道与支撑相交处待支撑施工完成并达到强度要求后，再填土进行覆盖，其上便道采用砖渣铺设，厚度能满足载重汽车行驶即可，大约0.6米厚，在最上面铺4mm厚钢板。主要利用基坑东面的出土口出土。出土口位置剩余土方由最后由长臂挖掘机吊出，长臂挖掘机最深可达8米深位置。坑内另安排200型挖掘机转土的方式，将基坑－15.90m以上土方挖运至出土口位置。（五）第五工况（开挖核心筒土方至21.55m）：本层开挖深度约5.65m，核心筒土方使用长臂挖掘机挖出，长臂挖掘机最深可达8米深位置，采用由中间逐步扩大的开挖顺序，底部使用小型挖掘机进行清理。边坡采用放坡，坡度根据实际土质情况而定。土方开挖过程中遵循先撑后挖，严禁超挖的原则，挖土机械不得直接碾压支撑梁，严禁淘空支撑底部，施工机械车辆不得与立柱桩碰撞，立柱四周土对称均匀开挖。土方开挖遇流砂层、淤泥层等松软土层时，施工便道砖渣之厚度加高至1.5m，并铺设厚度为40mm的钢板，另外要及时对基坑进行抽排水工作，严禁浸泡基坑底。二、施工方法1、根据本工程的支护结构,要求土方开挖须与支护结构施工密切配合，土方开挖需满足支护结构施工的要求；2、由于本基坑面积较大，需挖运的土方量较大，在基坑的北面及东北角均可选择设置土方挖运车道口，且每出入口均设洗车槽，洗车槽按6m×6m标准设置，可满足两台车同时冲洗；3、为充分保证支护结构施工与土方开挖的施工效率，确保基坑施工安全。土质较差时分段进行开挖，各开挖段的长度按现场土质情况而定，基坑边土方开挖每作业段长15～25m。土质较差的地段应采取错层跳挖方式开挖，并缩短作业段的长度。4、每层开挖深度为支撑梁面的标高进行控制，-4.00m以上土方开挖深度比锚管标高低30cm。5、由于基坑开挖挖深约-15.9m，根据开挖情况受场区限制车辆无法辆驶至挖土点时，采用多台挖掘机传递作业或挖掘机与装载机配合作业的方式进行施工。6、车道口出口处的洗车槽、三级沉淀池按规范进行设置，洗车的废水应经沉淀后排出，每次出土收工时应及时将沉淀池清挖干净。7、任何车辆驶出工地大门时必须经冲洗并检查干净后方准驶离，对拉泥车出门，还应按装载要求检查。8、基坑在进行土方开挖后，基坑周边2m范围内不得存放大型机械设备及堆放建筑材料。基坑临边并做好防护，防护栏不得少于1.2m，基坑顶砌筑20cm高的挡土砖。机械设备投入计划一、施工机械、设备的使用、维护、保养制度1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。2、现场设置专门的机械工具室。现场设置机械维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。3、对于外露设备，应设置简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。4、加强对机械运转的施工记录，更准确地了解机械运营情况。5、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。二、主要施工机械设备表1、完成土方挖运拟采用的主要施工机械设备情况拟投入施工机械设备及技术装备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机PC-200、CAT3206日本/美国1998～2003150KW1～1.2m3土方开挖2轮胎式装载车ZL50G/F2国产2002162KW5t土方开挖3中型挖掘机玉柴WY183广西200375KW0.6m3土方开挖4自卸汽车19T100国产1999～2004198KW19t土方外运29风镐FG-10160国产2001φ32挖孔凿护壁8空压机DVY12/7-d4广西199875KW12m3爆破5汽车吊YQ-254国产2001184KW25t吊装6履带式起重机QUY-802国产2003～2005300KW80t吊装32全站仪PTS-2152日本1999～2002测量33经纬仪J2-232002～2005测量劳动力投入计划及其保证措施一、主要工种、人数统计表序号工种名称工作内容人数1土方工冠梁、排水沟土方开挖及清凿浮浆护壁等602机修工施工机具、设备维修153司机负责运输及特种机械操作1104机操工负责现场机械操作305电工负责现场用电106汽车清洗工负责进出场车辆清洗10合计1051二、劳动力使用、管理及保证措施1、劳动力使用措施（1）、我司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。（2）、结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加过类似工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，而且为保证工程质量，工人技术等级必须达到6级。（3）、根据施工进度安排，采取“动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大取度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。（4）、本工程劳动力按各工程项目的需要布置，同时考虑到均衡调配，使最高峰劳动力与最低峰劳动力不至于相差太悬殊。2、劳动力管理措施为了保证到场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后三位管理相结合的原则。（1）、进场前，对工人进行各种必要的培圳，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。（2）、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。（3）、加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。（4）、认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。（5）、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。（6）、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（7）、加强劳动纪律管理，施工中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。（8）、建立激励机制，奖罚分明及时兑现，充分调动工人的积极性。总之科学有效的劳动力管理措施，将本项目的工作目标通过工人的劳动得以实现。3、劳动力保证措施（1）、做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。（2）、做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实际技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员，保证本工程的施工人员足够，提高其素质，做到手艺高超。（3）、项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职人员。选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。（4）、全司动员，全员誓师，坚决将本工程作为公司的生命工程，调动一切可以调动的员工及工人，全力确保本工程工人的配备。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。（6）、对于各专业的施工班组必须加强管理，现场设专业监督及联络员，以确保其溶入我司的施工管理体系中。（7）、我司现有十多个跟随我单位多年并参加过多个基坑工程的合同制专业施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的专业技能和施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，确保工程达到既定的质量目标。（8）、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。（9）、对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。（10）、施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。（11）、各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。“会诊制度”流程详见下页图。（12）、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（13）、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。出现问题后出现问题后进行反思分析原因奖罚制度有关部门进行会诊追根找出责任人检查核实制定整改措施，落实负责人，整改时间进行复查（1）、自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。（2）、专检：项目质检部分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。（3）、交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。土方开挖的重点难点分析及施工对策1、重点难点分析重点是配合支护结构施工，确保土方挖运不损坏支护结构，同时不影响后续工程的施工。难点是基坑采用钢筋混泥土梁内支撑，支撑梁完全靠钢构柱支撑，不仅给土方开挖带来不便，而且在开挖过程中不能碰到支撑梁和钢构柱，受支护结构施工影响，土方实际开挖时间十分有限，因此工期压力较大。2、施工对策（1）、把土方挖运作为一个重点工序来抓，指定职施工员负责指挥协调，杜绝超挖及损坏支护结构的现象。（2）、认真做好土方挖运的计划工作，提前落实运输车辆、弃土场等，做好交通组织疏导工作，合理安排各运输车辆的进出场时间顺序，合理安排运输车辆行驶路线。（3）、针对本工程现状，在支撑梁密集区拟采用长臂挖掘机，在坑边挖土装车，在支撑梁密集区投入3台小型挖掘机，将余土集中转堆，再用长臂挖掘机与装载车配合装车，避免碰撞支撑梁及和钢构柱，提高挖土效率。（4）、增加土方挖运机械投入，做到多机台多工作面同时开挖，当基坑开挖深度较大时，采用多台挖掘机分级传递挖土。3、施工质量重点分析：要实现广州市优良样板工程、争创广东省优良样板工程的质量目标，首先必须从管理上严格要求，如现场内安全文明施工措施的制订、质量保证体系的建立等；技术上要有样板活、质量控制工艺卡、一系列的质量通病防治措施；技术资料的移交与归档要严格按照招标文件的有关要求执行。4、施工难度分析：本工程多个分项工程同时施工，施工管理要跟得上，首先，人力资源的合理调配、周转材料的分批进场计划、安全文明施工的培训教育制度和严格的质量奖罚制度的建立等相当重要。所以，为了保证本工程的施工质量和工期目标的实现，计划每个分项工程设一个主管施工员，每周一开生产例会，汇报上一周的生产情况（包括安全、质量、文明施工的执行情况等）及施工进度，以便部署本周的生产和进度协调。进度计划土方施工进度计划见附图四：尚东瀚御雅苑（L-2地块）地下室土方工程施工进度计划。本工程土方挖运量大，而且需要配合支护结构施工，因此，工期相对较紧，估计高峰期每天挖运的土方量为4000m3，投入9台挖掘机（6大3小）、3台装载机及100辆自卸卡车，每天可完成上述工程。中微风化岩层采用爆破法施工，加快施工进度。一、概述本工程共有土石方约200900m3，基坑土方挖运必须配合支护结构的施工，考虑支护结构施工的影响，本工程基坑大面积开挖的工期约90天，考虑到土方挖运工作受支护结构施工影响难以保证连续作业，高峰期每天需挖运土方约为4000m3。本工程局部开挖至中微风化基岩，为确保工期，拟先爆破破碎，再进行挖运，本工程我司将委托具有爆破一级资质的专业公司负责爆破作业。二、土方施工流程基坑土方开挖顺序流程如图：划分施工区段划分施工区段放坡开挖至各区段支护桩顶标高放坡开挖至各区段支护桩顶标高施工第一道内支撑分层施工锚杆各区段分层下挖至-4.00m施工第一道内支撑分层施工锚杆各区段分层下挖至-4.00m施工第二道内支撑各区段分层下挖至-10.50m施工第二道内支撑各区段分层下挖至-10.50m个区段分层下挖至-15.9m个区段分层下挖至-15.9m核心筒土方开挖核心筒土方开挖余下土方垂直运输余下土方垂直运输基坑土方挖运流程图三、施工组织1、设备组织：主要投入的土石方作业设备包括：挖掘机9台（其中小型挖掘机3台，另配凿岩机4台），装载机3台，运输车辆100台，12～15m3/min空压机8台，破爆设备包括：YT-24型凿岩机20台，CHA-300型起爆器3台，2H-1型测试仪2台。2、人员组织：各类司机共110名，洗车等配合作业人员40名，另外，本工程中微风化岩层采用明爆，爆破作业人员由具有爆破资质的专业公司负责组织，具体包括爆破负责人1人、爆破工程师3人、安全员3人、爆破员5人、仓管员2人、炮眼钻工45、人防护工15人、机修工5人、杂工5人。四、工效分析根据本工程的施工安排，高峰期计划每天挖运土方4000m3，按每台自卸卡车每次装土14m3（折合实方约10m3），每天运4车计算，则每天可运输土方达4000m3（实方），可满足本工程需要。五、施工方法本工程基坑土方采用挖掘机与自卸卡车配挖运的方式作业，土层部分直接采用挖掘机开挖，随挖随装；强风化岩层采用大功率挖机开挖，无法直接挖除的，采用液压凿岩机破碎后再开挖；中微风化岩层先爆破，体积较大的岩块再用液压凿岩机二次破碎，然后用挖掘机装车外运。集运系统区间及车站施工围护结构后，大型挖掘机在坑内施工困难，拟先爆破，后采用长臂挖掘机在坑边与装载机配合挖土装车，挖至一定的深度后，在坑内吊入小型挖掘机，对余下土方进行转堆，再用长臂挖掘机挖除。1、根据本工程的支护结构，要求土方开挖须与支护结构施工密切配合，土方开挖需满足支护结构施工的要求；2、在基坑的东面设置1个土方挖运车道口，工地出入口设洗车槽，洗车槽按6m×4m标准设置；3、为充分保证支护结构施工与土方开挖的施工效率，确保基坑施工安全，按支护区锚杆（或支撑）的设计标高分层开挖土方，土方开挖按由坑边到中间原则，四周低、中间高。4、每层开挖时先挖出周边锚杆的施工作业面，在锚杆施工过程中，同时开挖该标高范围内基坑中部的土方。5、由于基坑最大挖深约21.55m，应根据开挖情况逐渐修筑车辆进出的临时便道，便道的坡度从基坑边线向基坑内按约17%的坡度放坡，施工便道适当填压厚约500mm的砖渣或石粉以保证其牢固稳定。受场区限制车辆无法辆驶至挖土点时，采用多台挖掘机传递作业或挖掘机与装载机配合作业的方式进行施工。6、合理安排各施工工作面，采用多机组协同作业，充分利用时间空间，以确保基坑开挖顺利完成。7、当基坑开挖深度过大，单台挖掘机臂长不足时，可采用2台挖掘机分2级台阶进行传递挖土。多台阶同时挖土作业时，各台阶应合理放坡确保各台阶安全稳固。8、车道口出口处的洗车槽、三级沉淀池按规范进行设置，洗车的废水应经沉淀后排出，每次出土收工时应及时将沉淀池清挖干净。9、任何车辆驶出工地大门时必须经冲洗并检查干净后方准驶离，对拉泥车出门，还应按装载要求检查。10、在土方开挖的过程中，应注意杜绝碰撞、损坏已施工的锚杆、喷锚面及钢支撑等支护结构。11、强风化岩层用挖掘机无法直接挖除的，宜采用液压凿岩机破碎后再凿除。挖至中微风化岩面后，采用爆破开挖。12、爆破方案本工程我委托具有一级爆破资质的专业公司负责支护桩孔内及基坑岩层的爆破作业，中标后我司将与破爆单位共同编制专项爆破方案，并报有关部门审批后再实施。在此对本工程基坑岩层爆破方案作简单说明：（1）、爆破方法：根据本工程周边环境情况，基坑岩层爆破拟采用浅孔控制爆破法。为确保支护结构安全，与支护桩距离较近的部位不实施爆破，而采用液压凿岩机进行岩层破碎。岩层采用小规模分层控制爆破法，分层厚度2～3m。（2）、炮眼布置：孔径间距排距孔深堵塞长度40mm1.2～1.6m1.0m2～3m≥1m（3）、单孔药量：根据计算，按上述布孔的单孔药量为：0.96～1.92Kg/孔。（4）、毫秒延时间隔：为了取得良好的破碎效果，降低对支护结构及周边建（构）筑物的影响，本工程采用毫秒延时爆破。根据以往的施工经验，前几排时间间隔选用25毫秒，后排时间间隔选用50毫秒。（5）、起爆网路及起爆顺序起爆网路：采用大串联连接方式，电容式起爆器起爆。起爆顺序：采用梅花形布孔，大角度V型起爆顺序。（6）、安全防护：爆破时要用砂包覆盖炮孔口，并在其上加盖薄钢板，再重压砂包，做到严密防护，以防产生飞石。（7）、爆破时间：按规定爆破时间限制为11:30～12:30、17:00～18:00，必要时可向公安部门申请在7:00～8:00进行一次爆破。保证工程进度的主要措施按合同文件的工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。1、教育员工充分认识合同的严肃性：工程建设合同一经签订，就具有法律效力，我司严格履行合同中所规定的条款。工程大，工期紧，必定会遇到重重困难，一旦签了的合同就必须认真执行，严守合同，按程序办事，在合同期内全面不折不扣地履行合同各项条款。特别是涉及人工挖孔桩、预应力锚杆、钢支撑及土方挖运等关键工序必须加大对单项工期的控制力度。2、全盘策划、狠抓协调：综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划，周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整周计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运行，各工序得到高度衔接，实现高效运转。（1）、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。（2）、必须考虑充裕的预留时间，如挖孔桩、搅拌桩、锚杆检测等。（3）、施工工序繁多，难免出现工期延误或其它不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个关节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于人工挖孔桩、锚杆及内支撑的工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。（4）、“顺则速”各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利；（5）“不停则快”保证施工材料供应，充分做好施工前的准备工作，确保不出现停工待料情况；（6）“加大投入”为保证各工序的及时完成，必要时每项工序安排两班人轮流施工。（7）优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应的调整措施。3、以实效衡量工作：本工程工期紧，必然存在许许多多困难，我司不讲太多的“理由”、不强调困难，以工作实效为准则，认认真真、实实在在、一件件落实完成，做到今天能完成的事决不能拖到明天。4、顾全大局、服从大局，一切以大局出发：我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个整体，随时服从业主、监理总策划。与各参建单位（如基坑监测单位、检测单位等）互相创造施工条件，配合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的作风出现，团结各分项工程施工队伍，齐心协力，共同营造团结协助友爱的施工场面。特别是多台机械施工穿梭交叉进行，机械移动会出现“打架”的场面，所以在施工方案先确定好施工路线非常重要。5、建立激励机制：对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则进行奖励，提高作业人员的工作积极性，以保证快速完成。6、严肃进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制定工程总控制进度网络计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总工期内完成全部任务。每月按时向业主递交施工计划，制定的施工计划具有严肃性，不得随意变动。7、动态调整月、周网络计划：根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中，根据现场的工程的动态变化，及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位，并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取“急事急办，特事特办，重点部位限时完成”的办事原则，确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划，抓住主要矛盾不断及时进行优化调整，确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标，我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组，对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较，分析进度出现偏差的原因，查清责任并记录在案。计划编排以“前紧后松”为原则。8、信息化施工根据工程实际情况，实行信息化施工与管理。9、落实材料计划尽快联系业主、监理人员完善材料计划，明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接，不能出停工待料现象。10、确保资金、人员、设备落实到位严格执行专款专用资金调度原则，根据材料、人工计划合理安排资金使用。在施工方案中明确具体机械、主要技术人员配置。自备雄厚的工人技术力量，调遣人员、设备、配置资源，保证施工在任何阶段，都有充足的劳动力和机械资源，满足本项目的质量和工期要求。11、工程协调会及时排除施工障碍：每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类，分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。12、施工高峰期准备：施工高峰期间必须提前准备好工程材料，准备足够的施工机具，并及时维护。13、精细策划，制定正确的施工方案编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工，指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行，发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。14、采取现场办公，现场拍板采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录，形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。15、主动做好协调配合工作主动做好与其它各参建单位（如基坑监测单位、检测单位）的协调配合。16、实行加班制节假日安排加班，根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。17、“分阶段倒计时”强调紧迫感根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人头上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。18、使用信息系统化办公管理现场每日的进度、用工、用料，机械费用及其他开支等都详细而准确的记录（笔记、普通拍照、数码拍照、动画摄影），并纳入信息管理系统，使施工管理走上科学、规范化管理，为领导指挥决策提供科学有力的依据，提高了现场决策能力和管理水平，确保工程高速运作。普及计算机办公，如应用office2000进行日常文字表格处理；project2003进行进度计划编排；应用“广联达软件”进行工程预结算；应用“金蝶财务软件”进行成本核算、资金管理。土方施工中的基坑监测及紧急处理措施一、基坑监测的概述与目的本基坑开挖深度为15.5m，核心筒部位挖深达21.55m，基坑安全等级为一级。基坑支护工程是一种风险性大的系统工程，施工应照动态设计、信息化施工规定，确保基坑本身及周边环境安全基坑监测是深基坑施工过程中一种重要的安全保障措施，在基坑施工期间，设立合理有效的监测系统，并严格按规范要求进行观测，能及时了解基坑的位移、沉降等变化情况，通过对观测数据的分析研究，及时发现基坑位移、沉降量过大或变化速度过快等异常现象，从而能及时与设计等有关单位进行研究并采取快速有效的加固处理措施，真正做到信息化设计与施工，确保基施工安全。基坑监测的主要目的有如下两个方面：1、将监测数据与预测值比较以判断前一步施工工艺和施工参数是否符合预期要求，以确定和优化下一步的施工参数，做到信息化施工。2、将现场测量结果用于信息化反馈优化设计，使设计达到优质安全、经济合理、施工快捷的目的。二、基坑周边监测准备工作根据基坑开挖范围和开挖深度，对基坑本身圾周围环境的位移、沉降等多项内容进行监测，为此，在进场施工前做好以下几方面的准备工作：1、对周围原有建筑物进行仔细调查、检测和技术鉴定，并做好记录、拍照、录象等工作。2、详细了解周围地下管线的情况，并做好记录。必要时应制定详细的保护措施可迁移措施。3、在周边建筑物、路面设置沉降及变形观测点。三、监测设计简述本工程已委托第三方监测单位进行监测，我方将使用其布设的基坑监测点，对基坑进行沉降及位移的监测。1、监测项目在土方施工过程中，监测的主要项目有：（1）、土体侧向位移；（2）、基坑顶面的沉降量和水平位移；（3）、地面沉降；（4）、边坡稳定。2、监测项目、测点布置和精度要求（见下页）监测点的布置详见附件五：尚东瀚御雅苑（L-2地块）基坑监测平面图序号监测项目位置或监测对象测试元件精度要求测点布置1土体侧向位移靠近围护结构的周边土体及放坡土体水准仪、经纬仪1.0mm29孔2基坑顶面、放坡体的沉降和位移靠近围护结构的周边土体及放坡土体测斜管、测斜仪1.0mm孔间距29米，每项设22个测点3地面沉降基坑周边地面水准仪1.0mm间距30米四、监测点的施工方法1、土体侧向位移土体侧向位移采用测斜管进行监测，测斜管在基坑开挖前进行施工。采用地质钻机钻孔，孔径110mm，钻至设计深度后立即清孔，直至孔内返出清水为止。分节将测斜管下入钻孔内，并边接牢固。测斜管下至孔底后，采用底部注浆工艺，将测斜管与钻孔孔壁间的环状间隙充填满。埋设测斜管时应注意保持管底及连接口的密封，确保在注浆时水泥浆不能进入。测斜管内侧的十字导槽必须垂直于基坑边。2、基坑顶面沉降和位移监测点基坑顶面沉降和位移监测设在基坑边的钢筋网或喷锚面上，在基坑开挖前埋设。3、地面沉降点地面沉降点埋设在基坑坑顶周边，采用人工挖孔后插入钢筋并用混凝土浇灌固定。挖孔直径300mm，孔深约1m，周边砌砖围护。五、观测时间与周期各监测项目在基坑支护施工前应测得稳定的初始值，且不应少于2次。各项监测工作地时间间隔应根据施工进程确定，在开挖卸载急剧阶段，间隔时间不应超过3天，其余情况下可延至5天。当结构变形超过有关标准或场地条件变化较大时，应加密观测。当有危险事故征兆时，则需进行连续监测。每次监测结果及施工单位的处理意见，必须及时向业主、设计、监理单位如实报告。本基坑监测工作时间间隔可参照下表：监测项目基坑开挖期基坑非开挖期间备注土体侧向位移三天一次七天一次发现异常情况，应进行连续监测。基坑顶面、放坡体的沉降和位移三天一次七天一次地面沉降三天一次七天一次六、监测资料整理与信息化施工1、监测资料整理（1）、将每次测得各监测点的数据填写在相应的记录表中，观测结果记录必须做到真实、准确、全面、整洁。（2）、根据观测结果及时绘制变形～时间曲线。（3）、每次观测的结果应及时报设计、甲方及监理等有关单位。（4）、各种观测记录表要求分别整理面册，各种曲线图应上墙，以便于查阅。（5）、发现超出警戒值时，应加密监测并及时向设计等有关单位反映，随时准备采取紧急处理措施。2、信息化施工在施工过程中将各监测点的监测数据与原设计要求相对比。如存在差异时，及时向设计单位及有关单位汇报，将新收集到的有关资料整理后，以文字、图表的形式递交给设计方作参考，在向有关主管人员汇报后并征得设计同意后，施工工艺和施工参数也应作相应的调整。（1）、施工过程中应严格按监测要求进行基坑监测，测得的数据应及时进行整理、分析，发现异常情况时采取相应的处理措施，并及时向设计等有关单位反映；（2）、在基坑开挖施工过程中，应派人员轮值巡视基坑周边的变形情况，如发现细小裂缝，应及时安排人员用水泥浆修补，如发现裂缝较大或发展速度较快时，应采取紧急处理措施并及时通知设计等有关单位；（3）、发现异常情况，技术负责人应迅速组织技术人员进行研究分析，同时向设计等单位反映，确定处理措施，并由施工长组织施工人员进行处理。项目部应安排施工员24小时轮值巡查基坑安全。必要时启动紧急处理措施。七、警戒值及应急措施本工程监测中，每一测试项目都应根据保护对象的实际情况，事先确定相应的警戒值，以判定是否超出允许范围，判断工程施工是否安全可靠，是否顼调整施工步序和优化原设计方案。一般情况下，每警戒值均由两部分控制，即总允许变化量和单位时间内允许的变化量。1、警戒值确定（1）、确定原则eq\o\ac(○,1)、满足设计计算要求，不可超出设计值；eq\o\ac(○,2)、满足测试对象的安全要求，达到保护目的；eq\o\ac(○,3)、满足各保护对象的主管部门提出的要求；eq\o\ac(○,4)、满足现行的相关规范、规程要求；eq\o\ac(○,5)、在保证安全的前提下，综合考虑工程质量和经济因素，减少不必要的资金投入。（2）、警戒值的确定根据以上原则，并结合工程实践经验，对该工程监测项目提出了以下警戒值：监测项目警告值警戒值行动值土体侧向位移15mm或每天连续发展3mm25mm或每天连续发展5mm30mm基坑顶面、放坡体的沉降和位移15mm或每天连续发展3mm25mm或每天连续发展5mm30mm地面沉降15mm或每天连续发展3mm25mm或每天连续发展5mm30mm2、紧急处理措施当监测项目超过其警戒值时，必须迅速停止开挖，查明原因，对支护方案进行修改，待加固处理后方能进行下一步开挖，一般应急措施有：迅速原位回填，保证警戒值不再增大及修改方案，进行加固两方面。（1）、成立抢险小组成立抢险小组，由施工长担任组长，选定一名资深施工员作抢险总指挥，并由各班组抽调人员，抢险小组人员不少于30人，并包括电工、焊工、喷砼工、挖土机司机等工种。列明抢险小组人员的详细名单并明确各小组成员的具体职责，施工前对抢险小组成员进行针对性的技术交底和安全交底，并在施工过程中经常组织小组成员进行技术及安全学习。遇到险情或紧急情况，小组各成员均必须停下其它工作，服从指挥投入抢险。（2）、抢险机具材料施工前应筹备好充足的抢险材料及机具，抢险材料及机具应在施工现场专门设仓存放，并注明抢险专用，抢险所需的材料包括砂袋、短钢筋、模板及泄水管等，机具包括锄头、铁铲及焊机等。另外，基坑开挖施工期间，工地现场至少保证有两台以上的挖土机能随时投入工作，挖土机司机必须常驻施工现场。（3）、紧急处理措施eq\o\ac(○,1)、如开挖面出现局部塌方时，可采用堆叠砂包、打短筋及局部注浆的方式进行处理。eq\o\ac(○,2)、如位移突变超过允许范围时，可采用以下方法加以处理：A、当支护结构变形过大，明显倾斜时，可在坑底与坑壁之间设斜撑。如基坑周边场允许可设置拉锚；B、支护结构桩嵌岩深度不足，使支护桩墙踢失稳时，应立即停止土方开挖，在桩墙前堆砂包反压，也可在基坑外侧挖土卸载，在挡土桩被动区打入短桩加固等；C、当基坑土体严重变形，且变形速率持续增加有滑动趋势时，应视为基坑整体失稳的先兆，应立即采用砂包或其它材料回填，反压坑脚。eq\o\ac(○,3)、当基坑出现险情危及安全时，应立即疏散施工人员及附近居住的居民，并对基坑周边影响范围进行封蔽，防止无关人员进入或通过，确保人身安全。同时报上级主管部门。地下管线保护及处理方案1、公用管线、市政设施及地铁的摸底调查管线复位抢修方案管道关闭紧急情况处理埋设测量标志管线搬迁实施保护方案地保办、相关部门协调现场交底管线单位绿卡管线放样初步方案现场调查由于本工程施工区周边存大量的供水、供电管线、市政排污管线等，将不可避免的对本工程的施工造成影响，因此，我方将在甲方提供的各项管线资料基础上，安排专人员施工场区周边的公用管线、公共市政设施和地铁进行摸底调查，从而掌握场区周边的建（构）筑物、地下管线、公共市政设施及受影响的地铁详细情况，有利于确定保护对象和制订针对性保护措施。管线复位抢修方案管道关闭紧急情况处理埋设测量标志管线搬迁实施保护方案地保办、相关部门协调现场交底管线单位绿卡管线放样初步方案现场调查详细调查一般分以下几下步骤：2、监测保护措施地下管线监测保护措施详见设计图纸及上述监测方案。3、周边环境保护应急方案（1）加强与管线主管部门联系基坑开挖前应主动与各管线的主管部门取得联系，包括自来水公司、管道煤气公司、供电局、电信局及与地铁施工有关的地保办等部门。详细了解各管线及地下建（构）筑物的保护要求，细化并落实保护措施方案。开工前应向有关部门了解确定施工区段可关闭的阀门，并落实负责值班人员，保持良的通讯联系，确保24小时均可联系到相关负责人，必要时可请有关部门派出专人值班配合。（2）保护应急方案一旦管线变形较大出现破环时，应立即通相关部门的值班人员，关闭施工区段的水、煤气及供电的阀门，同时上报和组织力量抢修。第十一节安全施工措施本工程的安全生产目标与承诺：严格遵守国家、部、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规定。本工程的安全生产目标为：杜绝发生重大安全事故，确保达到广州市优质样板工地。一、建立安全生产管理机构建立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全检查员为副组长，各专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。对安全生产实施统一领导，对保证安全生产的重大技术措施等问题进行决策。定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。监理公司业主公司职能部门项目经理安全检查员项目技术负责人项目副经理监理公司业主公司职能部门项目经理安全检查员项目技术负责人项目副经理后勤保障部门安全维护部门机械动力部门生产部门各作业班组后勤保障部门安全维护部门机械动力部门生产部门各作业班组安全生产管理机构框图项目设专职安全员二名，各专业班组也设兼职安全员一名。各位安全员在施工现场跟踪检查，发现安全隐患由兼职安全员向专职安全员报告，重大问题还须向项目生产经理汇报，并立即下达整改通知单，限期整改。并授予各安全员“六权”监督检查权、安全否决权、考核发证权、表彰奖励权、处罚权和越级上告权。贯彻“谁管生产，谁管安全；谁施工，谁负责安全；谁损伤，谁保证安全”的原则。实行安全生产岗位责任制，并层层签订安全生产岗位责任状，采用经济手段辅助安全生产岗位责任制的实施。（一）、各类人员安全生产责任制1、项目安全第一责任人（项目经理）职责（1）、负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规和《建筑施工安全检查标准》及省、市有关文明施工的规定；（2）、督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥；（3）、组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施；（4）、在组织工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；（5）、健全和完善用工管理手续，如确有分包项目时，必须经公司及业主、监理公司批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全；（6）、组织落实施工组织设计（或施工方案）中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；（7）、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决；（8）、不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实安全防护措施，实行安全达标；（9）、项目经理及安全员每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待；（10）、定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全；（11）、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目安全生产直接责任人（项目副经理）职责（1）、认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任；（2）、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作；（3）、经常检查生产现场和建筑物、机械设备及其安全装置、工器具、原材料、成品、工作地点以及生活设施等是否符合安全卫生要求；（4）、按时提出本项目安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施；（5）、制定和修订本项目的安全制度，经质安部审查，提出意见，企业主管领导或安委会批准后执行；（6）、经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作；（7）、发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助企业领导、安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作；（8）、开展各项工作时，要制定具体的安全管理措施；（9）、每季度向安全第一责任人填报季度报告书。3、项目技术负责人职责（1）、对工程项目生产中的安全生产负技术责任；（2）、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全技术交底工作；（3）、参加或组织制度施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制度、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；（4）、主持制定技术措施、制定季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；（5）、工程项目应用新技术、新工艺、新材料时及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故；（6）、主持安全防护设施和设备的验收，发现不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；（7）、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素从技术方面提出整改意见和办法予以消除；（8）、参加、配合员工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。4、安全检查员职责（1）、认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度；（2）、督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用；（3）、每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出事故隐患应及时提出整改意见和措施，制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理；（4）、参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行整改；（5）、配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全操作规程；（6）、对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查；（7）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。5、工长、施工员职责（1）、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全生产负直接领导责任；（2）、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；（3）、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；（4）、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；（5）、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；（6）、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。6、班组长职责（1）、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责；（2）、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人防护用品，不断提高自保能力；（3）、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干；（4）、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；（5）、认真做好新工人的岗位教育；（6）、发生因伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。（二）、安全管理制度在本工程施工过程中，项目部将严格执行三级交底和教育制度，即项目经理、总工向施工工长和部门负责人交底，施工工长和部门负责人向施工班组长交底，各施工班组长向现场作业人员交底。1、施工计划管理制度认真编制施工月、旬作业计划；做好总平面管理工作，经常检查执行情况；认真填写施工日志，建立单位工程工期考核记录；合理安排施工程序，做好安全生产；加强成品、半成品保护，制定保护措施。2、质量安全管理制度严格执行岗位责任制度，建立完善的质量安全管理制度；严格执行“三检”(自检、互检、交接检)和挂牌制度；进场必须戴好安全帽；各种机电设备要按规定接地，设置保险装置；现场电源必须按施工平面图设置，严禁乱拉乱接；加强现场消防工作，现场的消防设备要按规定设置。严禁在现场生火，电气焊时应有专人看火；特殊工种人员应进行培训，经考试合格后方可上岗；施工设备必须按有关规章操作；3、现场技术管理制度施工必须按照设计图纸、施工组织设计和方案进行施工；施工前必须进行技术交底工作。公司技术部门对项目交底，项目对工长交底，工长对作业班组的交底都必须得到认真执行；分项工程严格按照标准工艺施工，每道工序要认真做好过程控制工作。4、现场材料管理制度严格按照施工平面布置图堆放原材料、半成品、成品及料具；混凝土构件等各种成品及半成品必须分类按规格堆放，做到妥善保管，使用方便；现场仓库内外整齐干净，易潮、易洒、怕淋及易失火物品应入库保管；严格执行限额领料、材料包干制度。及时回收落地灰、碎砖等余料。做到工完场清，余料要堆放整齐；现场各类材料要做到帐物相符，并要有质量证明，证物相符。5、现场机械管理制度现场机械必须按施工平面布置图进行设置与停放；认真做好机械设备的保养及维修，并认真作好记录；应设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。6、安全生产教育制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产。建筑施工业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识谈薄，安全素质差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程实际情况，制定以下安全教育制度。安全教育的程序及形式新工人进场前，必须接受三级安全生产教育和现场防火安全教育，即：公司组织的安全生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的规章制度和守纪教育；班组进行的本工种岗位安全操作规程及班组安全制度，纪律教育；施工现场防火救火的基本知识。项目进行的安全生产教育有劳资员组织，项目领导，工长，有关安全管理人员参加。班组安全教育则以班前活动为主要形式。安全教育的内容对项目管理人员：安全组织计划与安全职责；国家与地方劳动保护法规、规章和制度；提供安全的施工条件，做好有针对性的安全交底工作；施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的行为科学知识；对工人的安全教育：本工程的特点和施工安全基本知识；本项目的安全生产制度、规定和注意事项；本工程的安全技术操作规程个人防护用品的正确使用；建筑工地防火的基本要求；几种常用灭火器材的使用讲解；现场消防水源的位置及管理方法。发现电器火灾扑救应注意的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。从事特种作业的人员必须经国家规定的有关部门进行安全教育和安全技术培训，并经考核合格，持证上岗。7、班组安全活动制度班组是生产作业的基本单位，是企业完成各项经济指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式，搞好班前安全活动是进行班组安全管理的重要手段。为此，对班组安全活动作出以下具体规定：现场各施工班组每周至少必须组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。班组安全活动内容总结本班组一周生产情况，向全班成员通报本周发生的未遂事故及存在的安全隐患，以避免类似事件的再次发生。学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能；如何正确使用个人防护用品，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能如何正确使用本工种的施工机具，及时识别存在的隐患；进行作业和危险预测，在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员共同讨论，以确认当天的作业场所和作业过程有无危险，应该怎样才能防止事故发生；讨论如何作好共同作业中的配合，保证整体中的安全。各工长及质安部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交质安组查阅，对不进行班前安全活动或班组活动记录敷衍了事的，安全员对当月结算单有权不予签字，并要按有关规定进行处罚。二、安全管理规定及奖罚条例（一）、安全生产管理总则严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有关安全管理规定。使其提高安全提高技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。现场管理人员应明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任每次单项作业前，各工长应根据工作环境及工序的施工特点；对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组长应将安全技术交底完整及时的交给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。安全管理员、工长和班组长在施工过程中应经常检查，对危险性较大的施工部位作重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其他有关管理人员整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险工作的，一经发现，将从重处理。在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。坚持班组安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。（二）、安全管理奖励规定对发生重大事故隐患并即使报告和采用有效措施，避免重大伤亡事故的有功人员一次性给予500元奖励。劳动保护、安全生产上有新发明或提供合理建议者奖励200元。质安组每月对项目所管理的施工组进行一次安全生产考评，对违章次数量最多，发生未遂事故最多的班组进行不少于1000元的处罚；对安全生产工作做的好的班组则给予相应的奖励。（三）、安全管理处罚条例进入现场作业的工人必须经过安全教育，懂得必须的安全知识，熟悉现场的安全管理规定并服从现场任何管理人员的管理，遵守项目各项制度，否则，对责任班组处以50元/人次的罚款，并将工人清理出现场。进入施工现场必须按照要求戴好安全帽，不得用安全帽滔水及做凳用，不戴安全帽者罚款50元。上班时间严禁赤脚、严禁穿拖鞋，进入现场严禁穿高跟鞋和硬底易滑鞋，违者罚款50元。高处与低处的材料转运必须传递进行，严禁抛掷，发现一次罚款200元。现场的安全防护设施不经允许严禁拆除或破坏，违者罚款200元；若因施工需要经有关管理人员同意，可以拆除有关防护设施，但在使用完毕后必须即使恢复。否则对施工班组罚款500元，其中班组长承担罚款50%。现场电箱应编号，并按一机一闸一漏电配置，注明该电箱责任人。值班电工必须按时上班。并认真巡视现场，发现问题及时整改。值班电工要保证责任范围内各电箱整洁，漏电保护装置正常，发生跳闸，必须查明原因，严禁盲目合闸，以免酿成事故；闸刀、插座完整，熔断丝型号正确；从电箱引出线必须整齐清晰，布线距离最短，多余的线必须收卷好。电箱中配置的漏电保护开关、闸刀开关等出现问题，对责任电工罚款50元。现场用电接线必须由电工进行（有完整