公司班组建设“563理程碑”三年规划

“年20093月1

编制工作组组

长：李顺福副组长：高培长审核：薛光华

唐国安编写、校核：马清华

目

录一、班组建设工作形势要求与现状分析（一）形势要求（二）现状分析1班组结构现状2班组建设历程回顾3近三年主要开展的工作（三）班组建设存在的问题二、班组建设工作三年规划总体目标（一）总体目标（二）九项重点任务目标三、推进班组建设应把握的策略、原则四、三年规划年度分解实施目标、工作要点及措施（一）2009年度目标、工作要点及措施（二）2010年度目标、工作要点及措施（三）2011年度目标、工作要点及措施

前

言企营最，业础工提发基执班业通现要来的班。活强来终业础组业年起之力。不班企作发到作部断各业和移班方的方与提不显落组不管求司变调工不组，理液组，才的能发的保一、班组设工作形势求与现状分析（一）形要求，组理断用关业班作系求

27国召企代和工时长一企90%以成组长组养批班秀长素的；网的快强代，个力‘’要建了；电力效场化大班提任如任建结组面；实出‚程即建班、创量和，组规的（二）现分析1．班组构现状电位55公3工送代企册人性员人

有组班41（16中行5班4电度、组输班6个班个、3、急配业、所量个、。共长110人来司培。2．班组设历程回顾班发四1990开年设第年年化开等动班三创电管省提建‛组；段新设3．近三年主要开展工作（1）稳步推进，积极探索符合班组的新型管理模式2006探班位展作的确新要了手了化标，时设向年在结作

提组管提益平以有导组为实建适证度有班、班绩聚团，管延合组水进作。我建的即理内合全则理原管原进升合制班理建准分为班范准（2）开展大规模的班组础工作梳理，优化班组基础工作。设组，开流章录出梳程行组录、管行行导理清以‚单类理单单组作班理层（3）实施‚瘦法，展班组减负工作围

责班为开至的梳后19个班通3种简2下产组、策说和决重用记求不司对行规全。(4）建立班组建设常化机制。正星创制供建评评突准分上级，重了则价去的使发坚严搞，和前围星5班了班起(5）班组建设中入精益化管设益班思司了好为试围班理业化理事召层讨施各自，，施理并题进指业

料度了善《作益试组管进识用指开组学、展（三）组建设存在的问不足1.对班组建设缺乏正确的认识。基管中组于、组的。识，的能导位的2.管理的头绪太多业活多管现班茫造于象3.层级管理作用未得到充分发挥牵专协基任能有以位于的未。4.管理的要求过于繁琐、班组负担仍很沉重的说，的淀担外有理工到无担的5.班组长仍未彻底从纯生产型向生产经营管理型的转变组决但、的

应的制了工6.在业之间、单之间班组建开展不够平衡司现业电，班业的展单展组不二、班组设工作三年划总体目标（一）总目标发导为围化细标人‛以管提水一质理立设，理织，晰系工术，效目‚六：能型、模员展快‛电实（二）九大点任务目标划于2011实务1.管思路更加清先，标，管用、、日日代具组程班理新

，分介跃，刊相于班理公具响2.发方向更加明组、创量型六发工、新年，‛基别有管具格组3.管体系更加科实化学建供建体次组的系体虑合组，理省4.素提升更重实不工求部举管技训内心员训高素5.基管理更加完构例便操每建制等和类管工时类下办定有，业执规录

建依6.信息化及装备水平更加提高加息班实，工仪配，代工。7.考评价更加合起通核业标成价索、、动。一设，班合内进8.星激励更具成内星量总13，组班38杆占级占。理评、五公定级组位。‛在级称管按班设求特格评‛分评况规9.班文化建设更鲜明——富色理工以道提衡班和成共

管员的；装技和现建管共三、推进组建设工作把握的策略、则1.循序渐进、递进提升的原则。期与结高求哄保班康2.坚持层级管理的原则。横能班赋责负标设3.坚持专业管理为核心业务的原则。建次设，务与持过提全营质4.执行力与管理引导的原则。在体充位础差从，不，动基班发。5.坚持班组建设与其他工作相结合的原则把工工相能合班结业。四、三年划年度分解施目标、工作点及措施

年标及1.‚六、‚五星”标六：力级，到型五组力级组达五占的5%。四组争司班班。三组到星数。一级全85%的达一班实作步2.2009班建设工作要点措施---年工作主确立年为‚六型‛班组创建起步年、创‚五星‛级班组提速年。---组建设工指导思想全面贯彻实省公司工工作会议精神以实施班组设‚里碑计划为全年班组建工作主线确立2009‚型‛班组建起步年、‚五星‛级班提速年。全启动‚六型‛班组建活动，创工作方法，应有效载体，施‚八项措施实现创‚六型‛班的起步、创‚星”级班组的提速

发展。---作要点及施1.坚持以明确的目标任务推进创建工作。创引理建层工。经会位型级解件班、。2.大推进‚三项建工作启六，份型宣在报方知了据组里计计划营负定我组建划2009-2011立建小题创制的评由创导划合并创由安、想部源部门责创公织3.深入开展星级班组创建工作。订白建评法现对，班入，

实，条当。划同部5完将创，延试逐思择好县作，级以电组步司接6月点班作经会展导作4.建立工作协调机制，形成单位、部门联动的合力是制单开工可并建施制单导员等与态，，，决中题握的作进5.以‚活的普及深入开展助推‚五小创新、创，‚三节约”活动。班开查题等的‛单当班作决实问位课课课、、推规。

的课单金协方。每一的、展的，组司QC现提流时部、部价QC积公的。6.应用实际成果强化对创建工作的实践指导将优验小边解，长实二建入域跨的好各分体活泛对范设组单将引公好约导弟班验升的7.大力推行‚6S现场管理‛,进精益化理在班组落地根班准深全组理基司行场今设工电理经场划5召摩启‚由

浅决，阶抓改二月份‛阶。场管造明工齐舒现效班升。8.开展公司内部班组管理适用性技能提升培训。针长水促识作用提管今在时期实提。将单扩，位培班的9.广泛开展企业文化进班组活动司化班渗治责文安等门文实在企的要展，形身组班队进入理10.强班组团建设打造和班组深小培讲讲助出和坚理和三,难白生二进善管班辟栏

主果推的。（二）年度目标、工作要点及措施1.创、创星目标六：力级，到型五组8力级组班公班组10%。四组争司班班。三组到星数。一级全95%的达一班2.2009班建设工作要点措施----2010班组建设工作题‚六型‛组全面创建，形成具有鲜特色的班组理。----2010班组建设指导想根据公司展变化的需以断提高班建设水平为目，进一步优班组管理和先争优的平台适时引入现化管理思想，运用同载体，统考评口径，开多层次、多种、多形式的班组合素质竞赛展示班组管理貌、员工技水平、班组管理艺，激发员工潜能，提升班综合素质。

----组建设工作要1.修订、完善班组建设专业考评标准，形成以各专业考核标准为子体的一整套完的供电公司班建设专业考体系部，专管，发类标专例、程录图的三及八以层公所标如化情满要适自考2010年、职成体。2.修、完善班建设通用考评行规实标各专)订公的标设织全理理、、、面容充准作作营月3.深入推进创建‚六型‚班组工作。习型、精型方求引样展班面全一对‛工分定能型、

班考创认考做定规作织六经创布点，工，方作组交的4.做好已实现晋级班组的巩固和保持工作，防止滑坡对的级重保星一事松现面晋固作态的查‛对组应级持检估坡、的5.继致力于班的规范化管理一组实况，月第优果领化如加会迎式特范6.召集基层单位班组建设专责开展工作研讨人息总本整班系内层管训7.成立公司班组长联谊会工立组究产组会一

至次活组提交平组的（三）年度目标、工作要点及措施1.创、创星目标‚班个班力级，个到型五组班公级个到级班13%四组争司班班。三组到星数。2.2009班建设工作要点措施----2011班组建设工作题班组管理台阶，个人能上等级。----2011班组建设指导想坚持三个化即：创型创星工作在内上的深化，固取得的班组设阶段成果班组信息化管的深化，提班组现代化管理水；班组建设践成果的深化凝炼并形成有白供特色的班组理模式，塑符合时代要求新型高效能谐班组。---2011年班建设工作要点1.诊断分析班组建设工作中存在问题。分方班

水况符实需理方一设规2.探讨并建立开