热力管网技术标书(施工组织设计)

热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)00/260/26采暖、给排水管网工程施工方案2023年910名目第一章施工组织设计一、工程概况与特点二、施工部署三、施工预备其次章施工方案及施工布署第三章施工进度及保证措施第四章现场设备配置第五章安全生产保证措施第六章质量治理体系及质量保证措施第七章现场文明施工第八章成品保护措施第九章工程质量回访及保修承诺第一章施工组织设计第一节 工程概况与特点—、工程概况本工程为工程。 包含采暖管道敷设、车库冲洗管道敷设、汽车美容间管道敷设、车库压力排水管道敷设、除锈、刷油、防结露、保温、阀门安装、支架安装、埋伏泵安装、埋伏泵掌握箱至埋伏泵〔液位仪〕的配管、配线、埋伏泵掌握箱安装、液位仪安装、压力表安装、温度计安装、水表安装等采暖、给排水管网工程图纸的除锈、刷油、防结露、保温、阀门安装、支架安装、埋伏泵安装、埋伏泵掌握箱至埋伏泵〔液位仪〕的配管、配线、埋伏泵掌握箱安装、液位仪安装、压力表安装、温度计安装、水表安装等采暖、给排水管网工程图纸的全部内容。二、编制依据：5023698⑵《工业金属管道工程施工及验收标准》5023597⑶《工业设备、管道工程防腐蚀施工及验收标准》22991⑷《工业设备、管道绝热工程施工及验收标准》12689⑸《城市供热管网工程施工及验收标准》282023⑹《城市热力网设计标准》342023⑺《城市直埋供热管道工程技术规程》81-98⑻《建筑工程施工质量验收统一标准》50300-2023⑼《砌体工程施工质量验收标准》50203-2023⑽《混凝土构造工程施工质量验收标准》50204-2023⑾《工业金属管道工程质量检验评定标准》50185-93热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)1/261/26工程经理工程经理施工经理总工程师各参建施工队其次节 施工部署—、施工组织针对本工程特点，组建适应本工程施工治理需要的工程经理部。工程经理部由公司总部授权治理，依据19002—2023 模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量治理为中心环节，以专业治理和计算机治理相结合的科学化治理体制。工程经理部依据公司公布的《质量手册》和25项掌握程序进展全方位治理和掌握。技质安材预计财术量全料算划务部部部部部部部热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)2/262/26序号工程部组成人员状况表职务姓名1工程经理余斌2技术负责人陈建亚3质检员李凤玲4施工员张伟5安全员曹建华6材料员郭峰7资料员胡琴琴二、施工队伍：在公司范围内抽调思想素养好，技术水平高，作风过硬的工人班组，配备技术素养高，具有多年施工优秀业绩的队伍。管道安装工程公司施工热网的专业施工班组进展施工，该班组技术水平过硬，能充分保证管道工程的焊接质量，在2023年的热网工程工程，该班组施工的管道工程均一次性通过无损检测和压力试验，保证了整个采暖系统的按期正常供暖。三、施工进度总体安排：分标段合理安排施工四、质量目标与掌握重点热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)3/263/261、质量目标：工程确保实现一次性合格。各项技术资料到达竣工资料要求。2、施工中重点掌握部位是：管道安装与焊接：钢管应严格选材，外表无锈蚀、无弯曲、裂纹等缺陷。安装前认真去除管腔内杂物、泥土，安装必需保证安装的正确位置及牢靠的焊接质量，无夹渣、气孔、裂纹，30光拍片，拍片结果符合低压热力管道标准要求。打压：程序正确，压力、持续时间、符合标准要求，压降符合标准。排放水符合城市规定。除锈、防腐：管材接头部位、固定支架等处金属部件，均应细心除锈除油，光滑后按设计要求刷防锈漆及面漆。涂层厚度及变数符合设计规定。保温：选材、做法、材质密度、强度及外观质量、同心度偏差等必需符合标准与设计要求。第三节 施工预备—、施工技术预备工程开工前2天，各工种技术人员到为，认真生疏图纸，了解设计意图，并留意图上问题，做好记录，预备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。线寸工在此根底上进展定位放线,质检人员应做好复测工作,并做好验线预备。预算人员提出各种材料打算，交施工负责人安排组织进场和加工。热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)4/264/26工长应对各工种做好技术、质量、安全交底，并预备好各种资料表格，以保证工程资料与施工进度同步。二、施工材料机具预备1、开工前主要原材料预备(1)材料员按打算组织材料、机械进场，并按甲方指定的位置堆放材料，安装好施工机械。2、设备周转料的预备：阀门、钢管由材料部门与工程部依据施工需要编制需用打算。施工时按打算时间、分批进场，保证周转使用。三、劳动力预备及工人进场教育1、劳动力预备：依据各施工段分局部项工程的施工图预算及施工进度打算，确定各专业工种的劳动力人数及进场时间，选择素养高、技术优、听从安排、且施工过类似工程的专业队作为本工程的施工队伍。2、进展工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的生疏，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。其次章施工方案及施工布署—、管道组对，焊接：1、管道组对前，应进展清理管腔及内部一切杂物清理干净，找平找直，然后开头打坡口，管口不直、损害处应进展修复，管口损害处影响焊接质量、必要时应进展切除。2、管子直径大于200应承受氧乙炔焰切割。氧乙炔焰切割后，热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)5/265/26应将氧化铁清理干净，切口端面倾斜偏差为管子外径的0.5%并不大于2。坡口应按标准要求尺寸加工成斜角，下口应留管厚1/3垂直段。坡口加工承受坡口机、手握砂轮机及锉刀加工。坡口斜面及钝边端面的不平度应不大于0.5。坡口尺寸和角度应符合要求3、管子组对时，同等壁厚管子、管件组对后，内壁应平齐；不同壁厚管子、管件组对后，其错边量不应超过壁厚10%，且不大于1；假设错边量超过标准规定时，应按标准规定处理后再对。点焊时分三点点焊，每边点焊长度12~20。管道组对后应平直，其平直度在距接口中心200处测量，允许偏差1，全长允许偏差按评定标准执行。4、管道电焊连接时，不得用强力对口、加热管子或多层垫片等方法来消退接口端面的空隙、偏差、错口或不同心等缺陷。5、接一律承受单面焊，双面成型工艺。6、焊接由专业培训合格焊工进展，持证上岗。焊接时，严禁在焊件外表引弧或试验电流；分层焊应将底层打磨清理干净后，再进展下道焊接，面层不宜过宽，两侧焊缝预留间隙应按标准标准留设〔2~4及同焊条直径〕焊接遍数应按标准规定〔缝完成为三遍各层接头应错开20,每层焊缝宽度为焊条的0.8~1.2倍，不允许在焊件的非焊接面引弧，更不允许在第一层没有焊完以前局部焊其次层。7、焊缝咬伤面积、管缝外表加强面宽度、高度及焊接外观质量，以标准、标准为依据。加强面宽、高应依据管材壁厚而定。每个管子焊头完成后应在焊缝四周标上焊工代号。接参数表热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)6/266/26管壁厚管壁厚6~10焊接层数3焊条直径3.2焊接电流(A)105~1208、为保证管道内的清洁，每次施工完毕后，管道应作临时封口。二、固定支架安装：1、固定支架一般在焊头及管道偏差、标高尺寸完成后确定无误后，方可进展固定支架施工，固定支架应严格按设计图纸选用的图集施工。2、支架主要起在运行时固定管子的推动力，所以在打压和管道运行之前固定支架砼强度必需到达100%，以免运行推动破坏支架。三、管道水压试验1、管道试压应在固定支座到达设计强度后进展，试压时端部支座应有临时加固措施，试验压力按设计要求进展并满足标准的要求为合格。2、打压分段及全段试验，用高压水泵注水，两端用法兰盲板加石棉钢丝垫紧固，离端部500范围处开洞焊接收子安装压力表。3、水压强度试验时应分级缓慢升压，升至试验压力的50%时停顿升压，检查无特别现象，再以每升压25%缓升至试验压力、停10经全面检查，以无泄漏、目测无变形为合格。〔应特别留意在打压前应翻开全部的阀门，全面检查有无倒装及未翻开的现象，特别是回水管常常消灭倒装现象〕四、管道保温1、对到达施工现场绝热材料及其制品，必需检查其出厂合格热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)7/267/26证书或化验物理试验记录，但凡不符合性能要求的不予使用。2、保温层施工前，必需具备以下条件：〔1〕设备及管道的强度试验合格；〔2〕去除被保温设备及管道外表污垢、铁锈，涂刷防腐层；〔3〕设备、管道的支、吊架及构造附件仪表接收部件等均已安装完毕〔4〕支承件及固定件就位齐备。〔5〕办妥设备、管道安装、焊接及防腐等工序交接手续。3、保温层施工〔1〕严格依据设计要求的厚度要求施工；〔2〕保温层分层保温，双层或多层保温层应错缝敷设分层捆扎；〔3〕设备及管道支座及法兰阀门、人孔等部位，在整体保温时予留肯定装卸间隙。待整体保温及保护层施工完毕后再作局部保温处理，并留意施工完毕后的保温构造，不得阻碍活动支架的滑动。〔4〕管道端部或有盲板部位应敷设保温层，并应密封，除设计指明按管束保温的管道外，其余均应单独进展保温。施工后的保温层不得遮盖设备铭牌，如将铭牌四周的保温层切割成喇叭形开口，开口处应密封规整。〔5〕方形设备或方形管道四角的保温层承受保温制品敷设时，其四角角缝应作成封盖式搭缝，不得形成垂直通缝。〔6〕水平管道的纵向接缝位置，不得布置在管道部垂直中心45°范围内，当承受大管径的多块成型绝热制品时，保温层的热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)8/268/26纵向接缝位置可不受限制，但应偏离管道垂直中位置。〔7〕保温制品的拼缝宽度，一般不得大于5，且施工时需留意错缝，当使用两层以上的保温制品时，不仅同层应错缝，而且里外层应压缝，其搭接长度不宜小于50，当外层管壳绝热层承受粘胶带封缝时，可不错缝。〔8〕支承件制作的宽度应小于保温层厚度10，但不得小于20，立式设备和和公称直径大于100的垂直管道支承件的安装距离，应视保温材料松散程度而定。〔9〕敷设异径管的保温时，应将保温制品加工成扇形块，并应承受环状或网状捆扎，其捆扎铁丝应与大直径管段的捆扎铁丝，纵向接连。〔10〕当弯头部位保温层无成型制品时，应将一般直管壳截断，加工敷设成虾米腰状，≤70的管道或因弯管半径小不易加工成虾米腰时，可承受保温棉毡、垫绑扎，封头保温层的施工，应将制品板按封头尺寸加工成扇形块，错缝敷设、捆扎、材料一端应系在活动环上，另一端应系在切点位置的固定环或托架上，捆扎成辐射形扎紧条，必要时，可在扎紧条间扎上环状拉条，环状拉条应与扎紧条呈下字扭结扎紧，当封头保温层为双层构造时，应分层捆扎。四、 劳动力需用打算热力管网技术标书热力管网技术标书(施工组织设计)10/2610/26劳动力需用打算序号名称数量单位进场时间1普工8人施工前3天2电焊工3人进场施工前3天进场3电工1人施工前3天进场4施工前3天进场第三章施工进度及保证措施—、 施工进度打算全部依据附表的要求掌握进度。二、 施工进度保证措施1、提前预备提前作好思想预备、组织预备、技术预备和物质预备。工程班子和主要治理人员以及由各类工种组成的根本队伍，提前进展技术培训；拟投入的主要机械设备进展了保养修理；天气允许，我们将以最快的速度、在最短时间内进场开展工作，确保进场快、安点快和开工快。2、组建一个精干高效的工程班子选派具有丰富施工阅历和治理阅历的工程经理；选择具有长期类似工程施工操作阅历，较强的技术素养和专业技能的青壮技工担当现场主要工序操作手和各班技术骨干；安排年富力强有较强治理力量的业务的技术人员组成一线治理队伍，配备足够的业务尖子担当技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管，确保工程顺当实施。3、施工进度实行动态治理依据合同要求，依据现场实际施工状况，不断优化施工方案，重点作好进度和资源的优化，设置重点部位和关键工序的掌握点，压缩非关键线路时差和资源，紧紧抓住关键路线各道工序和重难点攻关，确保关键路线的施工进度。4、推行工期目标责任制推行工期目标责任制，并将工期目标作为考核工程领导班子的重要指标，将工期目标分解到班组和个人，并将其与职工的经济利益挂钩。公司将严格工期目标的打算、检查、考核和奖惩制度，开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度，对落后工序就地组织攻关，制定措施，赶上打算；对难点工序有预案，必要时高速资源配置，加大技术攻关力度，使局部调整不影响总工期，确保工期目标落到实处。5、确立合理的分阶段工期目标，分阶段进展工期掌握对掌握工程，要认真分析，确立合理的分阶段工期目标，实行得力措施，分阶段进展工期掌握，实现分阶段工期目标，从而保证总工期目标实现。6、强化打算治理，加强指挥依据实施性施工的总体安排，编制周、月生产作业打算，要以周、月打算的实现保证打算的实现。施工和打算要结合全现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保打算的严峻性、牢靠性。加强施工指挥调度与全面协调工作，准时解决问题，提高工作效率。7、组织得力的后勤保障系统公司将组建得力的后勤保障机构，按打算组织物资、材料、设备、配件的订货选购供给，打算好供给周期和选购运输方案，不消灭停工待料，配足常用工具和娴熟修理工种，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度，保证施工顺当进展。8、抓好安全、质量，加快施工进度妥当处理安全、质量和进度的关系，认真抓好安全质量工作，确保不出任何安全质量事故，加快施工进度。9、科学施工推广技术、工艺，促进科技成果的转化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工，向科技要进度。10、听从大局，听从业主统一指挥听从业主统一指挥，乐观做好外部关系协调，合理解决场地利用、共用运输道路等问题，求得相互协作与支持。协调好与周边单位和居民的关系，主动供给帮助及早解决征地拆迁、改移道路等工作，争取时间，尽快投入全面施工。11、施工进度表详见：附表第四章现场设备配置工程施工机械表机械名称型号额定功率或容量数量进退场日期电锤800W1随进度进、退场氧气、乙炔台6立方3随进度进、退场吊车台8t1随进度进、退场沟通电焊机3-300-223.23随进度进、退场第五章安全生产保证措施1、安全方针安全第一，预防为主。2、安全目标无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故、无火灾、水灾事故。“掌握月负伤频率掌握在2‰以下。“消灭违章指挥、消灭违章操作、悄灭惯性事故。3、安全治理体系安全治理组织机构建立健全生产治理机构，成立以工程经理胡建为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本工程的安全生产工作。主管安全生产的副工程经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。内部成立安全小组。机构配置工程经理部设安全部，安全部下设安全组，配置专职安全员。落实安全生产责任制本工程实行安全生产三级治理，即：一级治理由经理负责，二级治理由专职安全员负责，三级治理由班组长负责，各作业点设专职安全监视岗。完善各项安全生产治理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全治理制度，并由各级安全组织检查落实。建立安全生产责任制，落实各级治理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由工程经理部组织有关人员进展具体的技术安全交底。工程施工队对施工班组及具体操作人员进展安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行状况进展检查、催促并作好记录。加强施工现场安全教育⑴针对工程特点，定期进展安全生产教育，重点对专职安全员、安全监视岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进展培训和考核，学习安全生产必备的根本学问和技能，提高安全意识。⑵未经安全教育的治理人员及施工人员不准上岗。未进展三级教育的工人不准上岗。变换工种或参与承受工艺、方法、设备及技术难度较大的工序的工人必需经过技术培训，并经考试合格者才准上岗。⑶特别工种的安全教育和考核，严格依据《特种作业人员安全技术考核治理规章》执行。经过培训考核合格，猎取操作证方能持证上岗。对已取得上岗证者，要进展登记存档标准治理。对上岗证要按期复审，并要设专人治理。⑷通过安全教育，增加职工安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想，提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规程，做到：不违章指挥、不违章操作、不损害自己、不损害他人，不被他人损害，确保自身和他人安全，提高职工整体安全防护意识和自我防护力量。认真执行安全检查制度工程经理部要保证检查制度的落实，按规定定期检查，公司10日检查一次，工程经理部安检部门每7日检查一次，作业班组实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展状况而定。如：施工预备前、施工危急性大、承受工艺、季节性变化、节假日前后等要进展检查，并要有领导值班。对检查中觉察的安全隐患，要建立登记、整改制度。依据“三不放过”的原则制定整改措施。在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施。如有危及人身安全的险情，必需马上停工，处理合格前方可施工。三种时态：过去、现在和将来；七种类型：大气排放、水体排放、废弃物治理、土地污染、对社区的影响、原材料与自然资源的使用、地方性环境问题。识别环境因素时，承受调查法进展识别；从而确定本工程的重要环境因素，并由工程部组织各班组负责人，对环境因素进展评价，同时做好记录，并编制环境因素清单，上报公司主管部门。本项工程的重要环境因素为：大气污染、噪声污染、固体废弃物、绿地保护。三、噪声污染的掌握：主要掌握施工或效劳过程中产生的噪声污染，防止或预防噪声干扰社区居民生活和学习。1、施工噪声的掌握：应依据场地条件和工艺要求，合理布置机械设备，噪声大的设备应布置离居民远一些，降低噪声污染；需固定安装的设备必需安装结实、平稳，降低产生震惊或撞击噪声，声源大的设备应在白天工作运转，并避开居民午休和夜间休息时间，必需施工时，报有关部门批准，并通告四周居民。在中考和高考等特别状况下，应遵守国家和当地的有关规定。2、交通运输噪声的治理掌握因是在居民区施工，现场机动车辆必需装有消声器，消声器和喇叭符合规定，不准使用高音喇叭，车辆应准时维护和保养，保持技术性能良好，防止环境噪声污染。四、固体废弃物的掌握：对施工和后勤效劳过程中产生的固体废弃物合理处置，防止环境污染和资源铺张。固体废弃物能回收利用的就回收利用，如：建筑施工中产生的电焊条头、钢筋头、钢〔铁〕边角料、塑料〔纸〕包装袋等可分类回收，交回收站回收利用；公用废弃纸张、报纸统一收集后交收购站回收；办公用废弃；不能回收利用的外运垃圾场，如：建筑施工中产生的不行回收利用的固废，如垃圾土、废砖头、砼块、砂浆块等由施工队准时清理收集外运垃圾场。五、绿地保护：对工程施工可能造成的土地植被破坏加以控制和预防，确保施工活动在限定的区域内进展。1、开工前工程部负责人，要组织施工人员具体踏勘、调查施工区域的植被类别，收集把握有关法律法规和相关方对植被保护的要求。2、车辆行使、卸货、停放、检修、清洗必需在指定的路线和地点进展，不准碾压和污染植被。3、不准将任何油品排放到地面，污染土壤植被。4、在未经相关部门批准之前，不准砍伐、挖掘、焚烧、采摘或掩埋植被及其它植物。第六章 质量治理体系及质量保证措施质量是企业的生命，是企业竞争，生存和进展的根底，在施工过程中应结实树立质量第一，以质取胜的主导思想，确立质量以优取胜，工期以快取胜，效劳以诚取胜的原则。在施工中加强质量治理工作，严格执行施工标准，操作规程，质量验评标准，确保工程质量到达优良，现将制定以下质量保证措施。—、质量目标：单位工程竣工验收到达国家相关验评标准中的合格标准。二、建立健全质量保证体系：１、建立健全五大质量体系，即：施工治理体系；技术治理体系；质量监控体系；物资保证体系；宣传教育保证体系。依据工程部“工程质量责任制将质量治理纵向分解到各子项工程，加大专职人员人力投入，做到每一分项工程，每一施工部位都进展严格的要求，严格的检查，力争做到不漏检、不误检。2、质量治理体系框图如下：工程经理工程经理技术负责质 量 管 理 体 系生技质试安材产术检验全料3、承受监理工程师对该工程实行全过程、全方位、质量监视，使该工程全局部部工程的质量得到有效全面的掌握。施工过程质量监控流程图如下：开工报告每道工序完工后开工报告每道工序完工后返工不合格自检合格填报工序质量检验单返工不合格监理抽检签认下道工序分项工程完成返工不合格自检合格返工不合格监理工程师检查汇总质量验收单合格签认分项工程完工4、在实施方面，将质量与支付、质量与奖个治理人员、每一个劳作人员从思想上充分生疏到“质量第一”的重要性。三、质量跟踪监控目标：１、工程部实行“谁施工谁负责”的原则，强化治理制度。实施工程经理部质量安全办公室、各施工队质检员两级质量把关验收收制度。２、抓好重要环节的质量掌握⑴抓好施工中基底换填、沟底夯实、管道安装、焊接补偿器、阀门安装等重要部位。抽调责任心强又具有丰富施工阅历的技术人员和机械操作人员进展质量攻关和跟班作业，针对关键部位，简单部位以及质量难点等要分别制定质量保证措施。⑵强化施工过程中的质量跟踪掌握，对作业班组开展经“自工序质量，保证本道工序质量，制造或供给下道工序质量条件”。交接要坚持“三不交接”即“无自检记录不交接，未经质检查员验收不交接，无施工记录不交接从中杜绝存在的质量问题。⑶建立质量治理岗位责任制并落实到每道工序，依据本工程质量等级目标，对分部、分项工程确定质量等级，制定出目标治理的实施细则，制定治理人员的质量责任条例。⑷完善成品保护制度，合理优化工序安排，防止工序倒置，并投入必要的人力和财力，减少水稳层、沥青砼面层返工损失和清理用工。３、强化技术质量治理⑴工程部质量安全办公室不定期地组织联检对各施工段进展指导、监控及验评，并按月报表对各施工队质量评定等级进展审查，做到“事前乐观预防”狠抓影响质量的因素，重点抓好环节治理，严格按质量验评标准验评等级。⑵对影响质量的“五因素”即“人、机、料、法、环”进重点掌握，凡进入该工程施工机械，均应进展严格筛选，使用技术性能良好、旧程度80%以上的机械设备。⑶按有关试验规程及监理工程师的要求，对各分项工程原材料及施工工艺进展检验。各项技术指标到达要求前方可进展选购和使用，钢材、水泥、红砖等材料无合格证或检验报告一律不准使用，坚决杜绝假冒伪劣材料流入施工现场。⑷认真抓好工程资料工作，定期组织检查评比，资料员收集、治理、指导，并准时将存在的问题报告主管领导，工程资料要准时正确地填报、签证，化验员要对抽样检验试块成型养护、保管等负责，材料员要对合格证负责准时收集送报。第七章现场文明施工随着