项目合同管理风险控制

而建筑会条件的不可预见因素的影响，各种风险随时确定性，施工公司要加强合同管理、增强风险签订和合同履约管理中应采取以下措施进行的前提和基同法》规定“合同当事人的法律地位平等，一方不得把自己当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务”市场定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视涉及施工阶段发包双方利益的法律依据施工公司只有熟悉和掌握这些法保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险价格，使报价准确合理，要避昧压低标价，造成亏损风险签订合同的可行性承、发包双方在谈判和签订施工合同前/考试大一级建造师/要行性，可再进行实质性谈判险较小，对一些不可避免的风险，分担比较公正合理双方示范文本》结合工程项目的具体情况，将合同条款认真研款外，对工程的一些具体要求在专用条款内约定要特别注使用“争取”等不规范用语，前后条款不能互相矛盾或互具体例如：一方面是具备开工条件方面的约定由发包人完，应写明水、电、电讯等管线接至的地点，接通的时间和通的时间，路面的要求；施工场地的面积和应达到的平整价款的约定如果采用固定价格合同，必须把风险范围约定水平提高，主要材料价格超过合同价款内相应价格一定幅范围以内，在合同约定中必须注明；应当把风险费用的计算数法，即以合同价款为基础，确定一个百分比率，作为计算风险费用的方法/考试大一级建造师/也可采用绝对值法，如将风险费用定为若干万元；对于风险范围以外的风险费用，应约定调整办法如遇设计有重大变更，采用整，主要材料价格变动超过合同价款内相应按实调整方法等通过合同谈判，使发包方和承包方清楚地认识到各自在施工合同中承担的义务和享有的权利，并对工程风险通过合同条款分配工合同履行过程中加强合同管理是对合同风险进行有效控制的手段理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进以便采取最有效的合同管理策略目标、成本目标，建立配套的组织体系、责任体系，确加强现场施工管理现场施工管理是防范风险的重要环节，组建/考试大一级建造师/强有力的项目班子，对工程实施全过程管理，对工程质量、进度、成本严格控制，做免因工期延误、质量问题、人员、材料、设备的浪费带程的安全管理，教育员工必须严格遵守安全操作规考核，建立严格的奖惩措施，杜绝安全事故的发生，避免因素造成责任事故和人身伤亡等重大法律风险准备在施工合同履行过程中，由于一些不可预测风合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同价款以承包方就要依法索赔索赔的成功很大程度上取决于承包方的证据索赔证据有：会议纪要、施工日志、工程照片、设资料、造价指数等等，注意和重视索赔资料的收集，及时程法律风险合理合法转移的有效措施发生后，严格按合同规定的要求和程序提出索赔，保的证据来证明索赔事件是由于对方责任引起的如遇突发有经验的工程师也难以预见，并且要指出在事件发生后最有力措施，用证据和事实促使索赔成功生存和发展的基础，是企业经济效益的源头和企业形象的展示窗口，也是企业培养高素质人才的阵地项目管理的好坏直接决定着企业的可持续发协调、文化建设六个管理方面进行了一些育的管理人员是一个项目的龙头，项目经理就是指挥中心的大脑因此，项目经理对项目的成败起决定性作用，大将的风度，雷厉风行方法等等是最基本的素质要求，有很多工程砸在项目经理身上，这种事是屡见不鲜的体的岗位职责，分工明确，让每个岗位人员清楚哪些是自己必须完成的在分工的同时，我认为要更加强调协作，一个项目是一个教育管理人员坚持五个学习一是自身质，先做人，再做事；他们学习；三要向身边的同事学习，每个人言谈举止上的、吃苦耐劳作风上的等等，都需要大家看在眼里，记在心上，努力把自接工艺、绑扎的技术、模板及脚手架架设技术、混操作技术等，都需要从他们那里得到一手资料，才能制定可度格局，民可缺少的重要力量在坚持分包队伍“准入”制度不齐，组织相对松散，为让他们适应项目的技术、质量要求，进场前必须经过安全教育、专业技能培训，使他们逐步走上正规化、规范化的轨道，形成民工与技术人员一起奋战在生产一线的良好局面民工队伍做了大量的基础工程的安全、质量、进度，加强劳务分包队伍管理，严格执行劳务合同，兑现奖罚承诺，依靠企业信誉，关心民工生活，其实就是靠创新会大会小会批，下整改单、停工令，技术人这一点很重要；根据项目需要选配合适的工程部长、工程师、技术员、试验员，为工程顺利进展配置强有力的人力资源技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的问题，作好记录，参加业主主持召开的子项目开工前，总工要组织施工技术人员就施工项目的内容、技术标准、工程特点、度安排、工艺质量标准、设备物资供应的安排，安全质量措施等进行技术交要分批、分段进行，派专门的技术人员贯彻控制在整个施工真实、清晰、及时，指定专人负责收集整理竣工所需的技成册，为工程交工验收提供依据；技术人员要积极学习和推进四新技术的应用，聘请专家对工程出现的技术难题进行会诊解决，开展全靠监控一项综合性极强的经济活动项目中财务管理水平的高低直接影响着项目部工作人员的情绪，同时也影响着施工队伍的积极性，决定着程资金进行财务监控；要充分发挥在成本管理中的优项目服好务心、靠诚信单位，在项目建设过程中，必然要与当地*相关职能部门、沿线单位及广联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题从设点*相关部门的量化指标因此，积沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境、协助施工安排为对外协调工作的服务；在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至处罚所以，我们一定外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态二是员工素质有待提高在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的不说，不该做的事不做三是要增加对协调工作的热情和耐心协调工作的对盾后来解决问题的，有的需要是要提高自身的协调政策水平，做到言之有理、言之有据、言而有信，掌握一些谈判的知识和艺术，更好地为施工服务五是加强对城建集和他们形成合力，把协调工作更上现对外的协调承诺对外无小事，经过多次协商才确定的方案或合同，如果因内部原因而失信，往往使工作变得被动，协调人员积度，矛盾变得越来越复杂，不利于工作的正常进展入对社会是否有表现力在一个具体的项目上，企业文化要体现项目部内部管理上的人性化，配备一名好的炊事员把饮食搞好；根据工程地点的工作和起居场所；适当配置一些文体活动设施；请专家进行管理和技术知识讲座；领导经常强化企业价值观、企业精神、企业理念在每位员工上，树立雄伟气派的彩门、安装横平、规划整齐划一的材料堆码、配备齐全的安全设施、张贴统一的机械设备标识、保持干净整洁的施工场地、穿着统一工装的一对周边的影响降低到尽可能小要想把项目企业文；展现一个大企业的形象；第三，要舍得投入，但要适可而止，防止矫枉过正把项目文化建设搞好了，不仅会给内部团队带来无穷的动力和激荣誉和表扬，决不能轻视这一块入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济益关键词：工程建设;项目管理;重要性工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的，保证完成施工任务择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才项球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的目标内对工程项目进行综合管理以实现项目，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全过程的管的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙由于工程项理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益工程建设1质量控制建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有以确保工程建设质量从思想、业务等多方面综合考虑人的素类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械;通过分析、研究、对比，在确认方法可行的、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工供良好的外部环境条件查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量2进度控制的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过工程项目的实际进度往往不能按计划进度实偏差如参与工程建设的人员素质和能力较低，材不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能材料、新工艺等项目实施过程中，要达到工程项目的进度种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影和均衡性，缩短建设工期及时将实际进度与计划进度进行措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制3投资控制过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使段设合同进行工程结算，严禁超计划结算工程项一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合4合同管理设工程目标明确相互责任、权利、义务关系的律文件有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面设目标的重要手段发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作合同务是承发包双方的最高行为准则，是双方履行义务、享有于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据5信息管理信息要资源任何一项管理活动都离不开某种信面的管理活动并不孤立它们之间存在相互依赖、相互间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点通过信项目信息交流管理，系指为确保项目信息快速有效地收集和传递的一系列工作，包括信息交流规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等6组业的综合全面的管理它不单包括施工过程中的量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容一难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管问题项目经理的组织领导协调能力如何，技术业务是否功的关键所以要求项目经理必须是既有理论知识，又有建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施部位，应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施目运作和项目管理的客观规律，是来的，同时又用来指导实践活动工程项目管理的目的是通全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企的具体情况，在对建筑工程项目风险因素分析的基础有效的风险防范对策，形成风险防范体系，最大限度地降低建筑工程项目风险，减少损失关键词：建筑工程项目风险管理前言境中进行的，其建设周期长、投资多、技术实施工程中，不确定因素大量存在，并不断变化，由得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度，运用科学关键性的作用工程项目风险的起因是由许多不确定因素造成的如会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损析工程项目风险因素建筑工程项目中的风覆盖贯穿项目整体风险因素的风险由于投资本身所具有的物理及经济特征使建筑工程投资也表现出区决策复杂、难度大等特点，在该过程中，未确定因素、随，并不断变化，由此而造成的风险直接威胁建筑工程项目2合同风险们的认识能力有限，工程周期长工程期间的客观条件如会对工程协议的执行产生干扰，这种客观存在的对合风险主要表现形式有：合同条文不完整和不严密所引面的约束性，责权利不平衡、发包人提出的开脱条款带来的风险、业主违约带来的风险及履约过程中的变更、签证风险等3工期风险过程中各种因素的综合影响，最终造成项目选择等方面，决策出现偏差，导致设计施工人员业务图纸达不到施工要求，最终均会影响工程进度另一方动态过程，面临的各种内部及外部环境更加复杂，任，都将对建筑物造成不利的影响，带来不同程度的损害，从而引发工程返工问题，影响工程进度和质量4经济风险企业经营遭受厄运的风险即在经济实力、经济的不确定因素构成经营方面的可能后果如经济汇率波动等还有的经济风险是伴随工程承包活动而的履约能力等二、建筑工程项目风险评价、风险存在和发生的时间、风险发生的影响及损失的风险进行分级排序，为如何处置这些风险提供科学的方法有定性、定量及两者结合的方法其中定性的方法主要有层次分析法()和专家评分法(I)等而定量的方法较多，如决策树法和模拟法价基准，它是项目主体针对每种风险后果的可接受程项目类型、风险管理计划、工程项目风险识确性和可靠性等用已有数据和资料和相关专业方法分析各种风险因素的概率概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级迟延量等;确定项目总周期内对风险事件实际发生的经验，预测力及发生后的处理能力;评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值，作为项制对策的基础上，综合考虑项目风险发生的概率、损失严重程项目各种风险发生的可能性及其危害程度，再与公认的安应采取什么样的措施以及控制措施应采取到什么程度针对建险管理下两点：①把握投资决策，预防投资风险在二是树立风险意识投资管理队伍尤其是主要决策人员，要树立全风险预警系统防范风险的关键是预先行动，即主动控制项目，控制风险的成本就越高四是贯彻执行风险管理责任制度投资分析，控制投的风险因素多，而且各种风险经常相互重叠交叉，这就险的可变性、多样性和层次性来预测、评估，控制项目目标的性质和要求将控制目标分解为不同的分目标，并及隶属关系将目标按不同的层次聚集组合，形成一个多要的控制结果在建筑工程项目投