沙漠掘金-京东版

----从决策到执行人力资源部吴吉文配送管理部顾欣

2014/11/21沙漠掘金课程背景

由加拿大飞鹰公司（EAGLEFLY）的培训专家们，在上世纪八十年代开发。

已经被：清华大学EMBA课程复旦大学BI国际MBA课程上海交大MBA课程上药集团

上汽集团等多家学校和公司采用作为内训课程课程介绍“沙漠掘金”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的室内体验式课程，使参训学员在快乐中感悟团队能够成功的道理。

课程介绍计划执行与任务分配资源运用与管理目标设定与评估风险管理与压力处理团队运作与领导组织沟通与建立策略规划与影响课程目标使学员深刻体会到，以结果为导向做计划的重要性，以及明确做计划的威力使学员学会对有价值的信息取得，及学会分析信息是否有价值使学员意识到要经常去推测“什么是可能的”，并明确这种态度对计划/行动影响的重要性使学员了解工作不仅仅是卖力，应学会更有效的工作使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而达到最大化的产出提升学员对于变化管理的决策能力课程前的准备队名口号离歌一个古老的传说……游戏说明121325游戏说明1块/天50磅/块游戏说明

每支队伍所处条件相同，他们能得到1000元预备金。可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。游戏说明

在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的2

倍。但村民只收现金，不收金子。游戏说明1000磅游戏说明

一只帐篷在整个行程中可用3次一只指南针在整个行程只可用1次

游戏说明

绿洲水免费（在骆驼负重许可的情况下）

游戏说明

在沙漠里，将会遇到4种天气，每种天气情况下所需食物和水各不相同（见表格）

晴天高温沙风暴沙风暴+高温

游戏说明

在大本营里还有一位老人，他能告诉你有关沙漠的很多情况，但不能确定他所说的话是真是假。如果问老人一个问题，就需要大本营里呆上一天的时间。游戏说明

进入沙漠之后，各队之间不能够互相交换、出售物品和金子。游戏说明

决胜评定方法:

最早返回大本营的第一支探险队，每磅金子能兑换100元；

第二支返回的探险队，每磅金子能兑换90元；

第三支返回的探险队，每磅金子能兑换85元；

第四支返回的探险队，每磅金子能兑换80元；

其他返回的探险队，每磅金子能兑换75元；

兑换回的现金最多的队为获胜队。基本规则：1、每队有30分钟时间可以在大本营里完成采购；2、每队免费发放收音机一部，每天早上6：00准时播报天气预报，每队将根据天气预报决定当天的行程，只有3分钟时间完成1天的行走；3、每队每天都需要填写每日行程单，并根据每日行程单将每日消耗品及消耗的重量送往交易中心；4、在路途中遇到缺水或者食物的时候宣告阵亡。游戏说明三思而后行，谋定而后动即将开始掘金之旅……

你们准备好了吗？天气状况沙漠&绿洲晴天王陵晴天村庄&大山晴天1沙漠&绿洲沙风暴王陵晴天村庄&大山晴天2天气状况沙漠&绿洲晴天王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天3天气状况沙漠&绿洲沙风暴+高温王陵高温村庄&大山晴天4天气状况沙漠&绿洲晴天王陵高温村庄&大山晴天5天气状况沙漠&绿洲高温王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天6天气状况沙漠&绿洲晴天王陵晴天村庄&大山晴天7天气状况沙漠&绿洲沙风暴王陵晴天村庄&大山晴天8天气状况沙漠&绿洲晴天王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天9天气状况沙漠&绿洲沙风暴+高温王陵沙风暴村庄&大山晴天10天气状况沙漠&绿洲晴天王陵沙风暴村庄&大山晴天11天气状况沙漠&绿洲高温王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天12天气状况沙漠&绿洲晴天王陵晴天村庄&大山晴天13天气状况沙漠&绿洲沙风暴王陵晴天村庄&大山晴天14天气状况沙漠&绿洲晴天王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天15天气状况沙漠&绿洲沙风暴+高温王陵高温村庄&大山晴天16天气状况沙漠&绿洲晴天王陵高温村庄&大山晴天17天气状况沙漠&绿洲高温王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天18天气状况沙漠&绿洲晴天王陵晴天村庄&大山晴天19天气状况沙漠&绿洲沙风暴王陵晴天村庄&大山晴天20天气状况沙漠&绿洲晴天王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天21天气状况沙漠&绿洲沙风暴+高温王陵沙风暴村庄&大山晴天22天气状况沙漠&绿洲晴天王陵沙风暴村庄&大山晴天23天气状况沙漠&绿洲高温王陵沙风暴+高温村庄&大山晴天24天气状况沙漠&绿洲晴天王陵晴天村庄&大山晴天25天气状况各组讨论理性派有没有用？团队资源时间市场对手目标沙漠掘金到底是什么?生存资源金钱水食物帐篷指南针生产力资源团队时间信息各角色代表意义掘金队＝经营中的企业金子＝企业利润水和食物＝企业的生产成本天气＝外部市场老人＝外部的咨询机构哪些方面体现了每个团队的公平竞争性？起点一样目标一样机遇一样风险一样时间一样资源一样预算一样规则一样为什么有不同的结果?计划不一样心态不一样策略不一样方法不一样风险承受度不一样归根结底,是什么不一样?团队如果再做一次，你会将做哪些调整？通常情况下，什么时候做的决策对事情的结果最有影响?

@开始时?@中间时?@结束时?好的计划有哪些要素?资讯掌握关注对手风险评估执行力主要目标优化资源团队分工你认为三分钟的时间足够你做一个最有生产力的计划吗?

@绝对不够@还可以@绝对够为什么有的人认为三分钟是不够的,但还是有很多人出发了?

(请诚实、具体,尽可能地列出当时使你们出发的压力恐惧及其他心态因素）老人声称他