企业文化管理三

PAGEPAGE23PAGE1NUMPAGES19NUMPAGES19XX建设工程公司企业精神务实高效开拓创新阐释：务实：工作扎扎实实，不做表面文章；脚踏实地，真抓实干；恪守职责，建章立制。高效：包含“高效率和高效益”两重含义：提高工作效率和创造更好的经济效益；积极向上，永争第一。开拓：工作要善于突破旧思想的条条框框，打破种种观念上的束缚，勇于进取。创新：要大胆拓宽思路,实现技术创新、管理创新、制度创新和体制创新，不断开拓工作新局面，实现企业跨越式发展。要求：各单位在办公场所的会议室或办公楼正立面外墙显要位置进行醒目的标识，大力宣传，确保企业精神深入人心，指引全体员工的工作方向。标识的形式为白底蓝字或蓝底白字，其中蓝色采用《企业形象视觉识别规范手册》A-3页的标准色；字体为华文行楷；字号大小根据各单位宣传墙（栏）的尺寸大小选择适当的字号；文字形式为浮凸式，0.5厘米厚PVC材料。XX建设工程公司经营理念以市场为导向以质量求生存以管理创效益以和谐促发展XX建设工程公司企业文化务实高效雷厉风行能上能下重奖重罚以身作则廉洁自律团结协作开拓创新释义：务实高效雷厉风行：体现了公司的工作作风，工作讲求实效，工作效率高，追求最大的经济效益和最优的产品质量。能上能下重奖重罚：公司在用人制度上，做到“能者上，平者让，庸者下”；在分配制度上，体现效益优先。职工只要有真才实学，对企业发展做出贡献，就能得到重奖，提拨。充分调动职工不断学习，努力提高自身解决问题的能力；为个人求发展，为企业作贡献的积极性。创造适应人才成长的氛围、留住人才的土壤。以身作则廉洁自律：要求公司各级领导干部切实做到办事公平、公正、透明，弘扬正气，遵守纪律，不利于公司的事不做，不利于公司的话不说。团结协作开拓创新：职工发扬团队精神，勇于进取，大胆拓宽思路,以“三个一切”为行动指南，即“一切防碍发展的思想观念都要坚决冲破，一切防碍发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制和弊端都要坚决革除；坚持“三个有利于”的工作标准，一是有利于国有资产的保值增值；二是有利于企业的发展；三是有利于调动职工特别是主要经营者的积极性。努力实现公司技术创新、管理创新、制度创新和体制创新，永葆企业强大的凝聚力和生命力。企业形象对外宣传办法(ZJJS-QH-01-2006)1.目的为了使企业全体员工认同企业的共同目标、价值观念、行为准则，并通过自身行为表现出来，增强企业在国内、国际上的影响力与竞争力。同时，为了使社会机构、群体、个人更好地了解本企业，促进企业与外界的沟通，有力地塑造“XX建设”整体企业形象，提高企业知名度和美誉度，特制定本办法。2.适用范围本制度适用于公司及所属项目（分公司）企业形象对外宣传活动。3.编制依据公司《企业形象视觉识别规范手册》、公司《企业文化建设实施方案》、《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》。4.职责4.1企业发展处4.1.1负责公司对外宣传的整体策划和指导。4.1.2负责编制本企业形象对外宣传办法。4.1.3完成企业精神、理念的提炼、选定、发布。4.1.4负责制定（征集）、发布企业标志、企业精神。4.1.4负责公司网站的建设、维护和更新管理。4.2综合事务处4.2.1负责公司整体形象的日常对外宣传工作。4.2.2负责公司办公区的环境建设规划设计、维护和管理工作。4.2.3负责各项目办公区的环境建设的监督、检查和管理工作。4.2.4负责及时更新公司的对外宣传资料（如宣传册、形象识别手册等）。4.3党群工作处4.3.1负责起草制定公司企业文化建设方案和实施措施，并完成其征求和修订完善工作。4.3.2负责编制《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司企业文化手册》。4.3.3负责开辟企业文化载体，宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验。4.3.4负责对外宣传活动的策划、组织、实施、检查工作。4.3.5负责建立公司的报刊。4.3.6负责收集、整理有关企业形象对外宣传的资料。4.4企业员工4.4.1应提高自身修养，注意言行举止，着装整洁得体，待客热情周到，处处体现良好的企业形象.4.4.2应积极就企业形象提出合理化建议，积极参与到公司企业形象工作中来，以便企业形象对外宣传工作的更好开展。4.4.3应遵守《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》等行为规范。4.5公司所属各项目4.5.1负责按照集团及公司规定在施工区域（办公区域）的对外形象宣传，明确专（兼）职人员负责此项工作(甲方或地方政府有特殊要求的按其要求执行)。4.5.2遵守公司的各项规章制度，接受公司的检查和监督、指导。4.5.4按照公司对外宣传的总体思路和各项管理制度进行现场形象建设和宣传。4.5.4负责及时向公司党群工作部提供企业形象对外宣传资料。（详见《公司各部门、项目需提供的企业形象对外宣传资料一览表》ZJJS-QH-01-B1）5.企业形象对外宣传的内容5.1企业文化（企业宗旨、企业精神等）；5.2企业形象（视觉识别系统、行为规范等）；5.3企业管理（制度创新、管理创新、体制创新、公司业绩等）；5.4工程建设情况（施工组织、工程进展、表彰奖励等）；5.5其它（技技术革新、市市场开发、工工程回访等等）。6.企业形象对外宣宣传的原则则6.1公司和项项目应努力力以优质精精品工程、科科学的管理理、优异的的业绩和良良好的企业业形象争取取到媒体的的免费宣传传。6.2严格控制制收费宣传传，实行审审批制度。要要分析投入入和宣传效效果的关系系，做到适适时有效。原原则上在公公司整体安安排下集中中进行收费费宣传。6.3对外宣传传应保持统统一宣传口口径，不得得涉及企业业秘密，公公司标志、名名称应严格格按《企业业形象视觉觉识别规范范手册》制制作。7.企业形象对外宣宣传的手段段、方式和和媒介7.1对外宣传传的手段7.1.1广告告：广告分分可为声像像广告和平平面广告，通通过影视（电电视、广播播）、平面面（广告牌牌）等为信信息载体，用用形象的画画面和生动动的语言来来宣传企业业形象。7.1.2新闻闻报道与专专题研究文文章：以报报刊、杂志志、书籍等等为信息载载体，全面面、集中地地向公众宣宣传企业形形象。7.1.3接待待参观：敞敞开公司（项项目）大门门，热情接接待外界人人士前来参参观，给参参观者以具具体的介绍绍和现场参参观，从而而使参观者者对企业（项项目）有深深刻的感性性认识，它它能全面展展示企业整整体形象。7.1.4论证证咨询：由由公司或项项目组织，确确定一定的的时间和场场所，就有有关工程施施工、技术术创新、现现场管理等等方面进行行论证、咨咨询或经验验交流，使使企业（项项目）之间间进行信息息交流，促促进企业（项项目）的发发展，把塑塑造企业形形象和宣传传企业形象象紧密结合合起来。7.1.5有奖奖征答：公公开向社会会征求公司司标志、调调查问卷等等，既体现现了企业愿愿意依靠公公众的智慧慧、尊重公公众意见，同同时，应征征的创作者者又要对该该企业的基基本情况、文文化传统等等进行调查查研究，这这意味着对对企业形象象作了一次次更为深入入的宣传。7.1.6赞助助：企业赞赞助社会公公益事业、文文化体育活活动和学术术研究，既既是为本企企业优美形形象增添光光彩，也是是提高企业业美誉度的的形象宣传传。7.2对外宣传传的方式7.2.1语言言：语言宣宣传是企业业形象对外外宣传的一一个重要方方式。企业业员工要随随时随地注注意自己的的言谈，使使用文明用用语，随时时检讨和纠纠正自己不不正确的言言语，提高高个人修养养和企业形形象，以便便于工作作作风的改进进、工作效效率的提高高以及企业业文化的建建设。7.2.2非语语言：非语语言宣传主主要包括体体态、面部部表情、着着装、工作作环境等，在在企业的日日常接待工工作中，企企业员工要要注意自己己的行为礼礼仪，着装装整洁、举举止得当，接接待客人必必须要有良良好的精神神状态，主主动热情，落落落大方，以以自己的行行为和良好好的个人修修养体现企企业形象。7.3对外宣传传的媒介7.3.1实物物形式：如如物质报酬酬、产品（工工程）、标标识等。7.3.2抽象象形式：如如企业精神神、企业文文化等。8.工作程序公司对外宣传工工作程序流流程图建立制度建立制度人员培训公司年度对外宣传策划资金预算确定外联企业方案实施实施过程监督部门、项目反馈意见改进和完善制度实施总结编制实施方案调整修改实施方案8.1公司对外外宣传8.1.1党群群工作处每每年初制定定“公司年度度对外宣传传策划”报公司总总经理审批批后实施。8.1.2在具具体组织、实实施企业形形象对外宣宣传时，党党群工作处处必要时应应编制实施施方案，确确定外联企企业，进行行资金预算算，考虑投投入与宣传传效果的关关系，努力力做到以较较少的投入入，产生较较大影响的的宣传效果果。8.1.3公司司各部门、各各项目，要要及时向党党群工作处处反馈意见见，并提供供企业形象象对外宣传传资料，调调整总策划划或方案。8.1.4党群群工作处组组织对公司司所属部门门、项目的的有关人员员进行培训训，保证公公司对外宣宣传工作的的顺利开展展。8.2项目对外外宣传8.2.1项目目部应明确确对外宣传传的主管部部门、主管管领导和负负责岗位。8.2.2属省省部级以上上重点工程程和公司有有重点创新新、创优任任务的项目目部，对地地市级以上上领导视察察、工程重重大进展、难难点工序施施工、专家家论证会、技技术创新及及开工、合合龙、竣工工通车和重重要的现场场推广会、表表彰奖励会会等，应邀邀请市级以以上的电视视台进行拍拍摄（保证证画面的高高清晰度），并并将对外宣宣传的报刊刊、电视台台拍摄的声声像资料带带等及时报报送公司党党群工作处处，以便建建档和制作作公司专题题宣传片采采用。8.2.3免费费宣传：项项目部可直直接在施工工所在地县县市省级媒媒体上进行行免费宣传传，项目经经理和党支支部书记把把关。8.2.4收费费宣传：对对所有收费费宣传的内内容，项目目部必须向向公司党群群工作处提提交“企业形象象收费宣传传申请表”(ZJJSS-QH--01-BB2)，由党群群工作处审审核并报公公司总经理理审批后实实施。8.2.4现场场宣传：项项目部应以以优质、安安全、快速速的施工，规规范化的现现场及办公公、住宿场场所和员工工行为的文文明化等对对外展示和和宣传公司司的良好形形象。9.附录公司各部门、项项目需提供供资料一览览表（ZJJSS-QH--01-BB1）10.记录公司企业年度对对外宣传总总体策划企业形象收费宣宣传申请表表（ZJJSS-QH--01-BB2）公司和项目对外外宣传资料料ZJJS-QHH-01--01公司各部门、项项目需提供供资料一览览表管理过程（活动动）：企业业形象对外外宣传序号报送资料名称基本要求报送时间涉及部门备注1竣工工程全景多多角度照片片（含底片片）为保证照片的质质量及高清清晰度，请请当地记者者或摄影师师在适当的的天气条件件拍照，以以便选用在在画册、挂挂历、贺卡卡、报刊、宣宣传画等上上面。工程完工但项目目部未解体体之前各项目属省部级以上重重点工程和和公司有重重点创新、创创优任务的的项目部，除除左栏要求求报送的照照片外，还还要及时报报送相应的的声像资料料带（市级级电视台拍拍摄制作），以以便制作专专题片。2省部级以上领导导视察照片片（含底片片）对焦清楚，清晰晰度高，可可向随行媒媒体记者索索要领导视察后各项目3项目重要活动（开开工、合龙龙、竣工、全全线段的现现场推广会会议、重要要的表彰会会议、专家家认证或鉴鉴定会议等等）照片（含含底片）对焦清楚，清晰晰度高施工过程中及时时提供各项目4关键工序、难点点工程的重重要过程、技技术攻关等等照片（含含底片）对焦清楚，清晰晰度高施工过程及时提提供各项目5项目建设，企业业文化（参参加业主和和地方的文文体活动、获获奖照片、公公益活动等等）对焦清楚，清晰晰度高及时提供各项目6项目部对外宣传传的报刊、声声像资料寄送及时提供各项目7项目部的月度工工作情况邮件每月25日前提供各项目8项目部即时新闻闻邮件及时提供各项目ZJJS-QHH-01--B2企业形象收费宣宣传申请表表项目名称：（公章）拟对外宣传媒体体：拟对外宣传内容容简述：对外宣传费用：：宣传影响力预评评估：项目意见：项目经理理或书记：：日期：党群工作处审核核：经理：日期：总经理批准：总经理：日期：备注：宣传工作管理办办法（ZJJS-QHH-02--20066）1目的运用统一、有效效的宣传系系统，将公公司（项目目）的物质质文明、精精神文明及及时传达给给员工及与与企业有关关的单位，使使其对企业业有一致的的认识理念念。2适用范围公司机关及及所属各单单位3职责3.1公司宣宣传工作职职责3.1.1公公司宣传工工作主要由由党群工作作处负责；；3.1.2办办好公司《XX建设》；3.1.3《XX建设》每每月中旬出出版一期（除除特殊阶段段外），主主要是报道道公司近期期召开的主主要会议、举举办的重大大活动，做做出的重要要决策以及及公司所属属各项目的的状况；3.1.4公公司负责宣宣传的人员员有定期组组织稿件、编编辑、出版版简报和向向上级相关关部门和媒媒体（如集集团《中国国交通建设设》、《中中国交通报报》等）编编写稿件、推推荐优秀稿稿件的责任任。对被上上级部门或或媒体采用用的稿件要要详细记录录。3.1.5公公司机关各各部门（公公司领导）对对组织的重重要会议、参参加上级部部门会议等等方面的信信息资料均均要及时送送交党群工工作部，以以备刊登。3.1.6公公司党群工工作处有保保存、管理理公司（项项目）宣传传资料，如如上报的宣宣传资料、工工地简讯、摄摄录的影像像资料等的的责任。3.2项目宣宣传工作职职责：3.2.1各项项目的宣传传工作必须须落实到具具体的部门门和个人，人人员名单应应在本项目目基本工作作就绪后及及时报公司司党群工作作处，以备备联络。3.2.2项目目的宣传部部门和个人人具体负责责该项目的的宣传工作作，包括传传达上级部部门重要指指示、会议议精神、组组建通讯队队伍、安排排布置采访访报道事宜宜。3.2.3各各项目的稿稿件每月30日前必须须报送公司司党群工作作处，突发事事件和时效效性强的稿稿件可以随随时报送。HYPERLINK"mailto:用电子邮件的形式发送至dq@"用电子邮件的形式发送至dq@"用电子邮件的形式发送至dq@信箱中。3.2.4稿件件内容主要要包括：1项目、公公司、集团团生产经营营管理热点点及出台的的新举措、新新办法、重重要会议精精神；2企业规划划及生产经经营方针、目目标；3工程任务务开发方面面的信息；；4工程建设设关键工期期控制点的的开工、竣竣工；5工程建设设中质量控控制、安全全管理等方方面的好做做法；6工程建设设评比中获获得的荣誉誉称号；7有关领导导、专家检检查、视察察工地对工工程建设的的评价；8在建工程程施工的阶阶段性或专专题性总结结文章、经经验介绍；；9项目基础础管理的新新思路、新新方法；10工程施工工过程中涌涌现出来的的先进集体体和先进人人物事迹；；11企业文化化建设、精精神文明建建设方面的的先进经验验；12党支部的的战斗堡垒垒作用和党党员的先锋锋模范作用用；13工会建家家活动及劳劳动竞赛事事迹；14青年突出出队及青年年文明号、青青年岗位能能手活动事事迹；15其他，如如诗歌、散散文、摄影影等。3.2.5已购购置摄像设设备的项目目，对本项项目的重要要活动，如如针对工程程问题召开开的会议，出出台的有效效管理办法法以及技术术信息，包包括开工、工工程进展、技技术难题攻攻克、文明明施工等要要及时摄录录，其文字字材料和影影像资料复复制后送公公司一份。4具体工作作内容4.1企业理理念宣传：：包括企业业奋斗目标标、经营战战略、管理理思想、企企业文化等等；4.2企业行行为宣传：：包括企业业为其发展展所召开的的重大会议议、具体出出台的决议议、办法等等；4.3企业形形象宣传：：包括已建建与在建工工程，特别别是重点工工程、精品品工程以及及科技创新新等4.4公司（项项目）宣传传应坚持实实事求是、注注重实效、节节约成本和和立足自身身，合理借借助外部媒媒体的工作作原则。4.5宣传传工作先进进集体和个个人评选办办法4.5.1为为了使公司司与上下级级单位之间间逐步形成成一个信息息畅通、高高效运作的的体系，公公司每年年年底将评选选出在本年年度宣传工工作中做出出突出成绩绩的先进集集体和个人人。1宣传工作作先进集体体评选办法法：1）能及时传达国国家和上级级单位的方方针政策、重重要指示；；2）项目经理部宣宣传栏、布布告栏齐全全，标语醒醒目，能反反映企业精精神面貌；；3）工地现场质量量责任牌、安安全警示牌牌和必要的的标志、横横幅齐全；；4）宣传稿件内容容丰富，可可读性强，能能反映本项项目的特色色。2宣传工作作先进个人人评选办法法：各项目根据本项项目登记的的年度职工工投稿情况况和本人在在宣传工作作中的具体体表现初选选，各项目目每年推选选1-2名优秀通通讯员或先先进个人参参加该年度度公司宣传传工作先进进个人评选选活动。4.6宣传工工作注意事事项4.6.1公公司（项目目）应有计计划地培训训宣传人员员并积极为为其创造良良好的实地地采访机会会和创作空空间，以保保证宣传工工作的适时时性、客观观性和深入入性。4.6.2公公司（项目目）宣传人人员和其他他职工向外外界媒体投投稿时，必必须严格保保守企业机机密，未经经领导批准准，不得泄泄露企业的的经济技术术指标。4.6.未经经公司领导导批准，任任何人不得得与外部媒媒体（含出出版社）联联系搞有偿偿新闻，否否则，给公公司造成经经济损失的的，按照公公司有关规规定处理。项目思想政治工工作管理办办法（ZJJS-QHH-03--20066）1目的为加强项目经理理部（以下下简称项目目部）的思思想政治工工作，调动动项目职工工的积极性性和创造性性，保障和和促进项目目优质、高高效地完成成经营和生生产任务，根根据公司党党委的有关关规定，制制定本办法法。2适用范围本办法适用于公公司项目部部思想政治治工作的管管理。3职责3.1保证项项目全面实实现合同要要求和上级级下达的责责任目标；；3.2调动项项目管理层层和作业层层全体人员员的积极性性，全面实实现项目目目标；3.3疏导、协协调项目上上下、内外外关系，将将一切积极极因素凝聚聚到项目上上；3.4规范项项目行为，排排除各种干干扰，为项项目施工创创造良好条条件。4具体工作内容4.1项目部部党员超过过3人（含3人）以上上者，可以以成立党支支部，项目目思想政治治工作由党党支部领导导，党支部部书记负总总责。4.2项目合合同造价超超过6000万元以上上的，原则则上设专职职党支部书书记，党支支部书记由由公司党委委任命。4.3项目党党群组织的的工作范围围应将外包包队纳入其其中。4.4项目团团组织的建建立由项目目党支部和和公司团委委研究确定定。4.5项目党党支部要切切实加强思思想政治工工作的领导导。4.5.1制制定精神文文明建设、思思想政治工工作计划并并组织实施施；4.5.2保证证、监督党党和国家的的方针政策策和公司的的决策贯彻彻执行，支支持项目经经理行使职职权，动员员职工完成成生产任务务和各项工工作；4.5.3抓抓好本项目目部领导班班子和干部部队伍的思思想作风建建设，建立立必要的学学习和会议议制度；4.5.4参参与项目部部重大问题题的讨论和和决策，发挥党支支部战斗堡堡垒作用和和党员先锋锋模范作用用；4.5.5深深入群众，调调查研究，掌掌握职工思思想动态，有有的放矢地地进行教育育；4.5.6领领导工会、共共青团组织织工作，支支持职代会会开展活动动，行使权权力。4.6项目党党支部书记记在思想政政治工作中中的主要内内容是：4.6.1在在负责生产产经营和管管理过程中中，重视并并带头做好好思想政治治工作；4.6.2落落实项目部部精神文明明建设和思思想政治工工作重要问问题的决定定；4.6.3抓抓好领导班班子和业务务干部的思思想作风建建设；4.6.4监监督管理部部门、行政政业务人员员做好生产产、生活、分分配等各个个环节中的的思想政治治工作；4.6.5抓抓好文明生生产和治安安保卫工作作；4.6.6健健全民主管管理，支持持工会、共共青团等群群众组织的的工作。发发挥团员、青青年作用，开开展“青年突击击队”活动。项目工会工作暂暂行办法（ZJJS-QHH-04--20066）1目的1.1为搞好好项目经理理部（以下下简称项目目部）的工工会工作，充充分发挥工工会组织在在项目施工工中的作用用，特制定定本办法。1.2本办法法依据《工工会法》、《工工会章程》制制定。2适用范围本办法适用于公公司项目部部的工会工工作。3职责3.1公司项项目部都要要建立工会会组织，项项目部工会会组织的组组建原则如如下：3.1.1凡凡会员人数数达到25人及以上上的项目部部，建立工工会委员会会；会员人人数不足25人的设工工会组织员员。3.1.2项项目工会组组织在项目目部组成时时建立，最最迟不得超超过项目部部组成后一一个月建立立。3.1.3项项目工会委委员会由3～5人组成，选选举兼职工工会主席1人，项目目职工中有有女会员5名及以上上时，工会会委员会中中应有女工工委员，负负责女工工工作。3.2项目工工会组织在在项目党支支部和公司司工会的双双重领导下下开展工作作。4具体工作内容4.1做好职职工思想政政治工作，组组织动员项项目职工为为完成项目目总体目标标和阶段目目标努力工工作。4.2组织职职工参与项项目的民主主管理，依依法维护职职工的合法法权利，参参与调处劳劳动争议。4.3组织职职工开展劳劳动竞赛、技技术革新、提提合理化建建议、增产产节约等活活动；总结结推广先进进经验，表表彰先进。4.4关心职职工生活，保保障职工生生活福利，组组织职工开开展有益的的文化、体体育活动，支支持职工学学习政治、文文化、技术术和管理知知识，组织织开展工会会建家活动动。4.5关心职工工劳动安全全，向职工工进行安全全生产教育育，组织职职工积极参参加“文明安全全工地”活动和“达标工地”活动。4.6建立健健全工会劳劳动保护组组织，关心心职工的劳劳动保护。4.7维护女女职工的合合法权益，做做好女职工工的保护工工作。4.8管好、用用好工会经经费，管好好工会财产产，办好工工会事业。4.9按规定定建立工会会台帐，严严格执行工工会财务制制度。4.12项目会会员的会费费每月由工工会小组长长收集，上上缴到项目目工会组织织，由项目目工会组织织集中使用用。4.13项目目工会所得得公司计拨拨经费不足足，由项目目部自行解解决。项目员工行为规规范（ZJJS-QHH-05--20066）1目的为体现项目员工工积极向上上的精神面面貌，工作作期间保持持良好的仪仪表与风度度，树立良良好的企业业形象，特特制定本行行为规范。2适用范围本规范适用于公公司所有项项目员工。3职责项目员工都要遵遵守各种行行为规范，项项目领导要要带头遵守守，以身作作则。4具体内容4.1仪表仪仪容4.1.1上上班时注重重仪表仪容容，着装整整洁，挂好好上岗证（岗岗位证应标标明：施工工单位、姓姓名、职务务、编号并并配有像片片。管理人人员和特殊殊工种人员员的胸卡应应分颜色区区别。严禁禁无证上岗岗），待人人热情，语语言文明，举举止端庄。4.1.2保保持仪容庄庄重大方，不不在办公场场所着无袖袖衣、背心