《企业战略环境分析及战略建议-以理想汽车为例》开题报告3300字

美的集团战略管理PAGE美的集团战略管理现状美的集团问题及对策理论基础研究背景美的集团战略管理现状美的集团问题及对策理论基础研究背景一、课题的背景（意义）1理论意义。随着市场经济的快速发展，传统的营销模式及概念已经难以适应如今激烈的竞争环境，同时随着各行各业各业全面执行，各行业公司为争夺市场资源压低价格，造成不良竞争，使得企业的利润减少，战略管理问题逐渐浮现。所以，企业若要在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须首先要加强自身企业功能功能的完善工作，打通上下游市场，提高市场占有率使企业处于良性循环中，此外加强企业自身建设，进行人力资源、财务资源以及进销存的整体优化，制定企业战略规划，来适应新的市场环境。2实际意义：本文将运用战略管理相关的理论和知识，以理想汽车目前的发展现状为目标进行详细的分析，从根本问题出发，结合科学的管理理论，制定出相对科学的生产经营战略，为理想汽车未来的经营发展提供参考，对于理想汽车的发展而言有着积极的实践意义。二、文献综述（一）国外文献综述美国工业企业史的若干篇章》中，首次提到了要对企业在战略发展方面的问题开展系统性探究伊戈尔·安索夫（也是该学派的一个重要成员，针对企业制定战略提出了四要素原则，且将相关内容在《公司战略》中进行了阐述。小钱德勒（2016）在《战略与结构》继续研究，发现以下几点规律：一、对新行政结构的创建进行分析需要了解该公司的整个行政原历史；二、组织的变化与公司的扩张方式有关。儒梅尔特（2019）通过战略与市场结构之间以及市场结构与绩效之间的关系，论证了特定战略与绩效之间存在相关性。巴泽尔等（2022）提出市场份额与公司的利润率的正反比是否可以帮助公司通过获取市场份额而提高其利润率。明茨伯格（2021）随着意图的碰撞和适应不断变化的现实，战略会随着时间而出现。紧急策略是随时间推移而一致的一组动作或行为，即自发的逐渐“形成”。XiaogangH（2022）学者认为企业的核心竞争力主要体现在企业具备的专业技能或发展的业务上ParkYW（2023）认为，对于企业而言，其进步的核心竞争力应该是独特的，无法被替代的，就会在企业竞争中失去本身具备的，将企业自身的特征根植和依附于整个企业运作系统。LI（2023）提出，企业的核心竞争力是，起到为企业自身复制和模仿的作用，当企业某个单一产品或某一领域具有强力竞争优势时，可以把这种竞争优势拓展到整个公司的多个领域，使企业能够快速发展以满足消费群体的需求，使企业保持旺盛、持久的生命力。三、课题的主要内容绪论1.1企业战略管理1.2企业战略在企业发展中的作用1.3国内外研究现状2企业的战略环境—以理想汽车为例2.1理想汽车的发展状况2.2理想汽车发展战略存在的问题2.2.1理想汽车销售渠道单一2.2.2理想汽车管理落后2.2.3理想汽车缺乏核心竞争力2.2.4理想汽车权责不清2.3理想汽车的内部环境2.3.1理想汽车的营销能力2.3.2理想汽车的人力资源2.3.3理想汽车的硬软件资源2.4理想汽车战略环境2.4.1理想汽车宏观环境2.4.2理想汽车行业环境2.4.3理想汽车企业竞争结构2.5理想汽车发展战略SWOT分析2.5.1理想汽车优势2.5.2理想汽车劣势2.5.3理想汽车机会2.5.4理想汽车威胁2.5.5理想汽车SWOT矩阵分析3理想汽车发展战略浅析3.1理想汽车战略目标3.2理想汽车战略选择3.3理想汽车战略实施3.3.1理想汽车应当拓宽销售渠道3.3.2理想汽车应当完善管理制度3.3.3理想汽车应当市场定位、提高核心竞争力四、主要参考文献[1]周浩.基于信贷视角对新能源汽车企业的财务分析——以B公司为例[J].财会学习,2022,(35):158-160.[2]江兰娜.汽车零部件企业财务内控管理分析[J].财会学习,2022,(27):161-163.[3]梁博锐.基于哈佛分析框架的新能源汽车企业财务分析——以比亚迪公司为例[J].河北企业,2022,(08):106-109.[4]许学国,李文辉,张羽兮.投入产出视角下我国智能网联汽车企业技术创新路径研究——基于上市汽车企业财务报表关联数据分析[J].商业会计,2022,(11):46-50.[5]徐莎莎.汽车制造企业财务风险分析及控制[J].现代营销(上旬刊),2022,(06):40-42.[6]周佳慧.基于哈佛框架的江淮公司财务分析[D].导师：陈伟民.南京邮电大学,2021.[7]郑超月.政府补助对新能源汽车企业财务绩效影响案例分析[J].商场现代化,2021,(17):184-186.[8]张鹏,高丽娜.对于国有汽车科技服务企业财务分析的思考[J].中国乡镇企业会计,2021,(08):57-58.[9]刘凯.汽车销售企业财务预算编制与分析[J].质量与市场,2021,(13):23-25.[10]赖瑜.大数据时代制造业企业财务分析转型升级研究——以汽车配件制造企业为例[J].企业改革与管理,2021,(12):66-67.[11]杜玉洁.基于哈佛框架的X汽车零部件企业财务分析[D].导师：刘玎琳.太原理工大学,2021.[12]何东寰.基于财务比率与因子分析法的汽车企业财务数据分析[D].导师：袁健美.湘潭大学,2021.[13]张艳玲.新能源汽车企业财务能力分析[D].导师：冯建.西南财经大学,2021.[14]阮蕾蕾.新能源汽车企业的财务管理策略[J].纳税,2021,(01):129-130.[15]董微微.基于哈佛分析框架中国重型汽车集团财务竞争力研究[D].导师：陈国民;陈侃.南华大学,2020.[16]姚晓东.汽车类企业财务管理体系分析与探讨[J].财会学习,2020,(30):44-45.[17]庄芳芳.汽车销售企业财务分析探究——以R企业为例[J].纳税,2020,(20):117-118.[18]宋英芳.汽车销售企业财务预算编制分析与研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020,(07):60-61.[19]SinhaPreeta.[J].InternationalJournalofManagementITandEngineering,2020,10(7):.[20]胥瞄.基于层次分析法的GSG汽车物流企业财务风险评价研究[D].导师：冯佺光.重庆师范大学,2020.五、课题的主要研究方法:本文拟采用文献分析法和案例考查法进行研究。一是文献分析法。本文通过梳理国内外有关法律、著作和文献，总结与分析企业战略管理管理相关理论的发展过程，形成相关理论框架。二是案例分析法。本文通过查阅理想汽车的战略管理等相关文件资料，获取有用信息，并结合理想汽车当前战略管理实际情况得出问题，并结合自身理论支持给出理想汽车的改善建议等相关结论。三是描述性研究法。将理想汽车已有的现象、规律和理论通过理解和验证，给予叙述并解释出来。是对理想汽车相关问题的一般叙述，更多的是解释别人的论证，定向地提出理想汽车的问题，也有对理想汽车现状的看法等。六、创新性与可行性分析（一）选题的创新性本次研究主要体现在研究视角的创新。结合理想汽车案例，以理想汽车战略管理出发点，以提高战略管理为目的，在综合分析理想汽车战略管理现状的基础上，构建理想汽车战略管理管控新体系，具有一定的创新价值。（二）可行性分析1、在市图书馆中有良好的资料库，并通过网络能够根据研究需要便捷地搜索和下载与理想汽车战略管理相关的资料，为理想汽车战略管理研究提供详尽的理论资源。2、在线学习了与理想汽车战略管理相关的各项专业课程，已经具备了完成理想汽车战略管理研究所需要的相关专业知识。3、在指导老师的悉心指导下，严格按照论文写作阶段计划执行，不断修改和完善理想汽车战略管理分析的内容，确保写作顺利完成。七、主要措施（一）借助图书馆及网络资源查阅理想汽车战略管理相关期刊、图书等文献资料。（二）收集理想汽车战略管理有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合理想汽车战略管理资料。（四）定期与指导教师交流沟通理想汽车战略管理问题并由其指导修改。八、课题进度7月15日-7月31日：《理想汽车战略管理》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《理想汽车战略管理》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《理想汽车战略管理》开题9月06日-9月15日：《理想汽车战略管理》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《理想汽车战略管理》撰写