配送中心的成本管理课件

第八章

配送中心的成本管理本章目标：1理解物流成本的含义2了解物流成本的分类3描述物流成本核算4了解配送中心的物流成本构成5了解配送中心物流成本控制第一节物流成本基础所谓物流成本，是指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现。

一、物流成本的定义及构成物流成本主要由以下部分构成1从事物流工作人员的工资、奖金和各种形式的补贴。2物流过程中的物质损耗3运输、装卸搬运、储存等费用的支出

5在组织物流活动中发生的其它费用4商品在运输、保管过程中的合理损耗。2、物流成本的分类物品流通费信息流通费物流管理费按物流的功能分类C材料费人工费维护费一般经费特别经费委托物流费其他支付的物流费按支付形态的不同分类B供应物流费企业内物流费销售物流费回收物流费废弃物物流费按照物流的范围分类A缺货率断档率或脱销率保管费用

商品的库存量三、物流成本之间的背反规律在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连，必须考虑整体的最佳成本1．缺货成本与库存成本3、配送中心数目与响应时间的关系

配送中心数目响应时间4、配送中心数目与物流费用的关系

配送中心数目费用存储费配送中心费运输费成本服务2、增加投入，提高服务水平EDI，条形码，网络联接POSEOSPOSEOSPOSEOSWMSWCSGISGPS3、保持原服务水平，降低成本成本服务联合配送佳能宾德尼康江东流通中心123417最小订货量的限制商、物流分离六．计算物流成本的作用

１.分清责任归属

2．促进物流合理化的方法

第二节ABC物流成本法

作业成本计算法是一种以作业为基础，对各种作业的间接费用采用不同的间接费用率进行分配的成本计算方法。一、ABC成本法的概念作业成本法(Activity-BasedCost，ABC法)。第三节配送中心物流成本管理一、作业成本法在配送中心的应用模式第一个层面，配送中心产品成本计算。

第二个层面，配送中心的产品定价。

第三个层面，配送中心的成本控制。

把作业成本库的总成本分配到产品，并开列产品成本单把资源分配到作业，开列作业成本单，归集作业成本库成本确认和计量耗费的资源二、配送中心成本的计算步骤step1step2step3三、配送中心降低物流成本的策略1、从流通全过程的视点控制成本控制物流成本不单是本企业的事，应该考虑从产品制造到最终用户的整个供应链全过程。2、充分利用现代信息系统一方面使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，能由此建立起物流经营战略系统。4、削减退货成本退货成本是企业物流成本中一个重要的组成部分，占有相当大的比例。随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人员费等各种事务性费用。5、利用一贯制运输运用运输工具的标准化以及运输管理的统一化，减少商品周转、转载过程中的费用和损失，并大大缩短商品在途时间。6、差异化策略差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品时，不能对所有产品都按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品的差异性会增加不必要的配送成本。案例一家生产化学品添加剂的公司，为降低成本，按各种产品的销售量比重进行分类：A类的销售量占总销售量的70％以上，B类产品占20％左右，C类产品则为10％左右，对A类产品，公司在各销售网点都备有库存，B类产品只在地区分销中心备有库存而在各销售网点不备有库存，C类产品仅在工厂的仓库才有存货。经过一段时间的运行，事实证明该方法是成功的，企业总的配送成本下降了20％之多。8、

延迟策略传统的配送计划安排中，大多数的库存是按照对未来市场需求的预测量设置的，这样就存在着预测风险，当预测量与实际需求量不符时，就出现库存过多或过少的情况，从而增加配送成本。延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。

计算题某配送中心有A、B、C三个顾客，经常订购公司的某休闲品，该商品每箱20个，每年每顾客的订货数量和次数是：A顾客B顾客C顾客订货总数500个500个500个订货次数4次5次10次