岗位职责与薪酬绩效考核(共8篇)

岗位职与酬绩效核共）级1负建、善执公劳工制和利度不完公的酬利系负劳工和种利核、计做台健、字确记及、期报按编员薪酬，报力源部审2负公职部及属位关员绩考与励不完公的核准考办、核程激措；责制、整事部长公机人的核度考指，并织施项核对核果行计汇，据提奖惩见经准组实；实部上的惩单并结果报力源部；责司部常考、律查督工；责织司工意检，立完沟机，期与工行流掌员需和态受员的般投；负组实员任资评，理工配任的关续负公派子司理员考、惩任、位降

3完人资部长办其各工。年6一选题10*2')1.P40绩效管的能2.P42绩效管系模包a绩效目标的确b绩效导以3.P25制定绩考指的本则）S；时间、的T4.P74绩效目的定须别意下点a目标必须与更高的组织层次上所设定的目标一致b目标必须

c目标必须是现实的和可实现的d目标薪酬理内包a薪酬的现状调b确定标cd选择薪酬政策e制定划f调整薪薪酬度要为a工作薪酬：职务薪酬制、岗位薪酬制b能力薪酬：技术等级薪酬制、能力资格薪酬制、职能薪酬制c结构薪酬：基础薪酬、岗位（职务）薪酬、奖励薪酬、年功薪d岗位技能薪酬：由岗位薪酬和技能薪酬两个单元组成e特殊群体薪酬制度：管理人员薪酬制度、经营者年薪制、团队工资职绩效励划种a从时间角度分：长期绩效激励计划、短期绩效激励计划b从激励对象分：个体绩效激励计划、群体绩效激励计划员工利理原a需要原则b效益原则c则d则e参与原f动态对员而，酬功（用主体在a经济保障功能b心理能c二简题4*8')

1.进绩考时要持些本则P23则2)注重实则3)差则则2.效核含？P193.么劳力边成和际益p1704.么关绩指(KPI)？P875.述酬理三原？P99公平，是指员工对于企

6.酬略特？1237.位能酬含及点P148—149：1)全面反映了员工的劳动差别2)从动钩据5)有利于组织基8.酬级度职？12349.工利特？—250性2)性性4)性5)针对性10.次奖和效薪关？

11.工利价意？1234512.场酬查目和义123413.述标理的个骤123414.酬制方？—286

1制2）通过3制15.响酬算因？—2741境2）企业现有的薪酬状况境16.带酬特和势—1561234561.效价的本准卓标；于分钟提2.责置的重例递，票，表，务)范全15%

畅60%等20%四案分题1*32）1.响业酬度因有些P1591.业部素1素2）政府的制度调节3素）地区5素6率72.业内因：1力）企业的发展阶段345）分配形式的影响3.人素12平3）受教育的影4响）工作技能的影响2.如是HR理如选合的效评术与360度绩

3.部的效核入哪误？定效核标基本则哪？1）年终绩效考核和年终的奖金挂钩，考核目的结果是为了23456）原则：(S)；可衡的M)的A)的R)的4.么宽薪制为么宽薪制基上除上员反的端：2345

61及了政相政及会济展参薪福的研收有的场情息况对资利统出应议协设并断善资利构2负日人管工，括工勤计劳年、事案；3根公批的酬配案责定类工薪标和金动准执薪福政与资理确所的资福项符劳法4负定或定的公工调工，及试、正转、降、休奖带的别工资动5负员考、休请、班理统，考规具审各门工工、度年奖和贴发。6根国有法和策审劳、疗养、业福等目支水，各关员理应手。7细薪福管规，强查监。8建工台，责时准地制动资面统报，出关统分报和革议9配有部和面好疗舰婚计生、口计社选和动议具工。10为部提薪福方的询务11结绩考，助定理薪福调计。12负员关、谈工。文档

篇：薪酬专员岗位职12；；5；）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签；7）制89篇：薪酬专员岗位职1。34。6

789，为各部门提供薪资福。篇：薪酬专员岗位职1负建、善执公劳工制和利度不完公的酬利系负劳工和种利核、计做台健、字确记及、期报按编员薪酬，报力源部审；责工奖、贴补的登和理控好司工总，现题时报监、检下单的资放况掌工、金劳保、利的关策2负公职部及属位关员绩考与励不完公的核准考办、核程激措；责制、整事部长公机人的核度文档仅限参文档

文档12345

6789，为各部门提供薪资福

一薪的成1员的酬成1绩效工资金/其他（津贴等）资：60%2岗分：、务：购销业员开与务相的理位大经、理等+绩+提其他2）资金其他）、董事长、总经理或其他高级管理职位，资二工级

1公按岗的同分高、高、层副层主、层六职。2公每职按岗的工对位质要不，行合估分排，照态布计出位工。工资岗的般资3每岗按员的任力工级分个等级，别试、提、本任胜、出期4、正分的别间比暂为1.2：1.1：0.912001.2：1：0.9：1440：1320：：9605岗的级按正分法以算的位般资为据计出级的资三工级的定晋1工级每年进一评，年的效核成2年的效核，到下件可以级晋。1到1得5。到3得分；在公司3到2445年以上，45作得2

6得2分或以下者，视情况给予3晋人的制法到10%，4根公的营势各位一工可据家的融境公的年计进一比的整四奖的数定1业类薪中为计提，再计金2后类位1。3五津等他配式应一考的的1业管是理必具的理力2考是绩理一重环；绩理过：

3对工业进制性评，助改工；4通定的核管者供下进深沟的会以进相解信，注属发，效动工工积极，强工公的同和属；5有于理进系性思（工职、作标如评、何励员发等题；6考可为理提业管水提帮，高理“队”能，力源制各激政提依。二考的则1考分进，接级核接级2、考结两确，员的核须到级导认。3总办责接各门理考，部内的核各门理持4总办各门理考办的订考流的行况行导监。5考使目管法就根目进管，是门日管。6写清的标是功一。

7设清的标部日管的部，不额的作形主。三考的程度/度，分制）四考结的用1与效资奖）行钩2考结记在，为促工升依。3员需培的容源一4帮员了自，自的业涯行计提员的业值幸指。五绩考执程1人资经制考制和程报经办会议过2、人资部发对职部的门理行导培。3人资部各门执情进督和馈

一考计表标来1岗的标划个源12；3）客2考计表附）3写标注事12；）清4考计表简流：1）、员工自的度作划自/报—接级定/审核——上领确、报计或评果，下之进一面，计和评果初达共，上领最确。3）、门理总办别对核绩行分实激措，业考备存。月日前完成：部门经评一业考采五制

5分分分分3分分2分高分1分职二业考总的算100）分分80%+分*25%*20%三考周四考结的体罚施1月考得（分）接绩工或金钩1得*月度得分22季考汇的值5分制作重依，案档3半汇，分2及下，情调或岗习4年汇，体分2分及下，照尾汰则以岗停或退5年汇，为资别升依，分4分以者予晋工级。

6季或年汇，可为工训依之。年度年度年1月1日年12月31日1公性则考者向考者明核标、序方、间事，考透化2客性则考要到事为据对考者任评都当事根，免观断个感色。3开沟原：考过中考者被核应开布的行通交，核果及反给考者肯成绩指不，提今应努和进方。4常性则考管是级理的常作责对属员出确评，助属高业能管者重工作容第条1考者考的行为级考者直上，接级财成控中对核果行核考者须各核项为常理作重部；考过中考者责指

导帮、励考者工，考者工表和绩考核业的要现2被核：括门理主、能员采、管安）技人、售员操人（人。3财部财部为核归管部，责促核实，总理核果并责核诉组处。年度1、按位称分部经、管职人（购仓、安）技（计人、产作员2工标：用工制月额资数为放日工基（月，全工基将依照年终考核评估果比进发。六薪结1薪构：本资位资+务贴+度绩考核资+时励资管补或次奖金+度效考工他年优员奖）2项说（1（2（3

（4度绩效度KPI（5，2016年度发放金为元年度（6度绩效度BSC月相应为含为0.5；当公内150万≤度

3核方：月发资=当月应发定资月发绩工时励资（1资资+岗资+职）数当（2发KPI绩资月绩效分月照年度1按售责分务销经、售员2销部年销任：（13销经：（2薪提成薪资岗资贴月度3销人：（4薪提成薪资岗资贴月度

4薪构：本资位资+务贴+度绩考核资+成资度效核资5项说（1（2（3年度（5（6）年度BSC《BSC（7=的10%*相为0于150含100为内万7核方：月发资=当月应发薪资月发售回提工他临性励（1资资+岗资+职贴发KPI绩效）/

（2资=当月回例8工分（1一销人销费的算配1销人按际售款未）**%提售用此用含（1费年度（2（323二销费的转计：

70%三销提计方：1此法用公全员。2销提计标及法（1（2（3的60%（4的1%计提。（于1%按照1%（5于一年度

二三考小成职：1总理审考指、容流及查核果审薪、金职变；2财成控