房地产 -2022房地产企业成本和招采管控培训

2022年4月“微利时代”,房企成本、招采必管的住、控的好，老板看的懂第2课总25课 455成本管理总思路成本管理总思路房房企三大核心竞争力高周转高品质◼成本招采精细化管控总思路为主线施的手段◼成本招采精细化管控总思路为主线施的手段合商体系来整合外部资源动态成本效管控格引领管理风向标考核保障本与合同分摊为前提一、成本招采精细化管控方法及要点本—投资决策版1.0控注意点一、成本招采精细化管控方法及要点要点一、成本招采精细化管控方法及要点一、成本招采精细化管控方法及要点要点一、成本招采精细化管控方法及要点一、成本招采精细化管控方法及要点要点要点一、成本招采精细化管控方法及要点要点一、成本招采精细化管控方法及要点目标成本—启动会版2.0要点一、成本招采精细化管控方法及要点—启动会版2.0意点转化为成本语言一、成本招采精细化管控方法及要点衡一、成本招采精细化管控方法及要点◼目标成本—方案版(经营评审会)3.0意点房地产企业产品线 (标准化)可解决的问题基于市场预测和产品研发的、适合市场需求和可复制的、独特的、相对固定的房地产开发项◼标准成本(成本数据库)产品标准化——针对特定区域和客群，研发成熟可复制的产品，最终形成系列化产品线标准产品线标准化建设步骤2、固化产品品质制4、降低开发风险5、提升企2、固化产品品质制4、降低开发风险5、提升企业形象产品系列及产品配置对应关系，划分产品线类型STEP明确各产品线标准化建设内容STEP及落地篇限额指标标准4、标准化成本清单一、成本招采精细化管控方法及要点成本策划对项目前端策划，对项目成本管理中必要的运行过程和对各类资源进行筹划及整合，达成成本策划各阶段管控要点XH成本策划概念设计阶段成本策划管控要点XH成本策划方案设计阶段成本策划要点XH成本策划施工图设计阶段成本策划要点XH一、成本招采精细化管控方法及要点◼责任成本管控方法一：按合同管控管控方法二：按事项管控管控方法三：合同+事项管控一、成本招采精细化管控方法及要点动态成本要点成本管控意点指令的估价、核价、补充协议价格、结算价格的覆盖制定供应商拓展管理办法明确考察评审标准及考察报告细化供应商管理办法使用供应商资源库制定供应商拓展管理办法明确考察评审标准及考察报告细化供应商管理办法使用供应商资源库◼供应商库。收集供应商月报组建供应商资源库并分级管理定期组织供应商履约评估类 (成本数据库)类 (成本数据库)➢物业类型 (单项目) (多项目)类类➢供应商来访记录台账➢材料设备供应商入库条件标准向单位报名登记台帐➢供应商库台帐➢供应商分级划分表状态表➢外出考察申请表➢供应商综合评价表季度(材料类➢考察单位情况记录表(工程类)设备)➢考察单位情况记录表(材料设备类)➢供应商综合评价表季度(工程类)➢供应商考察评分表(工程类)➢供应商综合评价表履约后(工程➢供应商考察评分表(材料设备类)类)➢供应商考察报告移动互联移动审批移动报表移动计划移动质检移动验房移动报销决策支持企业绩效BI报表(指标监控)经营仪表盘(执行监控)公众平台收入预算现金流移动互联移动审批移动报表移动计划移动质检移动验房移动报销决策支持企业绩效BI报表(指标监控)经营仪表盘(执行监控)公众平台收入预算现金流全面预算管控支出预算投资收益管控组织绩效管控模拟预测组织管理绩效管理POM项目运营管理非运统项目主数据企业门户CRM客户关系管理计划理统研发理统质量理统招采理统销售理统成本理统档案管理系统财务管理系统流程管理系统SHR管理系统OA办公系统基础设施基础通讯数据中心基础保障业务标准与规范机房网络灾备设备管理信息安全网络安全认证管理邮件管理云之家媒体通讯数据挖掘数据分析数据处理数据应用信息化管理体系信息化管理体系战略管控战略管控运运营监控专专业系统业业务流程与标准业务运行管理制度业务数据标准与规范状状◼表单的管理逻辑置时，要看到背后的模式、模型，而不简单的模板。级、分结构过场景模拟来实现逻辑关联贯通因分析关键数据信息有哪造成这些数据表现因是什么？针对这些原因，如落实到接下来的工，具体怎么做？织和人对信息的需求不同，在设计表单的时候要充分理解分层分级的管理理念，要站在受众的角位思考。越来越简单。白要表达核心的观点和内容是什么。表格表格整理原始数据，对录入通过清单型表格，可以通通过简单的公式、数erovot效成本台帐等或直接手工录入制作而成，具有结构合理、层次鲜明、突出重点、美次加工生成其他报表测算表、领导需要的各种报告等单的性质格式要求➢不要使用合计及小计➢不要分列表格➢不要空行➢不规范的日期格式◼表单的解析【案例2.1合同台帐】【案例2.2变更台帐】【案例2.3招标相关表单】【案例2.4供应商相关表单】【案例2.5无效成本分析与Excel实战】✓税金✓税金前期准备费单体建安工程费基础设施费公共配套设施费开发间接费建安预备费3-23-3增值税及其附加所得税成本科目包括的内容期间费用开发成本✓✓2-2-3销售费用管理费用财务费用成本科目设置的原则✓开发程序✓工程分判✓专业性✓方便测算成成本科目设置的意义✓统一工作标准✓科学评估开发成果✓横向比较✓纵向分层备注成本科目明细内备注成本科目明细内容成本科目级别成本科目名称成本科目编号三、成本科目◼成本科目的解析本科目解析【案例2.0成本科目、合约照表】◼成本科目案例L&H◼成本科目案例L&H全成本科目概念解读◼成本科目案例L&H全成本科目概念解读◼成本科目案例L&H全成本科目概念解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读三、成本科目◼成本科目案例L&H开发成本科目解读 车库范围三、成本科目◼成本科目案例L&H开发成本科目解读桩基工程◼成本科目案例L&H开发成本科目解读三、成本科目◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H开发成本科目解读◼成本科目案例L&H管理口径开发成本◼成本科目案例L&H管理口径开发成本◼成本科目案例L&H管理口径开发成本◼成本科目案例L&H营销设施建造费三、成本科目◼成本科目问题思考思考1：土地相关红线外市政管网费、红线外代征绿地、道路思考2：水电费楼处水电费项目水电费项目部水电费思考3：景观架空层是否算景观面积三、成本科目◼成本科目与合约规划【案例2.0成本科目、合约照表】◼工作标准【1、文件流转格式要求】所有内部外部流转的文件，必须设置好格式并预览,至可直接打印的标准后再发。注意：字体格式大小页眉页脚超过一页的需在页脚添加第*页/共*页页面设置是否合理、是否居中、总页数是否合理是否设置顶端标题行行列较多时是否设置冻结标题行数据筛选数据有效性等。◼工作标准【2、单项招标项目命名规则】招标项目名称：区域XL项目名称+分期/楼栋+招标项目名称招标文件例如：武汉XL琥珀园一期1-3#楼桩基工程招标文件协议名称：区域XL项目名称+分期/楼栋+招标项目名称施工合同/补充协议XX例如：武汉XL琥珀园一期1-3#楼桩基工程补充协议二规则】招标项目名称：XL置地产品名称**年度集中采购XL采购协议名称：XL置地产品名称(品牌名称)年份战略采购协议/补充协议XX例如：XL置地涂料(立邦)2018年度战略采购协议/补充协议四、成本招采人员日常行为指南◼工作标准【4、流程审批标准化内容】附件不允许整体压缩，同一主题的附件作为单独附件四、成本招采人员日常行为指南◼工作标准【4、流程审批标准化内容】附件不允许整体压缩，同一主题的附件作为单独附件四、成本招采人员日常行为指南◼工作标准【4、流程审批标准化内容】附件不允许整体压缩，同一主题的附件作为单独附件◼工作标准合同模板底稿的专业划分】四、成本招采人员日常行为指南◼工作标准【7、招标台帐、合同台帐表头】模版】【10、工作联系单标准模版】【11、入围单位审批模版】【12、招标文件模版】【13、商务分析模版】【14、定标报告模版】目的】为规范成本招采人员的日常行为，造就一支业务精通、作风优良、清正廉洁、品德高尚的成本招采队伍，确保成本管理及采购过程及结果公正，维护集团的企业形象与社会公信力，特制定本准则。【适用范围】适用于XL置地集团有限公司及下属全资公司、控股公司、参股公司的所有成本招采系统员工。【管理职责】✓职务行为：指员工行使职务权力、履行职务职责的活动，既包括岗位职责权力，也包括执行上级领导临时交办任务时的职责权力。✓生活行为指员工在从事职务外活动时可能与采购工作发生利益冲突的行为。【管理内容与要求】✓行为公正：–员工在履行职责时，应当平等对待供应商，不得以其言语和行为表现出任何歧视，并有义务制止和纠正其他人员的任何歧视性言行。–员工应当保证采购过程公开、公平、公正、透明。员工在公示采购结果前，不得在供应商面前通过言语、表情或者行为流露自己对采购结果的观点或者态度。–员工应当并做到：严格遵守公司各项规章制度；严格遵守《招标采购系统员工日常行为准则》；严格按照招标采购的管理标准和工作标准做事；未经审批同意不得擅自进行供方考察，不得以个人或项目公司名义进行供方考察；任何层面的供方考察、市场调研、招投标、巡查、会议、培训等工作完成后必须形成书面记录或报告呈报上级领导；及时向项目公司及集团招标采购中心上报相关数据资料。【管理内容与要求】✓行为效率：–员工应当勤勉敬业，全身心地致力于履行职责，不得因个人的事务、日程安排或者其他行为影响职责的正–员工应当严格按照项目公司提交的采购计划，在规定期限内完成采购工作。员工必须提前将相应工程或物资的采购周期告知项目公司，并督促其按时提交采购计划。–员工必须杜绝粗心大意、无故拖延、贻误工作的行为，认真、及时、有效地完成本职工作，并做到：合理安排各项工程或物资进场前采购事宜，提高工作效率；对于各项采购计划都给予足够的重视，合理安排工作时间和精力，保证各项采购计划顺利完成；在保证材料质量的前提下，注意控制采购周期，注重与其他部门人员沟通的有效性。–4.2.4员工应避免因个人原因导致的工作延误，也有义务接受其他相关部门督促。–4.2.5员工应当保证采购招标的资料完整性、及时性、有效性。【管理内容与要求】✓职业操守：–员工在采购工作岗位上应维护公司的利益，与供应商的交往中，应坚持公正、廉洁的职业道德准则，不得以任何方式谋取不正当利益：品，事后均须及时向上级领导书面汇报。–员工应谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动，对超出正常业务联系所需要的活动须谢绝参加，如：–员工应当妥善处理个人事务，不得利用自身的职权为自己、亲属或者他人谋取私人利益。–员工在招标采购过程中，涉及到有自