公司整改方案范文精选

公司整改案一．公司管理现状：（１）公司高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙但作成果微薄绩不显著而这又导致管理层单纯认为员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上缺乏长远打工因未能拥有指导不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８关离职员工处理方式不高管理者关注个人感情发泄，未充分利用离职员工．二．管理改进意见（１公所有者应该尝试与公基层员工交流倾听来自基层的声音通沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．1

（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．（６运各种现代通讯方式和息技术加强公司内部员工广泛交流沟通集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理．（７）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向定具有个性化和操作性的职业生涯规划员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．（９）善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反馈员工意见，提出解决方案．关于危险道路运输整治情况的报告为好道路危险货物运输整顿工作步规范和加强我单位道路危险货物运输安全管理，堵塞安全漏洞，夯实安全基础，预防和遏制道路危险货物运输事故放生，根据上级文件要求，特作出以下整改：一、突重点，落实企业主体任（一）规机构设置落管制度立健全安全组织机构完企业内部安全组织，2

落实安全责任，强化安全意识，确保企业安全工作有专人负责，层层把关，建立了调度室、安全技术科、档案室、监控室、综合办公室等管理机构。已配备了专业管理人员，严格按照安全生产标准化达标内容要求，落实各项管理制度和措施。（二）强教育培训，确保落实到位我位利用这次整改机会，在原来每月采取分期培训的基础上，加大学习力度，定期对危险货物运输驾驶员、押运员进行相关法律法规和安全知识培训我位自20xx年月至已织了全员学习13次小规模学习40多次培训从业人员多次。从业人实质性掌握了所运危险货物性质和发生意外的应急救援措施以及安装紧急切断装置的车辆掌握了操作方法做了影响资料和人员学习考勤工作。二、全加强危险货物运输管，真正实现规范化经营我单位严格按照整改要求，基本达到以下标准要求：（一路危险货物运输生产业规范化1单位的经营资质和经营类符合准入条件业理人员与经营规模和经营业务相适应。2企安全生产管理制度健全包括安全生产操作规程安全生产责任制安生产监督检查制度以及从业人员、车辆、设备安全管理制度。3我位所属车辆按规定按时进行二级维护合性能检测明确专人负责建车辆技术档案。按规定到车辆管理部门上线检测，按规定报废。4每车都按要求北斗卫星定位装置要安装紧急切断装置的都按要求安装完毕备专职安全管理人员，对所属车辆实行24小时动态管理并对违规行为及时予以纠正和提醒，并建立了企业“奖惩制度”予以规范。5我位对车辆包装物容器罐进行定期检测持有质检机构出具的有效罐体检测合格报告单。6、我企业已于20xx年10月17日过了交通运输企业安全生产标准化达标考核，证书编号为：20xx-04-000908，培训构为：石家庄安评学校。（二）道路危货运输从业人员规范化标准1我位道路危险货物运输驾驶员押运员均经过考试合格取得相应的驾驶证从资格证件，均在有效期内。2、个从业人员都接受了我单位定期及不定期的各类安全教育培训，学相关法规、安全知识、专业技术、职业卫生防护和应急救援知识的培训并能有效应用。并了解和掌握了危险货物性质、危害特征、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施。3

（三）道路危货运输车辆规范化标准1各都安装了符合国家标准的标志灯志牌在气管安装了有效的隔热和熄灭星装置，符合jt230规定导静电胶拖地带装置；并配备了消防器材并在试用期内。2、车辆综合性能等检测合格，符合gb7258要的车辆前轮安装了备盘式制动器，所有车轮使用子午线轮胎，装备防抱死制动装置、缓速器、限速装置和汽车行驶记录仪等安全装置，罐体后封头及罐体后封头上的管路附件与后下部防护装置的纵向距离大于1毫米3、我单位车辆运输货物时，随携带《道路运输证输从业资格证、押运员证、符合要求的安全卡，并全面投保了承运人责任险并在有效期内。4我位所有罐体都符合国家标道路运输液体危险货物罐式车辆第1部分金常压罐体技术要求取得了制造单位出具的产品合格证。我司通过自查内容中整改了企业安全管理工作落实安全生产管理责任了安全管理业员安全培训、动态监控值班等各项制度。我单位完全按照上级领导的指示如期完成了整改任务。整改后我单位还要进一步加强危险货物道路运输安全管理，努力减少危险货物道路运输违法行为，杜绝各类事故发生，维护危险货物道路运输安全。们有信心、有能力把这些危货车辆管好、管实、管到位，并做到持之以恒，确保公司安全有序持续发展。沧州临港盛达运输队年月日蒙城县永大物流仓储服务有限公司安培训整改报告蒙县道路运输管理所：11月9日，市安全局、市交通局等单位对我公司安全生产进行检查，提出公司在十月份驾驶人员培训工作的问题。公司负责人高度重视，立即组织了安全生产会议分析问题原因。要求安全生产小组自查自纠立即采取措施，认真开展整改工作。公司现已整改，汇报情况如下：一、要求培训负责人组织驾驶员以会议形式集中学习、讲解法律法规，规章制度，传达文件精神，职业道德，汽车结构性能，安全驾驶技术，应急处理技巧等。安全培训员与驾驶员以讨论的形式，结合事故案例分析总结。以前车之鉴从中汲取经验教训，杜绝同类事故。达到安全生产的目的。二、公司安全培训负责人对于驾驶员的流动性大、分散、时间不固定的工作特点，应及时做出认真细致的研究。在不影响到驾驶员工作的同时完成安全培训工作。对不能如期参加培训的驾驶员要及时通过电话会议形式进行培训，曾强安全行车意识。三、做好安全培训记录，实行驾驶员人员培训签到制度。四、定期对驾驶员培训工作进行考核。检验培训学习成果。对不合格驾驶员进行耐心的4

再培训、再教育，不能让培训育形式化。形成自我意识。提高集体安全生产工作的质量。五、公司安全生产办公室成员要结合公司生产工作的实际情况有针对性的制作出安全生产，安全行车等服务手册。做到公司车主及驾驶人员人手一本。巩固后期生产活动中的安全责任，提高安全生产活动中的自我保护意识。整改施：1、公要进一步完善安全生产责任制；2、公进一步为车主及驾驶员提供和创造便利条件3、公要进一步做好安全生产培训工作，同时提前部署冬季安全行车工作。针对冬季寒流、冰冻天气加大安全生产设施投入，配备灭火器、三角木、防滑链等设备。一、销售：1销人员主要做好个人的业务工作有新的订单意向时销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。2对客户所反馈的产品信息或补充条件时售人员应及时做好相关记录便术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。3成待发的设备责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份进编号、存档。4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。5、公司样本和选型样本应规范化管理：分类、定置存放。6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。二、财务及采购：1务部每月应提前备好设备产前期所需投资的一定量的周转资金及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的基础条件。2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通的情下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。3、若所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的成本投入。4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。三、车间及仓库：(1)、车间：1、车间负责人。5

车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。2、车间操作人员应进行分组。3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。4生过程中存在的技术或产品质量问题及时向公司技术人员反馈确保设备生产周期在计划周期内完成。5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。(2)、仓库：1、常用的各液压元件应保持定量的备货。2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。四、人事及行政(以公司实际情况统称“后勤部)1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。4、应完善公司员工的基本福利待遇。5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。一：当前的市场形势分析：1.房地市场宏观政策持续紧，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。2.全国场陶瓷销售量直接因产市场的因素大幅缩减。3.我公高端市场产品销售占不足50%二：公司目前现;1.国内业务人员管理无序，能不足，工作懒散，监督不力，缺乏配合。2.每天客户较少主管没安排员工每天的工作及任务完成比例较低落3.展厅围缺失，品牌地位和响力塑造不足。4.各部管理制度及任务核定合理，造成利益分配不均衡，工作积极性不高。5.品牌市场的影响力严重不，缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。6

三：问题解决的主要方向;1.调整细化各部门销量目标绩效核算方式，务实、明晰和简化。2.逐渐加频率，在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考。3.加强场业务部门人员的监和实战指导。4.改善品展示、品牌塑造、类多样化及店面接待能力、竞争意识5.调整门结构和职能嫁接，更多的人销售产品创造价值。6.适度大品牌宣传力和渠道前期投入。7.在10、11月补适当能力的人做好培训工作，必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。四：具体各部门整改细节如下;(一销售整改方案：1.将现拓展部扬提升为酷品牌销售总经理，张友宝为品牌副总经理。2.补充足人员在10月完招。3.重新训销售队伍。4.修订售部业务管理规范及资核算法。就此意，请司陈总仔细斟酌、妥善考虑。临沧市交通运输集团公司双江分公司关于对全市道路运输行业存在的问题的整改情况汇报集团公司安全部：为认真贯彻临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知（临安办发电〔〕25号于转发〖临沧市安全生产委员会办公室关于对全市道路运输行业存在问题限期整改的通知（临交司安发20xx号文件精神，结合我公司实际，特将整改情况汇报如下：一、营车辆超速整改情况对司营运车辆超速时有发生，特作如下整改措施1、在驾驶员安全学习会上再次重申gps超处罚条例对超速车辆进行短消息提示提后拒不减速的车辆，要求驾驶员到安技科进行安全生产相关知识教育学习；对一天内屡次出现超速的车辆对驾驶员进行安全生产相关知识教育学习，停班一个班次进行违约处罚。对屡教不听者取消其驾驶客运车辆资格。二、夜2时5时地休息改情况对所涉及的昆明班线车辆整改措施：1、当日对昆明班线所运的车采取电话或当面通知的形式告知严格执行夜间2至57

时停车休息制度。21点30分控人员通过gps控平台短信提示或电话再次提醒驾驶员停车休息。对拒不执行的车辆按管理规定严肃处理。临沧市交通运输集团公司双江分公司六月二十五日1.员工乏积极性和创造性，励措施苛刻而且力度不大。员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益奖励措施只是单纯的以节约额来评价定苛刻而且力度不大。应扩大奖励的范围和宽度，让每个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。2.现场工工作效率极其低下现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会休息一会，这导致整个现场的效率都很低。可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或今天的任务之后的部分可以采取多劳多得的薪资体系。3.以产算绩效，现场主管遇难做的推诿或不做，现场材料浪费。现在现场采取产量的算绩效，主管当然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或量小的，从而导致以各种理由推脱或互相推诿。为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或让工艺更改取数，并没真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。完善惩罚与奖励制度。4.公司位分工不明确，安排作不明确，责任分担不明确。岗位与工作模糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确工作互相推诿助岗位却承担主要岗位的责任队作能力下降，打击员工积极性。明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。5.绩效核不合理，不公平。效与薪资不符。薪酬方式单一，缺乏激励性。绩考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。并不是做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。8

落实绩效考核，提高薪资。扩大奖励的范围，设置薪资梯度。定岗定职的同时也可以同岗不同薪。设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。6.缺乏员工职业生涯规划。只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。对于员工的升职或提薪没有一个方案员工盲目工作没有积极性。根员能力定岗定职设置升职或提薪方案。篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。（一）生产组织管理方面重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。主要原因公每月自产钢成材14000吨以上且大部分为cr不锈工具特9

不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。诊断结论主产品生产工序多导致生产流程时间长同兑现率不高的主要原因。提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。改措施：1、扩大钢锭红送规模：进一步通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。3、加大对旧产线工艺攻关及整力度：扩大连铸品种，如13、1cr17ni2、阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产；实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移；实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破；对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。4立钒坯合理库存立与钢钒调坯的联动机制。时节点上项措施在20xx年底前取得实质性成效。（二）设备管理方面重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证；在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断；内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要；设备点检监测手段不完善；现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高；新线备件国产化程度还不高；新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。提升目标：设备重、特大事故为0主要生产设备可开动率97%；主要生产设备完好率≥98%；设备修理费用≤万/年；设备备件储备资金占用万。整改措施：10

1进步建立健全全员参与设备点检体系善设备点检作业标准和精密点检机制时发现设备隐患并制定整改措施。2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。6理安排内部检修力量设检修自修率提高到85%以上效控制设备修理费用。7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。8大推动信息化技术在设备管理中的应用现工程项目计划费统计算机辅助管理。时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。（三）人力资源管理优化方面重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平且过多年大规模压人员公司在岗人员已从29000余减至9500余人但工成本占比依然较高；虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。篇三：公司管理改进方案20xx年6月29日，******运处到我公司检查，发现以下问题安教育培训，安全例会建档不完善2.GPS动态官落实不到位，记录不完善3.车辆技术档案内容不规范，更新不及时“全月年”培训，安全隐患排查不到位；根据聊城运输运管处督查反馈意见，公司经理******立召开全体管理人员会议，首先对我公司安全生产方面存在的问题及整改，提出保贵建议，然后安排相关人员专人负责本项目的整改工作，现将整改情况报告如下：1.建立完善的安全教育培训，安全例会档案公司每月固定时间举行2次会每月开展2次驾驶员全体参加安全教育培训活动，初步定为每月第一个星期五和第三个星期五的下午，保障学习时间，每次会议不少于2小时。例会学习做到内容丰富，形式多样。采取观看光盘、听录音、看录像、经验交流等形式，确11

保例会质量，抑制交通违法行为，压减事故，例会争取达到预期效果，公司部门主管安全的科长徐继学对例会工作给于高度的重视，提要求、亲参加，全面掌握公司驾驶员以及车辆的安全状态强化例会效果例出勤率与岗位工资挂钩每勤一次罚款50元如工作需要未能按时参加的人员及时报领导批准后做到及时补课确保例会严肃性和时效性。年终时对公司全体人员例会达标情况进行奖惩。例会设专职记录人员，对召开地点、时间、主持人、参加人、学习内容、考勤工作详细记录，并做到图文并茂，内容详实。2.做到GPS动监管落实到位，录完善为进一步加强营运车辆的动态管理分挥GPS对运车的实时监控效范和减少重大交通事故发生，公司负责人配备专人职员值守监控，并落实岗位责任制，对车辆超速，越范围现象进行及时提醒，以及及时提醒驾驶员零时至5时落休息停运制度，根据天气，道路情况，及时发送气象、道路、安全提示信息，提醒广大驾驶人员注意行车安全，及时解决营运车辆GPS安全监控理工作中存在的问题。负责记录GPS监控平台的信息、采集、统计、存档。3.车辆技术档案内容规范，更新及时为实现营运车辆技术档案规范管理，加强车辆技术监管力度，特制定本制度，车辆技术档案实行一车一档管理制度实车辆从购置到退出市场的全过程管理专保管填、记录。车辆技术档案非经许可，不得随意转借，根据年检，年审随时更新。车辆技术档案的内容包括车型、车号、技术等级、发动机、底盘型号、行驶证、营运证号，二级维护保养记录，营运车辆按国家规定的强制保险，承运人责任险，公司规定的第三者责任险，及驾驶人员信息。4.“安全年全月”培训，安全隐患排查到位公司积极开展客运“安全年月活动，深化拓展道路运输安全整治工作，全面进行大排查，大整治，公司法人代表、主要负责人安全管理人员各位安全生产责任制建立落实设立安全生产管理机构，配备专职安全管理人员，提高认识，加强监管，公司人员认真组织学习有关文件精神，提高对隐患排查治理专项行动重要意义的认识，制定方案，精心组织，根据方案，围绕汛期、暑季运输特点，全面开展隐患自查和自理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度，落实和反超载，超速，疲劳驾驶措施到位，全面治理事故隐患。对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，极时开展治理12

工作。制定出治理计划，保证按时完成隐患的及时治理和防范，将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面高全体人员安全生产素质。******运服务有限公司20xx年7月29日一、存在问题（一）办公环境（个人办公桌）1、办公桌凌乱不堪，有灰尘。2、办公文件随意摆放。3、个人物品随意摆放。4、电话随意摆放。5、挎包随意摆放。6、零食随意摆放。7、办公桌下私自摆放拖鞋、杂物等。8、个人所制造的垃圾不按要求处理，随意乱丢。9、离开公司时，座椅没有摆放整齐。（二）办公环境（大办公室环境）1、员工中午在会议室午休完毕并没有顺手整理。2、办公室窗户，员工经常下班就走人，没有顺手把窗户关好。3、经常发现有同事上厕所不冲厕所。4、厕所外面的洗手台、地面，经常有水迹。5、开着窗户，吹空调。6、垃圾篓里面经常有中午吃饭留下的快餐盒，气味大，容易招苍蝇。（三）办公区电器问题办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调、会议室器材。1、发现中午有员工离开座位吃饭时，没有顺手关闭电脑。2、员工在下班后没有顺手把电灯、空调关闭就下班。二、整改方案（一）办公环境（个人办公桌、个人卫生）办公桌卫生：1、应将经常不用的办公文件和常用的办公文件分别整理分类整齐放入文件架或柜子里。13

2正使用的重要机密文件应置在办公桌抽屉需离开座位时必将其放于抽屉内。3、笔、橡皮、尺子等办公文具整齐放于桌面一侧或抽屉中。4、衣服、挎包等物品不得置于办公桌面上。5、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置。6、办公桌可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话茶杯等物品，要求放置整齐有序。不得摆放其它任何物品。7、办公桌不允许挂板衣。8、零食一律不能放在办公桌上。10、接线板、电话充电器等线路自行收拾整理好，尽量做到电线不外露。11、办公桌底下尽量少摆放其他杂物。12、定期自行清理办公桌，键盘、电脑等，保持卫生。（二）个人卫生：1、不随地乱扔垃圾。2、本人长时间离开座位时，应摆好椅子3、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐。4、禁止在办公区域抽烟。5：中午个人外带盒饭吃完后要扔到货梯垃圾箱。6、下班后先检查各自办公用品，将一切电源切断后即可离开。（三）办公环境（大办公室环境）1、保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、无死角。2、公司沙发是供客人歇息使用，若中午须在沙发午休，请自行收拾好才离开。3、公司任何地方的物品，若需要使用公司的东西，请哪里取哪里放。4、不在办公区域内抽烟，抽烟请到货梯非办公区域内解.5、离开公司，请查看自己周围的电器是否已经关好，再离开。6、办公区域空调打开情况下不要擅自打开窗户以免影响室内温度。7无使用使会议室应及时关闭灯源及空调办场所只有部分员工工作时应关闭无人位置处的照明灯和空调。4、室外照明可以满足办公要求时，应尽量使用自然光，少开照明灯，杜绝长明灯。5、复印机长时间不使用时，须设置节能模式，下班后立刻关闭电源。14

6、员工长时间离开工位（如外出就餐或开会计算机设置为休眠模式并关闭显示器的电源。7、下班后如无特殊需要，必须及时关闭空调、电脑（含显示器机打印机、复印机及照明灯等电器的电源，有条件者还应切断插座电源。8行部人员在上卫生间时顺手把洗手间的台面和地面打扫一下台人员每隔20-30分钟到洗手间打扫一次。（四）办公电器的使用问题办公电器包括电灯、电脑、饮水器、空调，凡公司员工都有义务和责任维护公司办公设备，为公司开源节流。1、员工外出拜访客户、吃饭、下班后离开座位时，必须自觉关闭电脑。2、当有同事需要加班，不能关闭电器时，须提醒加班人员离开时关闭电器。一．公司管理现状公高层管理思想落后，管理方式粗俗．多采用集中式独裁管理，员工没有有发言权，机械地执行中高层指示，命令，政策，挫伤员工积极性和创造性．（２）公司中高层疏于授权，授权文化氛围不浓厚，管理层上行下效．公司不论处于萌芽期，成长期，还是发展期，管理层管理方式单一，缺乏创新，造成管理层殚精竭虑，工作异常繁忙但作成果微薄绩不显著而这又导致管理层单纯认为员工努力程度不够，自己监督不严所致，从而加强监管，由此公司管理陷入恶性循环．（３）公司岗位分工不明确，员工工作秩序混乱．公司高层根据现有公司状况和自己情绪，随意安排工作，公司缺乏应有规章制度和具体岗位工作说明，员工无所适从，工作情绪低落．（４）绩效管理单凭高层管理者主观感情好恶．鉴于公司高层管理思想落后，未能设立人事管理部门，由此导致缺乏正规绩效管理，对于员工考评不合理，不公平，绩效与薪酬极度失衡，员工流失率居高不下．（５）薪酬制度不规范，薪酬方式单一，结构失衡．薪酬制度最明显的特点是内在公平性，外在竞争性，对员工激励性．绩效考核不合理，直接引起利益分配不均，同时由于薪酬的不稳定性，员工缺乏安全感．员工被迫离职或跳槽．（６）缺乏对员工职业生涯规划．职海航行航行图必不可少，但公司制度不健全，管理层不具备相应的素质和思想观念，加上管理对于员工职业生涯规划的忽视，仅仅将眼光放在公司盈利和成本上，缺乏长远打算．员工因未能拥有指导，看不到未来职业前进方向和目标，在公司中晋升无望，只有转投别家公司．（７）公司管理层和基层员工淡于沟通交流．公司文化氛围不明朗和制度不健全束缚员15

工独创性和应有的热情，管理层未能通过与基层员工沟通交流，导致战略决策和指导方针不具备长远性和针对性．员工缺乏与中高层管理者交流，未能反馈自身意见和目标，加深对中高层管理者失望程度．（８关离职员工处理方式不高管理者关注个人感情发泄，未充分利用离职员工．二．管理改进意见（１）公司所有者应该尝试与公司基层员工交流，倾听来自基层的声音，通过沟通交流，发现公司存在的问题和弊端，以及潜在威胁．（２）公司管理层人员要学会转变自身角色，现在企业管理中，管理层的角色不仅仅是监督者，与基层员工相对地位，还应该是基层员工引领者和忠实倾听者．（３）通过进一步调查，了解公司经营现状和员工工作状态，制定多元化的薪酬模式，根据不同工作类型员工，综合应用稳定薪酬模式，弹性薪酬模式，以及调和薪酬模式．根据公司的发展现状，完善薪酬结构，根据员工不同工作能力，即使公司职务有限，同样可以采取，同工不同酬，扩大薪酬宽度．为调动员工积极性，调整基本工资，奖金，福利等各项比重，综合应用公司分红．（４）为适应公司发展，设立相应专业部门人事部，或者将公司关于是管理工作外包，健全公司绩效管理制度和工作分析．下设人事部，制定绩效管理制度，采取相应的绩效管理工具，科学的绩效考核方法，完善绩效管理过程，做好绩效管理计划，绩效沟通，绩效控制，绩效反馈工作．确保绩效考核公平，公正，公开，合理，科学，同时改进绩效管理工作，让员工无话可说．（５）为正确应用绩效考核结果，配套使用员工培训与开发，员工晋升．依据绩效考核结果，针对员工出现的工作问题，设置培训课程，合理安排培训内容，提升员工工作能力和知识水平，进一步提高公司绩效水平．对于工作绩效突出的员工，再配合公司培训和开发，在适当时机，提升员工职位．（６运各种现代通讯方式和息技术加强公司内部员工广泛交流沟通集思广益，员工自由发挥，建言献策，改进公司管理．（）外聘培训师结合本公司实际水平，针对不同类型员工，通过运用多种测试方式，了解员工性格特点和职业倾向，制定具有个性化和操作性的职业生涯规划，让员工树立目标，建立属于自己的职业锚，同时引导员工将个人目标与公司目标相接合，相得益彰．（８）应用专业人事管理人员，将公司的工作分门别类，通过访谈法，问卷法，工作日志法，观察法等编制职务说明书，将公司工作拉入正轨，各项工作有章可依．16

（９）善于处理离职员工，对于离职人员，召开离职员工面谈，听取员工意见，总结公司存在问题，同时反馈员工意见，提出解决方案．**公司针对《信用评级报告用检查报告》及《企业诊断报告》对我公司提出的问题和改进建议，结合我公司实际情况，公司制定如下整改方案：一、公司管理方面：1、公司将《公司法》及公司章相关规定，完善公司法人治理结构，设立董事会和监事会，引进独立董事。使董事会、监事会及独立董事正常运作，发挥董事、监事的各自作用，加强公司的决策能力，提升公司的管理水平。2提管理人员及一线员工素质通过定期培训加员工的安全生产教育调整各车间的管理风格，重塑公司文化，实现民主管理。二、战略规划方面1、公司在满足水泥生产添加混土搅拌添加及粉煤灰砖生产等需求基础上集生产粉煤灰石膏板、粉煤灰加气混凝土、粉煤灰复合材料及提取漂珠、碳、铁、铝、沉珠等，以提高粉煤灰综合利用附加值。目前我公司已在向政府部门申请征地及电力线路改造工作。2、创建*公司粉煤灰品牌，争在1-2内获得市著名商标。三、公司经营方面1、增设市场营销部，统一管理粉煤灰市场拓展与销售，收集相关产品、市场信息，定期统计所有客户的质量状态，提高售后服务质量。2、加强生产管理理念，降低成本，扩大产能，量化的劳动生产率指标，提高生产效率。每周、每月建立品质合格率状态，制订完整的流程计划，避免不平衡生产。3加存货的控制与管理重核定当前工序和其他必要工序此理调整这些工序的配备，加强物料的配套供应工作，做到车间内各工序大体平衡，减少制品积压，重新核定各工序的产量定额。4健财务管理制度严履行赊销合同的审批手续时加强应收账款的回款清收工作，逐步降低应收账款的数额，以提高公司资金的利用水平，预防呆账、坏账的产生，达到管理工作的流程化、标准化，系统化。5、完善人事制度，加强财务等部门人员配备以及后备人才的储备、培养工作。XXXX公办公场所清查整改方清理办公用房是加强党风廉政建设的重要内容，是密切党群干群关系、维护党和政府形17

象的客观要求。为做好清理办公用房有关工作，我公司严格落实责任制，确保文件精神落到实处，进行了全面清理。按照年《政机关办公用房建设标准件要求行一类企业机关办公用房面积标准，正处级：每人使用面积30。副处级：每人使用面积24㎡。科级：每人使用面积18㎡。副科级：每人使用面积2㎡。级以下：每人使用面积为9㎡公司组织了办公室人员测量了各办公场所的实际面积，根据文件的要求调整了部分人员的办公场所，对超标使用的办公场所进行了整改。现将XXXX公办公场所整改措施进行上报。XXXXXX产业展有限责任公司二〇xx年月八日XXXXX公司机关整改、清理情况明一、办公室使用人员情况说明董事长办公室：XX（正处使用。总理办公室XXX（正处人用。副总经理办公室（政工、人事（处使用。总经理办公室（生产、援疆（处（处使用。副总经理办公室（销售（处人使。公主席办公室（副处人使用。副总理办公室（物资（科使用生产技术部：XX（正科（科（员（员人使用。办公室XXX（科（员（员（员人使用。财务总监办公室（科科员人使用。项目息部（科（正科（员（员使用。财务室1（科（员使用财务室2：XXX（科员（科员2人用二、整改清理情况参照照年的《党政机关办公用房建设标准》文件的算法，我公司经过实际测量，未有办公室用房超标情况。附北疆蔬公司机关办公用房用情况表1、可用面积一栏数据为各办公室人员职务级别的使用面积之和。根据******监理公司要求在月底开展一次安全生产大检查好全生产确保各施工项目安全目标的指示精神*****************程项目监理部结合现场实际对本工程安全生产、安全检查提出整改部署和安排，要求各施工单位认真组织，彻底排查，切实把安全工作落到实处把安全隐患消灭在芽当中*************程能顺利完成并期安全18

目标能得到实现。一、各项目部认真组织学习《建筑法》和辽宁省《安全生产管理条例》及各项法律、法规，提高安全意识，统一思想，把握安全标准的准绳，在安全意识形态上来个彻底的转变。二、建立各种规章制度，采取组织措施、技术措施、经济措施及合同措施，保证安全生产的正常有序、有效的运转，充分发挥项目安全管理人员的积极性，使他的有职、有权、有责，要分工明确，责任到人，项目安全生产管理中要落实责任追究制度，建立奖励机制，确保安全管理体系和安全措施落实到位。三、做好施工组织，特别要组织好交通工作。在桥梁施工中，交通组织工作，是本项目的重点和难点，既要保证交通的畅通，又要保证生产施工的顺利，有序地进行，要求各项目部、各级领导、各班组要充分重视交通组织的安全，依据法律、法规，作好各种标示、警示、围堵工作，夜间警示灯要合理设置，保证使用的完好率，为交通安全充分发挥作用。施工中要组织好行人的疏导和引导工作，禁止杂散人员和行人窜入施工现场。四、开挖爆破是项目部的重要危险源，它涉及到人身、桩孔及地下设施管线、管网的安全，各项目部要合理科学，有序地组织，健全爆破组织体系和安全保障措施，爆破前要设专人组织指挥，指挥人员要佩带袖标，手执红旗，口衔口哨，要全方位地目视四周，决不可有丝毫疏漏和半点疏忽，爆破方案要科学合理，具有操作性和切实可行性，爆破人员必须持证上岗，地下构筑物、管网，该设防护的要予以充分重视，保证社会秩序稳定人员安全。五、施工挖孔，井口要设有钢筋焊制的栅栏或其他围栏，作业人员要佩带安全帽、安全带、安全绳，人员上下井要有专用爬梯，决不可用辘轳或提升机升降，护壁要根据设计要求做好护壁支护工作，该支护的决不可放任自流，偷工减料。井口覆盖要严格控制，采用的木方要达到，板要达到5cm，覆盖要严密，特别是待验井孔的掩盖必须给予高度重视，浇筑成桩的桩孔要覆盖严密且要有围栏。六、临时用电，施工用电始终贯穿本项目整个施工过程，要求作好，做的标准。消除临时思想，一切按照行业标准执行和操作，外线防护该架设的要架设，该埋入的要埋入，杜绝把电线捆绑在金属器件上，导线截面要满足荷载过流面积，决不可过载运行，施工用电要采用三级配电系统用接保护系统用级漏电保护系统关要用透明控制开关，现场的配电箱开关已是过期弃废的元器件用的并符合要求的电器配件须彻底更换。七、井下照明要用24V安电，漏电保护器动作电流不应超过15mA，动作时间不大于0.1s，漏电保护器要经常检查，保完好状态，施工用电要保证一机一闸一漏，对每个配电19

箱要有接零保护线，绝不可一闸多机、在漏保前接线。要定期检查漏电保护器各项灵敏度是否有效。八、电焊机、空压机，电焊机一次接线不应大于5m二次搭地零线不允许用钢筋代替，电焊机电线盒要有箱盒不裸空机接线要符合要求要有保护罩要个检查验收，确保每个空压机均设有安全罩。九、扒杆提升机，扒杆提升机着地脚要有锚地桩且牢固，必要时应设有砼地桩锚，升降绳要保证完好率，破断程度应符合规范要求，提升挂钩要有锁扣，挂钩摩擦厚度不应超过钩径的1/10。为迎接国家安全检查团的到来，使本项目顺利通过安全检查，要求各项目部积极组织配合，分别组织现场安全排查工作，提出整改方案，对查出的安全隐患要逐条整改落实，对存在安全隐患的班组要能使他们受到深刻的教育，提高安全意识的自觉性。最后，要全面做好一次安全排查的工作总结，吸取经验教训，提交安全排查总结报告，利于今后更好地开展安全工作，要求*月***前完成。工程项目监理部**年**月**日整改报告太康运输管理所：我太康县祥程运输有限公司在接到县运管所整改通知后，对于我公司在安全生产过程中所存在的主要问题予以剖析，按照整改通知书要求立即进行整改。我公司为了对车主负责，积极通知车主和司机，让他们真正认识到落实安全措施的重要性，现将我公司的整改情况报告如下：一、加强学习，把安全生产作为所有工作的重中之重。我公司在按到检查组的整改通知书后，认真组织从业人员学习贯彻《中华人民共和国安全生产法安生产条例《周口市道路运输系统安全生产管理办法》等相关规定。使公司全体员工在思想认识上有一个质的变化，充分认识到安全生产的重要性。并把安全生产作为一个重要指标进行考核，只有安全，才有业绩，只有安全，才有和谐。二、进一步加强安全生产管理，明确安全责任。我公司法定代表人王欢迎为安全生产第一负责人，并已按照要求与运输主管部门签订安全责任保证书。公司安全管理部经理王刚为安全生产的第二负责人，在其职责范围内做好安全管理工作，并已经和公司法定代表人王欢迎签订了安全生产责任书。其他公司员工，按照各自的岗位职责做好本职工作，并已经与公司签订了安全生产责任书。20

三、公司决定，从即日起，建立健全安全教育培训学习计划。强化责任、落实到人。对于公司的安全培训工作设专人负责组织实施，完善安全教育培训学习的考勤制度于司所有人员，一次不按照计划参加的学习的，按照公司的各项规章制度处理，年度评先评优一票否决。二次以上不按时参加学习的，公司将视情节予以辞退。四、公司安全专项资金，我公司建立使用独立台账，认真落实好公司安全专项资金台账及明细。做到上级主管部门的要求和预防交通事故安全基金的筹备和落实。五、公司隐患排查和隐患整改台账，通过上级部门到公司检查，我公司在第一时间建立安全隐患排查及隐患整改台账，把公司中存在的工作漏洞及车主一车一档中等等