2023年排灌机械行业市场突围建议及需求分析报告

排灌机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE1排灌机械行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、2023-2028年排灌机械业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年排灌机械业市场运行动态分析 3(二)、现阶段排灌机械业存在的问题 4(三)、现阶段排灌机械业存在的问题 4(四)、规范排灌机械业的发展 6二、2023-2028年宏观政策背景下排灌机械业发展现状 6(一)、2022年排灌机械业发展环境分析 6(二)、国际形势对排灌机械业发展的影响分析 8(三)、排灌机械业经济结构分析 8三、排灌机械行业（2023-2028）发展趋势预测 10(一)、排灌机械行业当下面临的机会和挑战 10(二)、排灌机械行业经营理念快速转变的意义 11(三)、整合排灌机械行业的技术服务 11(四)、迅速转变排灌机械企业的增长动力 11四、排灌机械行业政策背景 12(一)、政策将会持续利好排灌机械行业发展 12(二)、排灌机械行业政策体系日趋完善 12(三)、排灌机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升 13(四)、宏观经济背景下排灌机械行业的定位 13五、排灌机械企业战略目标 14六、排灌机械行业企业转型思考（2023-2028） 14(一)、排灌机械业的内生延伸——选择与定位 15(二)、排灌机械跨行业转型延伸 15(三)、排灌机械企业资本计划分析 15(四)、排灌机械业的融资问题 16(五)、加强排灌机械行业人才引进，优化人才结构 16七、排灌机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 17(一)、排灌机械企业盈利模式运作的关键 171、”专业化能力“对排灌机械行业的重要性 17(二)、怎样培养排灌机械行业的业务能力 18八、未来排灌机械企业发展的战略保障措施 19(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 19(二)、加强人才培养和引进 201、制定总体人才引进计划 202、渠道人才引进 213、内部员工竞聘 21(三)、加速信息化建设步伐 21九、排灌机械行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动排灌机械发展 25(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27

绪论本文主要分析了排灌机械行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉排灌机械行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对排灌机械行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测排灌机械行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、2023-2028年排灌机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年排灌机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期排灌机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定排灌机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制排灌机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制排灌机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了排灌机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对排灌机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段排灌机械业存在的问题目前，我国排灌机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，排灌机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来排灌机械业发展的主要特征。国内排灌机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国排灌机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为排灌机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段排灌机械业存在的问题近年来，虽然国内排灌机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但排灌机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，排灌机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然排灌机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对排灌机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。排灌机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，排灌机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使排灌机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内排灌机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，排灌机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动排灌机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的排灌机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要排灌机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的排灌机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范排灌机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，排灌机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了排灌机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究排灌机械业的标准化和发展。(四)、规范排灌机械业的发展针对我国排灌机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个排灌机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定排灌机械业市场形成强大动力。二、2023-2028年宏观政策背景下排灌机械业发展现状(一)、2022年排灌机械业发展环境分析排灌机械业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，排灌机械业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为排灌机械行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，排灌机械业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，排灌机械业需求结构持续改善。(二)、国际形势对排灌机械业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致排灌机械业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，排灌机械业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球排灌机械业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来排灌机械业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、排灌机械业经济结构分析一是排灌机械业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，排灌机械行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持排灌机械业。从产业结构来看，我国的排灌机械业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对排灌机械业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。三、排灌机械行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、排灌机械行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内排灌机械企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在排灌机械行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得排灌机械行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内排灌机械市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，排灌机械行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。排灌机械行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由排灌机械行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、排灌机械行业经营理念快速转变的意义一个成功的排灌机械业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在排灌机械行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合排灌机械行业的技术服务转变经营理念是走排灌机械业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接排灌机械行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变排灌机械企业的增长动力排灌机械企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是排灌机械企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。排灌机械企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着排灌机械行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型排灌机械企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、排灌机械行业政策背景(一)、政策将会持续利好排灌机械行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+排灌机械，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信排灌机械行业的前景广阔。(二)、排灌机械行业政策体系日趋完善近年来，国内排灌机械产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与排灌机械密切相关的三项政策文件，为排灌机械的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关排灌机械管理的文件，这些文件在排灌机械行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对排灌机械业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《排灌机械发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展排灌机械的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、排灌机械行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，排灌机械主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在排灌机械领域的投资，国内排灌机械技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的排灌机械公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内排灌机械市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下排灌机械行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、排灌机械企业战略目标排灌机械公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有排灌机械品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设排灌机械直销店、店铺。六、排灌机械行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对排灌机械业内外部环境的分析和SWOT分析，得出排灌机械业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现排灌机械业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、排灌机械业的内生延伸——选择与定位目前，排灌机械业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于排灌机械行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。排灌机械企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•排灌机械行业细分市场全覆盖•排灌机械业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、排灌机械跨行业转型延伸如今，排灌机械+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是排灌机械企业转型发展的可行方向之一。同时，排灌机械企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、排灌机械企业资本计划分析近年来，排灌机械行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中排灌机械企业战略目标的重要手段。对于大多数排灌机械企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与排灌机械行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，排灌机械企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、排灌机械业的融资问题新时期，排灌机械业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，排灌机械企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。排灌机械业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强排灌机械行业人才引进，优化人才结构目前，排灌机械行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的排灌机械人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强排灌机械行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向排灌机械行业的上游延伸。七、排灌机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、排灌机械企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对排灌机械行业的重要性IBM全球CEO调查显示，排灌机械企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；排灌机械企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多排灌机械企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代排灌机械行业企业的商业模式。(二)、怎样培养排灌机械行业的业务能力突出排灌机械行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。排灌机械行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养排灌机械行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过排灌机械行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、排灌机械产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为排灌机械业发展的核心业务，以降低风险。排灌机械企业内部专业化大致可以分为三个阶段：排灌机械业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，排灌机械企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，排灌机械行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。排灌机械行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、未来排灌机械企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，排灌机械的应用将成为未来的新趋势。对于排灌机械公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口排灌机械业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的排灌机械国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进排灌机械公司制定了与排灌机械行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划排灌机械公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免排灌机械人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，排灌机械专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响排灌机械公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘排灌机械人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。排灌机械公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行排灌机械专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立排灌机械人才引进机制的同时，排灌机械人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司排灌机械培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好排灌机械专业人才的培养，培养具有较高排灌机械专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，排灌机械公司应积极开展排灌机械信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、排灌机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重排灌机械事业,转为侧向排灌机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的排灌机械服务模式相对比较单一。在城市,排灌机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的排灌机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的排灌机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的排灌机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强排灌机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是排灌机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当排灌机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,排灌机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态排灌机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类排灌机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的排灌机械项目。伴随着各地排灌机械项目建设风生水起,中国排灌机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国排灌机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级排灌机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国排灌机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展排灌机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧排灌机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区排灌