安全生产工作计划考核标准(6篇)

Word文档下载后可自行编辑1/1安全生产工作计划考核标准(6篇)平安生产工作打算考核标准第1篇

为进一步贯彻实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理；并结合公司平安生产实际，特制定20xx年平安生产工作打算，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中，深化贯彻实行各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20xx年公司平安生产目标管理而努力奋斗！

一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：

以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续进展平安生产目标：

不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境

二、提升平安管理水平，完善平安管理基础

要以公司对20xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以系统（部门）和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口，实行各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。

三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识

各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来

抓，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化实行平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产务必管平安”的原则，确保公司平安生产。

四、深化展开好平安生产专项整治工作

依据公司一年来的平安生产现状，确定出20xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危急源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

1.仔细展开公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查，。

2.加强对危急场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3.加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。

4.对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。

五、连续做好员工平安训练培训和宣扬工作，提高全员平安综合素养

通过宣扬、训练、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。

全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安训练培训和宣扬工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。

1.平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作看法，又被放在平安意识训练之前，也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。

2.鞭策部门、班组开好平安会；适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。

3.连续办好《平安工作简报》、《平安生产宣扬栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣扬训练工作。

4.加强对员工的平安生产训练，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安训练，提高员工平安生产意识和自我爱护力量，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业训练和定期考试，做到100%持证上岗。

5.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣扬工作。

6.深化展开好“平安月”和平安生产比赛活动。充足利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等展开形式多样的平安生产训练工作，加大宣扬力度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，实行责任；将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。

六、建立健全基层平安管理制度，全面展开平安绩效考核管理工作。

强化基层平安管理和平安绩效考核详情化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任实行到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，实行平安评优评先。

1.签订平安生产责任状。依据^v^23号文件精神和公司20xx年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实实行到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。

2.建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此，要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核计划，并报公司平安部审查备案。

3.各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求，并结合本单位平安生产工作实际；围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心，建立健全吻合本单位平安生产要求的“部门（车间）和班组”两级平安生产管理制度及操作规程。

结束语：公司平安部20xx年平安生产工作将连续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司进展的大局动身，保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。

平安生产工作打算考核标准第2篇

为进一步强化各级领导的平安生产责任意识，加大对严峻“三违”和隐患的问责力度，夯实平安生产基础，特制订本制度。

一、指导思想

以科学进展观为统领，秉承“从零开头，向零奋斗”的平安理念，健全完善平安生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格实行各级平安生产责任，实施对标管理，根据“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成平安管理强势，实现平安生产由结果掌握向过程、源头掌握向转变，推动公司平安、高效、和谐进展。

二、平安生产责任制的分级考核

（一）公司安检科牵头，各科室协作分别对副科级以上的管理干部领导进行平安生产责任制考核。

（二）公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级管理干部的平安生产责任考核工作。

三、平安生产责任制的考核项目

（一）平安管理效果（工伤或级别事故）。

（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。

（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷状况。

（四）按时参与相关工作会议，并准时传达、贯彻会议精神。

（五）仔细实行值班、带班制度。

（六）分管人员遵章守纪和平安效果。

（七）按时完成上级管理人员交办任务。

四、平安责任划分

（一）单位行政正职是本单位平安管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”和事故担当领导责任。

（二）总经理是本单位平安训练的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”、事故担当平安训练领导责任。

（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患担当主要领导责任，对分管人员出现的严峻“三违”担当主要领导责任。

（四）职工违章是造成事故的挺直缘由，分管责任队组的领导担当主要责任；假如现场存在隐患是事故的挺直缘由，分管业务的领导担当主要责任。

（五）平安副职对本单位的重大隐患、严峻“三违”、工伤事故担当监督检查责任。在上级检查中，发觉没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，平安副职担当连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；假如被上级查到严峻“三违”，平安副职担当连带责任，罚款额度与分管副职相同。

（六）在上级同一次检查中，假如有两个及以上专业出现重大隐患或严峻“三违”，在追究分管副职和平安副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。

（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”平安理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职担当领导责任，平安副职担当监督检查责任。

（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故担当业务保安责任；安检科担当监督检查责任，罚款额度是分管科室的'二分之一。

（九）公司平安包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严峻“三违”、管理缺陷及思想隐患担当连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。

（十）单位自行排查出来的重大平安生产隐患，已制定整改打算或平安技术措施，并报上级部门的不予追究惩罚。但是，没有根据打算实行整改的按相关规定进行惩罚。

五、平安生产责任制考核方法

（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的缘由进行仔细地剖析和查明，建立相关台帐，把平安责任实行到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特殊是对问题整改不准时、实行不到位的部门负责人和挺直责任人实行曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严厉问责。

（二）延深平安触角，查找隐患存在的人为缘由，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现平安生产由结果掌握向过程源头掌握的转变。

（三）根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，全部“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职状况，进行责任倒查。

（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要卓越问题存在的主观因素。

（五）公司平安生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓舞其他人员反“三违”、查隐患。

（六）公司应制定本单位反“三违”详细方法，强化“三违”整治工作。

（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查状况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的状况整理汇总。

六、平安生产责任追究惩罚方法

根据“谁主管谁负责”和“管生产务必管平安”、“管业务务必管平安”的原则，依据各级各类人员在日常平安管理工作中的实际表现和效果，对失职人员准时进行责任追究，强力推动平安管理的常态化和动态化。

（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独用法，也可同时运用。

（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理看法执行。

（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及平安工作中出现严峻违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大平安隐患、严峻工作失职的公司级干部及有关人员，务必严根据该考核制度赐予处分或处理。

（四）隐患方面的责任追究，根据《公司一般平安生产隐患认定方法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。

1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和挺直责任人各100元，罚队长200元。

2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和挺直责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班平安监督检查责任人100元。

3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和挺直责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班平安监督检查责任人300元。

4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和挺直责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元。

5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位平安副职和安监部门负责人各1000元。

6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，根据惩罚标准逐次加倍处理。

7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备用法的，每条罚责任单位当班班组长和挺直责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元/处。

8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备用法的，每条罚责任单位当班班组长和挺直责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班平安监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位平安副职500元/处。

9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，赐予通报批判，并罚责任人2000元。

10、根据“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要仔细履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元/条，罚挺直责任人和分管业务部室责任人各2000元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

11、在公司及以上单位的平安检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报批判的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款2000元；罚职能部室分管负责人1000元。

（五）根据“五自”管理的原则，加强平安训练和现场平安管理，养成精细管理和按章作业的习惯。

1、公司及以上人员查出的担心全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。

2、公司查出的一般“三违”行为，罚挺直责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。

3、公司查处严峻“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。

4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚挺直责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班平安监督检查责任人300元。

5、没有仔细践行“专心做事”文化理念，不能准时接听上级电话以及没有准时查看公司文件造成耽搁工作的，罚款100元/次。

6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发觉饮酒的赐予开除处理。

7、各级管理人员要提升对平安规章制度和上级领导支配工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报缘由的，对责任人罚款200元。

8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，平安副职没有主动上报的同等惩罚。

9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的，对挺直责任人罚款200—500元/次。

10、年度内出现“三违”现象人员和事故的挺直责任人取消评先资格。

11、“三违”人员取消当月平安奖，季度平安奖下浮1/3，年度平安奖下浮1/12。

（六）为了给职工制造平安舒适的工作环境，创建文明卫生的本质平安型矿井，要仔细做文明生产工作。

1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

2、公司领导检查发觉作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。

3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。

4、平安防护设施配备不齐全或不能正常用法的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。

（七）对平安责任追究人员的经济惩罚，由公司安监局或职能部室提出处理看法，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，赐予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。

七、平安生产责任制嘉奖方法

（一）公司依据平安生产责任制考核结果，对公司矿级领导和挺直责任人赐予嘉奖；各单位制定各级人员的考核方法。

（二）根据平安管理、“双基”建设、质量标准化、平安培训四个项目进行季度排名，嘉奖项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，嘉奖其他相关副职各800元；嘉奖项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，嘉奖其他相关副职各400元。

（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动实行措施挺直预防事故发生的，嘉奖500—2000元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，赐予通报批判。

（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别嘉奖单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人2000元。

（五）在工程质量、平安管理创新等工作中表现卓越，公司组织召开现场会的，嘉奖单位正职和分管副职各2000元，嘉奖其他挺直相关副职各1000元。

（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，赐予嘉奖1000元，并为举报人员严格保密。

八、本方法自下发之日起执行

平安生产工作打算考核标准第3篇

在这一年来的平安生产工作中，我工厂实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，我工厂的平安生产形势依旧严峻，平安管理工作永久没有终点，在以后的平安管理工作中我工厂将依据实际，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂平安生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面展开平安生产工作：

1、依据我工厂实际状况，建立健全各方面的平安生产规章制度、操作规程，把我工厂平安管理工作制度化、规范化，使我工厂平安管理水平上一个新台阶；

2、进一步实行完善平安生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订平安生产责任书，确保平安生产责任制落到实处；完善平安生产责任追究制度，使平安生产责任真正实行到每个员工、尤其是生产一线的生产和平安管理人员，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围；

3、按要求配备平安管理人员，按规范完成厂区平安设施的布置工作，加大平安经费的投入，确保平安经费富足、到位，同时把平安工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为；

4、加大平安生产宣扬力度，提高全员平安生产意识及平安文化素养，强化员工的自我爱护意识，仔细宣扬和贯彻实行党和国家关于平安生产的各项方针政策，抓好各项平安整治措施的实行；

5、加强我工厂员工平安训练培训工作，广泛展开平安生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的平安生产意识和平安生产技能，建立一支政治素养过硬、技术全面的平安生产管理队伍和员工队伍；

6、加强我工厂消防平安管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的迅速反应力量，限度地削减人员伤亡和降低工厂财产损失”供应保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发觉、勤解决，以消退各项消防隐患；

7、仔细根据工厂制定的平安管理制度抓好各类平安生产检查，每月至少展开两次平安生产大检查并进行平安例会，加大事故隐患排查力度，展开各类平安隐患的专项治理工作，确保准时发觉、准时解决存在的平安隐患，防止平安事故的发生；

8、加强特种设备的用法和特种作业人员的平安管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，准时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止平安事故的发生；平安生产管理工作永久都没有终点，我工厂将仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安生产管理，把各项平安管理工作落到实处，要努力营造全员参加平安管理工作的企业平安文化氛围，抓好工厂各项平安生产管理工作，为“制造一个好的平安生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产平安”而不懈努力。

平安生产工作打算考核标准第4篇

1、目的

为了将平安生产职责落到实处，贯彻公司平安生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成平安生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现平安生产(工作)目标，特制定本制度。

2、适用范围

适用于对公司各部门、各级人员的平安生产职责进行考核。

3、职责

安保部负责各部门平安生产职责及目标考核的归口管理。

各部门负责人对车间、班组及其班组长的平安生产职责制的实行状况以及平安生产工作(或目标)完成状况进行考核。

公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的平安生产职责制的实行状况以及平安生产工作(或目标)完成状况进行考核。

平安生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并依据公司相关考核方法执行。

各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的平安生产职责制的实行状况以及平安生产工作(或目标)完成状况进行考核。

4、考核方式

实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的方法。

考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。

5、考核标准

考核根据公司制定的《平安生产职责制》、《平安生产目标职责书》中规定的平安职责及目标进行考核。

考核采纳百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。

6、考核奖惩

考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《平安生产奖惩管理制度》执行。

对平安生产职责制不实行或实行不到位而造成事故的，除按《平安生产奖惩管理制度》赐予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。

平安生产工作打算考核标准第5篇

第一条为切实加强全省平安生产工作，全面贯彻实行^v^、^v^和省委、省政府平安生产工作的方针政策，努力削减一般事故，有效掌握较大事故，坚决遏制重特大事故，建立和完善平安生产长效机制，实现全省平安生产形势的持续稳定好转，依据《^v^平安生产法》、《吉林省平安生产条例》、《吉林省人民政府贯彻实行^v^关于进一步加强平安生产工作的打算的实施看法》等有关规定和要求，制定本方法。

第二条平安生产工作目标责任制考核以科学进展观为指导，以强化各级政府、省政府有关部门平安监管责任，确保平安生产工作任务实行为重点，以保障人民群众生命和财产平安、促进全省经济又好又快进展为目标，全面衡量、重点考评、奖惩并重、注意实效。通过考核，使各级政府、有关部门坚固树立平安生产责任意识，形成恪尽职守、争先创优的平安生产工作氛围，真正把平安生产摆在重要位置，落到工作实处。

第三条平安生产目标责任制考核的对象，是指当年向省政府递交《平安生产工作目标责任状》的各市（州）政府（含长白山管委会，下同）、省政府有关部门。

第四条实行平安生产工作目标责任制务必遵循以下原则：

（一）政府全面负责的原则。各级政府对所辖行政区域内平安生产工作负全责。务必坚持以人为本、平安进展的理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强对平安生产工作的组织领导，狠抓平安生产责任和工作实行，确保国家和省政府确定工作目标的实现，确保本地区平安生产形势的稳定好转。

（二）管行业（系统）务必管平安的原则。各行业（系统）主管部门，对本行业（系统）平安生产工作负有监督管理职责。务必做到严密部署支配，严格监督检查，确保本行业（系统）平安生产工作的有效展开和实行。

（三）领导干部“一岗双责”的原则。各级政府、部门行政“一把手”为本级政府、部门平安生产工作的第一责任人，其他行政副职领导对其所分管的行业、部门、单位平安生产工作负责。

（四）平安生产与经济和社会进展同步推动的原则。各级政府务必将平安生产工作纳入国民经济和社会进展总体规划，与经济和社会建设同时打算、支配、检查和考核，保证平安生产与经济和社会进展同步推动，协调适应。

（五）部门联动、齐抓共管的原则。各级政府、部门对本行政区域内存在的非法违法、违规违章生产经营行为，具有联合打击、共同治理的责任。

（六）激励约束的原则。各级政府、部门要建立职责明晰、权责一致、奖惩分明的平安生产工作机制，确保平安生产责任实行和目标实现。

第五条平安生产工作目标分为平安生产掌握考核指标和平安生产重点工作任务。

平安生产掌握考核指标：依据^v^安委会下达我省的年度掌握考核指标，结合全省平安生产形势与任务要求，由省平安生产委员会分解下达各市（州）政府和省政府有关部门。

平安生产重点工作任务：根据^v^、省政府年度平安生产工作部署，由省有关部门梳理提出平安生产重点工作任务，提交省平安生产委员会审核后，报请省政府审定并下达各市（州）政府和省政府有关部门。

全部与平安生产工作相关的考核项目，一般应纳入平安生产工作目标，以年度《平安生产工作目标责任状》方式确定。

第六条对市（州）政府考核的主要内容：

（一）生产平安事故死亡人数及较大以上事故掌握状况。

（二）对实行平安生产工作目标责任制的组织领导、责任分工、措施保障和工作考评状况。

（三）平安生产工作纳入国民经济和社会进展总体规划的部署、支配及执行状况。

（四）平安生产工作机制、责任体系的建设状况。

（五）平安监管系统基层基础建设工作实行状况。

（六）用于消退事故隐患、防止职业危害、生产平安应急救援、实施平安生产技术改造和平安科学技术讨论等平安生产资金的设立、投入和管理、用法状况。

（七）以打击非法违法生产经营行为、平安隐患排查治理、平安生产专项整治、平安生产标准化建设、平安生产支撑体系建设和平安生产宣扬训练培训等为重点的平安生产主要工作部署、展开及实行状况。

（八）重大危急源监控管理和应急救援体系建设状况；重大平安隐患“挂牌”督办和治理实行状况。

（九）事故报告、抢险救援、调查处理和责任追究及实行状况。

（十）^v^、省政府部署的其他平安生产工作展开和实行状况。

第七条对省政府有关部门考核的主要内容：

（一）对实行平安生产工作目标责任制的组织领导、责任分工、指导监督和检查实行状况。

（二）平安生产工作机制、责任体系的建设状况。

（三）依法履行平安监管职责状况。

（四）^v^、省政府组织展开和部署支配的平安生产重要活动、重点任务、主要工作的贯彻实施及完成实行状况。

（五）本行业（系统）平安生产卓越问题、薄弱环节的讨论解决状况。

（六）重大危急源监控管理和应急救援体系建设状况；平安隐患排查治理和重大隐患“挂牌”督办、治理实行状况。

（七）事故报告、抢险救援、调查处理和责任追究及实行状况。

（八）^v^、省政府部署的其他平安生产工作展开和实行状况。

第八条平安生产工作目标责任制考核由省政府统一领导，省平安生产委员会负责组织实施。

省平安生产委员会成立平安生产工作目标责任制考核领导小组（以下简称“考核领导小组”）：省安委会主任任组长，副组长由省安委会副主任和省财政厅、省监察厅、省公务员局的主要负责同志担当，成员由担当平安生产监管责任的省政府相关部门分管领导组成。考核领导小组办公室设在省安委会办公室，负责考核的详细工作。

第九条平安生产工作目标责任制考核坚持公开、公正、公正的原则，实行半年自评、年终考核相结合的方式进行。

各市（州）政府、省政府有关部门每年一季度向省政府递交《平安生产工作目标责任状》，每年7月份对本级政府、部门上半年目标责任制实行状况进行自评，7月20日前将自评状况书面上报考核领导小组办公室（省安委会办公室）。8月底前，考核领导小组组织考核组对考核对象上半年平安生产工作目标责任制自评状况进行抽查。

省安委会每年第二季度制定下发本年度《平安生产工作目标责任制考核实施细则》（以下简称《细则》），本年度12月或下一年度1月底前考核领导小组组织考核组，对全部考核对象年度平安生产工作目标责任制实行状况进行全面考核。

第十条考核程序及方法：

（一）听取汇报。由被考核市（州）政府、省政府有关部门主要领导汇报本级政府、部门平安生产工作目标责任制实施和《平安生产工作目标责任状》所明确的工作任务完成实行状况。

（二）查阅资料。查阅考核对象对《平安生产工作目标责任状》所明确的工作任务的讨论、打算、部署、展开和实行等相关会议记录、文件、资料、档案及其他有关材料。

（三）实地检查。依据考核需求，对有关部门、单位、企业进行抽查。

（四）综合评定。考核领导小组依据考核组年度考核结果对每个考核对象进行综合评定。

第十一条综合评定实行评分制（设定标准分为100分）。其中，对各市（州）政府的考核，平安生产掌握考核指标为４0分，平安生产重点工作任务为60分，各市（州）的考核得分为平安生产掌握考核指标得分与平安生产重点工作任务得分之和。对省政府有关部门只考核平安生产重点工作任务，满分为100分。

有下列情形之一的赐予加分（加分后最高得分不超过该项设定分）：

（一）生产平安事故死亡总人数比省政府下达的掌握考核指标每削减1人加1分；较大事故起数与前三年本地区较大事故平均起数同比每削减1起加2分。

（二）政府平安生产资金与上一年度同比每增加5％加2分。

（三）胜利展开事故抢险救援，避开或削减人员伤亡和财产损失，并获得省政府嘉奖的，每嘉奖一次加2分。

有下列情形之一的赐予扣分（扣分最低至该项设定分扣完为止）：

（一）生产平安事故死亡总人数比省政府下达的掌握考核指标每增加1人扣1分；较大事故起数与前三年本地区较大事故平均起数同比每增加1起扣2分。

（二）年度考核有本方法第十三条所列“一票否定”项的，每项扣5分。

第十二条考核结果分为优秀、良好、达标和不达标四个等次。

（一）考核得分在90分以上的为优秀；

（二）考核得分在80—89分的为良好；

（三）考核得分在70—79分的为达标；

（四）考核得分不满70分的为不达标。

第十三条有下列情形之一的实行平安生产评优评先“一票否定”，年度考核综合评定不能评为“优秀”、“良好”等次。

（一）发生重大以上生产平安责任事故的；

（二）发生瞒报、谎报或有意拖延迟报事故的；

（三）发生事故后抢险救援行动迟缓、造成损失扩大和恶劣影响的；

（四）对重大平安隐患督办、治理不利导致严峻后果的。

第十四条考核结束由考核领导小组办公室（省安委会办公室）形成考核报告，经考核领导小组审定并报省政府批准后，以省政府通报的形式予以公布。

第十五条表扬嘉奖。省政府设立平安生产工作目标责任制表扬嘉奖项目，由省公务员局、省平安生产监督管理局按规定代省政府组织实施。对平安生产工作取得卓越成果的市（州）政府和省政府有关部门，省政府赐予通报表扬，并颁发奖牌和奖金。

年度考核“优秀”的，赐予一等奖嘉奖；年度考核“良好”的，赐予二等奖嘉奖；年度考核“达标”的，赐予三等奖嘉奖。

第十六条责任追究。省政府对平安生产工作目标责任制不实行，生产平安事故死亡人数突破年度掌握考核指标，平安生产重点工作任务未完成的市（州）政府、省政府有关部门予以通报批判；对发生重大以上生产平安责任事故，年度考核“不达标”的市州政府、省政府有关部门平安生产主要责任人实施行政问责，并严厉追究相关负责人的责任。

第十七条本方法自发布之日起施行。原《吉林省平安生产工作目标责任制考核暂行方法》同时废止。

平安生产工作打算考核标准第6篇

20xx年度xx物流有限公司将连续以科学进展观为指导，平安第一为重要思想，坚持平安进展理念，切实加强运输车辆平安日常监管，以预防运输平安事故为工作重点，促进物流事业又好又快进展为目的。现在将20xx年运输平安生产工作打算如下。

一、平安生产方针

平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进。

二、平安指导思想

坚持科学进展观和平安进展理念，仔细贯彻“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产方针，全面实行《平安生产法》、《^v^道路运输条例》和《道路危急货物运输管理规定》，夯实公司的平安生产管理基础，进一步推动公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安”的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输”的建设作出更大的贡献。

三、平安生产目标

1、杜绝死亡事故，无重大伤亡事故，无重大设备平安事故，无重大泄漏污染事故;

2、火灾、爆炸事故为零;

3、隐患整改率为100%;

4、在岗职工训练面为100%。

四、任务打算

(一)严格实行平安生产主体责任

1、仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理、全员参加、持续改进”的平安生产工作方针，坚固树立平安生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把平安生产工作藏在心里面，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。

2、仔细贯彻实行《平安生产法》。坚决贯彻实行“谁主管、谁负责”、“管生产务必管平安”的原则。加强平安目标责任考核，仔细实行平安生产“一岗双责”责任制,强化科室部门主要负责人平安责任。

3、连续完善实行平安生产工作职责，严格执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增加员工平安意识，把平安生产工作职责的实行始终贯穿于管理的每一个环节，实现平安的.全过程掌握。

(二)加大平安训练力度，建设企业平安文化

1、我司打算在20xx年实行展开管理人平安培训工作会议全年共计不得少于x次，连续展开驾押人员