公司制度建设实施方案

2017年制度建设推进实施办法公司各部门：保障企业战略发展目标的实现。结合公司实际情况，特制定我公司年制度建设推进实施办法，具体内容如下:一、制度建设的必要性提高公司的规范管理,推进企业管理升级已经成为我公司目前迫在眉睫的首要任务，只有这样才能适应公司的发展形势，跟得上集团公司的发展要求。1、规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作。2,康有序发展的有力保障.3,作风险的重要管理手段。缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。4、规范化管理只有通过制度优化，才能实现“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的行动纲领，将精细化管理落到实处。二、制度建设的基本原则各部门编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性—-四大基本原则.1理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善。2角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅。3生冲突,否则就会缺少法律效力或导致法律风险。4、制度的平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将影响企业正常工作的开展。三、步骤和内容1、梳理罗列（712日前）需整理并罗列出部门的制度明细和对应业务流程，制度明缓急列出进度安排。2、分析优化、绘制流程（8月—9月）结合部门实际，对所有制度进行分析和优化，清晰管理思路,进一步确定制度目录。的事项，结合集团公司的相关要求和制度以及公司正在实施的各项标准等进行修改，优化过程中注意征求相关业务部门的意见，据进度安排有序实施（制度后附对应的业务流程图）。3、修订完善、讨论会签（10月）所有的规章制度经过反复讨论、会签、审核后，最终把符合公司实际并具有可操作性的规章制度确定下来，并下发执行。5、考核检查（自正式下发至下次修订）通过考核促进各项制度可以“原汁原味” 的理解、“不折不扣的执行，切实提高制度的执行力。通过检查发现制度在执行过程出现的问题，找出出现问题的原,6、汇编成册（11月)综合管理部对所有制度进行统稿、排版、校对、修改及最多次修改，据实际情况确定成册形式和印刷数量等具体事宜。需要强调的是,为弥补缺少明文规定的制度可能给管理工作带来的不良影响，及时避免和减少不规范的行为或做法，这时候我们就需要采取“边制订、边执行、边完善、边上报备案”的方法来解决这个问题。四、具体要求和注意事项1、根据制度的轻重缓急,需要近期制定的制度据实际工作需要及时出台。2,可行的进度安排、逐步推进。3融合、格式一致、有人统稿。4的计划和公司的相关要求进行督促考核，加大考核力度：（1)思想上不重视，不按要求部署、审阅、沟通等属于态度问题的，扣10分/项次;(2）不能按计划节点完成编制工作的，扣5分/项次。（3）2分/项次5、制定制度的注意事项:(1）原则上现有的制度都要在新常态下、新标准下进行必要的修改和升级，适应目前的工作需要。理统一标准、统一规范.(3)制度修订时要注意相关业务部门之间的横向沟通，确保各项管理之间衔接顺畅，口径协调。制度修订时要注意语言规范、简练，具备可操作性。,格式规范。6后报送。六、相关附件1、制度建设管理流程2、管理制度编制格式规范201773日附件2制度名称

管理制度编制格式规范制度名称由“文件适用范围”＋“文件使用事项"＋“文件种类”构成。和文件种类“管理制度”组成。制度正文22 总:简要说明制订制度的目的、要求、依据、适用范围、关概念及名词解释.例如：公司车辆管理制度目的：规范公司车辆管理依据：略适用范围：适用于公司所有车辆的管理相关概念：必要时说明2.3 分则：按章写，每章用标题标出该章的内容。附则说明该制度与其它制度之间的关系。如该制度与其它制度发生矛盾怎么处理、该制度有无实施细则等.如果没有则不写。说明该制度的制订权、修订权、解释权、实施细则的制订归属。说明该制度的生效日期、有效期。说明该制度及实施细则的批准权、执行中的监督管理等事项。关于制度条款标号参照国发〔2000〕23号文件的要求,用数字表示多层次结构序数，其标识方法为:第一层为“一、”“二、”“三、”第二层为“(一）”“(二）”“（三）"第三层为“1、"“2、”“3、”第四层为“（1）”“（2）”“（3）"。视制度的具体结构和内容需求可以不用第二层。关于“制度"与“规定（或办法）”的使用否则定为“规定”。管理规定”更为普遍。应当使用国家法定计量单位。“细则"的制订规范参照制度编写规范进行具体内容编排如