万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发发有限公司司管理制度度目录一、万科房地产产产开发有有限公公司组织织结构构1、垂直化管理理理组织结构构图图2、项目前期部部部组织结构构与与责权3、设计管理部部部组织结构构与与责权4、商务部组织织织结构与责责权权5、工程管理部部部组织结构构与与责权6、销售部组织织织结构与责责权权7、办公室部组组组织结构与与责责权二、万科房地地产开开发有限限公司职职位说说明书1.高层管理理理类（1）总经理理职位说说明书书（2）副总经经理（分分管经经营）职职位说说明书（3）副总经经理（分分管营营销）职职位说说明书（4）总工程程师职位位说明明书2.项目前期部部（1）项目前前期部经经理职职位说明明书（2）投资发发展主管管职位位说明书书（3）项目开开发主管管职位位说明书书（4）项目规规划主管管职位位说明书书3.设计管理部部（1）设计管管理部经经理职职位说明明书（2）结构设设计师职职位说说明书（3）图纸审审核员职职位说说明书（4）资料管管理员职职位说说明书4.商务部（1）商务部经经理职职位说明明书（2）造价工工程师职职位说说明书（3）合同主主管职位位说明明书5.工程管理理理部（1）工程管理理部经经理职位位说明书书（2）土建工程程师职职位说明明书（3）水电工程程师职职位说明明书（4）市政工程程师职职位说明明书6.销售部销售部经理职位位位说明书书7.办公室（1）办公室主主任职职位说明明书（2）人力资源源主管管职位说说明书（3）行政主管管职位位说明书书（4）档案主管管职位位说明书书三、万科房地地产开开发有限限公司投投资与与开发管管理1、项目投资与与与开发管理理制制度设计计（1）企业项目目投投资管理制制制度（2）企业经营营计计划管理制制制度2、项目投资与与与开发管理理操操作工具具（1）项目阶段段投投资回收分分分析表（2）企业年度度总总体经营计计计划书（3）投资项目目竞竞争分析调调调研表（4）项目开发发成成本费用估估估算3、项目投资与与与开发管理理管管理工作作流程程（1）企业经经营决策策管理理流程（2）年度经经营计划划编制制流程4.项目投资资资与开发发管理理方案设设计（1）年度经营营计计划方案（2）项目投资资分分析方案（3）项目拆迁迁安安置方案四．万科房地产产产开发有有限公公司设计计管理理1.设计管理制制度度设计（1）工程设设计管理理制度度（2）设计图图纸自审审制度度2.设计管理理理操作工工具（1）工程项项目设计计任务务单（2）设计任任务修改改审批批表（3）设计任任务修改改审批批表（4）设计跟跟踪检查查记录录单（5）设计输输出文件件审查查表3.设计管理理理工作流流程（1）图纸设设计管理理工作作流程（2）设计变变更管理理工作作流程4.设计管理方方案案设计（1）工程设设计合同同书编编制方案案（2）工程计任任务务书编制方方方案五、万科房地产产产开发有有限公公司造价价管理理1.造价管理理理制度设设计（1）工程预结结算算管理细则则则（2）工程计量量计计价管理办办办法2.造价管理理理操作工工具（1）工程预算算作作业进度表表表（2）单项工程程计计量一览表表表（3）分项工程程计计价内控表表表（4）单项工程程概概、预算表表表3.造价管理理理工作流流程（1）工程预算算编编制流程（2）工程竣工工结结算流程4.造价管理理理方案设设计（1）工程水电电预预结算办法法法（2）竣工结算算社社会审价方方方案（3）项目付款款审审核审批办办办法六、万科房地产产产开发有有限公公司工程程施工工管理1．工程施工管管管理制度设设计计（1）项目经经理部管管理制制度（2）项目招招投标管管理制制度（3）工程承承包商管管理制制度（4）工程监监理管理理制度度（5）技术交交底管理理制度度（6）临时水电电使使用规定（7）工程签证证管管理制度2.工程施工工工管理操操作工工具（1）项目工工程施工工进度度表（2）建设工程程招标标申请书书（3）建设招招标报价价清单单表（4）施工招招标合同同评审审表（5）施工招招标合同同会签签表（6）施工组组织设计计报审审表（7）工程施施工方案案审批批表（8）工程施施工进度度计划划表（9）进度调调整计划划审批批表（10）建设设工程开工申申申请单（11）技术术交底三签记记记录表（12）施工工工程量签证证证单（13）周工工程量统计表表表（14）工程程管理日记表表表3.工程施工工工管理工工作流流程（1）工程施工工过程程管理流流程（2）工程进度度控控制管理流流流程4.工程施工工工管理方方案设设计（1）施工组织织总总设计方案案案（2）安全生产产协协议书模板板板（3）给排水技技术术指导方案案案（4）施工技术术管管理方案（5）土方回填填施施工方案（6）工程成品品保保护方案七、万科房地产产产开发有有限公公司绩效效管理理1房地产企业业绩绩效管理制制制度设计计（1）绩效考核核管管理制度（2）员工奖惩惩管管理制度2房地产企业业绩绩效考核表表表（1）总工程程师绩效效考核核表（2）前期部部经理考考核表表-1（关于投投资资）（3）前期部部经理考考核表表-2（关于经经营营）（4）项目经经理绩效效考核核量表（5）水暖工工程师绩绩效考考核表（6）工程项目目预预算员考核核核表3房地产企业业绩绩效管理流流流程（1）目标设设定工作作流程程（2）绩效管管理工作作流程程4房地产企业业绩绩效管理方方方案设计计（1）项目经理理绩绩效考核办办办法（2）工程技术术人人员考核办办办法八、万科房地产产产开发有有限公公司财务务管理理1财务管理制制度度设计（1）企业存存货管理理制度度（2）货币资资金管理理办法法（3）内部财财务管理理制度度2财务管理操操作作工具（1）营业利利润测算算表（2）年度财财务费用用台账账（3）票据及及存款日日报表表（4）财务审审计报告告表（5）审计查查账记录录表（6）现金流流量分析析表（7）融资项目目登登记表（8）项目融资资申申报表3财务管理工工作作流程（1）资金管理理工工作流程（2）财务审计计管管理流程4财务管理方方案案设计（1）财务会计计报报告管理方方方案（2）财务成本本核核算控制方方方案九、万科房地产产产开发有有限公公司行政政人事事管理1.行政人事管管理理制度设计计计（1）办公用用品管理理制度度（2）会议管管理制度度（3）文书管理理制制度（4）印章管理理制制度（5）出差管理理制制度（6）档案管理理制制度（7）车辆管理理制制度2.行政人事事事管理操操作工工具（1）办公费用用明明细表（2）办公用品品请请购单（3）办公用品品领领用表（4）办公设备备登登记表（5）固定资产产登登记表（6）图书借阅阅登登记表（7）印章使用用申申请单（8）车辆使用用申申请表（9）安全状况况检检查表（10）会议申申请表表3行政人事管管理理工作流程程程（1）行政经费费控控制流程（2）企业会议议管理理流程4行政人事管管理理方案设计计计（1）办公费费用控制制办法法（2）车辆使使用管理理办法法一、万科房地产产产开发有有限公公司组织织结构构1、垂直化管理理理组织结构构图图2、项目前期部部部组织结构构与与责权3、设计管理部部部组织结构构与与责权4、商务部组织织织结构与责责权权5、工程管理部部部组织结构构与与责权6、销售部组织织织结构与责责权权7、办公室部组组组织结构与与责责权1.万科房地产产开开发有限公公公司组织织结构构图2项目前期部部组组织结构与与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图图图部门编制项目前期项目前期部经理投资发展主管项目开发主管项目规划主管投资发展专员划专员各专项工作专员专业工程师经理级1人主管级3人职责1．负责企业投投投资项目的的搜搜寻与调调查研研究，并并对拟拟投资的的项目目进行经经济分分析和论论证2.负责制订订订房地产产投资资计划，并并参参与工程程项目目投资策策划、项项目可行行性研研究工作作3．对所拓展的的的房地产项项目目、建筑筑工程程项目进进行全全面测算算和评评估，拟拟订可可行的项项目开开发计划划4．组织开展项项项目前期的的谈谈判、项项目用用地投标标、土土地款项拨付计划划拟订订及报批等工作5．组织开展项项项目立项所所有有手续的的报批批、规划划设计计等工作作6．组织拆迁办办办及相关人人员员做好征征地拆拆迁手续续的办办理与拆拆迁协协调等工工作7．负责开展企企企业项目联联系系单位的的公关关工作8．配合商务部部部编制项目目开开工前相相关合合同（含含规划划、设计计合同同、委托托市场场调查合合同、委委托可行行性分分析合同同及委委托审计计合同同、环境境评价价合同、红红线线合同、勘勘察察合同）9．负责项目用用用地投标、立立项报批、规规划设计等文文件资料的管管理工作权力1．对投资项目目目的建议权权及及对投资资计划划、投资资方案案的审核核权2．房地产行业业业资讯调查查经经费的合合理使使用权3．对阶段性公公关关活动方案案案和费用用预算算的决策权4．要求相关部部部门配合的的权权力5．对本部门员员员工聘用、提提请奖惩、解解聘的建议权权相关说明3.设计管理部部组组织结构与与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图图图部门编制设计管理部经理设计管理部经理经理级1人资料管理员图纸审核员结构设计师资料管理员图纸审核员结构设计师根据实际而定职责1．参与项目的的的投资分析析、建建筑策划划等项项目开发发的前前期规划划工作作2．对设计单位位位的设计方方案案进行确确认，组组织本部部门和和相关部部门进进行讨论论、论论证、审审核和和验收3．配合商务部部部做好概算算、预预算及工工程成成本控制制工作作4．配合商务部部部做好楼宇宇主主要建筑筑材料料的规格格、品品牌等的的选用用和确定定工作作5．参与开工前前前对施工单单位位的施工工图纸纸技术交交底工工作，参参与图图纸会审审工作作6．负责对工地地地的服务、跟跟踪工作，负负责对设计方方案变更事宜宜的协调、审审核与确认7．负责与设计计计院、设计计单单位做好好交流流、协调调、配配合工作作8．负责对施工工工图纸等设设计计资料、档档案案的统一一管理理权力1．工程设计单单单位的初步步选选择权2．对外部设计计计方案的审审核核权、修修改建建议权3．对设计变更更更、工程洽洽商商的参与与审批批权4．建设工程质质质量的参与与验验收权5．对违反企业业业管理规定定的的员工提提请处处罚的权权力相关说明4商务部组织织结结构与责权权权部门部门负责人直属领导部门组织结构图图图部门编制商务部经理商务部经理造价工程师土建预算员安装预算员合同管理员询价员合同主管经理级1人主管级2人根据实际而定1.负责与工工工程相关关的所所有合同同编制制工作2.根据设计计计图纸组组织编编制或委委托编编制工程程项目目概算、预预算算、预算算分配配、材料料设备备预算等等3．根据工程进进进度和合同同完完成工程程款的的结算、支支付付以及工工程决决算工作作4．审核或复核核工工程量、设设设计变更更、现现场签证证等导导致工程程投资资变化的的技术术文件5．配合工程施施工工过程中出出出现的变变更、签签证及时时进行行费用核核算，从技术经济济角度进行行比较6．严格履行工工程程合同，严严严格控制制合同同内工程程投资资，严格格履行行工程款支付付的的签字程序序7．负责工程建建设设的动态投投投资统计计工作作，及时时提供供与投资资有关关的数据据和资资料，按合合同同编制《项项目目月度付付款计计划》8．配合项目前前前期部完成成工工程招标标工作作，编写招招标标文件中中的有有关造价条款和和标标底的编制说明明9．完成材料设设设备招标工工作作，调查、测测算材料料及设设备的暂暂定价价格，编制制采采购合同同10．负责投资资造价价的政策策、技术术文件件的收集集和发发放工作权力1．工程合同的的的编制权（政政府文件明确确规定需要招招标必须采用用标准合同的的除外）2．工程预、结结结算文件的的编编制权、审审核核权及工工程量量的审核核权3．招标文件、标标标底、工工程合合同的审审核权权、建议议权，招招标、开开标工工作的参参与权权3．规划设计、施施施工图设设计的的建议权权4．工程进度付付付款的审核核权权5．对本部门人人人员的人事事异异动建议议权、考考核评价价权和和奖惩建建议权权相关说明5工程管理部部组组织结构与与与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图图图部门编制工程管理部经理工程管理部经理土建工程师水电工程师市政工程师技术资料管理员各专业技术员经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．负责工程建建建设项目的的施施工技术术管理理、开工工准备备、对外外技术术协调等等工作作2．配合商务部部部起草工程程相相关合同同3.办理供水水水、供电电、消消防手续续2．审查施工组组组织设计，监监督进度计划划的实施情况况，控制施工工进度，完成成工期目标3．熟悉施工设设设计图纸，参参与施工设计计图纸会审和和技术交底工工作4.负责管理理理施工队队伍，并并协调好好对内内、对外外的关关系5.根据企业业业项目建建设的的实际情情况，编编制并实实施完完成工程程进度度计划6．参与及工程程程施工招投投标标工作7.加强工程程程质量控控制，负负责工程程施工工管理到到竣工工验收的的全过过程8.组织开展展展分项、单单项项（位）以以及及隐蔽工工程的的完工验验收工工作9．负责工程变变变更初审、工工程量的确认认签证、隐蔽蔽工程的验收收以及工程决决算的初审工工作10．会同监理理进进行现场签签签证，审审核施施工单位位编制制的报表表11．协助签订订工工程施工合合合同、编编制材材料供应应计划划，协助助商务务部编制制付款款计划12．负责工程程技技术文件资资资料的收收集、保保管和归归档管管理工作作13．做好材料料、设设备、人人员的管管理工工作14.配合销销销售部做做好客客户咨询询工作作权力1．对工程招投投投标底洽商商谈谈判的参参与权权2．项目设计方方方案、施工工计计划的建建议权权3．对项目工程程的的组织、管理、监控控权权4．对工程现场场场签证的审审核核权5．对现场工程程程建设技术术的的指导权权6．对现场工程程程建设质量量的的监督权权7．对工程现场场场实施方案案的的协调权权、建建议权8．对工程建设设设设计变更更、工工程洽商商的审审核权与与决策策权9．在项目预算算算范围内，对对工程费用使使用的决策权10．在权限范范围围内，可以以以代表企企业对对外行使使联络络权和协协调权权11．对本部门门员员工聘用、提提请奖惩、解解聘的建议权权相关说明6销售部组织织结结构与责权权权部门部门负责人直属领导部门组织结构图图图部门编制销售部经理销售部经理经理级1人客服主管销售员客服主管销售员营销策划专员根据实际而定职责1．编制和执行行行项目营销销工工作计划划2．督促专业机机机构完成新新项项目所在在区域域的竞争争对手手及消费费者调调查并制制定营营销推广广方案案3、同步完成销销销售动态分分析析并依此此调整整营销推推广方方案3．负责项目的的的销售策划划、平平面制作作、宣宣传推广广、媒媒体选用用等工作4．组建售楼中中中心，确定定项目售楼楼处处外部形象象与与内部装装饰装装修方案5.负责销售售售备案工工作及及相关的的政府府部门协协调工工作6．策划与实施施施各类楼盘盘项项目的推推广、促促销活动动7．负责项目商商商业部分的的招招商工作作8．按总经理及及及董事会要要求求编制销销售报报表9、负责客户服服服务管理工工作作，建立市市场场研发及及客户户档案，处处理理投诉、退退房房等问题题权力1．对营销推广广方案案和费用用预算的审审核核权2．房地产行业业业资讯调查查经经费及营营销推推广费用用的合合理使用用权3．对营销策划划划及宣传推推广广方案决策策权权4．要求相关部部部门配合的的权权力5．对本部门员员员工聘用、提提请奖惩、解解聘的建议权权相关说明7办公室组组组织结构构与责责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图图图部门编制办公室主任办公室主任档案主管行政主管招聘主管培训主管档案文员后勤主管人力资源主管经理级1人主管级3人根据实际而定职责1．协助总经理理理综合、协协调调各部门门工作作和处理理日常常事务2．根据总经理理理及相关高高层层领导意意见，召召开企业业办公公会议和和其他他有关会会议，做做好会议议记录录，撰写写会议议纪要，并并检检查督促促会议议决议的的贯彻彻实施3．参与企业发发发展规划的的拟拟订、年年度经经营计划划的编编制和企企业重重大决策策事项项的讨论论4．汇总企业年年年度综合性性资资料，草草拟企企业年度度总结结、工作作计划划和其他他综合合性文稿稿，撰撰写总经经理发发言稿和和其他他以企业业名义义发言的的文稿稿，并负负责审审核5．负责处理企企企业行政文文书书，做好好收发发登记、传传递递、催办办、归归档、立立卷及及档案管管理工工作6．负责对各部部部门文书资资料料、工程程资料料及图纸纸、与与外单位位的往往来文件件、合合同的收收集、归归档管理理工作作7．负责企业与与与上级主管管部部门的联联系工工作，以以及有有关法律律咨询询工作权力1．受总经理委委委托，具有有对对各部门门工作作的协调调处理理权2．企业经营决决决策的参与与权权3．对企业行政政政文书、材材料料设备、工工程程项目等等工作作过程的的跟踪踪管理权权4．对工程资料料料、图纸、合合同等文件资资料的收集、归归档与管理权权5．对本部门员员员工聘任、提提请奖惩、解解聘的建议权权相关说明二、万科房地地产开开发有限限公司职职位说说明书1.高层管理理理类（1）总经理理职位说说明书书（2）副总经经理（分分管经经营）职职位说说明书（3）副总经理理（分分管营销销）职位位说明明书（4）总工程程师职位位说明明书（1）总经理理职位说说明书书职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各副总经理任职资格1．学历、专业业业知识大学本科以上，具具有企业管理理、战略管理理、市场开发发管理、人力力资源管理、财财务管理和房房地产项目管管理等相关专专业知识，具具有高级专业业技术职务任任职资格2．工作经验十年以上房地产产产行业工工作经经验，五五年以以上企业业经营营管理经经验，具具有五年年以上上外资企企业或或国内知知名企企业相关关工作作经验者者优先先职责概要领导、实施企业业业的中长长期战战略规划划，组组织制订订本企企业的年年度经经营管理理计划划，主持持本企企业的日日常经经营管理理工作作，负责责组织织、培养养高效效的管理理团队队和项目目团队队，确保保企业业经营管管理目目标和发发展目目标的顺顺利实实现岗位职责1．组织制定企企企业中长期期发发展战略略及经经营目标标，经经董事会会审批批后组织织实施施，并进进行监监督2．根据企业发发发展战略，制制订企业各阶阶段经营管理理计划，并对对计划执行情情况予以监督督3．负责与董事事事会沟通，保保证企业各项项经营计划得得到顺利实施施4．授权各副总总总经理组织织实实施各项项经营营计划，确确保保年度经经营图图标得到到全面面落实5．负责企业投投投资管理、工工程项目管理理、营销管理理、人力资源源管理、财务务管理的决策策工作6．主持召开总总总经理办公公会会议，听听取各各副总经经理汇汇报工作作，以以便监督督、检检查企业业经营营计划的的执行行情况和和财务务收支计计划的的执行结结果7．出席企业重重重要公关活活动动，建立立、维维护与相相关部部门、媒媒体机机构、重重要客客户的良良好关关系8．主持企业重重重大房地产产项项目的招招投标标管理工工作9．负责企业高高高层管理人人员员、高级级专业业技术职职务人人员的聘聘任、培培训和考考核工工作相关说明（2）副总经经理（分分管运运营）职职位说说明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1．学历、专业业业知识大学本科以上，具具有企业管理理、战略管理理、市场开发发管理、人力力资源管理、财财务管理、房房地产项目管管理等相关专专业知识，具具有中级专业业技术职务任任职资格2．工作经验八年以上大中型型型房地产产企业业中高层层管理理工作经经验，具具有成功功的房房地产项项目全全程开发发经验验以及资资深的的项目开开发管管理或成成本管管理、工工程管管理实战战经验验，熟悉悉房地地产行业业的政政策法规规职责概要全面负责企业投投投资项目目的规规划、房房地产产项目的的开发发与运营营工作作，对房房地产产项目能能够做做出准确确的分分析、预预测和和定位岗位职责1．参与制订企企企业年度经经营营计划和和预算算方案，拟拟订订各个部部门年年度工作作目标标计划和和预算算方案并并组织织实施，参参与与制定企企业重重大投资资、项项目开发发策略略研究和和本控控制等决决策2．负责企业拟拟拟订投资项项目目的定位位研究究、业态态分布布策划3．主持企业各各各项目的规规划划设计管管理及及日常事事务的的统筹管管理4．主持办理项项项目前期的的土土地移交交、拆拆迁等手手续5．参与房地产产产项目用地地的的前期谈谈判、投投标管理理等重重大决策策工作作6．指导开展对对对政府部门门的的公关工工作7．对所辖部门门门经理的工工作作进行指指导、监监督、培培训、考考核与协协调相关说明（3）副总经理理（分分管营销销）职位位说明明书职位名称副总经理所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1．学历、专业业业知识大学本科以上，具具有企业管理理、市场营销销、房地产营营销管理、房房地产市场策策划、广告策策划等相关专专业知识2．工作经验八年以上市场、销销售相关工作作经验，三年年以上市场管管理、销售管管理类职位工工作经验职责概要组织制订年度营营营销计划划、市市场开发发计划划和营销销系统统员工的的培训训、考核核方案案及奖惩惩措施施，开展展市场场调研、营营销销策划、公公关关、房地地产销销售等各各项工工作，指指导开开展各种种营销销、促销销活动动岗位职责1．根据企业战战战略发展规规划划，协助助总经经理编制制企业业年度经经营计计划，从从市场场发展的的角度度保证企企业经经营计划划的可可实现性性2．组织编制企企企业市场推推广广、营销销策划划、公关关活动动、房地地产销销售、客客户服服务管理理等方方面的规规章制制度，并并监督督、检查查各项项制度的的执行行情况3．组织开展市市市场分析，拟拟订市场策划划方案、公关关方案、广告告策略与推广广方案4．对广告制作作作、公关活活动动、楼盘盘促销销活和房房地产产销售工工作予予以指导导5．建立、拓展展展与客户、社社会各界的关关系，建立健健全完善的客客户关系管理理体系6．监督、检查查查客户及售售后后服务情情况，确确保客户户服务务质量不不断提提高7．对所辖部门门门经理的工工作作进行指指导、监监督、培培训、考考核与协协调8．完成总经理理理临时交办办的的其他工工作相关说明（4）总工程师师职职位说明书书书职位名称总工程师所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理任职资格1.学历、专专专业知识识大学本科以上，具具有工业与民民用建筑、建建筑结构、企企业管理、项项目管理、工工程质量管理理、工程成本本控制及其他他相关专业知知识，具备高高级专业技术术职务任职资资格2.工作经验验验八年以上本行业业业相关工工作经经验，具具有五五年以上上国内内知名企企业相相关工作作经验验者优先先职责概要全面负责施工图图图纸设计计管理理、施工工现场场管理、施施工工组织与与协调调、施工工技术术管理、施施工工质量管管理和和工程预预决算算管理等等工作作岗位职责1．组织制定并并并审核工程程项项目管理理的各各项规章章制度度、各阶阶段工工作计划划，并并监督、检检查查制度的的执行行情况、计计划划的实施施情况况，确保保各项项工作得得以顺顺利进行行2．负责组织施施施工图纸设设计计管理以以及外外部设计计单位位的外联联工作作3．组织、管理理理企业所有有在在建的工工程项项目，负负责审审核、签签批工工程技术术文件件4．负责检查各各各个工程项项目目的进度度，通通过组织织和协协调确保保各项项工程如如期完完成5．监督各项工工工程的施工工质质量，及及时协协调解决决施工工中的重重大问问题6．参与施工招招招投标管理理，签签审招投投标文文件，并并对招招投标工工作予予以技术术指导导7．指导分管部部部门的发展展方方向，适适时对对工程系系统的的运行模模式进进行调整整8．负责对所辖辖辖部门经理理的的工作进进行指指导、监监督、培培训、考考核与与协调相关说明2.项目前期部部（1）项目前前期部经经理职职位说明明书（2）投资发发展主管管职位位说明书书（3）项目开开发主管管职位位说明书书（4）项目规规划主管管职位位说明书书（1）项目前期期部部经理职位位位说明书书职位名称项目前期部经理理理所属部门项目前期部直接上级副总经理直接下级本部门主管人员员员任职资格1.学历、专专专业知识识大学本科及以上上上，具有有企业业管理、项项目目管理、工工程程预算、招招投投标管理理、金金融、房房地产产项目开开发与与管理等等相关关专业知知识，熟熟悉房地地产开开发项目目报批批报建的的政策策、法规规及办办事流程程，具具有良好好的沟沟通和协协调能能力2.工作经验验验五年以上本行业业业相关工工作经经验职责概要在副总经理的领领领导下，根根据据企业的的实际际状况进进行企企业发展展方向向定位并并制定定明确的的企业业发展战战略及及投资计计划，根根据企业业的投投资拓展展意向向，具体体负责责房地产产项目目开发的的实施施，并对对土地地投标及及立项项审批过过程进进行全程程监督督岗位职责1．根据企业内内内外部竞争争形形势，初初步确确定企业业投资资方向，编编制制企业投投资发发展战略略，经经副总经经理审审核后提提请总总经理办办公会会审议2．根据企业发发发展战略，进进行市场调研研，负责编制制企业年度经经营计划3．具体负责制制制订房地产产投投资计划划，并并对投资资进行行监督管管理4．定期或不定定定期组织房房地地产市场场调研研活动，并并按按时提交交调研研报告5．关注房地产产产市场的发发展展变化，定定期期或不定定期向向副总经经理及及其他领领导提提交市场场分析析报告6．根据企业的的的总体战略略，具具体负责责房地地产项目目开发发的全程程管理理工作7．具体负责编编编制各项关关于于房地产产项目目开发的的规章章制度，经经总总经理审审批后后执行8．负责组织所所所有开发项项目目的前期期手续续的报批批报建建工作9．负责项目的的引引进、前期期期谈判和土地投标标工工作10．负责组织织房房地产开发发发项目的的规划划工作11．负责为企企业业寻找土地地地资源，进进行行土地储储备和和相关的的调研研工作12．主持与企企业联联系单位位的公关关工作作13．根据授权权，处处理特殊殊事项或或重大大突发事事件14．负责本部部门门组织建设设设及对员员工的的培训、考考核核工作15．完成领导导临临时交办的的的其他工工作相关说明（2）投资发展展主主管职位说说说明书职位名称投资发展主管所属部门项目前期部直接上级项目前期部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，具有有投资资分析、金金融融、法律律、房房地产项项目开开发等相相关专专业知识识2．工作经验两年以上房地产产产行业从从业经经验，具具有本本职位工工作经经历者优优先职责概要在投资发展部经经经理的领领导下下，具体体负责责企业内内部项项目投资资计划划的编制制、投投资风险险的分分析评估估与实实施管理理工作作岗位职责1．按照项目前前前期部经理理的的要求，组组织织撰写房房地产产项目的的投资资计划2．负责协调各各各部门做好好投投资计划划的实实施工作作3．负责寻求新新新的投资领领域域或投资资渠道道，按时时完成成企业的的投资资计划4．负责评估投投投资风险，定定期编制投资资风险评估报报告5．负责对外投投投资、合作作项项目的洽洽谈等等工作6．负责对房地地地产投资环环境境进行研研究，定定期提交交研究究报告7.配合商务务务部编制制项目目开工前前相关关合同8．完成领导临临临时交办的的其其他工作作相关说明（3）项目开开发主管管职位位说明书书职位名称项目立项主管所属部门项目前期部直接上级项目前期部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，具有有项目目管理、招招投投标管理理、工工程预算算、市市场调研研、公公共关系系管理理等相关关专业业知识，熟熟悉悉国家有有关房房地产开开发与与投资的的立项项政策，熟熟悉悉房地产产前期期策划、报报建建及招投投工作作，了解解国内内外房地地产运运营动态态等相相关专业业知识识2．工作经验两年以上房地产产产行业从从业经经验，具具有部部门主管管工作作经验者者优先先职责概要在项目开发部经经经理的领领导下下，全程程负责责房地产产项目目的各种种立项项报批工工作，妥妥善处理理与政政府各相相关部部门的关关系，具具体负责责土地地、工程程的投投标管理理及投投标文件件的编编制与起起草等等工作岗位职责1．全面负责房房房地产开发发项项目的立立项管管理工作作2．负责办理相相相关政府部部门门的房地地产立立项手续续3．负责向相关关关部门及人人员员传达政政府部部门对新新项目目立项的的特殊殊要求4．积极争取政政政府部门对对新新项目的的优惠惠政策5．协助相关人人人员做好房房地地产项目目的前前期策划划工作作及项目目开发发等相关关工作作6．负责企业投投投标文件范范本本的完善善工作作7．负责企业土土土地、工程程投投标组织织管理理工作8.配合商务务务部编制制项目目开工前前相关关合同9．支持企业房房房地产项目目应应标，负负责设设计、整整合工工程设计计方案案10．协助相关关部部门做好房房房地产项项目后后期运作作管理理11．完成领导导临临时交办的的的其他工工作相关说明（4）项目规规划主管管职位位说明书书职位名称项目规划主管所属部门项目前期部直接上级项目前期部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识上上有筑划建构相业识2．工作经验三年以上房地产产产行业或或设计计院工作作经验验职责概要协助总工程师优优优化项目目的设设计工作作，组组织规划划论证证，规划划政府府相关部部门报报批工作作岗位职责1．负责新开发发发项目与政政府府规划部部门的的协调工工作2.参与项目目目的投资资分析析、建筑筑策划划等项目目开发发的前期期规划划工作3．组织本部门门门和相关部部门门进行讨讨论、论论证及审审核4.配合商务务务部编制制规划划、设计计相关关合同5．配合商务部部部做好从规规划划方案阶阶段的的工程成成本控控制工作作相关说明3.设计管理部部（1）设计管管理部经经理职职位说明明书（2）结构设设计师职职位说说明书（3）图纸审审核员职职位说说明书（4）资料管管理员职职位说说明书（1）设计管理理部经经理职位位说明书书职位名称设计管理部经理理理所属部门设计管理部直接上级总工程师直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，具有有建筑筑学、工工民建建、工程程管理理、城市市规划划等相关关专业业知识2．工作经验五年以上相关工工工作经验验，至至少三年年以上上房地产产企业业或设计计院的的设计经经验，熟熟悉房地地产开开发过程程的设设计控制制关键键节点，持有建工资证注结程资书职责概要作为设计管理部部部的负责责人，负负责指导导本部部门设计计人员员的工作作，并并对设计计单位位的设计计方案案及图纸纸进行行审核、把把关关，确保保设计计工作及及时、顺顺利完成成岗位职责1．负责联系市市市规划委、各各市政专业企企业、设计院院等外部单位位，沟通设计计事宜2．负责领导工工工程设计的的招招标、协协调工工作3．负责组织编编编制《工程程技技术设计计任务务书》和和组织织开展设设计前前期的勘勘察工工作4．参与初步设设设计工作，并并审查各阶段段各专业的设设计成果，全全面把关设计计质量5．参与施工设设设计图纸的的会会审、施施工图图技术交交底等等工作6．负责施工图图图设计变更更的的初审、上上报报设计院院与设设计变更更的组组织管理理等工工作7．配合做好工工工程造价、面面积预测以及及工程竣工验验收工作，提提供销售所需需的各种数据据和图纸8．担任本专业业业技术职称称评评审委员员会主主任，主主持技技术职称称的评评审、晋晋升等等工作9．负责培养、发发发现本专专业人人才，不不断提提高设计计管理理部的专专业技技术水平平10．负责组织织本本企业设计计计图纸、资资料料、档案案的收收发、复复印、归归档等工工作相关说明（2）结构设计计师师职位说明明明书职位位说明明书职位名称结构设计师所属部门设计管理部直接上级设计管理部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识上上有民建结相专识持册构师格2．工作经验三年以上房地产产产行业或或设计计院工作作经验验职责概要协助设计管理部部部经理优优化项项目的结结构设设计，控控制设设计质量量与结结构成本本，项项目结构构设计计管理及及图纸纸审查，协协调调设计单单位，组组织落实实结构构设计方方案岗位职责1．组织各专业业业人员收集集结结构设计计资料料，拟订订结构构设计计计划2．与设计院沟沟沟通、协调调，做做好楼盘盘结构构、室内内室外外效果等等建筑筑设计和和质量量把关工工作3．组织专业技技技术调研、现现场结构勘测测工作，并编编写《专业设设计调研报告告》4．负责编写《结结结构设计计说明明书》和和《图图纸目录录》5．负责初步审审审核结构设设计计文件和和图纸纸，整体体把握握结构设设计及及效果设设计6．负责参与结结结构施工的的技技术交底底工作作7．配合报审工工作作，参与图图图纸会审审和重重大设计计变更更工作8．配合现场施施施工、质量量检检验、竣竣工验验收、设设计回回访及设设计技技术总结结工作作相关说明（3）图纸审审核员职职位说说明书职位名称图纸审核员所属部门设计管理部直接上级设计管理部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识上上有筑构水相专识2．工作经验三年以上房地产产产行业或或设计计院工作作经验验职责概要对设计图纸进行行行审核岗位职责1．协助结构工工工程师编写写《结结构设计计说明明书》和和《图图纸目录录》2．审核结构设设设计方案，负负责结构选型型的成本控制制工作3．组织专业人人人员讨论并并修修改设计计方案案4．审核设计文文文件和图纸纸并并督促设设计院院进行修修改5．初步审核设设设计变更，参参与图纸会审审和重大设计计变更工作6．负责参与结结结构施工的的技技术交底底工作作7．配合现场施施施工、质量量检检验、竣竣工验验收、设设计回回访及设设计技技术总结结工作作相关说明（4）资料管管理员职职位说说明书职位名称资料管理员所属部门设计管理部直接上级设计管理部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学专科及以上上上，档案案管理理、信息息管理理等相关关专业业知识，熟熟悉悉房地产产工程程资料、各各种种建筑图图纸等等各种档档案管管理知识识2．工作经验两年以上房地产产产企业档档案管管理经验验职责概要全面负责房地产产产工程资资料、建建筑图纸纸的日日常管理理工作作1．做好工程项项项目资料、建建筑图纸及相相关合同文本本的收集与归归档工作2．负责办理工工工程档案、图图纸的查阅、借借阅及档案统统计工作3．认真做好档档档案的日常常安安全管理理工作作4．完成领导临临临时交办的的其其他工作作相关说明4.商务部（1）商务部经经理职职位说明明书（2）造价工程程师职职位说明明书（3）合同主管管职位位说明书书（1）商务部部经理职职位说说明书职位名称商务部经理所属部门商务部直接上级副总经理直接下级部门各主管任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，具有有建筑筑学、工工程项项目管理理、工工程项目目预决决算、工工程成成本控制制等相相关专业业知识识，持有有注册册造价工工程师师资格证证书2．工作经验五年以上房地产产产行业相相关工工作经验验职责概要组织编制工程项项项目的概概算、预预算、决决算、结结算和成成本控控制工作作，负负责与工工程相相关的所所有合合同的编编制、会会审、会会签工工作岗位职责1．贯彻国家、地地地区有关关定额额、预算算、价价格、合合同管管理等方方面的的规定，制制定定部门的的规章章制度，经经批批准后组组织实实施并监监督执执行，以以控制制工程项项目的的投资2．参与项目决决决策前土地地价价值估算算、可可行性研研究投投资估算算工作作3.负责与工工工程相关关的所所有合同同的编编制、会会审、会会签工作作4．组织初步设设设计概算，并并对比投资概概算情况，参参与房地产项项目的规划设设计工作5．根据施工图图图编制工程程预预算，并并与设设计概算算对比比分析，为为审审查施工工图提提供支持持6．参与建筑施施施工图纸、施施工组织设计计的会审工作作7．审核《项目目目工程量进进度度报告》，核核实设计变更更事项的费用用8．根据项目预预预算以及施施工工合同约约定，核核对工程程款的的支付金金额9．负责制定预预预算定额和和单单价，参参与审审核材料料和设设备采购购招标标，提出出专业业性的意意见10．参与销售售相相关的面积积积计算、价价格格制定、与与招招标相关关的标标底计算算等工工作11．参与工程程结结算工作，并并组织工程项项目的决算工工作12．负责造价价管管理部的组组组织管理理、部部门经费费控制制及与其其他部部门的协协调工工作13．负责本部部门门组织建设设设及对员员工的的培训、考考核核工作14．完成领导导临临时交办的的的其他工工作相关说明（2）造价工工程师职职位说说明书职位名称造价工程师所属部门商务部直接上级商务部经理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，具有有建筑筑学、项项目管管理、工工程造造价管理理、工工程成本本控制制等相关关专业业知识，持持有有注册造造价工工程师资资格证证书2．工作经验三年以上房地产产产行业相相关工工作经验验职责概要根据项目规划设设设计和施施工图图纸，协协助造造价管理理部经经理按时时完成成工程造造价工工作岗位职责1．准确计算工工工程量，并并进进行合理理分项项，以调调整各各项单价价，计计算工程程预算算造价2．依据施工图图图及施工方方案案、合同同方案案，计算算招标标项目标标底价价，参与与确定定招标条条件3．了解工程概概概况，汇总总工工程材料料用量量，完成成工程程项目的的材料料和工程程成本本测算工工作4．依据技术变变变更或现场场情情况，核核定工工程量以以及隐隐蔽工程程数据据，确定定变更更、签证证费用用5．确定单项工工工程造价，计计算施工过程程中签证调整整费用，并调调整价差6．与施工单位位位办理竣工工结结算工作作，核核对、计计算施施工图的的工程程量7．汇总、计算算算、确定项项目目结算价价，出出具造价价结算算文件8．在项目的各各各个阶段，受受理其他有关关工程造价的的咨询工作相关说明（3）合同主主管职位位说明明书职位名称合同预算主管所属部门商务部直接上级商务部经理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学专科及以上上上，具有有建筑筑学、项项目管管理、造造价管管理、合合同管管理等相相关专专业知识识2．工作经验三年以上房地产产产行业相相关工工作经验验职责概要负责征地、拆迁迁迁、规划划设计计、建安安、市市政、监监理等等工程的的预结结算与合合同的的审定，以以及及材料设设备采采购预算算与合合同的审审定工工作岗位职责1．负责审定征征征地、拆迁迁、规规划设计计、建建安、市市政、监监理等工工程的的预算工工作2．负责编制征征征地、拆迁迁、规规划设计计、建建安、市市政、监监理等与与工程程项目有有关的的合同或或协议议3．负责征地、拆拆拆迁、规规划及及建安工工程、市市政工程程、材材料设备备采购购的价格格审定定工作4．负责建安工工工程、市政政工工程、监监理企企业及材材料设设备的招招投标标文件和和标底底审定工工作5．负责办理工工工程重大合合同同变更、索索赔赔工作，及及时时审查、调调整整工程价价款6．建立征地、拆拆拆迁、规规划设设计、建建安、市市政、装装饰等等工程项项目的的预结算算审核核台账7．审定成本控控控制计划并并监监督其贯贯彻实实施情况况8．组织建立合合合同数据库库，便便于对工工程合合同进行行统一一管理相关说明5.工程管理理理部（1）工程管理理部部经理职位位位说明书书（2）土建工程程师职职位说明明书（3）水电工程程师职职位说明明书（4）市政工程程师职职位说明明书（1）工程管理理部部经理职位位位说明书书职位名称工程管理部经理理理所属部门工程管理部直接上级总工程师直接下级各专业工程师任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，建筑筑学、工工民建、建建筑筑工程等等相关关专业知知识，持持有工程程师资资格证书书2．工作经验五年以上建筑工工工程技术术管理理相关工工作经经验职责概要在总工程师的领领领导下，负负责责企业房房地产产项目的的工程程技术管管理及及施工过过程中中技术指指导等等方面的的工作作岗位职责1．审核工程施施施工组织设设计计方案，组组织织开展设设计交交底工作作2．配合项目经经经理部与设设计计、施工工承包包方及监监理单单位编制制项目目总体计计划及及各分项项计划划3．负责项目施施施工技术指指导导、监督督工作作4．配合商务部部部起草工程程相相关合同同5.负责主持持持办理供供水、供供电、消消防手手续6．负责主持解解解决工程技技术术上存在在的问问题7．负责监督确确确认项目工工程程质量，参参与与项目的的技术术验收8．负责组织相相相关人员配配合合房地产产项目目的招投投标工工作9．负责工程预预预（结）算算的的工程量量复核核审查签签证，并并拟出复复核意意见报造造价管管理部10.负责组织织织相关人人员进进行各项项验收收11．负责本部部门门组织建设设设及对员员工的的培训、考考核核工作12．完成领导导临临时交办的的的其他工工作相关说明（2）土建工程程师职职位说明明书职位名称土建工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，建筑筑学、工工民建、土土木木工程等等相关关专业知知识，持持有工程程师资资格证书书2．工作经验两年以上相关专专专业从业业经验验职责概要负责施工现场土土土建管理理，监监督土建建项目目的现场场施工工进度和和施工工质量，控控制制土建项项目施施工成本本，进进行施工工安全全检查，协协调调现场土土建相相关单位位人员员进行项项目管管理1．参与土建工工工程招投标标工工作，配配合项项目经理理部、造造价管理理部编编制标底底和投投标书2．参与土建工工工程投标资资料料、文件件的审审查和评评标工工作，提提出合合理化建建议3．负责对投标标标单位进行行土土建方面面的现现场答疑疑4．协助工程管管管理部经理理进进行本专专业的的工程技技术管管理工作作，并并配合其其他工工程师的的工作作5．参与图纸会会会审、设计计交交底工作作，负负责交底底记录录整理、签签认认和发放放6．督促和协助助助监理控制制工工程进度度、质质量，编编制本本专业施施工进进度计划划7．参与编制本本本专业主要要设设备、材材料计计划，并并对已已完成的的本专专业工程程进度度进行审审定8．协调施工单单单位与监理理单单位处理理现场场有关专专业问问题9．现场巡视，落落落实、监监督整整改方案案的执执行情况况10．参与土建建工工程的各项项项验收相关说明（3）水电工程程师职职位说明明书职位名称水电工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，水电电暖通通等相关关专业业知识2．工作经验两年以上相关专专专业从业业经验验职责概要负责施工现场水水水、电工工程管管理，监监督现现场水、电电工工程施工工进度度和施工工质量量，控制制水、电电工程施施工成成本，进进行施施工安全全检查查，协调调现场场土建相相关单单位人员员进行行项目管管理1．参与土建工工工程招投标标工工作，配配合项项目经理理部、造造价管理理部编编制标底底和投投标书2．参与土建工工工程投标资资料料、文件件的审审查和评评标工工作，提提出合合理化建建议3．负责对投标标标单位进行行水水、电、方方面面的现场场答疑疑4．协助工程管管管理部经理理进进行本专专业的的工程技技术管管理工作作，并并配合其其他工工程师的的工作作5．参与图纸会会会审、设计计交交底工作作6．督促和协助助助监理控制制水水、电工工程进进度、质质量，编编制本专专业施施工进度度计划划7、负责供水报报报批、供电电报报批工作作8．参与编制本本本专业主要要设设备、材材料计计划，并并对已已完成的的本专专业工程程进度度进行审审定9．协调施工单单单位与监理理单单位处理理现场场有关专专业问问题10．现场巡视视，落落实、监监督整改改方案案的执行行情况况11．参与土建建工工程的各项项项验收相关说明（4）市政工程程师职职位说明明书职位名称市政工程师所属部门工程管理部直接上级工程管理部经理理理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，道路路、给给排水、景景观观绿化等等相关关专业知知识2．工作经验两年以上相关专专专业从业业经验验职责概要负责施工现场市市市政、景景观绿绿化工程程管理理，监督督现场场市政工工程施施工进度度和施施工质量量，控控制市政政工程程施工成成本，进进行施工工安全全检查，协协调调现场市市政施施工相关关单位位人员进进行项项目管理理1．参与市政、景景景观绿化化工程程招投标标工作作，配合合项目目经理部部、造造价管理理部编编制标底底和投投标书2．参与市政、景景景观绿化化工程程投标资资料、文文件的审审查和和评标工工作，提提出合理理化建建议3．负责对市政政政、景观绿绿化化工程投投标单单位进行行现场场答疑4．协助工程管管管理部经理理进进行本专专业的的工程技技术管管理工作作，并并配合其其他工工程师的的工作作5．参与图纸会会会审、设计计交交底工作作6．督促和协助助助监理控制制市市政、景景观绿绿化工程程进度度、质量量，编编制本专专业施施工进度度计划划7．参与编制本本本专业主要要设设备、材材料计计划，并并对已已完成的的本专专业工程程进度度进行审审定8．协调施工单单单位与监理理单单位处理理现场场有关专专业问问题9．现场巡视，落落落实、监监督整整改方案案的执执行情况况10．参与市政政、景景观绿化化工程的的各项项验收相关说明6.销售部销售部经理职位位位说明书书职位名称销售部经理所属部门销售部直接上级副总经理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，市场场营销销或管理理类相相关专业业知识识2．工作经验三年以上房地产产产销售工工作经经验，一一年以以上房地地产销销售管理理工作作经验职责概要在副总经理的领领领导下，负负责责项目的的销售售工作规规划、项项目的销销售工工作组织织实施施和客户户服务务管理等等岗位职责1．根据企业发发发展规划，安安排楼盘销售售工作，制订订年度及各项项目的销售计计划2．根据项目的的的销售计划划，组组建售楼楼中心心，具体体实施施项目销销售工工作3．根据企业的的的相关规定定及及销售工工作需需要，制制定或或审核销销售管管理制度度，报报批后贯贯彻实实施4．全面负责组组组织项目的的销销售、招招商工工作，分分解销销售计划划并检检查执行行情况况5．定期检查项项项目销售报报表表，一旦旦发现现问题及及时更更正解决决6．做好项目的的的销售控制制，及及时召开开销售售会议，保保证证获得最及及时时的回款款和最最大的营业额7．负责与房管管、工工商等部部门建立立良好好的关系系，保保证销售售工作作正常进进行8．负责客户服服服务管理，及及时处理投诉诉、退房等问问题，保证企企业利益9．了解项目所所在在地的社会文化化与与消费人人群的的喜好，建建立立市场研研发及及客户档档案10．组织安排排销销售动态分分分析，分分析项项目的市市场、广广告、客客户等等信息，为为决决策提供供依据据11．关注、跟跟踪踪企业开发发发的各个个项目目，总结结项目目销售经经验，为为新项目目营销销策划提提供建建议12．代理企业业法法人签订售售售房合同同，并并审核其其他售售楼员签签订合合同的有有效性性13．接待大客客户户及重要客客客户，协协助或或参与所所辖项项目的销销售谈谈判工作作14．负责本部部门门日常行政政政事务、行行政政费用控控制等等工作15．完成领导导临临时交办的的的其他工工作相关说明7.办公室（1）办公室主主任职职位说明明书（2）人力资源源主管管职位说说明书（3）行政主管管职位位说明书书（4）档案主管管职位位说明书书（1）办公室主主任任职位说明明明书职位名称办公室主任所属部门办公室直接上级总经理直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，具有企企业业管理、人人力力资源管管理、公公共关系系等相相关专业业知识识2．工作经验五年以上行政、人人人力资源源部门门经理以以上职职位工作作经验验，三年房地产产行行业工作经验职责概要负责总经理办公公公室的行政政工工作，协调调各各部门工工作，处处理日常常事务务岗位职责1．参与企业发发发展规划的的拟拟订、年年度经经营计划划的编编制和企企业重重大决策策事项项的讨论论2．负责企业各各各项规章制制度度的拟订订、执执行与监监控3．汇总企业年年年度综合性性资资料，草草拟、审审核企业业年度度总结、工工作作计划和和其他他综合性性文稿稿4．协调、安排排排总经理工工作作日程，并并根根据工作作日程程，做好好有关关人员的的预约约、接待待等事事务5．根据领导意意意见，召集集主主持企业业办公公会议和和其他他有关会会议，并并检查决决议的的贯彻实实施情情况6．负责企业重重重要会议、重重大活动的筹筹备组织工作作，接待重要要来访客人7．全面负责企企企业行政、后后勤管理、行行政文书与档档案的管理工工作，按时拟拟订各项工作作计划8．负责对企业业业各项行政政办办公费用用进行行管理与与控制制9．负责企业与与与上级主管管部部门的联联系工工作及企企业有有关法律律咨询询和联系系工作作10．负责与外外界界有关部门门门和机构构保持持良好的的公共共关系11．管理本部部门门日常工作作作，负责责本部部门员工工工作作考核、激激励励及部门门资金金的预算算和控控制等12．组织本部部门门人员做好好好企业的的后勤勤保障工工作，持持续加强强各岗岗位人员员的服服务意识识13．负责企业业文文化的建设设设与宣导导14．完成总经经理理临时交办办办的其他他工作作相关说明（2）人力资源源主管管职位说说明书职位名称人力资源主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，人力力资源源管理、行行政政管理、劳劳动动经济、企企业业管理等等相关关专业知知识2．工作经验五年以上大中型型型企业人事事工作作经验，至至少少三年同类岗位工作作经经验职责概要依据企业的发展展展战略目目标，编编制和实实施人人力资源源规划划，协调调各部部门和各各子企企业的人人力资资源管理理工作作，为企企业年年度经营营业务务和管理理的有有序开展展提供供人力资资源保保障和支支持岗位职责1．负责制定和和和完善企业业人人力资源源管理理制度体体系并并监督执执行2．根据企业发发发展战略组组织织制定人人力资资源整体体战略略规划和和组织织规划，为为领领导做出出重大大人事决决策提提供建议议和信信息支持持3．组织企业的的的招聘工作作并并协调重重要岗岗位的人人员安安排，确确保各各重要岗岗位的的最佳人人选4．制订年度员员员工培训计计划划并组织织实施施，对培培训效效果进行行评估估5．制定企业的的的考核指标标体体系及相相应的的激励机机制，建建立有效效的绩绩效考评评体系系并组织织实施施6．拟订人力资资资源成本预预算算，监督督预算算的执行行情况况7．协调员工与与与企业的关关系系，组织织和推推动企业业文化化建设相关说明（3）行政主管管职职位说明书书书职位名称行政主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学本科及以上上上，行政政管理理、文秘相关关专专业知识2．工作经验两年以上房地产产产企业行行政工工作经验验职责概要在办公室主任的的的领导下下，根根据企业业的经经营需要要，建建立健全全企业业的行政政管理理制度，带带领领下属人人员做做好行政政资产产管理、车车辆辆管理、后后勤勤服务管管理等等工作，确确保保企业业业务的的正常运运行岗位职责1．组织制定企企企业各项行行政政管理的的规章章制度并并监督督执行2．按照企业年年年度经费预预算算，合理理控制制各项行行政经经费的支支出情情况3．负责企业行行行政办公用用品品的采购购、保保管及发发放管管理工作作4．负责行政车车车辆的调度度管管理，协协调各各部门车车辆的的使用情情况5．负责车辆的的的日常维护护、保保养及司司机的的日常管管理工工作6．负责企业行行行政会议的的组组织和会会议室室的管理理工作作7．做好后勤工工工作，包括括员员工宿舍舍、办办公环境境、员员工生活活等管管理工作作相关说明（4）档案主管管职职位说明书书书职位名称档案主管所属部门办公室直接上级办公室主任直接下级任职资格1．学历、专业业业知识大学专科及以上上上，档案案管理理、信息息管理理等相关关专业业知识，熟熟悉悉房地产产企业业合同、工工程程资料、各各种种建筑图图纸等等各种档档案管管理知识识2．工作经验两年以上房地产产产企业档档案管管理经验验职责概要全面负责房地产产产企业档档案室室、房地地产工工程资料料、建建筑图纸纸的日日常管理理工作作岗位职责1．负责企业档档档案管理制制度度的建设设、实实施和维维护2．落实企业的的的档案管理理制制度及管管理职职责，统统筹安安排，重重点监监控3．组织档案管管管理员做好好工工程项目目资料料、建筑筑图纸纸及相关关合同同文本的的收集集与归档档工作作4．负责办理工工工程档案、图图纸的查阅、借借阅及档案统统计工作5．认真做好档档档案的日常常安安全管理理工作作6．完成领导临临临时交办的的其其他工作作相关说明三、万科房地地产开开发有限限公司投投资与与开发管管理1、项目投资与与与开发管理理制制度设计计（1）企业项目目投投资管理制制制度第一章总则则则第1条目的的为了加强投资计计计划管理理，明明确投资资决策策权限与与投资资管理责责任，强强化投资资项目目的事前前、事事中、事事后控控制，提提高投投资质量量，防防范投资资风险险，提升升投资资效益，实实现现企业战战略目目标，特特制定定本制度度。第2条使用用范围本制度适用于本本本企业所所有房房地产开开发项项目的投投资控控制。第3条投资资管理的原则则则本企业对投资的的的管理坚坚持以以下三个个原则则。（1）以事前控控制制为主，其其其他控制制为辅辅。（2）预决算的的控控制应公正正正、合理理、准准确、精精细。（3）投资控制制贯贯穿于项目目目实施的的全过过程，各各实施施阶段的的投资资控制同同等重重要，不不可偏偏废。第4条管理理职责（1）项目前期期部部负责编制制制投资计计划，对对投资项项目进进行评估估与选选择。（2）商务部负负责责投资估算算算、预算算、竣竣工决算算的编编制等工工作。（3）项目前期期部部负责编制制制《项目目投资资建议书书》及及投资项项目立立项审批批等工工作。第二章投资资资的审批批权限限第5条集团团控股企业的的的投资审批批权权归企业业，非非控股企企业由由其董事事会确确定。按按照投投资项目目下管管一级的的原则则，企业业只受受理所属属一级级独资及及控股股企业的的投资资申报，其其他他企业的的投资资项目按按照隶隶属关系系，分分级管理理。第6条企业业所属企业的的的对外投资资总总量必须须与其其资产总总量相相适应，累累计计总规模模不得得超过其其净资资产的50%。同时，为为为防止企企业资资产过度度分散散、管理理链条条过长，应应严严格控制制集团团（总）企企业业下属二二级企企业的对对外投投资。第7条固定定资产投资项项项目审批权权限限（1）投资在33000万元以下下的的项目由由企业业自主决决定，报报企业项项目前前期部备备案。（2）30项目项前调论审后报企经办备（3）投资在66000万～12000万元的项项目目，由项项目前前期部咨咨询、论论证、审审查，报报总经理理审批批。（4）投资在11200万～30000万元的项项目目，由项项目前前期部论论证审审查后，由由总总经理审审批，报报董事会会备案案。（5）投资在33000万元以上上的的项目，由由项项目前期期部论论证审查查，报报董事会会讨论论后由董董事长长审批。第8条集团团及控股企业业业设立新企企业业或参股股其他他企业、搞搞新新项目开开发等等，必须须事先先进行可可行性性研究，可可行行性研究究的内内容包括括以下下六个方方面。（1）对企业发发展展战略的影影影响。（2）对企业经经营营的影响。（3）主要风险险和和应对措施施施。（4）企业的资资源源包括人力力力、物力力、财财力、管管理能能力能否否满足足新的投投资需需要。（5）投资收益益。（6）税务论证证。第9条按规规定必须上报报报审批的项项目目，由投投资单单位在未未签订订任何具具有法法律效力力的合合同、协协议及及未进行行任何何实际投投资之之前，备备齐以以下资料料，上上报企业业项目目前期部部。（1）项目投资资申申请报告或或或建议书书。（2）投资企业业对对投资项目目目的投资资决定定或决议议。（3）项目可行行性性研究报告告告。（4）有关合同同、（协协议）草草案。（5）资金来源源及及投资企业业业的资产产负债债情况。（6）有关合作作单单位的资信信信情况。（7）政府的有有关关许可文件件件。（8）项目执行行人人的资格及及及能力等等。第10条企企业项目目前期期部在收收到项项目报批批的全全部资料料后，应应组织有有关部部门对该该项目目进行初初审，并并提出初初审意意见。对对初审审予以否否决的的项目，在在征征得企业业主管管领导的的同意意后，由由项目目前期部部将初初审意见见书面面返还给给申报报单位。申申报报单位对对初审审意见有有异议议的，可可申请请复查一一次。第11条经经初审认认为基基本可行行的项项目，在在征求求主管领领导意意见后，由由项项目前期期部会会同有关关部门门提出召召开投投资审议议会的的建议。第12条投投资审议议会的的内容（1）查询项目目基基本情况，比比较选择不同同的投资方案案。（2）对项目的的疑疑点、隐患患患提出质质疑。（3）评价项目目执执行人的资资资格及能能力等等。（4）提出项目目的的最终决策策策和建议议等。第13条总总经理根根据投投资审议议会对对项目所所做出出的决议议，签签署审批批意见见。第14条项项目前期期部根根据总经经理的的审批意意见，下下达书面面批复复文件。一一般般情况下下，在在收到投投资单单位的上上报申申请后，应应在在10个工作日日内内完成项项目的的审查与与批复复。第15条凡凡属于备备案的的项目，由由投投资单位位在项项目实施施后10天内向企企业业提交备备案材材料，包包括可可行性分分析报报告、合合同及及章程等等。第三章投资资资控制第16条策策划阶段段的投投资控制制（1）项目前期期部部负责市场场场调查和和项目目情况调调查，进进行项目目定位位，拟订订最佳佳开发规规模和和销售策策略。（2）设计管理理部部委托多家家家设计单单位设设计规划划方案案，由项项目前前期部从从中挑挑选最佳佳方案案；根据据总体体规划方方案，项项目前期期部编编制项目目实施施计划，提提交交项目前前期部部评审；；再由由商务部部进行行投资估估算，财财务部进进行项项目经济济评价价，最终终由项项目前期期部形形成《项项目详详细可行行性研研究报告告》。期部项行告工经见事（4）立项后，依依依据投资估估算算和项目目实施施计划，财财务务部编制制详细细的项目目投资资计划及及筹资资计划。（5）项目前期期部部审核项目目目投资计计划和和筹资计计划，总总经理同同意后后提交董董事会会审批。第17条设设计阶段段的投投资控制制（1）商务部依依据据《项目详详详细可行行性研报告》，提提提出成本本控制制目标。设设计计管理部部根据据该目标标，编编制《设设计任任务书》。（2）设计管理理部部委托设计计计单位形形成初初步和扩扩初设设计方案案，并并提交经经济技技术委员员会评评审。评评审通通过后，由由总总经理签签署意意见，提提交董董事会审审批。（3）项目前期期部部考察造价价价咨询单单位，形形成《考考察报报告》。经经总总经理批批准后后，项目目前期期部同造造价咨咨询单位位签订订委托合合同。（4）商务部审审核核设计概算算算，若概概算造造价突破破估算算时，应应分析析突破原原因。如如是设计计原因因，应返返回设设计单位位重新新设计；；如是是增加功功能或或项目，应应重重新进行行项目目评价；；如是是其他原原因，应应做补充充说明明或解释释。（5）《投资概概算算报告》提提提交项目目前期期部评审审通过过后，经经总经经理批准准，由由设计管管理部部与设计计单位位交底，委委托托编制《施施工工图》。（6）项目前期期部部组织设计计计管理部部、工工程管理理部和和商务部部共同同讨论甲甲、乙乙供材的的范围围并做出出甲供供材料清清单、价价格，由由商务务部编制制《材材料设备备限价价表》。若若有有特殊材材料设设备且价价位不不清时可可暂估估价位，由由总总经理批批准并并加以说说明、备备案。（7）在接到施施工工图纸、图图图纸会审审记录录、材料料设备备价格一一览表表、甲供供材料料清单后后，造造价咨询询单位位需在一一个月月内做出出《预预算书》或或标标底，由由商务务部审核核。要要求施工工图预预算与设设计概概算的误误差控控制在±5%以内。第18条施施工阶段段的投投资控制制（1）根据施工工合合同，依据据据工程当当月实实际完成成工作作量，由由施工工单位提提出申申请，报报监理理单位认认可签签字盖章章后，转转工程管管理部部核实当当月实实际完成成工程程量，工工程管管理部经经理审审定工程程量，再再转给商商务部部。（2）商务部重重新新核定施工工工单位的的实际际完成工工程量量，并根根据合合同及国国家有有关规定定审核核计算进进度款款，然后后交给给项目前前期部部审核，总总经经理审批批；最最后经财财务部部进行全全面稽稽核，根根据工工程进度度款支支付计划划，监监督和审审查当当月实际际应付付的工程程进度度款。第19条竣竣工阶段段的投投资控制制（1）商务部在在接接到《工程程程竣工验验收报报告》后后，依依据合同同中的的要求，通通知知承包方方报《工工程决算算书》给给监理单单位，《工工工程决算算书》应应盖有其其单位位印章和和签有有编制人人姓名名。（2）《工程决决算算书》经过过过监理单单位初初步核对对后，由由商务部部委托托造价咨咨询单单位审计计《工工程决算算书》。最最最后由商商务部部统一编编制《竣竣工决算算书》。（3）商务部最最终终审定《竣竣竣工决算算书》，确确确定工程程造价价，双方方签字字、盖章章。商商务部进进行施施工图预预算对对比分析析，做做出《工工程造造价成本本分析析报告》，找找出控制偏差差，总结工作作经验与教训训。第四章项目目目投资成成本分分析第20条编编制《项项目财财务决算算书》（1）财务部与与施施工单位核核核对工程程款拨拨付情况况。（2）根据《竣竣工工决算书》和和工程款以及及其他项目拨拨付情况，由由财务部编制制《项目财务务决算书》，交交总会计师审审核。第21条由由财务部部牵头头，与商商务部部共同完完成项项目成本本分析析（1）收集《项项目目投资估算算算书》、《设设计概算书》、《施施工图预算书书》（或标底底）、《竣工工决算书》以以及有关施工工合同、订购购合同等资料料。（2）根据项目目实实际运作情情情况，将将实际际成本与与投资资估算、竣竣工工决算、施施工工图预算算（或或标底）进进行行对比分分析，找找出差异异，分分析原因因。（3）编制《项项目目成本分析析析报告》，总总结经验。第22条项项目前期期部负负责审核核《成成本分析析报告告》。第23条总总经理批批准《项项目分析析报告告》，报报送董董事会备备案。第五章项目目目的验收收和考考核第24条企企业定期期在投投资项目目运作作后开展展评价价工作。由由商商务部牵牵头组组织相关关职能能部门成成立投投资评价价小组组。第25条项项目按批批准的的内容已已经完完成，具具备投投产和使使用条条件，达达到竣竣工文件件规定定的标准准后，企企业应及及时申申请项目目竣工工后验收收报告告，编写写竣工工资料，报报集集团总部部投资资发展委委员会会。第26条效效益考核核（1）项目竣工工验验收投产后后后，经过过试生生产期考考核（3～6个月），在在在达到设设计规规定的效效益要要求之前前，企企业应逐逐月对对项目投投资效效益进行行考察察分析。（2）不能达到到设设计规定的的的，应及及时向向集团总总部汇汇报并提提出有有效措施施限期期达标，并并每每月向有有关部部门报告告项目目经济效效益情情况。第27条企企业每年年进行行一次投投资项项目评比比活动动，对获获奖的的投资项项目主主管领导导和投投资项目目执行行人、监监督人人实行奖奖励。第六章附则则则第28条本本制度由由财务务部编制制，解解释权、修修改改权归财财务部部。第29条本本制度经经企业业董事会会讨论论决定后后，自自公布之之日起起实施。（2）企业经营营计计划管理制制制度第一章总则则则了经经管理进业健发结本的际特制制第2条管理理范围这里的经营计划划划包括各各经营营部门的的业务务计划以以及各各管理部部门的的管理计计划、人人力资源源计划划、财务务计划划、投资资计划划、融资资计划划等。第3条本制制度适用于企企企业各类经经营营计划的的编制制、执行行和监监督。第二章年度度度经营计计划的的编制第4条年度度经营计划所所所确定的计计划划期为每每年的的1月1日到12月31日。第5条年度度经营计划编编编制的程序序（1）每年年底底项项目前期部部部根据企企业中中长期发发展规规划、本本年度度经营计