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文档简介

财务经理述职报告范文给大家分享的财务经理述职报告，希望有所帮助。财务经理述职报告范文总公司领导：第一，我很感谢在全世界金融危机严重影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的时机，让我们有锻炼自己、展现才干、提升素质和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。自己有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重要，财务部门是公司的核心部门，它的工作贯串了公司经营管理的各个环节。资本则相当于公司的血液，它的循环能否通畅，组成比率能否合理将直接影响到公司的生计与发展。因此，自己自入职以来也向来严格要求自己，依据国家的法律法例以及总公司的财务制度来执1行，以高度的责任心和进步心对待本员工作，现就自己今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出以下报告：特别介绍|||一、主要工作业绩1、依据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》，概括和总结了钱币资本进出业务审批程序的有关规定，拟订了《财务审批与支付程序》，进一步规范和完美了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的进出业务严格的、有序依据事先与过后五级审批制度来履行;2、拟订了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容，包含：花费的估算、资本的申请、花费的审批、审查与报销、资本的支付和方式以及外购物件进出库等要求与程序;23、将内部控制与内部审计相联合，每个月开始了自查、自检工作，从原始单据的审查、单据的粘贴、单据的填制以及印章保存等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，增强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促使各项业务的顺利展开，进一步完美分公司的财务管理与监察系统;特别介绍|||4、清点和清点了湖南分公司自从头组建以来所购买的全部固定财产和物件，并将固定财产的使用责任落实到了部门和使用人;二、此后需要加以改良的方面1、经过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严重的管理破绽，需要去完美和落实，“开源节源”不是成立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到平时3的管理工作中去，因此我们财务部门将会配合和监察各个部门一同来落实和完美这个工作，以资本管理和成本花费控制为要点，严格贯彻履行估算制，将花费估算与查核制度相联合，控制点滴的成本与花费，合理、高效的运用和分配每一分钱财，节俭和保障公司经营所需的资金;2、不停增强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，实时认识和掌握国家公布的有

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