A企业实施人力资源管理外包的可行性分析,mba人力资源管理论文

PAGEPAGE9A企业实施人力资源管理外包的可行性分析,mba人力资源管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】A企业施行人力资源管理外包的可行性分析【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】内容内容内容内容摘要当今世界,经济环境和市场需求不断地发现变化,竞争日益剧烈,企业需要把本身的关注点和所有气力集中到核心业务上,并寻找适宜的供给商协助管理非核心环节或薄弱环节。人力资源管理外包是人力资源管理的一种新形式,是当今世界信息科学技术发展和社会分工的产物,是将来人力资源管理的必然趋势。而在我们国家,尽管国内企业由人事管理向人力资源管理的转变刚刚起步,但当代人力资源管理理念及方式方法仍得到了较快的普及,当下也正在以惊人的速度迅速发展,并成为当代企业人力资源管理的将来之路。近年来,人力资源管理外包在我们国家的兴起和迅速发展,为企业提供了一条有效解决人力资源管理问题的途径。怎样恰当运用人力资源管理外包来降低人力资源成本已经成为很多企业高层人士和人力资源管理者的关注焦点。本文针对人力资源管理外包日益普遍的现象,立足于实践,从企业的角度出发,在认真分析和研究国内外关于人力资源管理外包研究的基础上,深切进入的分析了人力资源管理外包的基础理论,结合国内外关于人力资源管理外包的基本理论,通过文献回首阐述了人力资源管理外包的概念、类型、理论基础、动因、优势与风险控制,加强了对人力资源管理外包的深入认识。同时提出企业在实际进行人力资源管理外包时,须对多种理论进行组合运用,并根据本身和市场环境的实际情况,适当地分析人力资源管理外包在本企业中运用的可性行。然后,分析了我们国家企业人力资源管理的现实情况,描绘叙述了人力资源管理外包在国内企业中的应用情况、国内市场对人力资源管理外包的一些认知和一些已经使用人力资源管理外包的企业,并且讲明了当下国内市场上对于人力资源管理外包服务的分类及相应服务内容,让大家对当下国内企业的人力资源管理外包现在状况有相应的了解讨论了我们国家企业人力资源管理的将来发展的方向和趋势,分别从不同的角度分析了人力资源管理外包在我们国家企业中应用可能存在和产生的风险。最后,以A公司的实际情况为例,分析了A公司进行人力资源管理外包的可行性。同时介绍了人力资源管理外包存在的各种风险及躲避风险的措施。文章并通过案例研究来设计人力资源管理外包方案,为企业人力资源管理外包活动提供借鉴,促进人力资源管理外包活动在我们国家企业中迅速发展。本文本文本文本文关键词语语语语:人力资源管理外包可行性风险控制AbstractIntodaysworld,theeconomicenvironmentandmarketdemandchangesconstantlyfind,increasinglycompetitive,companiesneedtoputalltheirconcernsandstrengthtofocusoncorebusiness,andlookforsuitablesupplierstohelpmanagenon-corelinkorweaklinks.Humanresourcesoutsourcingisanewformofhumanresourcesmanagement,theworldsinformationscienceandtechnologydevelopmentandtheproductofsocialdivisionoflabor,isaninevitabletrendinthefutureofhumanresourcemanagement.Andinourcountry,althoughdomesticenterprisebythepersonnelmanagementtohumanresourcemanagementhasjuststarted,butthemodernhumanresourcesmanagementconceptandmethodisstillgotrapidpopularization,thecurrentisalsorapiddevelopmentatanalarmingrate,andbecometheroadtothefutureofthemodernenterprisehumanresourcesmanagement.Inrecentyears,theriseofhumanresourcemanagementoutsourcinginourcountryandtherapiddevelopment,fortheenterpriseprovidesaneffectivewaytosolvetheproblemofhumanresourcemanagement.Howtoproperlyusehumanresourcesoutsourcingtoreducehumanresourcecosthasbecometheattentionofmanycorporateexecutivesandhumanresourcesmanagersfocus.Oftheincreasinglycommonphenomenonofhumanresourcesoutsourcing,thispaperbasedonthepractice,fromtheperspectiveofenterprise,inthecarefulanalysisandresearchathomeandabroadonthebasisofresearchonhumanresourceoutsourcing,in-depthanalysisofthebasictheoryofhumanresourcemanagementoutsourcing,basedonthebasictheoryofhumanresourcemanagementoutsourcingbothathomeandabroad,throughtheliteraturereviewontheconceptofhumanresourcemanagementoutsourcing,type,theoreticalbasis,advantagesandriskcontrol,motivation,tostrengthenthedeepunderstandingofhumanresourcemanagementoutsourcing.Atthesametimeputforwardtheenterprisehumanresourcemanagementoutsourcinginactual,onavarietyoftheoryarecombined,andaccordingtooneselfandtheactualsituationofthemarketenvironment,analysisofhumanresourcesmanagementoutsourcingappropriatelyappliedintheenterpriseofsex.Then,analysesthepresentsituationoftheenterprisehumanresourcesmanagement,describestheapplicationinthedomesticenterprisehumanresourcemanagementoutsourcing,thedomesticmarketofhumanresourcemanagementoutsourcingsomeofthecognitiveandsomehavebeenusedforhumanresourcemanagementoutsourcingenterprise,andillustratesthecurrentdomesticmarketfortheclassificationofthehumanresourcemanagementoutsourcingservicesandthecorrespondingservicecontent,leteverybodytothepresentstatusofthedomesticenterprisehumanresourcemanagementoutsourcinghasacorrespondingunderstandingofenterprisehumanresourcesmanagementinChinaisexploredthedirectionoffuturedevelopmentandtrends,andrespectivelyanalyzedfromdifferentanglesinourcountryenterprisehumanresourcemanagementoutsourcingintheapplicationandthepossiblerisks.Finally,withtheactualsituationofAjointstocklimitedcompanyasanexample,analyzesthefeasibilityofAjointstocklimitedcompanyhumanresources。outsourcing.Atthesametimeinthehumanresourcesoutsourcingintroducedmeasuresofvariouskindsofriskandriskaversion.Articlesanddesignthroughacasestudyofhumanresourcemanagementoutsourcingsolutions,toprovidereferencefortheenterprisehumanresourcesmanagementoutsourcingactivities,promotetheactivitiesofhumanresourcemanagementoutsourcinginChinasenterprisesdeveloprapidly.Keywords:HRoutsourcing,Feasibility,Riskcontrol目录内容内容内容内容摘要ABSTRACT第一章绪论1.1研究背景1.2研究目的及意义1.3主要内容和思路1.4研究方式方法1.5本章小结第二章人力资源管理外包理论回首2.1人力资源管理外包的涵义2.2人力资源管理外包的理论基础2.2.1交易成本理论2.2.2核心竞争力理论2.2.3委托代理理论2.3人力资源管理外包的分类2.4人力资源管理外包的动因2.5人力资源管理外包的优势2.6人力资源管理外包的风险分析2.7本章小结第三章国内企业人力资源管理外包现在状况分析3.1我们国家企业人力资源管理现在状况及其将来发展方向3.1.1我们国家企业人力资源管理现在状况3.1.2我们国家企业人力资源管理将来发展方向3.2选择人力资源管理外包的原因与其可行性3.2.1选择人力资源管理外包的驱动因素3.2.2人力资源管理外包在企业应用的可行性3.3人力资源管理外包现在状况3.3.1国内人力资源管理外包现在状况3.3.2当下人力资源管理外包层次和内容3.4人力资源管理外包施行风险3.5本章小结第四章人力资源管理外包在企业中的应用案例4.1案例公司背景和外包施行风险4.2外包项目施行4.2.1确认需要外