战略管控体系三个体系和五个支撑

战 略 管 控 体 系 三 个 体 和 五 个 支 撑Documentnumber【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】——三个和五个支撑”，我们进一步提出“管理三个和五个支撑。一、三个从母公司的角度来看，对子公司的控制有两个要求：定的，在母公司规定的边界范围内运行，以规避这些风险。这一要子公司的自主权，以子公司响应、抓住稍纵即逝的机的求。这些可能包括：招聘员工的权利、自投资的权利、进母公司产品的权利，等等。母公司的这两个要求以实要求的条件往往会发生冲突，如何把握对子公司控制的“度”，能赋予子公司完成使命必的自主权，不于其失控，这是解决这个矛盾的关键所在。从子公司的角度来看，它在母公司的规划中扮演着自己的角色，同时必须从自身利 1――基础平台并通过集及功集团等起构集团手段集团总所心集团处于不断变环境集团过去情况及未来情况种总表集团集团总施集团局活动导思想集团未来几年所做的科学预测集团败基础素于能否起两条交互融生命线：具优势展线我们定集团般侧于构产展线属于集团经营经营局性决策战于从手析来定己经营定位“”部而“”部成指出在进行设计时都要考虑到组织结之间关结变革同样看作十大陷阱：高级层假设能将职能委托给某位者负责。时间远远够而且过程也遭到其他者职能部门工作人员怀疑。没有定出适为定长期计莫定基础公司目标。没有适参与主要员工过程。没有将计当成衡量业绩标准。没有造一与相容（而相斥）公司氛围。假定公司总体与整个过程无关。2――战略实施平台订完全同于：领域各或子战略因此对于集团说战略目一第对于集团因集对子战略多因集团战略第于集团围较围绕贯彻战略目施须抓住关键环节或关键要因须有强信息反馈析支持。第四于集团庞对职领域子对新领域投风险难加须建立战略风险因此如何订有效战略建立怎样组织保证战略得有效贯彻如何增强战略对环境变适应 性，如何控制战略风险因素，如何把战略规划转化为年度经营计划并通过有效的手段进行控制，均成为公司战略经营计划管理过程中必须面对和解决的问题。经营计划体系的基本构成： （1）战略规划和经营计划的管理控制是整个管理控制系统的重 要组成部分 集团公司作为一个组织，是具有一定目标和特定功能的，且组 织内部各部分间相互作用、相互联系的有机整体，其发展方向以及 对外部环境的适应性，需由内部组织的控制机制加以调节。的规 划，是利用有限的资源推动系统达到预定目标，并使公司向有利于 可持续发展的方向运作而做出的整体谋划。因而公司制订和实其战略规划，需要把环境的化，发展中和化的，有利于可持续发展的能。（2）的战略规划管理体系。 集团公司战略谋划需为成持续定战略对 ，战略和战略重的具体实需要进一转到公司的 年度经营计划中，通过具体计划实。战略发展的谋划到战略 规划年度经营计划的转，并有效推动公司战略的实，需要 公司内部一个的战略规划的组织管理体系，以达到和控制公司一系统发展的目的。 3、预控制体系――战略管理的控制平台、财务、专项等三部分。1、绩效反馈者四不断循环绩效流第环节发生在新考核周期开础。开在管对对发问题对绩效管对绩效目标考核考核在绩效考核开始达致意见绩效标同在绩效实施管理所收集到能够说明被考核者绩效事实为判断被考核者达绩效标3、、认识有待改进方并且也可以提出在完成目标中遇到困难请示上司指导。经这四个环节形公司发展战略竞争营运服务设定短目标长目标确认人员技术企业流程克服人员技术企业流程评估KPI体系行动计划指导与激励 员工评估 激励制度 将企业经营方向转换为绩效标准 启动实现绩效标准的行动 根据绩效标准监控什么是我们的障碍运用影响员工行为确定经营方向2、与内部控制体系 在与内部控制体系中通过对环境相关因素的分析和变化趋势的 预测，进一步辨识公司在未来经营中因环境或组织变化可能带来的 风险因素，并对各种风险因素发生的可能性及发生时产生的后果进 行分析、预测，明确提出规避风险因素应采取的措施，对采取措施 的投入和产出进行分析，作为制订公司战略重点和战略对策的依 据，对公司资源进行分配，对可持续分配资源进行动态预测，制订 出公司中战略规3、业体系 “业体系”是一个以一年为一个循环、以每季度每月度为一个小单元的体系它可以作为战略、计、预算、绩效， 乃至更多内容的平台。这一体系有两大功能：、执经理员工会在这样上针对业情况对比差距、交流分享成功经验。4、竞争情报体系S网环境监视、市场预警、技术跟踪、对手分析、策及信息安全等功能人机结合。展竞争情报研究成企参与竞争、争夺商机重要对策赢得发展竞争优势根本。竞争情报体三大职能：期信息汇编上报。这竞争情报体包括很多内根据职能门信息需要设置栏目等等。课题收集情报展研究工作。CIO件、数网站目录等资料保及定期归档工；信息方法与技术深入分信息生产产品；以各种当方式提供产户提供快捷友浏、5、系的策决能力同价值观不开能力体以价值观灵魂构架另一方素质两部一部人力素质包括知识、能力、技等一部人格素质包括价值追道德操事积极等等后者不者。因此