脱硫塔维修及检修施工过程作业风险及控制措施+施工总进度计划及保证措施

脱硫塔维修及检修施工过程作业风险及控制措施+施工总进度计划及保证措施第一节、脱硫吸收塔施工过程作业风险及控制措施序涉及的危险活可能导致危险源现行控制措施号动或出现场合的事故脚手架架板、架杆、扣件、对全体参加施工的人员进行绑丝等材料质量规格不符合安全教育培训。配备安全要求；脚手架搭设不符合安脚手架坍1脚手架搭设带；施工前进行安全技术交全规范要求，未及时修整缺塌底；对责任人进行经济处陷；制作、安装导流板的材罚。作业指导书控制料集中放置在脚手架上2高空作业

爬梯安装固定不牢固；脚手外委承包商必须具备高空作架架板规格不符合要求，有业、防腐作业资质，凡不适空心板、探头板等；安全带合于高空作业作业人员不得系挂不正确或维系安全带；高空坠落从事高空作业。严把入厂作业人员作业用力过猛；坐关，杜绝无证施工、无证管在栏杆上休息；作业人员精理、无证操作；作业指导书神状况不佳控制1/5序涉及的危险活可能导致危险源现行控制措施号动或出现场合的事故高处作业现场杂乱，工具、物料、设备等从高处掉落；特殊工种作业人员必须持证在高处乱扔物体；导流板材上岗，杜绝无证施工、无证料吊装时捆绑不牢固，索管理、无证操作。施工所使拆卸、吊装、具、拉链等发生断裂，吊件用的电动工器具、气割工具3物体打击焊接作业坠落；安装导流板或拆除脚等检验合格；施工人员使用手架时通过抛接方式传递物合格的个人安全防护用品，体等违章作业；对导流板表施工材料、施工机具，物品面喷砂打磨时人员着装不符摆放整齐、有序合要求，操作方法不正确4用电施工

电焊机电源线、照明行灯的电源线、临时电源柜电源线有裸露；电焊机没有可靠接地，没有装设漏电保护器；电源盘、插座、开关不合格；作业人员的着装和防护用具不符合要求

触电

施工前进行安全技术交底；电气工器具的电源开关设置在吸收塔外面并设置明显标志。电焊机、电源箱做好防雨措施，电焊机可靠接地，并装有漏电保护器。吸收塔可靠静电接地已落实，吸收塔内部照明使用低压防爆灯具，变压器及开关放置在人孔门外部。在吸收塔作业面的人孔门外侧设置监护人2/5序涉及的危险活危险源号动或出现场合通风措施实施不到位，通风不畅；防腐喷涂作业人员未佩戴具备活性炭和微粒过滤5防腐作业 的装备、防护手套、防护眼镜等；防腐喷涂作业人员过多，浓度超标；大量涂料存放在吸收塔内部点焊或气割的下方所有可能落到焊花的部位防火毯铺设不全面；电焊作业与气割作业交叉作业多，掉落焊渣损坏乙炔、氧气软管；除雾器与导流板间未进行全面可靠地隔离；长时间气割、焊接作业，局部位置的防火毯热吸收塔内施工6 量大量积聚；作业环境温度现场高，超过330C；作业人员着装不符合要求，未穿着棉质防静电工作服、绝缘鞋；安全带的挂钩、卡环没有使用绝缘胶布缠密严实；防腐作业时未使用铜质工器具；未使用防爆型行灯；吸收塔内部存在大量涂料等易燃品。

可能导致现行控制措施的事故按防腐作业指导书规范施工，“脱硫系统吸收塔、烟道中毒 防腐作业安全措施”、“火灾爆炸专项应急预案”、“防腐施工安全管理方案”等制定相关的规章制度，施工现场严禁吸烟，铺设阻燃板；现场监护。对全体施工人员认真进行安全技术交底，被交底人必须在签字栏火灾 内签字，做到“作业任务清楚、危险点清楚、安全措施清楚”。严禁所有进入施工现场人员火种、手机等进入现场，“火灾爆炸专项应急预案”第二节、施工总进度计划及保证措施本工程能否逾期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司3/5将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完工。1、调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。2、强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。3、加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。4、进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和4/5完善的质量控制措，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。5、确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需要，认真做好设备材料的接班、检验工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。6、抓好安全生产，文明施工，随着工程施工作业面的展开，高空作业较多，必须严格按安全施工管理制度进行施工，杜绝因安全问题引起的施工时间延误。7、充分发挥我公司施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织，严格管理，发扬我们广大职工敢打硬仗的精神，根据工程进度需要，适当增加资源投入，保证工程进度。8、配备足够的施工机械，最大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。9、工程总工期，主要控制点是工程建设的指令性指标，必须采取得力