网通人力资源管理咨询调查表993

内容为网络收集内容为网络收集仅供参考青海网通人力资源管理咨询问卷调查表 致填表人：为了了解企业的更多情况，更好的向青海网通提供人力资源咨询效劳，特进行此次问卷调查。您的答复对我们制定科学、合理、适用的咨询方案将起到十分重要的作用，我们将以真详实地填写本问卷。衷心感谢您的支持！答卷说明：1、不记名A填答；2、本问卷分为，请的答要单、多、；“√〞如无别选一；页填写；3、请您用的问卷，请2005年12月17：，交到因特教育咨询工程组青海网通办公1817室， ：4388141；44388008。问卷目录：1、员工期望调查问卷；2、人力资源 4V诊断调查问卷；3、员工满度调查问卷；4、改善期望调查问卷；5、员工自我评价调查问卷；6、绩效管理本信息调查问卷；7、开式问；8、关于您的本情况。一局部：员工期望调查问卷12内容1内容123456、上级系不夹杂人恩怨私人系7实现人奋斗目标89人才发挥自己才时机〕够上精10、时机11上级不属12上够13自己时机14人上司15不1617时机被视用18时机19职上取得义成就20自时机2122转干自己喜欢想回西宁而盟2324252编码ABCDE等级比拟比拟4V诊断调查问卷4：3：123454：序 目 1 2 3 4 5、远景、宗旨和战略员历史沿革足够了解未来充满信心。层地告诉员开展标、宗旨和社会职责。制定了明确长期开展战略和施步骤。能适企业变、。能明亮、振奋人心、达企业特色口号。建立套 CI系列包括视觉设计、念和员行标准。门合良好级别人能平等、开放地沟通。门团队精神好互相鼓励士气高涨。自豪感预自己此能开展。三、流程与信息明确流程件并得到效执行。门间协调程明确门其职也能相互配合。门业务流程助于解决外顾客和()事。种决策信息门间能迅速、准确地传递。门间能够积极地相互提用信息。四、员足够验和资历到达职位分明确责权落。日趋扁平,减少间层降低本钱。明确地界定了门职能与权责。门职能与权责能效执行标、方案。职能。五、员系成共任务员之间能顺利进行沟通。级能掌握员并提帮助。面冲突时员能事人提出自己观点达成共。明确申诉投诉机制来解决员际。提倡员协和团队精神并会此给予鼓励。创造六、岗位设置岗位虑任务、性质和量等进行设置。、权限清晰明了。履行能清楚支撑部门〔或〕经营目标。七、任资格有明确任资格管理规定，并得到有效执行。任条件符合履行对要求。有明确程序来评估任资格。任资格结合开展进行建立，以支持业务成长。八、配置在晋升、调配等有明确程序与规定，并能得到很执行。在依据能力、业等能能。有明确、等管理规定，并得到有效执行。、建立了明确标。对有前。到能得到助。对有评。是从多种渠道进行第三局部：价值提升十、效管理建立效评估标，并定期进行效核。定评估部门效，调、效、效。务部门提定务标情况。对效结在、、、调配等进行。经营目标能实到部门，并得到有效实现。十一、与开展制定明确规划。、式等确实定在部进行调查。建立了多种渠道〔如部、送外、历教育。对次进行评估跟踪，以改良效果。对能力发挥有明显效果。十二、业生涯业突出在有明确晋升路线。结合任资格，建立明确业生涯规划。高管理有后备继任案。了务晋升，能力晋升能得到在。高空缺首先是虑从部进行。十三、能力质建立了行标，并得到有效执行。、素质的具体要求紧密的和的文化价值观相联系。将的、素质纳入了绩效核。依据不同岗位的要求建立了等级结构。从业绩出发来提升在中一向受到重视。第四局部：价值分配十四、薪酬的薪酬标准在本地区具有竞争。不同岗位在发挥的作用在薪酬标准中得到表达。各个岗位间的薪酬差距比拟合理，反映不同岗位的劳动付出。薪酬结构〔固定和浮动〕比例合理，起到奖勤罚懒的作用。十、有的标准，得到有效。不，依据岗位和业绩等素定的。〔各有薪部通和通讯随着岗位的变化调整的。和的相比例合理的，有。十六、奖惩有的奖惩标准，所了解和熟悉。在奖惩中，所有都做到一视同仁。精神和物资奖励在部得到同的重视。的奖定合的文化、价值观要求。奖比拟，的不。三局部：员工满意度调查问卷在以各据的6个中从价中应数字打勾，各数字代表的意义见5：5：1234满意是5序第一局部：作序第一局部：作的项目1 2 3 4 512345678薪酬入到薪酬的付到到奖的付到待遇否感到满意？的到的薪资系统否合理？的到在作中到有、正？第二局部：背景劳劳裕设维养新设新技术运用环境舒适现管运用？环平环境美观第三局部：群体事之行、礼节礼貌事之沟通交流顺畅事之际系状况事之新并分享别验觉目前士气态高涨公司对舆论控制及导向，您感到是否满意？您认为公司的团队精神好吗？您对您和周围同事的工作质量是否感到满意？您认为您和周围同事的工作效率高吗？您对公司的本钱控制和管理感到满意吗？您认为您和周围同事在工作过程中工作的方案性和条理性强吗？您和周围同事的责任感及能动性好吗？工作中，员工工作的灵活性与技巧是否常常表达出来？您认为公司会议的有效性强吗？您觉得公司大多数同事的品格及修养高吗？您认为公司同事的观念是否跟上了时代？您认为公司大多数同事的学识水平及经验强吗？您对您的体质及健康感到满意吗？您对您个人的能力表现感到满意吗？第四局部：对企业管理的满意度您对公司的管理创新及改良方面的工作是否感到满意？您对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗？您认为公司组的是否理？工作中，管理人员的感管理吗？您对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗？您对公司内部的理感到满意吗？您对公司的制度感到满意吗？？您对公司体、娱乐活动的安排感到满意吗？员工过生日及节假日时，您对公司的慰问工作感到满意吗？公司有提供报纸、图书杂志供大家学习和了解新信息吗？您认为公司内部宣传工作做的好吗？您提出理化议，公司对理化议的理和态度您感到满意吗？第五局部：对企业经营的满意度您对公司客户理的态度和原那么是否感到满意？您觉得客户对我公司的信心及满意度高吗？公司与供给商或代理商的作关系好吗？您认为企业对地方经济奉献大吗？您认为公司与当地政府的关系好吗？当地就解决与社益做法您对企业的开展远景及未来展望有信心吗？公司的经济指标达成状况怎么样？87：7：123458序序目1 2 3 4 5、比入增长重要。一整套系统、系。、。系五员工自我评价序项目0-100%序项目0-100%1、比强2技术水比拟强3电行务知识比拟强4方案性好5事效67无论安排还文娱活动都良好8总够做出、决策9良好服成功会议经验事足够威信事正面积极的够并决序序项目0-100%信息调查问卷周期长？之最大差值少？计算出绩薪酬占你薪酬总额百分比少？、你全部中你于方案、跟进、沟通、核大概少小？占月？占月〔或季〕总比例少？门、制定时间、大约字数及主要。多少兼职人员？如果你是一个核者