电力工程施工现场管理

Word版本，下载可自由编辑电力工程施工现场管理工程施工建设的进展，给施工现场管理带来了很大挑战，电力工程施工建设管理衔接着工程项目建设的各个重要环节，它对电力工程施工建设是否顺当举行起着主导性作用。电力工程施工管理是一项综合性系统工作，随着电力工程施工行业持续不断的快速进展，同行业相互竞争异样激烈，相关项目管理人员倍感压力巨大，对此我们从施工品质、平安、成本、项目管理4个方面绽开分析和研究。

1完美平安管理机制

在电力工程建设程序中，不应盲目举行相关方面的施工建设，必需有纪律、有组织地绽开施工，一些管理水平不佳的人员，要严峻批判，警告。假如有不接受批判的部分人员，要举行罚款。使其能够遵从相关电力平安施工方面的程序，有的部门平安管理工作一塌糊涂，之所以会浮现这些状况主要是相关管理条例制定不够周全，含糊不清，没有明确主要平安任务和工作内容；对于新员工或者暂时工必需先举行平安教导培训。对于部分特殊施工人员，必需事先绽开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时光，让他们重复的练习，直到娴熟把握相关平安操作程序后，再试试让他们去参加到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去举行相关活动，就会十分顺当地完成有关施工建设的一些环节。惟独健全电力施工平安责任机制，才干制造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下绽开施工操作规章，管理人员可以根据平安管理机制的引领下对启发平安性的行为绽开治理。在对平安管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的参加范围，仔细、认真听取每一个部门和相关人员的看法。当平安制度制定完成后需要各个部门严格遵从相关规章制度，对于违背平安制度的人员绽开惩处措施。此外，先对他们举行批判和教导，并且仔细反思他们的过错，总结错误阅历，写检讨书，假如还是浮现类似状况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保囫囵平安程序能够顺当地举行实施。另外，可以让一些资格比较浓厚的建设人员按期对现场施工人员举行检验、考核，依据测评结果赋予奖赏，以此来带动管理人员的乐观性、主动性，提高他们的工作责随意识，培养他们良好的敬业精神。

2工程项目进度管控

项目工程建设程序中，其中，项目发展速度快慢，对囫囵综合电力项目建设具有关键性作用。因此，在所有项目还没有开工建设之前，先联合其他相关专业技术工程师共同仔细、认真地研究电力项目建设程序，从研究中发觉其中的问题，准时对方案计划内容举行整改。经过有关专家探讨后，没有什么大问题，再运用到电力项目建设过程当中。充分掌握电控设施和地板施工挨次等绽开相互合作，这其中最重要的就是依据时光合理支配施工进度，只要这一步走好，剩下所有电力工程施工工期就在把握的范围内了。在相关电力项目作业监督和管理时，一定要认清晰每一道作业程序的先后挨次位置。对施工挨次举行合理设置，严峻影响了建设程序的进度。在电力项目建设程序中，彼此双方的信赖对施工程序操作具有重要作用，并且联系性也十分大。从电力工程施工开头，其他程序都应当依照相关电力作业操作流程去举行。只要相关建设程序人员依照项目实施程序仔细、认真地去操作每一个关键环节，就不会浮现特殊大的问题。除非有部分特别操作员缺乏仔细的工作态度和良好的敬业精神，造成一些失误，耽搁囫囵电力项目建设程序的进度。相关领导把任务设置得越是周密，那么电力工程建设就会越发顺当，项目施工建设的进程也会越发迅速。

3重视电力工程现场成本管理

电力工程成本管理是一项系统工程，贯通于企业囫囵经营过程，是衡量企业生产收入和支出的尺度，是打算价格的基础；加强电力成本管理是降低成本、提升电力企业经济效益的基本途径，是电力企业经营管理的重要手段。电力企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长久谋进展的目标，就必需强化电力成本管理，以适应市场经济进展的要求。电力工程成本体现了企业的综合管理水平，是提升企业竞争力、应变力、开辟力的关键。在工程施工初期阶段，应当依据具体施工编排计划，拟定成本把控目标，在此根基上制定完美成本方案计划。电力项目相关领导应当把敬业精神和很强的责随意识纳入考核体系当中，让员工在各自负责的岗位上做好成本管控工作，进而实现囫囵项目成本的有效管控。

4加强电力施工品质管控

电力工程建设的好坏主要取决于所建设的品质。电力工程项目原本就是一个复杂的综合系统，对施工建设的品质十分重视，即使一个螺丝的松懈也会给囫囵电力工程造成很大隐患。所以，电力工程品质问题是囫囵电力工程项目的重要部分，必需仔细加强电力工程品质的管理。首先，要谨慎把控进入电力工程施工现场的原材料，并确保电力工程施工材料的品质。电力工程施工原材料是施工品质的根基与后盾，那么在施工原材料选购过程中，必需对供给商举行仔细考察，择优选取，留存供给商企业的相关信息内容。电力系统建设操作部门管理人员应当严格抽查施工建设中的建造材料品质，要选择一些良好的施工用料。惟独这样才干确保囫囵工程项目的品质。一定要举行工程施工项目各个环节的深化探讨，彻低把控技术办法。熟悉和理解每一个工程局部所需求的原材料品质规范；电力施工企业在材料选取过程中，必需核查相关方面合格证书。以防造成施工品质平安问题。施工材料进去施工现场时，应当仔细、认真地对其绽开检测，囫囵检验流程必需依照相关标准和规章举行排查，假如发觉有品质问题，准时举行退换货处理，决不允许流进施工现场。第二，不但要做好相关施工材料检测管理工作外，而且要加强施工现场品质检查管理机制，以此保证施工品质。在电力施工过程中，参照相关品质管理机制规范，对每一个施工环节的施工品质举行全面、严谨的管控，每当结束一个施工环节后，准时举行跟进做好相互检查与特地的检测，等这个环节达到品质规范与要求后，再绽开下一个施工环节的操作。在举行每个施工环节交接时，单独设置一个管理施工交接的部门举行仔细检验，保证施工品质没有差错后，项目管理人员对其举行仔细审核、确保项目的建设品质。直到最后一道程序结束后，除了正常性的流程检测外，应当认真听取工程师的提议和看法，根据工程师的标准再绽开二次检测，假设某个环节不达标，相关项目负责人应当立刻组织相关电力建设人员，研究相关解决措施。保证每一个施工环节都在监控与管控之内。

结语

随着我国电力事业持续迅速进展。全部电力工程建设程序中，电力工程项目建设管理程序具有举足轻重的重要作用，正确的使用科学、合理的管理措施和办法能够促使囫囵项目工程建设的进度加快，电力项目施工建设管理人员是所有工程项目品质的最佳保障。另外，在电力项目施工程序管理中，