《知行合一 实现价值驱动的敏捷和精益开发》读书笔记思维导图

思维导图PPT模板《知行合一实现价值驱动的敏捷和精益开发》最新版读书笔记，下载可以直接修改开发项目软件故事价值模式工程第章软件开发需求管理团队产品过程精益方法敏捷计划瀑布本书关键字分析思维导图01对本书的赞誉第二部分建立以Scrum为框架的软件开...第一部分神形兼备的敏捷开发模式第三部分CMMI框架下的敏捷实施目录03020405第四部分新一代精益软件工程推荐语参考文献目录0706内容摘要《知行合一实现价值驱动的敏捷和精益开发》是作者几十年从事软件工程教学、咨询和研究的一个总结，它从软件产品开发的“软”“易变”“非线性增长复杂度”“创新”等特点入手，系统讨论了软件工程自身的特殊性，清楚揭示了我们遵循几十年的借鉴传统行业开发模式的方法不能高效匹配软件开发，导致软件工程成为低效工程领域的原因。本书系统探讨了从瀑布模式到敏捷模式转型的成功实践，在特定企业环境下让敏捷在组织、团队、项目中落地，摆脱常见的“形似神不似”的敏捷实施。本书关于CMMI和敏捷开发模式结合的内容对国内众多的CMMI企业有很好的现实意义。对本书的赞誉价值目标：开发出可发布的产品。第一部分神形兼备的敏捷开发模式质量目标：开发出可靠、易更改的产品。第1章从“先知后行”到“知行合一”——...第3章形神兼具——实现敏捷的核心价值第2章敏捷开发方法——摸着石头过河的智...第一部分神形兼备的敏捷开发模式1.1重新审视项目成功的标准1.2重新审视瀑布模式为代表的传统开发...1.3复杂软件项目的共性：需求的不确定...1.4从“先知后行”到“知行合一”两个团队的故事12345第1章从“先知后行”到“知行合一”——...2.1经常被错误解读的敏捷宣言及敏捷原...2.2敏捷开发架构与Scrum：调整中...2.3Scrum是一个实现敏捷价值及原...一个团队的两个故事第2章敏捷开发方法——摸着石头过河的智...3.1形似神不似的Scrum实施3.2使用Scrum的艺术3.3极限编程是Scrum最好的伙伴3.4引入Scrum等敏捷方法是一场需...3.5变革之路：从瀑布模式到敏捷模式的...两个团队的故事010302040506第3章形神兼具——实现敏捷的核心价值第二部分建立以Scrum为框架的软件开...约束目标：在特定的约束条件下实现价值目标和质量目标。第4章布好自己的局——确定Scrum中...第6章把握好敏捷的度——敏捷工程及质量...第5章迭代管理亦有道——执行Scrum...第二部分建立以Scrum为框架的软件开...4.1敏捷转型的布局规划4.2建立自己的敏捷过程4.3确定Scrum的角色4.4敏捷过程对文档的要求第4章布好自己的局——确定Scrum中...4.5建立一个成熟的Scrum过程两个敏捷角色的故事4.6敏捷工具第4章布好自己的局——确定Scrum中...5.1应对变化的敏捷计划：波浪式的版本...5.2Scrum迭代中的管理：频繁反馈...5.3建立、维护你的敏捷岛5.4Scrum中的风险管理两个团队的故事12345第5章迭代管理亦有道——执行Scrum...6.1再议技术债务6.2敏捷中的需求开发及管理6.3敏捷中的设计和开发6.4敏捷中的测试6.5健康迭代比速度更重要两个团队的故事010302040506第6章把握好敏捷的度——敏捷工程及质量...第三部分CMMI框架下的敏捷实施每条需求都有成本，但并不是每条需求都有价值。第8章建立敏捷的保护网——CMMI架构...第7章盲人摸象——关于敏捷和CMMI的...第三部分CMMI框架下的敏捷实施7.1来自两个阵营的偏见7.2CMMI的核心和价值7.3CMMI+敏捷：解决软件开发问题...7.4来自敏捷宣言起草者及CMMI作者...敏捷和CMMI的故事12345第7章盲人摸象——关于敏捷和CMMI的...8.1从使用角度看CMMI8.2完善Scrum实现CMMI项目管...8.3用敏捷实践实现CMMI工程活动的...8.4用敏捷手段实现CMMI支持活动的...第8章建立敏捷的保护网——CMMI架构...8.5敏捷环境下实现CMMI过程管理的...8.6敏捷环境下实现CMMI高成熟度的...8.7敏捷环境下的CMMI评估应关注的...敏捷环境下的两个CMMI实施和评估故事第8章建立敏捷的保护网——CMMI架构...第四部分新一代精益软件工程软件项目管理中著名的七大恶：[插图]不稳定的需求；[插图]不靠谱的计划；[插图]不切实际的项目进度及预算；[插图]项目失控；[插图]项目投入不当；[插图]永远的借口——“我们特殊”；[插图]缺乏对质量的真正关注。第10章软件开发的新模式——新一代精益...第9章敏捷不是解决软件开发问题的银弹第四部分新一代精益软件工程9.1再议软件过程的特殊性9.3有效软件开发借鉴之源及应具备的特...9.2敏捷的局限及挑战第9章敏捷不是解决软件开发问题的银弹10.1初级软件精益开发模式：看板方法10.2精益软件开发框架10.3用经济指标指导软件开发10.4用基本队列理论、统计方法管理软...第10章软件开发的新模式——新一代精益...10.5两个关键关注点10.7实践出真知10.6精益管理控制实践第10章软件开发的新模式——新一代精益...参考文献在特定约束条件下，控制产品遗留隐患对交付产品的使用及维护的影响，关注人员能力提升，尽可能将项目/产品价值最大化敏捷开发模式的两个主要特征是迭代开发和需求特性驱动管理在特定约束