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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《与运气竞争》最新版读书笔记，下载可以直接修改用户任务理论理解产品进步运气公司因果重点企业书第章高价市场生活背景核心方案本书关键字分析思维导图01推荐序1发现你的超级用户序言为什么要“雇用”这本书？推荐序2创新：是围棋对弈而不是掷骰子第一部分“需要完成的任务”理论简介目录03020405第二部分“需要完成的任务”理论应用中的...致谢第三部分完成任务型公司目录0706内容摘要理解用户并不能推动创新，理解用户需要完成的任务才能成为推动力。这种“需要完成的任务”方案，正在被世界上一部分备受瞩目且增速很快的初创公司所用，包括Amazon、Uber和Airbnb等。这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。企业初创时都是以用户需要完成的任务为本，但发展后往往追求短期利益而偏离轨道。理解导致用户“雇用”一款产品或服务的原因，任何一位管理者都能够其创新业绩，打造出用户不仅想要雇用且愿意支付高价带入生活中的产品。对于那些凭运气竞争的公司来说，任务理论为其成长和发展带来了新的希望。推荐序1发现你的超级用户我们的理论核心是一个简单却很有效的理念：用户并非是在购买产品或服务，而是将产品或服务带入生活，以实现某种进步。推荐序2创新：是围棋对弈而不是掷骰子《与运气竞争》强调：重点在于进步，而不在于产品。序言为什么要“雇用”这本书？也就是说，用户并不是在简单地购买产品和服务，而是要将产品和服务带入生活，来实现某种“进步”，克里斯坦森将这种“进步”称为用户需要完成的“任务”，并用比喻的方式来说用户“雇用”产品或服务来完成这些任务。第一部分“需要完成的任务”理论简介“与运气竞争”则意味着企业需要找到获取用户的因果机制，来对抗市场的不确定性。第1章奶昔窘境第3章“实战”中的任务第2章专注进步，而非产品第一部分“需要完成的任务”理论简介第二部分“需要完成的任务”理论应用中的...创新将简洁、方便、易理解、价廉的产品带入复杂和高价已成为常态的既存市场或领域中，最终对整个产业进行重新定义。第4章寻找需要完成的任务第6章为你的产品创建履历第5章如何捕捉用户没有说的话？第二部分“需要完成的任务”理论应用中的...第三部分完成任务型公司创新的核心是用户的进步，而非产品，这是克里斯坦森在《与运气竞争》中令人振聋发聩的提法。第7章以任务为中心进行整合第8章紧盯任务第9章以任务为中心的企业第10章对于“需要完成的任务”理论的最...第三部分完成任务型公司致谢我们的思维以“需要完成的任务”理论作为基础，这条理论的重点，在于理解你的用户

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