服务蓝图相关知识简介

服务蓝图相关知识简介服务蓝图服务蓝图服务蓝图是详细描画服务系统的图片或地图，服务过程中涉及到的不同人员能够明白得并客观使用它，而不管他的角色或个人观点如何。服务蓝图的涵义顾客常常会期望提供服务的企业全面地了解他们同企业之间的关系，然而，服务过程往往是高度分离的，由一系列分散的活动组成，这些活动又是由许多不同的职员完成的，因此顾客在同意服务过程中专门容易''迷失〃，感到没有人明白他们真正需要的是什么。为了使服务企业了解服务过程的性质，有必要把那个过程的每个部分按步骤地画出流程图来，这确实是服务蓝图。然而，由于服务具有无形性，较难进行沟通和说明，这不但使服务质量的评判在专门大程度上还依靠于我们的感受和主观判定，更给服务设计带来了挑战。80年代美国学者G.Ly等人将工业设计、决策学、后勤学和运算机图形学等学科的有关技术应用到服务设计方面，为服务蓝图法的进展做出了开创性的奉献。服务蓝图直观上同时从几个方面展现服务：描画服务实施的过程、接待顾客的地点、顾客雇员的角色以及服务中的可见要素。它提供了一种把服务合理分块的方法，再逐一描述过程的步骤或任务、执行任务的方法和顾客能够感受到的有形展现。制定蓝图在应用领域和技术上都有广泛的应用，包括后勤工业工程、决策理论和运算机系统分析等。服务蓝图的要紧构成蓝图包括顾客行为、前台职员行为、后台职员行为和支持过程。绘降服务蓝图的常规并非一成不变，因此所有的专门符号、蓝图中分界线的数量，以及蓝图中每一组成部分的名称都能够因其内容和复杂程度而有所不

同。当你深刻明白得蓝图的目的，并把它当成一个有用工具而不是什么设计服务的条条框框，所有问题就迎刃而解了。顾客行为部分包括顾客在购买、消费和评判服务过程中的步骤、选择、行动和互动。这一部分紧紧围绕着顾客在采购、消费和评判服务过程中所采纳的技术和评判准展开。与顾客行为平行的部分是服务人员行为。那些顾客能看到的服务人员表现出的行为和步骤是前台职员行为。这部分那么紧围绕前台职员与顾客的相互关系展开。那些发生在幕后，支持前台行为的雇员行为称作后台职员行为。它围绕支持前台职员的活动展开。蓝图中的支持过程部分包括内部服务和支持服务人员履行的服务步骤和互动行为。这一部分复盖了在传递服务过程中所发生的支持接触职员的各种内部服务、步骤和各种相互作用。服务蓝图与其他流程图最为显著的区别是包括了顾客及其看待服务过程的观点。实际上，在设计有效的服务蓝图时，值得借鉴的一点是从顾客对过程的观点动身，逆向工作导入实施系统。每个行为部分中的方框图表示出相应水平上执行服务的人员执行或经历服务的步骤。4个要紧的行为部分由3条分界线分开。第1条是互动分界线，表示顾客与组织间直截了当的互动。一旦有一条垂直线穿过互动分界线，即说明顾客与组织间直截了当发生接触或一个服务接触产生。下一条分界线是极关键的可视分界线，这条线把顾客能看到的服务行为与看不到的分开。看蓝图时，从分析多少服务在可视线以上发生、多少在以下发生入手，能够专门轻松地得出顾客是否被提供了专门多可视服务。这条线还把服务人员在前台与后台所做的工作分开。比如，在医疗诊断时，大夫既进行诊断和回答病人问题的可视或前台工作，也进行事先阅读病历、事后记录病情的不可视或后台工作。第3条线是内部互动线，用以区分服务人员的工作和其他支持服务的工作和工作人员。垂直线穿过内部互动线代表发生内部服务接触。蓝图的最上面是服务的有形展现。最典型的方法是在每一个接触点上方都列出服务的有形展现。服务蓝图的要素服务蓝图包括''结构要素〃与''治理要素〃两个部分，服务的结构要素，实际上定义了服务传递系统的整体规划，包括服务台的设置、服务能力的规划；服务的治理要素，那么明确了服务接触的标准和要求，规定了合理的服务水平、绩效评估指标、服务品质要素等。以此制定符合〃客户导向〃的服务传递系统，第一关注识别与明白得客户需求，然后对这种需求做出快

速响应。介入服务的每个人、每个环节，都必须把〃客户中意〃作为自己〃服务到位〃的标准。绘降服务蓝图差不多步骤〔一〕识别需要制定蓝图的服务过程蓝图能够在不同水平上进行开发，这需要在动身点上就达成共识。快递蓝图，是在差不多的概念水平上建立的，几乎没有什么细节，基于细分市场的变量或专门服务也没有列出。也能够开发如此一些蓝图，描述两天的快递业务、庞大的账目系统、互连网辅助的服务，或储运中心业务。这些蓝图都与概念蓝图具有某些共同的特性，但也各有特色。或者，假如发觉''物资分拣〃和''装货〃部分显现了问题和瓶颈现象，并耽搁了顾客收件的时刻，针对这两个步骤能够开发更为详细的子过程蓝图。总之，识别需要绘制蓝图的过程，第一要对建立服务蓝图的意图做出分析。〔二〕识别顾客〔细分顾客〕对服务的经历市场细分的一个差不多前提是，每个细分部分的需求是不同的，因而对服务或产品的需求也相应变化。假设服务过程因细分市场不同而变化，这时为某位特定的顾客或某类细分顾客开发蓝图将专门有用。在抽象或概念的水平上，各种细分顾客纳入在一幅蓝图中是可能的。然而，假如需要达到不同水平，开发单独的蓝图就一定要幸免模糊不清，并使蓝图效能最大化。〔三〕从顾客角度描画服务过程该步骤包括描画顾客在购物、消费和评判服务中执行或经历的选择和行为。假如描画的过程是内部服务，那么顾客确实是参与服务的雇员。从顾客的角度识别服务能够幸免把注意力集中在对顾客没有阻碍的过程和步骤上。该步骤要求必须对顾客是谁〔有时不是一个小任务〕达成共识，有时为确定顾客如何感受服务过程还要进行细致的研究。假如细分市场以不同方式感受服务，就要为每个不同的细分部分绘制单独的蓝图。有时，从顾客角度看到的服务起始点并不容易被意识到。如对理发服务的研究显示，顾客认为服务的起点是给沙龙打 预约，然而发型师却差不多不把预约当成服务的一个步骤。同样在透见服务中，病人把开车去诊所、停车、查找透视部门也视为服务经历。在为现有服务开发蓝图时，在这一步骤能够从顾客的视角把服务录制或拍照下来，这会大有益处。通常情形往往是，经理和不在一线工作的人并不确切了解顾客在经历什么，以及顾客看到的是什么。〔四〕描画前台与后台服务雇员的行为第一画上互动线和可视线，然后从顾客和服务人员的观点动身绘制过程、辨别出前台服务和后台服务。关于现有服务的描画，能够向一线服务人员询问其行为，以及哪些行为顾客能够看到，哪些行为在幕后发生。

〔五〕把顾客行为、服务人员行为与支持功能相连下面能够画出内部互动线，随后即可识别出服务人员行为与内部支持职能部门的联系。在这一过程中，内部行为对顾客的直截了当或间接阻碍方才显现出来。从内部服务过程与顾客关联的角度动身，它会出现出更大的重要性。〔六〕在每个顾客行为步骤加上有形展现最后在蓝图上添加有形展现，说明顾客看到的东西以及顾客经历中每个步骤所得到的有形物质。包括服务过程的照片、幻灯片或录像在内的形象蓝图在该时期也专门有用，它能够关心分析有形物质的阻碍及其整体战略及服务定位的一致性。关于服务蓝图经常提出的问题〔一〕绘制什么服务过程绘制什么过程依靠于组织或团队的目标。假如目标未被准确定义，识别过程将专门艰巨。需要提出的问题有：为何要绘降服务蓝图？我们的目标是什么？服务过程的起点和终点在哪里？我们是关注整个服务、服务的某个组成部分依旧服务的一段时刻？〔二〕能把多个细分市场绘制在一张蓝图上吗一样来说该问题的答案是''不〃。设想各个细分市场具有不同的服务过程或服务特点，那么两个不同细分市场的蓝图会大不一样。只有在一个专门高的水平上〔有时称之为概念蓝图〕才可能同时绘出不同细分市场的蓝图。〔三〕谁来绘制蓝图蓝图是团队工作的结果，不能在开发时期指定个人来做这一工作。所有有关的方面都要参与开发工作或者派出代表，包括组织内各职能部门的雇员〔营销、运营、人力资源、设备设计部门〕，有时也有顾客。〔四〕描画现实的服务过程蓝图依旧期望的服务过程蓝图假如正在设计一项新服务，明显从绘制期望的服务过程开始极为重要。然而在进行服务改进或服务再设计时，第一从绘制现实服务过程入手专门重要〔至少在一个概念水平上绘制〕。一旦小组了解到服务实际如何进行，修改和使用蓝图即可成为改变和改进服务的基础。〔五〕蓝图应包括例外或补救过程吗假如例外事件不多，能够在蓝图上描画比较简单、经常发生的例外补救过程。然而如此会使蓝图变得复杂、易于混淆或不易阅读。一个经常采纳的、更好的战略是在蓝图上显示差不多失误点，有必要时，为服务补救过程开发新的子蓝图。〔六〕细节的水平应该如何

该问题的答案也依靠于最初开发蓝图的目的或意图。假如目的大体在于表达总W的性质，那么，概念蓝图不需要太多细节。假如蓝图要用于诊断和改进服务过程，那就要更加详细些。由于有些人比别人更加重视细节，该问题经常被提出，需要蓝图开发团队给予解决。〔七〕应使用什么符号在这一点上，还没有公司通用或认可的蓝图符号词汇。最重要的是符号要有明确定义、使用简便。假如蓝图要在组织内部共同使用，这些符号更应是团队内和组织各部门间常用的才行。〔八〕蓝图要包括时刻和费用吗蓝图的用途专门广泛。假如蓝图的使用目的是减少服务过程中不同的时刻，时刻就一定要被包括进来，对费用开销或其他与该目的有关的问题也一样。然而并不提倡把这些东西加入蓝图，除非它们是中心问题。阅读和使用服务蓝图依照不同的意图，服务蓝图能够用不同的方法阅读。假如你的意图是了解顾客对过程的观点，能够从左到右阅读，跟踪顾客行为部分的事件进行。随之而来会提出如此的问题：顾客是如何样使服务产生的？顾客有什么选择？顾客是被高度涉入到服务之中，依旧只需要其做出少数行为？从顾客角度看，什么是服务的有形展现？这与组织的战略和定位始终一致吗？假如意图在于了解服务职员的角色，也能够水平阅读蓝图，但这回要集中在可视线上下的行为上。有关问题会是：过程合理、有效率、有成效吗？谁与客户打交道，且何时进行，频率如何？一位雇员对顾客负责到底依旧顾客会从一位雇员转到下一位雇员？当佛罗里达州的一家医院认识到，病人会在几乎无人看护的情形下从一位雇员处转到下一位雇员处时，医院进行了重新组合，如此每位病人都被指派一位''陪伴〃〔通常是护士或助手〕，满足其从住院到离开的所有要求。结果是不仅经营费用减少了 9%还多，而且提高了病人的中意度。假如意图在于了解服务过程不同因素的结合，或者识别某一职员在大背景下的位置，服务蓝图能够纵向分析。这时就会清晰什么任务、哪些职员在服务中起关键作用，还会看到组织深处的内部行为与一线服务成效之间的关联。有关问题是：为支持客户互动的重要环节，在幕后要做什么事 ？什么是相关的支持行为？整个过程从一位雇员到另一位雇员是如何发生的？制绘服务蓝图的好处〔1〕提供一个全局观点让雇员把服务视为不可分割的整体，并与''我要做什么〃关联起来，从而在雇员中加强以顾客为导向的重点。

〔2〕识别雇员与客户之间的互动线阐明了客户的作用 并表示出客户在何处感受到服务质量的好坏，由此促进被感知服务的设计。〔3〕可视线促使有意识地确定出顾客该看到什么及谁与顾客接触 从而促进合理的服务设计。〔4〕内部互动线显示出具有互动关系的部门之间的界面 它可加强连续不断的质量改进。〔5〕通过阐明构成服务的各种要素和关系，促进战略性讨论 假设不能从服务整体性的角度提供一个差不多立场，参加战略会议的各方就容易过分夸大自己的作用和前景。〔6〕为识别并运算成本、收入及向服务各要素的投资提供一个基础。〔7〕为外部营销、内部营销构建合理基础如服务蓝图为广告代理或房地产销售小组提供服务全景，使其易于选择沟通的重要信息。〔8〕提供一种由表及里的提高质量的途径使经理们能够识别出在一线或支持小组中工作的基层雇员为提高质量做出的努力，并给以引导和支持。雇职员作小组能够设计服务蓝图，从而更明确地应用和交流其对改善服务的体会和建议。使用服务蓝图注意问题①建立服务蓝图不是集个人或某一个职能部门的事，一样需要建立一个开发小组，吸取各方代表的参与，专门是一线服务人员的积极参与。②对已存在的服务过程，必须按照实际情形建立服务蓝图。③关于不同服务过程需要建立不同的服务蓝图。④在进行服务蓝图设计中，可借助运算机图形技术。服务蓝图的作用服务蓝图具有直观性强、易于沟通、易于明白得的优点，要紧表现为以下几个方面：①促使企业全面、深入、准确地了解所提供的服务，有针对性地设计服务过程，更好地满足顾客的需要。②有助于企业建立完善的服务操作程序，明确服务职责，有针对性地开展职员的培训工作。③有助于明白得各部门的角色和作用，增进提供服务过程中的和谐性。④有利于企业有效地引导顾客参与服务过程并