第二工厂经营副厂长岗

一、岗位状况检查表(职务说明书)（后边附件中的职务说明书仅供参照，检查表内容填写以<填写说明>要求为准）岗位名称第二工厂经营副厂长岗岗位编号所在部门第二工厂岗位定1人员直接上司第二工厂厂长岗位工资直接下级二厂销售科科长、第二工厂瓶场剖析人王广维、战胜主任所辖人员二厂销售科长1人、第二工厂剖析日瓶场主任1人期本职：负责二厂生产用瓶的供应、包装物回收政策的履行、第二工厂瓶场管理工作、对二厂销售科平时业务的监察等工作职责与工作任务：职责表述：负责二厂生产用瓶的供应负责拟订并履行二厂生产用瓶的供应计职划责工作一负责监控二厂每班生产所需瓶的需求量任务

工作时间百分比：20%频率1用时：次/日0.5小时频率1用时：次/日0.5小时负责旧瓶使用率保证在80%以上状况下频率1用时：的分配工作次/日0.5小时职责表述：负责依据企业包装物回收政策，工作时间百分职监察客户旧瓶包装物返回、客户回收旧瓶价钱比：30%责履行二负责对回收物流履行状况及企业包装物频率1用时：1工作任务回收政策的监察次/日小时监察瓶场回收客户旧瓶价钱及质量有关频率1用时：1工作的履行状况次/日小时监察瓶场对客户包装物返回时间、质量、频率1次用时：1数目能否真实进行的盘点、开票等工作/日小时职责表述：负责向上司主管提报啤酒瓶使用工作时间百分与库存量报表比：10%职负责对瓶场日报、旬报、月报表的检查、频率3次用时：责工作审查/月0.5小时三任务负责将审查后的报表上报主管领导，并频率3次用时：供应有关建议供领导参照/月0.5小时职责表述：负责二厂瓶场发生花费的审查负责对二厂瓶场所发生花费的检查、监职责工作督四任务对二厂瓶场花费票据的开具、结算、进行审查，并签订建议职责表述：负责二厂销售科平时工作监察、指导负责对二厂销售科平时工作履行状况进职责工作行检查、监察、指导五任务负责二厂销售科与有关部门的交流协调工作职责职责表述：达成上司交办的其余工作六权利：

工作时间百分比：10%频率1次用时：/月0.5小时频率1次用时：/月0.5小时工作时间百分比：10%频率2用时：次/天0.5小时频率：1用时：次/天0.5小时工作时间百分比：20%对二厂销售科长、瓶场主任工作中有指导权。对第二工厂销售科发生的花费有审查权。对二厂瓶场履行企业回收旧瓶政策有信息采集权对二厂瓶场工作制度编制与改正有制定权对二厂下达给瓶场估算花费开资的审批履行权对二厂瓶场、销售科部下业务工作办理有检查权查核指标：1、查核旧瓶使用率能否达到80%以上，破裂率在2——4%之内；每班需保证供应瓶子30万只以上2、查核监察瓶场回收客户旧瓶价钱和查收质量能否履行企业标准，每天回收旧瓶40万只以上3、监察客户包装物如数返回能否做到三日内返回，每天需返回客户麻袋5000条左右。4、查核瓶场日月报表与库存能否正确实时，每个月尾进行盘点库存一次5、对二厂销售科、二厂瓶场花费开销进行审批把关，上报主管领导审批6、对二厂销售科货款回收坚持每周监察一次、每个月进行清欠一次，每天发货量300千升左右，货款回收40——80万元左右。对二厂销售科内部部门交流能否做到每天一次工作协作关系：内部协调关二厂厂长、二厂生产科、二厂财务科、二厂技术科、二系厂销售科长、瓶场主任、二厂成品库外面协调关工商局、质检局、交警队系任职资格：教育水平本科专业经济、管理、营销工作经验5年以上瓶场管理工作经验、10年以上销售物流管理工作经验、3年以上副厂级经营管理工作经验能力要求拥有人际交往能力、组织领导能力、协调能力、文字表达能力个性特色责任心强、仔细、创新性思想力度较强生理特色无特别要求所需培训经济管理培训、每年1次、时间7天，绩效管理培训、企业制度文化培训、每年各2次，时间14天工作特色：工作场所常常在厂区车间办公区和本企业驻外机构巡视工作方式以走动巡视和办公室内为主工作时间特一般只要白日工作时间、应急性加班许多、有时