安全生产管理知识大全24000074

怎样安全地解雇职工勿让职工成铁杆敌手常有解雇不妥有以下几种常有状况：很多公司存在解雇职工时无透明度，被解雇人员走得无缘无故；管理者由于个人恩怨开除职工，公报私仇；克扣被解雇人职薪资时有发生，特别是民营和私营公司；很多管理者对公司做出了巨大贡献，可能由于小小的的误被解雇；被解雇人员走开公司后，管理者对被解雇人员任意谴责。职工解雇办理不妥会直接激化被解雇人员与公司的矛盾，被解雇人同会在在公司和业内流传对原公司的不满，影响公司的美名度。数据统计显示，激烈的不满起码会传达给25个人，而间接流传不行估计。假如被解雇人员从事宣传、营销等与媒体保持亲密关系的工作，不良流传会进一步扩大。不良口碑流传会影响公司招聘新人、影响内部团结。假如矛盾激化到必定程度，会直接致使高级管理人员或拥有必定影响力的管理者跳槽到竞争公司或许促进他创立近似公司，无形中为自己增添了一个“铁杆敌手”。解雇不妥另一个重要的负面结果常常被管理者大意——内部影响。解雇不妥会让任职职工感觉不安全，担忧自己能否也会落到像被解雇者那样的下场。其余职工很简单把他人的遭受，往自己身上套，从而推断管理者的办事方法和能力，对管理者和公司产生不相信感觉，影响公司的凝集力。很多管理者在解雇一般职工时比较任意，其实杀鸡常常猴会看，所以解雇一般职工也不可以丝毫粗心。怎样做好解雇工作解雇前要公正。解雇的原由一般有两种：一是公司原由，如大范围减员、组织机构调整等；二是个人原由，工作不称职、危害公司利益等。关于公司方面的原由应该向职工做好解说工作，并表示往后从头欢迎职工回公司。关于个人原由的辞退应该做好全面查核工作，不行偏听偏信，更不可以公报私仇。关于以前为公司做出贡献的职工，应该尽量在本公司内为其找寻其余适合的岗位，或许介绍到其余公司工作。解雇的公正与否，会影响到任职职工的踊跃性。把工作能力强、人格好的人开除，会让职工的士气在很工一段时间内走不出低谷。解雇时要公然。职工解雇应尽量实时公然解雇原由，免得引起任职职工的胡乱猜想，影响正常的工作次序。别的，在被解雇职工走开时应该尽量让他风光，领导出头如集同事为其开个送别会，在会上对其为公司做出的贡献进行总结。开送行会，不但是考虑被解雇人员，更重要的是向任职职工展现公司优秀的公司文化，增添向心力。其公司花几年时间从知名公司邀请了一总经理，来的时候迎接场面特别盛大；而辞退时，公司高层私下通知禁止管理人员参加送别会，并且在半月后才给各分公司下发了一个正式通知。只管各分公司的管理者经过各样渠道获取了该信息，但在这半月内，大家纷纷猜想解雇总经理的原由，推断新任领导是谁，很多生产、营销工作几乎堕入瘫痪。该访华团这类办理方式，也让任职外聘管理人员感觉极为不安。解雇后要热忱。很多公司人走茶凉，对被解雇者枉加责备，把很多罪行通通安到被解雇者头上，总认为反正人都走了，背点黑锅也无所谓。其实否则，职工的眼睛是雪亮的，任职职工会对管理者的办理方式打分。解雇职工后，不只不该“人走茶凉”，并且应该与解雇人员保持亲密联系，随时欢迎被解雇人员吃“回头草”。在节日打个电话给被解雇人员，也许会存心想不到的收获。被解雇人员常常在走开公司后会对公司的管理、营销、生产等有更理性的建讲和建议，并且一般对原公司都有一种怀旧情结，很愿意帮助原效劳公