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文档简介

xx市xx区规划144路(规划155--xx)基础设施道路及排水工程监理细则xx省xx工程程建设监理有有限公司2011年7月月22日目录一、专业工程特特点……………………3二、工程概况……………4三、监理工作主主要流程………………5四、监理细则的的编制依据…………20五、监理工作方方法……………………21六、监理工作期期间采取各种种措施…………………35监理实施细则xx省xx工程程建设监理有有限公司驻地地监理部受“xx市投资集团团有限责任公公司xx分公司”的委托,承担“xx市xx区规划144路(规划155---xx)基础设施施道路及排水水工程”的监理任务务,为有效的的实现监理目目标、提高投投资效益和管管控水平,结结合本工程特特点编制此细细则以指导施施工全过程的的建设工作,完完成好各项监监理任务。一、专业工程特特点(1)本工程含含概雨水管线线2564米,材质为为承插口钢筋筋混凝土管;;污水管线123.556米,材质为HDPE管,按专业业分为排水专专业等,技术术含量高,监监管难度较大大,要求多专专业监理管控控;本工程给给水管线290.445米,材质为PE100管,按专业业划分为给水水专业,质量量要求严格,技技术难度大,要要求专业监理理技术管控措措施齐备,充充分保证工程程质量。(2)本工程道道路长度为2067..056米,路面为为沥青混凝土土结构,专业业针对性强,技技术难度要求求较高,施工工路线长,现现场存在多工工种同时交叉叉作业情况,需需要注意个单单位之间的协协调,保证施施工质量的同同时,也要保保证安全。(2)、本工程程道路及管线线在总平面位位置中各自相相对零点标高高各异,所以以绝对要求定定位测量和高高差测量准确确无误;要求求测量监理绝绝对到位;(3)、本工程程为市政工程程,要求施工工监理人员,本本着认真务实实的精神,实实事求是,坚坚决保证施工工质量,按期期竣工;(4)、本工程程要严格制定定好分项、分分部工程和工工序(部位)工工程的施工进进度计划和相相关流程安排排;(5)、施工现现场地质状况况特殊,地下下水位高,基基础层局部地地块土壤含沙沙量较高,所所以基础开挖挖(土方工程程)施工程序序上要严格按按规范和标准准管控;(6)、本工程程由于整体质质量要求高等等诸多因素制制约,故要求求监理严格按按设计图纸、甲甲方意图和相相关强制性标标准、规范管管控,以达到到协调理顺、保保格、达标实实现整体效益益的最大化。二、工程概况1、工程名称::xx市xx区规划路144道路工程(规规划路155-xxx)基础设施施道路及给排排水工程2、工程地点::位于xx市xx区144路。建设单位:xxx投资集团有有限责任公司司xx分公司设计单位:吉xxx建筑市政工工程设计院有有限公司监理单位:xxx省xx工程建设监监理有限公司司施工单位:xxx局哈铁集团团(第二标段段)3、投资总额::约人民币元4、工程工期::本工程计划划开工日期为为2010年9月1日竣工日期为2010年10月10日5、工程规模::本工程位于xxx区东部,工工程起点为xx,终点为规规划155路,全长2067..056m。本工程包括道路路工程、给排排水工程、雨雨水、污水管管线工程等。(1)雨水管线线d600承插口口钢筋混凝土土管L=7300.0米d1000承插插口钢筋混凝凝土管L=2477.0米(含141路、151路预留)d1200承插插口钢筋混凝凝土管L=3799.0米(含155路、154路预埋)d1650承插插口钢筋混凝凝土管L=5899.0米d1800承插插口钢筋混凝凝土管L=6199.0米钢筋混凝土检查查井58座八字式钢筋混凝凝土出水口2座其中:矩形一侧交汇钢钢筋混凝土检检查井1座(B8)矩形两侧交汇钢钢筋混凝土检检查井2座(A8,A220)扇形钢筋混凝土土检查井4座(A25,A26,B14,B15)异形钢筋混凝土土检查井5座(A1,A2,A14,A23,B11)(2)污水管线线DN400HDDPE管I=440.0米DN500HDDPE管I=441.39米DN700HDDPE管I=442.17米(3)给水管线线DN200PEE100管L=1160.0米DN300PEE100管L=888.45米DN500PEE100管L=442.0米承插口钢筋混凝凝土管采用橡橡胶圈接口。PE100管及HDPE管采用电熔熔焊接口。三、监理机构主主要流程1、前期(正式式开工前)监监理总体工作作程序(见图表1)2、质量控制程程序(见图表2)3、工序完工质质量检验程序序(见图表3)4、分项工程质质量检查验收收程序(见图表4)5、分部工程质质量检查验收收程序(见图表5)6、单位工程质质量初验程序序(见图表6)7、工程质量事事故处理程序序(见图表7)8、工程变更处处理程序(见图表8)9、进度控制程程序(见图表9)10、投资控制制程序(见图表10)11、投资动态态控制程序(含含主、被动控控制)(见图表11)12、工程款支支付核签程序序(见图表12)13、安全生产产施工控制程程序(见图表13)14、项目竣工工验收程序(见图表14)15、索赔工作作程序(见图表15)依据施工合同、委托监理合同等相关规范、条例、设计文件,制定专业监理工作程序图纸会审、设计交底审签施工组织设计(方案)报审表审核分包方营业执照、企业资质证书、相关许可证、业绩、拟分包内容、范围、相关人员资格证、上岗证等,签认《分包单位资格报审表》审查施工许可证批准情况、施工组织设计报审表、乙方管理人员、机械、施工人员到位情况,路、水、电等满足需要情况,如通过,发布开工指令参加第一次工地会议提交监理、细则正式动工依据施工合同、委托监理合同等相关规范、条例、设计文件,制定专业监理工作程序图纸会审、设计交底审签施工组织设计(方案)报审表审核分包方营业执照、企业资质证书、相关许可证、业绩、拟分包内容、范围、相关人员资格证、上岗证等,签认《分包单位资格报审表》审查施工许可证批准情况、施工组织设计报审表、乙方管理人员、机械、施工人员到位情况,路、水、电等满足需要情况,如通过,发布开工指令参加第一次工地会议提交监理、细则正式动工总监审签后报建设单位报总监签认后返甲乙方如有异议返回承包方妥理如有异议返回承包方修改检验批、工序施工(施工单位)巡视检查、旁站监理(监理工程师)整改自检合格申请验收(施工单位)现场检查、抽样送检检验批、工序施工(施工单位)巡视检查、旁站监理(监理工程师)整改自检合格申请验收(施工单位)现场检查、抽样送检(监理工程师)检查结果签署质量验收记录(监理工程师)本分项分部工程是否全部完成本单位工程的分部工程是否均完成发现质量问题、违章作业,签发监理通知单按要求验收(施工单位)检验批、工序完成后自检(施工单位)进入竣工验收阶段转入下一分项分部工程3、工序完工质质量检验程序序本工序完工本工序完工返回整改、补强通知专业监理承包方自检会同现场检查审查、审核相关材料合格?签署质检合格意见可转入下道工序承包方自检整改承包方填写《质量报验单》,附相关自检材料专业监理审查,现场检查验收专业监理确认《质量报验单》4、分项工程质质量检查验承包方自检整改承包方填写《质量报验单》,附相关自检材料专业监理审查,现场检查验收专业监理确认《质量报验单》承包方自检整改承包方填报《质量报验单》并附自检材料质量评定表及相关保证资料专业监理审查承包方所报表单和材料,并现场检查验收实体质量报项目总监签认5、分部工程质质量检查验收收程序承包方自检整改承包方填报《质量报验单》并附自检材料质量评定表及相关保证资料专业监理审查承包方所报表单和材料,并现场检查验收实体质量报项目总监签认6、单位工程质质量初验程序序承包方自检并填报《质量报验单》承包方自检并填报《质量报验单》附自检材料和相关保证材料专业监理审核以上报单、材料项目监理部进行竣工预验项目部监理部组织合同相关各方预验、合格签办竣工预验报告手续承包方整改补强,并填报《整改复查报审表》专业监理在《整改复查报审表》上签署意见项目监理部下发监理通知7、工程质量事事故处理程序序发生质量事故发生质量事故必要时上报主管部门发生《质量通知单》(监)发出停工令(监)上报主管部门发生《质量通知单》(监)发出停工令(监)事故调查暂停施工((倒塌事故12事故调查暂停施工小时内上报报)(重大事故24小时事故原因分析内写出书面面报告)事故原因分析研究、制订处理方案(一般事故故每月研究、制订处理方案汇总集中上上报)提交《质量缺陷调查报告》(监)提交《质量缺陷调查报告》(监)组织审查《调查报告》(监组织审查《调查报告》(监)研究确定处理方案不处理研究确定处理方案补充调查补充调查原因不清实施处理方案(施)实施处理方案(施)提出新方案提出新方案完成处理、自检申请验收(施完成处理、自检申请验收(施)检查、验收(监)检查、验收(监)提交《质量事故处理报告》(监)发出复工令提交《质量事故处理报告》(监)发出复工令恢复施工恢复施工8、工程变更处处理程序施工单位书面提出工程变更单施工单位书面提出工程变更单设计方总监办设计方总监办现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)现场监理工程师或总监组织审核(各专业监理工程师参与)接受?接受?总监、甲方就变更工程造价与乙方协商与甲方联系总监、甲方就变更工程造价与乙方协商与甲方联系总监批复工程变更、各方签字(备份)总监批复工程变更、各方签字(备份)根据合同工期目标,编制总进度计划(施工单位)审批总进度计划(总监理工程师)编制年、月进度计划(施工单位)审批年、月进度计划根据合同工期目标,编制总进度计划(施工单位)审批总进度计划(总监理工程师)编制年、月进度计划(施工单位)审批年、月进度计划(总监理工程师)组织实施进度计划(施工单位)检查进度计划实施情况,进行动态控制(监理工程师)确定是否生产偏差(监理工程师)进度计划调整(施工单位)按工程进度计划正常进行(施工单位)根据形象进度及计划完成情况编制监理月报(项目监理部)实现计划目标,编制下期计划(施工单位)10、投资控制制程序施工图施工图设计技术交底工程开/复工报审表施工实施检验批、分项工程施工质量验收记录分部(子分部)工程施工质量验收报验表工作量统计报表工程进度(结算)款报审表工程款支付报审表监理审查,总监理工程师审核建设单位批准建设单位支付监理核签监理审查,总监理工程师审核签认建设单位供料清单11、投资动态态控制程序分析原因、采取纠偏措施工程进度人力物力财力事先分析产生偏差原因决策:采取预防措施偏差收集投资实际支出数据工程项目计划控制额投资实际值与计划值比较12、工程款支支付程序工程项目施工合格工程项目施工合格报月支付申请承包单位监理工程师审定确认可计量部位确认工程量及工作量确认计量项目合格总监理工程师审核签发月支付证书建设单位审核建设单位签字支付承包单位同意不同意修改重报13、安全生产产施工控制程程序施工单位编制安全生产施工组织设计施工单位编制安全生产施工组织设计项目总监审批按方案组织实施安全生产监理工程师对实施情况检查分析实现项目目标偏离目标项目总监要求施工单位采取整改措施14、竣工验收收程序承包单位承包单位土建工程竣工、设备完成试车调试承包单位提报承包单位提报工程技术质量签证工程结算资料(含文件资料竣工图)不合格专业监理工程师组织初验合格否合格总监组织全面检查、验收总监组织全面检查、验收同意验收?否同意验收?审核结算书工程质量等级评定审核结算书工程质量等级评定处理工程索赔处理工程索赔质量监督站质量认证质量监督站质量认证签署工程验收证书签署工程验收证书工程交接工程交接支付工程款使用、保修支付工程款使用、保修索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料是承包商提交补充材料索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件监理工程师审核索赔文件是否需要提交补充材料是承包商提交补充材料监理工程师提出初审意见监理工程师与承包商谈判是否达成一致是双方达成最终处理意见分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据、索赔值估算或计算等否监理工程师单方面提出最终处理意见否终审金额是否超出监理工程师的批准权限是报请业主审批业主是否批准是签发变更指令受索赔款纳入付款证书或修改竣工日期索赔结束否转入争议的解决程序否否诉讼调解仲裁调解书、裁定书、判决书等是四、监理细则的的编制依据根据本工程工程程特点和工程程内容,我公公司将按如下下规范、规程程、标准和国国家及地方、行行业部门的有有关法律、法法规编制本项项目监理细则则。1)道路施工类类1.1城市道路路路基工程施施工及验收规规范CCJJ44--911.2公路沥青青路面施工技技术规范JTGGF40-220041.3公路路基基施工技术规规范JTGFF10-200061.4公路路面面基层施工技技术规范JTJJ034-220001.5公路土工工试验规程JTJJ051-9931.6公路工程程沥青及沥青青混合料试验验堆积JJTJ0522-200001.7公路土工工合成材料试试验规程JTCCE50-220061.8公路工程程无机结合料料稳定材料试试验规程JJTJ0577-941.9公路工程程集料试验堆堆积JTGEE42-200051.10公路路路基路面现场场测试规程JTTJ059--951.11公路交交通安全设施施施工技术规规范JTGGF71-220061.12粉煤灰灰石灰类道路路基层施工及及验收规程CJJ4--971.13沥青路路面施工及验验收规范GGB500992-962)检测评定类类2.1公路工程程质量检验评评定标准(第第一册土建工工程)JTGF800/1-200042.2市政道路路工程质量检检验评定标准准CJJ11-903)给排水施工工3.1《给排水水施工规范》4)其他有关技技术规范及质质量标准。4.1《建筑地地基基础工程程施工质量验验收规范》GB-500202-220084.2《给排水水管道工程施施工及验收规规范》GB502268-200084.3《给排水水构筑物施工工及验收规范范》GBJ1441-200084.4《建筑与与市政降水工工程技术规范范》JGJ/TT111-220024.5《检查井井设计与施工工标准图集》HDPT22004-00014.6《橡胶密密封件给排水水和污水管道道接口密封圈圈材料规范》HG/T330914.7《建筑机机械使用安全全技术规程》JGJ333-200114.8《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ466-200555)其他相关规规范、规程4.1现行国家家和部门(行行业)有关的的桥涵、道路路、排水等设设计规范、施施工规范以及及施工验收规规范、试验及及检验规则,工工程质量检验验评定标准等等。4.2国家和建建设部颁发的的有关基本建建设的政策和和法规。4.3国家和地地方关于开展展建设监理的的通知及施工工阶段建设监监理的规定(或或规章)。4.4业主与监监理单位签订订的工程建设设监理合同及及其补充文件件。4.4.1监理理服务协议是是监理工程师师进行监理服服务的履约依依据,主要内内容包括:(1)在实施过过程中双方签签署的补充与与修正文件;;(2)监理服务务合同协议书书;(3)监理服务务中标通知书书;(4)监理服务务合同特殊条条件;(5)监理服务务合同专用条条件;(6)监理服务务合同标准条条件;(7)标准、规规范及有关技技术文件、图图纸;(8)招标文件件(包括补充充、修改、澄澄清文件、答答疑纪要);;(9)监理招投投标文件及其其附件;(10)监理服服务合同附件件。4.5业主与与承包商签订订的施工承包包合同及补充充文件。4.5.1建设设单位和承包包人依法签订订的承包合同同及双方往来来函件,是监监理工程师的的工作依据,主主要内容包括括:(1)合同协议议书及其附件件(含合同谈谈判中有关问问题的澄清文文件);(2)中标通知知书;(3)投标书及及其附件(含含承包人在投投标期间和合合同谈判过程程中递交和确确认并经建设设单位同意的的对有关问题题的补充资料料和澄清文件件等);(4)合同专用用条件;(5)合同通用用条件;(6)技术规范范;(7)标价的工工程量清单,以以及补充资料料。4.6经批准的的有关本工程程的设计文件件、施工组织织设计。4.7业主、监监理单位、承承包商三方协协商后形成的的有关会议纪纪要、函电和和其它文字记记载。五、监理工作方方法(一).施工准准备阶段监理理当监理服务合同同签订后,即即进入施工准准备阶段监理理,施工准备备阶段的主要要监理工作内内容如下:(1)、建立监监理机构、监监理人员配置置监理承担监理任任务应根据工工程规模、难难易程度、合合同工期、现现场条件等因因素,建立现现场监理机构构,一般按工工程招标合同同段设置基层层监理单位;;可视工程情情况分别设置置一级/二级或三级级监理机构。一一级监理机构构设置总监理理工程师办公公室(简称总监办);二级监理理机构设置总总监办和高级级驻地监理工工程师办公室室(简称驻地办);三级监理理机构是当工工种项目为两两个以上独立立工种项目或或跨省、区时时,在总监办办与驻地办中中间设置项目目监理部。(2)监理人员员构成监理人员的构成成,应根据被被监理工程的的类别、规模模、技术复杂杂程度和能够够对工种实施施监理有效控控制的原则进进行配备。监理人员包括::总监理工程程师(以下简称总总监)、总监代表表、高级驻地地监理工程师师、驻地监理理工程师、专专业监理工程程师、试验人人员和现场旁旁站人员;以以及必要的文文秘(包括翻译)、行政事务务人员等。2、审批承包人人的质量保证证体系监理工程师按合合同要求承包包人建立一个个完整的以自自检为主的质质量保证体系系,并设有专专职质量管理理负责人。试验监理工程师师应监督检查查施工单位的的试验室工作作,包括检查查试验人员上上岗证、试验验仪器设备数数量、性能、鉴鉴定证明以及及试验标准和和试验方法。3、审查承包人人的进场材料料按规定的批量和和频率对承包包人进场材料料进行抽样检检验,不合格格的材料不准准用于工程,并并应由承包人人运出场外。4、审批承包人人的标准试验验检测试验室在承承包人进行标标准试验的同同时或以后,平平行进行复核核(对比)试验,以肯肯定、否定或或调整承包人人标准试验的的参数或指标标。五、审查查承包人的施施工机械设备备(1)进场机械械设备的数量量、型号、规规格、生产能能力、完好率率与投标书是是否符合;(2)各种施工工机械设备的的配套与满足足施工技术要要求的适应性性;(3)各种施工工机械设备的的进场及周转转计划与工程程进度计划的的适应性;(4)数量不足足或不配套的的施工机械设设备,应限期期要求承包人人补足进场;;审验不合格格的施工机械械设备应限期期承包人撤离离工地,承包包人要求替代代或更换的施施工机械设备备应事先得到到监理工程师师的同意;(5)已运入现现场并经监理理工程师审查查的施工机械械设备,未征征得同意不得得运出工地;;6、审查人员进进场情况在正式开工前,承承包商人员的的进场应满足足工程施工的的需要,不得得耽误工程的的正常运行。7、会审承包人人提交的施工工图在各项工程开工工前,承包人人按合同规定定在合理的时时间内提交各各种施工图。如如模板支架图图、涵洞施工工图、基坑开开挖图供监理理工程师会审审。如有局部部调整或修改改应书面通知知施工单位在在施工图中完完善。8、审批承包商商的工程进度度计划监理工程师检查查承包人工期期和时间安排排的合理性、施施工准备的可可靠性、计划划目标与施工工能力的适应应性,以保证证工程按期顺顺利完成。9、验收承包人人的施工定线线、地面线监理工程师在合合同规定的时时间内向承包包人书面提供供原始基准点点、基准标高高的数据,并并对施工单位位的施工定线线进行检查验验收。在原始地面线未未被施工扰动动前,监理工工程师检查、复复核施工单位位的测量数据据,以作为路路基横断面施施工图和土石石方工程计量量的依据。10、检查承包包人占用工程程场地在合同规定的开开工令发出之之前及各项工工程开工前合合理的时间里里,监理工程程师应督促业业主将全部工工程或施工段段落的工程场场地移交给承承包人使用。十一、检查承包包人的履约保保函及担保(1)动员预付付款监理工程师收到到并确认承包包人与业主签签订的合同协协议,履约保保函之后,应应按照合同规规定,签发动动员预付款金金额的支付证证明。(2)履约保函函监理工程师收到到并确认承包包人提供的履履约保函后,应应按合同规定定签发相当履履约保函一定定百分比金额额的支付证明明。(3)保险监理工程师必须须根据合同规规定的保险范范围审验承包包人的各项保保险证明,并并按照合同规规定签发相当当保险额一定定百分比金额额的支付证明明。12、监理其它它与保证按期期开工有关的的施工准备工工作13、制定监理理工作计划、制制定各类监理理管理用表,绘绘制进度、支支付、质量控控制的形象进进度图表并建建立相应台帐帐。14、召开第一一次工地会议议第一次工地会议议宜在正式开开工之前召开开,并应尽可可能地早期举举行。必要时时可先召开一一次预备会议议,使参加会会议的各方做做好准备资料料。监理工程程师、业主、承承包人的授权权代表必须出出席会议,各各方将要在工工程项目中担担任主要职务务的部门(项目)负责人及指指定分包人也也应参加会议议。第一次工地会议议应包括如下下内容:(1)介绍人员员及组织机构构业主方、监理方方、承包方应应就自己方的的职能机构、职职能范围及主主要人员名单单提出书面文文件,就有关关细节做出说说明。监理工工程师应在本本次会议中进进行审查并口口头予以批准准(或有保留的的批准),会后正式式予以书面确确认。(2)介绍施工工进度计划承包人的施工进进度计划应在在合同规定的的时间里尽快快提交监理工工程师。在第第一次工地会会议上,监理理工程师应就就施工进度计计划做出如下下说明:承包包人何时可以以开始哪些工工程施工,有有无其他条件件限制,是否否应该继续补补充提交批准准。(3)承包人陈陈述施工准备备承包人应就施工工准备情况包包括人员、机机械、材料、驻驻地建设、工工地实验室、施施工测量情况况、履约保函函和动员预付付款保函、为为监理工程师师提供的设施施等情况提出出详细陈述报报告,监理工工程师应逐项项予以澄清、检检查和评述;;(4)业主说明明开工条件业主代表应就工工程占地、临临时用地、临临时道路、拆拆迁以及其他他与开工条件件有关的问题题进行说明;;监理工程师师应根据批准准或将要批准准的施工进度度计划的安排排,对上述事事项提出建议议及要求。(5)明确施工工监理例行程程序监理工程师应沟沟通与承包人人的联系渠道道,明确监理理工作例行程程序并提出有有关表格及说说明。即质量量控制、施工工进度控制、计计量支付、延延期与索赔、工工程变更、工工程质量事故故及安全事故故的主要程序序、表格及说说明,以及确确定工地会议议的时间、地地点及程序;;15、发布开工工令监理工程师应依依据施工合同同具体规定的的日期,按时时向承包人发发出开工令并并报业主备案案,如无特殊殊原因,开工工令发出的日日期不应提前前或推后。(二)施工阶段段监理按有关法律、法法规和监理合合同的规定实实施监理服务务;督促承包包商按照施工工规范、验收收标准进行施施工,按照安安全生产、文文明施工标准准对工地进行行管理:在保保证工程安全全,符合质量量要求的前提提下,尽可能能减少投资,实实现工期要求求:监理合同同覆约率100%,工程验收收率100%。一、市政管线工工程监理eq\o\ac(○,1)管线放放样内容:测测量监理工程程师对承包商商的测量结果果复核以下内内容:A管线中线位置置;B管线边沟、取取土坑、弃土土坑、护坡道道具体位置eq\o\ac(○,2)沟槽填填挖放量的复复核与确认::承包商在进进驻场地后14天内组织放放样测量,监监理旁站参与与。复核确认认正确后应向向监理提供准准确的地面高高程数据和填填挖方工程量量计算结果,如如有异议,应应正式递交原原设计错误的的点位、标高高及工程量修修改等资料,经经监理审核后后呈报业主。二、沟槽填方工工程质量监理理1.填方路基工工程监理工作作要点:(1)熟悉施工工图,掌握设设计要点,如如全管线纵坡坡、弯道、超超高、加宽及及沿线地质情情况、料场和和取土坑、弃弃土区位置等等。(2)检查复核核测量管线标标高:包括承承建商的放样样资料、中线线位置和高程程、增补水准准点与控制点点。检查确认认放样边线与与用地界限是是否一致,若若有误差,应应及时查明原原因,并尽可可能在开工前前解决。(3)监理试验验室与承包人人工地试验室室人员对进场场材料分别进进行试验,核核实设计所提提供的土料性性质,若不符符合设计规范范时应更换土土料场。(4)开工准备备工作检查::包括承包方方人员到位、质质保体系、机机械、材料、试试验设备进场场与调试等。当当监理确认所所有准备已就就绪,满足施施工条件,由由总监理工程程师批准,下下达开工令。(5)严格路路基施工过程程中的监理旁旁站与检测。①检查承包商的的路线范围内内的场地及表表土清理;含含垃圾、杂物物、草皮、树树木及不适宜宜土料、洞穴穴的处理与回回填夯实情况况。②沟槽基底压实实处理。三.质量控制目目标分解1)根据本工程程监理投标的的工程质量要要求,确保达达到业主与工工程承包商签签定的工程合合同(或协议议)中的要求求。2)分部工程质质量应符合::(1)所含分部部(子分部)工工程的质量均均应评定为合合格;(2)质量控制制资料应完整整;(3)所含分部部工程有关安安全和功能的的检测资料应应完整;(4)主要功能能项目的抽查查结果应符合合相关专业质质量验收规范范的规定;(5)观感质量量验收应符合合要求。3.投资控制制目标分解根据施工合同的的要求,项目目监理部将实实施有效的组组织管理措施施、技术措施施和经济措施施,严格合同同管理,做好好的计量审核核工作,协调调好索赔问题题,把工程的的实际投资控控制在概算以以内。4.进度控制目目标分解计划划开工时间::本工程合同工期期目标为2010年9月1日开工,开开工对各工序序具体制定进进度计划,预预计2010年10月10日竣工。5.安全文明施施工(详见安安全控制方案案)6、监理工作管管控(一)事前控制制图熟纸程程求图施图工问录做更商控工监组的必工批进施经单真得必样路单施员员特种要使材及监的各成品应要材出及各附要要有门新型检订要产考工控手再同定备前技的质必由部测(9)使用的各各种管材及管管件,其规格格应符合设计计要求,管壁壁厚薄均匀,内内外壁光滑整整洁,不得有有伤残、裂纹纹,管材、管管件应有出厂厂合格证;(10)管材和和管件应水平平堆放,避免免管材弯曲,堆堆置高度不得得超过2.0米;(二)、事中控控制1、DN20000镀锌螺纹钢钢管敷设a、DN20000镀锌螺纹钢钢管明敷时,应应考虑管道变变形,因此需需要采取各种种措施抑制管管道轴向自由由伸缩(按企企业标准施工工);b、管道水平安安装部分,应应按设计要求求留有适应的的坡度,且坡坡向正确,根根据图纸要求求未经扰动的的原状土层实实行夯实。c、DN20000镀锌螺纹钢钢管采用丝扣扣连接,连接接应按下列步步骤进行:(1)切割管材材必须全端面面垂直于管轴轴线,管材切切割一般使用用管子剪或管管道切割机,必必须时是锋利利的钢锯,但但切割后管材材断面应去除除毛边和毛刺刺。(2)管材和管管材连接端面面必须清洁、干干燥、无油。(3)用卡尺和和合适的笔在在管端测量并并标出连接位位置。(4)连接时无无旋转地管端端对齐,同时时无旋转地把把管件连接,依依次拧紧螺栓栓,直到符合合标准。d、镀锌钢管安安装前必须进进行外观检查查,确保镀锌锌层完整。镀镀锌钢管严禁禁对接连接,采采用螺纹连接接时,螺纹应应规整。如有有断丝、缺丝丝,不得大于于螺纹全扣数数的10%,接口材料料应为麻丝。系统组件、管材材及其他设备备、材料应符符合设计要求求和国家现行行有关标准的的规定,并应应具有出厂合合格证。安装中要与其它它设备配合,施施工完毕按规规程进行验收收。施工测量放线::以设计文件件、技术规范范和建设单位位交接桩手续续为依据,设设立控制点,对对施工线路进进行复测达到到闭合,复测测结果满足规规范要求,报报监理审批。误闭角闭两e、当设计地面面标高与实际际平整后的地地面标高有出出入时,各检检查井标高以以实际地面为为准。排水管管敷设不得出出现无坡或倒倒坡现象。f、两检查井之之间的管段坡坡度应一致,如如特殊情况需需变坡时,下下游管段坡度度不应小于上上游管段坡度度。g、排水管道在在车道下覆土土不得小于0.8m,小于0.8m时应采取保保护管道防止止受损的技术术措施。h、施工单位要要遵循“开槽支撑、先先撑后挖、分分层开挖、严严禁超挖”,地下水位位高的要先降降水,后施工工的原则,要要制定土方开开挖、降水、放放坡、支撑等等安全措施。降降水施工方案案要经监理审审批;i、沟槽的断面面尺寸必须符符合设计要求求,沟槽开挖挖后,应保留留20cm土,用人工工清理,不得得扰动天然地地基,基础处处理要满足设设计要求。槽槽底高程和坡坡度应符合设设计要求。自自检合格后,报报监理验收。j、DN20000螺纹钢管符符合规范及设设计文件要求求。k、所有管材和和管件均应具具有出厂合格格证。l、镀锌钢管埋埋地敷设,管管外壁刷冷底底子油一道,石石油沥青两道道。m.管道铺装所所使用的各种种材料,必须须符合设计要要求,确保清清洁、干净;;n.管道铺装过过程中,一定定控制好高程程和中线;o.管道安装装时应自下游游开始,承口口朝施工前进进方向;p.管道转弯弯处,管道下下应设置混凝凝土支墩,支支墩应落在原原状土上,支支墩位置,强强度应符合设设计要求;q.管道铺装合合格后,应按按设计要求进进行回填、夯夯实。2、检查井=1\*GB3①.检查井施工工中采用的各各种原材料必必须二次复试试;②.检查井的的位置、规格格、高程和预预埋件等,要要满足设计要要求;;③.施工后应应及时将井室室内清理干净净;④.检查井外外应按要求回回填;3、回填土=1\*GB3①.管道沟槽回回填必须在管管线敷设合格格后进行;=2\*GB3②.分层回填,分分层夯实,分分层检测,密密实度要达到到设计要求,人人工夯填每层层厚度不超20cm。土的质量量符合要求;;=3\*GB3③.水撼砂部分分按规范要求求进行,砂质质量要符合要要求。监理工程师针对对给水工程施施工过程中的的质量通病,监监督承包商严严格遵守施工工工艺操作规规程,消除通通病。4、安全施工,文文明施工(1)现场安全全施工监理工工作主要内容容;1)认真审核核承包单位的的施工组织设设计中安全技技术措施、专专项施工方案案和安全生产组织织机构安全防护设设施、备品等等内容。熟悉悉建筑安装工工程安全技术术规程”的主要规定定,监督施工工单位再施工工中执行工程程建设强制性性标准。2)实施监理工工程中,如发发现安全事故故隐患时,立立即要求施工工单位进行整整改,情况严严重的,要求求施工单位停停止施工,并并报告建设单单位。3)现场发生安安全事故,要要积极协助有有关部门进行行调查情况,分分析原因、审审查整改措施施、监督处理理方案的实施施。(2)现场文明明施工监理内内容:1)创建文明工工地、推行文文明施工和文文明作业,加加强施工现场场管理,是确确保安全生产产、树立企业业良好形象的的基础性工作作。也是提高高施工现场管管理水平、技技术水平和培培养职工素质质的重要环节节。2)加强施工工现场管理,实实行围挡封闭闭施工。审查查现场总平面面布置图,要要求工地区域域分布合理有有序,原材料料堆放合理整整齐,标牌齐齐备、安全标标志醒目,场场容场貌整洁洁文明。3)协调好土建建专业与其他他水电、消防防等各专业各各工种的关系系和作业过程程中交叉和顺顺序,以及施施工现场内外外、生活区的的文明及管理理。提倡科学学组织施工,施施工程序合理理,施工管理理到位,做到到施工现场及及生活区整洁洁,文明卫生生,争创文明明施工工地和和文明施工单单位。4)严格检查工工序衔接是否否合理,检查查成品保护措措施是否得当当,严防施工工责任不明确确和破坏施工工成品现象的的发生。提倡倡各工种之间间由问题主动动与有关专业业和工种协调调解决,不得得以任何借口口破坏其他工工种的施工成成品和影响下下道工序的正正常施工进度度。5)要求现场施施工机械、设设备经常进行行良好工作状状态,检查使使用是否得当当。由故障及及时修理,实实行定期检修修,不得发生生因机械失修修造成影响施施工进度的事事故发生,甚甚至出现故障障和发生安全全事故。6)检查施工现现场,原材料料堆放位置,保保护措施(如如水泥)是否否恰当?是否否符合工序要要求?现场道道路是否平整整、道通?水水电线路是否否整齐?安全全现场排水能能否满足施工工要求?以保保证施工现场场整洁有序。7)要求加强施施工现场和生生活区的环境境卫生管理力力度,做好工工程标准和宣宣传标语口号号,表扬好人人好事以鼓舞舞士气,争创创优质工号。8)建立文明施施工责任制,划划分区域,明明确负责人,实实行责任制,做做到现场清洁洁、整齐。(三)事后控制制:1)工程完成,承承包商应在自自检合格的基基础上,填报报“工程报验单”向项目监理理部申请检查查验收。2)安装质量应应符合上述有有关规范的要要求。3)外给水管道道压力试验,如如设计无要求求,应符合下下列规定:4)埋地管道,须须在管基检查查合格后,管管身上部回填填土不小于500mm后(管道接接口工作坑除除外),方可可作压力试验验;(四)监理工作作重点要求::1.监理工程师师经常在现场场巡视监督检检查施工的全全过程,关键键部位重点部部位,监理工工程师要自始始至终进行旁旁站,发现问问题及时处理理,把质量问问题消灭在萌萌芽中,防止止造成永久性性的质量缺陷陷。2.对隐蔽工程程和重点工序序,实行全过过程见证、监监控;对整个个施工阶段,实实行巡视、检检查,对不执执行合同约定定、不按设计计要求、技术术规范实施的的行为,现场场纠正;相关问题,予予以协调;对对普遍存在的的共性问题和和严重影响质质量的关键问问题,下发监监理通知,责责令整改,对对据不整改者者,令其停工工限期整改到到位;必要时时对质量有关关的未尽事宜宜书面留备忘忘录。3.对合格的“可计量”工程量,现现场实测、计计量认证;对对可抽样测定定的工程量,实实行平行检验验,按比例、机机械布点、随随机抽样、核核实认证合格格工程量。六、监理工作期期间采取各种种措施1.各阶段监理理质量工作目目标及控制措措施1.1监理工作作目标1)准备阶段质质量控制目标标(1)我公司对对工程建设各各阶段各环节节根据我司ISO贯标文件都都制订了具体体的管理制度度、工作程序序和三方统一一用表等,驻驻地监理机构构在第一次例例会上对那些些需要建设三三方共同执行行的管理办法法、工作程序序和统一表式式向建设各方方作详细介绍绍,并协商后后取得一致,且且提供样本以以便各方执行行,确保实现现施工管理的的制度化、程程序化、标准准化和规范化化;(2)审核承承包单位建立立的质量保证证体系及管理理制度等有关关文件,确保保施工管理的的科学化、规规范化、标准准化;(3)审核各各分包单位的的技术资质证证明文件,确确认合格的分分包单位;(4)审核承承包单位的开开工报告,适适时下达开工工令,避免盲盲目开工造成成的质量隐患患;(5)审核承承包单位的施施工组织设计计和施工方案案,确保工程程质量有可靠靠的技术保障障措施;(6)审核进进场材料、半半成品、构配配件的质量检检验报告等质质量证明文件件,防止不合合格品用于工工程;(7)组织好好图纸会审和和设计交底,尽尽量把问题消消灭在桌面上上,预防施工工变更和对设设计理解不清清所造成的质质量缺陷;(8)通过审审核承包单位位的工序交接接检查记录、现现场质量签证证、分项分部部工程质量检检查报告、质质量事故处理理报告、质量量统计报表等等资料,掌握握施工质量动动态,及时采采取预防措施施。2)施工过程中中的质量控制制目标(1)检查核实实、签认与审审批监理工程师师在施工过程程中对承包商商所报送的各各类报表和质质量数据进行行检查核算和和进行现场核核实,并逐一一检查、核实实,签认与审审批。(2)检测与测测量选派测量专专业监理工程程师专职负责责测量工作,加加强测量工作作的检查、复复核,对放线线所依据的基基准点、导线线点要进行严严格检查,并并随时检查承承包单位的测测量记录,对对重要工程的的测量工作进进行复查,如如路基路面的的线形、高程程等组织复核核。督促承包包单位做好标标桩的保护工工作,将测绘绘复核工作做做到施工全过过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收,并做好成成品保护和竣竣工初验,检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图,并及及时整理归档档。(3)抽检试验验监理工程师师根据工程检检验有关标准准和要求,按按照确定的现现场检验项目目、检验标准准和检验工作作计划,督促促和监督承包包单位按照计计划委托有资资质的检测单单位如期进行行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等,监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定,跟踪见证现场取样及送检试验全过程,严格把好工程投入环节质量关,对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限期退场监理指令,并监督退场一律不准用于工程。(4)旁站监督督旁站监督是工程程质量过程控控制的重点,旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段,也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站,利用目目测视觉检查查或量测工具具,对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析,及及时了解施工工实际情况,及及时发现施工工偏差和质量量隐患,及时时采取纠正措措施和预防措措施。(5)工地检查查巡视总监、总监监代表和各监监理组长定期期和不定期地地到工地检查查巡视,对施施工过程中存存在问题和监监理人员工作作方面存在的的问题做到心心中有数和及及时处理。而而且,我司总总工室、工程程部负责定期期对驻场监理理机构工作进进行巡视监督督,以确保监监理工作质量量。(6)签发指令令文件监理人员在在实施监督过过程中,若发发现质量隐患患或施工问题题按权限范围围下达书面预预防指令、限限期整改指令令或停工指令令,并对每一一项指令要进进行过程跟踪踪逐项落实,且且要求施工单单位对每一条条监理指令的的处理结果要要书面给以答答复。(7)加强与相相关部门的联联系配合设计单单位做好设计计变更及技术术核定的处理理工作。对工程施工工中出现工程程质量事故监监理部及时处处理,若承包包单位对监理理指令不予执执行时,采取取邀见业主进进一步强调说说明和限期整整改,否则监监理工程师有有权拒绝签发发工程款支付付证明书和实实施处罚措施施。建立质质量监理日志志,确保施工工质量情况有有据可查。(8)施工过程程质量控制的的主要方法与与手段本道路工程的施施工过程质量量控制的主要要方法与手段段见如下表3-1质量控制的主要要方法与手段段表3-1序号控制项目监理手段实施内容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查查监理人员对施工工单位采购的的材料、成品品、半成品,首首先要进行外外观检查,看看其是否有过过期、锈蚀、变变质、断裂、或或其它外观缺缺陷。同时还还要检查型号号、规格、尺尺寸、包装等等是否符合要要求。判断、确认材料料外观质量是是否合格。原材料资料检查查对施工单位进场场的原材料、出出厂合格证明明材料、中文文标示等要认认真检查和核核对,看其是是否与进场材材料标示的规规格、型号相相对应,各项项技术性能指指标是否符合合规范要求。资料和实物对应应,防止假冒冒伪劣产品进进场。见证抽样施工单位进场材材料在外观和和资料检查合合格后,应按按规定送检。监监理工程师应应按批量大小小,进行有目目的的抽检,见见证送至有资资质的检测单单位进行检测测。科学判定材料是是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场场正在施工的的部位和工序序进行不定时时的巡视监督督,发现问题题及时指令承承包商纠正和和整改,对承承包商的违规规操作或不按按方案操作的行为指令令改正减少因工艺操操作产生的质质量缺陷平行检查监理利用测量手手段,对施工工单位的定位位放线、轴线线、标高、几几何尺寸、垂垂直度、平整整度等进行实实测检查,对对商品砼或其其它半成品进进行现场测试试,对工序交交接部位进行行工序交接复复测。保证工序质量满满足设计要求求隐蔽验收分部分分项工程验收收隐蔽工程、分部部分项工程质质量的验收,应应按规定进行行,先由承包包商在自检合合格的基础上上,报监理验验收,监理应应进行现场的的质量检验和和书面签认。保证隐蔽工程、分分部分项工程程合格验收委托第三方检验验对于需进行现场场检测的工程程项目和部位位,除承包商商自己进行检检测合格后,还还应委托有资资质的第三方方进行检测和和鉴定。委托托第三方检测测时,监理在在现场跟踪检检测。确定现场需检测测的部分质量量合格旁站监理在关键部位、关关键工序施工工过程中,由由监理人员在在现场进行跟跟踪旁站监理理,本工程主主要旁站监理理的部位和工工序,详见旁旁站监理项目目表。把好关键部位、关关键工序质量量关3程序控制开工审批项目和分项的开开工,必须由由承包商或分分包商提供出出开工报告,监监理单位视其其开工条件情情况,审批后后方可开工。控制违纪施工行行为工序验收未经监理检查签签认的施工工工序不得隐蔽蔽和进行下一一道工序施工工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验验收后,核批批的现场签证证和中间工程程款支付申请请,不予支付付承包商工程程款。以经济手段控制制质量4指令性文件监理工程师通知知单监理如发现施工工现场的违规规行为,应及及时发监理工工程师通知单单书面要求施施工方按通知知单内容进行行整改,施工工方必须按通通知单执行。督促承包商按规规范操作停工、复工令施工方的违规行行为,监理通通知后,不按按时整改,或或违规行为严严重影响工程程质量或安全全的,监理工工程师应发停停工令。令施施工方停止施施工,待整改改方案审批后后,再发复工工令,按整改改方案进行施施工。以指令严格控制制质量5专项会议工地会议对施工中的质量量问题监理应应招集由有关关单位参加的的专题会议,在在会议上讨论论改进质量的的措施和方法法,并通过会会议文件形式式,交流和转转达质量工作作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量量问题或施工工工艺,总监监约请专家,招招开专题研讨讨会,根据专专家的意见和和合同条件,由由总监作出初初步结论,报报业主通过执执行。发挥专家特长,减减少工作失误误3)竣工验收阶阶段质量控制制目标(1)在竣工验验收阶段,通通过施工单位位的自检、监监理组的抽检检,来判断已已完成的各分分项工程的安安装质量、调调试结果与设设计文件的符符合程度;各各项技术指标标是否达到施施工验收技术术规范的要求求。(2)按中华人人民共和国国国务院令(2000)279号《建设工工程质量管理理条例》要求求,参加工程程分阶段验收收及竣工验收收,并督促整整改,对工程程施工质量、安安全、文明施施工提出评估估意见;督促促审查承包商商各阶段提交交的资料,配配合业主、总总承包人进行行竣工验收工工作;竣工后后提交完整的的竣工资料归归档。(3)在竣工验验收阶段,监监理组的质量量验收方法主主要有:①合格分项、分分部、单位工工程的质量检检查评定验收收;对符合设设计、验收规规范所提出的的质量要求的的各分项工程程,监理组将将对所有已完完工序的隐蔽蔽工程进行验验收,评定已已完成分项工工程的质量等等级,并签署署验收意见。验验收频率为100%。②以分项工程质质量等级为基基础,进行分分部工程的质质量等级评定定。监理组将将对已完成的的分部工程进进行抽样检测测,抽样频率率不小于25%。对重要的的分部工程,监监理组将进行行100%的检测。③以分部工程质质量等级为基基础,进行单单位工程的质质量等级评定定。监理组将将对单位工程程进行全面的的工程质量检检测,并提出出监理评价意意见。④以单位工程质质量等级为基基础,进行建建设项目的质质量等级评定定。4)保修阶段的的质量目标⑴审核承建商的的《工程保修修证书》;检检查、鉴定工工程质量状况况和工程使用用状况。⑵对工程施工中中存在质量缺缺陷,需要部部分或全部返返工的分项、分分部工程,监监理组将从质质量控制的角角度出发,进进行调查分析析,分清质量量缺陷的性质质、责任,及及时妥善地进进行处理。⑶质量缺陷的处处理原则:①监理工程师具具有质量否决决权;②质量缺陷处理理须事先进行行调查,分清清质量缺陷的的性质、责任任,以明确处处理费用的承承担者;③施工中,上道道工序有质量量缺陷,未经经监理组认可可,不准进行行下道工序的的施工;④施工单位必须须执行监理工工程师对质量量缺陷的处理理意见;⑤施工单位对质质量缺陷的处处理方案和措措施,必须经经监理组认可可;⑥施工单位对质质量缺陷的处处理完成后,必必须经监理组组的检查,验验收。⑷任何检验批、分分项工程、隐隐蔽工程验收收,承包商必必须先自检合合格后,填写写《报验单》,书书面通知监理理验收,未书书面通知监理理不安排验收收。分部、分分项或专项工工程验收,承承包商必须组组织内部验收收合格,向监监理提出书面面验收申请和和完整的验收收资料,由总总监组织验收收资料核查、结结构安全及使使用功能质量量检测,观感感质量检查,提提出质量评估估报告后,由由总监组织相相关单位符合合验收资格的的人员验收。⑸单位工程竣工工验收,应由由承包商组织织检查评定后后,向监理单单位提出经法法定代表人、技技术负责人签签署的《竣工工报告》和完完整的竣工资资料。⑹总监理工程师师组织审核,提提出质量评估估报告,总监监组织初步验验收,经监理理单位技术负负责人签署后后,承包商向向建设单位申申请竣工验收收。⑺建设单位提请请规划专项验验收取得许可可文件后,由由建设单位组组织设计、施施工、监理、质质监部门进行行正式竣工验验收,并编制制竣工验收报报告备案。1.2.各阶段段质量控制措措施1)监理技术控控制措施(1)建立施工工组织设计、施施工方案、技技术措施和施施工计划报审审制度,要求求承包单位编编报标段施工工组织设计和和主要分部分分项工程施工工组织实施方方案,总监及及时组织业主主、设计、质质量监督站和和承包单位对对其进行全面面审查,主要要审查其是否否符合投标文文件、合同、设设计、施工规规范等有关规规定,方案是是否可行、可可靠、合理。(2)建立施工工测量成果报报审及复测复复核制度,即即测量专业监监理工程师对对承包单位确确定的测量标标志、施工放放线定位、高高程等要严格格实地检查,并并进行复测校校验。(3)监理工工程师根据工工程检验有关关标准和要求求,按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划,督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等,监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定,跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程,严格把好好工程投入环环节质量关,对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令,并监督退退场一律不准准用于工程。(4)以施工过过程工序质量量控制为核心心,实现动态态跟踪旁站监监控,严格监监督承包单位位按合同、设设计、规范、施施工组织设计计组织施工,并并执行工序报报验制度,对对于一道工序序未经报验或或报验不合格格的坚决不准准进入下一道道工序的施工工。(5)配合设计计单位做好设设计变更及技技术核定的处处理工作。(6)按规定的的标准、方法法对中间产品品、成品进行行检查验收,并并做好成品保保护和竣工初初验,检查质质量验收报告告及有关技术术资料、竣工工图,并及时时整理归档。(7)对保修期期内发现的工工程质量缺陷陷进行评价、签签证,责成承承包单位及时时整修。2)测量放样工工作质量控制制措施(1)测量放样样工作质量控控制流程图3-5测量量放样工作质质量控制流程程图(3)测量放样样的控制措施施①监理工程师师要求承包商商测量人员熟熟悉图纸,掌掌握有关数据据并做好内业业工作后,经经监理工程师师审查同意方方可进场进行行测量放样。②督促承包商商测量人员设设置精密三角角网或精密导导线网,并定定期对其基准准点和水准点点进行校核,督督促承包商定定期对桥涵的的控制水准点点、中线点进进行校核。监监理人员主要要进行复核性性检测水准点点闭合差和导导线方位角闭闭合差是否分分别在允许范范围之内。③督促承包商对对水准点及坐坐标桩加以保保护,使用前前施工单位提提交复合记录录,并经监理理工程师现场场校核审批后后使用。施工工过程中督促促施工单位对对水准点、控控制桩定期校校核。④测量记录、测测量内业的计计算、申报、审审批要求各施施工单位按规规定的格式执执行。督促承承包商加强对对建(构)筑筑物的沉降观观测。2.进度控制目目标及措施2.1工程进度度控制目标1)工程进度控控制总目标计计划工程进度控制目目标:2010年9月20日至2010年11月30日止。在项目实施前要要求各施工承包商根根据合同要求求提出工程总总进度计划,年年度和月度施施工进度计划划,审查并督督促其实施,及及时进行计划划进度与实际际进度的比较较,按月给业业主通报工程程进度情况,出出现偏差时指指令承包商进进行调整,并并督促承包商商的资金、机机械、材料、人人工等及时到到位,以保证证工程按确保保工程在要求求竣工。2)工程进度控控制程序1、工程进度主主监理程序项目监理部工程程进度监理主主程序见如下下图5-1。同意同意同意是滞后修改修改否承包商编制合同段实施性施工组织设计,填报表承包商编制单位(分部、分项)工程施工方案填报表驻地监理审批,监理部备案批准,下单位(分部、分项)工程开工令。执行每月定期检查进度承包商责任?承包商提出延期申请业主与承包商签订施工承包合同监理部审查批准,下总开工令工程竣工验收调整进度计划图5-1工程程进度监理主主程序2、施工进度计计划审批流程程项目监理部工程程施工进度计计划监理审批批流程见如下下图5-2。承包商向监理工程师提交进度计划承包商向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划,提出问题,进行调查分析召开进度计划分析会,进行交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行承包商修改或调整施工进度计划不同意同意图5-2工程程施工进度计计划监理审批批流程图3、工程延期监监理工作程序序项目监理部工程程延期监理工工作程序见如如下图5-3。通过通过不通过延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料,做好记录延期事件终止后1个月内,承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进行延期评估总监收到审查报告后,并确认结论,签发延期审批,确定延期通知监理工程师报业主审批通知承包商承包商承担延期责任图5-3工工程延期监理理工作程序图图3)工程进度控控制方法1、严格审查承承包商的施工工组织设计①建立施工组织织计划报审制制度,要求施施工承包单位位必须编报施施工总进度计计划、季度计计划、月度动动态计划,监监理工程师依依据合同、批批准的施工组组织设计和工工程需要,着着重对计划的的可行性、合合理性和延期期风险进行评评审,防止因因进度计划安安排不合理造造成工期延误误。②督促承包商施施工组织设计计编制时遵照照“严守合约、综综合平衡、积积极可靠、留留有余地、确确保关键、兼兼顾一般”的原则。③在施工组织设设计中,提倡倡采用网络技技术、方针目目标管理,全全面质量管理理,ABC法等现代化化企业管理手手段。④在施工组织设设计审查时,特特别重视下述述各条:a.工期安排的的合理性;b.施工准备工工作的可靠性性;c.工序之间的的合理衔接;;d.施工方法的的可靠性以及及与承包商施施工经验、施施工实际水平平的适应性;;e.关键线路上上劳力、设备备安排是否妥妥当;f.进度计划是是否留有余地地,计划调节节的可能性;;g.人、机、料料、法、环之之间的协调性性。⑤在工程施工进进入高峰期后后,要求施工工单位编排不不同工种之间间的穿插配合合工作计划、材材料供应和施施工机械准备备计划,避免免因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延;对同时交交叉施工较多多、施工单位位多的施工段段,要求承包包单位编制专专门的协调组组织方案。2、检查、督促促工程进度计计划的落实①监理部经常性性地组织检查查承包单位总总计划分解的的落实情况,检检查日进度安安排的完成情情况。②驻段监理工程程师督促承包包商定期对每每天进度计划划的完成情况况进行自查,如如进度与计划划不符,与承承包商一起分分析原因,采采取措施。在在工程进度计计划实施后,及及时跟进并收收集工程实际际进展情况,包包括工作的开开始时间、完完成时间、持持续时间、逻逻辑关系、实实物工程量和和工作量,以以及工作时差差的利用情况况等,从中了了解到施工过过程中影响进进度的潜在问问题,以便及及时采取相应应的措施加以以预防和防止止偏差、纠正正偏差。③对工程进度采采用动态管理理方法,在工工程实际进度度与计划进度度出现偏差时时,及时督促促承包商对进进度计划进行行适当调整。并并采取相应措措施确保工期期目标的实现现,调整后计计划应符合工工程现场的实实际,并满足足合同工期的的要求。调整整后的计划和和拟采取的措措施由监理工工程师审批。④对工程进度计计划的检查、调调整通过工地地会议进行,必必要时召开专专题协调会议议,下达监理理指令等形式式进行。⑤对工程进度计计划审核发现现不合理部分分,监理工程程师要求承包包商进行调整整,特别是调调整关键工序序上的施工安安排,增加人人力、物力,确确保整个工程程进度计划的的实施。⑥监理部对工程程进度计划检检查落实情况况,调整情况况,拟采用措措施情况及时时通报业主。3、工地会议制制度①通过工地每周周一次的协调调会和不定期期的专项协调调会议,听取取建设各方工工作进展情况况和需要协调调协同解决的的事项,一般般性问题于会会中给予协调调解决,对复复杂的问题与与会后专门召召集相关人员员召开专题协协调会解决。②通过各种协调调会议,监理理人员协助承承包单位优化化进度计划安安排,对施工工过程中遇到到的难题出谋谋献策协同解解决,特别是是协助解决好好外部关系协协调、施工区区段间的协调调、施工作业业面间的协调调、施工单位位间的协调、设设计供图协调调等,为承包包单位创造一一个良好的施施工环境。4、建立工程进进度控制信息息档案①监理部设专人人进行工程进进度控制信息息档案的管理理。②除采用传统形形象进度图、直直方图等直观观图表进行工工程进度管理理外,我司目目前各工程项项目监理部均均采用计算机机技术对工程程进度进行信信息处理分析析。5、对影响进度度的各种因素素进行控制,确确保合同工期期如期实现①在工程进度控控制上,监理理部密切注意意实际施工中中影响进度的的诸多因素,对对影响进度的的原因组织分分析会,属于于内部原因造造成的,督促促承包商采取取措施改进,确确保合同工期期的如期实现现。②如工程进度滞滞后是由第三三方原因造成成而可以通过过协调处理解解决的,监理理工程师积极极进行协调,排排除干扰因素素,促进工程程进度顺利进进展。③如工程进度滞滞后的原因,非非协调可以解解决的,且又又符合合同规规定的工程延延期条件的,可可由承包商按按规定提出工工期延期报告告,由监理审审查属实后,报报业主批准后后执行。2.2工程进度度控制措施1、组织措施①针对本工程所所处地理位置置,我司将选选派具有组织织协调能力强强、熟悉当地地情况的同志志担任项目总总监,由总监监负责内部和和外部的统一一协调指挥,并并将进度监控控目标层层分分解、层层落落实到每一个个岗位每一个个人,各驻段段监理组负责责人均安排组组织协调能力力强的同志担担任。②审查施工单位位投入本工程程的作业人员员构成是否满满足本工程工工程进度的要要求。③要求施工承包包单位每月月月底向监理机机构申报下月月进度实施计计划;根据工工期要求和实实际施工进度度情况,研究究是否需要施施工单位增加加作业人数,增增加工作班次次等;以及组组织开展各施施工单位之间间开展劳动竞竞赛等。④检查施工阶段段材料、设备备的规格、数数量,劳动力力、机械、各各类周转材投投入情况是否否满足工程进进度的要求。⑤改善工程外部部配合条件,加加强监理单位位和施工单位位的配合,加加强和业主的的联系等。⑥定期召开与本本工程有关的的工程各方参参加的工程进进度计划协调调例会,听取取工程进度问问题汇报,对对其中有关进进度问题提出出监理意见。在在施工高峰期期,工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下,每日召召开碰头协调调会议及时解解决。2、经济措施①监理工程师对对工程进度实实行包干管理理与奖励挂钩钩。②确保建设资金金的及时到位位用于本工程程中;为了防防止备料款或或进度款挪为为它用,要求求承包单位提提交“每月资金运运用与计划表表”。③延误工期的制制约:a.停止付款::直至赶工达达到进度要求求后,才支付付进度款;b.误期损失失赔偿:对工工期损失进行行经济惩罚;;c.终止对施施工单位的使使用:工期延延误严重滞后后,多次督促促仍无改进,工工期计划不落落实,建议业业主更换施工工单位。④鼓励承包单位位采用有利于于进度的新工工艺、新技术术和优化设计计、施工方案案,如能为业业主节约投资资、保证质量量和减少工期期,请示业主主采取奖励措措施。3、技术措施①加强监理部在在工程管理中中的技术管理理力量,认真真研究施工招招投标文件和和设计文件有有关技术资料料,向业主技技术部门及设设计部门提出出合理化建议议。②建立进度计划划报审制度,监监督进度计划划的落实实施施,工程实际际进度与计划划进度不符,监监理工程师要要求施工单位位修改进度计计划,并作出出保证工程按按期竣工而采采取的加快工工程进度的措措施。③如工程进度滞滞后的原因,非非协调可以解解决的,且又又符合合同规规定的工程延延期条件的,由由承包商按规规定提出工期期延期报告,由由监理审查属属实后,报业业主批准后执执行。④批准延期,不不是由施工单单位自身原因因而是由施工工单位以外的的原因,监理理工程师根据据合同条件,批批准工期的延延长,涉及经经济损失必须须征得项目法法人意见,方方可批准。⑤督促承包商优优化施工组织织,实行平行行、立体交叉叉作业。⑥鼓励承包商采采用新技术、新新工艺、新材材料,缩短工工艺时间,减减少工艺环节节等。⑦根据承包商施施工总进度计计划的要求,督督促工程材料料与设备及时时订货、进场场。eq\o\ac(○,8)、资金按计划及及时到位。eq\o\ac(○,9)、即时检查工程程进展,对偏偏离计划的工工序,首先检检查是否为关关键工序,明明确其对后继继工序或总工工期影响程度度,及时采取取纠偏措施。eq\o\ac(○,10)、定期向建设单单位报告进度度情况,取得得建设单位的的支持。eq\o\ac(○,11)、审查施工单单位提交的施施工进度计划划。(1)施工总进进度计划是否否可行、是否否合理,是否否满足合同总总工期的要求求。(2)阶段进度度计划、月进进度计划是否否满足总进度度计划的要求求。(3)计划中各各阶段、各工工序间的施工工顺序安排是是否符合工艺艺要求,对资资源的需求计计划是否趋于于均衡。(4)当进度计计划出现变更更时要及时审审查变更计划划。eq\o\ac(○,12)、在施工过程中中,检查督促促施工单位按按进度计划实实施,当检查查发现实际进进度与计划进进度发生较大大偏差时,应应协助施工单单位分析原因因,要求施工工单位对原进进度计划进行行调整,并采采取有效措施施,使进度计计划符合工程程实施进展情情况,并能满满足合同规定定的总工期要要求eq\o\ac(○,13)、当有几个施工工单位同时施施工时,应进进行进度协调调,保证总进进度计划的实实现。eq\o\ac(○,14)、做好工程进度度记录。eq\o\ac(○,15)、监理工程师应应根据施工单单位的总进度度计划、月进进度计划和每每周的工作安安排,结合现现场巡查情况况,随时掌握握施工单位执执行计划的情情况,如发现现工程进度有有可能不能按按进度计划进进行,监理工工程师应书面面通知,要求求施工承包单单位采取相应应的措施,如如扩大工作面面,增加施工工机械,投放放更多人力等等加快工程进进度。eq\o\ac(○,16)、对施工单位提提出的工程临临时延期申请请,应严格审审查其延期的的依据及计算算方法,在签签发工程临时时延期审批表表和工程最终终延期审批表表前,应与建建设单位和施施工单位进行行充分协商。eq\o\ac(○,17)、定期或不定期期向建设单位位报告工程进进度情况,特特别是当实际际进度落后于于计划进度,可可能不能按期期竣工时,除除书面通知施施工单位及时时采用加快工工程进度的措措施,保证总总进度目标的的实现外,应应向建设单位位提出书面报报告,分析原原因,建议建建设单位采取取措施。4、合同措施①对施工合同有有关条款执行行情况分析、纠纠偏、修改补补充。②及时办理工程程计量和进度度款制度的审审查签证,对对已完合格工工程量进行核核实,签发进进度款付款凭凭证,以保证证承包单位的的后续施工费费用。③落实由业主负负责供应的材材料、物资按按计划供应。④谨慎处理现场场变更、协助助审查和控制制设计变更。⑤严格合同条款款的执行和协协调处理有关关索赔事项;;审批进度拖拖延,正确处处理工期延误误。若根据合合同确认造成成拖延的原因因不属承包方方亦非承包单单位风险,报报请业主审批批。2.3工程进度度控制的针对对性措施本工程中土方填填筑工程工作作量大,同时时土建工程施施工难度大、工工作面集中、工工序复杂、外外部影响因素素多,内、外外部协调工作作量大,进度度控制任务艰艰巨。为此必必须统筹规划划、统一协调调,通过计划划、组织、协协调与调整等等科学的控制制方法、严格格的管理制度度、完善的监监控措施,确确保进度目标标的实现。为为此,我司将将从以下几方方面采取针对对性措施。1、加强组织保保证,建立进进度计划报审审及进度检查查制度①在项目监理部部的组建上充充分考虑到这这一点,选派派一些长期从从事土建建设设、业务熟悉悉、协调能力力强的同志来来参与本工程程的施工监理理工作,针对对本工程中项项目专业性很很强的特点

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