郑州某水泥厂创省优质结构工程质量计划中州杯

郑州***水泥厂C2标段创省优质结构工工程组织方案编制人：审核人：编制单位：创建省优质结构构工程质量目目标和质量保保证措施一、创建省优质质结构工程质质量目标和质质量保证措施施的适用范围围本创建省优质结结构工程质量量目标和质量量保证措施计计划是江苏省省***建筑安装有有限公司对郑郑州***水泥厂C2标段工程项项目施工实行行结构达到“***杯”质量的策划划、质量管理理、技术管理理和质量保证证措施的指导导性文件。以以保证工程质质量符合国家家施工验收规规范、业主及及合同要求，实实现工程所确确定的质量目目标——省优质结构构。1.1质量目目标我公司已通过GGB/T199001－2000－ISO99001：2000《质量体系系》的认证。为切实抓好本工工程的施工质质量，本着公公司的一贯宗宗旨；做一项项工程创一个个名牌。公司司把本工程提提出“重点工程创创建精品”的要求，按按照公司质量量保证体系的的标准进行管管理，将工程程质量目标定定为：“***杯”工程。1.2质量保证证体系“***杯”工工程的创建，有有赖于建立健健全的质量保保证体系，并并在质量保证证体系实施过过程中每一个个环节的严格格把关。为了从严把好质质量关，本工工程成立质量量管理领导小小组，以项目目经理为组长长，项目技术术负责人为副副组长，有关关职能部门负负责人具体落落实，制定创创优规划和措措施，把质量量管理切实落落实到施工生生产的全员、全全方位、全过过程中。郑州***水泥泥厂C2标段工程质质量管理体系系总公司总公司总工室质安科技术科总工室质安科技术科项目部项目部质检员安全员施质检员安全员施工员技术负责人检查员总施工项目经理班组班组专检自检互检专检自检互检二、创省优质结结构工程质量量的总控制三、质量控制体体系的运作施工质量控制体体系是按科学学的程序运转转；其运转的的基本方式是是PDCA的循环管理理活动，通过过计划、执行行、检查、总总结四个阶段段把经营和生生产过程的质质量有机地联联系起来，形形成一个高效效的体系，来来保证施工质质量。3.1、设置各各阶段工作任任务首先，以我们提提出的质量目目标为依据，编编制相应的分分项工程质量量目标计划，这这个目标计划划应使项目参参与管理的全全体人员均熟熟悉了解，做做到心中有数数。其次，在目标计计划制定后，各各施工现场管管理人员应编编制相应的工工作标准并对对施工班组交交底实施，在在实施过程中中进行方式、方方法的调整，以以使工作标准准完善。再次，在在实施过程中中，无论是施施工工长还是是质检人员均均要加强检查查，在检查中中发现问题并并及时解决，以以使所有质量量问题解决于于施工之中，并并同时对这些些问题进行汇汇总，形成书书面材料，以以保证在今后后或下次施工工时不出现类类似问题。最后，在实施完完成后，对成成型的建筑产产品或分部工工程分次成型型产品进行全全面检查，以以发现问题、追追查原因，对对不同产生原原因进行不同同的处理方式式，从人、物物、方法、工工艺、工序等等方面进行讨讨论，并形成成改进意见，再再根据这些改改进意见而使使施工工序进进入下次循环环。3.2、体系的的运作方式质量保保证体系是运运用科学的管管理模式，以以质量为中心心所制定的保保证质量达到到要求的循环环系统，质量量保证体系的的设置可使施施工过程中有有据可依，但但关键是在于于运转正常，只只有正常运转转的质保体系系，才能真正正达到控制质质量的目的。而而质量保证体体系的正常运运作必须以质质量控制体系系来予以实现现。工过单全理质面对点重确结到3.3、运转的的保证落实(一))施工质量控控制体系的保保证①项目领导班子子成员应充分分重视施工质质量控制体系系的运转的正正常，支持有有关人员开展展的围绕质保保体系的各项项活动。②配备强有力的的质量检查管管理人员，作作为质保体系系中的中坚力力量。⑧提供必要的资资金，添置必必要的设备，以以确保体系运运转的物质基基础。④制定强有力的的措施、制度度，以保证质质保体系的运运转。⑤每周召开一次次质量分析会会，对在质保保体系运转过过程中发现的的问题进行处处理和解决。(二)施工质量量控制体系的的落实施工质量控制体体系主要是围围绕“人、机、物物、环、法、资资金、信息”七大要素进进行的，任何何一个环节出出了差错，则则势必使施工工的质量达不不到相应的要要求，故在质质量保证计划划中，对这七七大要素的质质量保证措施施必须予以明明确地落实。①“人”的因素素施工中人的因素素是关键，无无论是从管理理层到劳务层层，其素质责责任心等的好好坏将直接影影响到本工程程的施工质量量。故对于“人”的因素的质质量保证措施施主要从：人人员培训、人人员管理、人人员评定来保保证人员的素素质。在进场前，我们们将对所有的的施工管理人人员及施工劳劳务人员进行行各种必要的的培训，关键键的岗位必须须持有效的上上岗证书才能能上岗。在管管理层积极推推广计算机的的广泛应用，加加强现代信息息化的推广，在在劳务层，对对一些重要岗岗位，必须进进行再培训，以以达到更高的的要求。在施工中，我们们既要加强人人员的管理工工作，又要加加强人员的评评定工作，人人员的管理及及评定工作应应是对项目的的全体管理层层及劳务层，实实施层层管理理、层层评定定的方式进行行。进行这两两项工作其目目的在于使进进驻现场的任任何人员在任任何时候均能能保持最佳状状态，以确保保本工程能顺顺利完成。②“机”的因素素进入现代的施工工管理，机械械化程度的提提高为工程更更快、更好地地完成创造了了有利条件。但但机械对施工工质量的影响响亦越来越大大，故必须确确保机械处于于最佳状态，在在施工机械进进场前必须对对进场机械进进行一次全面面的保养，使使施工机械在在投入使用前前就已达到最最佳状态，而而在施工中，要要使施工机械械处于最佳状状态就必须对对其进行良好好的养护、检检修。在施工工过程中我们们将制定机械械维护计划表表，以保证在在施工过程中中所有的施工工机械在任何何施工阶段均均能处于最佳佳状态。eq\o\ac(○,3)“物”的因素材料是组成本工工程的最基本本的单位，亦亦是保证外观观质量的最基基本的单位，故故材料采用的的优劣将直接接影响本工程程的内在及外外观质量。“物”的因素是最最基本的因素素。为确保“物”的质量；我我们必须从施施工用材、周周转用材进行行综合地落实实。④“环”与“法法”的因素“环”是指施工工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中；必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本《施工组织设计》中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本工程的施工任务。四、各施工阶段段性的质量保保证措施分事三按不特针取质施工分施效制。4.1、事前控控制阶段主要要任务(1)建立质量量管理组织机机构、明确分分工、权责；；(2))建立完善的的质量保证体体系和质量管管理体系，编编制《质量保保证计划》；；(3))根据《项目目管理手册》规规定、要求建建立项目的管管理制度体系系：(4))建立完善的的计量及质量量检测器具、技技术和手段；；(5))对工程项目目施工所需的的原材料、半半成品、构配配件进行质量量检查和控制制，并编制相相应的检验计计划；(6))进行设计交交底，图纸会会审等工作；；(7))根据本工程程特点确定施施工流程、工工艺及方法，对对本工程将要要采用的新技技术、新结构构、新工艺、新新材料均要审审核其技术审审定书及运用用范围；(8))检查现场的的测量标桩；；建筑物的定定位线及高程程水准点等。4.2、事中控控制阶段主要要任务(1))完善工序质质量控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入管理范范围。(2))及时检查和和审核质量统统计分析资料料和质量控制制图表，抓住住影响质量的的关键问题进进行处理和解解决。(3)严格工序序间交接检查查，作好各项项隐蔽验收工工作，加强受受检制度的落落实，对达不不到质量要求求的前道工序序决不交给下下道工序施工工，直至质量量符合要求为为止。(4)对完成的的分部分项工工程，按相应应的质量评定定标准和办法法进行检查、验验收。(5)审核设计计变更和图纸纸修改。(6)同时，如如施工中出现现特殊情况，隐隐蔽工程未经经验收而擅自自封闭掩盖或或使用无合格格证的工程材材料，或擅自自变更替换工工程材料等，项项目总工程师师有权向项目目经理建议下下达停工令。4.3、事后控控制阶段主要要任务保证成品保护工工作迅速开展展，检查成品品保护的有效效性、全面性性。按规定的的质量评定标标准和办法，对对完成的单位位工程、单项项工程进行检检查、验收；；核查、整理所有有的技术资料料，并编目、建建档；保修阶段，对本本工程进行回回访维修，增增补、修订已已有的预防纠纠正措施。五、施工计划的的质量控制1、在编制施工工总进度计划划、阶段性进进度计划、月月施工进度计计划等控制计计划时，应充充分考虑人、财财、物及任务务量的平衡，合合理安排施工工工序和施工工计划，合理理配备各施工工段上的操作作人员，合理理调拨原材料料及各周转材材料、施工机机械，合理安安排各工序的的轮流作息时时间，在确保保工程安全及及质量的前提提下，充分发发挥人的主观观能动性，把把工期抓上去去。2、鉴于本工程程工程量大工工期紧，故在在施工中应树树立起确保“市优质结构构工程”为本工程的的最高宗旨。如如果工期和质质量两者发生生矛盾，则应应把质量放在在首位，工期期必须服从质质量，没有质质量的保证也也就没有工期期的保证。3、综上所述，无无论何时都必必须在项目经经理部树立起起安全质量放放首位的概念念，但工期的的紧迫，就要要求项目部内内的全体管理理人员在施工工前做好充分分的准备工作作，熟悉施工工工艺，了解解施工流程，编编制科学、简简便、经济的的作业指导书书，在保证安安全与质量的的前提下，编编制每周、每每月直至整个个总进度计划划的各大小节节点的施工计计划，并确保保其保质、保保量地完成。六、技术制度、技技术策划执行行质量的保证证6.1、图纸会会审施工技术的先进进性、科学性性、合理性决决定了施工质质量的优劣。发发放图纸后，内内业技术人员员会同施工工工长先对图纸纸进行深化、熟熟悉、了解；；提出施工图图纸的疑点、难难点、错误，在在图纸会审及及设计交底时时予以解决。6.2、关键工工序、特殊工工序的策划根据设计图纸的的要求，在施施工前，项目目技术负责人人明确本工程程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过过程中，质量量难以控制，或或要采取相应应的技术措施施、新的施工工工艺才能达达到保证质量量目标的工序序。项目技术负责人人组织内业技技术员、工长长、质检人员员等人员进行行深入研究，编编制相应的作作业指导书，从从而在技术上上对此类问题题进行周密保保证，并在实实施过程中予予以改进。质检组针对质量量通病易发工工序制订质量量通病预防工工艺卡；作业指导书编制制计划；质量通病预防工工艺卡编制计计划。6.3、技术交交底在本工程施工过过程中将采用用二级交底模模式进行技术术交底。第一级为项目技技术负责人(质量经理)，根据经审审批后的施工工组织设计、施施工方案、作作业指导书，对对本工程的施施工流程、进进度安排、质质量要求以及及主要施工工工艺等向项目目全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质检人人员进行交底底；第二级为施工工工长向班组进进行分项专业业工种的技术术交底。施工工工长在熟悉悉图纸、施工工方案或作业业指导书的前前提下，合理理地安排施工工工序、劳动动力，并向操操作人员作好好相应的技术术交底工作，落落实质量保证证计划、质量量目标计划，特特别是对一些些施工难点、特特殊点，更应组而们交流进要控以员从作施质出6.4、工序质质量控制严关程行用进提量⑵加强工程施工工全过程的质质量管理，严严格按《过程程控制程序》实实行监控，尤尤其是被列入入关键工序和和特殊过程的的工序要从构构料采购、进进场检验、施施工过程检查查、重点难点点技术攻关、特特殊工种持证证上岗、所用用机械设备的的能力检定、工工序验收等各各个环节予以以全过程控制制，保证工程程质量。(3)实行样板板引路制度，推推行“样板墙、样样板间、样板板层”制度，明确确标准，增强强可操作性，便便于检查监督督，暴露问题题，把问题解解决在大面积积施工之前，样样板做好后，经经业主代表、监监理验收合格格后方可进入入大面积施工工。(4)在施工中中实行“工序操作挂挂牌制”，各工序要要坚持“自检、专业业检、交接检检”制度。在整个个施工过程中中，做到工前前有交底，过过程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。避避免返工，同同时也提高自自我控制的意意识和能力。(5)严格执行行工长、质检检旁站制度。6.5、在本工工程中重点在在控制的技术术保证项目(1)施工前各各种翻样图、翻翻样单；(2)原材料的的材质证明、合合格证、复试试报告：(3)各种试验验分析报告；；(4)基准线、控控制轴线、高高程标高的控控制；(5)沉降观测测：(6)混凝土、砂砂浆配合比的的试配及强度度报告；(7)防水施工工质量控制(8)水、电的的施工质量控控制七、工程档案质质量的保证工程资料是整个个工程全面反反映，为确保保本工程资料料的及时性、真真实性和完整整性，确保整整个工程资料料的可追溯性性，我司将在在本项目设立立一名专职资资料员，保证证达到业主档档案资料要求求进行保证，为为创“市优质结构构工程”获得可靠的的凭证。其主主要保证职责责如下：1、保证本工程程所采用标准准、规范、规规程、标准图图集配备的全全面性、准确确性；2、施工图纸、设设计变更、技技术核定合理理；3、来往函件的的收发、管理理；4、根据市优质质结构工程的的要求，负责责工程质量保保证资料的收收集、整理和和归档；5、根据市优质质结构工程的的要求，负责责工程竣工资资料的收集、整整理和归档；；八、材料质量的的保证1、所有甲，乙乙双方采购的的材料设备，都都要满足设计计和规范的要要求，并提供供产品合格证证明及检验材材料。故在各各种材料进场场时，一定要要求供应商随随货提供产品品的合格证或或质保书；同同时对钢材、水水泥等及时做做复试和分析析报告，只有有当复试报告告、分析报告告等全部合格格方能允许用用于施工，无无论是甲供还还是自购材料料，如不合格格，坚决退货货，不得在施施工现场出现现。2、为保证材料料质量，要求求材料管理部部门严格按照照郑州市建委委文件的有关关规定及我单单位有关文件件、规定及相相关质量体系系文件进行操操作及管理。对对采购的原材材料构(配)件半成品等等，均要建立立完善的验收收及送检制度度，杜绝不合合格材料进入入现场，更不不允许不合格格材料用于施施工。3、进场的原材材料、半成品品、预制构件件及各种设备备的采购供应应，严格执行行(顾客提供产产品控制程序序》、《产品品标识和可追追溯性程序》、《进进货检验和试试验程序》、《采购程序序》；实行材材料供应“四验”(即验规格、验验品种、验质质量、验数量量)“三把关”(材料人员把把关、技术人人员把关、施施工操作者把把关)制度：确保保只有检验合合格的原材料料才能进入下下一道工序，给给提高工程质质量打下一个个良好的基础础。4、建立有监理理见证抽检试试验制度。所所有材料的检检验和试验必必须有监理见见证，严把材材料的质量关关。九、施工班组操操作质量的保保证施工操作人员是是工程质量的的直接责任者者，故从施工工操作人员自自身的素质以以及对他们的的管理均要有有严格的要求求，对操作人人员加强质量量意识的同时时，加强管理理，以确保操操作过程中的的质量要求。1、对每个进入入本项目施工工的人员，均均要求达到一一定的技术等等级，具有相相应的操作技技能；特殊工工种必须持证证上岗。对每每个进场的劳劳动力进行考考核，同时，在在施工中进行行考察，对不不合格的施工工人员坚决退退场，以保证证操作者本身身具有合格的的技术素质。2、施工队伍进进场严格执行行入场教育制制度。安检、质质检人员和施施工技术人员员必须对他们们分别进行安安全管理制度度教育、质量量意识教育和和操作技能的的教育，提高高他们的质量量意识，自觉觉按操作规程程进行操作，在在质量控制上上加强其自觉觉性。3、施工管理人人员，特别是是工长及质检检人员，应随随时对操作人人员所施工的的内容、过程程进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，进行质质量标准的测测试，随时指指出达不到质质量要求及标标准的部位，要要求操作者整整改。4、加强岗位培培训。对一些些高、难、新新技术的岗位位施工人员由由熟练工人带带培，进行岗岗位技术训练练。5、指定专人管管理，随施工工，随检查，随随指导，发现现问题及时纠纠正。6、保持队伍相相对稳定，从从生活上关心心帮助，解决决他们的后顾顾之忧。7、实行优质优优价，调动他他们创优质树树名牌的积极极性，促进工工程质量的提提高。十、计量管理的的保证计量工工作在整个质质量控制中是是一个重要的的措施，在计计量工作中，我我们将加强各各种计量设备备的检测工作作，并在郑州州市指定权威威的计量工具具检测机构(经业主及监监理同意)，按我单位位的计量管理理文件进行月月检管理。同同时，按要求求对各操作程程序绘制相应应的计量网络络图，使整个个计量工作符符合国家的计计量规定的要要求，使整个个计量工作完完全受控，从从而确保工程程的施工质量量。十一、工序产品品成品保护1、在在业主的统一一组织下，建建立成品保护护工作相关的的奖罚制度。如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”。2、成成立专职成品品保护队伍，24小时轮流值值班，杜绝成成品交叉污染染、破坏现象象。根据创优优规划，从施施工准备到竣竣工验收，所所有单项施工工工艺都要进进行有效控制制，使所有参参建人员明确确创优计划，创创优目标，达达到一次成优优的目标。各各分项工程的的程序质量控控制如下：十二、质量奖罚罚措施建立健全的施工工全过程的质质量保证体系系，对工程实实施质量预防防法，努力提提高操作人员员的技术水平平，有目的有有预见地采取取有效措施，把把施工中常见见的质量通病病和质量事故故消灭在萌芽芽状态，做到到心中有标准准，施工有准准则，施工后后达到预定的的目标。根据我司的建立立现场质量管管理评分标准准：分项工程程优良率达到到80％以上得15分，达到60％以上得12分、达到40％以上得9分，达到20％以上得6分，合格的的得3分，出现不不合格品