某教学楼装修改造工程施工组织设计方案

某教课楼装饰改造工程施工组织设计方案某教课楼装饰改造工程施工组织设计方案#/2726/27整的主要因素有：总工期改动；施工进度款不可以准时拔付；工程量的增减；施薪资源不可以按进度计划利用，如：施工用料或设备不可以如期供货等。调整施工进度计划主假如抓住那些影响全局，对总工期产生重要作用的重点工序。重点工序作业时间延伸，必定致使施工工期拖后；重点工序作业时间缩短，某些非重点工序有可能升为重点工序，给施工穿插及连接带来困难，对施薪资源的投入是提出新的要求，所以，要对施工进度计划进行调整。解决此类问题的方法是确立所有应调整的重点工序及其有关的非重点工序，从头确立各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确立新的重点线路。、进度计划调整后的进度执行状况作为项目经理部，在网络进度计划调整后，要组织项目经理部及班组长和有关部门，召开进度计划会议，认真剖析调整后各重点工序对本工程的影响，关于在重点线路上的班组，项目经理部要依据各班组的技术水平、劳动力、机具、资料的投入状况明确该班组相应增添的劳动和施工机具，规定投入的到位时间，并派专人对其进行监察检查。关于不依照项目经理部要求的班组，要严格依照奖罚制度进行处分，必需时，经业主、监理赞同后，项目部可安排其余拥有同样资质和能力的班组达成该班组的施工任务。六、加速工程进度的举措采纳新工艺、新设备睁开施工如木制品的场外制作现场安装；施工作业面全面睁开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采纳流水作业；采纳先进的管理模式，提升工作效率；赶工时期，注意后勤的保障，夜晚加班时，实时供给宵夜；依据施工的详细状况，拟订必定的奖罚举措；增强职工的思想教育，建立业主的需求就是自己的需求的思想。七、力求工期提早的技术举措本工程装饰地区较分别，交错施工作业面也好多，所以相对来说日历天的工期比较紧。我公司如能有幸参加本工程的施工，为表示诚心，我公司确定工期为日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证招标工期的实现，并力求工期提早，以便尽可能多的留给业主投入使用的时间。为实现这一目的，我公司将采纳相应举措，以保证施工如期保质达成：增添施工人员，同时进场开始施工；每个施工区采纳流水作业，加速施工进度；当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工；木门等构件，采纳在家具厂制作，现场安装；湿作业如涂料工程，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序创始条件；放样细化，把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个小环节；抢工期的同时，抽调精壮人员构成专业的收头队伍，保证在抢工期时不影响质量；八、可能影响工期的因素以及解决举措可能影响工期的因素在施工现场，因施工类型多，存在着互相间交错或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，必定程度上限制着工期进展。因业主需要，设计方案发生重要更改或某些部位设计进行调整，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数目不足。施工资料不可以实时到位。针对以上问题采纳的解决举措在施工现场设现场办公室，并指定名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，实时发现问题，实时解决问题，使施工顺利进行。依赖业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主实时交流，快速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目依据进度计划，编制详细的资本使用表，使资本发挥最大利用率。依据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使