浅谈饮水工程施工组织机构及综合进度计划

浅谈饮水工程施工组织机构及综合进度计划饮水工程施工组织机构及综合进度方案

1综合管理目标

1、工程质量:我公司在投标过程中明确质量总目标：确保一次性验收合格。

2、工期:本工程合同工期日历天105天，从接到开工通知书之日起开头计算合同工期。

3、安全与消防:在整个施工期间，无重大伤亡事故；安全防护检查达标,杜绝发生火灾事故。

4、场容管理:文明施工检查达标，争创安全文明模范工地。

5、社会效益目标

杜绝质量投诉，承诺质量终生责任制，按新颁布中华人民共和国国务院令[2000]第279号《建设工程质量管理条例》的规定执行，各方评价良好、满足。

2施工部署和组织机构

2.1施工指导思想

我公司将对本工程及以招标文件和设计图纸的有关要求进行总体部署，工期以网络方案进行掌握，施工技术进行动态管理，施工质量以ISO9002质量管理体系进行掌握。运用先进的施工技术，实行科学的施工管理，进行细心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功的思想，创出一流的水平、一流的工程，达到让业主满足、让社会放心的施工总体目标。为确保施工总体目标的实现，我们的指导思想为：加强领导，强化管理，科技引路、技术先行，设备一流,严格监控，优质安全，确保工期，文明施工，争创一流。

2.2管理措施

在施工过程中，为顺当实现以上目标，我们实行如下管理措施：

1、方案中心内容就是采纳网络掌握技术。网络方案综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种、工序以及各协作单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。

2、加强方案的平衡支配，既有旬方案、又有周方案甚至日方案。在工作支配上，千方百计保证关键线路、关键工序的作业。

3、确保每日施工作业时间，以保证工期可以提前实现，只要是施工需要就加班加点完成。各工序之间充分利用夜间施工时间及闲置的设备，将下一个工作日施工所需材料提前加工，设备运输到位。

4、将该工程列为本公司重点工程项目之一。发挥我公司传统优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺当完成。

5、组建高效、精干、强有力的施工组织管理机构--忠县白石镇人饮工程技改项目经理部，选配高素养勇於打攻坚战的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。

6、发挥设备优势，我们公司拥有先进的施工机械设备及配套机具，施工作业的机械化程度高，为加快工程进度及确保工程质量供应强有力的后勤保障。

7、用技术娴熟，纪律严明，经多个大型建筑工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍在该项目工程中进行施工。

8、发挥我公司施工上的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术，优化施工工艺，在重点，难点部位应用我单位已有的科技成果和成熟工艺、方法、攻克技术难关。

9、发挥我公司管理上的优势，特殊是擅长进行工程总承包现场管理的丰富阅历强化职能统筹协调，综合管理。

2.3组织机构

在本项目施工中，我公司将按项目管理的原则，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与掌握下，履行工程合同中的权利和义务。施工前，我公司将组建忠县白石镇人饮工程技改项目项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。

1、项目领导层:

由一名项目经理和一名项目技术负责人组成项目管理领导层，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本掌握、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量安全、文明施工负责。

A、项目经理

a.项目经理负责实施所管辖的工程项目，并对公司本部负责；

b.贯彻实施公司质量保证体系文件，确保质量保证体系有效运行；

c.制定规章制度，明确有关人员的职责和资源配置，组织项目部开展工作。

B、项目技术负责人

a.项目技术负责人向项目经理报告工作；

b.负责解决施工生产技术问题；

c.组织编制实施性的施工组织设计；

d.协作项目经理实施质量体系文件，并确保有效运行；

e.组织图纸会审，负责设计变更掌握工作，

f.组织对一般不合格项目的评审和处理，

g.负责项目质量管理，技术管理工作的接口和协调，

h.负责指导工程技术人员的有关工作

2、项目管理层:

项目管理层分六大职能部门，分别为：工程技术部、质检部、材料部、财务部、安全部及综合办公室组成

A、项目技术部

a.技术部负责人帮助项目技术负责人负责工程管理和施工组织设计，审查开工报告，负责施工进度、测量技术及工程设计变更，支配工程技术人员履行职责。

b.负责项目经理部工程技术文件和资料的管理。

c.负责实施公司下达的生产方案，编制物资、设备需用方案。

d.负责技术交底工作，组织施工。

e.严格按有关安全规范标准、法规、条例和公司安全监督和管理实施方法组织施工。

f.组织分项、分部工程验收，参与单位工程验收。

g.负责施工过程掌握和产品标识的掌握。

h.负责工程服务和工程统计技术方面应用的工作。

B、项目质检部

a.质检部负责人向项目技术负责人报告工作，质检部分为项目经理部质检、试验归口管理，并设专职质检人员负责质量保证工作。

b.负责工程施工项目的质量自检工作。

c.负责产品检验和试验状态的标识。

d.负责组织实施订正、预防措施。

e.负责项目的检验方面内外接口与协调。

f.负责项目经理部质保文件和资料的管理。

g.负责项目经理部质量审核工作，并对质量审核中的不合格项目进行跟踪验证。

h.负责不合格项目的详细调查，及参加处置方案的拟订，同时负责不合格项目处置方案的详细实施。

C、质检部主管的试验室

a.项目试验室组长（主任）负责组建项目部试验室及按上级要求做好标定和资质审定工作。

b.负责检验、试验设备的掌握。

c.负责选购物资、半成品、竣工工程的试验管理工作，并协作项目质检部进行试验检测工作。

d.负责质量体系中《检验和试验程序》、《检验、测量和试验设备掌握程序》的实施。

D、项目材料部

a.项目经理部的机械材料归口管理部门。

b.依据有关合同规定做好机械、材料的供用、洽谈、调配等管理工作。

c.负责选购物资产品标识掌握。

d.负责组织物资选购及供方的评价，并建立合格的供方清单。

e.负责选购物资的质量监督和验收检查。

f.负责对业主供应的产品进行掌握。

g.负责实施项目机械设备的维护和保养。

E、财务部：负责项目财务及成本核算工作。

F、安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并