深圳地铁某标段过程质量管理计划

目录一、工程概况……………………….（3）二、质量目标………………………（5）三、质量管理组组织机构…………（5）⒈质量保证体系系图………………（6）⒉工作机构图………………………（7）四、质量生产责责任制…………….（8）㈠经理部质量量生产责任制制…………………（8）㈡各工区质量量生产责任制制…………………（11）㈢作业层的质质量生产责任任制………………（15）五、工程质量过过程控制…………（15）⒈测量控制………………………（15）⒉设计文件及技技术标准审查查………………（15）⒊施工技术交底底………………（16）⒋变更设计管理理………………（17）⒌技术资料及质质量记录的管管理和控制………………...（17）⒍物资采购和进进货检验控制制……………….（19）⒎检验、测量和和试验仪器控控制……………（20）8.监测控制制…………………（21）9.关键工序和和特殊工序质质量控制…………（21）10.对不合格格品的控制…………（22）11.劳务队伍伍的质量管理理和控制……………（23）六、质量管理制制度……………（25）⒈工程质量检查查制度…………（25）⒉工程质量自纠纠制度…………（25）⒊工程质量事故故申报制度……………………（25）⒋隐蔽工程检查查签证制度…………………….（26）⒌质量教育制度度………………（26）⒍质量分析会制制度……………（26）⒎纠正和预防制制度……………（27）⒏质量跟踪卡制制度……………（27）七、工程质量检检查程序………（27）㈠工程质量检查查制度……………………..（27）㈡施工工序检检查…………….（28）㈢隐蔽工程检检查……………（28）㈣检验批及分项项、分部、单单位工程检查查………………（29）㈤工程竣工检查查………………（30）八、现场管理（含含质量管理）检检查评比制度度………（30）九、关键工序质质量控制措施施与落实…………（30）质量管理计划一、工程概况深圳地铁**线线为拟建的又又一城市轨道道干线，对构构成深圳市近中期期线网骨架、发发挥轨道网络络效益具有突突出地位和不不可替代的关关键作用，线线路全长42.3991公里，高架架线路3.62公里，地下下线路38.4991公里，地面面线路0.28公里。本标段段为深圳地铁铁**线5302标工程，位位于深圳市**区，沿**一路、**二路布置。标标段起讫里程程K4+1995.34～K7+5334.91，全线长3.3399km，主要工程程包括两站四四区间。两站站：【**公园】站为为地下三层岛岛式站台换乘乘车站，车站站长度226.66m；【**】站为地下下两层岛式车车站，车站长长度251.337m。四区间：：【**站～**公园站】盾盾构区间，左左线长1252..68m右线长1265..32m（左右线均均含214m矿山法暗挖挖隧道）；【**公园～**站】盾构区区间左线长689.7779m，右线长636.4494m；【**～**站】盾构区区间左线946.007m、右线长643.556m；【**～**】明挖区间间为右线明挖段兼盾盾构始发端，长长度257.772m。本标段线路走向向沿**一路下穿**花园、**路立交桥、107国道、**汽车站、**路，之后沿**二路下穿**宾馆、**一路，至**公园站,继续下穿至**站，在CK7+1149处穿越**高速公路立立交桥到达**站。线路两侧主主要为**老城区，建建筑物密集，多多为3～9层建筑，局局部有高层建建筑，多处建建筑物侵入道道路红线。地地下管线密集集，有电力、电电信、污水、雨雨水、上水、燃燃气、路灯等等多条重要管线线，地下管线管管道的走向与与道路平行，局局部斜交。本标段合同总价价为约500000万元本标段总体工期期计划于2007年11月1日开工，2010年12月5日竣工，共37个月，1130天。各关键节点工期期：【**公园站】：2008年1月1日开工，2010年10月26日竣工，34个月。【**站】：22008年1月1日开工，2010年8月27日竣工，32个月。【**～**】盾盾构区间：2009年7月1日开工，2010年4月10日竣工，9.5个月。【**～**】盾盾构区间：2008年8月22日开工，2009年2月4日竣工，5.5个月。【**～**】盾盾构区间：2009年2月17日开工，2009年6月19日竣工，4个月。【**～**】明明挖区间：2007年12月14日开工，2009年7月31日竣工，20个月。业主单位：深圳圳市**地铁有限公公司总承包单位：中中国**铁路工程总总公司施工单位：中铁铁**局集团有限限公司设计单位：铁道道第**勘察设计院院集团有限公公司监理单位：北京京**国际工程咨咨询有限公司司二、质量目标⒈质量方针：以以人为本，遵遵法守规，科科学管理，精精心组织，确确保产品让业业主及政府满满意、环境让让社会满意、职职业健康安全全让员工满意意。并通过不不断创新与追追求，持续改改进质量、环环境、职业健健康安全“三位一体”管理体系的的有效性。⒉质量目标：工工程一次验收收合格率100%，合同兑现率率85%。三、质量管理组组织机构⒈质量管理领导导小组经理部成立质量量管理领导小小组，对项目目的质量全权权负责，履行行项目质量的的管理职责，质质量管理领导导小组组成为为：项目经理理长为组长，副副经理和项目目总工程师为为副组长，经经理部各职能能部门负责人人以及各分部部项目经理、总总工程师为组组员。深圳地地铁**线5302标土建工程程项目经理部部质量管理小小组人员组成成为：组长：**副组长：**组员：**。质量管理领导小小组负责定期期质量检查、召召开质量分析析会议，分析析质量保证计计划的执行情情况，及时发发现问题，研研究改进措施施，积极推动动全面质量管管理工作的深深入开展。质质量管理领导导小组在工程程技术部，工工程技术部长长余勇朝，负负责日常的质质量管理工作作。质量管理理的组织体系系图和工作机机构图如下：：⒉质量保证体系系图（见图一）⒊工作机构图（见图二）制度保证施工保证施工阶段保证制度保证施工保证施工阶段保证施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制施工过程产品控制缺陷责任期竣工阶段竣工文件编制、工程质量自检工程验交、业主签发交工证书工程质量缺陷进行补修或重建工程质量自检控制工序交接质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查质量管理制度设计文件分级审核制质量措施与技术交底制测量双检制作业指导书书制工程质量评定制质量事故报告制竣工验交制开工报告审批制验工质量签定制材料进场检验制变更设计报批制施工组织设计分级质量检验制所有分部分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。把本工程建成优质工程。质量责任制项目经理质量责任制总工程师质量责任制工程技术部长质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量、量测工程师质量责任制班(组）长质量责任制兼职质检员质量责任制操作人员质量责任制质量保证体系组织保证监测组：监控、量测试验室:原材料半成品成品检查物资设备部:机械物资采购管理和培训质量管理小组项目经理、项目总工程师项目副经理、质检工程师施工准备选择施工队伍及管理人员编制实施性施工组织设计原材料预制构件、半成品检查施工机具设备的质量、性能检查临时工程、环境控制工程技术部:施工技术管理质量安全部:质量检查制管理图2：工作机构图四、质量生产责责任制㈠项目经理部部质量生产责责任制⒈项目经理⑴项目经理对工工程施工质量量全面负责。⑵负责贯彻落实实国家有关工工程质量管理理的法律、法法规和强制性性标准。对工工程重要设备备和材料的采采购招标，工工程质量管理理和工程竣工工验交等全面面负责。⑶负责建立健健全经理部质质量管理体系系和工程质量量责任制，督督促责任部门门制订质量管管理、考核、评评比及奖惩等等办法。⑷负责组织召开开施工质量工工作会议，讨讨论并决定重重点工程施工工技术保证措措施。⑸参与组织工程程质量事故的的调查分析会会，并督促按按照“四不放过”的原则做出出正确处理，及及时如实上报报。⑹负责审定工程程质量的优劣劣，组织季（月月）度质量考考核、评比、奖奖惩。⑺负责对干部职职工进行质量量管理教育、培培训，教育员员工牢固树立立“确保结构安安全，主体工工程质量零缺缺陷”思想。⑻根据经理部组组织机构，配配齐经理部各各级质量监察察人员，及时时调整不称职职监察人员。⑼督促经理部各各部门做好本本部门的质量量管理工作。⒉副经理⑴负责组织贯彻彻落实国家有有关工程质量量管理的法律律、法规和强强制性标准。对对工程质量管管理负直接领领导责任。⑵负责组织、建建立、健全经经理部质量管管理体系和工工程质量责任任制，督促责责任部门制订订质量管理、评评比、考核和和奖惩办法。⑶主持质量工作作会议，讨论论、决定重点点工程施工的的技术质量保保证措施。⑷组织季度质量量检查、评比比、考核、奖奖罚工作。⑸参与工程质量量事故的调查查分析会，按按照“四不放过”的原则处理理质量事故。⑹督促安质部做做好本部门的的质量管理工工作。⒊总工程师⑴负责主持工程程所需重要设设备和物资材材料招标采购购，对工程质质量管理、施施工组织、工工程竣工验收收等工作负领领导责任。⑵协助建立健全全经理部质量量管理体系、工工程质量责任任制。⑶参与质量管理理工作会议，主主持提出施工工组织设计，讨讨论、决定重重点工程施工工（过渡）方方案、技术保保证措施。⑷参与调查、分分析、处理工工程质量事故故。⑸参与月度、季季度质量检查查、评比、奖奖惩。⑹参与经理部月月度、季度质质量大检查和和日常质量检检查。⑺督促检查分管管部门做好本本部门的质量量管理工作。⑻负责设计变更更的审核、上上报工作。⒋安全质量部⑴组织起草经理理部质量管理理、检查、评评比、考核、奖奖惩等办法。⑵组织参与工程程项目日常、专专项、季节性性、季度质量量检查，起草草质量通报，根根据质量评比比结果，提出出奖惩建议。⑶对建设、监理理单位提出的的工程质量问问题，负责督督促各工区及及时整改落实实，并将结果果上报有关单单位。⑷参加质量分析析会，提出改改进建议；参参与质量事故故的调查、处处置和上报；；组织起草全全员质量教育育培训计划。⑸负责搜集质量量管理方面的的各种法律、法法规、规范、标标准和相关文文件；负责整整理、保管各各种资料。⑹负责制订、管管理质量台帐帐，统计质量量情况，起草草质量报告。⑺参与工程竣工工验收交接工工作。⒌工程技术部⑴对工程质量负负技术管理责责任。⑵负责复核施工工图设计文件件，接受设计计院交桩，组组织复测、复复核工作。⑶负责编制施工工组织设计（其其中应含质量量保证措施、质质量管理体系系），并检查查执行情况；；编制大型构构件制作、安安装技术措施施，检查制作作、安装前的的技术准备工工作。⑷参加经理部的的质量检查、质质量分析会、质质量事故调查查和处理工作作，提出质量量改进办法和和施工操作措措施。⑸负责做好工程程试验及推广广应用新技术术、新工艺工工作。⑹负责及时搜集集、整理工程程施工中各环环节的技术资资料，归档管管理。⒍物资设备部⑴负责组织工程程施工所需重重点设备、物物资材料的招招标采购。⑵负责组织工程程施工重点设设备的安装、调调试、检验，掌掌握重点原材材料的来源、产产品质量，检检查购进的设设备、物资材材料的出厂合合格证或试验验报告单。⑶监督检查砼搅搅拌站质量控控制措施的贯贯彻落实。⑷监督检查中心心试验室的检检测资质、计计量认证合格格证。⑸负责建立设备备、物资、材材料台帐。7.计划合同部部协助组织审查协协作队伍的资资质等级及其其施工业绩，不不得将本工程程肢解转包或或分包。8.财务部保证质量奖惩基基金及时到位位。9.综合办公公室为工程质量检查查工作及时安安排交通工具具，检查本职职工作时，协协助检查工程程质量。㈡各工区质量生生产责任制⒈工区项目经理理⑴对本工区工程程质量负主要要领导责任。按按照工程质量量目标，组织织开展质量活活动。主持全全面质量管理理，推进各项项质量管理活活动正常开展展，确保产品品质量满足合合同要求。⑵督促本工区安安质部门向建建设、监理单单位提供现场场质量管理资资料，落实建建设、监理单单位提出的质质量管理要求求。⑶负责对本工区区工程施工所所需的人力、资资金、设备、物物资等资源配配置和调度，保保证质量体系系的有效运行行。⑷贯彻实施质量量方针和质量量目标，确保保工程创优规规划的实施，对对不符合质量量要求的项目目，责令其停停工、返工，并并督促处置方方案和预防措措施的执行。⑸健全奖惩罚机机制。对在创创优工作中成成绩突出的单单位和个人进进行奖励，对对质量较差的的单位和个人人进行处罚，将将工程质量作作为考核单位位和个人工作作成绩的主要要内容。⒉工区项目副经经理⑴负责施工生产产和质量管理理的实施工作作，协助项目目经理贯彻单单位质量方针针、目标，实实现质量计划划、质量目标标。⑵领导分管业务务部门，全面面贯彻实施质质量管理体系系文件，不断断提高项目质质量管理和质质量保障能力力。⑶调配人力、物物力，满足施施工及质量管管理需要，保保证按设计和和规范施工。⑷受项目经理委委托，负责质质量整改措施施的实施。⒊工区总工程师师⑴对本工区工程程质量负全面面技术责任，协协助工区经理理进行各项质质量管理活动动。⑵负责制订优质质工程奖励办办法，并组织织落实。负责责组织技术、质质检、物资、试试验人员定期期进行质量评评比活动。⑶负责组织编制制工程施工方方案中的质量量计划，督促促检查各项质质量计划的实实施。⑷负责检查各项项质量记录。4.工区技术部部长的岗位职职责⑴参与工程开工工前的施工调调查，掌握工工点分布情况况及重点、难难点工程数量量。⑵组织线路复测测、审核设计计文件，编写写实施性施工组织设计计。办理开工工报告。⑶核对设计文件件，与现场地地质不符时及及时提供办理理变更设计所所需的资料。⑷现场施工质量量进行严格监监督和控制，重重点对施工全全过程进行控控制，如测量量、技术交底底、作业指导导书、工地试试验的监督和和控制，进行行施工现场质质量问题的处处理：⑸参加生产会、质质量事故会、成成本分析会和和上级部门组组织的内部质质量审核和安安全质量检查查。参与隐蔽蔽工程的自检、互检和分分部工程、单单位工程的检检查。⑹参与质量事故故的调查、分分析，提出处处理方案，制制定纠正和预预防措施。5.工程部⑴过程控制：掌掌握关键工序序施工进度，检检查各工序劳劳动力数量、材材料供应、机机械设备配置置、组织协调调，及时纠正正制约进度的的各种因素。⑵贯彻落实技术术交底、作业业指导书中工工艺质量标准准和要求，对对隐蔽工程进进行监督施工工，对工序施施工过程进行行质量控制。⑶参与质量、安安全事故的调调查，分析，提提出处理方案案，制订预防防措施。6.工区质检工工程师（质检检员）⑴负责创优规划划的策划和落落实工作，负负责质量计划划的宣传、落落实工作。⑵负责现场自检检工作，配合合监理工程师师做好质检工工作。⑶负责工程质量量的检验和评评比工作，参参加对不合格格品的预防、纠纠正、处置工工作。⑷编报质量记录录。7.试验室（1）试验人员员质量职责1）负责原材料料、构、配件件和施工过程程的检验、试试验工作，保保管试验报告告。对试验不不合格的产品品，及时上报报总工和质检检工程师，分分析原因，通通知施工班组组改正。2）负责纠正措措施所必须的的试验工作，保保管试验报告告。3）负责试验设设备的校准、标标识、保养与与管理。（2）计量人员员质量职责1）认真执行国国家和企业有有关计量法规规、标准和各各项管理制度度。2）负责检验、测测量、试验设设备的控制、校校准、检定、维维修、管理、监监督工作。3）负责计量器器具管理办法法和维修保养养规则的实施施，确保量值值传送准确，测测试误差符合合国家标准㈢作业层质量量生产责任制制1.班组长：落落实工区的质质量目标，督督促作业人员员按现行施工工规范和质量量检验标准有有关要求组织织施工。2.作业人员：：严格按照技技术交底及作作业指导书中中要求组织施施工。五、工程质量过过程控制⒈测量控制⑴测量必须按照照《集团公司司测量双检制制度》规定程程序进行，经经理部由工程程技术部测量量工程师分管管测量工作，各各工区应成立立测量组，负负责管段内的的测量任务，总总工程师对控控制测量成果果进行复核签签认，不定期期对施工放线线、放样资料料进行检查，贯贯彻落实测量量双检制度。⑵开工前由经经理部总工程程师统一组织织施工桩撅的的交接、精密密复测、控制制测量以及竣竣工测量，工工区测量工程程师负责进行行工序各部位位的施工放样样、放线与复复核测量，经经理部分管测测量的工程师师对放样过程程和资料进行行不定期检查查。⑶对重大工程程、难度较大大放线放样测测量，各工区区对这些点放放样确有困难难时，项目部部总工程师应应向经理部提提出申请，由由经理部总工工程师协调组组织进行施工工放样。⑷测量人员对测测量成果认真真记录、计算和复核，并将将司镜、扶尺尺、吊点、时时间、地点、测测点等记录清清楚，签字齐齐全，以便核核查，并对主主要控制桩进进行保护，对仪器的操操作符合测量量设备操作规规程，并爱护护设备。⒉设计文件及技技术标准审查查严格按有关规定定的程序办理理，避免因设设计失误给施施工带来损失失，影响工程程建设项目的的施工进度、安安全质量及投投资效益。⒊施工技术交底底⑴工程开工前前，经理部总总工程师组织织向施工管理理人员进行交交底。交底内内容包括：工工程概况、施施工范围、工工程数量、技技术标准、工工期要求、施施工平、纵断断面图、重大大技术安全措措施、施工中中应注意的有有关技术问题题。⑵施工阶段由由工区总工程程师对分项、分分部工程进行行交底，内容容包括：工程程名称、结构构尺寸、工艺艺流程、质量量标准、安全全操作注意事事项、放样控控制桩点数据据等，对操作作工艺复杂的的项目，应进进行现场示范范指导。⑶现场技术交交底由作业队队技术主管向向施工员、工工班长交底，并并履行双方交交接签字手续续。⑷施工技术交交底，应以书书面交底为主主，包括结构构图表和文字字说明。交底底资料必须详详细、准确、直直观，符合施施工规范和工工艺细则要求求，并经第二二人复核确认认无误后方可可交付使用，交交底资料应妥妥善保存备查查。⑸在施工中进进行技术交底底，主要采取取“三工教学”形式，即工工前讲解、工工中指导、工工后讲评的程程序，加强过过程控制，反反复地进行技技术交底，由由技术主管、领领工员或工班班长负责实施施。⑹对重大、复复杂或采用新新技术、新工工艺、新材料料、新设备的的工程，或新新开发的技术术项目，在施施工前和施工工过程中，由由经理部总工工程师根据需需要邀请有关关专业设计负负责人到施工工现场进行专专题技术交底底，以便掌握握该项工程的的施工方法、特特殊要求和应应采取的技术术措施。⑺新开发的技技术项目，根根据施工需要要，必要时可可采用组织有有关技术人员员走出去、请请进来的方法法进行技术交交底。⒋变更设计管理理⑴变更设计必必须深入调查查研究、充分分论证，本着着精打细算、节节约投资，不不断优化设计计和保证施工工安全、质量量、进度需要要的原则进行行。变更设计计应充分考虑虑设备、材料料的订货和供供应情况，以以及本工程和和相关后序工工程施工进展展情况，尽量量减少废弃工工程，避免造造成设备、材材料的积压和和延误工期。⑵对因变更设设计需要增加加工程费用的的项目，由工工区预算人员员报建设单位位落实款源。⑶变更设计批批准后，工区区文档管理人人员及时修改改原设计文件件，当批准后后的变更设计计取代原设计计文件时，应应及时对原设设计文件加注注“作废”字样并实行行封存，防止止误用。⑷变更设计应应充分考虑对对下道工序、相相关专业的影影响，凡影响响相关专业者者，应及时向向相关专业提提供变更设计计资料。⑸变更设计必必须按规定的的程序进行，未未经批准的变变更坚决禁止止施工。⒌技术资料及及质量记录的的管理和控制制⑴技术资料实行行分级管理，分分别由经理部部、工区工程程技术部负责责管理，经理理部和工区应应设兼职资料料管理人员。经经理部资料管管理人员应经经常检查、指指导各工区施施工资料的积积累和管理工工作，提出改改进措施。⑵各级资料管理理人员应熟悉悉和掌握本单单位技术资料料情况，各类类技术资料均均应分专业、分分类立卷，并并编制检查目目录，补充资资料要与原设设计配套，变变更设计要在在原图上注明明。⑶技术资料的的范围①施工设计文文件(含变更设计计文件)，有关施工工技术的会议议纪要、协议议，建设单位位、监理单位位发文。②施工技术规规范、规则、细细则、标准设设计图纸、手手册、科技情情报资料，国国家、行业发发布的技术规规定及通知文文件。③施工调查总总结报告及资资料。④施工组织设设计，重点工工程施工方案案、计划。⑤开（复）工工报告，各种种工程检查证证、材料合格格证、试验报报告单、半成成品、成品质质量合格证、检检查试验资料料。⑥各种施工记记录、施工测测量资料、工工程日志和工工程创优规划划及创优有关关资料。⑦技术交底资资料（含建设设单位、设计计单位交底资资料）。⑧保证工程质质量、安全措措施，施工操操作细则及要要求，推行新新技术、新工工艺、新材料料、新设备的的技术措施。⑨工程项目施施工技术总结结，竣工文件件、资料，竣竣工检查验收收记录；其它技术资资料（含文字字、图纸、照照片、录音、录录相）。设计文件由经理理部资料管理理人员负责索索取、分发和和管理，并负负责与设计单单位联系，办办理有关文件件收发事宜，各各工区技术部部对经理部下下发的设计文文件进行点收收，保管本单单位使用的设设计文件。⑷施工调查、施施工设计文件件审查、开工工报告、实施施性施工组织织设计、重点点工程施工方方案、控制点点复测、变更更设计以及其其它需要经理理部管理的资资料由经理部部统一管理，施施工过程中形形成的签证、评评定资料、施施工记录和其其它竣工资料料，技术交底底、测量原始始记录、工程程日志等由各各工区技术部部门统一管理理，试验资料料由各工区试试验室管理。⑸各类施工规规范、规则和和验标以及标标准设计图，经经理部及各工工区必须配齐齐，要对规范范、标准设计计图进行检查查，核实受控控文件的有效效性，防止作作废文件的误误用。⑹技术资料管管理人员应了了解与工程施施工有关的国国家、行业的的规范、标准准和标准设计计方面的动态态信息，掌握握标准、规范范和设计图的的颁发、修改改和作废情况况，确保施工工场所使用文文件为有效文文件。⑺标准图、设设计图应分类类存放，定期期清理，及时时补充新图，更更换修改图纸纸和剔除旧图图，需保存旧旧图作为参考考应有作废的的标识，并注注明修改、作作废的日期和和依据。⒍物资采购和进进货检验控制制⑴物资的采购购、验收、发发放必须按照照规定的程序序办理，确保保进场材料的的质量处于受受控状态。⑵各工区技术主主管负责根据据设计文件、施施工生产计划划和物资消耗耗定额提出主主要物资数量量表，主要物物资数量表应应包括物资的的名称、规格、型型号、数量、质质量要求及时时限要求，工工区总工程师师对物资数量量表进行审核核后，报经理理部物设部审审查备案。⑶各工区物资主主任对主要材材料供应商进进行调查，并对供应商的的产品质量、生生产规模、供供货能力、价价格水平、售售后服务、企企业信誉、产产品环保等情情况进行全面面评价，评价价后，应将调调查情况向经经理部物设部部汇总整理，再再报项目经理理和主管领导导进行详细汇汇报，最终确确定合格供方方。⑷工区物资主任任负责对进场场的原材料进进行检查验收收，检查原材材料的生产合合格证、检验验试验单是否否齐全，并报试验室室进行检验，试试验室根据进进场材料的数数量按照有关关规范规程对对原材料性能能指标进行检检验，合格后后方可进场。如如有不合格，由由物资人员通通知供货方，办办理退货。⑸物资发放时材材料人员建立立收发存台账账，记录物资的流向向，如工点、部部位、规格、数数量、作业班班组等内容，施施工班组及外外协队伍领料料时，必须到到物资部门填填写用料单，同同时抄报财务务部门一份，用用料单应有施施工班组或外外协队伍经办办人员的签字字。⒎检验、测量和和试验仪器控控制⑴检验、测量和和试验仪器的的控制应执行行集团公司《计计量检测管理理办法》有关关规定办理，经经理部由工程程技术部对计计量测量仪器器兼职管理，对各工工区的计量测测量检测工作作进行监督指指导和不定期期检查，发现现违规现象时时应及时制止止，并采取措措施予以改正正。⑵各工区测量工工程师负责建建立检验、测测量、试验仪仪器的计量检检测台帐，对对本工区使用用的仪器设备备按期校验，保保证仪器在校校验有效期使使用。⑶在使用计量量仪器前，测测量工程师首首先检查计量量仪器状态标标识的有效性性，对超过鉴鉴定期时必须须坚持“先鉴定，后后使用”的原则，仪仪器应送往具具有资质的校校验单位进行行鉴定，鉴定定合格后，在在计量器具的的明显部位粘粘贴相应的状状态标识，并并保存校验证证书，鉴定或或校准结果在在仪器计量检检测台帐上予予以记录。⑷对逾期未鉴鉴定的仪器设设备不得在施施工过程中使使用，并应标标识清楚其待待检（鉴）状状态，损坏或或待报废的设设备、工器具具必须标识清清楚禁止使用用状态，单独独存放，以防防止这些设备备或工、器具具投入过程中中使用。8.监测控制制⑴各工区成立专专业监测小组组，内部建立立二级检查制制度，仪器按按规定时间进进行核准。⑵对业主提供的的基准点资料料及时进行复复测，确保准准确性。⑶通过详细调查查资料，确定定受施工影响响的建（构）筑筑物和地下管管线，并在其其上设置监测测点。⑷根据要求，设设立地面沉降降监测断面和和相应的监测测点。⑸将所有被保护护对象的详细细调查资料汇汇编成册，以以备随时查阅阅。⑹制定监测信息息化施工流程程。⑺每天的监测成成果要及时送送报主管工程程师（并报送送监理工程师师）。⑻妥善保留所有有的原始资料料，以供抽查查。⑼监测值出现异异常时，迅速速报告相关工工程师并加密密观测次数，进进行处理。9.关键工序和和特殊工序质质量控制⑴应对本标段的的关键工序和和特殊工序必必须编制详细细的作业指导导书，制定工工艺的实施细细则。⑵作业指导书书编制前，根根据设计文件件以及施工特特点，确定关关键工序和特特殊工序的项项目，作业指指导书由工区区技术部负责责组织编制，作作业指导书编编制完成后，经经工区总工程程师审核，报报经理部项目目经理（副经经理）批准后后，经理部以以正式文件的的形式颁布实实施。⑶工区应负责落落实作业指导导书在施工现现场的贯彻执执行，在关键键工序和特殊殊工序施工前前，由工区总总工程师组织织对现场施工工管理人员和和作业人员进进行技术交底底或培训，技技术交底或培培训必须有相相关记录，并并存档备查。⑷在施工过程程中，现场领领工员检查落落实作业指导导书执行情况况，如有违规规现象，应及及时制止，并并对有关人员员进行批评教教育，劝说无无效的，应坚坚决将其清退退出场，不得得继续进行施施工。⑸工区质检工程程师严格按作作业指导书对对关键工序和和特殊工序进进行监督和检检查，严格执执行隐蔽工程程检查制度，并并加强对工序序的监测工作作，进行信息息反馈，消除除不稳定因素素。⑹涉及对工程程质量有重大大影响的关键键环节施工时时，尤其是外外协劳务队伍伍承担的施工工，必须派技技术人员及责责任心强的领领工员对施工工全过程旁站站监督，确保保工序关键环环节施工始终终处于受控状状态。10.对不合格格品的控制⑴对不合格品品的控制，应应加强从源头头进行控制，严把材料的进场验收和检验试验关，经检验不合格的原材料、半成品坚决清场，不得使用。⑵当工序或工工程发生质量量通病或质量量事故，施工工班组立即通通知工区质检检工程师，质质检工程师对对不合格做出出详细记录并并标识，同时时报告经理部部，由经理部部总工程师组组织，会同安安质部、技术术部、工程部部对不合格品品进行现场调调查，召开工工程质量事故故分析会，按按照“四不放过”的原则进行行分析，制定定处理方案，经经经理部会议议研究讨论，由由项目经理批批准后实施。⑶对质量问题按按照批准的处处理方案进行行处理，工区区质检工程师师进行监督检检查，记录处处理情况。处处理完成后，及及时向经理部部报告，由经经理部总工程程师组织复验验，对处理后后的工程质量量重新进行检检验评定。⑷不合格品处理理完成后，对对有关责任人人进行处罚，并并认真总结经经验教训，工工区工程技术术部负责制定定纠正和预防防措施，防止止类似质量问问题再次发生生。11.劳务队伍伍的质量管理理和控制⑴各工区使用的的劳务队伍必必须是施工实实力强、业绩绩信誉好的外外协队伍，对对首次进入范范围内施工的的队伍，应对对劳务队伍的的施工实力、社社会信誉等情情况进行考察察，经考察合合格的劳务队队伍方可使用用。⑵劳务队伍进场场后，检查劳劳务队伍的人人员持证情况况和机械设备备状况，特殊殊工种作业人人员必须持证证上岗，且数数量必须满足足施工需求，施施工机械设备备性能良好，各各工区对劳务务队伍的特殊殊工种作业人人员和施工机机械设备必须须严格控制，凡凡达不到以上上要求的，必必须督促劳务务队伍在开工工前进行补充充和更换。⑶施工前，工区区技术负责人人对劳务队伍伍的作业队长长、工班长进进行技术交底底和培训，明明确工序的施施工工艺和质质量验收标准准。劳务队伍伍作业队长、工工班长和各工工区技术人员员对劳务队伍伍全部作业人人员进行技术术培训，各工工区技术人员员认真做好培培训记录。⑷对劳务队伍的的施工，各工工区必须选派派技术人员及及有经验、责责任心强的领领工员对劳务务队伍实行全全过程质量监监督，做好劳劳务队伍已完完工序的初检检，经检查合合格后向工区区技术部门正正式报检。对对劳务队伍施施工的关键工工序或特殊工工序，必须进进行现场旁站站监督，使工工程的质量始始终处于受控控状态。⑸各工区技术部部门对劳务队队伍实行技术术监督和技术术服务，尤其其是施工测量量和内业资料料，必须由各各工区负责实实施，不得由由劳务队伍代代办，严禁“以包代管”或“包而不管”的现象发生生。⑹对构成工程实实体的原材料料、构件、半半成品、成品品必须由工区区统一采购，对对一些辅助性性材料，可以以由劳务队伍伍自行购置。⑺各工区应加大大对劳务队伍伍施工质量的的监督检查力力度，采取日日常检查和随随机抽查、明明查和暗访相相结合的方式式，当检查发发现有违规现现象时，应及及时制止，责责令劳务队伍伍工地负责人人限期整改，并并进行一定数数额的经济处处罚，对管理理混乱、质量量意识薄弱、施施工能力差或或出现质量事事故的劳务队队伍应坚决予予以清退。⑻经理部组织对对劳务队伍建建立考评机制制，每月定期期对劳务队伍伍的施工质量量、安全、进进度、文明施施工、环保等等方面进行综综合考评，建建立劳务队伍伍资信档案，考考评实行质量量一票否决制制，当出现质质量事故时，必须进行清退且不得再进行使用。六、质量管理制制度⒈工程质量检查查制度内容见第七款款《工程质量量检查程序》⒉工程质量自自纠制度通过自检发现检检验批、分项项、分部或单单位工程中出出现不合格品品时，施工作作业队首先对对不合格品进进行分析，确确定产生的原原因，制定相相应的整改措措施上报工区区技术部。各工区将认为可可行的纠正措措施交施工作作业队组织实实施。实施过过程中，质检检工程师跟踪踪监督、检查查。纠正措施完成后后，作业队将将实施结果上上报工区，由由工区总工程程师组织对所所采取的纠正正措施进行评评审。⒊工程质量事故故申报制度各工区安质部按按时填报工程程质量事故统统计报表，上上报经理部安安质部，汇总总后报送监理理站和业主。工程质量事故发发生后，工区区施工负责人人立即采取有有效措施，防防止事故扩大大，并保护好好事故现场。同同时报告经理理部，由经理理部负责向上上级部门报告告，以便得到到妥善处理。经理部按照规定定程序在24小时内向公公司、集团公公司和地铁**线BT项目建设指指挥部报告，三三天内向上级级部门提供书书面报告，报报告内容包括括：发生的时时间、地点、工工程项目、发发生的简要经经过、损失情情况、发生原原因的初步分分析、采取的的应急措施、处处理方案及恢恢复计划等。对于工程质量事事故，由上级级单位进行处处理，质量事事故的处理根根据集团公司司有关文件进进行办理。⒋隐蔽工程检查查签证制度隐蔽工程自检合合格后，按规规定格式填写写隐蔽工程检检查证及附件件，隐蔽前24小时通知监监理或建设及及设计单位代代表检查，合合格签认后方方可施工。检查不合格或与与实际不符时时，必须在规规定时间内整整改，达标后后重新检查签签证。与设计资料差异异较大的隐蔽蔽工程，质检检工程师在通通知监理或建建设单位代表表的同时，通通知设计单位位参加检查、签签证。⒌质量教育制度度经理部安质部部部长负责对各各工区作业队队不定期进行行质量事故案案例教育制度度，质量教育育做好相关记记录；质量教教育的主要内内容包括：质质量意识、质质量管理、专专业技术、操操作技能和有有关业务知识识教育。对管理人员、技技术人员进行行全面的系统统教育，对职职工进行质量量普及教育，加加强技术、技技能教育，提提高技术业务务水平和操作作技能，特殊殊工序进行专专业技术培训训，做到持证证上岗。⒍质量分析会制制度经理部坚持每月月召开一次质质量分析扩大大会议，由经经理部总工程程师组织，经经理部工程技技术部、安质质部和各工区区总工、技术术部、质检工工程师人员参参加，针对施施工中存在的的质量问题，提提出解决问题题的办法，防防止类似质量量问题再次发发生，质量分分析会形成会会议纪要，下下发至各工区区和作业队，并并抄报集团公公司安质部、工工程部。⒎纠正和预防制制度各工区质量工程程师收集施工工过程中产生生的不合格及及质量问题的的各类信息，每每月对质量不不合格信息进进行整理，提提出分析报告告，判明产生生的原因，制制订相应处置置方案和纠正正措施，在规规定期限内进进行整改。在开工前对以往往类似工程施施工中存在的的质量通病，各各工区总工负负责对其发生生的原因进行行认真细致地地分析，并制制订详细的预预防措施，以以技术文件的的形式下发至至施工作业队队，工区质检检工程师负责责跟踪验证并并记录。对预预防措施加强强控制，确保保其有效性，对对有效的措施施予以巩固和和推广。⒏质量跟踪卡制制度实行挂牌施工，建建立质量跟踪踪卡及施工质质量档案，记记录施工项目目、工序名称称及操作、质质检人员，工工区安质部和和作业队各存存一份，以便便对施工质量量进行跟踪验验证。七、工程质量检检查程序㈠工程质量检查查制度经理部对在建工工程质量实行行定期检查制制度，经理部部每月都要组组织一次质量量大检查。质质量大检查由由项目经理（副副经理）带队队，总工程师师、工程技术术部和安质部部负责人以及及各工区项目目经理、项目目总工程师组组成检查组进进行检查，检检查内容包括括工程实体质质量检查和内内业资料检查查，对检查中中发现的问题题，要求工区区立即进行整整改，整改完完成后，经理理部再次复查查。经理部安质部门门对工程质量量进行不定期期检查，发现现问题及时纠纠正。各工区区的技术人员员、质检人员员、施工管理理人员，对施施工质量经常常进行巡回检检查，对关键键工序、重点点部位、特殊殊过程应联合合进行专项检检查，必要时时设专人进行行旁站检查。㈡施工工序检查查⒈工序检查严严格执行“自检、互检检、交接检”制度，以工工序质量保工工程质量。⒉班组作业人员员对施工工序序各环节进行行自觉检查，边边施工边检查查，工班长或或项目部质检检员负责对完完工后的工序序进行初次检检查，作出检检查记录，特特别是定量的的数据记录。⒊工序自检合合格后，由工工区质检工程程师按照设计计图纸和质量量验收规范进进行检查验收收，填写检查查记录，合格格后方可进行行下道工序施施工。⒋工序完成或不不同专业施工工之间，必须须进行交接检检查，合格后后方可进行下下道工序施工工，以确保工工序的工艺流流程、操作标标准达到质量量规定的要求求。㈢隐蔽工程检查查⒈隐蔽工程检查查主要由各工工区负责完成成，实行班组组、工区、监监理工程师三三级检查模式式，经理部工工程师会同监监理工程师对对隐蔽工程实实行最终联合合检查。⒉隐蔽工程完成成后，班组进进行初检，合合格后填写初初次检查记录录，由各工区区的质检工程程师或技术负负责人组织技技术人员、工工班长、领工工员进行联合合检查，检查查按照设计文文件、质量标标准的要求进进行，检查合合格后由技术术人员填写隐隐蔽工程检查查证，其他有有关人员进行行签证。⒊隐蔽工程自检检合格，各工工区质检工程程师或技术负负责人备齐有有关资料，向向经理部、监监理工程师通通知进行验收收，经监理工工程师检查验验收，并签字字认可后方可可进行隐蔽施施工。㈣检验批及分项项、分部、单单位工程检查查⒈检验批及分项项工程检查检验批及分项工工程完成后，由由各工区技术术负责人或质质检工程师组组织技术员、质质检员、领工工员（工班长长）等有关人人员按有关标标准、规范的的要求进行检检查，在自检检合格的基础础上，填写检检验批、分项项工程质量验验收记录，签签字齐全后提提交监理单位位进行验收。⒉分部工程检查查分部工程完成后后，由各工区区的项目总工工程师组织项项目技术负责责人、质检工工程师、作业业队长、领工工员等有关人人员，按有关关标准、规范范的要求进行行检查，在自自检合格的基基础上，填写写分部工程质质量验收记录录，签字齐全全后提交监理理单位进行验验收。⒊单位工程检查查单位工程完成后后，由经理部部总工程师组组织工程技术术部、安质部部负责人以及及各工区的项项目总工程师师、项目技术术负责人、质质检工程师、作作业队长、领领工员等有关关人员按有关关标准、规范范的要求进行行检查，在自自检合格的基基础上，填写写单位工程质质量验收记录录、单位工程程质量控制资资料核查记录录、单位工程程安全和功能能检验资料核核查及主要功功能抽查记录录、单位工程程观感质量检检查记录，签签字齐全、加加盖公章后提提交建设单位位（监理单位位）进行验收收。㈤工程竣工检查查工程项目完工后后，由经理部部项目经理组组织总工程师师、工程技术术部和安质部部负责人等有有关人员，按按照合同规定定、图纸要求求、验收标准准进行自检预预验，局或公公司有关部门门尚应派人参参加。工程符符合要求，备备齐竣工资料料，向建设单单位提交工程程验收报告，由由建设单位负负责组织工程程验收。八、现场管理（含含质量管理）检检查评比制度度经理部对检查评评比加大奖惩惩力度，对因因现场管理混混乱，安全质质量失控而使使经理部的评评比名次受到到影响的，要要求现场进行行整顿，采取取有效措施改改变现状，消消除不良影响响。九关键技术术环节的工程程质量保证措措施1.防水质量保保证措施1、明挖车站基基坑防水质量量保证措施（1）成立以工工区项目经理理为首的防水水工作领导小小组，由总工工程师主抓此此项工作，下下设一名专职职质量检查工工程师及数名名专业技术人人员，抽调有有多年地铁车车站和桥梁施施工经验的技技术工人组建建专门的施工工队伍。结构构自防水队伍伍由混凝土班班组成，施工工中严格按作作业指导书和和规范操作。并并成立基面处处理、注浆堵堵水、防水板板铺设专项作作业班组，优优选具有丰富富操作经验的的工人组成，并并经考核合格格后，持证上上岗。（2）在施工前前编制专项技技术交底、专专项安全施工工交底，并编编写作业指导导书，施工前前对班组进行行防水技术培培训，作到人人人心中有数数，切实保证证防水施工质质量。（3）防水作业业每班设21人，分三个个班组，三班班制作业，负负责防水板的的焊接和固定定。防水施工工每班配1名技术人员员跟班现场指指导、监督。（4）防水施工工实行质量负负责制，经理理部建立切实实有效的激励励机制。技术术主管总负责责，明确质量量标准，进行行责任分解，组组织工序质量量考核。作业业班组实行责责任包干，具具体负责。质质量监督员负负责施工过程程中的质量控控制和检查，并并有详细的记记录。2、变形缝、施施工缝防渗漏漏保证措施（1）按规定施施作变形缝、留留置并处理施施工缝及施工工接口。（2）变形缝的的止水带、止止水条、填充充材料的性能能和规格，符符合设计要求求和施工规范范的要求。（3）分次浇筑筑混凝土时，清清除原混凝土土表面的浮浆浆及脆弱表层层，对混凝土土表面进行凿凿毛，漏出粗粗骨料，使其其表面呈凹凸凸不平状，用用高压水冲洗洗表层，彻底底清除原混凝凝土表面的泥泥土，松散骨骨料及杂物，让让混凝土表面面充分吸水，湿湿润。（4）变形缝的的止水带安装装应顺直，安安装位置和方方法正确，止止水带不穿孔孔或用铁钉固固定。止水带带内外侧混凝凝土应均匀，水水平灌注，捣捣固密实，保保证止水带与与混凝土牢固固结合，接触触止水带处的的混凝土不应应出现粗骨料料集中或漏振振现象。（5）施工缝处处的遇水膨胀胀橡胶止水条条应直接粘贴贴在施工缝截截面混凝土槽槽内，使之与与混凝土紧密密接触。1）加强振捣竖竖直向止水带带两边混凝土土，保证接缝缝部位混凝土土自身密实，同同时将接触面面的气泡排出出。止水带与与混凝土牢固固结合，接触触止水带处的的混凝土不出出现粗骨料集集中或漏振现现象。2）水平放置的的止水带下充充满混凝土并并充分振捣密密实后，剪断断固定止水带带的铁丝，放放平止水带并并压出少量水水泥浆，然后后再浇灌止水水带上部混凝凝土，振捣上上部混凝土时时注意防止止止水带变形。3）嵌缝密封胶胶采用双组分分聚硫橡胶，变变形缝外侧密密封胶施工时时，为了避免免三向受力，影影响防水质量量，在密封胶胶与聚苯板间间采用牛皮纸纸隔离层，密密封胶与接缝缝两侧必须粘粘结牢固，密密封严密，无无渗漏水现象象。嵌缝质量量应密封，表表面不得开裂裂、脱离、滑滑移、下垂以以及空鼓、塌塌陷等缺陷存存在。槽嵌填填密封胶之前前，先清洗槽槽内浮碴、尘尘土、积水，密密封胶粘结混混凝土基面平平整、干燥、干干净、无任何何污染。4）变形缝中使使用的橡胶止止水带和嵌缝缝料必须有出出厂质量证明明，并经进厂厂检验和复验验合格后方可可使用。变形形缝的构造形形式和材料必必须符合设计计要求。3、联络通道防防水质量保证证措施（1）防水施工工前对喷射混混凝土基面进进行处理：1）对渗漏水的的基面进行注注浆和表面处处理。2）对喷射混凝凝土表面裸露露的钢筋头、小小导管头、管管棚头、钢支支撑预埋件处处理干净。3）对结构阴阳阳角或结构变变化不利于防防水的混凝土土面进行圆化化。（2）防水层施施工时预留足足够的搭接长长度。（3）在结构内内运输的钢筋筋均套上塑料料套帽，避免免扎破防水板板。（4）钢筋焊接接作业前，利利用防火隔热热板对防水层层遮挡保护，防防止焊渣烧透透防水层。（5）塑料防水水板施工质量量保证措施：：1）特殊部位采采取的保护措措施①仰拱和仰拱与与边墙转角高高0.3m范围内应作作保护层，采采用5cm厚豆石混凝凝土。②断面发生变化化处，铺设双双层防水板。2）防水板施作作完毕后的保保护①防水层施工完完成后，必须须严加保护，否否则极易损坏坏，导致防水水质量下降乃乃至完全失效效，故要求各各方面予以重重视密切配合合。②在未设保护层层处进行其他他作业时不得得破坏防水层层，洞内钢筋筋连接采用冷冷挤压工艺，避避免焊接作业业对塑料防水水板表面造成成损害。特殊殊情况下需要要采用烧焊施施工时（如支支立端头模、临临时初支破除除等），设置置隔热板保护护。③在灌注模筑混混凝土时，振振捣棒不直接接接触防水层层以免破坏防防水层，振捣捣棒引起的对对防水层的破破坏不易发现现，也无法修修补，故灌注注结构混凝土土时需特别注注意。4、区间隧道防防水质量保证证措施区间隧道防水抓抓好管片自防防水、施工缝缝、螺栓孔防防水及以下接接口防水：车车站与盾构隧隧道的接口，联联络通道与盾盾构隧道接口口。2.钢筋施工工的质量保证证措施1、严把进货关关，做好钢材材原材料检验验，不合格品品不进入工地地。2、保证除锈、焊焊接、调直、弯弯制等符合设设计和规范要要求，并做好好抽查检验。3、钢筋、钢管管柱安装符合合设计及规范范要求，绑扎扎牢固。4、选派经验丰丰富、责任心心强的技术人人员和技术熟熟练的钢筋工工、电焊工进进行施工。5、钢筋焊接前前进行试焊合合格检定，然然后由经鉴定定合格的人员员按试焊的参参数进行焊接接，并且有专专职人员对焊焊接进行检验验，合格后方方可放行使用用。6、对各重要环环节逐个检验验或抽检。在在钢筋安装绑绑扎完毕，未未浇筑混凝土土之前，按设设计图纸要求求及规范标准准进行详细检检查，并做出出检查记录，检检查通过后方方能浇筑混凝凝土。7、在混凝土浇浇筑施工中，安安排责任心强强的值班人员员，经常检查查钢筋架立位位置，如发现现变动，及时时矫正。严禁禁为方便浇筑筑擅自移动或或割除钢筋。3.联络通通道混凝土接接茬质量保证证措施1、在已硬化的的混凝土上浇浇筑混凝土前前，将接茬混混凝土表面水水泥浮浆、松松动石子、软软弱混凝土以以及钢筋上油油污、浮锈、旧旧浆等清除、冲冲刷干净，保保持接茬湿润润、不积水。2、在浇筑前，垂垂直施工缝应应刷一层水泥泥净浆，水平平施工缝应在在全部连接面面上铺一层厚厚1～2cm的与混凝土土同标号的水水泥砂浆。3、混凝土拌和和均匀，使混混凝土中无干干料，粗细骨骨料裹浆均匀匀。4、结构的边角角部位加强振振捣至模板边边泛浆为止。5、在施工缝中中预埋注浆管管。4.高压喷喷射注浆质量量保证措施1、根据场地的的地质、水文文地质和设计计要求制定高高压喷射注浆浆方案，并进进行现场试验验、试验性施施工后确定施施工参数及工工艺。2、施工前检查查高压设备和和管路系统，其其压力和流量量必须满足设设计要求。注注浆管及喷嘴嘴内不得有任任何杂物。注注浆管接头的的密封圈必须须良好。3、钻孔保证倾倾斜度不得大大于1.5％。4、喷射时，要要做好压力、流流量和冒浆量量的量测工作作，并按要求求逐项记录，钻钻杆的旋转和和提升必须连连续不中断。5、深层喷射时时，先喷浆后后旋转和提升升，以防注浆浆管扭断。6、搅拌水泥时时，水灰比要要求按设计规规定，不得随随意更改，在在喷浆过程中中防止水泥浆浆沉淀，使浓浓度降低。7、施工完毕，立立即拔出注浆浆管彻底清洗洗浆管和注浆浆泵。管内不不得有残存水水泥浆。5.模板工工程质量保证证措施1、模板必须支支撑牢固、稳稳定，不得有有松动、跑模模、超标准的的变形下沉等等现象。对超超重、大体积积混凝土施工工的模板支撑撑刚度进行施施工设计计算算。2、模板拼缝平平整严密，模模板拼缝处内内贴止水胶带带，防止漏浆浆，模内必须须干净。3、模板安装前前，经过正确确放样，检查查无误后才能能立模安装。6.盾构构掘进质量保保证措施盾构掘进特别注注意防止以下下质量缺陷：：管片裂缝，管管片过量错台台，管片破损损，隧道轴线线偏移超限，洞洞门和联络通通道渗漏事故故，盾构隧道道后期下沉、上上浮、水平位位移超限，盾盾构隧道不均均匀旋转，到到达端盾构隧隧道管片松弛弛。1、建立盾构机机管理领导组组织体系，制制定详细的维维护保养制度度，使用操作作施工手册，定定人定岗定责责，强化盾构构机的管理。2、平面控制网网测设的技术术要求与措施施：（1）进场后盾盾构工区将专专门设立一个个测量小组，由由项目工程师师负责。下设设专业测量人人员若干，测测量人员都已已经过专业培培训，并持证证上岗。（2）测量基准准点要严格保保护，避免撞撞击、毁坏。在在施工期间，要要定期复核基基准点是否发发生位移。（3）所有测量量观察点的埋埋设必须牢固固可靠，严格格按照标准执执行。以免影影响测量结果果的精度。3、掘进前明确确设计线路的的各项参数。4、采取信息反反馈的施工方方法对盾构推推进进行质量量控制，盾构构穿越区域地地面纵向轴线线位置部设沉沉降观测点（在在构筑物等控控制沉降要求求较严的影响响区域内部设设横断面）。然然后在盾构推推进过程中进进行跟踪沉降降观测，并将将所测沉降数数据及时反馈馈，为调整下下一阶段的施施工参数提供供依据。5、严格按主管管工程师的指指令进行参数数选择和操作作，遇有突发发事故，立即即停止掘进并并迅速向值班班工程师报告告，没有新指指令前，不得得擅自开始掘掘进。6、盾构到站后后，拆除千斤斤顶反力之前前，将后序的的隧道衬砌用用型钢相连，防防止隧道环缝缝扩大。7、及时调整开开挖速度，控控制好通过各各地层的盾构构机姿态。8、采用地面沉沉降监测与注注浆量、注浆浆压力及管片片砼内力监测测相结合的办办法，控制盾盾尾注浆质量量。注浆时浆浆液满足技术术要求，经试试验确定。9、掘进时，严严格控制盾构构机的姿态，尽尽可能地减少少每次纠偏的的幅度，并使使其不超过盾盾构直径的0.4%，每推进一一环，运用激激光测量系统统测量一次盾盾构机的姿态态和距离轴线线的偏差。勤勤纠偏、小纠纠偏，及时调调整盾构机姿姿态。10、按设计要要求控制衬砌砌制作、安装装精度，管片片出盾后，对对所有螺栓复复紧一次，任任何时候紧固固螺栓时用规规定的力矩紧紧固，且不损损坏已组装好好的管片。管管片在盾尾拼拼装时，管片片外弧面与盾盾壳间留1cm-11.5cm的间隙，以以确保拼装精精度。11、对盾构机机推进时推力力影响范围之之外的螺栓进进行复紧，距距离由实测确确定。12、管片吊装装时，轻吊慢慢放，防止止止水带脱落，防防止将管片上上的止水带预预留槽碰伤。13、接缝按设设计要求粘贴贴止水带，管管片螺栓接头头设置止水垫垫圈，管片预预留合适的嵌嵌缝沟槽，同同步注浆选用用合适材料与与配比，并精精心施工。14、通过对实实测数据与施施工参数的收收集和整理，形形成一套较为为完善的土压压平衡施工智智能数据库来来指导施工。7.管片质质量保证措施施1、组织措施投入到管片生产产项目的主要要管理人员由由我单位和管管片生产厂家家有较强技术术能力的人员员共同组成，加加强技术管理理。2、管片生产质质量保证措施施（1）正式生产产前要试生产产，并做示范范衬砌，三环环试拼装。（2）注重养护护，确保充分分养生，蒸养养后水养。（3）作好抗拔拔、抗弯、抗抗渗试验。（4）正确堆放放防止管片碰碰撞损坏。（5）为搞好管管片生产，把把握好以下几几个关口：1）把好模具关关。2）把好原材料料关。3）把好砼拌和和关。4）把好钢筋绑绑扎、安装关关。5）把好砼浇注注关。6）把好管片养养护、存放及及运输关。7）把好质量检检验关。（6）管片安装装质量控制1）安装前专人人检查以下项项目：①密封垫的位位置、种类是是否正确。②密封垫与管管片是否牢固固粘接。③管片是否有有不符要求的的裂缝、破损损等缺陷。④管片的类型型是否正确（标标准环或左、右右转弯环）。⑤管片的标志志是否齐全，是是否已达龄期期。2）拼装前管片片在地面上按按拼装顺序堆堆放，并贴好好接缝弹性密密封垫等防水水材料。3）管片接缝连连接螺栓、配配件和防水衬衬垫等运送至至工作面有专专人负责检查查。4）检查环面质质量，必要时时提出新一环环采用的纠正正措施。5）作圆环校正正，并全面检检查所有纵向向螺栓，均须须拧紧。6）在盾构掘进进的同时复紧紧刚出台架的的环纵向螺栓栓，并应以长长扳手予以拧拧紧，有专人人予以检验。7）管片运输中中轻吊轻放，避避免碰撞。8）安装管片时时缓慢、均匀匀，对好位置置后才可上螺螺栓。9）插入螺栓困困难时，分析析原因，仔细细调整位置，切切忌大幅移动动，强行插入入。10）避免管片片间有较大错错台。11）避免安装装过程中损坏坏密封垫。8.联络通通道施工质量量保证措施1、测量放线准准确，从地面面引测后，尽尽早从隧道内内进行检测。2、衬砌之间的的防水板接缝缝严密，焊钢钢筋时设隔垫垫板保护。3、钢筋的绑孔孔、焊接符合合有关规范，并并保证足够的的保护层。4、模板支撑要要牢固，避免免跑模变形。二二衬施工时设设气囊堵头板板。5、砼浇筑分层层均匀上升，振振捣及时充分分，防止漏振振和过振。6、按规定要求求抽取砼试块块（抗压和抗抗渗）以确认认砼质量达到到设计要求。7、止水条粘贴贴牢固，施工工缝认真凿毛毛处理，振捣捣时防止碰到到止水条。8、砼达到规定定强度后才拆拆模，养护时时间不少于14天。9、对露筋、蜂蜂窝及渗水部部位进行处理理，直至满足足要求为准。10、处理好钢钢管片和新混混凝土片结合合防渗问题。11、严格按防防水砼配合比比、防水砼的的施工工艺要要求进行操作作。作好以下下接口防水：：联络通道与与盾构隧道接接口，泵房上上井孔与联络络通道处接口口。9.洞门施施工质量保证证措施1、切割或拆除除洞口管片前前，对管片外外侧进行预注注浆处理。2、切割或拆除除管片时慎重重，不损坏相相邻管片。3、钢筋网与预预埋筋牢固焊焊接。4、预留砼浇捣捣孔，并分层层均匀浇筑，用用小型振捣棒棒辅以小锤敲敲击振捣密实实。10.基坑坑开挖施工质质量保证措施施1、在基坑开挖挖前四周设置置排水沟，防防止地表水流流入基坑。2、不在已开挖挖的基坑边坡坡的影响范围围内进行动力力打入或静力力压入的活动动。3、不在基坑边边坡顶堆加过过重荷载卡，在在开挖过程中中不在边坡顶顶部出土。4、开挖段纵向向放坡，随挖挖随刷坡，坡坡度符合设计计要求。5、在基坑开挖挖过程中注意意观察，如发发现基坑有失失稳先兆（如如发现有裂纹纹）立即停止止施工，并采采取有效措施施，提高施工工边坡的稳定定性，待符合合安全要求时时方可继续施施工。6、基坑支护的的钢支撑，必必须在土方挖挖至其设计位位置后及时安安装，并按设设计要求施加加预应力值。顶顶紧后采用可可靠措施固定定牢固，严防防支撑因桩体体变形和施工工撞击而脱落落。为保证支支撑与桩面的的垂直；桩面面平整使之受受力均匀。设设有腰梁的横横梁，其腰梁梁需与桩水平平连接牢固后后再安装横撑撑。7、桩间土壁、挖挖孔桩护壁随随基坑开挖凿凿除和充填找找平砼。桩接接缝处或桩内内出现的渗漏漏水也随基坑坑开挖封堵。8、在基底标高高以上20cm的土层，采采用人工突击击清底，严格格控制标高，对对局部超挖用用砾石、砂、碎碎石或砼填充充。11.钢支支撑及钢围檩檩施工质量保保证措施基坑的稳定与钢钢支撑及钢围围檩支撑体系系关系密切。钢钢支撑和钢围围檩必须满足足设计要求，提提前施加足够够的预应力，减减少围护结构构的变形，并并保证与围护护桩垂直。支支撑顶紧后，采采用支托措施施固定牢固，防防止钢支撑因因桩墙体变形形和施工碰撞撞而脱落。钢钢支撑及钢围围檩施工采取取如下质量保保证措施：1、钢支撑及钢钢围檩进场前前进行全面检检查验收，确确保质量达到到设计和各种种规范要求。特特别加强对钢钢管法兰盘和和钢管接头焊焊缝质量检查查，钢支撑按按规定长度分分节拼装；2、钢支撑拼装装时在地面进进行预拼装，拼拼装长度与结结构开挖断面面宽度相符，经经检查验收合合格后对支撑撑进行编号，并并对号运到施施工现场；3、钢支撑拼装装采用高强度度螺栓连接，由由扭力扳手上上紧，确保支支撑安全使用用。拼装完成成的钢支撑，检检查轴线偏差差和挠曲变形形在允许范围围之内后，方