贵阳高层住宅楼项目第二季度飞检策划

贵阳XX三期E地块E5-E12栋工程第二季度飞检策划重庆XX建筑工程有限公司2016年5月目录一、第二二季度飞检检项目现状状分析二、第二二季度飞检检情况分析析三、第二二季度迎检检目标四、第二二季度迎检检攻略五、相关关附件一、第二季季度飞检项项目现状分分析（一）质量量分析：1、目前项项目质量管管理体系已已基本完善善，实测实实量小组已已经成立，，主要以项项目经理为为首，质量量部门为主主，施工、、测量、技技术部门配配合的模式式进行全项项目质量管管理控制。。2、目前主主体结构施施工都还处处于基础阶阶段（±0.000以下），不不具备实测测条件3、针对项目目管理团队队年轻化的的情况，项项目加强自自身学习，，并通过各各方面资源源努力提升升整个项目目质量管理理水平。（二）安全全分析：1、项目班班组人员均均为新进人人员，需加加强新进人人员的安全全教育及交交底及现场场演练培训训。2、场容场场貌、落地地式脚手架架、模板支支撑架、基基坑作业、、孔桩覆盖盖、临电私私拉乱接、、交叉作业业、防火管管理、安全全用电安全全作为重点点检查项目目。3、随着5#楼负二层施施工的完成成，现场废废旧模板、、钢管等材材料集中堆堆放,着手手责任田划划分工作。。4、各工种施施工过程中中，做好材材料堆码整整齐合理，，钢筋加工工场地清洁洁有序，各各施工区域域工完场清清必须到位位。5、针对一线线工人安全全意识薄弱弱，项目与与班组签订订合同时，，明确双方方安全责任任，将安全全管理责任任分配到劳劳务班组中中去，减小小项目过程程管控的难难度。6、安全文明明施工常态态化管理作作为日常管管理制度，，执行力是是对项目管管理的考验验2.1.迎检检面分析（（详见下表表）1、二季度飞飞检时间如如为6月15日开始，按按照目前的的施工进度度，飞检时时，现场各各栋楼施工工进度各有有不一。6月15日止现场进进度分别如如下图所示示：（详附附图）2、5#楼负二层结结构施工已已完成，6#楼孔桩正在在施工，7#楼正在进行行基础砖胎胎膜施工，，9#、10#、11#、12#楼均还在土土方开挖阶阶段。临边边防护、预预留洞口、、电梯井防防护、塔吊吊吊装、防防火、施工工用电、交交叉作业、、基坑围护护、井下作作业、模板支撑架架、基坑作作业、孔桩桩覆盖等为重点安全管控控项目。3、加强现场临时用用电、现场排水、、生活区、及安全全文明施工整体形形象提升。4、施工区平面布置置及整体形象因场场地迟迟未能回填填不具备检查条件件5、实测实量及防渗渗漏是飞检工作的的重要组成部分。。目前我项目处于于基础施工阶段不不具备实测条件6、迎检面分析及责责任到人见下表：：二、第二季度飞检检情况分析第二季度迎检形象象进度（预计6月15日检查）11#楼土方开挖5#楼负二层结构完成成9#楼土方开挖6#楼孔桩施工7#楼基础砖胎膜施工工12#楼土方开挖10#楼土方开挖第二季度迎检形象象进度（预计6月15日检查）地磅完成班前讲评台完成职工茶水亭完成基坑临边防护完成成施工主大门完成车辆冲洗设施完成成库房及现场办公室室完成周边外围挡完成2.2二季度迎检重点/难点1、安全文明施工重重点迎检路线较长（办办公区、生活区、、生产区相对较分分离，安全文明工工作相对增大）。。需尽快完成5#楼负二层结构施工工用的废弃模板等等相关材料清理退退场。加强孔桩单位安全全文明施工管理加强现场操作工人人的安全教育及培培训，把安全文明明施工常态化理念念灌输到每个工人人身上，加强现场场监督、整改力度度。2、安全文明施工工难点现场土方迟迟没有有回填，各种设施施设备没有场地施施工具体难点详下表：：三、第二季度迎检检目标1、实测实量目标分分：暂无此项检查查2、安全文明施工目目标分：95分3、综合分：95分分四、二季度迎检攻略4.1迎检小组职位姓名组长执行组长组员迎检组织结构项目经理施工技术组工程安全质检组施工现场生活区安全文明安全文明资料组飞检资料定型化ＣＩ形象设备设施宿舍管理二季度迎检攻略4.2、安全文明控制细细则1、分区域整改，责责任落实到人，制制定项目内部管理理办法；（详附表表）2、安全文明常态化化管理及分阶段整整改；（详附表））4.32016年二季度迎检攻略略实施细则1、将常态化管理理理念灌输于项目日日常管理。2、梳理并锁定，整整改顺序，整改步步骤，试样试点后后，项目统一调配配；3、分解项目迎检工工作为：常态化迎迎检[完善日常设备.安全设施.数据.场地规划.]+模拟飞检+优化阶段+迎检阶段[锁定最优面.站位.分工.对讲.演练.路线规划.会场布置.飞检信息采集]4、明确分工，划定定区域；整改主次次分明，先后分明明；5、保证信息畅通，，统一工作平台[每日碰头会，QQ,微信平台、手机短短信]6、项目监控，过程程调差；7、加强飞检标准学学习，关注飞检信信息动态，及时宣宣贯；8、推行表格化.可视化；加强结果果应用；9、以上涉及到的““技术组、施工组组日常检”、