质量安全文明施工措施完整

(下载）纵六路、纵七路、横九路 道路建设项目一标段 质量安全文明措施审 批： 公司 二〇一三年九月二十日 进行处理进行处理、进行处理进行处理开否附：组织设计人员到场情况开否附：组织设计人员到场情况人员到场情况材料到场情况原材料检验情况审批是填报《验收申请单》监理人员检查否合格是单项或分部分项完工提交《中间交书》监理人员检查否合格是2四新大力广应用新新备新材新。代班对相应订书做使在“”良，后总结评比现验评分离强化验收完善手段过程控坚持过程“五不“五不”是未了不材料无证试验不不道序或成品半成品未检查验收不程未检查证不和后不不无检不接未检验收不接不不接。材料手程检查证料档化规化程半成品检程人验收单材料性能混材料厂用按规定配比检测仪器仪表均按照规定定或不定定地负帐卡督和检查检测目标、明确创优责任测量资料要求复核后交项目技术负责审核，现场有关测记须期复核检测。⑧隐蔽程检查签证制度所有隐蔽自检合格后会同监程师一起复检，检查结果填入收表格，双方签字。⑨施资料制度施原始资料的积累和保负责，及时收集整归档，程结束时组成竣文件装成册移交甲方。3、施阶段质量保证施和制施和进行，保证施期的行，施现的。施，监的成和量检查与核施成料料度的测，和验先料开，测料度的关，测结果质量负责及程师和。测试检测已达到规范要求温为条件调整温适宜产调整温保证出温。凝土生产控制施工前在试生产及试、试验路段用生产检测提交凝土生产工艺。凝土工过程中应并报工起止时间、工名、温控制、时间、均匀性检查等到资。放放决于施工高、调。应起。保证工要施、工施检查程进进进检施目出划计 计查计划采取纠偏措调 整或 修改 计划计划 施、保证工期的主要技术措施备能力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。23划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。4、配备性能优良数量满施工要的机械设备和运，做到机械设备齐全，配合理，性能进，能保证施工进施工质量的要。在施工中，科学组织、作业的方施工，加强机械设备管理，作好设备的、保、工作，组织好设备配的、、配，高设备好率和率，保证机械化产顺进，保证工程进的落实。5根据程需资金帐号专款专，施工中加强资金管理和资金调，保重点工的资金使。6、作好施工中的技术保证工作加强现场技术指导和测试工作，杜绝发技术性失误；积极推 提高工效，加快施工进度。7的质量保证措施，确保各项工作工程施工一次合格，避免返工。8部门根据全项目工程量和总工期要求，结合各基层施工单位交付基层的时间编制进度计划、生产调度和配备施工队。9、开展目标管理，搞好经济承包：包任务、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策，奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、施工过程中，加强指调，期开工程分。每时开调度交，根据的时调、备和，保证施工进行。11、施工的作业、标施工，通过合理的施工，指确的施工提高施工进度，作保证工程质量的提下稳产高产，防止大起大落。12、创造良好的施工环境。一是主动建、计、监理单位建立良好关系，通合作，主动认真接受监督指，二是业主的指下沿线有关单位建立良好的关系，施工中密切配合保证施工高效率进行；三是调桥梁承包高的关系，配合做好道路桥梁 的衔接 工作。三、工期措施的实施1、进度计划的检查内容各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；工期是否满足合同规定；主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；主要机具、材料的利用是否均衡和充分。4进行调整，只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行了后两全方面的检查和调整，前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。2、进度计划的贯彻检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度计划、施工总进度计划、总任务的。各层次施工进度计划的系层次的计划作层次计划的各，层次计划是层次计划的和具化。在贯彻行时，首先检查是否密合、调一，计划目是否层层分解，接，检查在施工顺序上、间上、时间上、上方面有，成一个可的计划施的保证系，施工任务的方下达到各施工作，保证计划的实施。（2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务各时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。（3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。（4）做好调度工作检查计划执行中地问题，找出原因，采取措施予以解决；督促供应按施工进度计划的要求供应各、等时施的使，好面管理；好调度检查决执行。施工技术措施一、全目标工施中，将“全一、预防为主”的方针，施工中做到:1严格国家则关规定，严格执行招文件有关的施工全和文明施工的要求。2制把确放首严厉防范。二保证生产的要工现场的人员必须佩带帽穿好工作鞋不得光脚或穿。机械作业熟练掌握设备的性能和操作规程严格按准作业按规范工所有工作人员必须严格佩带劳动保护用品严格劳动纪律严禁酒后上岗严禁在工作岗位上打闹工作人员必须熟悉消警信号2工用电外电线路必须保持操作间距其最小间距符合《工现技术规范》中要求间距。电器设备的金属外壳必须专用保护线保护线工作线电的线或一电保护器电的线电“电保护”线路必须用的机械电能力的线化的禁用工现场设的输电线路用相五线一线只允许一个。3工机具使用4“第根据现际情况编制效预对义务员组织定期教育培训熟火灭火知识队器材法。制度加火。定员现措证组织证证组织证证制度证群众证生产委员生产制生开检查产宣 传教育制兼）职员检查 生产制度1生产 任制2讲话制积极开 展员活动3周活制、加强管理1充分利用空间3量标准组织货源。做好验收作，提高材料管理人员责任心，作，防止自然损失。二、加强质量管理作、采新技术、新、新艺、新设备我公司新购多种大型机械设备有多功能机、稳定土设备、轮胎式静路机、洒水车、先仪器仪表等我公司将大力推广新技术、新艺并定专项案同时四新技术岗前培训、前试验、验、竣验收等一第列大目第五节 文明措一、文明目及体系1、目创建市级文明地2、体系室目经理员消 防宣传劳 务材 料1场文明施工措施落实，确保施工现场符合《文明施工管理办法》的要求。2是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。3任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。自觉监。5、实施施工现场平面管理制度，施工施、加工场、场和生活施按照定的施工组和总平面布置图实施。现场，平面图，要监理和单位准，准，自或搭其它施。6员佩戴胸卡进入戴好防护设施。7严格道序操、规范、制度，做到工完料清，实现文明施工。8生制度，定期进行大扫除，保持生活设施整洁卫生和周围环境整洁卫生。第六节环保与环卫管理措施遵照国家环境保护政策和政府环保及环卫部门对本工程项目环贯彻到整个施工活动中。施工前对全体员工进行了环境保护法规和环卫管理教育的学习，成立领导小组专人负责环境计划和环卫管理的落实。施工现场划分责任区，指定负责人，明确责任区的管理责任。运送散料和弃渣的车辆在道上行要求，。车辆上前对、车进行，，运车辆家卫生的，并运市机动车尾气排放。工地现场设足够的临时卫生设施，做好施工现场的卫生管理工，生活要及、在指定地点，及清理理。现场料的，进行理。和使措施，、、、，环境。施工现场食堂废水排放设简易效的隔油，定期除油，防止。施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-0制定降噪的响应制度和措施。本工程进行了噪声作，制，22点。作22点、噪声小机械必蓬布及其它声源屏障进行消声处理控其音白过。(12,.,.平";。3策略是面重序.体有：序交接有检有策有方案有交底;会有记录;有格;有有手理有;有有案记录有;行检有。4是,体资,初步按规评定标法部单位定验.(二体※核有关※审核开工报告,并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施;※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工,能否保证工程质量。※工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。※隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。。※分用、实、实验进行现场质量检查。可、。※材料质量关。，保质量；对于工程中的主具备正的证或材质验必须通过试验和鉴定。※认真、地做各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并质检人员进行、；定方工专表工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。※项经理的现场质量检查保证，工程的程。专职质检员在工，现场检工程质量是否设计和要求，发现质量隐患应及时纠向项经理汇报备案。（三）工程质量达的保证措施※按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。“建筑设备安装质量核查要点及技术标准”进行施工。建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合证、技术说明书、材质证明等,坚持“三检”制度，对存在质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。施工阶段划分，适时邀请市质检站等监督部门设位、建设位、工程监理位对施工质量进行检查、监督。好隐工程检查验收，隐工程必须经专职质安员和方、监理工程师检查可后在隐料后，方可进行隐.设备安装部分，除证规范规，必须美.制品制度，责任实到人头，执行值班制度。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量识和竞争奖金挂钩全体争创优良而共奋斗。记录措建立以项目经理为建筑质量、安证，专职质量安检查员；专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视随时好施工,施工记录包括:用工、工、工，工验收说明书，分部、分项、位工程质量检验评、施工质量自检、工程竣设备安装施工.设备检查表检验调试记录、设备及配件合证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志,根据每天工作内容确、可安施工人员.(四）质量承诺一旦中标后，我公司郑重承诺：将抽调总部技术力量，组建技术管理班子，制定科学、合理的制度，保证人员配备合理，健全项目质量管理制度.项目实施中，主要工序按照先进质量技术保证措施和方案实施，完善质量自控体系，有效保证技术质量，实现“百年大计，质量第一"的质量总目标。二、确保安全生产的技术组织措施 1、建立以项目经理为领导的安全生产管理体系，明确各级人员的安全生产岗位责任制,分级搞好安全宣传、安全交底、安全教育、安全检查工作，做到思想、组织、措施三落实。2,和自我保力。3工要做到岗,进工人工进安全教育。4、施工运，安全全有效.各照安全操作程进作，运工的安、用按管理部的技术方案进施工。5作.6按定安全立，作.7、进高作，按定系好安全,安全高用。8：1:8×3。5管分0.6m高的。2预：以的，定。20×m－0×m的,预，定。洞周栏杆，中间安全网。(3）出入口：设固定出入口，其余首层建筑周边全封闭。出入口处搭设长4m、宽于出入通道两侧各1m的防护棚，两侧用密目安全网封闭。1m内严禁堆土堆料、停置机具,四周设有高度不低于12m的两道护身栏，并用密目安全网封挡.夜间设置红色标志灯。10、施工现场临时用电,按照三相五线制，实行两级漏电保护的规定,合理布置临时用电系统，现场所用配电箱应符合部颁标准的规定，并经检查验收后使用。配电箱必须设置围栏,并配以安全警示标志。11、机械安全:（1）,有规定进行检查、定试，合后.（2）机机械设备，设理,建设备定安全检查料。（3)施工现场的机严禁行，设备行严禁。（4）施工现场设固定应相固定。具的配备应全、规、有。12、防安全“以防为主结合的防针,项目经理为该工地的防，地公派日常监督逐火任落责任，确保施工安全.（1）施工现场设防、警示各标，现场配备定的防的防，防周围 3m内严禁堆其料，保通。（2）施工用料的、保应符合防安全，料设。（3），电设备的安必须的电工、电工技术工。(4）施工必须经现场保准，，并设。用定时间内使用，不.(5、遮隔等安全后必须检查确认无种后方焊割不得与油漆、喷漆、木工、防水等工种在同部位、同时间、上下交叉.冬施保温材料不得使施工现场严禁吸烟。（9)施工现场搭设临时建筑应符合防易三、确保工期技术组织措施（一)施工进度计划本工程工期2502021128主对项目建设总体求,以及在同类项目建设中经验,我以下施体建设工程项目建设施进度计划。中项目建设中、材料及项目进度交叉方进,以项目体施进度计划位求在本施进度计划的基础上调。我项目施进度计划对项目建设,组织、技术组工进、项目建设进度、验等方实施全。并项目总项目施建设进度全保项目、求。（二各阶段进度保证措施为确保施工工期目标特制定如下各阶段工期保证措施：1阶段：依托公司各供商良好关系优势缩短和资进场时间.本对工程施、、设、组织上经工。合同一组织上进施工现场7水、、、等材料进场工并工程,.,,..,,,2、机械、机械、投入对性质、内容及现场都作了多次研究和踏勘了以流水为主案中调入机械常随工展随时增机械掀起高.3、阶段1、性案和和投对现场情作了了中对和现场研究，主对和施案布置场,减少重复和困难。(2)强管理、，综考虑气候因素严密编每日各全面逐级落生产树立超生产意识对奖罚制键序时完成重罚同时编时析法、艺生产流,对性准,质、、机械、性主环节键序.各完成强对键序控常检查际与否相符以便及时调时,和来。流水作调性对管层层落承包强化施工人员的质量与安全施工意识,使全体施工人员正确理解质量安全与进度的辩证关系，以质量求速度，以速度求效益，以安全促生产。施工时确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工，切实做到安全施工,坚持预防为主，杜绝安全事故.（3）确保施工计划的严肃性根据总体进度计划，制定每周、每日计划，在制定时充分考虑到各种因素,并由施工作业队队长落实，实施中如不能完成的,实行经济处罚，严重拖后且无能力完成计划的队伍，进行清退，并加强投入。（三）违约责任承诺劳合理安工序，落实施工工理定，各分分进度落实、不保证标的。如无进度标，生的由我责承。、 确保施工的施（一）安全标1施工求合标求的安全标。2周的安全标.3、施工各入求.(）1、施工，度不1.8m。2、工施工工一定,.时,的施工.（三）一图1“即概况名单监督 、安全生产定、施工、消防保卫施工总平。2“五牌一图”要齐全完整，悬挂整齐牢固.（四）设置企业标志施工现场出入的大门按要求设置本公司企业标志。（五）加强场容场貌管理12施工场地内按要求设置排水排污明沟和暗沟泥浆沉淀池等排水设施排水设施畅通。345成立工地保洁队,全天负责施工场地的清洁工作，保施工现场清洁干净。6加强工施工管理，工完场清。（）加强材料堆放管理1堆放整齐,,、种2其他易飞扬细颗粒建筑取覆盖措3和有有入，放,专专管，加设明显标志，建立严的领退料手续.4施工现场材料保管，材料的采要的防防防、防火防爆防损坏等措施。5施工现场放的施工材料，经有门，材料放整齐,不交通和料要,1。2m。（七）加强现场防火管理1程室仓库消配足够数量2项目建任制.3,.4,.567“十不烧"8品押运员,员特殊种经培证做到持效上岗证。八垃圾清运1现垃圾垃圾垃圾.2垃圾运清运持容。现,全文语形进全生产文刻提醒着全体员“全产文”(十)现公1现公区与区开,持全距离为了尽量减保证公服对固本程公室均在地附近租用民房.2公室厕所饮水沐浴休息置要.3公区①现临公室会议室租地附近民房进布清清,。③区④⑤现符合《品卫,亮冷冻毒具，熟品开,蝇完好炊事员进体检合健康证后方能上岗操作,并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。⑥厕所厕所内外要求清洁,墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁.(十一）施工现场文明施工管理1、施工现场临时道路必须硬化处理，并按要求设置排水、排污明沟和暗沟、泥浆沉淀池，保证施工现场无污积水,泥浆有组织排放。2、加强施工现场用电管理,严禁乱拉乱接电线,并派专人对电器设备定期检查,对所有不合规范的操作限期整改.3、施工现场用水按平面规划要求设置管线及水笼头，并有通畅的排水措施。4、施工围栏颜色一致，分段封密，并用钢管绑扎,,并设专业，对的施工围栏要及时。5、施工沟四拉线,设置.6、施工段通设置通和通。7、管道施工期泥浆水的排放工作和外泥浆水污路面，并按要求设置排水沟、泥浆沉淀池。8、和泥浆外必须路。9、和分放，并及时组织外。10、工人操作清。）间生头组织、、、）对一检查.2、检查内容3、检查“4、检查面.,,5、奖措施为了鼓励先鞭策后中做得奖励做得差敦促由区、段包干度将到个身,确、权、利三者挂钩.奖措由根据前面所述自文明施工保证措施 文明施工管理 体系和保证措施 （ 1） 文明施工管理目标及体系 现场安全文明施工达到天津市相关规定要求。 (2)建立文明施工管理责任制为了全面落实市建委和市政府关于创建文明工地的要求,强化“谁承包,谁负责的工程实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。（ ３)文明施工管理 网络文明施工 是涉及到 人民群众的 切身利益,同时也是取信于 民、维护企业声誉的 大事，一旦在文明施工 中掉以轻心，造成的 损失和影响是无法弥补的我们将遵循“快速施工 、集中施工 、文明施工 原则 ,组织管理和施工，并指定文明施工管理网络 .2） 建立文明施工领导小组，加强文明施工管理。建立、健全以 分管领导和文明施工员具体指导 、项目经理现场负责 ,各施工队 、班、 组具体落实的管理网络 ,增强管理力量。文明施工管理机构框图见图 ８－ -１。 项目经理附 属 设施 工 负责人路 基施 工负 责人各班组负项目经理附 属 设施 工 负责人路 基施 工负 责人各班组负责人各班各工文责施工管理机 组负图 组负各班各 班组 负责人项目副 经理路 面施管 线施工 负 责工 负责人人1）严格遵守国家、天津市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求,制定出以“方便居民生活利于生产发的文明施工措施。本程设将面开展创建文明工、三无、五必须”.①两通：施工现场 人行道畅 通，施工工 地沿线单位 和 居民出 口畅 通。② 三:施工 无管 线事故； 施工 无重大伤亡事故； 施工现场 周围 无坑塘 和 积水 ， 道路平整 。③ 五必须：施工 区域 必须严格分 离； 施工现场 必须挂牌 施工和 工 作 人员 配卡上岗 ;工地现场材料必须堆放整齐合理 ;工地生活设施必须清洁文明； 工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。 3） 在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位 以及 居民代表召开 座谈会征询对文明施工的 意见和建 议取得他们的 谅解理 解和支持。施工现场 理 设施 施工 工场 、堆放场 和生活设施 均按经过业主 审定的施工 组织设 计和总面布置图实施 ，如因现场 情况变化，必须 调整 平面布置，应画出平面布置调整 图报上级部门批准，不得擅自改 变总平面布置或搭 建其 他设施。 结 合 本标段 工程 实际 情况，成立 以 项目 经理为 组长 的文明 施工 领导小 ,对项目 经理 部及 各作 业队负责人进 行明 确分 工 ，落 文明施工现场 责任区 ，制定相关规 章 制度，确 保 文明施工现场 管理有章可循 。６ ） 现场工程 概 况牌 、维权公示牌 、管理 人 员名 单 、安全 生产 规 定、文明施工 规 定、防火 规 定、施工现场 平面布置图和重大危 险源公示牌 要设 齐 全 规 格统一 内容 完善 位 置醒 目 ,特别 要 注明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话,接受社会监督。７ ） 进 场材料 、成 品 、半 成 品 以及 构件等 分 门别 类,堆放整齐 ，机械 设 备指 定专 人 保养 ,保 持运 行正 常 ，机 容整洁。 施工 中严格 按审定的施工 组织设 计及作 业指 导 书 实施 各道工 序保 持场地 上无淤泥积水 ，施工 道路 平整 畅通 。 临时道路 的 路 要 硬 ,路 坦 通畅 ,周 边 设 排水沟 路边设相的安全防护设施和安全标志，道路要经常维修。工地主要 出入口 设 置交通指令 标 志 和警示灯 ，保证车辆 行人 安全 。合理 安排 施工 ,尽可能使用低噪音 设 备 ，严格控 制噪音 ，对于特殊设备采取降噪消音措施 ,以尽可能减少噪音对周边环境的影 响。 施工现场给排水要统一规划 ,做到给水不漏 ,排水顺畅 .施工污水经明沟引流、集水池沉淀滤清后，间接排入下水道 .同时落实 “防大风、“防汛”和“雨季防涝”措施， 配备 “三防器材”和值班人员作好“三防”工 作.1） 施工 用电有用电规划设 计，明 确电源、 配电箱及线路置， 制定安全用电技术措施 和电器防火措施，不 准随意架设 线路。现场实行安全保卫制度进入施工现场的人员律戴安全帽.管理人员与作业人员分颜色区别,建立来访制度,经常对工人进行法律和文明教育。现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整洁卫生，符合天津市卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。１5）施工现场设专职的环境洁岗，负责检查施工场地内外的卫生设施和卫生情况并督促有关部门和个人及时进行清洁。16)认真执行国家有关安全生产和劳动保护法法规，建立安全生产责任严格按照《中华人民共和国消防条例》建立和执行防火设置符合要求的消防设施并保持其良好的工作状态。１7）加强施工现场的检查监督从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施切搞好文明施工。8）工程竣工后,及时拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。环境保护保证措施 （ 1）环境保护体系 环境管理

环 环保法规学习保教育 统一思想提高识法指、教育、控制制定制度、监督教育教育、贯彻、执行、控自我控制、落实措施

项目部管 管 理 理 施工队 手 层次 段 作业组

噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生（ 2）环境保证措施 市环卫部门监督环）确定环境保护职责 境 上级单位

市环卫部门奖罚奖 上级单位年评奖罚罚监 结合本标段工程实际情况，成立以项目经理 为组长的环境保护 督领导小组，对项目经理部及各工区负责人进行分 工,明确职 经，部评奖罚督相关规章制度 ,项目环行检理有章可循 .2)培训和教育

工程队自评奖罚加强环境保护宣传教 育，保护环管理体系文件 、地方政府环保 法规及有关规 定使广大干部职工 认识到环境保护的 重要性和 必性,增强环境保护的 自觉性， 提高全员环保 意识。） 和 加强环境保护 检查制定 奖惩制度， 每月组 织一次专项 检查，对 照评分，交流经验，严格奖惩，查纠不足。4）环境保护措施①自然环境保护a对施工场地进行详细测量,编制出详细的场地布置图，在业主,并且按图布置的施工场地围挡及临时设施要考虑到同周围环境协调。ｂ移位的实施措施，向全体施工人员交底。ｃ对施工有影响的树木采取必要的保护措施,对要迁移的树木须报请园林部门确认后及时向业主报告,由业主委托园林部门进行迁移，不得私自移除或破坏。d弃碴运至指定的弃碴场,严禁任意弃碴。②保持环境卫生a施工场地采用硬式围挡,施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。b场地出口设洗车槽,并设专人对所有出场地的车辆进行冲洗，严禁遗洒。采用带盖的碴土车运送碴土,严防落土掉碴污染道路，影响环境。c落实“门前三包”责任制，保持施工区和生活区的环境卫生及时清理垃圾，运至指定地点进行掩埋或其他处理方法处理,生活区设置化粪设备，生活污水和大小便经化粪设备处理后排入市政污水管道。d程车辆的行驶间遵守管求，禁止超载超高超速驶，对工地周围的道路派专人保持周边环境的整洁。ｅ燃料、燃油必须采用专用车辆运输，并要有专人负责保护.③施工噪音控制a合理安排施工作业、重型运输车辆的运行时间,避开噪声敏感时段;较高噪声、较高振动的施工作业尽量安排在环境噪声值较高的白天施工;禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗，避免人为噪声扰民.b工程施工期间，严格按照国家和天津市有关法规要求,控制噪声、振动对周围地区建筑物及居民的影响。施工噪声遵守《建筑施工场界噪声限值》1３５２３—90,施工振动对环境的影响遵守《市区环境振动》控制 动 ，尽量 对 的 .施工 理在工作场地 沉淀池 ,对施工 废 进 行 沉淀净化 ,并 于 场地 运输 道路 的 洒 降尘 。对施工 中产生 的 废泥浆 ，在排 入 市 政管 网前 沉淀过滤 废泥浆使 专门 的车辆运输， 防 止 遗洒 、 路面⑥ 施工 尘 埃 控制 施工场地及 道路进 行 硬 化 ， 适 时 洒 ， 轻扬 尘 。 土 、 石 、砂 、 泥 等材料 运输和 堆放 进 行 遮盖 ， 。⑦ 建筑物和地 下 管 线保护 a对 所通 过 的建筑物的 桩基 、建筑物 外表 ,裂缝等情况 进 行 拍 照、 记录 ,并 请第三方 对建筑物 情况 进 行 公证 .施工 中 采取 合理的 措 施对 建筑物 进 行 保护 ， 防 止对建筑造成损伤。b对施工 中 遇到 的 各种 管 线 ， 探明后 施工 ,并 做好 地 下 管 线抢 修预案 。 妥善保护各类 地 下 管 线 ,确保 市 公共 施的安 全 。⑧保证交通通畅 场地 布 时 ,对施工场地 所 位 及 相邻 道路 的 交通情况 进 行 详细调查 ， 根据调查结果 进 行场地规 划 。 并 编 制 详细 的施工运输 方案 尤其 对 盾构 运输、 碴土外 运及 管 片材料 进 场 等 运输 路 线 进 行 详细 的调查，并与交通部门联系确定交通疏解方案。施工期间严格按照既 定的运输路线和运输方案、交通疏解方案进行实施。 ⑨环境绿化工 程竣工 为保证原有的 面貌需要搞好地面恢复，恢复原有植被，保持城市原有环境风貌的 完整和 美观.⑩文物保护加强全员文物保护意识教育,做到不损坏文物,对施工中发现地下文物,必须停工并及时上报文物主管部门，配合文物管理部门做好文物保护工作,待完全处理后方可恢复施工。质量进 度保证措施施工 质量进 度保证措施根据公司质量方 针、 质量目标的 要求， 本工 程所有分部 分项工程合格 率达1０0％,整个工 程必须达到优良，为实 现这一目标,公特制定 质量保证措施 如下：一、质量保证措施１、建立严格的质量监理、监督机构，公司将组建一支精干、强有力的项目领导班子,建立健全公司项目部质量管理网络和一整套完整、科学的质量保证体系。公司由总工程师和技术科、质检科有关人员组成重点工程质量 检查领导小组，下属各分公司及项目部组成由分公司、主任工程师、 项目经理、项目技术负责人为首的质检小组，负责该工程质量的全 面检查验收，项目部设专职质量检查员 .在施工过程中严格执行国家质量标准、验收规范及省、地有关规定,推行名牌战略，创样板工程，对所有作业面实行动态管理。公司各级机构要按各自的职责,严格按质量标准及施工规范检查，监督工程质量;对建设单位、上级质量监督部门、监理单位提出的质量隐患及工程中出现的问题，监督项目部按时进行整改落实，以确保清除质量通病，保证创优目标的实现。、明确责任、实行工程质量终身责任制 为了保证工程质量， 公司本 着 “百年大计 、 质量 第一 "的 宗旨 ， 工程 开 工 前 ,公司 与 项目经 理 签订 工程质量责任 状 ，由项目经理对工程质量全面负责， 是 工程 质量的 第一 责任 者 ，对该工程的质量终身负责。 项目技术负责人 代表 项目经理对质量工 种 工作进行全面管理 ,是 工程质量的 直接 责任 者 。全 权 负责施工技术管理和工程质量管理 工作的组 织 和领导， 参加 定 期 和 不 定 期 的工程质量检查，对 涉 及 新材料 、 新 工 艺 的质量问题，负有 鉴定和决定责任。项目部对技术 交底 、工 序交 接 等 严格 签 字手续 ,谁 签 字谁 负责 以保证各级管理人员及施工人员 增强 责任 心 ,提 高 工程质量管理 水平 。、 坚持 三 检 ” 制 度 ，严格工 序交 接 程 序 。 坚持 对工程质 量实行 “自检、 互 检、工 序交 接 检 ” 和专职质检员检查 相结合 的 办法 ,是 我 公司 一直 坚持 的检查制 度 .对 特殊 施工过程 采取 工 序交 接 制 度 ， 并 对工 序 实行监 控 ，本 道工 序 不 合 格 不 下 转 ，上 道 工 序 不 合 格 不接 收，并填写《工序交卡 》。 施工中的隐 蔽 工程在下 道 工 序 施工 前 ， 由施工单位技术负责 人、质检员、 操 作工 种 负责人 会同 建设单位和监理 代表 人 共同 进行 验收，并填写相应《隐蔽工程验收记录》，验收各方签字盖章.施工中凡属隐蔽工程，必须首先办理隐蔽手续,建设单位和监理单位代表签字认可后，方可进行下道工序施工.4、认真做好苗木、土壤等的检查和验收。责任单位所购入的苗木须有苗木检疫手续，除了符合设计要求的干径、树冠造型以外， 还必须 选择根系发达、树形美观、无病害的植物材料，从而保证绿化工程 长的基础,含有害物质及杂物必须 清除,达到植物生长的条件。因此， 在绿化工程施工 前 必须进行 土壤化验 。经 检验和 试 验 不 合格 的苗木由技术资 员 标识 ， 由 员 记录 并 按 《 不 格品（项）控制 程序》 处 理 ,及时 清理 出现场或封存 。未经 检验和 试 验 的土壤不准使用 5、严格按 规范 进行施工 。施工过程中，严格执行０2管理体文规范要求。在雨季施工时制定具体的施工计划措施，严格按照相应的规范规定进行施工.注重资积累项目部设专职工程资员，严格按照0９002质量管理体系中《质量记录控制程序》负责工程技术资料的搜集、整理、归档.工程资料要做到准确及时、齐全有效，并确保工程可追溯性，真实全面的体现工程的质量管理情况,这也是保证工程质量创优目标的重要一环。７ 、实 行 经 济杠杆 ， 严格 奖罚 制 度 我公司对 项 目 经 理 、技术 人 员 实 行 竞争上岗 ， 凭 《 上岗 》进行 上岗 。 工程 的好坏 项 目 经理与项目其它管理人员的经济利益挂钩,实行一票否决权，奖优罚劣 ,重奖重罚 . 实 行 内部优 质优价 ，并 及时 兑 现 ， 充分调动 项 目部 施工 管 理 人 员 的责任心 、主人翁意 识 、创优感 ,更能 保证整个 工程 创优目 标 的实 现 .８ 严格按 规范 要求 在施工 过 程中 必须 严格 服 从和 尊重 质检建设单位 、监理单位 的监 督 、检查， 对提 出 的问题 严格按 规范 进行 及时、认真的整改，并申请复查和留置书面记录。 ９、明确管理职责：(1)项目质量标,制定质量计划表公司对项目实施管理.③负责项目机构设置，人员聘任和职责分配。④制定实施项目的各项管理制度.⑤全负责项目的各工作。⑥负主副经理的项目经理项目经授权范围对项目实施管理，并承当相应的责任②在项目经理不在的时候作为项目经理的替代管理者,行使其权利.(３)项目部技术负责标准，制定和实施科技进步、科研成果的应用计划.③负责制定项目、、的、项并组织交底工作.④负责质量评定工作。（4）材料员：根据授权负责对物资分供方评定，并对协作企业合格分供方进行复评或确认.统一管理物资供应工作,提供项目所需物资的品名、规格、型号及必要的样品，并会同技术负责人同业主商议确定材料价格信息。负责物资的试验与检验，确保进场材料符合质量标准;负责检验材料的标识是否符合要求。员 按 项目 、 和项目 施工， 负责 分项 工程施工方案的 审核、 完善工作，并 报 技术负责 审批 ,编 制月 、周 划,审核日 计划,并 组织落 实、检 查 考核。合 理 组织生产 要 素 ， 负责 过 程质量过 程控制、分项检查与质量评定，分析各段工期、质量情况提出纠正措施,做好施工记录及时办理现场签证。合理安排，做好备管理作：落国家和地方的各种工艺标准、工艺规程和施工验收规范。参与编制施工组织设计,、、项，并做好作.制定预防措施，负责技术工作的落实.负责现场检验与试验工作；提出现场所需各种材料计划;技术资料的汇总及管理.图纸及各种技术资料的发放。办理工程变更、洽商。组织材料试验和施工试验。协助技术负责人及时解决施工中出现的一切技术问题。二 、进度保证措施工必须服从整体安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，按序按组织施工。2、认真编制施工组织设计，制定详细的工程进度计划,时限,首先在总体上牢固地把握整个工程,使每一项目的具体安排，具体方案都在总体监控之下。3、在技所需我单位将全力配备,极保养维修，全力保证.4、抓住有利季节突击施工,合理安排雨季、麦季的施工,尽力做到均衡生产 。5、合理安排各个阶段 的工作 进度最大 限度各项工作 的同步交叉作业 。同业主及质检部门 配合好 ，减少中 间环 节,推 进进度计划施。6、施工管 理规范化 ，对人员 、机械 设备、材料 进行科学 调配，避免由此而影响 进度。最大 限度采用 机械 可能采用新 艺 新 提高 效 7产 例会 制度，在总进度计划控制下，制定月 、周 计划,严格 按照 计划施工，在每周生产例会上对未按时完成的工程量进行分析，找出原因,进行调整。确保工程按期竣工.安全保证措施 1、总则 为保障所有人员在施工生产过程中的安全和健康，保护国 家财产的安全，保证本工程建设的顺利进行，制定本措1、总则 坚持 “安全 第一， 预防为 主,全员 动手,综合治理"的 方针，坚持 生产 安全 "的 则， 行国家有 安全生产 的 各项法规、标准、规程和 文件精神的 要求，坚 决遵守厂内的 一安全 管理规定， 分析研究施工生产中 存在的 各种不安全 因素， 从术上、组织上、管理上采取有 力措施 加强安全 监督， 解决和 清除种不安全 因素，防止事故发生。３）施工现场安全管理的具体内容包括:安全生产责任制，安全教育，劳动保护，安全生产检查，安全技术管理，安全保护措施制定与落实,安全事故的调查与处理等方面.2、安全 目 标千 人 负伤率小于 事故死亡率 为 零； 坚 决杜绝重大恶性 事故发生 ;杜绝造成对 工程 质量 严 重 影响 的安全 事故杜绝重大 机械 事故发生。 专职安全负责人其它部门负３、安全保专职安全负责人其它部门负生技安文后产术全明勤负负负施管责责责工理人人人负负4、安全生产责任制项目经理部指定专人负责施工现场的安全管理与监督工作，检查督促各施工队、施工班组的安全管理工作,对违章的单位责令整改。2) 项目经理部制定符合项目运行特点的安全生产责任制，明 确项目施工中的各级领导、职能部门、工程技术人员和施工生产工 人在管理和施工中安全责权利关系 ,形成 “纵向到底， 横向到边”的安全 保证体系 .３）各施工队配足配齐专职安全技术人员。专职安全技术检查人员应由具备专业知识、身体健康、责任心强、有资格证书的志担任.专职安全技术检查人员应保持相对稳定。）安全生产责任制确项目经理安全生产负责人项目技术为安全技术负责人,项目安全管理部门行使监督检查职能,作业人员必须遵守本工种的安全操作规程及岗位责任制。5、安全教育1)施工前认真学习厂规、厂法,教育职工无条件服从业主安全检查人员指挥，遵守厂方的各项规章制度。领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度,从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误倾向.专职安全检查人员和 有关职能人员经 常 组 织学习 安全管理 知识，提高 安全技术和管理 水平 ,在工程项目施工中 发 挥 充分 的作 用 4） 特 作 人员 要 经专门的安全技术 培训 与 考核 ，并 ０％ 持证上岗。 各施工队建立施工班组安全例会制度。各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工,要坚持班前讲安全.在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。6、劳动安全保护进入施工现场的所有人员必须戴安全帽,着装应符合有关规定。加强劳动 保护用品的 发放、管理和 监督使用工作 ,对于特 殊和 安全 安全 等必须设 专人负责管理.3） 证施工 。高空作 业者应定期作 体格检查,持证 登高作 业.合 理安 排作 息时间,考虑施工 冬季采取防寒措施。 安 排好 职工 生活， 增强身体素质.８) 现场 必须竖立 、标 示安全 操作 规程、安全 警示牌。 ７、安全 生产检查建立 健全安全 监督管理网络如下：用户监督指导全技术科监督部门监督指导施工安全员安全管理员专职安全技术人员应每天巡视现场及时发现施工中的不安全隐患和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行,及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。每周组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改。安全管理人员要配合好建设单位安检人员的安全检查，对发现安全隐患,保证无条件地及时整改。5)对检查出来的安全违章问题，要严加惩罚.8、安全技术管理1）编制施工方案及施工工艺卡时，必须结合具体工程特点制定切实可行的安全技术措施。在技术交底时，必须进行安全技术措施的交底.项目经理，项目技术负责人与安全人员要监督检查安全技术措施的落实情况。在执行中发现安全技术措施有不足之处,或因施工 需 要 变更某些 条 款 时 ,必须 报请公司 安全管理 部门 和技术 部门批准 后 方可 变更 .必须 坚持 “四 不施工 ”：即没 有安全技术措施不施工 ,没有进行安全技术交底不施工， 危 险 因素未 排除不施工， 环境 情况不 清楚 不施工。 ２)合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置围栏,妥善保护现场主干道,水源及消防栓，排水管道等。在施工现场设专区放置消防灭火器材，专人负责；道路畅通无阻;有地下设施的区域做出警告标志；危险区域必须有危险标志并设专