井控十七项管理制度

井控十七项管理制度1.井往下压分级管理制度。总部及油田企业（单位）设立井往下压工作领导小组，全面负责管理井往下压工作。总部设立井往下压工作领导小组，股份公司总裁出任副组长，分管油田企业的副总经理和高级副总裁出任副组长，成员由石油工程管理部、油田勘探研发事业部、安全环保局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门负责人共同组成。总部井往下压工作领导小组综合管理与监督办公室设于安全环保局，负责管理井往下压日常综合协同管理和监督工作。油田企业应当设立由行政副职为副组长，上市和除斥分管领导为副组长，安全、工程、地质、生产、设备、计划、财务、人事、教育培训、设计和监督等部门负责人出席的井往下压工作领导小组，并根据企业实际在有关部门设立领导小组监督管理办公室，或在安全部门、业务部门分设井往下压监督和管理办公室，明确规定各自监督和管理职责。钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气生产单位，以及设计、监督、井往下压设备检验修理等单位应当设立由行政副职为副组长，有关职能部门出席的井往下压工作领导小组，负责管理本单位井往下压工作。各钻井、测井、录井、井下作业、油井（气）等基层队伍，应当设立以队长为副组长的井往下压工作领导小组。交叉作业或联手作业现场，应当设立以主要作业单位为副组长，业主与有关单位出席的现场井往下压领导小组。2.井往下压工作责任制度。井往下压工作按照“谁主管，谁负责管理”的原则，各级井往下压工作领导小组及成员部门均应负井往下压工作责任。总部井往下压工作领导小组及成员部门职责井往下压工作领导小组职责（1）非政府贯彻落实国家安全生产法规和行业井往下压安全标准，完善井往下压监督管理机构并全面落实专职人员。（2）负责管理核定企业井往下压标准和管理制度。（3）每年非政府1次井往下压专项检查，及时发现并研究化解井往下压工作中的关键性问题。（4）定期举行井往下压工作领导小组会议，汇报井往下压技术管理、综合管理及监督部门工作汇报；非政府举行年度井往下压工作会议，全面总结部署井往下压工作。（5）审核勘探研发项目，确保井往下压本质安全。（6）审核井往下压隐患环境治理项目及资金。（7）出现井往下压突发事件时，按照规定程序启动应急预案并非政府抢修。安全环保局职责（1）安全环保局为总部井往下压工作领导小组综合管理与监督办公室，负责管理井往下压日常综合协同管理和监督工作。（2）贯彻落实行业和企业井往下压安全标准、制度，非政府制（修成）交企业井往下压安全标准、制度。（3）严格执行协同各部门搞好井往下压有关工作，并监督检查企业的井往下压法规、标准和制度继续执行情况。（4）基本建设中国石化井往下压隐患环境治理计划并监督实行。（5）负责管理筹划并非政府井往下压安全专项检查。（6）及时汇报井往下压综合管理和监督工作，筹划井往下压工作领导小组讨论会和年度工作会议并负责管理贯彻落实会议精神。（7）参予井往下压应急抢修与统一指挥，非政府井喷事故调查。（8）顺利完成总部井往下压工作领导小组信访部门的其他工作。石油工程管理部职责（1）石油工程管理部为集团公司井往下压技术管理责任部门，具体内容负责管理施工作业井往下压技术管理工作。（2）贯彻落实行业和企业井往下压技术标准，非政府制（修成）交钻井、井下、测井、录井等企业井往下压技术标准。（3）负责管理井往下压培训机构资质管理和井控技术培训工作。（4）负责管理钻井、试油（气）、井下、测井、录井和专业试压队伍，以及井往下压设备检验修理机构资质管理，保证专业队伍井往下压能力达至建议。（5）负责管理油田勘探研发工程技术服务市场管理，严苛市场准入制度，全面落实承包商井往下压责任。（6）非政府制订关键性井往下压技术方案与设计论证，并非政府关键性井往下压隐患环境治理项目的实行。（7）负责管理井往下压装备管理，保证装备本质安全。（8）参予井往下压应急抢修统一指挥和井喷事故调查处置。（9）定期向总部井往下压工作领导小组汇报施工作业井往下压技术管理工作。（10）参予井往下压安全专项检查。油田勘探研发事业部职责（1）油田勘探研发事业部为股份公司井往下压技术管理责任部门，具体内容负责管理油气勘探研发油气水井井往下压技术管理工作。（2）贯彻落实行业和企业井往下压技术标准、制度，非政府制（修成）交油气勘探研发井往下压技术标准。（3）负责管理股份公司井往下压培训工作。（4）非政府制订勘探、研发部署方案和重点研发油气井井往下压设计与技术方案论证，非政府关键性井往下压隐患环境治理项目实行。（5）负责管理油气井井往下压设备管理，保证井往下压技术装备本质安全可靠。（6）负责管理工程监督人员资质及现场管理。（7）参予井往下压应急抢修统一指挥和井喷事故调查处置。（8）定期向总部井往下压工作领导小组汇报勘探研发过程油气水井井往下压技术工作。（9）参予井往下压安全专项检查。其他部门职责生产经营管理部、物资装备部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部均为总部井往下压工作领导小组成员部门，协调主管部门积极开展井往下压工作。生产经营管理部重点搞好井往下压应急协同工作，物资装备部重点搞好井往下压设备服务设施工作，发展计划部和集团（股份）财务部重点搞好井往下压工作和隐患环境治理资金投入，人事部重点搞好井往下压管理机构定岗缴库工作。油田企业（单位）就是井往下压安全管理责任主体，对本企业（单位）井往下压安全正数全责。油田企业及其所属油气生产单位、专业化公司、设计监督机构和井控设备检验修理单位应当按照“谁主管，谁负责管理”的原则，融合井往下压管理实际，明晰企业（单位）及部门井往下压工作职责。总部、油田企业、油气生产单位或专业化公司等各级井往下压监督、管理部门均应当设置井往下压专职岗位，保证井往下压责任制的全面落实。3.井往下压工作检查制度。各级井往下压工作领导小组应当定期非政府积极开展井往下压检查工作。其中，总部每年1次，油田企业每半年1次，专业化公司及油气生产单位每季度1次，基层单位每月度1次。4.井往下压工作讨论会制度。各级井往下压工作领导小组应当定期举行井往下压工作讨论会，认真总结、部署井往下压工作，及时研究化解井往下压管理和监督方面存有的问题。其中，总部每年1次，油田企业每半年1次，各专业化公司及油气生产单位每季度1次，基层单位每月1次。5.井往下压上岗上岗制度。各级主管领导、管理人员和有关岗位操作方式人员应当拒绝接受井往下压技术和H2S防水技术培训，并获得“井往下压培训合格证”和“H2S防水技术培训证书”。“井往下压培训合格证”上岗岗位油田企业领导及管理人员：行政副职，主管勘探、研发和安全的企业领导；勘探、钻井、研发、生产、安全、设计、监督部门领导以及参予井往下压管理的人员。钻井、井下、测井、测试、录井公司和油井（气）厂领导及管理人员：经理（厂长），主管生产、技术和安全工作的副经理（副厂长），正副总工程师；工程技术、生产管理和安全管理部门领导以及