信息与通信文明工地资料之三

h1.西电科大科技实验楼工程质量计划2.西电科大科技实验楼工程工程管理制度3.西电科大科技实验楼工程质量保证体系4.西电科大科技实验楼工程岗位责任制5.西电科大科技实验楼工程质量预控措施二、计量管理(见施工管理资料之一)1.计量器具登记表2.经纬仪检定证书3.水准仪检定证书4.激光铅仪测试结果通知书5.钢卷尺检定证书6.砼试模自检单7.坍落度筒自检单8.砂浆试模自检单9.钢卷尺自检查单1.地基与基础2.模板工程○1模板施工方案(见施工管理资料之二)○2模板工程验收记录(见施工技术资料之二)3.钢筋工程○1钢筋工程技术交底(见施工技术资料之一)○3套筒质量证明书(见质量保证资料之三)4○钢筋隐蔽工程记录(见施工技术资料之三)4h4．混凝土工程○2标准养护试块强度报告(见质量保证资料之四)○3基础筏板大体积砼施工方案(见施工管理资料之二)○4砼冬期施工测温记录(见施工技术资料之六)○1砌体工程施工方案(见施工技术资料之三)○2拉结筋、构柱钢筋验收记录(见施工技术资料之三)五、实测实量(见部分分项评定资料)六、工程技术资料1．各种材料出厂合格证及复试报告(见工程资料)2．仪器设备校验合格证(见施工管理资料之二)3．地下室检查验收记录4.主体工程检查验收记录5．实验室资质证书(见施工管理资料之二)6．建筑物沉降观测记录七、质量特色企业质量管理体系认证证书hh西安电子科技大学科技实验楼工程质量计划西安电子科技大学科技实验楼地处西安南郊文化区西安电子科技大学南门内，是西安电子科技大学近年来投资规模较大，并列入国家成为电子科技大学的标志形建筑，它的建成对电子科技大学整体科研水平有着举足轻重的作用。西安电子科技大学科技实验楼a.建设单位:西安电子科技大学d.监理单位:江苏赛华建设监理有限公司e.施工单位:陕西省第七建筑工程公司为钢筋砼全现浇框剪结构,地下一层,地上十八层;B楼为三层钢筋砼现浇框架结构,地下一层,地上三层,该建筑的平面布置呈“工”字型,室。h树立精品意识奉献精美建筑创建优质工程竭诚尽心服务2.2质量目标：达到省优，争创“长安杯”2.3现场文明施工管理:达到省级文明标准,争创国家级文明工地2.4安全目标:杜绝重大伤亡事故的发生,一般事故发生频率控制在3‰以下。2.5成本控制:2.6项目管理模式:作为西电科大科技实验楼工程的总承包单位,分公司组成了第二项目部履约,并对业主全面负责,对工程实行全方位管理,实施以项目合同管理质量,成本进度控制为主要内容,以先进的施工技术为hISO9002质量保证体系为核心的运行机制和管理程序,是全体成员明确目标,严格分工,落实责任,最终使工程达到预期质量目标。h为确保我项目部在科技试验楼工程施工过程中顺利实现质量目本《质量计划》中对科技实验楼工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素，适用科技楼工程施工全过h地下室防水、屋面防水、卫生间防水商品砼，闪光对焊，镦粗直螺纹检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的交接监。A类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材精密仪器设备(如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等)。B类：工程设备(如对焊机、电焊机等)水电材料、木材模板、材料、保温材料。5.1《质量计划》由项目主任工程师负责组织编写，上报分公司质量处审核后，由项目经理批准签发实施《质量计划》由项目主任工程师负责解释。况进行监控。h《质量计划》由项目部技术质量组负责统一编号,分配给公司质量处、项目部领导班子成员和有关科室。5.4本《质量计划》不得遗失、拆页,持有者调离工作岗位时应办理内容,并应在项目质量管理活动中认真贯彻。他人,确需外借时,须经项目副经理﹑主任工程师同意后,并办理有关按时归还,并负责保管好《质量计划》。5.5.3《质量计划》在执行过程中发生的问题，由项目主任工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。部解体时，由技术质量组统一收回。责项目经理宏斌生产副经理戴得新夏让富项生产副经理戴得新夏让富木张工德工木张工德工发长筋任工建工国长工得工久长材谢料宝劳高安刘资金全振员虎员卿合范组气质管量志华验宝员琴械杨管军理卫员h6.1.2项目人员岗位职责:执行公司<SSWP5103>程序文件,对项目有关管理人员职责规定如下:负责内外的协调工作和经济核算，负责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。执行制，执行、检查等落实工作。执行国家现行施工规范，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持项目部的日常hh编制分项施工进度计划及材料、机械及劳动力计划。组织整改。实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。负责施工过程中的班组自检，互检的管理。制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。负责项目部生产统计报表的编制工作，机械设备的维修保养证明，对材料的质量负责。合理使用及节约工作，及时回收剩余物资入库。对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。编制项目施工材料消耗报表，且实际可靠。依据施工任务书对内进行工程结算，进行成本核算及财务管负责与顾客、分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。h进场材料的检验和试验，并收集整理资料。对安装工程的分部分项工程进行检查，验收和监督。参与竣工资料的编制，竣工项目的交工验收及工程回访工作。负责安装工程分部、分项工程施工过程中的检查管理。负责施工班组的安全教育、监督和检查。做到安全文明施工。参与项目部月度计划的编制，参与月度生产统计报表的编制。⑧参与土建与安装施工的协调配合。6.2质量体系:其运行记录6.2.3施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等6.2.5施工规范、规程、行业标准、验收标准等h项目经理、营科参加公司经营部组织的合同评审会,并就其中的为项目部合同交底作准备。项目部主要人员参加分公司经营部组织的合同交底会。由项目部经营科将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书,就其中的重要事项予以明确交代,保证合同的顺h利执行,对各部门以合同交底书的形式进行合同交底、记录并保存h。合同发生修订时,若不影响原定施工方案,由项目组织协调评审,文件,并负责解释与督促文件的实施。受控的应在封面加盖红色受控章非受控不加盖章。时,有人应向文件管理部门申请补发,由文件管理部门负责人批准后由原文件编制各部门负责人进行修改,项目主管领导审批及换版件管理部门进行文件清单汇总。h6.5.1.7项目部解体后文件的处理项目部解体后文件处理由项目部负责人根据公司职能部门的要求,对项目文件资料进行处理,并保证受控文件及时回收。本项目受控文件包括:a.设计图纸;b.现行国家施工规范、规程施工组织设计、技术交底、图纸会审记录、工程变更、工程联系单d.项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。6.6.1.2项目部生产组结合施工生产进度,提出材料需用计划及采购要求,送项目部材料组。6.6.1.3材料需用计划必须说明材料名称、规格、型号、需用数量、进货时间等,必要时应提出使用要求及质量验收标准和质保要求。6.6.1.4分公司材料科根据材料需用计划的内容及要求对市场进行调查分析,结合本单位的实际情况,编写采购计划。6.6.2.1在采购过程中,需签定采购合同的材料,由分公司材料科负责起草合同条款并组织合同谈判,由项目主管领导审批后,由合法代理人在合同上签字。h6.6.2.2物资采购合同应包括如下内容:a.名称、规格、型号、数量、单价；c.质量、技术标准和检验方法；d.交担货及验收方法、包装标准、运输方式、交货期限；6.6.3.1分公司材料科根据采购计划或采购技术规范的具体要求,提6.6.3.2对分供方评价的内容:a.评价分供方的技术能力,是否满足所供材料的技术要求。b.评价分供方的质保体系,是否满足我方质保要求的能力。c.评价分供方的供应能力,是否能按采购合同的要求供应满足工程需要的材料.6.6.3.3对分供方调查方法,采用实地考察或向分供直接索取资料,也可向分供方的老客户了解其业绩。6.6.3.4材料科负责组织技术质量组，生产组按分供方评价程序进行调查、评价、选择合格分供方。6.6.3.5通过中间供应商采购的物资,必须是合格分供方的产品。6.6.3.6材料科必须建立和保存合格分供方的质量记录,建立合格方供方名单,并定期组织有关部门对合格分供方进行复评。检验或验证6.6.4.1采购材料的检验,应按检验和试验控制程序进行。h6.6.4.2经检验或验证,如出现不合格品,应按不合格品控制程序进行的质量记录。6.7.1.1生产组向材料组提出需顾客供应产品的名称、规格、型号、数量、材质要求及需用时间等有关资料,由材料组与顾客联系进场有6.7.1.2顾客提供产品到货后,由材料保管员进行处理验收,并核对以下资料:a.产品需用计划与产品到货清单的产品名称、规格、型号、数b.产品到货清单与实物的名称、规格、型号、数量是否一致,质6.7.1.3产品经外观验收合格及核对资料一致后,由顾客方面的发放人和材料组保管员共同签认产品到货清单,并通知技术质量组进行检理入库手续,并通知生产组可以领料使用。性6.8.1.1对外包装及标签上有物资的名称、产地、规格、出厂日期等h识妥善的保护,防止标识损坏和丢失。h6.8.1.2对无符带标识的物资,应通过文件记录对其进行跟踪,并在堆放区用标识牌注明物资的标识内容。6.8.1.3物资验证合格,仓管员负责进行标识,不同标识的物资应分开6.8.1.5每批物资发放完后,仓管员应将堆放点的标识收回,如无需保6.8.2.1施工过程形成的半成品、成品的标识控制。构件所属工程名称等资料，每一构件应有唯一编号,以确保对构件质施工过程中形成的加工件应用清漆标识成挂标识牌的方法对其进行标识,注明生产日期、加工件名称、编号和型号等标识内容,加工加工工艺建立联系，确保对其质量的可追溯性。难以进行追溯，应通过记录对标识进行记载。6.8.4技术质量组保存工程项目标识控制的记录。h6.9.1.1项目主任工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理有关部门审核，公司总工批准后实施。6.9.1.2生产副经理组织有关部门按照施工过程控制的有关要求进行6.9.1.3主任工程师组织项目部、总工办、生产处和质量处对设计图、工艺文件进行审查。6.9.1.4项目部应按批准后的施工组织设计再进行施工筹备。6.9.1.5材料按物资采购程序向合格的分供方采购施工用的主要材料，材料的规格、质量应满足设计和规范要求。，报生产处审核，经生产副总经理批准后交顾客批复。项目部生产组应按工程施工总计划编制年度、季度、月度计划，报公司生产处审批后下达。对于特殊过程除按一般过程控制的要求外还应加强以下几方面a.作业人员必须持有效证件上岗；b.制定作业指导书，并按照作业指导书的规定进行操作；c.应制定详细的质量和安全管理措施并严格执行；he.加强对过程的监控和记录。备并事先拟定处理方法。6.9.2.7工程技术问题和质量事故处理控制6.10.1过程试验和检验应按项目的检验计划规定执行。6.10.2过程试验和检验的负责人为主任工程师。6.10.3施工过程的质量检查，分承包方负责自检,交接检、责任工程分项质量检验评定。6.10.4施工过程试验按规范要求取样，由主任工程师委托进行试验。验不合格的过程不得放行。6.11检验测量和试验设备控制6.11.1检验测量和试验设备都要按校准和检定周期进行核准和复检，新投入使用的检验h、测量和试验设备使用前必须核准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。备应及时采取措施予以更换。12.1产品的检验和试验状态一般分为四种。a、产品尚为进行检验(待检)b、产品已经检验但尚待判定(已检待判)c、产品通过检验合格(检验合格)d、产品经检验判定训不合格(检验不合格)6.12.2.1采购物资的检验和试验状态的控制项目部技术质量组质检员对本项目已检物资的检验和试验状态进行标识，标识内容至少应有物资名称、规格和试验状态。6.12.2.2过程产品的检验、试验状态控制检验和试验状态进行标识。6.12.2．3最终产品的检验和试验状态控制6.12.3技术质量组保存物资检验和试验状态控制的记录。h合格标志后记录,防止使用不合格材料、半成品或使不合格过程转入过量6.13.2.1一般不合格工序的评审与过量由项目部质量员负责严重,不项目主任工程师进行评审,项目主任工程控制方案,公司总工批准后6.13.2.2按程序规定评审不合格品,处理通常有如下几种情况:b、经修补或不经修补作为让步接收；c、材料、半成品的降级使用；6.13.2.4工序检验不合格,由专业工长批准返工不作记录。6.14.1纠正措施是杜绝不合格品的质量改理措施,由主任工程师批准6.14.2预防措施是经分析潜在的不合格品的而编制的控制措施,在分项工程开工前由技术质量组编制,主任工程师批准执行。6.14.3纠正和预防措施的实施责任人为专业工长。6.14.4纠正措施的实施情况由技术质量组完成记录。h6.15搬运、贮存、包装、防护和交付6.15.1搬运时对产品标识应采取防护措施维护标识的完整性。6.15.2.1对验证合格的产品,材料组仓官员按规定办理入库手续,并根据不同品种、规格、型号、特性存放在相应的区域库房,使贮存布局合理便于管理、方便搬运。6.15.2.2对库内的摆放也要按品种、规格分别存放,做好贮存环境的控制,确保产品不受损、不变质。6.15.2.3对于有标志的产品,堆放时,使标志外露,以便查找。6.15.2.5易燃、易爆、易挥发等产品应设专库贮存,且要有防火与灭火的措施和器具,并设置危险标记牌。安全教育。6.15.2.7产品发放时,仓库管员必须按规定办理产品发放手续。6.16.1档案室负责建立质量记录控制的书面程序对质量记录的收集、编写、归案、存贮、标识、防护和处理进行控制。6.16.2.1质量记录应采用统一规定表格填写。6.12.2.2质量记录的书写字迹清晰,限用碳素墨水或签字笔写,若书写有错,允许杠改,但不得涂改,杠改处必须签署姓名和日期。h6.16.2.3质量记录除采用原件外,也可以是复印件。6.16.3.1质量记录的收集、组卷、编目、归档。6.16.3.2公司及项目部指定专人负责质量记录的收集,并分类登记。6.16.3.3施工过程中的质量记录,应在项目部技术质量组妥善保管,定期整编、填报质量记录归档清单。移交的竣工质量记录时需编制清单,由项目部的技术质量编制,生产副经理和主任工程师审核项目经理复审后移交,需办理移交手项目部门根据本部门的实际情况,负责参与公司和行政办公室组项目行政办公室建立员工培训台帐。项目行政办公室根据全年的培训情况进行总结,编制培训总结报6.18.1协调与监理的工作工程中,在经济度允许情况下,尽可能地考虑业主房的需要和利益。h6.18.2在服务过程中,主动向监理提供必要的信息服务和建议。6.18.3本工程交付后的回访及维修委托公司具体执行。6.18.4对回访中提出的问题要做质量记录,制定保修计划,并报业主一6.18.5业主有其它服务要求时由公司负责签定合同对所报项目、质量、时间及费用等做出具体规定贯彻执行。6.18.6竣工之后,发给住户一张平面图,包括水、电、暖统管布置图,以方便住户查找,另外再提供一张结构平面图,图中表明结构样与轻质墙的位置,以便装修时用。6.19.1为确保砼强度,应用标准差统计法对砼强度试块强度进行统计实验室:提供实验报告。技术质量组:统计计算、分析、出统计报告。hh一、工程质量预控制度对项目部全体人员进行质量意识教育，工程开工前针对工程特点，由项目部主任工程师组织有关部门及人员进行质量意识教育。教育内容包括：质量方针、技术法规、规程、工艺工法和质量检验评定人树立“百年大计、质量第一”的思想，并使之贯彻实际工作中去，育，施工操作人员由班组组织教育。2．加强材料供应商的选择和物资的进场管理。h要求检验，不合格的立即退货。h料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、数量、名称、型号、数量、产品合格证、材料检测报告是否齐全，报导好标质量关。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能厂家要求进行，对于是易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变质，对于易燃易爆材料单独存放，对材料堆放地点要有预见性，尽量减少材料的搬运工作，并挂牌标识。材料人员应做好材料收发台帐，及时收集材料证明及产品合格证。3．加强对图纸规范的学习严格按规范施工的工程才是精品工程，项目应定期组织技术人员，现场管理人员及班组的主要人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范进行施工。4．加强合同的预控作用合同管理穿于工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己必不可少手段。二、每周例会制度1．项目部每周召开生产质量例会，主要内容：布置和安排下一周生产任务。以上周工地质量动态做全面的总结，指出施工中存在的2．每周例会时间：每周六下午3：00。h参加人员：项目部全体管理人员及班组主要管理人员。三、样板制度在分项(工序)施工前，由专业工长依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项(工序)样本施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作人、施工日板，请监理共同验收，样板未通过验收胶不得进行下步施工，同时施程度工序，统一施工做法，统一质量验收标准。中发现的问题，上、下工序组长认真及时地予以解决。收标准要求，在双方填写交接记录，经专业工长签字认可，方可进行下道工序，项目专业质量亲自参与监督。对施工现场使用的钢筋原材、水泥、半成品、砂石料等，进行挂牌标识，标识证明使用部位、规格、产地、进场时间、检验和试验状态，必要时注明有效存放要求。六、拆模申请制度模申请书，模板拆除有关施工规范和方案的规定，结合天气时必须依照同种条件试块试压后的强度报告。h七、质量问题的追根制度对施工出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工工程质量保证体系公司质量处长：秋俊辉五公司经理：贾宏斌钢筋工工长任建国瓦工工长任德久木工工长张得发材料员谢宝平质量员管志华试验员戴宝琴劳务组肖大利现场施工质量保证体系钢筋工程模板工程昌亭程新----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------钢筋工长木工工长瓦工工长h-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------h理和施工质量负全责，是项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。○4负责组织编制项目部制造成本实施计划，对项目成本支出审核签h。公司生产科的指导。○3对项目部的材料管理负管理责任，批准材料采购和工序质量计划。备的维护保养计划。○领导h管理计划、组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交批和控制，负责改进有实用价值的新工艺、○8贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。h司的质量体系工作。7○组织施工方案和重要部位的技术交底。7h○8负责图纸及施工技术书籍的管理，与业主进行图纸问题的联络确认，设计变更，洽商的管理。。○3负责根据项目月度计划分解成月作业计划，控制施工进度的安排。果反馈技术质量组。h。○1负责合同的招待和工程量(含设计变更)的计算管理工作。hh质量预控措施钢筋制作及绑扎1．木工程采用场外采购钢筋，外部委托制作成型的方法，运用作钢筋的各中因素，安排了专人负责钢筋制作分项工程，现场配备2名钢筋工长，以便于同步施工，协调内外钢筋的分布一致，形成现场h一条龙施工程序，从而对钢筋分项起到质量控制的目标。h2．专人负责场外钢筋制作，对场外的钢筋原材料监督进行了试验，对每个品咱的钢筋按批量、吨位进行复验，钢筋方可进行制作。对钢筋的各种焊接都按排了专人进行，执行了每班班前焊接试件制度，然后进行试验。该工程主要采用；柱子采用电渣压力焊，钢筋的其焊接制品都按各咱技术规范严格执行。另外，我分司现场配备的2名试验员对该工程进行了质量监督。3．钢筋的现场绑扎：因钢筋属外部制作，对所有进入现场的成品钢筋，均有试验员、材料员和质量员进行现场验收后，方可投入工程使用。在绑扎过程中，所有的钢筋工都有相应的工种上岗位，都均加用求滑架时，绑扎在钢筋骨四周，保证了所有钢筋的保护层符合图纸设计4．钢筋的验收：为了保证钢筋不发生常有的质量通病，我们公司成立了公项小组，对每次钢筋绑扎成型后组织有关人员进行验收，对标出有质量问题的，对施工进行批评教育，进行返工修理，至合部隐验收记录。总之，对钢筋分项工程，在我公司成立以来都是引起足够重视的项目，以便在施工中消除常见的质量通病。h一、平板保护不准二、箍筋间距不一致防治措施：根据构件配筋情况，预先算好箍筋实际分布间距。同时也可以按图纸要求的间距排线划分。三、柱钢筋弯钩方向不对防治措施：将弯铮方向不对的钢筋拆掉调准方向再绑。模板通病防治一、梁身不直，梁底不平，拆模后发现梁身侧面有掉角局部模板嵌入1．梁底支撑间距应保证在砼重量和施工荷载作用下不变形，支撑底部如水泥地面，应有扫地秆，井字架加固，梁底模应按规范起模。2．拆模后了现梁身侧面有掉角，在浇砼前需刷隔离剂，刷涂均匀，清理表面凸凹不平的修正。1．柱子支模前应先在底部弹出通线，将柱子轴线找中，保证底部位一道牢固的柱箍，防止炸模。h3．较高的柱子，应在模板中部一侧留临时浇灌孔，以便浇砼，插入振动棒，当砼浇到临孔时，应立刻封闭牢固。三、墙板缺隐炸模倾斜变形，墙体厚薄不一，墙面高低不平，跑浆。1．墙面模板应拼装平正，符合质量检查标准。2．墙体通长背上立平杆钢管，对拉片、剪力撑、撑固牢。3．每层砼的浇筑厚度应控制在施工规范允许范围内。1．麻面：砼表面局部缺浆粗糙或有好多小凹坑，但无露筋现象。对有局部损坏的模板，如变形，(2)清理净模板，表面的砼等残渣粘结物，均匀脱模剂，不多刷，不(3)拼装时，严格按规范，标准等要求、工艺等操作，使拼缝达到规h(4)砼振捣时，不欠振，不漏捣，做到快插慢提，以砼表面出现浮浆或不再出现气泡，沉降为止。2．蜂窝：砼局部酥松，砂浆石子多，石子之间出现空隙，形成蜂窝。振捣完又下料，造成未振捣密实而出现孔洞。。均匀，颜色一致，其延续搅拌时间达规范规定时间。如超过上述高度要采取串筒，溜槽等措施下料。h防水层空鼓、裂缝、渗漏水(水泥砂浆防水法)1．无渗漏水的空鼓裂缝，须全部剔除，还须剔面斜坡形，按基层处理要求清理干净，然后按各层次重新修补平整。2．对于结构开裂造成的裂缝，应先考虑结构补强，征得设计院同意，卷材防水层时应在铺贴卷材前采取刷浇，晾干等措施。层高超高1．楼层、地面的标高应从基准点正确引伸，平整度应用水准仪找平，并用水泥砂浆或细石砼做好找平层。2．砌筑前应根据砌块、梁板的尺寸和规格、计算砌筑皮数，绘制皮3．配制砌筑砂浆的原材料，必须符合质量要求，砌筑砂浆用砂，必须过筛，筛去砂中的碎石和其它硬物，并且控制铺灰的厚度和长度。抹灰工程h砖墙、砼基层抹灰空鼓、裂缝1．砼墙抹灰必须认真做好基层表面砂浆、残渣、污垢、隔离剂、油污、拆污、拆盐、泛碱等，均应事前消除干净，然后再用清水洗净，2．砖墙：抹灰前，墙面应浇水，砖墙基层一般浇水三遍，砖墙面的渗水深度约8—10mm，即可达到抹灰要求。抹灰用的原材料和砂浆，二、抹灰面不平，阴阳角不垂直，不方正2．抹阴阳角时，应随时用方尺寸检查角的方正，不方正时应及时修正，抹阴角砂浆稠度应稍小，用阴角抹子上下窜平，窜直，尽量多压木门窗安装h1．安