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文档简介
12CMC为3包4+工5CGC——集中可以其中一其他二优缺点1：wd、技术、经验优势，避免设置庞大机构，解决了完成后安置难题，净现值。缺承包商择性差，合同价较高。2CMC模式：设计、招标、施三者搭接，施在尽能早时间开始，大大缩短了整个建设周期。缺施总造价很难在开始前确定或得到保证。3模式：有于合同、组织协调、缩短期和投资控制。性差，业主参与4模式：实性较广，合同数量少，选择承建商择性较强，联合体各家所长。缺联合体内部协调作量大，业主受约束度大。5CGC模式：有于组织缺期一般难于缩短。wd模式组织结构12模式组织结构23CMC模式组织结构图wd3、EPC模式 4C、5CGC
6Cwd7CGC模式组织结构图、几种模式的区别1CMC基本属性是承包商，是一种管理型承包，不仅拥有技术和管理与施工活动，它的出发点是缩短项目建设周期，CMC（施工图结束前2单位的工作重点是协调设计与施工的关系，以及对分CM，CM单位的不设计，不施工图和工程量CGC是工程施工项目的过施工图和工程量单施工。3关系，有关系，在工作中业主的见向设计方发。CM与分包商可以有关系与设计单位之间有关系只能过向设计方提理化建议来影响设计或承包商是自己独立承担设计任务CGC则是受设计的影响，严格按 施工图施工。4的咨询，采人和工作人计，或采分的计。CM采利润加奖励除了括提供括未工程，以及为任务所发Th的它直接。wd5、PMC承担的风险小，所承担的经济责任不超过PMC合同总酬金。CMC承担的风险大，工程费用的总和一旦超过合同文件中规定的最大数额，则超过要由CMC承担。五、几种管理模式的工作时间范围和责任表wd
CGC CMC +C
PMC*目评究 *评估备 ** *0 0 计 #计段
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