长沙市某学校电子监控系统建设项目监理规范大纲

监理规范大纲项目类别：项目规划：长沙沙**教育信息工工程监理咨询询有限公司实施时间：第一章工程程概况第一节工程程概况1、项目名称：：2、建设单位：：4、承建单位：：5、监理单位：：长沙**教育信息工工程监理咨询询有限公司6、计划开工工工期：7、计划竣工日日期：8、工程总工期期：第二节监理理工作内容对工程项目进行行质量控制、进进度控制、投投资控制、变变更控制、信信息管理、合合同管理、安安全管理、协协调多方面关关系（四控制、三管理、一协协调），保障障工程项目按按预期目标完完成具体内容主要有有：1）项目监理机机构在项目总总监指导下，编编制本工程的的“监理规划”和各专业“监理实施细细则”，作为本工工程监理的指指导性和操作作性文件；2）审批工程开开工报告，检检查施工准备备情况，对承承建单位进行行资格审查；；3）审核承建单单位提交的施施工组织设计计、施工技术术方案，并检检查落实情况况；4）审查承建单单位提出的工工程总进度计计划、和工程程进度报告。5）审查施工单单位提出的工工程项目各阶阶段及资金使使用计划并控控制其执行。审审核施工单位位申报的工程程款与签证，审审核工程结算算。6）采用旁站、巡巡视、测试等等手段监督施施工单位严格格按照工程技技术标准、施施工规范及操操作规程施工工；7）审核施工单单位提出的材材料、及设备备的采购计划划，检查其型型号、规格和和质量标准，严严格检查主要要材料、及设设备的出厂合合格证明、材材质报告，对对进场材料及及设备进行控控制。8）隐蔽验收和和分部分项验验收9）处理工程质质量事故10）控制现场场的安全文明明施工。11）负责各承承建单位、建建设单位之间间的协调工作作。主持工程程例会。12）组织竣工工初验，审核核承建单位的的竣工验收资资料，协助业业主进行竣工工验收、备案案工作。13）负责保修修期的协调及及质量事故处处理工作第三节监理理工作目标1、工期目标监理工期自20006年月日至2006年月日共天，完成全全部工程施工工内容。2、质量目标本工程的质量控控制目标为：：优良工程。3、投资目标将本工程的投资资控制在施工工合同的范围围（万元）内并并努力节约投投资。第四节监理理工作依据国家相关条例、管管理办法合同相关产品技术规规范《产品质量法》信息工程监理合合同招标文件投标文件第二章项目目监理机构第一节项目监监理机构的组组织形式现场监理人员由由总监理工程程师、总监理理工程师代表表、各专业监监理工程师、监监理员等人员员组成，详见见“项目监理组组织机构图”和“项目监理人人员一览表”。项目监理组织机机构图项目驻场监理机机构人员一览览表姓名职务/职称电话项目总负责人省电教馆技术室室副主任/高级工程师/监理总监省电教馆高级工工程师监理工程师/概概预算工程师师/档案信息管管理员总监理工程师代代表/网络工程师师监理员/网络工工程师监理员/网络工工程师后勤服务人员后勤服务人员注：将根据工程程进度，合理理安排到场人人员的顺序。第二节项目目监理机构的的人员岗位职职责一、总监理工程程师1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查承建单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换其工作作；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承建单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承建单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调解建设设单位与承建建单位合同争争议、处理索索赔、审批工工程延期；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签认认工程的质量量检验评定资资料，审查承承建单位的竣竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；13、主持整理理工程项目的的监理资料。二、总监理工程程师代表1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权利。3、总监理工程程师不在场时时负责现场的的协调工作。4、负责本专业业的专业监理理工程师工作作。三、专业监理工工程师1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向总监工程师师提出建议；；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、检查进场材材料、设备、的的原始凭证、检检测报告等质质量证明文件件及其质量情情况，根据实实际情况认为为有必要时对对进场材料、设设备、进行测测试检验，合合格时予以签签认；四、监理员1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、按合同、设设计方案有关关标准，对承承建单位的施施工工艺或施施工工序进行行检查和记录录；4、担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；5、做好监理日日记和有关的的监理记录。第三章监理理工作程序一、监理工作流流程（一）成立项目目监理机构公司法人下达总总监任命书，公公司市场部将将项目资料移移交项目监理理部，项目监监理部协同总总监理工程师师组成项目监监理机构进场场正式开展工工作。办公室室负责后勤支支持。（二）收集监监理资料，熟熟悉现场情况况，编写监理理规划、监理理细则1.监理资料项目监理机构收收集以下资料料：1)招投标书及及相关文件、合合同2)设计图纸（拓拓朴图、链路路图、配置图图），现场调调查报告3)政府相关的的批文4)相关法律、法法规、规范2.熟悉现场情情况1)场地情况：：相关建筑物物；2)人员情况：：建设单位人人员；承建单单位人员；3)资料情况：：招投标书；；合同；图纸纸；技术规范范；政策；法法规；3.编写监理规规划总监主持编制，专专业监理工程程师参加。经经总监、公司司副总工程师师（总工办主主任）、总工工程师签署后后报建设单位位。4.编写监理理细则由各专业工程师师负责编写本本专业监理实实施细则。经经总监理工程程师批准后实实施。对重大大及技术含量量高的项目，监监理细则须经经公司技术部部门批准方可可实施。监理细则应符合合监理规划的的要求，并应应结合工程项项目的特点，做做到详细具体体，具有可操操作性。监理实施细则包包括以下主要要内容：1）专业工程的的特点；2）监理工作的的流程；3）监理工作的的控制要点依依据及目标值值；4）监理工作的的方法及措施施。（三）召开第第一次工程会会议建设单位主持召召开第一次工工程会议。建建立建设单位位、承建单位位、监理单位位之间的沟通通渠道。各方方项目负责人人（合同指定定的人选）必必须参加。会会议包括以下下内容：1.建设单位位、承建单位位和监理单位位分别介绍各各自驻场组织织机构、人员员及其分工；；2.建设单位位根据委托监监理合同宣布布对项目总监监理工程师的的授权；3.承建单位位介绍对本工工程施工准备备情况（人员员、设备、材材料、临时设设施、技术等等）；4.建设单位位和总监理工工程师对施工工准备情况提提出相关意见见和要求；5.总监理工工程师介绍监监理规划和有有关监理工作作程序的主要要内容；6.确定各方方在施工过程程中参加工程程例会的主要要人员，以及及工程例会召召开的周期、地地点及主要议议题。7.各方签署署文件权限声声明8.文件收发发人（四）开工前前的若干工作作1.核对建设单单位需提供的的条件：1）合同签订情情况；2）相关施工条条件；3）资金到位情情况；4）建设单位针针对本项目的的组织情况；；2.图纸（拓朴朴图、链路图图、配置图）会会审由建设单位或监监理公司主持持，施工单位位记录整理。3.对承建单位位的审核1)对其资质的的认定2)组织机构及及质量管理体体系3)施工组织设设计（专项施施工方案）4)人员到位情情况及是否持持有相关施工工证、上岗证证或类似证明明；5)施工设备及及材料到位情情况（五）开工承建单位在具备备开工条件后后，提出开工工申请，填写写相应表格报报监理公司，总总监签署意见见后报建设单单位，建设单单位同意后由由总监签署开开工令，开始始计算工期。（六）施工过过程控制1、对设备、材材料的控制1)设备、材料料供应按合同中指定的的品牌型号采采购;2)设备、材材料检验对进场设备、材材料，承建单单位应在建设设单位、监理理单位各负责责人均在场的的情况下共同同开箱，对主主要设备还需需提供第三方方权威检测机机构提供的检检测报告。2、施工工序的的控制1)对组织及施施工人员的控控制技术人员的到位位情况；人员员的持证上岗岗，技术熟练练程度；施工工交底情况。2)施工方案承建单位提供总总体施工方案案、施工进度度计划表；由由总监审定批批准执行。3)旁站及巡视视监理对重要及重点部部位以及隐蔽蔽项目，总监监将派员旁站站监理，监督督施工全过程程。其它情况况采用巡视的的办法，定时时不定时现场场巡查。4)停止施工的的命令可能危及生命安安全及重大财财产损失时，或或者施工质量量严重失当经经警告承建单单位拒不改正正时，监理将将发出停工指指令。除非紧紧急情况，监监理将事先询询问建设单位位意见再发出出停工令。隐患消除后，承承建单位填写写表格申请复复工，监理检检查无误后报报建设单位，建建设单位同意意后下达复工工指令。停工令及复工令令必须由总监监签发。3、对工期的控控制项目监理机构依依据合同条件件对施工工期期进行控制，后后面章节有专专题论述。4、对投资的控控制项目监理机构依依据合同条件件对投资进行行控制，后面面章节有专题题论述。5、安全与文明明施工的控制制项目监理机构依依据合同条件件对安全与文文明施工进行行控制，后面面章节有专题题论述。（七）工程例例会施工过程中，总总监理工程师师依第一次工工程会议约定定的时间、地地点、内容、参参加人员定期期召开工程例例会。通常包包括以下内容容：1、检查上次会会议事项的落落实情况，分分析未完事项项原因。2、承建单位汇汇报工程质量量、进度、投投资情况。3、监理及建设设单位对当前前情况的指示示。4、对承建单位位提出问题的的答复。5、其它需要协协商的事宜。（八）专题协协调会根据需要召开。（九）竣工验验收承建单位施工完完毕后，须做做好自检及资资料整理工作作，然后经监监理审查同意意后，由监理理组织初步验验收，其后按按相关法规的的要求由建设设单位组织竣竣工验收。（十）资料整整理1、监理用表用于规范承建单单位的申报格格式及内容，同同时也是监理理控制的一个个手段。2、监理日志监理内部使用的的日记。3、监理月报项目监理机构每每月以书面形形式向建设单单位汇报工程程的有关事项项。完成的工工作、质量、进进度、投资情情况、存在问问题及建议、设设备、材料进进场情况、施施工人员情况况、重要事件件记录等等。施工阶段的监理理月报包括以以下内容：1）本月工程概概况；2）本月工程形形象进度；3）工程进度；；（1）本月实际际完成情况与与计划进度比比较；（2）对进度完完成情况及采采取措施效果果的分析。4）工程质量：：（1）本月工程程质量情况分分析；（2）本月采取取的工程质量量措施及效果果。5）工程款支付付：（1）工程量审审核情况；（2）工程款审审批情况及月月支付情况；；（3）工程款支支付情况分析析；（4）本月采取取的措施及效效果。6）合同其他事事项的处理情情况：（1）工程变更更；（2）工程延期期；（3）费用索赔赔；7）本月监理工工作小结：（1）对本月进进度、质量、工工程款支付等等方面情况的的综合评价；；（2）本月监理理工作情况；；（3）有关本工工程的意见和和建议；（4）下月监理理工作的重点点。4、对承建单位位资料的监督督监督原则是,承建单位工工程技术资料料管理必须达达到及时、准准确、齐全、按按时备案验收收。监理依有有关的验收规规定要求定期期检查承建单单位资料的归归档工作，对对必需的施工工中间记录亦亦要求做好签签证保存工作作。5、监理内部资资料的管理项目监理机构自自行收集保存存工程资料，作作为对工程的的记录及见证证，当发生索索赔情况时，监监理依据自己己收集的资料料对索赔作出出独立公正的的判断，监理理收集的资料料主要如下：：1）建设单位提提供的招标文文件、承建单单位投标文件件、图纸、设设计变更、会会审资料（原原件）、合同同、政府批文文2）施工过程中中的会议记录录及决议3）承建单位的的申报材料及及批复留底4）承建单位提提供的证明及及检验结果复复印件5）监理指令留留底（原件）6）监理日志7）向建设单位位提供的月报报、备忘录等等等资料原件件。8）监理往来文文件6、资料移交承建单位按规定定向政府有关关部门提供竣竣工资料，同同时亦按约定定向建设单位位提供一份竣竣工资料归档档。（十一）保修修期监理保修期内出现质质量问题时，监监理将对质量量问题展开调调查，并出具具处理意见。由由于承建单位位的原因引起起的问题，承承建单位应立立即进行维修修，并由监理理及建设单位位验收。由于于建设单位的的原因引起的的问题，承建建单位应提出出维修方案，由由监理审核后后实施，并进进行造价核算算。二、主要的程序序框图下面给出部分主主要的程序框框图。1、监理工作总总程序组建项目监理机组建项目监理机构熟悉情况、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料熟悉场地、收集资料编制监理规划及监理实施细则施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收资料归档、决算第一次工程例会审批施工组织设计审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调保修期监理合同终止2、施工准备阶阶段的监理工工作程序框图图进场进场熟悉设计方案、图纸、合同、标书熟悉设计方案、图纸、合同、标书现场调查现场调查监理计划及细则监理计划及细则第一次工程例会第一次工程例会审查施工组织设计、进度计划、施工安全保证体系审查施工组织设计、进度计划、施工安全保证体系承建单位填报《开工申请》，监理、业主审批承建单位填报《开工申请》，监理、业主审批工程正式开工工程正式开工3、质量控制程程序图4、投资控制程程序框图确定投资目标：确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书技术经济分析技术经济分析审核施工组织设计审核施工组织设计修改施工组织设计是有无不合理？修改施工组织设计是有无不合理？工程变更：按工程变更程序处理否工程变更：按工程变更程序处理否施工（承建单位）施工（承建单位）1、验收合格的项目1、验收合格的项目2、经批准的预算外项目进度款申请（承建单位）及审批（监理、业主）进度款申请（承建单位）及审批（监理、业主）是是分析投资偏差情况（监理）分析投资偏差情况（监理）分析原因、提出投资调整方案（監理）有有无偏差？分析原因、提出投资调整方案（監理）有有无偏差？无无继续施工继续施工竣工决算竣工决算5、进度控制框框图根据合同确定进度目标根据合同确定进度目标向监理工程师提交不向监理工程师提交不同意监理审查监理审查同意同意批准、实施进度计划批准、实施进度计划編制周计划并报告最新进度情况編制周计划并报告最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查监理工程师进行施工中进度检查不符合不符合要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划与实际计划比较相符承包人修改施工进度计划并报批相符承包人修改施工进度计划并报批继续执行计划继续执行计划总进度计划完成总进度计划完成6．工程质量事事故处理程序序图严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故建设单位主持处理监理单位主持处理建设单位主持处理监理单位主持处理按相关法规执行按相关法规执行承建单位填承建单位填“质量问题报告单”组织召开质量事故分析会组织召开质量事故分析会承建单位、设计单位制定质量事故技术处理方案承建单位、设计单位制定质量事故技术处理方案监理单位签认监理单位签认监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位检查事故技术处理方案的执行监理单位对事故处理的质量检查验收监理单位对事故处理的质量检查验收7．工程变更处处理程序图施工单位书面提出工程变更书施工单位书面提出工程变更书监理工程师监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核与业主联系现场监理工程师或总监组织审核接受吗？接受吗？接受接受与业主联系现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商与业主联系现场监理工程师或总监就变更类别与乙方协商总监对工程变更批复总监对工程变更批复第四章监理理工作方法及及措施一、质量控制的的方法与措施施（一）质量控制制方法1、质量的事前前控制1)请建设单位位提供监理依依据的文件、资资料(建设合同、投投标书、图纸纸、政府有关关批文)。2)总监理工程程师组织专业业监理工程师师审查承建单单位报送的施施工组织设计计(方案)，签认后交交建设单位。3)监理工程师师审查承建单单位现场项目目质量管理、技技术管理和质质量保证的组组织机构；质质量管理、技技术管理制度度；专职管理理人员和施工工人员的资格格证、上岗证证。4）专业监理工工程师对承建建单位的资质质进行审查。承承建单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证；专职职管理人员和和施工人员的的资格证、上上岗证。5）对工程所用用材料严格审审核其出厂证证明、技术合合格证或质保保证书。所有有设备在安装装前必须按其其技术说明书书进行质量验验收。6)监理工程师师及时审查承承建单位报送送的工程开工工报审资料并并签署意见。7)参加由建设设单位主持召召开的第一次次工程会议，介介绍项目监理理机构、人员员分工；建设设单位宣布对对监理工程师师的授权，建建设单位、承承包单位介绍绍开工前的准准备情况，总总监对施工准准备情况的意意见与要求，介介绍监理规划划的内容、监监理程序，制制定工地共同同遵守的会议议制度及其监监理过程中各各方配合协调调事宜。2、质量的事中中控制1）施工工艺过过程质量控制制按照国家规范及及实际要求，采采用巡视、旁旁站、测试等等等手段检查查施工过程，确确保施工质量量。严格施工工工艺的质量量控制。监理理工程师对施施工工艺过程程的各个质量量控制点，施施工各工序进进行跟班巡视视和检查，对对施工重点部部位、关键部部位进行旁站站监督施工，现现场发现质量量问题及时要要求施工人员员整改。2）隐蔽工程检检查验收隐蔽工程完成后后，先由承建建单位自检、专专职检，初验验合格后填报报隐蔽工程报报验单。监理理、建设单位位、承建单位位现场联合检检验，确认合合格后隐蔽。3）工程质量事事故处理包括质量事故原原因、责任分分析；质量事事故处理措施施的商定；批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；处理理措施效果的的检查。4）行使监理质质量监督权，下下达停工指令令。为保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指定定承建单位立立即停工整改改。（1）工程质量量下降经指出出后，未采取取有效改正措措施，或采取取了一定措施施，但效果不不好，继续作作业者。（2）擅自采用用未经认可或或批准的材料料。（3）擅自变更更设计方案的的要求。（4）擅自将工工程转包。（5）没有可靠靠的质量保证证措施贸然施施工，已出现现质量下降征征兆者。8）严格单项工工程开工报告告和复工报告告审批制度。凡单项工程开工工及停工后工工程复工，均均应遵照如附附图5所示规定的的管理流程。开工申请程序框框图（附图5）9）质量、技术术签证凡质量、技术问问题方面有法法律效力的最最后签证，只只能由项目总总监理工程师师一人签署。专专业质量监理理工程师、监监理员可在有有关质量、技技术方面原始始凭证上签字字，最后由项项目总监理工工程师核签后后方有效。10）行使好质质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见。11）建立质量量监理日志现场质量监理工工程师及质量量检验人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。12）组织现场场工程例会现场工程例会由由总监理工程程师或总监代代表主持。会会议将讨论质质量及工程的的其他事宜，解解决施工遇到到的各种问题题。会后形成成会议纪要，其其纪要的签发发管理流程如如附图6所示。工程例会会议纪纪要签发程序序框图（附图图6）13）定期建设设单位报告有有关工程质量量动态情况现场监理组每月月在《监理月月报》中向建建设单位报告告有关工程质质量方面的情情况。重大质质量事故及其其它质量方面面的重大事宜宜则及时提出出报告。3、质量的事后后控制1）审核竣工资资料,对工程质量量进行竣工预预验收。工程程完工后，由由承建单位提提出工程验收收申请，并提提交全部工程程技术资料，质质量自评报告告及与质量有有关的技术文文件，经监理理工程师（总总监）审核后后，组织有关关各方进行初初验，对初验验提出的问题题，要求承建建单位限期内内进行整改。初验合格后，建建设单位主持持竣工验收，监监理协助建设设单位作好竣竣工验收、备备案工作。项目竣工验收的的流程如下图图所示。2)承担保修期期的监理工作作时。（二）质量控制制措施1、质量控制的的组织措施：：1）明确职责分分工。2）督促和审查查承建单位建建立健全全面面质量管理体体系，落实质质检人员，完完善质检措施施和制度。2、质量控制的的技术措施：：1）施工阶段严严格事前、事事中和事后的的质量控制（1）事前控制制：监理工程程师应熟悉质质量控制的技技术依据，并并对施工现场场、施工队伍伍资质、进场场材料进行检检查验收，审审查施工组织织设计和施工工方案的技术术可靠性和质质量保证措施施。（2）事中控制制：监理工程程师在质量检检查中，用观观察、测试等等手段按规范范要求完成施施工工艺过程程的质量控制制，做好工序序交接和隐蔽蔽工程检查验验收，做好工工程变更、质质量事故的处处理，完成工工程签证，做做好协调工作作，每月定期期向建设单位位和本公司报报告工程质量量动态情况。（3）事后控制制：监理工程程师要做好项项目竣工验收收，审核竣工工申请报告及及其它技术文文件资料，整整理工程技术术文件资料并并编目建档。3、质量控制的的经济措施及及合同措施1）监理工程师师在质量检查查和验收中，严严格按合同规规定的质量要要求，对不符符合要求的拒拒付工程款。2）根据施工合合同，对可能能的违约行为为提出警告。3）按合同条款款，对造成损损失一方进行行经济处罚。二、进度控制的的方法与措施施（一）进度控制制方法1、进度的事前前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：1）审批项目实实施总进度计计划。监理工程师审批批承建单位编编制的总进度度计划；2）审核承建单单位提交的施施工进度计划划审核是否符合总总工期控制目目标的要求；；审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性等。3）审核承建单单位提交的施施工方案审核保证工期，充充分利用时间间的技术组织织措施的可行行性、合理性性。2、进度的事中中控制1）建立反映工工程进度的监监理日志逐日如实记载每每日工程的进进度。同时，如如实记载影响响工程进度的的内、外、人人为和自然的的各种因素。（暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间（小时、分分）。）2）工程进度的的检查审核承建单位提提交的工程进进度报告，审审核的要点：：（1）计划进度度与实际进度度的差异。（2）实物工程程量与工作量量指标完成情情况的一致性性。（3）工程进度度的动态管理理实际进度与计划划进度发生差差异时，分析析产生的原因因，并提出进进度调整的措措施和方案，并并相应调整施施工进度计划划及设计、材材料设备、资资金等进度计计划；必要时时调整工时目目标。3）需要时组织织现场协调会会现场协调会职能能：A、协调承建单单位不能解决决影响进度的的内、外关系系问题。B、上次协调会会执行结果的的检查。C、现场有关重重大事宜。4）在监理月报报中向建设单单位报告有关关工程进度和和所采取进度度控制措施的的执行情况，并并提出合理预预防由建设单单位原因导致致的工期及其其相关费用索索赔的建议。3、进度的事后后控制当实际进度与滞滞后于计划进进度时，专业业监理工程师师书面通知承承建单位，在在分析原因的的基础上采取取纠偏措施，并并监督实施：：1）制定保证总总工期不突破破的对策措施施。——组织上：如如增加施工人人员、工作班班次等；——其它配套措措施：如改善善外部配合条条件、改善劳劳动条件、实实施强有力调调度等。2）制定总工期期突破后的补补救措施。3）调整相应的的施工计划、材材料设备、资资金供应计划划等，在新的的条件下组织织新的协调和和平衡。（二）进度控制制措施1、进度控制的的组织措施1）落实进度控控制的责任，由由总监理工程程师（或总监监代表）负责责工程进度的的整体控制，解解决进度控制制的重大问题题，并指定一一个监理工程程师做进度控控制的具体工工作。2）进度监理工工程师根据建建设工期总目目标要求，编编制监理项目目的控制进度度和各阶段的的控制工期，实实行项目分解解。并审查施施工承建单位位的单项工程程施工进度计计划，并将结结果报总监理理工程师和建建设单位。3）总监理工程程师（或总监监代表）负责责为工程进度度款签署认证证意见。2、进度控制的的技术措施1）在施工进行行阶段监理工工程师应认真真审核施工进进度计划与施施工方案的协协调性和合理理性。2）审核承建单单位提交的工工程进度报告告，检查计划划进度与实际际进度的差异异，当实际进进度与计划进进度发生差异异时，应提出出调整措施和和方案。3、进度控制的的经济措施和和合同措施三、投资控制的的方法与措施施（一）投资控制制方法1、投资事前控控制投资事前控制，监监理机构依据据建设合同有有关条款，对对工程项目造造价对策，目目标进行工程程风险预测，并并采取相应的的防范，尽量量减少承包单单位提出索赔赔的可能。1）熟悉设计方方案、设计要要求、标书，分分析合同价构构成因素，明明确工程费用用最易突破的的部分和环节节，从而明确确投资控制的的重点。2）预测工程风风险及可能发发生索赔的诱诱因，制定防防范对策，减减少向建设单单位索赔的发发生。3）按合同规定定的条件，如如期提交施工工现场，使其其能如期开工工、正常施工工、连续施工工，避免违约约造成索赔条条件。2、投资事中控控制1）按合同规定定，及时答复复承建单位提提出的问题及及配合要求，避避免造成违约约和对方索赔赔的条件。2）监理工程师师应从造价、功功能要求、质质量、工期等等方面审查工工程变更方案案，并宣布工工程变更实施施前与建设单单位、承建单单位协商确定定工程变更的的价款。3）监督承建单单位按合同规规定，及时申申报工程量，监监理工程师及及时审批进度度款，避免延延误工期违约约造成索赔。4）检查、监督督承建单位执执行合同情况况，使其全面面履约。3、投资事后控控制1）审核承建单单位提交的工工程结算书。2）公正处理承承建单位提出出的索赔，其其处理程序如如附图所示。索赔处理程序框框图（二）投资控制制措施1、投资控制的的组织措施：：建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实投资控制制的责任。2、投资控制的的技术措施：：施工阶段，监理理工程师督促促承建单位采采用先进合理理的施工组织织设计和施工工方案，合理理编排工期。3、投资控制的的经济措施：：1）驻现场监理理工程师应预预测和防范可可能发生的索索赔，及时向向建设单位和和上级报告可可能发生的索索赔，并制定定对策，减少少向建设单位位索赔的发生生。4、投资控制的的合同措施：：1）监理方应按按合同条款经经审核支付工工程款，但防防止过早、过过量的现金支支付。四、合同管理的的方法与措施施1、合同分析监理工程师根据据建设单位提提供的合同，对对每个合同的的条款内容进进行分析。掌掌握合同履行行的要点、难难点，考察合合同实现的可可能性、可能能发生纠纷的的地方。做到到事事在先、胸胸有成竹。2、合同跟踪施工过程中，监监理工程师将将时刻关注合合同履行情况况，将实际情情况与合同规规定的内容相相对照，找出出偏差并采取取纠正措施。对对合同履行情情况进行统计计分析，为实实现项目的总总目标服务。3、监控措施（1）监督合同同各方履行合合同条款中规规定的义务。承承建单位按合合同条款积极极施工。（2）监督承建建单位做好相相关资料的整整理，做好隐隐蔽签证，如如实记录施工工全貌。同时时，监理工程程师将独立做做好日志及其其它记录工作作。当发生合合同纠纷时，监监理工程师将将以详实的资资料对工程作作出客观的评评价。（3）承建单位位违反合同条条款或偏离合合同要求时，监监理工程师将将采取必要手手段实行纠偏偏，采取下达达指令、质量量否决，建议议建设单位停停付、缓付预预付款、直至至停工等各种种经济、组织织手段。对技技术原因引起起的偏差，监监理工程师将将给予技术上上的指导，帮帮助承建单位位克服困难。（4）监理工程程师组织各方方定期召开会会议，协调各各方关系，分分析存在问题题，避免产生生不必要的纠纠纷与偏差。（5）把好工程程变更关，按按正确的程序序处理工程变变更，当涉及及合同条款的的变更或需增增补协议时，监监理工程师将将及时协调合合同各方重新新取得协议，减减少不必要的的纠纷。五、组织协调为了实现本工程程监理目标，在在做好项目签签订与修订合合同洽商的组组织协调外，还还要做好项目目中许多非合合同方面的组组织协调工作作。既要为投投资、质量、进进度三大目标标实现创造好好