项目管理人员责任书

PAGEPAGE13,:质量对所施过中有关济协议签定及招投2、与领导协商组建部设计组织形式,制定部职对员、资金及资产进监督进度、质量状况及质量体系文件执情况进监督检查,组织做好纠正预防措施实施4、分供方、分商选择,签定物资采购、分劳分.加强外协调,保施中资供,组织施量保工质量,好。,创计划、7、部导,分.8、持议,审定签发对、外类文件。签:签字:年 月 日项目总工程师责任书项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。主要工作责任内容包括:1、在项目经理的领导下,对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管,责,对工程施工质量进行技术指导和监督。3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督,主持对工程,前的质量控，施工的质量程控制，以及施工的质量检查验评等程质量管理工作;负责对工程现的进行控制,制定和组织施措施。4、制定措施工程量标的准,对工程定、准等重和料的控制工作、质量的控制工作。5、负责编制项目经理的计划;领导开Q组活动和技术、质量0技术、材料、工的和，及做技总结。施工质量与施工工施人员好质量的，分分项工程定的质量目标；评工作,对、分包的以及,行一票否权。,努力降低施工,8IS0１４00基础工作。年 月 ﻬ项目生产副经理责任书主要工作责任内容包括:工,。2工程分包商、机械设备进退场工作的全管理。工工技术制的总进度和工机械的完进场)、要求、标体安,到人.人，确保点工.4持召开工程,现场进度进行对照,有问题及,保证 工程进度。5上级际情况布置检查情;现场工程、技术、的工作,各务的系,施工过程中的矛盾。工作负责施工现场的平面布置和场容管理,抓好文明施工和环境保护工作防止浪费,节约材料。7、每星期组织一次工程全面检查,对施工现场的进度、质量、安全等情况随时指标,建立工程施工日志。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件,为各专业分包商提供良好服务。9、负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。人年 月 ﻬ理责理责人:要工作包:合约管理、、、工作；2、，组织工程、及度、度、度成分,及时准确建立台帐,作好成工作.做好分划的定额用量审批；、根据工程商及时办理济变更,根据工程进度，办理份验工、;4作;5;6、负责组织有关人员及时编制竣结算报告.委托 人签 字年 月 为不利因素。包括：和施调动一切积极因素为为施创造条件。和同级领导保持密切联系交流情况,研究,协调党、、团的关系充分调动各方面的积极性。３、关心的生活,好精神文明建设,努力完成公司下达的各指标计划。４、好后勤保障协调周边关系,常与周围居民、街道、派出所、环卫等沟通协助甲方搞好扰民及民扰。::年 月 日安全员责任书对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任,１（职业健康法IＳO０1８001（环境保护法,坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生.建立健全安全生产管理体系,落实岗位责任制,完善各种规章制度,制度要上,程部，逃避公司检查,发生事故自己负全部责任.使用外地施工队伍必须是成建制.在京须有劳务基地,杜绝非法挂靠的施工队“以包代管”严零散用工和非法使用童工,及时处理劳务费结算，并承担一切法律责任。使用外地施工队伍必须办齐“三证”(进京证、就业证、暂住证)，并搞好进外伤害保险和工伤保险．公司各项管理制度,落实到位到人。层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层,并存档备查.现场工种人员持证上岗率必须100%,(）,必须按操作规程操作,并配备相应的劳保用品,杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电,必须达到三相五线制,三级配电两级保护,一机、一,,项目经理部安全员要承担全部责任,,做好施工现场的民扰和饶民工作。并设有信访接待室。人签 字年 月 ,,00%,,,)持子坚承包标准坚财务纪律坚考核坚按办事、坚坚个原则搞好个设好个表现个效益)。凡新开地选用施队伍必须有素有业绩,并经审后录用,且必须在开前并办齐各种件方可开未办手续准开,严格控外挂施队。必须严格按施范及验收标准对所施分进行查验收,并及时记录业内资料查。施现场必须严格按设计及施范要求施执行“三序＂“三施（00通病,00发生重事故,必须在24小时内,凡隐瞒者,项经造师要承担直至刑事日ﻬ基础。切施工证据的保管工作。依据之一。本工程的施工的验是一非常重要的工作一定要专完成。：年 月日“创优”活动,全作.随时检查掌握质量情况,认真贯彻执优质标种措,长,在问题攻关。写种质量表对质量有直接及济法律建立健全质量保证,建立质量评创优,标，，创优质活动.,并。执建及种质量，质量并检查.字:字： 年 月 ,品半成品保护.好合格证,坚持则，复不合格绝对不准入施协助资集技术资数据，搞好业内资市建委资搞好，杜绝不合格年 月 日. ,对. ,,. ,活动"。. .质要求、艺做法. 会提高优率。. 支员,制。. 建组,到、联。. 要求料规目和实细则,组织实努力创优．委 托 签 字： 目签字： 年 月 日ﻬ办公室员. 地后勤外协,整个会筹备会资料准备工．. 级会记录、整督促检查情.. 草目政安排、规划、和草目结报告等.. 第一公司参,提交调查报告。,、签发、打印、发放。做到收有登记,发有记录,管理有程序,做到及时、不失、不乱、不泄密等。印信管理，用印有登记,有备案,存档有序可查.件、信件、电报、传真、报刊、杂志的收发、传递工作.外来单位到访接待工作,电话管理工作,保证内外电话联系通畅，认真填写电话记录及传真记录和日常值班记录,发现问题及时分析,重大问题及时汇报上级,长途电话和电报发出工作等,当好经理的助手。委 托人签 字年 月 日ﻬ材料设备采购员任书,是工的,材料的采购,和设备管理接工程的,时的经.概算提总体计划做好材料到场顺序计划。制定该的证、检验、采购、运输、出入库的和人位任，制约材料环节工作,为创优达标打好基础。熟悉所需规格造表上,采购人员单,采购人员材料设备的证,该的要行复试,杜绝不合格成品和半成品现,杜绝过期禁令的材料和设备入现场。要查和的,备齐防汛,的雨防锈管理,雨天要有专职人员观察天气变化,经理亲自指挥.水泥二石灰,签收方回票时要认真清点数和严禁弄虚作,签证,从中获利经发现.,,参.委 托人签 字年 月 日ﻬ测量放线员岗位责任书,根据图纸和的理好三工作,备测量放线件进行下工序.测量前对进行对,测量质量责任,用年人去国家指定的位进行对,对的能使用。对于负责的工程,工程测量定位放线的定,前人员、工长同拟定测量案,并绘出体图纸确定测量步骤。理测量和复测,对标高和尺寸,并认。应技术交圈,保尺寸正确，标高准确。测的成品,如填写各种技术表格，提供要的施工和验评资料。保测量标并程,对要标要加保,保工，对有特殊要求的，进行沉降观测,并及时填写表格。. 部位的心线和边线弹测50 水平