武汉市某高层住宅楼施工组织设计（技术标）

目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u1前言1.1投标总说明1.2编制依据1.3拟采用国家或地方规范1.4工程概况工程总体概况建筑工程概况结构工程概况1.5实施目标质量目标1.5.3工期目标1.5.4安全生产管理目标1.5.5文明施工管理目标1.5.6总承包管理目标2对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1总承包管理体系总承包管理体系特点及管理策略现场组织管理结构组织职能及职责2.2总承包与分包关系分包内容总承包管理权限及一般义务分包的一般权利和义务2.3总承包管理进度组织管理质量组织管理安全组织管理、文明施工组织管理2.4工程款分解使用计划及保障措施工程量申报制度工程款使用承诺落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施2.5总承包施工协调组织与业主的协调组织2.5.3与设计院的协调组织2.5.4与监理单位的协调组织2.5.5对外协调组织3施工部署3.1施工总体部署及工艺流程施工总体流程图各主要分部工程施工部署及流程3.2施工准备计划现场交接准备计划技术准备计划施工机具准备计划周转材料准备计划劳动力需用计划临时设施准备4施工现场总平面布置总平面布置原则4.2各阶段总平面布置基础及主体结构施工阶段总平面布置安装和装饰施工阶段总平面布置4.3现场临时设施布置和需用面积统计围墙的布置设计大门布置排水设施布置办公区和生活区临建布置标养室布置库房布置临时厕所安排大宗材料堆场及各种材料加工场地的布置4.4现场道路及消防道路设置4.5临时用水的方案及处理措施4.6施工现场临时供电线路布置施工现场临时用电量计算用电回路的布置现场施工用电安全技术措施4.7现场排水排污系统布置5主要工程施工方案和技术措施5.1定位和测量放线施工方案前期准备工作施工测量的工作程序测量方法场区平面控制网的测设高程控制网的建立以下施工测量以上施工测量测量技术资料编制、管理质量控制5.2桩基础施工5.3土方工程5.3.1土方施工机具配置5.3.2土方开挖方法5.3.3土方清槽5.3.4土方回填5.4模板工程5.4.1模板工程要求5.4.2模板工程施工工艺5.4.3模板拆除工艺5.5钢筋工程5.5.1钢筋采购与存放5.5.2钢筋加工5.5.3钢筋连接5.5.4各部分钢筋绑扎施工5.6混凝土工程5.6.1对搅拌站的要求5.6.2浇筑前的准备工作5.6.3混凝土的浇筑5.6.4混凝土试验5.7脚手架工程5.7.1落地式脚手架搭设5.7.2型钢悬挑式外脚手架5.7.3扣件式钢管脚手架的验收与保养5.8砌体工程5.8.1砌体工程概况5.8.2砌块现场堆放5.8.3墙体砌筑5.9装饰工程5.9.1抹灰工程5.9.2楼地面工程5.9.3墙面5.9.4顶棚5.10防水工程5.10.1屋面防水5.10.2厨房、卫生间防水5.11安装工程5.11.1给排水工程5.11.2电气工程6施工进度计划及保障措施6.1进度计划总述工期计划总体方案形象进度表对配合施工的水、电、气等管网施工的时限要求6.2施工进度计划6.3重要节点工期控制方案6.4工期控制保障措施人力资源的保证机械设备的保证物资材料的保证资金保证技术保证组织保证管理保证其他保证措施7质量保证措施及人员优化计划7.1质量控制责任体系及人员优化配置质量管理目标质量保证体系7.2质量管理策划质量管理体系的培训质量管理重点分析质量控制初步方案基本工序、关键工艺、新型工法的初步方案7.3质量管理制度考评制度及奖罚措施检验检测制样板引路制三检制质量例会、会议及讲评制专项方案审批制7.4原材料、构配件、半成品及成品见证取样和送检计划，验收、搬运、保护与交付措施检验和试验工作原则工程检验、试验的内容及取样检测方法检验、测量和实验设备的周期检定、校准和维护计划检验和试验工作程序7.5质量控制方法审核有关技术文件、报告或报表7.5.2现场质量检查7.5.3现场质量检查的方法7.6质量教育和技术交底保证措施质量培训教育技术交底保证措施现场管理人员和作业人员培训计划及持证上岗落实措施7.7质量档案记录的真实有效性、系统完整性、可控性和可溯性的保障措施质量记录的范围和格式质量记录的收集质量记录的管理7.8分部分项工程质量保证措施测量工程质量保证措施模板工程质量保证措施钢筋工程质量保证措施混凝土工程质量保证措施防水工程质量保证措施机电工程质量保证措施装饰工程质量保证措施7.9质量通病的预防纠正措施及人员、物资保障措施7.10成品保护措施成品保护管理措施土建工程成品保护机电工程工程成品保护7.11工程质量保修及回访工程回访计划维修程序工程保修措施7.12创优计划创优目标创优管理架构及成员创优小组职能分解创优管理制度创优控制重点内容创优保证措施8安全生产保障措施方案8.1安全生产保证体系及现场管理人员、作业的优化配置安全生产管理目标安全生产管理组织体系安全职责8.2安全生产保障责任制度安全报监目标责任危险性较大的安全专项施工方案审核措施分布（分项）工程安全技术交底安全检查消防管理制度大型机械安全管理安全管理奖罚措施8.3主要危险源的辨识、评价和公示基础施工阶段主体施工阶段装修机电安装施工阶段8.4安全教育培训安全宣传栏及板块布置三类人员安全教育安全教育考评8.5现场防护设施的布局方案及防护用具（用品）的准备和装备方案8.6现场起重机械和其他特种设备的使用、登记备案及检测、养护、隔离方案8.7临时施工用电及外电安全防护措施8.8办理意外伤害保险的落实措施8.9恶劣作业环境下人员、材料、机械设备保护及保障措施8.10对邻近房屋、道路、管网的保护措施9文明施工保障措施方案9.1文明施工管理责任体系及人员的优化配置文明施工管理目标文明施工及环境管理体系职责9.2施工现场“七牌一图”、围挡封闭等提示、隔离措施“七牌一图”围挡9.3临时设施的建设规划及建设标准9.4大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施9.5渣土清运、卫生保洁措施渣土清运措施9.5.3卫生保洁措施9.6便民措施9.7安全保卫措施9.8防寒降温、文娱设施、业余学校等关爱作业人员措施防寒降温措施文娱设施业余学校9.9考评制度及奖惩措施10安全文明施工（环境保护）措施费得使用计划及保证措施10.1使用计划10.2保障措施11风险防范、应急救援预案及人员、物资保障措施11.1施工风险认识和防范准备施工风险类型施工风险的防范措施11.2应急救援预案及人员、物资保障措施12冬季雨季和高温天气施工方案12.1雨季施工保证措施雨季技术准备雨季生产准备雨季施工主要现场管理工作雨季施工一般措施12.2夏季高温季节施工保证措施12.3冬季施工保证措施准备工作保证措施13附表、附图13.1拟投入的主要施工机械设备表13.2施工机械进场计划表13.3劳动力安排计划表13.4施工总进度网络图13.5施工总平面布置图13.6临时用地表13.7拟分包项目情况一览表1前言1.1投标总说明感谢武汉恒达房屋开发装饰工程给予我们宝贵的投标机会，首先，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关项目总承包的施工范围和内容、承包方式、施工工期要求、工程质量要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与武汉恒达房屋开发装饰工程共同建设铂金天地二标段工程。本标书的内容，主要包括了工程的概况，各分部分项工程的施工技术方案，保证施工质量、安全及文明施工的技术组织措施，工程的总进度计划、机械、劳动力使用计划，施工现场的平面布置，施工管理的组织机构，总承包管理、协调、配合施工措施等管理措施。一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。在实施过程中，我们会根据建设单位、设计单位及监理单位的要求，针对工程的特点，制定合理的施工组织设计，并严格按照施工组织设计进行施工作业，在生产过程中不断完善施工组织设计，以一流的总包管理，一流的工程质量，一流的文明施工和一流的施工速度作为我们的指导思想；实行对现场质量、安全、文明的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制，平面布局和大型机械使用的总调度，深化图设计、各专业工程图纸深化和施工方案的总协调，并在工程施工中把建设“精品工程”的精神贯彻到底！实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。1.2编制依据1《铂金天地二标段工程》全套图纸；2中华人民共和国现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量验收标准及操作规程；3武汉市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；4我单位执行的ISO9001：2000版《质量管理体系标准》及本单位质量管理体系文件、ISO14001国际环境管理系列标准及OHSAS18000职业安全健康管理体系；5我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；6建设部推荐重点推广的十项新技术；7现场和周边环境的实地踏勘情况。1.3拟采用国家或地方规范主要国家标准一览表序号标准名称标准编号1《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-20052《工程测量规范》GB50026-20073《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20014《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-955《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-20026《建筑地基基础设计规范》GB50007-20027《混凝土结构设计规范》GB50010-20028《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20029《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-200210《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200211《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-200012《屋面工程质量验收规范》GB50207-200213《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200214《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-200115《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-200216GB50254-9617《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-200218《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-200019《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50130-200620《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-200221GB50242-200222《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-200123《城市建设档案著录规范》GB/T50323-200124《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001主要工程建设行业标准一览表序号标准名称标准编号1《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-912《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14-953《建筑变形测量规程》JGJ/T8-974《建筑施工安全检查标准》JGJ59-995《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-20006《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-20007《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-20018JGJ130-20019《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200110《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200311《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-200312《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005主要法律、法规和规范性文件一览表序号法规和规范性文件名称文号1《中华人民共和国合同法》国家主席令第15号2《中华人民共和国环境保护法》国家主席令第22号3《中华人民共和国安全生产法》国家主席令第70号4《中华人民共和国建筑法》国家主席令第91号5《建设工程质量管理条例》国务院令第279号6《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号7《安全生产许可证条例》国务院令第397号8《工程建筑标准强制性条文》建设部[2002]219号文1.4工程概况1.4.1工程总体概况工程名称铂金天地二标段3#、4#楼建设地点位于武昌区秦园路北建设规模房屋建筑面积：44346.11㎡栋数：2栋建设单位武汉恒达房屋开发装饰工程设计单位武汉时代建筑设计招标范围施工图范围内所有内容质量标准合格，争创黄鹤杯。工期要求2011年4月计划开工，2012年10月计划竣工施工总工期：540日历天资金来源国有安全生产管理目标安全生产标准化工地文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地1.4.2建筑工程概况总建筑面积44346.11㎡防火分类一类耐火等级一级建筑层数地上33层建筑高度99．45m砌体外墙250、200、100厚加气混凝土砌块内墙200厚或100厚加气混凝土砌块门窗成品钢制对讲防盗门、电子监控成品防盗网装饰地面水泥砂浆地面楼面水泥砂浆楼面、聚氨脂防水楼面顶棚混合砂浆顶棚、水泥砂浆顶棚内墙混合砂浆墙面、水泥砂浆墙面外墙水泥砂浆墙面、外墙面砖屋面防水卷材和防水涂料屋面防水聚氨酯防水涂料、SBS改性沥青防水卷材1.4.3结构工程概况结构类型钢筋砼剪力墙结构基础形式柱下独立基础或桩基抗震设防烈度六度抗震等级四级基础及结构安全等级二级抗震设防类别丙类建筑耐火等级上级建筑场地类别Ⅱ类混凝土强度等级构件混凝土强度垫层C15承台、基础梁C35圈梁、构造柱、过梁、压顶梁C20楼（屋）面梁、板、梯柱、梯板承台顶-标高：17.97C35标高：17.97以上C30框架柱、剪力墙连梁承台顶-标高：17.97C40标高：17.97-35.97C35标高：35.97以上C30钢筋HPB235、HRB335、HRB400、CRB550钢材Q235B普通碳素钢钢筋连接形式直径≥16的钢筋采用Ⅱ级机械直螺纹连接，直径＜16的钢筋连接可采用搭接或焊接。焊条HPB235钢筋与HRB335或HRB400焊接用E43型，HRB335、HRB400互焊用E50型，钢筋与钢材焊接用E43型。1.5实施目标质量目标合格，即：“达到市级以上优质工程评选要求”。1.5.3工期目标2011年4月计划开工，2012年10月计划竣工，施工总工期：540日历天。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.4安全生产管理目标安全生产标准化工地。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.5文明施工管理目标文明施工（环境保护）样板工地。（达不到按工程总造价的1%处罚）1.5.6总承包管理目标我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。2对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1总承包管理体系总承包管理体系特点及管理策略作为本工程的总负责，对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面的协调，对内必须负责业主、设计单位、监理单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。对业主以服务为中心，全面履行合约。对分包以管理为中心，全面协调服务。本项目分包商众多，管理和协调的难度较大。为此，我们将按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总承包管理。全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”的总包管理职能。对于该范围内的工作我们将严格按照合同所确定的包工、包料(甲供材料设备除外)、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。自行施工从如下方面进行管理：（1）组织体系：建立项目管理委员会，聘请相关专业的专家组成“专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术施工提供技术支持。组建总承包项目经理部；（2）制定一系列的管理制度及奖罚措施（3）目标分解：质量，安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。（4）设置相应部门进行施工管理。总承包人负责总包管理、协调和服务，并就专业分包的质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任。对专业分包及专项承包的管理从以下几方面进行：（1）施工总进度管理；（2）施工总平面管理；（3）技术管理；（4）半成品和成品管理；（5）物资及机械设备管理；（6）安全文明及绿色施工管理；（7）工程资料管理；（8）工程验收与移交管理；（9）资金帐户监管；（10）综合管理；（11）竣工验收管理等。现场组织管理结构2.1.32.1.3主要管理职责项目经理（1）策划项目总承包管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案；（2）制定承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包部开展工作；（3）主持审批项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针，批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；（4）施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题；（5）协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题；（6）解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系；（7）工程交付使用后的保修工作。项目总工（1）领导技术管理部，负责总承包项目部的技术工作，统一组织其它深化设计工作，并提供技术支持；（2）审核各分包的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题；（3）主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作；（4）与设计、监理经常沟通，保证设计、监理的要求在各分包商中贯彻实施；（5）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底；（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究；（7）负责工程材料设备选型的相关工作；（8）主持项目计量设备管理、检验、试验及测量工作；（9）领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理；（10）及时组织相关单位和部门开展各阶段质量验收工作。项目副经理(土建)（1）主管土建施工管理部；（2）对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专项承包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理(安装)（1）主管机电安装施工管理部；（2）对机电安装工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行；（3）对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。项目副经理（成本）（1）主管合约商务部、物资设备管理部的各项管理工作；（2）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；（3）审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；（2）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；（3）领导项目的工程质量管理部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；（4）负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；（5）配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。安全总监（1）直接由公司委派，监督项目经理部的安全管理工作，参与组织工程安全策划，对本工程施工安全具有一票否决权；（2）贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；（3）领导项目的安全环境管理部，建立安全生产和文明施工管理保证体系，主持项目的安全工作专题会议，主持对安全方案、文明施工方案及消防预案的审核工作；（4）督促、收集、分析每周安全资料，并形成书面报告上报委员会主管领导；（5）配合专业分包商的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。2.1.3部门主要管理职责技术管理部（1）负责项目施工的技术管理工作；（2）负责组织各类主要技术方案的编制、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算；（3）负责施工过程中的测量监测、试验检测和远程监控信息等工作；（4）负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；（5）负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。（6）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。土建工程管理部（1）负责项目土建结构和初装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；（3）负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；（4）负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。机电工程管理部（1）负责与深化设计部进行沟通，审核深化设计图纸，协助解决机电深化设计图纸与其它专业图纸之间的矛盾和问题。（2）负责地下室机电的预埋施工，与土建等其它专业的协调配合，保证地下室机电的预埋施工的顺利进行。（3）负责电梯预埋件施工，与土建等其它专业的协调配合，保证电梯预埋件施工的顺利进行。（4）负责对机电的预埋施工专业分包单位进行管理，协调和配合服务。（5）负责统筹协调管理机电安装专业分包单位的施工进度、质量、安全及文明施工等工作。（6）负责协调机电安装分包商对堆场、垂直运输的需求。综合办公室（1）负责项目劳动工资管理，组织农民工工资表的编制并监督执行；（2）负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作；（3）负责项目施工现场CI形象管理；（4）负责对各专业分包单位的后勤管理与协调；（5）负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。项目财务部（1）具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；（2）积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要；（3）定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；（4）具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；（5）配合合约商务部进行成本控制和竣工决算工作。（6）监控账户，监督项目资金的使用，确保专款专用。物资管理部（1）负责项目物资设备的采购和供应工作，配合财务编制资金计划；（2）负责项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；（3）负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；（4）负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；（5）监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作；合约商务管理部（1）负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作。（2）负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款。（3）负责项目合同管理、造价确定、竣工决算报告及其他与商务方面的工作。工程质量管理部（1）贯彻国家及当地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2）负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。（3）负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”。（4）加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。（5）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。（6）负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。安全环境管理部（1）负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。（2）负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。（3）负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。（4）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行。（5）负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。（6）负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。2.2总承包与分包关系分包内容详见附表13.7《拟分包项目情况一览表》。总承包管理权限及一般义务总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调(包括自有分包工程、专项承包工程、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调)，并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自有分包工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任，对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担管理责任。施工电梯、塔吊等垂直运输工具总承包人根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供施工电梯、塔吊等垂直运输装置和机械，包括机架人员的操作，但进出垂直运输工具的装卸或工作由专业分包人自行负责。现场施工管理及协调总承包人根据招标文件及合同条款安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各专业分包工程、专项承包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体施工进度，并监督各专业工程的施工，以保证各专业分包工程的质量能满足要求。施工脚手架（1）在施工脚手架尚为拆除前，总承包根据招标文件及合同条款向各专业分包人提供现有的施工脚手架等设施使用，并保证上述设施使用过程的安全。（2）总承包人应协调各专业分包人的施工需要及进度。（3）虽经总承包人充分协调，但如专业分包人因自身原因未能按工程整体进度计划要求，在总承包人拆除脚手架前进行相应工程施工，需要总承包人推迟拆除日期或另行搭设脚手架的，总承包人有权要求相应专业分包人收取相应费用。施工平面管理（1）在施工作业区内，各专业分包人进场施工前，应向总承包人提供其施工机构件所需场地的面积、部位等要求，以便于总承包人合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施，总承包人应统一规划，统一布置，对作业区现场容貌进行管理，不得私自乱搭临建。总承包人负责施工作业区文明施工、安全生产管理，并自觉接受监理工程师的监督，努力创建市优良样板工地。（2）分包单位办公区、生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包人管理。施工临时道路总承包人应协调各专业分包人的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。总承包人负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。施工用水、用电（1）总承包人应在每个施工（区域）楼层开设供水龙头，以便于各专业分包人用水之便。（2）总承包人必要时有义务为专业分包人提供超高加压水泵，同时委派专人管理。（3）总承包人在各楼层均安设分电箱，以确保各专业分包人用电之便。（4）总承包人统一为所有专业分包人代缴水电费。需要使用水电的专业分包人进场后，由总承包人提供水电接驳点，每月按照规定向总承包人缴交水电费。垃圾清运各专业分包人应做好各自区域内的废弃物与垃圾的整理工作。建筑废弃物与垃圾由各专业分包人按总承包人的要求集中到每层指定地点，由总承包人统一外运。安全设施（1）总承包人必须在施工临时道路入口处设置安全警示牌、限速、限载等标志，保证场内交通畅通、安全；在靠近场地的主要施工地段要设置安全警示栏杆或者标志（2）总承包人必须在“四口、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作，如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。各专业分包人如施工需要需提前拆除时，必须经总承包人批准，并由总承包人采取有效的补救措施，专业分包人必须配合。轴线与标高、施工收口处理总承包人有义务为各专业分包人提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各专业分包人做施工定位和高程使用。待各专业分包人施工完毕后，由总承包人负责最后一道工序收口处理工作。总承包人应认真执行上述各项规定，并对执行情况进行检查、监督和管理，如专业分包人违反了本办法有关规定而总承包人无及时发现、指出并采取相应管理措施的，且对此工程造成任何损失，总承包人应承担责任。专业分包人必须按照规定要求提交工程技术资料，总承包人对所有专业分包人的相关技术资料进行归档备案管理。分包的一般权利和义务接受总承包人的管理专业分包人必须满足发包人与总承包所签订的施工合同要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包人的管理和协调。专项承包人必须满足发包人与总承包人所签订的施工合同要求，在安全、现场文明施工等方面做出配合。若因专业分包人的原因引致总承包人需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任，专业分包人需向总承包赔偿因其引至的损失。进入现场施工的必须条件（1）提交由发包人确认为专业分包人的证明文件。（2）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（3）专业分包人的营业执照及资质等级证书复印件。（4）提交专业分包工程的“施工组织方案”，包括：施工方案简介、专业分包工程施工进度计划、主要技术措施方案、质量保证措施、安全保证措施、材料设备进场计划、劳动力进场计划、提供分包商施工简历、提供分包商施工组织体系简况。（5）按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。质量管理（1）对专业分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。（2）实施有关质量检验的规定。并做好质量检验记录。（3）对工序间的技术接口实行交接手续。（4）提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（5）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（6）加强成品保护（7）认真做好本专业分包工程的验收交付工作。（8）按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。（9）发生质量事故时，必须及时向总承包人报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。进度管理（1）编制施工进度计划，包括：1）编制施工方案，明确施工区域的划分，施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构；2）编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行；3）编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等；4）编制图纸优化及供应计划。（2）执行月报制度：1）按月向总承包人报告本专业分包工程的执行情况；2）提交月度施工作业计划；3）提交各种资源与进度配合调度情况。（3）顾全大局，主动做好协调工作：1）参加有关分包工作协调会议，积极支持和配合总承包人作好工作协调；2）及时根据总承包人工作安排主动调整进度计划；3）在进度上有任何提前及延误应及时向总承包人报告；4）专业分包人有权向总承包人提出工程协调的建议，总承包人应在规定的时间内作出回复和解决。安全、消防、现场标准化管理1）遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定，以及发包人向总承包提出的各种安全生产规定；2）结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时指定管理方案，并认真实施；3）接受总承包人的安全交底和部署；4）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全资料工作；5）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作；6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包人检查备案；7）专业分包人有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；8）必须接受总承包人的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。专业分包人的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包人可以协助专业分包人予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包人承担；9）专业分包人的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包人应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，情节严重者，监理单位及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场；10）发生安全事故时，必须及时向总承包人报告，并作出事故分析调查及善后处理意见。（2）做好消防与治安管理工作：1）开展消防与治安的教育工作；2）配合总承包人、物业管理单位做好治安管理工作。（3）做好现场标准化管理工作：1）各专业分包人进场施工前应根据总承包人制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包人审核同意后执行，实施“定置”管理；2）按总承包人要求做好场容场貌管理工作，废弃物与垃圾应按总承包人的要求集中到指定地点；3）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好；4）维持工地卫生、文明，努力做好宿舍内卫生工作。进场材料的管理（1）各专业分包人应指定专人负责对进场所需材料的管理，并服从总承包人关于进场材料管理方面的要求。（2）专业分包人提供材料进场的总计划，并提供月度材料进场计划。（3）进场材料的流转程序：专业分包人各种进场材料必须在10天前按总承包规定的要求，向总承包人提出申请，待总承包批复后再执行。总承包人必须在2天内办理批复。（4）材料进场后，总承包人向专业分包人应提供必要的协助。劳动力管理（1）各专业分包人有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政府、法律、法规、发包人的各项规章制度，以及施工现场的各项管理规定，确保现场文明施工有序进行。（2）专业分包人应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包人申报。（3）专业分包人必须向总承包人提供劳务人员的身份证复印件，特殊工种的相应操作证及上岗证。人员管理各专业分包人必须对所属进场施工人员进行全天候严格的管理，对本单位所有进场施工人员进行登记，及时上报总承包人，进行汇总并统一管理。流动人口必须持有“三证”；施工过程中发生人员流动的，必须及时更改登记记录，并将更改记录及时上报总承包人，由总承包人报知监理工程师和发包人。2.3总承包管理进度组织管理质量组织管理安全组织管理、文明施工组织管理 2.4工程款分解使用计划及保障措施工程量申报制度1项目预算部每月核对已完成的工程量并报监理单位审批。2项目财务部按合同付款方式（月度或进度款）向建设方办理工程预付款及验工计价款的请款工作。3按合同向施工队、分包单位、材料供应商付工程款和材料款。工程款使用承诺我公司如有幸中标，承诺工程款专户专帐，承诺优先支付劳务作业人员工资，承诺防治拖欠分包单位工程款、材料设备款。落实劳务作业人员工资、分包单位工程款、材料款的保障和补救措施2.4.3.可以加强对项目资金的精细化管理，建设单位、开户银行和公司能随时监管项目资金流向，可以对每一笔资金的用途、去向、使用过程，进行定性、定量的分析，实施全过程的监控。可以确保项目资金“专款专用”，以此保证工程施工进度。可以保证农民工工资的按时发放，避免因拖欠发放农民工工资引起纠纷.2资金监控措施及方案（1）本工程中标后，我司将在当地银行开设项目专用账户，并由公司、项目部、建设单位及开户银行共同签订协议，由项目部授权，公司及建设单位有权随时对该账户进行检查，以保证资金的实时监控。（2）资金账户由公司统一管理，并委托项目进行日常管理工作，严禁将银行账户出租、出借。公司财务部门应定期对项目银行账户使用情况进行检查监督。（3）银行账户预留印鉴实行分开保管制。单位财务专用章由财务部门负责人保管，人名章由本人或被授权委托人保管，严禁一人保管支付款项所需的全部印章。（4）开设的银行账户，工程竣工后必须及时予以注销，预留银行印鉴章交公司财务部门统一保管。（5）项目资金管理实行“收支两条线”管理办法。即项目工程款回收后全额转入公司账户，项目各项支出由公司按计划统一支付，零星支出实行定额备用金制度。（6）项目部根据合同要求，编制详细的月、季度、年度资金使用计划，并根据工程的具体进展情况，及时对计划进行调整，提前一个月上报建设单位及公司。另，项目于每月25日前将《项目资金收支情况》上报业主审核。（7）业主支付给项目的预付款、工程进度计量款绝对做到“专款专用”，绝不将此款项用作其它用途。（8）公司对银行帐户的项目随时检查、监督，发现违反资金管理规定的应严肃处理，给企业造成损失的，应追究有关人员相应责任。项目资金分析是项目经济活动分析的重要内容。项目于每月5号经济活动分析会时进行分析，通过对收支情况分析，及时发现项目资金管理中存在的问题，以便及时采取措施，管好用好资金，提高资金使用效益。.3民工工资发放保障（1）依法制定内部工资支付办法。并告知本项目全体农民工，同时抄报当地劳动保障局与建设委员会。（2）农民工工资支付方式：由劳务分包队伍编制农民工工资表，经审批核实后，项目总承包部委托银行将农民工工资打到银行卡中，直接发放给农民工本人。（3）同时编制农民工工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存两年以上备查。（4）项目按有关规定缴纳工资保障金，存入市政府指定的帐户（“农民工工资资金预留账户”），用于在民工工资拖欠时，以保证农民工工资能按时发放。（5）加强同各级组织的协调和沟通，指导、推动企业建立集体协商制度，充分发挥劳动关系三方协商机制在解决农民工工资支付问题中的作用。2.5总承包施工协调组织与业主的协调组织协调好与业主之间的关系是我单位的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：在与业主监理三方例会上，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度出发，为业主着想，达到业主提出的各种合理要求，从而建立起融洽的工作关系。2.5.3与设计院的协调组织在本项我单位将积极通过业主等渠道与设计单位友好协作，保证工程能符合设计方与业主的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现在：在重要分项分部施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。2.5.4与监理单位的协调组织继续与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。2.5.5对外协调组织对于本工程的施工，我们高度重视，并决心达到目标要求。在此，我们将由单位和项目部组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作，并作为本项目的重点来抓，以确保本工程顺利的施工，达到我们所承诺的各项指标。在施工过程中的对外协调工作内容广泛，重点为施工现场周围的居民协调工作。我单位安排相关具有较强民事协调能力的管理人员，经常沟通与居民、民警等关系，保证不影响工程施工。3施工部署3.1施工总体部署及工艺流程为确保540天优质高速地完成本工程，结构施工拟采用商品砼，泵送运输，塔吊配合，以保证砼施工工序能连续进行不影响总体进度。施工阶段，现场设置TC5013塔吊（R=50m）2部，SCD200/200施工电梯3在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工。在确保按时竣工交付使用的前提下，形成主体结构、砌体、安装、内装修、外装修工程“五同步”施工。施工准备阶段，重点完成与桩基础施工单位配合工作；做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开工有关手续，争取早日开工。如果我单位中标会按业主要求时间进场，进场后，在拟建工程的红线范围内砌筑围墙，场区内部全部道路硬化，以方便现场材料运输及美化施工现场，在内布置活动房搭建办公室，工人宿舍、食堂、厕所，库房、试验室、机修房、材料加工及堆放场地。施工队进场后，组织土方组进行土方开挖及场地平整工作。工程机电预留预埋随结构施工同步进行，装饰和安装工程在结构验收后及时插入，该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，随着各分包单位陆续进场，重点是做好各方的协调工作。综合调试、竣工收尾阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，最后，我单位会组织各分包商成立联动调试部、土建综合验收部，对机电联合调试和土建验收予以指挥，确保将一精品工程交付于业主。施工总体流程图各主要分部工程施工部署及流程.1基础及主体结构施工部署本工程为3#、4#楼二栋楼，、两栋楼平行施工，各区内进行流水施工。每个区布置一台TC5013型塔吊负责材料的垂直运输，砌体装饰阶3#楼布置二台施工电梯，4#楼布置一台施工电梯。详见施工总平面布置图。施工流程放线放线柱扎筋柱电渣压力焊连接柱钢筋验收封模柱砼浇筑梁板浇筑砼扎梁、板底筋砼浇水养护水电消防管线预留预埋梁、板侧模水电消防管线预留预埋验收搭设梁、板支模架梁、板支模板扎面筋梁板钢筋验收.2室内装饰工程工程进入装饰、安装阶段施工时，各主楼布置1台施工电梯，负责各种装饰材料的垂直运输。材料堆放区进行动态调整，增设安装及装修材料临时堆放区，后期钢筋房及模板加工场地可作为装饰材料堆场。3.2施工准备计划现场交接准备计划（1）办理好现场平面移交手续。（2）作好现场平面布置工作。（3）作好项目资源的调配工作：管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。（4）作好外界的协调工作：与区建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。（5）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。（6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。（7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。技术准备计划.1施工图设计技术交底及图纸会审根据施工图纸，组织有关专业人员认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，同时查阅本工程有何特殊要求。并将发现的图纸问题分专业整理形成图纸审查记录提交设计单位，设计交底后及时整理形成设计交底记录，各方会签后形成施工依据。图纸会审计划序号内容依据参加人员目标实施日期1图纸初审施工图纸及引用标准、施工规范土建、给排水、暖通、电气专业人员熟悉施工图纸、分专业列出图纸中不明确部位及问题2011.42内部会审施工图纸及引用标准、施工规范土建、给排水、暖通、电气专业人员熟悉施工图纸、将专业问题汇总，找出专业交叉矛盾问题，列出图纸问题，填写《图纸审查记录》，并向设计院提供此记录2011.43图纸会审施工图纸及引用标准、施工规范土建、给排水、暖通、电气专业人员向设计院说明提出的各项问题，了解设计意图，整理图纸会会议纪要，填写《图纸会审记录》2011.4对于在图纸会审中未发现的问题，在施工中发现后及时与设计院联系，并以《设计变更通知单》传达给建设单位及监理单位。.2图纸、规范、标准、图集等根据本工程的需求购买有关规范、规程、标准、图集，并建立图书目录。组织管理人员进行规范、规程、标准、图集的学习，使之熟悉规范，提高质量意识及技术水平。专业工长在熟悉规范的基础上对劳务作业队伍进行质量、安全、技术交底，逐步培养其质量意识与安全意识。.3设备及器具主要计量、试验、测量、检测设备一览表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地备注1全站仪LeicaTC7021瑞士2精密水准仪DS33上海新购3电子经纬仪J21广东新购4激光铅直仪JC1001苏光新购5钢卷尺50M3国产新购6砼试模15cm×15cm×6组国产新购7砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm6组国产新购8砼抗渗试模6组国产新购9塌落度筒1国产新购10振动台1国产新购11温湿度两用计2国产新购12兆欧表ZC25-3500MΩ2国产新购13接地摇表ZC-8100Ω4国产新购14万用表920Z1国产新购15测温仪1国产新购16压力表Y-1001.6Mpa4国产新购其他甲方指定分包和独立分包工程，应在总承包商的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总承包商审批后方可据此组织施工。（2）主要材料取样单位和数量计划序号试验内容取样批量及试验数量见证率计算1钢筋原材非混合批≤60t平均每批60T计见证率：地上结构不少于30%，且均匀分布混合批：6个炉号，C≤0.02%，Mn≤0.15%，≤30t2直螺纹每500接头数量：每次三根拉杆，见证率：不少于30%且均匀分布3混凝土试块一次浇筑量≤1000m3，每100m3为一个取样单位（3块/同一配合比，每10