2023年彩色喷墨打印材料行业市场突围建议及需求分析报告

彩色喷墨打印材料行业报告/庞文报告PAGEPAGE1彩色喷墨打印材料行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、彩色喷墨打印材料行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好彩色喷墨打印材料行业发展 3(二)、彩色喷墨打印材料行业政策体系日趋完善 4(三)、彩色喷墨打印材料行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下彩色喷墨打印材料行业的定位 5二、彩色喷墨打印材料企业战略选择 5(一)、彩色喷墨打印材料行业SWOT分析 5(二)、彩色喷墨打印材料企业战略确定 6(三)、彩色喷墨打印材料行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 73、社会因素 84、技术因素 8三、彩色喷墨打印材料企业战略目标 9四、彩色喷墨打印材料业数据预测与分析 9(一)、彩色喷墨打印材料业时间序列预测与分析 9(二)、彩色喷墨打印材料业时间曲线预测模型分析 10(三)、彩色喷墨打印材料行业差分方程预测模型分析 11(四)、未来5-10年彩色喷墨打印材料业预测结论 11五、2023-2028年彩色喷墨打印材料企业市场突破具体策略 12(一)、密切关注竞争对手的策略，提高彩色喷墨打印材料产品在行业内的竞争力 12(二)、使用彩色喷墨打印材料行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施彩色喷墨打印材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 13(五)、实施线上线下融合，深化彩色喷墨打印材料行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14六、2023-2028年彩色喷墨打印材料业竞争格局展望 15(一)、彩色喷墨打印材料业经济周期分析 15(二)、彩色喷墨打印材料业的增长与波动分析 15(三)、彩色喷墨打印材料业市场成熟度分析 16七、彩色喷墨打印材料企业战略实施要点 17(一)、打造自主品牌 17(二)、重塑企业价值链 171、规范研发设计流程 172、优化生产制造 18(三)、重视市场营销 18(四)、整合线上线下平台 20(五)、宏观环境下彩色喷墨打印材料行业的定位 20(六)、彩色喷墨打印材料行业发展趋势 21八、彩色喷墨打印材料业突破瓶颈的挑战分析 22(一)、彩色喷墨打印材料业发展特点分析 22(二)、彩色喷墨打印材料业的市场渠道挑战 22(三)、彩色喷墨打印材料业5-10年创新发展的挑战点 231、彩色喷墨打印材料业纵向延伸分析 232、彩色喷墨打印材料业运营周期的挑战分析 23九、“疫情”对彩色喷墨打印材料业可持续发展目标的影响及对策 24(一)、国内有关政府机构对彩色喷墨打印材料业的建议 24(二)、关于彩色喷墨打印材料产业上下游产业合作的建议 25(三)、突破彩色喷墨打印材料企业疫情的策略 25十、未来彩色喷墨打印材料企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29

前言中国的彩色喷墨打印材料业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，彩色喷墨打印材料业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出彩色喷墨打印材料行业真正有价值的信息，并结合当前彩色喷墨打印材料行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、彩色喷墨打印材料行业政策背景(一)、政策将会持续利好彩色喷墨打印材料行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+彩色喷墨打印材料，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信彩色喷墨打印材料行业的前景广阔。(二)、彩色喷墨打印材料行业政策体系日趋完善近年来，国内彩色喷墨打印材料产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与彩色喷墨打印材料密切相关的三项政策文件，为彩色喷墨打印材料的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关彩色喷墨打印材料管理的文件，这些文件在彩色喷墨打印材料行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对彩色喷墨打印材料业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《彩色喷墨打印材料发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展彩色喷墨打印材料的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、彩色喷墨打印材料行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，彩色喷墨打印材料主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在彩色喷墨打印材料领域的投资，国内彩色喷墨打印材料技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的彩色喷墨打印材料公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内彩色喷墨打印材料市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下彩色喷墨打印材料行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、彩色喷墨打印材料企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、彩色喷墨打印材料行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、彩色喷墨打印材料企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、彩色喷墨打印材料行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于彩色喷墨打印材料行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计彩色喷墨打印材料行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，彩色喷墨打印材料行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，彩色喷墨打印材料产业将有助于提高人民生活质量。2020年是彩色喷墨打印材料行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对彩色喷墨打印材料产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)彩色喷墨打印材料行业需求持续火热，彩色喷墨打印材料领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国彩色喷墨打印材料产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为彩色喷墨打印材料行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为彩色喷墨打印材料行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统彩色喷墨打印材料行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与彩色喷墨打印材料相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为彩色喷墨打印材料行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、彩色喷墨打印材料、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现彩色喷墨打印材料的普及»行业技术经验。(2)彩色喷墨打印材料行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、彩色喷墨打印材料企业战略目标彩色喷墨打印材料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有彩色喷墨打印材料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设彩色喷墨打印材料直销店、店铺。四、彩色喷墨打印材料业数据预测与分析(一)、彩色喷墨打印材料业时间序列预测与分析根据彩色喷墨打印材料业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了彩色喷墨打印材料业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从彩色喷墨打印材料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内彩色喷墨打印材料业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取彩色喷墨打印材料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的彩色喷墨打印材料行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据彩色喷墨打印材料业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国彩色喷墨打印材料业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、彩色喷墨打印材料业时间曲线预测模型分析在彩色喷墨打印材料业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年彩色喷墨打印材料业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、彩色喷墨打印材料行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年彩色喷墨打印材料业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的彩色喷墨打印材料业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国彩色喷墨打印材料业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国彩色喷墨打印材料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出彩色喷墨打印材料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年彩色喷墨打印材料业预测结论在以上三种预测彩色喷墨打印材料业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国彩色喷墨打印材料业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来彩色喷墨打印材料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对彩色喷墨打印材料业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对彩色喷墨打印材料业未来走势的预测仅供参考。五、2023-2028年彩色喷墨打印材料企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高彩色喷墨打印材料产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高彩色喷墨打印材料行业产品的竞争力，尽量缩小与彩色喷墨打印材料行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用彩色喷墨打印材料行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的彩色喷墨打印材料行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施彩色喷墨打印材料行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注彩色喷墨打印材料行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从彩色喷墨打印材料行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将彩色喷墨打印材料行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化彩色喷墨打印材料行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议彩色喷墨打印材料行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。彩色喷墨打印材料公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让彩色喷墨打印材料企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于彩色喷墨打印材料行业公司确定公司的竞争地位。六、2023-2028年彩色喷墨打印材料业竞争格局展望(一)、彩色喷墨打印材料业经济周期分析彩色喷墨打印材料市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，彩色喷墨打印材料业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从彩色喷墨打印材料业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从彩色喷墨打印材料业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；彩色喷墨打印材料行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、彩色喷墨打印材料业的增长与波动分析目前，传统彩色喷墨打印材料企业的生存状态相对缓慢。国内彩色喷墨打印材料行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统彩色喷墨打印材料行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际彩色喷墨打印材料业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统彩色喷墨打印材料企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统彩色喷墨打印材料企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统彩色喷墨打印材料行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、彩色喷墨打印材料业市场成熟度分析目前，彩色喷墨打印材料业市场已进入快速发展阶段。彩色喷墨打印材料业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的彩色喷墨打印材料行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的彩色喷墨打印材料产业集群已初步形成，年均增长17%。彩色喷墨打印材料业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国彩色喷墨打印材料行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的彩色喷墨打印材料行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：彩色喷墨打印材料业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，彩色喷墨打印材料业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、彩色喷墨打印材料企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以彩色喷墨打印材料市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认彩色喷墨打印材料产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和彩色喷墨打印材料的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注彩色喷墨打印材料产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司彩色喷墨打印材料上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用彩色喷墨打印材料所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事彩色喷墨打印材料具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原彩色喷墨打印材料生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消彩色喷墨打印材料半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系彩色喷墨打印材料公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内彩色喷墨打印材料市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内彩色喷墨打印材料市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，彩色喷墨打印材料相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是彩色喷墨打印材料的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的彩色喷墨打印材料市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和彩色喷墨打印材料行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下彩色喷墨打印材料行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、彩色喷墨打印材料行业发展趋势未来，彩色喷墨打印材料建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以彩色喷墨打印材料建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使彩色喷墨打印材料的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与彩色喷墨打印材料发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、彩色喷墨打印材料业突破瓶颈的挑战分析(一)、彩色喷墨打印材料业发展特点分析中国的彩色喷墨打印材料业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。彩色喷墨打印材料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量彩色喷墨打印材料企业的推广，市场也在扩大。当前彩色喷墨打印材料业的特点：彩色喷墨打印材料业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与彩色喷墨打印材料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、彩色喷墨打印材料业的市场渠道挑战彩色喷墨打印材料业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于彩色喷墨打印材料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，彩色喷墨打印材料业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了彩色喷墨打印材料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。彩色喷墨打印材料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、彩色喷墨打印材料业5-10年创新发展的挑战点1、彩色喷墨打印材料业纵向延伸分析彩色喷墨打印材料业的垂直延伸业务一般位于彩色喷墨打印材料业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，彩色喷墨打印材料业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注彩色喷墨打印材料行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了彩色喷墨打印材料行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、彩色喷墨打印材料业运营周期的挑战分析彩色喷墨打印材料行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量彩色喷墨打印材料行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。彩色喷墨打印材料业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年彩色喷墨打印材料业需要关注的问题。九、“疫情”对彩色喷墨打印材料业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对彩色喷墨打印材料业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对彩色喷墨打印材料业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的彩色喷墨打印材料行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。彩色喷墨打印材料行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于彩色喷墨打印材料企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，彩色喷墨打印材料行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于彩色喷墨打印材料产业上下游产业合作的建议一是加强彩色喷墨打印材料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破彩色喷墨打印材料行业的价值链瓶颈。通过国际组织、彩色喷墨打印材料商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的彩色喷墨打印材料行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破彩色喷墨打印材料企业疫情的策略一是加强彩色喷墨打印材料行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。