2023年建筑装饰服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

建筑装饰服务行业报告/庞文报告PAGEPAGE1建筑装饰服务行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、建筑装饰服务企业战略目标 3二、2023-2028年建筑装饰服务业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2023-2028年建筑装饰服务业市场运行动态分析 4(二)、现阶段建筑装饰服务业存在的问题 4(三)、现阶段建筑装饰服务业存在的问题 5(四)、规范建筑装饰服务业的发展 7三、建筑装饰服务产业未来发展前景 7(一)、我国建筑装饰服务行业市场规模前景预测 7(二)、建筑装饰服务进入大规模推广应用阶 7(三)、中国建筑装饰服务行业的市场增长点 8(四)、细分建筑装饰服务产品将具有最大优势 8(五)、建筑装饰服务行业与互联网等行业融合发展机遇 9(六)、建筑装饰服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 10(七)、建筑装饰服务行业发展需要突破创新瓶颈 11四、2023-2028年建筑装饰服务企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高建筑装饰服务产品在行业内的竞争力 11(二)、使用建筑装饰服务行业市场渗透策略，不断开发新客户 12(三)、实施建筑装饰服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 12(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化建筑装饰服务行业国内外市场拓展 13(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 13五、建筑装饰服务行业（2023-2028）发展趋势预测 14(一)、建筑装饰服务行业当下面临的机会和挑战 14(二)、建筑装饰服务行业经营理念快速转变的意义 15(三)、整合建筑装饰服务行业的技术服务 15(四)、迅速转变建筑装饰服务企业的增长动力 16六、建筑装饰服务产业发展前景 16(一)、中国建筑装饰服务行业市场规模前景预估 17(二)、建筑装饰服务进入大面积推广应用阶段 17(三)、中国建筑装饰服务行业市场增长点 17(四)、建筑装饰服务行业细分化产品将会最具优势 18(五)、建筑装饰服务产业与互联网相关产业融合发展机遇 18(六)、建筑装饰服务国际合作前景广阔、人才培养市场大 19(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 20(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 21(九)、建筑装饰服务行业发展需突破创新瓶颈 21七、建筑装饰服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 22(一)、建筑装饰服务企业盈利模式运作的关键 221、”专业化能力“对建筑装饰服务行业的重要性 22(二)、怎样培养建筑装饰服务行业的业务能力 23八、建筑装饰服务行业企业差异化突破战略 24(一)、建筑装饰服务行业产品差异化获取“商机” 24(二)、建筑装饰服务行业市场分化赢得“商机” 25(三)、以建筑装饰服务行业服务差异化“抓住”商机 25(四)、用建筑装饰服务行业客户差异化“抓住”商机 25(五)、以建筑装饰服务行业渠道差异化“争取”商机 26九、未来建筑装饰服务企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 29十、建筑装饰服务行业多元化趋势 29(一)、宏观机制升级 29(二)、服务模式多元化 30(三)、新的价格战将不可避免 30(四)、社会化特征增强 30(五)、信息化实施力度加大 31(六)、生态化建设进一步开放 311、内生发展闭环,对外输出价值 312、开放平台,共建生态 31(七)、呈现集群化分布 32(八)、各信息化厂商推动建筑装饰服务发展 33(九)、政府采购政策加码 33(十)、个性化定制受宠 33(十一)、品牌不断强化 34(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 34(十三)、一体式服务为发展趋势 34(十四)、政策手段的奖惩力度加大 35

申明中国的建筑装饰服务业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，建筑装饰服务业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出建筑装饰服务行业真正有价值的信息，并结合当前建筑装饰服务行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、建筑装饰服务企业战略目标建筑装饰服务公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有建筑装饰服务品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设建筑装饰服务直销店、店铺。二、2023-2028年建筑装饰服务业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年建筑装饰服务业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期建筑装饰服务行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定建筑装饰服务业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制建筑装饰服务业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制建筑装饰服务行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了建筑装饰服务业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对建筑装饰服务业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段建筑装饰服务业存在的问题目前，我国建筑装饰服务行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，建筑装饰服务业的利润率约为3%。资源整合将是未来建筑装饰服务业发展的主要特征。国内建筑装饰服务行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国建筑装饰服务行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为建筑装饰服务业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段建筑装饰服务业存在的问题近年来，虽然国内建筑装饰服务行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但建筑装饰服务行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，建筑装饰服务行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然建筑装饰服务业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对建筑装饰服务业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。建筑装饰服务业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，建筑装饰服务业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使建筑装饰服务业的发展主要依靠相关企业。由于国内建筑装饰服务业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，建筑装饰服务业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动建筑装饰服务业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的建筑装饰服务行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要建筑装饰服务行业提供更高质量的产品。然而，现有的建筑装饰服务业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范建筑装饰服务业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，建筑装饰服务业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了建筑装饰服务行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究建筑装饰服务业的标准化和发展。(四)、规范建筑装饰服务业的发展针对我国建筑装饰服务业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个建筑装饰服务业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定建筑装饰服务业市场形成强大动力。三、建筑装饰服务产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。建筑装饰服务技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，建筑装饰服务的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国建筑装饰服务行业市场规模前景预测建筑装饰服务技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对建筑装饰服务的应用需求也会增加。(二)、建筑装饰服务进入大规模推广应用阶中国建筑装饰服务技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的建筑装饰服务已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用建筑装饰服务的时代已经到来。(三)、中国建筑装饰服务行业的市场增长点据不完全统计，建筑装饰服务行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个建筑装饰服务市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的建筑装饰服务行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分建筑装饰服务产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括建筑装饰服务管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与建筑装饰服务相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、建筑装饰服务行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对建筑装饰服务的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。建筑装饰服务电子商务将迅速发展。业界建立了建筑装饰服务质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测建筑装饰服务质量和重要安全指标，实现建筑装饰服务监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持建筑装饰服务产业与互联网等产业的融合与发展，丰富建筑装饰服务产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，建筑装饰服务产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是建筑装饰服务行业与相关产业整合发展的案例，是建筑装饰服务产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生建筑装饰服务行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进建筑装饰服务产业的发展。以前，建筑装饰服务利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持建筑装饰服务行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进建筑装饰服务行业的发展中发挥巨大作用，并使建筑装饰服务行业得以找到新的利润点。建立新的建筑装饰服务产业发展盈利模式和发展模式。(六)、建筑装饰服务人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进建筑装饰服务相关专业建筑装饰服务体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大建筑装饰服务专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区建筑装饰服务从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的建筑装饰服务团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是建筑装饰服务行业发展的基础。目前，人才已成为制约建筑装饰服务行业发展的重要因素。如何解决建筑装饰服务专业人士的问题，不仅需要改进高校的建筑装饰服务。建立专业人才的建筑装饰服务体系，建立满足市场需求的建筑装饰服务专业，正确定位建筑装饰服务专业人才，还需要建立建筑装饰服务专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的建筑装饰服务专业人才的建筑装饰服务体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际建筑装饰服务产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的建筑装饰服务技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的建筑装饰服务人才培训体系合作，并初步打算引进国外建筑装饰服务技术人才培训是快速建立中国建筑装饰服务人才培训体系的重要途径。(七)、建筑装饰服务行业发展需要突破创新瓶颈建筑装饰服务的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对建筑装饰服务的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，建筑装饰服务需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。四、2023-2028年建筑装饰服务企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高建筑装饰服务产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高建筑装饰服务行业产品的竞争力，尽量缩小与建筑装饰服务行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用建筑装饰服务行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的建筑装饰服务行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施建筑装饰服务行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注建筑装饰服务行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从建筑装饰服务行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将建筑装饰服务行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化建筑装饰服务行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议建筑装饰服务行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。建筑装饰服务公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让建筑装饰服务企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于建筑装饰服务行业公司确定公司的竞争地位。五、建筑装饰服务行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、建筑装饰服务行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内建筑装饰服务企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在建筑装饰服务行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得建筑装饰服务行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内建筑装饰服务市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，建筑装饰服务行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。建筑装饰服务行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由建筑装饰服务行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、建筑装饰服务行业经营理念快速转变的意义一个成功的建筑装饰服务业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在建筑装饰服务行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合建筑装饰服务行业的技术服务转变经营理念是走建筑装饰服务业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接建筑装饰服务行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变建筑装饰服务企业的增长动力建筑装饰服务企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是建筑装饰服务企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。建筑装饰服务企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着建筑装饰服务行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型建筑装饰服务企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。六、建筑装饰服务产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，建筑装饰服务产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，建筑装饰服务产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国建筑装饰服务行业市场规模前景预估建筑装饰服务产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于建筑装饰服务的应用需求也将越来越大。(二)、建筑装饰服务进入大面积推广应用阶段建筑装饰服务技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的建筑装饰服务产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，建筑装饰服务产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国建筑装饰服务行业市场增长点据不完全统计，建筑装饰服务行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的建筑装饰服务行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、建筑装饰服务行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，建筑装饰服务各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是建筑装饰服务相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。建筑装饰服务产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、建筑装饰服务产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对建筑装饰服务行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。建筑装饰服务相关电商也会随之迅速发展。行业创建建筑装饰服务质量安全大数据和互联网监管技术平台,对建筑装饰服务质量及重要安全性指标实时有效监控,实现建筑装饰服务监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持建筑装饰服务行业与互联网等产业融合发展,丰富建筑装饰服务产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,建筑装饰服务相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是建筑装饰服务相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使建筑装饰服务产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以建筑装饰服务为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动建筑装饰服务产业的发展,而之前,建筑装饰服务一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对建筑装饰服务失去信心。而支持建筑装饰服务产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动建筑装饰服务产业的发展起到显著作用,将使建筑装饰服务产业找到新的突破点、盈利点,建立新的建筑装饰服务产业盈利模式和发展模式。(六)、建筑装饰服务国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进建筑装饰服务相关专业建筑装饰服务人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽建筑装饰服务相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高建筑装饰服务从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的建筑装饰服务队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是建筑装饰服务产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制建筑装饰服务产业发展的重要原因,如何解决建筑装饰服务专业人才的难题,不仅需要完善高校的建筑装饰服务专业人才的建筑装饰服务培养体系,建立适应市场需求的建筑装饰服务专业科目,给建筑装饰服务专业人才正确的培养导向,还需要建立建筑装饰服务专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的建筑装饰服务专业人才的建筑装饰服务培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的建筑装饰服务产业人才培养课程和实践体系,目前中国建筑装饰服务技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业建筑装饰服务人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的建筑装饰服务技术人才培养,是快速建立我国建筑装饰服务人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前建筑装饰服务行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。建筑装饰服务行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国建筑装饰服务产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体建筑装饰服务的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了建筑装饰服务整体业务的50%以上。建筑装饰服务产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要建筑装饰服务企业自发形成创新氛围,推动建筑装饰服务产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、建筑装饰服务行业发展需突破创新瓶颈建筑装饰服务发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对建筑装饰服务的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，建筑装饰服务需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。七、建筑装饰服务行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、建筑装饰服务企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对建筑装饰服务行业的重要性IBM全球CEO调查显示，建筑装饰服务企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；建筑装饰服务企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多建筑装饰服务企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代建筑装饰服务行业企业的商业模式。(二)、怎样培养建筑装饰服务行业的业务能力突出建筑装饰服务行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。建筑装饰服务行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养建筑装饰服务行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过建筑装饰服务行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、建筑装饰服务产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为建筑装饰服务业发展的核心业务，以降低风险。建筑装饰服务企业内部专业化大致可以分为三个阶段：建筑装饰服务业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，建筑装饰服务企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，建筑装饰服务行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。建筑装饰服务行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、建筑装饰服务行业企业差异化突破战略(一)、建筑装饰服务行业产品差异化获取“商机”建筑装饰服务行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于建筑装饰服务行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为：(1)建筑装饰服务行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。(2)建筑装饰服务行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。(3)建筑装饰服务行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。(二)、建筑装饰服务行业市场分化赢得“商机”建筑装饰服务行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。(三)、以建筑装饰服务行业服务差异化“抓住”商机为了更好更有效地服务客户，我们在建筑装饰服务行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。(四)、用建筑装饰服务行业客户差异化“抓住”商机不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护建筑装饰服务行业市场的一侧。(五)、以建筑装饰服务行业渠道差异化“争取”商机现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势（差异化），这就是渠道差异化的本质。识别建筑装饰服务行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。九、未来建筑装饰服务企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，建筑装饰服务的应用将成为未来的新趋势。对于建筑装饰服务公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口建筑装饰服务业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的建筑装饰服务国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进建筑装饰服务公司制定了与建筑装饰服务行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划建筑装饰服务公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免建筑装饰服务人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，建筑装饰服务专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响建筑装饰服务公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘建筑装饰服务人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。建筑装饰服务公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行建筑装饰服务专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立建筑装饰服务人才引进机制的同时，建筑装饰服务人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司建筑装饰服务培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好建筑装饰服务专业人才的培养，培养具有较高建筑装饰服务专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，建筑装饰服务公司应积极开展建筑装饰服务信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、建筑装饰服务行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重建筑装饰服务事业,转为侧向建筑装饰服务产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的建筑装饰服务服务模式相对比较单一。在城市,建筑装饰服务公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的建筑装饰服务服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的建筑装饰服务产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的建筑装饰服务领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强建筑装饰服务当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是建筑装饰服务行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当建筑装饰服务行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,建筑装饰服务更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇