电力建设安全管理制度

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后来按规定时间指派专人按期进行到位整改消除的罚款1000元/次，整改后未按期书面报告的罚款100元/次。38．施工各种材料未分类定点整齐堆放，场内脏、乱、差的罚款200元/处。39．现场未设废料堆放点并围栏和标示的罚款200元。40．现场办公室、宿舍、食堂未设专门垃圾桶并标示的罚款100元/处。41．现场环境卫生未派专人打扫，垃圾、瓜皮、纸削乱扔的每处罚款100元/处。二、作业性违章处罚办法未戴安全帽进入施工现场的罚款100元/人，未正确配戴安全帽进入施工现场的罚款50元/人；在无防护处的高处作业前未用两块以上竹跳搭设临时操作平台或用窄木方搭设操作平台的罚款300元/处；高处临边作业时未栓安全带，或安全带未高挂低用的罚款300元/人；因工作需要撤移安全防护设施，工完后不及时恢复的罚款300元/处；外脚手架的立杆、水平杆、剪刀撑搭设和与主体连接、立杆垫木、安全网的设置不符合施工方案的罚款爆破作业后，未通风完毕，少于5分钟即进入隧道内进行施工的罚款500元处；爆破作业后，未佩戴防尘面罩、头灯即进入隧道外脚手架安全网有25cm以上孔洞，外架底部未用竹胶板、竹跳、最下层用平网进行严密牢固防护的罚款500元项/处；施工现场外架未派专人进行日常维护罚款爆破作业后，未等排险工作完毕即进入围岩区的，罚款500200元/月；违反规定在爆破前未对相应工器具进行收集及保护，爆破后造成机具及相关生产资料损坏外脚手架上堆码建筑材料、钢管、管件及杂物的罚款200元/处；用砖垛或其它不稳固的物料作支架搭设操作平台，隧道内，里脚手架间距超过2米以上或未在脚手架上铺两块以上竹跳或用木方搭设脚手板的罚款米以上或未在脚手架上铺两块以上网片或用木方搭设脚手板的罚款200元/处；在抹灰、砖砌体施工时在同一跨脚手板上作业人员超过两人，砖堆码超过三层的罚款在搭设临时隧道内架，未设置100元/处；高处作业时向下抛扔废料、向外倒物料及建筑垃圾的罚款300元/次；塔吊吊物时超高堆码超重吊运行车吊物时超高堆码超重吊运,吊物堆码不整齐，捆扎不牢靠的罚款200元/项次；在高处焊接作业时未采取严密的隔离防护措施的罚款300元/次；在立体交叉作业前未进行专门安全技术交底，层间未设置牢固的隔离,防护措施，作业下未设安全警戒线，作业期间未派专人进行安全监护的罚款500元项/次；私拉乱接电源线的；或将电源线直接勾挂刀闸上或直接插入插座内用电的罚款300元/处；用其它金属丝代替保险熔丝的罚款300元处；一个刀闸或插座上搭接二个以上电动机具或灯具用电的罚款300元/处；移动式电动机具、灯具未使用软橡胶电缆，用胶线花线拖地使用或用钢管、钢模、木方等材料及手推车辆碾压的罚款300元/处；直接引至电动机械、电动工具和照明灯具电气回路的电源引线上未安装漏电保护器的罚款300元/处；固定式电动机具未安装重复接地保护的罚款300元/处；电缆线头、插头、插座刀闸绝缘包扎不当或绝缘防护损坏、电线裸露未及时绝缘包扎和更换绝缘防护的的罚款300元/处；现场电源未按三相五线制设置并设色标，配电箱内电源线未按动力和照明分开设置和架空线路不符合规程、规范要求，将电源线直接捆绑在钢管、钢筋、塔吊标准结，墙钉上未设绝缘子或垫木的罚款300元/处；配电箱、柜内未按一机、一闸、一漏保布设，开关和熔断器倒接电源线路未标明负荷及用电设备名称、进出电源线不符合规范要求，箱外未设安全警示标志和关门上锁的罚款200元/处；在已运行线路上停电检修，断开电源后未挂警示牌的的罚款200元/处；在配电箱1米内堆放材料、杂物或5米内从事焊接作业的罚款100元；使用氧气、乙炔时未保持至少5M8M以上安全距离，搬运中将氧气、乙炔混运或用塔机吊运、用带油污物接触氧气瓶，将乙炔倒地使用，乙炔瓶上未安防回火装置的罚款200元/项；无有效操作证从事电工、焊工、升降机、塔机操作和塔吊指挥、架子工等特种作业的罚款300元/人；塔机超负荷吊运，升降机超负荷载物的罚款300元人/次；电器机械设备作业人员下班前未断电源的罚款300元/处；氧气、乙炔作业人员下班前未将气瓶分别搬入专用库房存放的，和氧气、乙炔在露天作业时未采取遮盖防护在阳光下暴晒，以及在存放使用氧气乙炔的场所吸烟、乱扔烟头的罚款300元/项；绑扎无外架防护的高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋未用竹跳搭设牢固的临时操作平台，张挂安全立网和正确栓好安全带操作的罚款300元/人；未定期清扫外架底部垃圾和水平网上杂物的罚款200元/处；宿舍未每天派专人打扫干净，将生活用品、工器具定点分类、整齐摆放的罚款50元人/次；在施工现场使用电炉或未经允许的大功率灯具取暖的的罚款200元/处；在悬崖陡坎下和高处作业前未清除陡坎上的易滑易落物品就从事施工作业的罚款300元/处；在没有安全防护的基坑周边、阳台、料台、挑梁平台周边、雨蓬和挑檐边、屋面、楼面周边未隧道内未采取安全防护通风措施作业的罚款300500元/处；在没有防护设施的砖墙、水平梁、斜梁、水平管道和未固定的构件上行走竖井隧道口，未设标准化硬隔离或设置不到位的罚款200300元/人处；电动机机器设备的外露转物部份未安防护罩的罚款300200元/处；在施工现场或楼层内大便的的罚款隧道内照明线路或施工用电缆未架空至标准高度的罚款300元/处；坐在没有安全防护的高处临边休息的罚款100元/处；使用爬梯上下梯子作业时，楼梯未栓固定绳，无人扶梯或两人同时站在一个梯子上操作和站在梯子最高两档作业未栓安全带或为配备自动防坠器的罚款300元/处人；不听现场管理人员安排指令的的罚款300元人/次；食堂卫生检查不合格的罚款300元/次；隧道内作业班组未做到每天下班前工完料尽场地清的一处罚款作业班组未做到每班下班前工完料尽场地清的一处罚款100元，二处罚款200元，三处罚款300元；钢模班将各楼层的钢管钢模班将各段的钢管、钢模、模板、木材拆除后横七竖八摆放在各楼层临边不足一公尺或斜跨在外脚手架隧道内架上的罚款300元/处；高层建筑施工中脱模后各搂层的钢管、钢模、扣件等物一周内未打扫卫生行车上下过程中，下方有人员进出未及时制止的罚款300元/层次；钢筋制作加工现场每天未将成型钢筋分类整齐堆放，捡尽废料、料头送废料堆，打扫干净场地卫生现场有杂物、烟头、纸削的罚款300100元/处；隧道内搅拌机作业人员下班前未打扫干净机内和场地卫生，切断电源，遮盖好未用完水泥焊工作业工序完成后，未对相应的电缆及机械进行收拣的罚款100元/处，如发现相关生产资料浸泡积水中，罚款300元/处；酗酒进入施工现场作业的，除罚款的300元/人外，应坚决停止工作；塔机、升降机操作人员与设备负责人在操作前没有对设备进行检查、维护、保养又没有详细的设备检查、维护、运行记录的罚款300元/次；隧道竖井口上方通道处堆放大量物资堵塞人员进出塔机、升降机机座积水和堆有杂物的罚款100元/处；在打扫卫生，出渣时未用水浇湿造成粉尘扩散罚款200元，由此受到有关部门罚款处理的由责任单位承担责任；未用封闭车辆运送建筑垃圾或未冲洗出现场的车辆未用封闭车辆运送渣土或未冲洗出现场的车辆，造成带泥上路带泥上路污染路面的罚款200元项/次；临时用电安装完毕后未组织验收合格又没有记录就投入使用，电工班未派专人每月、每周定期对用电线路及设施检查、维护，又没有记录和未搞好电气原材料配件、合格证，检验报告和使用说明书等资料收集存档的罚款300元/项次；现场设备管理员（电工班长）未建立机具设备台帐，未对各机具设备验收合格后就投入使用，未对各种机具设备进行每月每周，定期检查维护保养，又没有记录以及未在电动机具设备处挂操作规程明确责任人操作的罚款200元/次；现场同类安全隐患违章行为连续三次重复发生，罚现场安全员100元/项次。隧道内施工未按项目部要求设置锚杆，挂网不到位的罚款200元/项次。隧道内管棚注浆施工未灌注或呈现1m以上空管的罚款100元/根。隧道内爆破作业后，排险员排险工作不到位，除渣作业中途未进行巡视的罚款300元/次。如因其原因造成人身及机械伤害事故的，其责任由施工单位承担。隧道内风管，风机，抽水机等机具的有关维护及检查记录不足的罚款200元/次。2012年7月20日项目物资管理制度一、采购、加工1、加强物资的采购、加工管理，是保证物资供应提高工程质量的重要手段。采购人员必须国家各项方针、政策，不断提高自身的业务水平，严禁其各种违法违纪行为，抵制不正之风。2、根据工程的情况和公司的安排及采购产品的类别，实施采购的部门严格按照《采购控制程序》中的规定进行采购。若有特殊质量、安全、环境要求的物资应组织有关专业人员参与技术协议、质量保证协议签订，保证供货合同能满足物资要求，并明确验收标准及使用该物资的质量标准。3、加强物资供方的评价工作，保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。分承包方都经过评审。要依据设计选型，在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同，保证所采购的产品符合规定的要求。4、加强物资采购管理工作⑴根据工程的任务量和工期，合理编制采购计划。⑵组织物资的订货采购工作，负责做好采购的谈判、签约，并保证采购物资适时、适量、价格合理。⑶对采购的全过程实施质量、安全、环境控制。5、物资采购、加工的一切手续，必须完整清楚，物资购入后应及时会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如发现数量、规格、质量不符时，应加以记录并向供应部门报告，供应部门核实后再向提供产品的部门报告。6、供应人员的一切采购加工业务，必须严格遵守财经纪律和有关规定，工作完成后计划员应及时向财务部门办理报销结算手续。二、合同管理1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据，本工程的材料订货都必须签订有效合同。2、合同上必须详细注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证办法、交货期限、违约责任及赔偿办法、解决纠纷的法律依据等，以保证材料质量合格，及时到位，满足工程施工进度的需要。3、合同订立前，必须从工程技术部门取得准确详细的材料表，严格按照设计要求进行。4、合同订立前必须报领导审批，合同订立后交副本给计财部，已准备资金，同时报监理单位备案。1、材料站是整个工程材料物资的集散地，必须充分认识其重要性，以确保工程施工全过程器材供应。2、材料站选址前要考虑到便于工程材料的运输，离大运起点的距离合理，路况较好，中运运距较佳，确定站址前要调查清楚上述情况。3、选定材料站要考虑面积能否满足需要，有一定的库房，通水、通电、通路，有基本生活设施。4、对材料站要合理规划、统一布置，搞好照明、排水、防火、防盗、防损坏、防触电等工作，设置有关的安全标志。一有材料进站，必须二十四小时有人值班。5、材料站内的各种物资材料堆放要整齐有序、标识清楚。6、各施工队到材料站领料，必须先办理手续，材料人员凭单发货，严禁随意发放、无单装料，违者要严肃处理。项目现场管理制度1.一般规定1.1项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。1.2现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署;各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。1.3项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容:1）工程概况牌，包括:工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。2）安全纪律牌。3）防火须知牌。4）安全无重大事故计时牌。5）安全生产、文明施工牌。6）施工总平面图。7）项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。1.4项目经理应把施工现场管理列人经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。2规范场容2.1施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。2.2项目经理部必须结合施工条件，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。1）施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。2）单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。2.3项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。2.4施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。2.5在施工现场周边应设置临时围护设施。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。2.6施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面应做硬化处理。3环境保护3.1项目经理部应根据《环境管理系列标准》(GB/T24000一ISO14000)建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施。3.2施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排人城市排水设施和河流、湖泊、池塘。3.3除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。3.4建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应进行处理。3.5在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应按规定申请批准，还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合;对施工机械的噪声与振动扰民，应采取相应措施予以控制。3.6经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。3.7施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。3.8温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。4防火保安4.1现场应设立门卫，根据需要设置警卫，负责施工现场保卫工作，并采取必要的防盗措施。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡，其他现场施工人员宜有标识。有条件时可对进出场人员使用磁卡管理。4.2承包人必须严格按照《中华人民共和国消防法》的规定，建立和执行防火管理制度。现场必须有满足消防车出人和行驶的道路，并设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。在火灾易发地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时，.承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。4.3施工现场的通道、消防出人口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。4.4施工中需要进行爆破作业的，必须经政府主管部门审查批准，并提供爆破器材的品名、数量、用途、爆破地点、四邻距离等文件和安全操作规程，向所在地县、市(区)公安局申领"爆破物品使用许可证"，由具备爆破资质的专业队伍按有关规定进行施工。5卫生防疫及其他事项5.1施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。5.2承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。5.3项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。5.4项目经理部应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。5.5现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。项目例会管理制度为提高项目管理的决策水平，使项目管理决策责任具有可追溯性，有效地接受业主、监理、设计单位及分公司有关部门的指令和沟通，制订本管理制度，贯彻、落实、完成项目目标责任。施工例会管理职责1、项目经理负责施工例会制度实施的检查、监督和指导工作。2、项目部全体管理人员及施工队长参与和组织有关会议，并记录会议内容和组织实施。施工例会管理规定1、施工例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。2、施工方案及技术供应汇报会议1）、施工方案及技术供应汇报会议由项目经理组织，技术负责人及施工人员参加。2）、项目开工前，项目部应将施工方案、技术供应计划等向分公司工程质安科详细汇报，以便施工方案的审批确定，技术供应的落实。3、工程成本分析会议1）、工程成本分析会议由项目经理组织，技术负责人及相关人员参加。2）、项目开工前，项目部应组织相关人员进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策。项目施工过程中，应定期组织进行成本核算，确定项目盈亏情况。4、图纸会审会议1）、施工图纸接收后，项目部应组织进行图纸会审，会议由项目部技术负责人组织，项目所有施工人员参加。2）、会议主要目的是审核校对设计图纸，记录图纸中出现的问题，并参照投标图纸，确定是否有重大设计变更，如有，应及时向监理单位、设计单位和建设单位申报，并做好工程认证及索赔工作。5、技术交底会议1）、项目施工总技术交底由项目技术负责人组织，项目部所有技术人员参加；分部分项工程由主管施工员及质检员组织，参加此分部分项工程施工的施工员、质检员、试验员及施工班组长参加。2）、项目总技术交底根据设计院技术交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行，确保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。6、安全教育会议1）、项目开工或复工前，项目部应组织进行安全教育会议。职工安全教育会议由项目经理组织，项目部全体员工参加；劳务人员安全教育会议由安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作例会由安全员组织，项目技术负责人、施工员及相关人员参加。2、项目开工或复工前，项目部应组织相关人员对全体员工及劳务人员进行安全教育，学习安全操作规程，正确使用安全防护设施和防护用品，并定期召开安全工作例会。7、施工调度会1）、施工调度会由项目经理（或副经理）组织，项目部全体管理人员和施工班组长参加。2）、项目施工过程中，为确保施工按计划完成，项目部每周应召开调度会，参加人员包括施工人员及班组长。会议主要分析计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下周的生产任务、所需材料。8、施工计划调整会议1）、施工计划调整会议由项目经理组织，项目部主要管理人员参加。2）、项目施工过程中，如出现重大设计变更及发包人违约等现象，项目部应组织专题会议，分析其对施工进度的影响，及时调整施工计划上报监理单位及分公司项目管理部审批。如需进行索赔，及时上报，并设专人进行记录。9、工程施工过程中需组织例会研究的问题，应及时召开会议。项目组织协调制度1一般规定1.1组织协调应分为内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。1.2组织协调应能排除障碍、解决矛盾、保证项目目标的顺利实现。1.3组织协调应包括下列内容:1）人际关系应包括施工项目组织内部的人际关系，施工项目组织与关联单位的人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。2）组织机构关系应包括协调项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。3）供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产要素供需单位之间的关系。4）协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与劳务作业层之间的关系。1.4组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态调整。2内部关系的组织协调2.1内部人际关系的协调应依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。2.2项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书";项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行《施工项目管理实施规划》。2.3项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:1）做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。3近外层关系和远外层关系的组织协调3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。3.2项目经理部与建设管理单位之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。3.3项目经理部在施工准备阶段应要求建设管理单位，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开工。项目经理部应在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。3.4项目经理部应及时向建设管理单位或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。建设管理单位应按规定时间向项目经理部提供技术资料。3.5项目经理部应按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。3.6项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受建设管理单位和监理工程师对双方的协调。3.7项目经理部与材料供应人应依据供应合同，充分运用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。3.8项目经理部与公用部门有关单位的关系应通过加强计划性和通过建设管理单位或监理工程师进行协调。3.9项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。3.10处理远外层关系必须严格守法，遵守公共道德，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量。项目教育培训制度总则第一条为了造就大批优秀的建设人才，提高企业的技术素质和管理水平，必须建立经常性的技术培训工作制度。第二条技术培训工作应当坚持政治思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。应当从现有水平出发，干什么学什么，做到持之以恒，精益求精。第三条每个工人都要积极学政治、学技术、苦练基本功，达到本岗位应知应会的规定的要求，并不断提高。第三条各级干部都要努力学习电力生产知识，学习电力建设技术和管理知识，参加生产劳动和管理实践，逐步成为本行业的内行。第四条各类技术人员和业务人员都要努力钻研技术业务，不断提高施工技术与管理业务水平。第五条各级领导部门应当加强对职工技术业务学习的组织领导，引导职工勤奋学习，刻苦钻研。要表扬那些勤于学习并作出贡献的人。对于那些不钻研技术业务，工作马虎凑合的人应当进行教育。培训工作的组织领导第六条项目部应有一名领导负责培训工作，并设置专职或兼职培训工作人员处理项目部培训日常工作。班组的培训工作由班长负责。第七条项目部培训工作人员的职责是：编报项目部培训计划，编写培训工作总结；经常收集反映班组见，掌握培训动态。指导班组开展技术培训工作，定期交流经验。组织项目部内部的规程学习和考试。组织本项目部主要工种和特殊工种的技术考核。组织举办本项目部专业培训和技术讲座。第八条队（所）长对培训工作的职责是：发动群众，开展好技术业务学习活动。组织实现本班培训计划，安排好小组和个人的学习目标和学习内容。组织签订新学员学习合同，检查合同执行情况，主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。培训工作管理第九条职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发，按照电力建设任务的需要制定，可分为：新工人进厂的培训。大、中专毕业生的实习培训。特殊工种的专业培训。干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班，定期轮训班。队（所）长和项目部专业人员的培训。第十条公司应当在每年年末提出下一年的职工培训计划，报上级审查备案，并下达项目部执行。计划内容应包括目的、要求、时间、地点、人数、对象、师资、教材、经费、物资供应，主办和协办单位及负责人等。计划应做到思想、组织、措施三落实。第十一条技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、测验、考试、操作练习等方法外，还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式，如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等，以提高学习兴趣和学习效果。第十三条新工人和专业特殊工种，必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员、业务人员、工作都要定期进行技术业务考核，作为晋级和安排工作的依据。项目合同管理制度总则为加强合同管理，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合项目部的实际情况，制订本制度。一、项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。二、项目部各级管理人员以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须相互配合，共同努力，搞好项目部以“守合同、重信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由项目经理或总工与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本项目部负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。七、合同除即时结清者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；3、结尾部分：使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由工程所在地法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本项目部合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副处长审阅后按合同审批权限审批。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十四、合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“守合同、重信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十六、项目经理、总工及有关人员应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十七、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十八、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本项目部合法权益出发，从严控制。十九、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在项目部内办理有关的手续。二十、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十二、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十四、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。合同纠纷的处理二十五、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十六、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十七、处理合同纠纷的原则是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本项目部合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十八、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。二十九、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供下列证据材料。1、合同的文本（包括变更、解除合同的协议），以及与合同有关的附件、文书、传真、图表等；3、工程款的承付，有关财务帐目；4、工程的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十一、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十二、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十三、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十四、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十五、在向工程所在地法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十六、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十七、本项目部对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度。三十八、项目部所有合同均由资料员登记编号、经办人签名。三十九、资料员会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；项目进度管理制度1目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。2引用标准GB/T50326-2006建设工程项目管理规范重庆电网建设有限公司四川省岳池电力建设总公司质量管理手册重庆电网建设有限公司四川省岳池电力建设总公司安全文明施工管理制度3职责3.1项目经理3.1.1作为项目施工进度控制第一责任人，根据本项目实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程施工进度计划和施工进度控制管理规定。3.1.2在项目进度计划控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对承建项目工程的施工进度检查。3.2工程部3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络控制进度要求完成工程月、季、年度进度计划的编制。3.2.2按工程施工进度和施工进展情况完成施工进度计划的调整工作。3.2.3审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、总结工作执行情况，安排下阶段工作任务，对施工中出现的问题进行协调和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的决定和要求，及时印发会议纪要。3.2.5负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身因素造成延误工期的专业进行考核和处罚。对如期达到工程重要控制点的施工队伍予以奖励。3.3经营管理部3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。3.3.2按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。3.3.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。3.3.4参与工程进度管理的监督、落实和考核。3.3.5负责根据已审核的各专业工程进度报表报项目经理批准，并按工程进度报表支付进度款。3.4物资管理部3.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保工程设备、物资按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以避免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。3.4.3负责及时办理设备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档和移交，以避免因技术资料的交付不及时影响工程进度。3.4.4参加工程调度会，根据调度会的安排协调处理物资、设备方面问题。3.5质量管理部3.5.1根据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。3.5.2及时组织工程质量验收，确保工程质量，减少因质量问题返工而延误工期。3.5.3参与工程进度管理的监督、落实和考核。根据现场工程质量对进度的影响提出进度考核意见。3.6各专业3.6.1现场管理人员为其所承建项目的施工进度控制负责。3.6.2根据已批准的施工进度计划，检查并控制其分管范围内的工程施工进度。3.6.3负责编制、控制三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计划。4程序4.1工程进度计划的编制4.4.1项目应根据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络控制进度、设备图纸、施工图纸，结合项目人员、机械、设备材料等资源配置，制定工程二级网络控制进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、周进度计划等三级或四级施工进度计划，经项目经理批准后，下发各有关单位，作为采购、调配及施工生产的依据。4.4.2年度进度计划一般应在前一年的12月5日前由工程管理部组织统一编制，经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.3季度进度计划在前一季度最后一个月的15日由工程管理部组织统一编制，20日前经项目经理审核完毕，提交监理单位或建设单位审核后实施。4.4.4月度进度计划在每月25日前由各专业统计本月施工进度完成情况并根据季度等二级网络计划，编制下月施工计划，报工程管理部。28日前工程部结合当月施工进度完成情况，并根据工程总体施工进度，综合安排调整施工进度，经项目经理批准，提交监理单位审核后，下发各专业和相关部门实施。年、季度施工计划在年、季度初的前一个月与月计划同时上报。4.4.5月计划为滚动计划，随施工生产及相关因素的变化进行修改。现场各专业根据工程部下发的施工生产计划制定本专业的施工生产月计划，周计划，并落实与实施。4.4.6每周五上午各专业向工程部报周计划，内容包括上周完成情况及进度未完成原因分析，下周计划安排，存在问题，人力资源状态等，此周计划由工程管理部审核、汇总完毕，经项目经理批准后于周一下午下发周计划。各专业应积极组织人力物力，保证周计划的及时完成。4.4.7各项目对施工进度应采用P3等施工进度管理软件进行编制，当实际进度与计划进度不符时，或资金、材料、设备不能按时到位时，应对计划进度及时调整，并说明原因报相关方。4.4.8工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的依据，任何人不得私自更改，确需修改的要按照审批程序逐级上报，经批准后方可实施。4.4.9各施工单位必须严格按照施工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按计划进度控制节点进行。各专业对未按时完成的工程项目，要在施工计划完成情况中注明原因。由于上道工序未完成而影响下道工序施工的项目，必须及时上报工程部，工程部负责计划调整。4.4.10项目每周必须组织召开一次施工生产调度会，内容主要总结上周计划完成情况，及下达下周施工计划，协调解决各单位施工进度等问题，动态更新调整施工进度计划、补充和动态调整月施工进度计划。4.2进度考核4.2.1项目应在工程开工前，根据工程施工范围，总体进度要求等，明确该工程项目关键进度控制点（一般应包括工程里程碑进度、各专业主要施工项目的开工节点、土建-安装重要的中间移交项目等）作为进度考核点，提取一定比例的合同价款，作为工程进度考核款。4.2.2关键进度控制点满足进度控制要求的各专业，由项目返回相应比例的进度考核款。4.2.3由于天气、图纸、设计、设备、材料等原因造成工程延误的，各专业应及时汇报，经工程部门及总工确认后方可作为延误工期的依据，若无任何外界因素，并确因各专业内部原因造成工期延误的工程部门不给予确认。4.2.4每周生产协调会对上周的施工计划完成情况进行考核，对未完成周计划的各专业，除不可抗力原因及上条规定之外，视严重程度，项目给予500元～10000元罚款，罚款限三天内上交，逾期不上交由经营管理部按双倍处罚。未完成月进度计划的，同时扣发工程进度考核款。4.2.5处罚（项目考核：责任部门为工程管理部，经营管理部协助）各专业承担的工程项目关键进度控制点每推迟1天罚款10000元～20000元。周计划未完成，若涉及关键里程碑控制点，且由于其自身原因未能积极组织施工而产生，并严重影响到整个工程的投产日期，按条款处罚。周计划未完成，若施工内容为非关键里程碑控制点，但进度脱期，对工程总体进度影响较大，并可能使后道工序施工成为关键线路控制点，进而影响到整个工程的投产日期，则对此专业处以3000元～4000元罚款。周计划未完成，若施工内容为非关键工序，且有充足的浮时可供调整，则将依据此专业后续措施的效果，给予500元～2000元的经济处罚。月计划的盘点，按该月最后一周的周计划进行考核，处罚数额加倍。对于不及时上报周计划的各专业，项目对此单位给予200元罚款。对于提前完成周计划及月计划的施工班组，经项目工程部、总工及项目经理确认后，将给予一定额度的奖励。项目机械、工器具安全管理制度4所有机械、工器具严禁“带病”使用，杜绝使用“报废品”，不许超负荷使用。工程结束，必须把机械、工器具集中，进行专门检查维修。5机械、工器具采购必须是专业生产厂家的合格产品，并且有出厂证明和试验报告。本9工器具的库存摆放应整洁有序，小型机械、工器具操作使用人员必须按安全技术操作规程执行。项目奖惩制度项目部严格执行分公司对工程项目目标管理，对在实现工程项目生产目标过程中，做出突出贡献的班组和责任人予以表彰和奖励，对违章违纪的班组和责任人进行处罚，对发生事故的班组和责任人进行处罚。奖惩考核标准以各级生产责任制中规定的目标条款为依据。项目生产奖惩坚持精神鼓励和物质奖励相结合的原则，实行思想教育与经济处罚相结合。奖励：各级人员实现了工程项目考核目标，按其贡献大小予以奖励，项目部在生产过程中做出突出贡献的有关人员或对避免事故发生有功的人员，可一次性奖励500—2000元。处罚：严格按分公司对工程项目部的生产奖惩规定执行。安全施工责任制度根据国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保障工程的安全和从业人员的安全与健康，结合项目部实际，特制定项目安全施工责任制，现印发给你们，遵照执行。1项目经理职责1.1熟悉本行业的《安全操作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等有关专业的规程文件，熟悉公司安全管理制度、规定、条例和办法。1.2贯彻执行上级有关安全健康与环境保护的措施与规定，组织编制本工地安全健康与环境保护管理制度和措施，经批准后组织实施。1.3按照‘五同时’的原则，在计划、布置、检查施工时，把安全文明施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。1.4提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本工地施工场所具备完善的安全文明施工条件。1.5负责组织对跨班组重要施工项目开工前的安全文明施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。1.6负责对本工地职工进行安全健康与环境保护的教育工作。认真组织督促与检查指导每周一次的安全日活动。1.7主持本工地每月一次的安全情况分析会。组织每月一次的安全大检查，负责安排解决存在的问题。1.8贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。1.9负责对分包单位的施工项目进行安全监督与指导。1.10按照‘四不放过’的原则，组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。1.11负责组织对本项目部所用包工队的安全施工资质审查，并报公司人资部门、安监部门备案复审。负责组织对民工队的入厂教育和安全学习，并对民工队的日常安全管理负责。2项目副经理安全职责2.1遵照“管生产必须管安全”的原则，对安全施工生产负责，在自己分管范围内为第一安全责任者。2.2掌握本行业的《安全操作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》、《电业生产事故调查规程》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等有关专业的规程文件，熟悉公司安全管理制度、规定、条例和办法，并在施工中认真贯彻落实。2.3认真贯彻执行国家‘安全第一’的生产方针及政策、法规。负责制定本项目部各项安全管理制度和措施，并组织贯彻落实。2.4认真阅读上级有关安全生产的文件和安全通报、简报等材料，对照检查本单位的工作，重要内容要组织全体人员进行学习，贯彻落实到工作中去。2.5支持专（兼）职安全检查人员大胆工作。支持民工队、包工队安全员履行安全职责。2.6在计划、布置、检查、总结、评比施工生产任务时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，使安全工作贯穿到生产全过程中，在确保安全的前提下组织施工生产工作。2.7工程开工之前组织有关人员编制安全技术措施。参加并主持安全技术措施交底，布置安全工作。2.8经常深入施工队了解人员情况及存在的问题，提出解决问题的办法，做到发现一个问题，解决一个问题，不拖、不欠、不留尾巴。2.9参加公司组织的安全大检查。负责组织本项目部安全检查，对查出的问题，负责进行整改。文明施工规定，合理安排施工程序，确保施工任务的顺利进行。2.10负责对轻伤和重大未遂事故进行调查、分析，提出对事故的处理意见，督促有关人员编制反事故措施，并将事故真实情况按规定期限上报。2.11有权提出奖励在安全施工中作出优异成绩的施工队和个人，处罚因失职造成事故的施工队和个人，做到奖罚分明。2.12负责组织对新入厂工人的二级、三级安全教育和民工的安全教育，督促民工队伍健全安全管理制度及安全管理机构和网络。3项目总工（技术负责人）职责：3.1负责本工地的安全技术和环境保护技术工作。3.2组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实施安全技术教育工作。3.3负责编制专业施工组织设计中安全文明施工措施和环境保护措施。负责编制重大施工项目的安全施工措施；办理重大施工项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。3.4负责布置、检查与指导班组（施工队）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。3.5组织编制本工地技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。3.6负责组织本工地施工安全设施的研制和安全设施标准化的推行工作。3.7负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。3.8参加本工地的安全检查，解决存在的安全技术问题。3.9参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。4班组长职责：4.1对本班组人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。4.2负责组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4.3认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并作好安全活动记录。4.4认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。4.5每天检查施工场所的安全文明施工情况，督促本班组人员正确使用职业安全防护用品和用具。4.6负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。4.7在工程项目开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。4.8负责本班组施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。送变电公司的班组长，应负责安全施工作业票审批工作。4.9督促本班组人员进行文明施工，收工时及时清扫整理作业场所。4.10贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。4.11组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。5技术员职责：5.1负责本班组的安全技术和环境保护技术工作。5.2协助班组长组织本班组人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。5.3负责一般施工项目安全施工措施的编制和安全施工作业票的审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。5.4协助班组长进行安全文明施工检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。5.5参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。6施工人员职责：6.1认真学习有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施，自觉遵章守纪，不违章作业。6.2正确使用职业安全防护用品、用具、并在使用前进行可靠性检查。6.3施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字。6.4作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。6.5不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。6.6正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。6.7施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告。有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。6.8认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的建议。6.9发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。7技术组安全职责：7.1负责在组织、管理施工活动及进行生产调度的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。7.2负责在编制施工组织设计和施工方案的同时，组织编制安全文明施工措施和环境保护措施，并在施工中组织贯彻落实。7.3负责现场总平面的规划、布置与管理。7.4负责在生产调度会上检查、汇报和安排安全文明施工工作。7.5参加有关安全文明施工的标准、规范、规程的制订和审查。7.6在推行和采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，应组织制订安全操作规程，并负责组织培训。7.7参加安全大检查，参加人身重伤、死亡事故的调查处理工作。8施工组安全职责：8.1负责在进行施工计划、预算定额管理的同时，把施工安全放在首位，安排有关施工安全工作。8.2负责在编制年度施工计划时，组织编制安全技术措施计划，并做到与施工计划同时下达，同等考核。同时应确保安全技术措施计划经费的开支，做到专款专用。8.3在编制、安排施工计划及工程施工综合进度时，应根据工程施工和季节性施工特点以及均衡循序作业的要求，安排做好必要的安全措施和环境保护措施的平衡配套工作。8.4在工程施工实行施工任务单时，施工任务单无安全措施或未经安全监督部门审查签字，不得签发。项目完工未经安全监督部门审核，不得结算。8.5在签订工程承包合同或外包工程项目时，必须有安全文明施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。8.6在招用分包单位时，必须取得安全监督部门对其安全资质的审查结论。不合格者，严禁录用。8.7对于录用的分包单位，应预留承包合同价款的5%或预留5~10万元作为安全文明施工的保证金，待分包项目完工并经安全监督部门审核后予以结算。8.8在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全施工情况。9物资组安全职责：9.1认真贯彻执行国家和上级有关仓储物质及危险品安全管理的有关规定，并负责制订具体实施细则。9.2负责现场施工所需安全工器具的供应、保管工作，并确保采购的物品符合安全使用要求。9.3负责安全技术措施计划所需物质和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。9.4组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用发签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。9.5严格执行防火安全责任制，负责做好物质仓库的防火安全工作。9.6贯彻执行上级有关施工机械（机具）管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的安全管理工作。9.7负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的安全技术教育、培训、考试及取证工作。9.8参与大、中型施工机械新装、拆装、改装安全施工措施的审查和作业过程中的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。参加大、中型起重机械的负荷试验工作。9.9负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、报废处理过程中的审查、鉴定工作。10专职安全员职责：10.1监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。10.2参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。10.3参加工地安全工作例会和生产调度会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。10.4协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查‘三宝’、查精神状态）站班会。10.5对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。10.6负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。10.7负责本工地防火防爆安全监督工作。10.8督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。10.9组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。10.10参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。10.11参加工程项目部（指水、火电工程）安监部门组织的安全专业检查，参加安全员工作