年度培训工作计划-3

2/2年度培训工作计划年度培训工作方案范文合集10篇

时间过得太快，让人猝不及防，我们又将接触新的学问，学习新的技能，积累新的阅历，写好方案才不会让我们努力的时候迷失方向哦。拟起方案来就毫无头绪？以下是我细心整理的年度培训工作方案10篇，欢迎大家共享。

年度培训工作方案篇1

为扎实开展xxx年行政执法工作，不断提升队伍依法行政的力量，突出法制培训的针对性和有效性，分局法制科乐观制定《延庆分局xxx年法制培训工作方案》。

通过下发《关于报送行政执法工作培训需求的通知》，深化了解培训需求，广泛征集意见和建议，科学设置培训内容，分需求、分层次、因地制宜开展敏捷多样的培训。xxx法制培训内容包括“常用法律法规强学习、案件办理流程全把握、案件管理系统多练习、重大疑难案件再培训、案卷评查机制常态化、典型案例讲评促提升”等多个方面。培训方式包括法制流淌小课堂、一对一讲解、执法人员进法制科等。在此基础上，更是乐观探究新的培训模式，“执法讨论和案件查办学习小组”的即将成立和《案件核审要点清单》的规范化要求也为xxx年培训工作增加亮点。

xxx年是贯彻落实依法治国的开局之年，分局法制科将加强法制宣扬教育培训，多层次、多渠道开展执法培训工作，勇于发觉新问题、实践新举措，不断提高队伍素养，提升依法行政力量水平，促进“合法行政、合理行政、程序正值、高效便民、诚恳守信、权责统一”的行政执法基本原则在工商执法过程中得到全面落实。

年度培训工作方案篇2

名目：

1、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性方案；2、负责做好公司培训方面的管理工作，完成公司下达的关于培训方面的费用掌握指标及各项管理指标；

3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行状况；

4、负责制定本部门的（年、季、月、周）阶段性工作方案及各个专项工作方案并组织实施；

5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作；

6、定期召开部门例会，检查督促各岗位工作职责的执行状况及工作方案完成状况；

7、负责培训成本费用的掌握；

8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析，定期向相关部门供应相关数据或统计分析结果；

9、定期组织本部门相关业务学问工作技巧、管理技巧等方面的培训；

10、负责培训资料的档案管理工作；

培训部

内部培训班

培训工作组

入职培训

公开课

网上培训

备注说明：

1、各个项目实施专人负责制，确保资源共享，专业分工，便于操作；

2、各个项目下的子项目为现有工作的构成，随着培训工作的深化开展，将依据各个部门的需要酌情增加子项目；

3、各个项目均执行具体的工作方案，确保培训有效的执行与最终完成；

4、网上培训将建立系统的操作平台，将可以在店内组织学习的课程在网上教学，均有课程介绍、内容、培训心得、行动方案表、监控实施记录等具体跟踪课程完成；

5、公开课程备有具体的年度方案表，依据岗位所需进行相应的内容培训；

6、全部课程设置均来源：职位分析与需求调查；

7、培训部经理领导全部人员完成全部工作方案；

年度培训工作方案篇3

为进一步加强平安宣扬教育工作，加快企业平安文化建设步伐，确保全年各项经营指标的圆满完成，实现XX公司平安管理工作由“过得去”向“过得硬”的转变，特制定本方案。

一、指导思想

仔细贯彻落实集团公司“三会”和平安一号文件精神，围绕中心，把握大局，坚持“平安第一、预防为主”的方针，以“营造平安氛围，建设平安企业”为主题，着力建设本质平安型企业，大力开展平安宣扬教育和平安文化创建活动，全面提升干部职工平安工作意识和平安文化素养，为推动XX公司平安经营持续稳定进展、构建和谐文明企业供应强有力的平安思想保障。

二、工作思路

今年公司要在充实完善现有的平安管理制度的基础上，坚持巩固、创新、务实、提高。以“三个一”为主线，即：年度确定一个主题，季度明确一个重点，月度侧重开展一次专项活动，分类指导、齐抓共管、形成合力，抓好全年工作。

年度主题：平安宣教进机关、进工地、进社区、进家庭。

季度重点：一季度重点抓好平安学习和增加平安意识教育;二季度重点抓好“平安生产月”活动;三季度重点在基层班组中开展平安思想调研活动;四季度重点围绕“百日平安无事故”竞赛活动开展工作，确保全年平安目标的实现。

月度活动：由党群工作部牵头，组织相关部门围绕XX公司不同时期平安工作重点开展系列活动，使平安宣扬教育各项活动更加贴近职工，贴近一线，贴近工作实际，更加具有针对性。

三、详细支配

(一)营造平安氛围

公司各部门要依据不同时期平安工作的重点、要求，持之以恒地开展平安生产学问“四进”活动，通过建立平安文化长廊、树立平安生产典型、设置户外平安宣扬牌板、悬挂平安生产条幅等一系列的宣扬活动，在全公司范围内普及平安生产学问，做到平安学问进机关、进工地、进社区、进家庭，使XX公司成为平安宣教的大课堂。

1、建立平安文化长廊。由办公室牵头，党群工作部协作，在机关办公大楼设立一条平安文化长廊，向广阔职工干部宣扬国家平安生产法规、上级平安指示精神及XX公司平安经营理念及平安工作支配。

2、树立平安管理典型。党群工作部牵头负责，要充分利用电视、报纸、简报等媒体对平安管理工作进行多角度的报道，介绍平安常识、宣扬平安先进事迹，不断提高职工群众的平安责任意识。

3、设置平安宣扬牌板。由办公室牵头，党群工作部协作，在办公场所、物业小区、建筑工地等重要平安场所设置平安宣扬牌板，全方位营造平安宣扬教育的氛围。机关办公楼至少设立2块，基层管理部至少设立1块。此外，有条件的物业小区还要用电子显示屏在滚动播放平安管理标语，建筑工地要在人员密集处悬挂平安施工条幅，实行多种手段广泛传播平安学问。

(二)抓好平安培训

公司各部门要实行统一部署、各自负责、分头实施的形式，做好日常性平安教育培训工作。要提高平安教育培训的实效性和针对性，一方面加强职工平安意识方面的教育，解决职工“要平安”的问题，另一方面加强职工平安技能方面的培训，解决职工“会平安”的问题。

1、编写平安培训资料。由人力资源部牵头负责，依据年度工作方案，收集整理集团公司及XX公司平安生产相关文件制度、平安工作会议精神，编写电工、电梯维护工、绿化工等工种平安操作章程，印制并下发至各部室、各班组。

2、加强平安意识教育。平安思想意识靠宣扬教育，靠血淋淋的事故案例教育警醒职工群众，要把案例教育做为平安宣扬教育工作的重点抓紧落实。党群工作部牵头负责，编写平安事故案例，开展平安事故缘由分析，要在现有基础上，不断完善警示内容并做到常换常新。此外，依据年度工作方案，党群工作部每月牵头组织一次主题鲜亮、有声势、有影响的平安宣教活动，活动内容要形式多样、内涵丰富、寓教于乐、实际效果明显。

3、加强平安技能培训。平安技能培训是贯彻“平安第一、预防为主”方针，提高员工平安意识和素养，削减事故伤亡的有效途径。人力资源部要组织好员工平安技能培训工作，特殊要做好公司、管理部、基层班组三级平安教育培训，特别工种必需在培训合格后持证上岗。在实际操作中可结合房地产行业实际特点和工作需要来选择相应的培训内容和培训方式，力求避开教育时间不够、教育内容陈旧、教育形式单调等现象的发生，使每一位员工在接受平安教育培训后，能真正树立平安生产的责任意识，把握平安技能的要领，做到平安警钟长鸣。

(三)强化平安宣教活动

1、党员平安宣教

通过开展“党员平安责任区”和“党员身边无事故、无三违”活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，引导和带动职工群众树立“平安第一”的思想，自觉遵章守纪，促进平安管理。每个党支部至少设立1个党员平安管理责任区，在职党员要带头遵章守纪保平安，确保自己无“事故”，无“三违”，在职党员“三违”和事故总数要低于党员数的1%，每名党员每月查处制止1个“三违”或查处一个隐患。

2、群众平安宣教

公司工会设立群监工作委员会，各分会设立专职群监委员，基层班组设置群监小组，每班组设1名群监网员，建立群监网工作组织网络体系。群监委要乐观开展群众性平安宣扬教育活动，重点对《工会法》、《工伤保险条例》等法律法规进行普及教育。群监网员要乐观查处责任范围内的“三违”或隐患现象，提出平安合理化建议，并做好“三违”人员和不放心人员的帮教工作。

3、青工平安宣教

公司团委、团总支、团支部要逐级建立青年平安监督岗和青年平安生产示范岗组织机构，并结合单位实际，开展相应的活动。在工程量集中的地区，开展青监岗“零点行动”、突击查岗等活动，拓宽上岗查隐患范围，提高上岗质量。各团支部要乐观开展青年平安生产示范岗创建活动，制定本单位的青年平安生产示范岗管理标准，结合岗位特点多种形式进行平安宣教，努力确保公司平安稳定形势。

(四)加强平安宣教调研

为使平安宣扬教育工作更具针对性、实效性，XX公司将开展平安生产宣教调研活动，使平安生产宣扬教育工作更加科学化、规范化。围绕公司全年平安经营目标，将平安与文化、平安与经营结合起来组织相关调研，了解目前平安宣扬教育基本状况，把握一线员工实际需求，查找广阔职工群众最喜爱、最简单接受的平安宣扬教育方式方法，来指导今后的平安宣扬教育工作。

四、详细要求

1、部门协作，合力推动。平安宣扬教育是平安生产工作的重要组成部分，公司所属党政工团各部门要高度重视，统一行动，既要明确分工，各司其职，又要协调协作，形成合力，共同营造平安宣扬教育工作群策群力、齐抓共管的生动局面。

2、明确重点，狠抓落实。各单位要严格按公司的要求，把平安宣扬教育工作同生产工作一样抓紧抓实，切实起到指导、教育和调控职工平安意识和平安行为的作用。各部门要结合不同时期、不同阶段本单位的平安工作重点，思索、讨论解决诸如平安氛围营造、发挥共产党员、群监网员、青监岗员作用中遇到的新状况，提出管用、有用、有用的平安宣扬教育新的方法、新的手段。

3、严格考核，奖惩兑现。要进一步健全平安宣扬教育工作机制，不断完善平安宣扬教育管理方法和考核评比制度，公司每季度组织一次平安宣扬教育状况检查考核，进行打分排名并奖罚兑现。

年度培训工作方案篇4

为解决失业农夫工和下岗职工的就业问题，并提高他们的再就业力量，更好地促进我市家政服务业与和诣社会的进展，针对当前我省失业农夫与下岗职工的现状，及全国和我省家政服务业的现状，利用湖南商务职业技术学院教学、设备与其它相关资源优势，通过在校集中面授、专家现场指导与技能训练等理论与实践相结合的培训方式，定期对我省新农村初、高中毕业生，返乡和下岗农夫工，省直单位下岗职工组织开展家政服务员相关学问与技能培训，以提高他们的综合素养与相关技能，打算举办家政服务员培训班。考虑到培训对象的地域、年龄、性别、经济技能及受教育程度等方面的差异，特分初级、中级与高级家政服务员三个层次的培训。现就初级家政服务员培训制定如下方案：

一、培训目标

通过培训，使受训人员具备以下技能：制作家庭餐，进行家居清洁，洗涤摆放衣物；同时把握“照料孕、产妇”、“照料婴幼儿”、“照料老人”、“护理病人”（四项中任选一项）的基本学问与基本技能。

二、培训对象

新农村初、高中毕业生，返乡和下岗农夫工，省直单位下岗职工。

三、培训时间

每期150标准学时。

四、培训内容

1、社交礼仪：言谈举止；人际交往；家庭人际关系。

2、制作家庭餐：制作主食；烹制菜肴。

3、家居清洁：清洁家具；清洁家具及用品。

4、洗涤摆放衣物：洗涤衣物；摆放衣物。

5、照料孕、产妇：照料孕妇；照料产

妇。

6、照料婴幼儿：主食料理；生活料理；特别状况应对。

7、照料老年人：饮食料理；生活料理；特别状况应对。

8、护理病人：饮食料理；生活料理；特别状况应对。

五、培训方式

1、学校面授。分批次组织相关人员到学校对培训人员进行集风光授。

2、实地训练与考察。培训期间，组织受训人员进行现场技能训练，加强受训人员对相关学问与技能的熟悉、理解及把握。

3、理论教学与情景模拟教学相结合。

4、理论教学与穿插案例相结合

年度培训工作方案篇5

近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁有用的员工培训工作方案，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训

主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训

主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。

二、各分公司专业业务技能学问的培训

主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的培训由部门负责人组织进行

主要内容就是本部门相关专业学问的系统培训，结合工作实际运行中消失的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训：

新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

五、培训的考核和评估

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。

六、要求：

各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要仔细去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

年度培训工作方案篇6

为加快我校教育改革和进展的步伐，加强学科骨干老师队伍建设，尽快建立起一支学科齐全，年龄结构合理，有肯定数量和较高的业务水平的学科骨干老师队伍制定此方案。

一、确立老师队伍建设的目标

建立一支喜爱教育事业，无私奉献，具有现代教育思想和教育观念，具有较高的理论水平，教育教学水平及教育科研力量，把握现代科学学问，富于教育教学创新精神和力量，适应素养需要，具有高一层学历，高素养的骨干老师队伍。

二、开展骨干老师的选拔

1、喜爱教育事业，有剧烈的事业新和责任感，爱惜同学，工作成果突出。

2、有良好的师德修养，能模范的遵守《老师职业道德规范》，举止言行堪为师表。

3、教育思想端正，能面对全体同学，面对同学全面进展。

4、有系统扎实的教学理论，学科基础理论和专业学问，有较强的教育教学力量和丰富的教育教学阅历，能通过各种有意义的活动对同学进行思想品德教育，教育教学效果好。

5、有较强的教育科研力量，能撰写与发表具有肯定指导意义的教育教学阅历总结、讨论报告、论文。

6、能独立担当公开课，讨论课，试验课等教学任务，是学科教学工作的排头兵。

7、有较强的科技意识能把握和运用现代化教育手段和教学媒体。

三、学科骨干老师培训形式

坚持理论与实践相结合，专家引领与自主实践相结合，岗位提高与外出学习相结合的原则，立足课堂实践，以提高骨干老师的教学实践力量、教科研力量为主要培训内容，连续进行课程改革教学方式讨论，促进教育教学理论在教学实践中的科学运用。

1、有方案地组织骨干老师开展系统培训并乐观组织区级骨干老师参与培训。

2、乐观发挥学校主阵地作用，要切实开展好常规教学活动，集体备课，科研教改活动，岗位练功活动。

3、坚持研培结合，充分发挥教研带培，科研促培的优势。在科研、教研中培训队伍，熬炼队伍，坚持在课题上培训，在讨论中提高。

4、鼓舞自我提高。通过乐观进修，参与高一层次学历培训和各竞赛活动等，提高学问层次和力量水平，不断自我完善，尽快成长。

5、做到研培与教研结合;自学与指导结合理论学习与实践提高相结合。

四、管理措施

1.学校负责教学工作的领导组织监控骨干老师日常的教学实践过程，试验讨论进程，力求充分发挥骨干老师的传帮带作用。

2.每位骨干老师每学期上交培训心得、体会、案例报告等。

3.每位骨干老师培育一名非骨干老师，由非骨干老师每学期末写出培育过程的报告上交进校，做为考核骨干老师培育成果的依据。

年度培训工作方案篇7

20xx年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成效。人事培训部工作主要从以下几个方面开展：

一、员工聘请、入职、离职

20xx年度XX市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特殊是服务性行业及酒店业尤其突出。为满意酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强聘请力度，通过以现场聘请会为主，兼顾网络、报刊、职介推举及学校学院聘请等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工598人次，办理离职员工609人数。各月份明细详见附表(20xx年度每月入/离职明细汇总表)。

二、员工变动、违例状况、好人好事

一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共416人次，20xx年员工违例人员共173人次(其中甲类过失88人次、乙类过失63人次、丙类过失22人次)。在好人好事方面，人事部共为178名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员赐予50元至200元的嘉奖。每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、嘉奖人员状况表”。

三、员工培训

20xx年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生抢救培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。采纳培训的形式：人事部培训部支配的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。

四、人事培训部各分部工作总结

1、人事部办公室

人事部办公室现在人员(包括培训部)7名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新安排，并用书面形式确认工作负责内容。人事部还乐观协作酒店实施的“新人员编制及新工资方案”。

人事部在20xx年度办理员工杂费缴款费用合计为￥4865元。每月详见附件“20xx年度员工杂费收益表”。

2、员工食堂

员工食堂是酒店员工每天用膳就餐的场所，员工食堂在职人员20名(编制23名)，每天供应一日四餐确保完成约1400人次的用餐任务。员工食堂除酒店员工就餐外，还有酒店编外人员、天驰旅行社人员及临时人员就餐。

20xx年度员工食堂费用支出总计为￥1107934元，20xx年度收费合计为￥173108元，20xx年食堂实际总费用为￥897806元，每月平均为￥71817元。餐次平均每月为37494次(含高级餐厅及一般餐厅)。明细详见附表“20xx年员工餐厅实际物料选购、用餐餐次汇总表“及“20xx年度员工食堂现金收入报表”。

20xx年11月29日员工食堂发生火情小事故，但在黄副总的领导下，在餐饮部大力支持下，员工食堂保持正常运作，确保员工的膳食支配。于20xx年1月12日员工食堂经修理已经正常使用。

3、员工医务室

医务室是酒店配套服务场所，24小时营运，现在医务人员5名(编制6名)，除对酒店客人服务外，医务室还服务于酒店员工。

20xx年度医务室医疗费用：药品自购数额为￥32924元;客人医疗收入数为￥15804元(其中药品成本数额为￥3210元);员工医疗自用数额为￥31193元(其中员工超额医疗费收入为￥3364元);12月底医务室药品期未盘存数为￥14126元。每月明细详见“医务室医疗费用20xx年底报表”。

4、员工附属楼/更衣室

员工附属楼是员工住宿场所，位于酒店对面附属楼;员工更衣室是员工存放制服及更衣场所，位于酒店b2楼层，附属楼和更衣室现共有员工15名。员工三班轮值工作。员工附属楼共9层，共有宿舍房150间，其中经理套房24间、仓库房14间。现开放作为员工宿舍的楼层有6层，其它楼层主要是原酒店筹备办公室、保安机动房、楼下作为仓库使用。

宿舍居住人员包括：酒店编内员工、编外人员(桑拿技师、公主dj)、天驰旅行社人员、实习生、临时帮工人员及其它外来临时住宿人员，员工附属楼常住人员约390人，其中经理级以上人员18人，实习生110人，编外人员78人，如遇宴会帮工或双休日帮工，在住人员约480人。

20xx年度宿舍房租收益合计为￥367878元。

年度培训工作方案篇8

xxx年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。因此进一步提高员工素养，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。依据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在xxx年度开展培育“一专多能的员工”活动，进一步推动员工培训工作的深度，各部门需合力做好xxx年的员工培训工作，特制定出xxx年度的培训工作方案如下：

一、新录用人员培训

如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。下半年度依据员工的流淌状况，以先培训后上岗为原则，对每一位新入职员工进行培训。

（一）培训内容

酒店对新录用人员的培训，应包括以下基本内容：

1、集团公司、品牌公司概况介绍

2、酒店业概述，酒店基本学问与概况简介

3、道德修养课程（如学习《弟子规》）

4、礼仪学问课程

4.1仪容仪表礼仪

4.2行为仪态礼仪

4.3电话礼仪

4.4服务礼仪

5、案例分析课程

6、消防平安与节能降耗课程

7、员工行为规范及各项制度；

8、了解职务说明书；把握新应聘部门的服务学问及基本操作；

（二）凡本酒店新员工，必需参与本酒店所举办的入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培训方案，各部门帮助实施该方案。

（三）培训阶段

1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训；

2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的进展史、企业文化、员工行为规范及各项制度、参观酒店各部门，熟识酒店部门状况；

3、培训负责人应将与受培训人员有关的特长、缺点等材料供应给以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考；

4、各部门的培训负责人必需是新员工的将来主管或实地训练负责人；

5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事将来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间管理；

6、各部门的培训负责人必需有丰富的阅历，并把握相应的技术，必需强调与实地训练亲密结合；

7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成即将开展的工作，指导人在一旁帮助受训者完成工作，并告知其优缺点及就改进的地方；

8、为有效达到培训目标，应酌情支配、敏捷运用各种培训方式以及上述各培训阶段的方案，予以高效实施。

二、在职人员培训

当前酒店员工服务技能及服务意识与五星级目标的标准还有较大的差距，主要体现在员工仪容仪表和礼貌礼节不到位，主动服务意识不强，岗位学问不熟，企业忠诚度不高等方面。xxx年度培训工作将以酒店经济工作为中心，将培育“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带动员工整体素养的全面提高。

（一）培训目标和任务

xxx年度的员工培训应以酒店进展和岗位需求为目标，切实提高员工对培训工作的熟悉，乐观引导员工自觉学习，磨砺技能，增加岗位竞争意识和自信念，培育一支服务优质、技能有特色的高素养员工队伍，努力使之成为不断学习、不断提高的智能型员工。

（二）培训方法和内容落实

1、以各部门为基本培训单位，依据各部门的年度培训方案纲要制定每月的部门内月度培训方案，并严格根据方案表开展培训工作，贯彻营销服务理念和提升技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。我部依据各部门月度方案表跟进落实各部门的培训工作开展状况。

2、综合办依据酒店的整体培训需求定期进行全员性的培训课程，如：

2.1部门日常岗位技能提升课程

2.2平安教育课程

2.2.1消防平安教育

2.2.2设施设备使用平安

2.2.3食品平安学问

2.2.4疾病预防与个人卫生学问

2.2.5其他相关

2.3中层管理人员培训课程

2.4员工心态管理课程

2.5户外拓展课程

至xxx年底，培训部将制定出下一年度通用服务学问与技能的培方案；各部门要依据实际工作需要，制定本部门专业服务学问和技能的培训方案。我部综合两方面信息，制定出酒店下一年度培训方案，报主管领导批准后生效。

3、酒店培训的实施

通用服务学问与技能一般实行脱产培训的方式，培训部负责聘请兼职培训老师、确定培训内容、选定培训场地、发布培训通知、预备培训教材、培训现场组织等。专业服务学问与技能可实行脱产培训与不脱产培训两种方式。脱产培训为综合办培训部门协作各部门共同完成；不脱产培训则由各部门详细负责组织实施。

4、培训评估

培训部于xxx年终对比原有方案统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果评定，总结阅历教训，指导下一年度员工培训方案的改进提高。

年度培训工作方案篇9

一、年度工作总结

为进一步确立“和谐教育”、“可持续性进展”为核心的现代教育观点，切实把优化教育过程、更新课程内容、完善管理体制作为深化教育科研、推动教育改革的主要抓手，坚持“教育科研为教育改革和进展的实践服务、为提高教育教学质量和学校管理水平服务、为促进老师的专业化进展和同学的健康成长服务”的宗旨，以老师专业进展和综合素养提高为目标，以信息化为载体，以老师学习观念的真正转变为先导，以师资队伍建设为重点，扎实有效的我校实际，转化培训方式，以如何实现“高效课堂，有效学习”为重点开展培训，做到重点突出、培训有序、组织得当、学以致用。

二、培训要点

（一）逐步规范学校的校本培训制度，不断提高校本培训的实效性，在理论学习上连续实施“五定三结合”的培训模式，做到“边培训、边应用”、“树骨干、推典型”，以点带面，不断提升老师的专业化进展。

（二）仔细落实校本培训的各项要求、任务，真正做到不走形式，不做过场，连续开展好以老师基本功为主的常规校本培训，开展好以集体备课为依托的课堂教学培训活动，关注老师的自身进展。

（三）实行学教结合，以学促教，以教促学的方法；采纳集中培训与分散培训相结合、集体培训与个人自学相结合的方式，不求大求全、力争让每个培训老师都学的所获、并能应用于教育教学实践中去，使老师的教育教学不断得到更新与进展。

（四）立足“校本”，狠抓“教研”，构建以课堂教学为中心的校本研修机制，师训、教研真正结合课堂，真正指导关心老师解决课堂教学中消失的各种“真问题”，通过老师反思、学习、尝试等步骤，逐步提高课堂教学质量。

三、培训内容

（一）师德师风培训

1.加大对老师法制思想的培训，使老师做到依法执教。转变教学观、学习观、事业观，激发乐观向上的团队精神。

2.培育老师团结协作，甘于奉献，乐于付出的师德风范，开展系列活动，打造一个自信，自强，独立的团队。

3.结合老师的实际，开展老师自我成长的规划设计，制订自己的成长规划，通过此项活动，使老师一方面获得胜利的体验，另一方面让老师进行自我加压，分阶段实现老师在教育教学上的转变与提高。

(二)课堂教学讨论的培训

课堂教学讨论的培训主要以实施名师培训方案为主线，以完善骨干老师梯队培育制度为主要工作目标，引导老师加强课堂教学的讨论，实现县局提出的“高效课堂，有效学习”这一工作重点。

1.老师的自我熟悉，自我反省，自我定位，自我提高

要求老师对自我进行综合的、切合实际的再熟悉。找出老师在教育教学中存在的不足、困难、困惑并提出来，思索弥补不足的方法、途径，对自己进行精确     定位，并不断探讨解决现实中问题的.方法，以便正确熟悉自己、提高自己。

2.重视青年老师的培育，完善骨干老师队伍梯队培育制度

重视青年老师成长。仔细全面地制订青年老师培育方案，与全校青年老师签订成长目标责任书。在师德师风、理论学习、教学常规、教育科研、连续教育、成为骨干老师、自评自查等七个方面对青年老师提出详细的、体现共性化的年度目标要求。同时发挥青年骨干老师的典型示范作用，以典型引路的形式，激励全体青年老师钻研课堂教学，探究好的教学方法，努力形成特色鲜亮的教学风格，让自主、探究、合作的教学方式成为课堂的主旋律。本学期，将着力抓好以青年老师为主体、以教育随笔撰写活动为载体的教育反思工作，为全体老师尤其是青年老师供应随笔发表的园地，引领全体老师特殊是青年老师把反思的目光投向各个层面，让一个个弥足宝贵的教育案例在咀嚼中走向思索的深度，引发生命的睿智。努力把全体青年老师培育成为“有自己的优势、有自己的特色、有自己的思想、有自己的成果”的“四有”老师。

3.转改教研活动“假”、“全”、“空”、等现象

体现教研活动中“教”和“研”的实质性。要求“教者”要不断创新教学方式方法，不断尝试新的教法为“观者”供应最具价值的素材“研者”（包括授课老师在内）要讨论“直正的问题”，不求全，只求能命中真正的要害，今后的教研活动要避开“怕出错”“怕失误”“求形式”“求喧闹”等刻意掩盖，追求课的“完善”等现象，做到在课堂上暴露问题，在课堂实践中解决问题。

（三）班主任，辅导员的培训

1.狠抓班主任责任意识，使班主任真正理解其重要地位转变班主任“当与不当一个样，管与不管一回事”的观念，强化责任意识。

2.进行班主任常规工作的教育，要统一班主任的班级管理的要求，细化班级管理的实施要求。本学期重点要抓同学的自觉学习的学风，班风问题。特殊要抓好毕业班的心理教育，做好班级文化建设，营造一种健康面对上的文化氛围，在日常教育教学工作中，指导同学开展好各种综合实践活动和的主题中队活动。

总之，本学期要以班级建设为载体，以养成教育为目标开展活动。

（四）现代信息技术培训

1.连续加强我校信息技术培训的力度，结合我校的“网络条件下的二次备课”充分利用现有网络资源，不断拓展书本学问，拓宽课堂资源老师备课照旧以“网络学问上的拓展”为重点充分利用和组织好网络资源，丰富课堂，增加信息量，提高同学学习爱好。

2.本学期加大对中、青年老师的网络培训力