上海标准施工现场安全生产保证专项计划最

A阐明B安全生产保证筹划审批表D项目管理部承诺书E施工现场安全生产、环保管理体系一、工程概况二、安全生产管理体系引用安全原则文献、合用范畴及有效期三、施工现场安全生产、环保管理体系规定版本号：第1版工程项目部发布日期：7月28日实行日期：8月1日为了适应加强上海市都市建设和管理需要，进本管理筹划规定了我项目部施工现场安全生产、环保通过贯彻本管理筹划，使我项目部能充分有效地辨认、在危险源和不利环境因素，采用恰当技术和管理办法，控制和减利环境因素，并持续改进安全业绩，为工程施工创造良好条件，安全生产保证筹划审批表该安全保证筹划按照上海市原则DGJ08—903—《施工现场安全生产保证体系标准》进行编制，请予审批。批准此筹划批准此筹划批准此筹划批准此筹划为使我项目部施工现场安全管理更加规范化、科学化、原则化，进一步提高本工程项目部安全管理水平，更好地遵守国家、地方以及公司关于安全生产法令、法规、规章规况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了《安全生产保证筹划》（第1版），该筹划已经公司领导审批通过，是指引本工程施工现场安全生产管理原则化、规范化大纲性文献，同步也为审核认证提供根据，现予发布，项目部全体员工及本工程项目合伙分包商们，必要严格遵循执行。本筹划从年8月1日起开始实行。工程项目部我项目经理部依照公司“管理方针”，本着“以人为本”原则，特对业主和社会作出1、咱们在生产建设施工过程中，依照对各类危险源和不利环境因素辩识，对施工过程中也许产生高空落物、粉尘、污水、噪声等因素进行全面控制。尽量地减少或防止事故发生和对环境不利影响。2、防止为主、加强宣传、全面策划、合理防范、改进工艺。保证安全资源贯彻，保证安全管理目的实现，为公司争取最佳经济效益。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布关于安全管理、环境管理法律、法规、规范和原一、工程概况本工程位于上海市虹口区广粤路131号，为上海市民兵装备修理所综合改造工程项目，该工程由三个单体构成A综合楼为地下一层地上五层框架构造，建筑总高度为30.45m,地下室采用带桩承台筏板基本，墙板采用抗渗砼，外做防水材料，地上某些为框架构造，外墙采用干挂石材，局部为外墙涂料，门窗材料采用隔热金属型材，加透明玻璃，屋面采用防修车间为一层排架构造，屋面采用轻钢构造，局部为三层框架砼构造。总占地面积为上海市民兵装备修理所综合改造工程工程名称上海市民兵装备修理所综合改造工程上海警备区装备部民兵装备修理所综合改造工程建设办公室虹口区所属区县构造层次竣工日期建筑面积开工日期建设单位中华人民共和国航天建筑设计院上海建科工程征询有限公司上海劲豪建设工程有限公司中华人民共和国航天建筑设计院上海建科工程征询有限公司上海劲豪建设工程有限公司设计单位监理单位郑正才郑正才受监安监站受监登记日期二、现场施工安全生产管理制度引用安全原则文献、合用范畴及有效期。4、国务院《建筑安装工程安全技术规程》（国议周字〈56〉第40号）5、国务院《关于加强防尘防毒工作报告》（国务院国发〈1984〉97号）7、上海市建设和交通委员会《上海市工程建设规范和原则设计编制筹划8、《职业健康安全管理体系》9、《环境管理体系》10、《建设工程安全生产管理条例》等国家和上海市现行法规、文献11、上海劲豪建设工程有限公司管理体系程序文献12、上海劲豪建设工程有限公司《安全生产管理制度》13、上海市建设工程施工安全法律、法规、文献选编（~）批后，报上级公司审批。本，不准随意复印及分发，应加以控制。本管理筹划样本由项目资料员负责保管，项目经理、项目技术负责人、安全员各执一份。其她管理人员复印按有关程序内容。前，上报上级机构进行审核及备案。三、施工现场安全生产、环保管理体系规定安全生产、环保管理体系建立应符合公司管理方针及我司内部特点，并形成安全、环境管理体系文献；人员配备、岗位设立应符合本工程特点而定，做到相对固定，不得随意变动；配备必要设施，装备和专业人员，拟定控制和检查手段、办法；拟定整个施工过程中重点内容，核心点、危险部位控制手段和办法，以保证安全生产管理体系内容具备可操作性、严密性、可行性。安全职责就是指在防止和减少生产安全事故(含环境事故)发生,维护施工人员身体建康,防止和减少施工扰民和对周边环境影响方面职务和责任。安全生产是指为了防止生产过程中发生事故而采用各种办法和活动,安全生产人人有责,不但仅是安全生产管理机构与专职安全生产管理人员职责,安全职责分派体现了一岗双责思想。项目部各层次纵向究竟、各部门(或岗位)横向到边,均有各自有关安全职责。明确各层次、各部门(或岗位)安全职责是建立安全生产管理体系基本,也是实行安全生产问责根据。项目经理郑正才职责：组织编写项目安全生产管理体系办法、责任制，筹措安全经费，并对保证筹划运营负重要责任项目副经理黄炳永职责：负责安全生产管理体系运营及寻常筹划、组织、检查、验收、协调工作项目工程师金新灶职责：负责安全技术办法、操作规程、特殊脚手架及各种方案编制审核工作施工员技术员安全员预算员材料员综合员机管员郑龙生沈春雷黄明敏职责：负职责：负职责：负职责：负职责：负职责：负职责：负责安全生负责安全责安全生责安全生责安保体责安全生责安全生责安全生产管理体生产管理产管理体产管理体系中合格产管理体产管理体产管理体系施工现体系运营系全过程系运营过供应商材系中工人系运营文系中机械过程中技运营、检程中安全生活、食对组织人生产资金检查、验堂卫生劳登记、发员、责任查、整治保用品发放，对安收、保养制动态管办法制定证，专款放及综治全资料进管理工作理按保证筹划规定进行操作机械安装案、施工用电等方案编制全记录行整顿收集木工班长架子工班长钢筋班长泥工班长安装班长仓库保管员石双辉石双辉黄玉龙赵林可曹法清职责：负责职责：负责职责：负责职责：负责职责：负责职责：负责安全生产管安全生产管安全生产管安全生产管安全生产管安全生产管理体系中木理体系中架理体系中钢理体系中泥理体系中安理体系中合工班施工现子班施工现筋班施工现工班施工现装班施工现格供应商合场管理，按场管理，按场管理，按场管理，按场管理，按格材料、防规定进行操规定进行操规定进行操规定进行操规定进行操护用品进库作作作作作验收、收证职责：严格按照安安全生产管理体系中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违背劳动纪律，保证安全生产管理体系顺利实行1总承包项目部应统一负责建立并完善现场施工安全生产管理体系;2专业分包项目部应依照分包专业工程范畴、特点负责建立和实行该专业工程现场施工安全生产管理体系;劳务分包项目部直接纳入相应发包单位现场施工安全生产管理体系;3班组应遵守安全生产规章制度,结合工种实际贯彻有关安全施工办法和规定;4作业人员应服从班组管理,遵守操作规程和劳动纪律。工程项目部建立以项目经理为现场安全生产管理体系第一负责人安全生产领导小组。本安全生产管理体系规定安全活动由项目经理负管理职责，项目部管理层其她人员负责配合。1、项目经理对安全生产管理体系建立、安全管理目的制定、健全并有效地运营决策负责，对本项目最后管理目的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；2、项目副经理、项目工程师在项目经理领导下，按安全生产责任制规定，分别承担各自责3、项目负责人员安全职责a、项目经理：郑正才（1）履行承揽合同规定，拟定安全管理目的，保证项目工程安全施工，对工程项目安全全（2）领导编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全生产管理体系；对安保体系建立、安全管理目的制定、健全并有效地运营决策负责，对本项目最后管理目的实现和安全管理工作全面负责，并亲自组织管理评审工作；（3）贯彻执行各项关于安全生产法令、法规、原则、规范和制度，贯彻施工组织设计中安（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（5）适时组织对工程项目部安全体系评审和协调；（6）传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转达发关于文献批示，并及时组（7）负责本工程合格分承包方及合格供应商评价，拟定合格分包方和分供方；（8）负责本工程重点危险部位施工管理；（9）对项目采购筹划进行审批，对采购合同进行审批；（10）拟定事故隐患解决人员并规定其职责和权限；（11）在施工各重要阶段组织内审，并配合上级公司内审。b、项目副经理：黄炳永（1）依照项目安全生产管理体系组织关于管理人员制定针对性安全技术办法，并经常注意（2）协调安全保证体系运营中重大问题，组织召开安全生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；（4）实行现场管理原则化，保证操作现场工作环境不影响施工安全及周国环境；（5）组织安全设施验收，协助上级部门对工程项目安全生产和环保检查和督促；（6）负责安全设施所需材料、设备及设施采购筹划审核及批准；（7）解决普通工伤事故，协助解决重大工伤、机械事故，解决事故遵守“四不放过”原则，采用有效整治办法，防止再发生；（8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发放给关于人员；（9）负责整个施工现场安全控制，对各个施工过程进行持续监控并督促项目各管理人员及1、本项目部应保证各级人员理解安全生产、环保管理筹划并贯彻执行，本项目部任何部门都对偏离本筹划现象进行抵制，并对安保体系实行状况进行管理和跟踪。2、各部门为保证安全生产管理体系有效运营，保证明现安全管理目的，按安全生产责任制3、各级各类人员按规定履行本岗位安全职责，并以自身工作质量保证安全生产管理体系运营和最后目的实现。本项目部保障并支持从事与安全管理和监督关于工作人员，特别是需要独立行使权力人员工作不受干扰，赋予她们越级反映安全问题权力和义务。a、项目工程师（项目安全工程师）：金新灶(1)编制组织设计，负责对安全难度系数大施工操作方案进行优化；(2)组织编制相应安全生产管理体系，并组织内部评审，上级审核通过后督促实行；(3)拟定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强工程项目应组织安全技(4)做出因本工程项目特殊性而须补充安全操作规定；(5)选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；(6)对工程技术部门负责安全体系要素进行监控，贯彻改进办法。(7)负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段安全技术交底，以及工程重点危险部位安全(8)制定安全技术防止办法，分析调查安全事故隐患，制定针对性纠正和防止办法，并进行检查监督关于人员执行实。b、项目施工员：郑龙生(1)按照安全生产管理体系规定，对施工现场全过程进行控制；(2)严格监督实行本工种安全操作技术规范；(3)有权回绝不符合安全操作施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理报告；(4)认真执行对施工人员分某些项工程及操作规程有针对性安全技术交底；(5)发生工伤事故，应及时采用办法，并保护现场，迅速报告；(6)对已发生事故隐患贯彻整治，并向主管安全经理反馈整治状况；(7)控制施工过程中危险部位（如搭拆脚手架、模板及安全防护设施，施工用电机械移动等）。按规定程序向主管人员申报。c、项目安全员：沈春雷(1)贯彻安全生产管理体系中各项安全技术办法，组织参加安全设施、施工用电、施工机械(2)监督、检查操作人员遵章守纪。组织、参加安全技术交底，对施工全过程安全实行控(3)掌握安全动态，发现事故苗子并及时采用防止办法；(4)制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；(5)对进入现场使用各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作；(6)协助上级部门安全检查，如实报告工程项目安全状况；(7)负责普通事故调查、分析，提出解决意见，协助解决重大工伤事故、机械事故，并参加制定纠正和防止办法，防止事故再发生；(8)参加对施工班组和分包单位安全技术交底、教诲工作，负责对分包单位在施工过程中安全持续监控，并作好监控记录；(9)参加协助对项目存在隐患安全设施、过程和行为进行控制，参加制定纠正和防止办法，d、项目技术员：陈国丰(1)严格按照国家安全技术规定、规程、原则、编制设计、施工工艺等技术文献，提出相应技术办法，编制安全技术规程。(2)新工艺、新技术、新设备、新施工办法要制定相应安全办法和安全操作规程。(3)对安全设施进行技术鉴定，负责安全技术科研项目及合理化建议项目研究审核和技术核(4)参加安全检查，对查出隐患因素提出技术改进办法，并检查执行状况。(5)参加编写安全生产管理体系并负责编制施工组织设计，负责对安全难度系数大施工操作(6)做好本项目危险源和不利环境因素辨认、评价和控制，对风险较大和专业性较大工程项目应组织安全技术论证并编写专项施工组织设计。(7)在指引、检查施工技术作业中，发既有严重安全隐患存在，有责任发出书面或头指令整治。贯彻“管施工技术，同步也要管施工安全”原则。e、项目预算员：黄明敏(1)按规定把劳动保护、安全技术经费列入到预算费用中去。(2)对审定劳动保护安全技术办法所需经费，列入年度筹划，按需要支付。(3)对安全宣教所需费用，由安全生产保障金开支。(4)合理控制和使用安全生产保障金经费。(5)努力做到按国家规定规定，从技改费中提取10％—20％作为安全技术办法费用。(8)经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度宣教。f、项目材料员：邱玉婷(1)按照项目安全生产管理体系规定，组织各种资源供应工作；(3)负责对合格供应商供应安全防护用品验收、取证、记录工作，并做好验收状态标记，储藏保管好安全防护用品（具）；(4)负责对进场材料按场容标化规定堆放，消除事故隐患；(5)对现场使用井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和实验，对不合格和破损，要及时进行更新替代；(7)对供应商提供不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标记或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评估中作好记录，并及时向项目经理报告。g、综合员：宁跃伟(1)负责开展各多样化安全培训教诲，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。(2)对食堂用电、用气进行安全管理。饮食、饮水卫生进行安全管理。(3)负责工地及特别是项目管理办公室、资料室、电脑室等场合安全保卫工作。(4)对生活区域内防台、防汛、防盗进行安全管理。(5)对生活区域内用电安全和消防工作进行管理，宿舍内生活用电进行管理，禁止擅自装插座、乱接乱拉电线，禁止煮烧食品，夏季降温用电扇安装，必要按关于规定实行。(6)对夏季现场茶水供应及冬季生活区内防寒工作进行重点管理。(7)生活属性机械设备应定期保养，电源开关按规定设立。(8)加强对食品卫生管理，食堂禁止闲人进入，杜绝食品中毒事故，开水箱必要上锁。(9)在保证饭菜质量前提下，努力减少成本，吸引职工及外包工用餐，以防其他无证摊贩不洁食品而引起食品中毒事故。(1)负责施工现场机械设备使用前验收和寻常保养及维修管理工作。(2)负责施工现场起重作业监督、检查管理工作。(3)负责对施工现场用电设备验收和平时安全用电管理工作。(4)负责对施工现场机械设备作业人员安全教诲管理工作。(5)负责对施工现场使用机械进行可追溯性记录。i、资料员：仇菊(1)负责安全生产管理体系运营文献收集、登记、发放，对安全资料进行整顿收集。(2)安全资料应保管到工程竣工后，经整顿无误后，到公司处存档。(3)对各安全资料进行标记、编目和立卷。(4)未经允许任何人不得随意翻阅、更改安全资料。(5)未经允许任何人不得随意复印安全生产管理体系及有关文献。(1)依照法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应内部财务管理制(4)参加审查施工预算，督促关于部门按季（或月）提供竣工工程预算成本费用分析资料，(6)及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金状况。(8)制定成本筹划，实行成本控制，对每月成本支出状况进行分析，向关于领导报告。(9)统筹安排，合理调配资金，使资金配备达到最优化。k、取样员：秦宝明(1)负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按实验管理办法取样、制作；(2)负责现场砼和砂浆施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调节施工配合比根据；(3)负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范规定每班准时测定，并做好记录；(4)负责检查搅拌站砼养护室达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；(5)按冬施规定进行砼养护室和搅拌站砼测温工作，并建立全过程记录；(6)检查搅拌站原材料、外加剂与配合比与否符合，发现问题及时向技术经理报告，及时纠(7)检查搅拌站砼及砂浆拌合时间，并及时纠正；(8)及时整顿记录、实验资料，准时交资料员归档。附表：项目部职能部门（或岗位）安全生产管理体系规定职能分派表领导层领导层☆☆☆☆☆☆4☆☆☆管理职责普通规定总包项目部、分包项目部、班组与作业人员安全职责项目负责人员安全职责各职能部门（或岗位）安全职责安全职责考核奖惩制度策划安全管理目的风险控制办法策划风险控制办法审批与论证3施工现场安全管理体系规定职能部门（或岗位）风险控制办法内容特别规定☆☆★●○○○○资源配备筹划☆★☆○●○○○策划成果修订和调节☆☆★●○○○○5实行和检查教诲培训☆★☆○○分包控制☆★☆○●○○○安全技术交底☆☆★●○○○○安全验收★☆○●○○○安全检查☆★☆○○○○●动态监控☆★☆○●○●○整治和复查☆★☆○○○●●应急和事故解决★☆☆○●○○●考核和奖惩★☆☆6审核和改进隐患排查治理☆★☆○●○○●★☆☆○○○○●7资料和记录☆★☆○○○○●注：★--主管领导☆--强有关领导●--主管职能部门（或岗位）○--强有关职能部门（或岗位）无标记均为普通有关职能部门（或岗位）1、依照《建筑法》和《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定，为认真贯彻“安全第一，防止为主”方针，切实贯彻安全生产责任制，制定本制度。（1）、各级各部门管理人员安全生产责任制贯彻状况。（2）、职工因工伤亡控制指标（按公司年度管理目的规定）。（3）、现场安全达标率目的（合格率100％；优良率按公司规定）。（4）、创立文明工地目的（按公司管理目的规定）。（1）、实行逐级考核办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管（2）、各级要制定详细考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核重要内容。（3）、考核成果作为年终经济兑现和评估先进，实行奖罚重要根据之一。（4）公司每月对各项目部管理人员进行一次安全生产责任制执行状况考核，在考核中达到合格原则不奖不惩，达不到合格原则惩当月工资10％，达到优良原则奖月工资10％，安全生产月考核成绩做为项目部年终评先工作重要根据（占年终评先比例4、凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一单位和个人，公司予以表扬，记功，发放一次性奖金，授予荣誉称号等奖励。（1）、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中获得明显成（2）、在劳动保护安全生产方面有较大创造、技术改进或者提出重大合理化建议。（3）、防止和避免了重大伤亡事故，或在事故急救中有功。5、创优争先，在文明施工中做出明显成绩，获得省、市级文明工地称号，公司予以成本补贴奖励，实际补贴原则，在年度经营目的责任书中订立。（1）、公司对创文明工地单位按建筑工程面积进行奖励：创市级文明样板工地奖4元/M2；创市级文明工地项目奖3元/M2；对创区级文明样板工地项目奖2元/M2；对创区级文明工地项目奖1元/M2；对未能完毕安全生产、文明施工责任目的项目部，公司按照创立文明工地奖励办法，对责任项目部进行相应惩罚。（2）、公司竣工单位工程，安全生产、文明施工经汇总不达标，公司将对该工程项目部处1元/M2罚款。罚款办法由公司安全处出安全生产、文明施工不达标证据，经主管经理、总经理批准交公司财务部由受罚单位工程款中扣除。并整顿好惩罚资料入档。6、对于有下列行为之一人员，予以处分（1）、违章作业或违章指挥导致事故；（2）、玩忽职守，违背安全生产责任制，导致事故；（3）、发现险情，既不采用防范办法又不及时报告，而发生事故。（4）、存在事故隐患不执行上级和安所有门限期整治规定，导致事故；（5）、发生事故后，不积极组织急救，不吸取教训采用办法，致使同类事故重复发生。7、经济惩罚规定（1）、施工设施缺少防护设施及存在事故隐患。a．生产、施工设备、设施，没有安全防护设施或防护有严重缺陷者，不得安装或运营，对于拟定安装使用防护有严重缺陷设备、设施责任者和随意拟定拆毁安全防护设施责任者，b．已经开工工程项目无施工组织设计、施工方案或施工组织设计施工方案中无安全技术办法，一经查出对工程项目负责人罚款200元；虽编制施工设计方案，但未经审批，一经查c．存有重大事故隐患，逾期不解决，对工地负责人罚款300-500元。d．存有事故隐患，虽然在接到《事故隐患告知书》后对事故进行了整治，但整治不彻底或《事故隐患回执》逾期不反馈消项，对工地负责人e．对拟定将有毒有害产品生产转移，分包给无防护办法单位，并未提供指引和协助解决防f．被罚者违背以上多项规定，按各项规定合并惩罚，由个人承担。（2）、现场管理及检查a．职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，女工不戴工作帽，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款10元；项目经理及管理人员均罚款20元；一次发现10个违纪人员，惩罚工地重要负责人100元，并停产整顿一次；凡停产c．塔吊、施工电梯、龙门架（井字架）、脚手架、施工用电、施工机具、安全网等搭设没有安全技术交底，上述设施，设备投放使用前未经验收和办理验罢手续，对关于人员处以d．对于违章指挥者，视情节轻重罚款20-200元，对于违章操作者视情节轻重罚款2e．对于无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重罚款20-200元。f．对于施工现场混乱，材料挥霍严重，影响安全生产、文明施工工地，罚工地负责人50-g．公司内部检查中对达不到《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）中合格级别工地，处h．市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查原则》中合格工地，处以工地k．在检查或平时抽查中，对必备安全管理资料管理混乱或严重缺项工地负责人，罚款20-l．违背以上多项规定单位和个人按各项规定合并惩罚。a．单位发生轻伤事故，每轻伤一人罚款50-500元，罚款由事故责任者所在班组支付，事％，b．单位发生重伤事故，每重伤一人次罚款3000-5000元，罚款由事故责任者所在班组支付％，％，c．单位发生死亡事故，每死亡一人罚款5000-10000元，罚款由事故责任者所在班组支付20-30％，局限性某些由承包组或项目部支付，扣罚事故责任者本人月工资10-30％，并免d．单位发生多人事故，按规定原则分别计算合并罚款。e．发生事故迟延报告，隐瞒不报，谎报以及故意破坏事故现场责任者，罚款50-500元罚款，情节严重移送司法机关依法追究法律责任。a．对擅自拆毁安全设施导致事故隐患者，依照情节轻重处以50-500元罚款。b．对于发生机械设备事故责任者处以直接经济损失5-10％罚款。（不少于100元）。c．发生与外单位无关交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5-10％罚款。①、火灾隐患规定限期整治，逾期不改者，每项按10元惩罚负责人员。②、重大隐患规定限期消除，逾期不改者，对负责人员处以100-500元罚款。③、违犯消防规定不听劝阻者，予以恰当罚款。①、对于火警损失折款局限性百元责任者，处以10元罚款，并予以批评教诲。③、对于经济损失5000元以上万元如下火灾事故责任者，处以直接经济损失20％罚款。④、对于直接经济损失在万元及万元以上火灾事故责任者，报公安机关依法惩处。⑤、对因不认真吸取教训，采用办法，一年内持续发生以上火灾责任者，要加倍惩罚。⑥、消防器材、设备因管理不善和挪做她用责任者，依照情节轻重予以恰当罚款，影响灭火行动导致严重后果责任者，要严肃解决。⑦、对导致既有人身伤亡又有经济损失责任者按本条关于规定合并惩罚。8、对有下列情节之一单位，单位负责人及关于责任者加倍罚款。（1）、对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改导致事故者。（2）、对于违章指挥导致事故者。（3）、发生事故后，隐瞒或谎报事故状况，破坏现场，妨碍事故调查者。（4）、单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采用办法，在一年内又重复发生类似事故。（5）停工告知书后，逾期不解决而发生伤亡事故者。9、因不可抗拒自然灾害而导致事故，单位和个人免予惩罚。制定目的，并通过对全体员工（涉及分包方）宣传、学习，使全体员工有明确奋斗方向，1、项目经理依照本工程特点及公司和有关方规定，在开工之前，组织有关人员制定本项目部安全管理、环保目的。2、项目经理应组织人员做好对目的分解考核，项目经理由公司对其考核，项目部各管理人3、各管理人员、班组长及职工均有宣传并贯彻实行本目的权利和义务。杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故；社会、业主、员工、有关方重大投诉为零；通过施工现场安全生产管理体系认证；安全质量原则化达标考核：优良；净化环境、文明施工、防止和减少对环境影响，满足环境规定规定。（2）现场扬尘排放控制（4）生活及生产污水排放（5）施工现场夜间无光污染施工现场夜间照明不影响周边社区，无光污染投诉。通过辨认施工过程中存在危险源和不利环境因素，并依次制定目的及管理方案，从而有效地控制事故和污染。1、由项目工程负责组织项目全体管理人员辨认各个领域中危险源和不利环境因素。并负责制定相应重大危险源和不利环境因素控制办法。2、由安全员负责辨认危险源，列出危险源清单，并负责制定危险源控制办法。3、由技术员负责辨认不利环境因素，列出不利环境因素清单，并制定环境因素控制办法。应考虑正常、异常和紧急三种状态。应考虑过去、当前和将来三种时态。危险源和不利环境因素应从如下分项或设施为辨识重点（不限于）：安全管理、脚手架、基坑支护、模板工程、高处作业、洞口临边防护、施工用电作、大型机械、井架、起重吊装、明火、事故易发多发地点或作业环境、施工机具（涉及桩机）重大/普通环境因素及控制办法1、工程项目危险性较大分某些项工程及重大危险源清单2、重大危险源控制目的和管理方案3、重大危险源和不利环境因素管理与控制（1）制定重大危险源和不利环境因素管理制度，并建立实行筹划，贯彻重大危险源和不利环境因素工程施工策划、监控、检查和验收实行。（2）重大危险源和不利环境因素工程施工必要编制专项施工方案。专项施工方案应涉及相应安全技术办法外，还应当涉及监控办法、应急方案以及紧急救护办法等内容。（3）按规定审批专项施工方案，施工前必要完毕审批。经审批专项施工方案确需要修改时，应按原审批程序审批。（4）重大危险源和不利环境因素工程施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面记录和签字。要使作业人员清晰掌握施工方案技术要领。（5）重大危险源和不利环境因素工程施工应按方案实行，凡涉及验收项目方案编制人员应参加初次验收。应及时形成验收记录台帐。专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门专业技术人员进行审核。经审核合格，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包，专项方案应当由不需专家论证专项方案，经施工单位审核合格后报监理单位，由项目总监理工程师审核签超过一定规模危险性较大分某些项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会。实（2）建设单位项目负责人或技术负责人；（4）施工单位分管安全负责人、技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项目专职安全生产管理人员；专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证内容提出明确意见，并在论证报告施工单位应当依照论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实行。实行施工总承包，应当由施工总承包单位、有关专业承包单位技术负责人签字。专项方案经论证后需做重大修改，施工单位应当按照论证报告修改，并重新组织专家进行施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调节专项方案。如因设计、构造、外部环境等因素发生变化确需修改，修改后专项方案应当按本办法第八条重新审核。对于超过一定规模危险性较大工程专项方案，施工单位应当重新组织专家进施工单位应当在危险性较大分某些项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模危险性较大分某些项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证。建筑工程实行施工总承包，专项方案应当由施工总承包单位组织编制。其中，起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包，其专项方案可由专业专项方案编制应当涉及如下内容：（1）工程概况：危险性较大分某些项工程概况、施工平面布置、施工规定和技术保证条（2）编制根据：有关法律、法规、规范性文献、原则、规范及图纸（国标图集）、施工组（5）施工安全保证办法：组织保障、技术办法、应急预案、监测监控等。专项方案实行前，编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。施工单位应当指定专人对专项方案实行状况进行现场监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工，应当规定其及时整治；发既有危及人身安全紧急状况，应当及时对于按规定需要验收危险性较大分某些项工程，施工单位、监理单位应当组织关于人员进行验收。验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入下1、由项目经理组织建立安全生产管理体系并建立体系文献清单，涉及施工现场安全生产保证筹划及筹划所引用公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项安全办法、作业指引书等支持性文献。2、依照本工程规模、构造、环境、承包性质等实际状况，编制相应安全生产管理体系及依照工程施工工艺和施工办法编写较全面、详细、针对性较强安全技术办法。3、各施工管理和作业人员均必要持证上岗，专职安全员、电工必要持双证。特种作业人员所持证件应与工程相适应。4、项目部与各班组均应订立安全生产目的管理责任书。5、建立安全技术交底制度。安全技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由安全员进行监督，安全技术交底内容应涉及工作场合安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等。对危险性较大作业还应执行审批、监督制度。6、项目部必要建立安全检查、检查制度。检查验收原则为JGJ59-，检查次数原则为每周7、建立安全培训教诲制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级安全教诲后才干进入操作岗位。所有参施人员都应进行安全培训教诲，使其掌握本岗位安全技术知识。对未掌握安全技术不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准安排高处作业。8、制定各项安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维修保养制度等。111设备名称静压桩基塔吊序号1234对焊机56钢筋切断机7钢筋弯曲机8木工圆盘据9施工电梯井字架插入式振动棒潜水泵商品砂浆搅拌机配备必要安全检测工具（测定扣件紧固力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；检测工具清单力矩拔手兆欧表接地电阻测试仪游标卡尺万用表分贝测试仪经纬仪水准仪风速仪序号123456789上次检测日期检测周期规格型号10、本工程所执行安全规范目录（详见规范目录清单）：塔式起重机安装、拆卸专项施工方案；基坑支护方案职工劳动保护技术办法。12、施工前选取或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本及操作规程。当设计或施工条件变化时，应当及时对安全管理目的、风险控制办法、资源配备筹划进行安全生产管理体系成功实行，有赖于施工现场全体人员参加，需要她们具备良好安全意识和安全知识。使每一层次和职能人员都结识到：1、遵守“安全第一，防止为主”方针和工作程序，以及符合安全生产管理体系规定重要2、与她们工作关于重大安全风险，涉及也许发生影响，以及其个人工作改进也许带来安全3、她们在执行“安全第一，防止为主”方针和工作程序，以及实现安全生产管理体系规定方面作用与职责，涉及在应急准备方面作用与职责；4、偏离规定工作程序也许带来后果。项目经理是本要素主管领导，项目部安全员是本要素主管人。安全员负责项目部各类人员培训筹划制定、组织实行及资格考核、验证等寻常工作。项目部依照建设部[1997]83号文印发《建筑公司职工安全培训教诲暂行规定》规定，对项6、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时培训。7、新工人公司、项目体、班组三级培训教诲时间分别不少于15学时、15学时和20学按级别、层次和工作性质分别进行，管理人员重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故能力。1、项目经理和安全管理人员安全生产培训（1）国家关于安全生产方针、政策、规定；（2）安全生产法规、条例、原则，涉及施工现场安全生产保证体系原则；（4）施工生产工艺流程和重要危险因素，以及防止重大伤亡事故重要办法；（5）地区、行业事故概况、特点及应吸取教诲；（6）编制、审查安全生产管理体系、安全技术办法及施工组织设计安全技术办法基本知（7）我司关于安全生产规章制度、安全纪律及保证办法；（8）发生重大伤亡事故和急性中毒事故，如何保护现场、逐级上报、调查状况、分析因素、制定防范办法及对事故责任者解决等。2、新工人三级安全教诲对新工人或调换工种工人，必要按规定进行安全教诲和技术培训，经考核合格，方准上（1）公司级：（由公司定）建筑工人安全生产技术操作普通规定；施工现场安全管理规章制度；安全生产纪律和文明生产规定；在施工工程基本状况，涉及现场环境、施工特点，也许存在不安全因素危险作业部位及必a、本人从事施工生产工作性质，必要安全知识，机具设备及安全防护设施性能和作用；c、班组安全生产、文明施工基本规定和劳动纪律；d、本工种事故案例剖析、易发事故部位及劳防用品使用规定。3、特定状况下适时安全教诲（1）季节性，如冬季、夏季、雨雪天、汛台期施工；（6）新工艺、新材料、新技术、新设备施工；新文献、新规范教诲等。4、经常性安全教诲在做好上述培训和教诲工作同步，还必要把经常性安全教诲贯穿于施工全过程，并依照接受教诲对象不同特点，采用多层次、多渠道和各种办法进行。（4）班组每天三上岗和一讲评活动。1、安全员应依照公司管理目的和各类人员技术状态，明确培训需求，制定培训筹划。2、培训筹划制定必要明确培训项目、对象、人数、时间与方式等。3、项目工地开工之初，安全员应将本工程培训筹划报项目经理批准后组织实行。4、切实加强对特种作业人员如焊工、电工、架子工、塔吊工（司机、指挥与挂钩）、电梯工等以及各管理人员专业技术业务知识培训，努力提高她们安全意识和业务水平及操作技5、在做好各工种上岗执证工作同步，必要认真做好验证工作。凡注明有效期上岗证书，在人员培训记录中必要注明有效时间及复验时间，以保证上岗证书有效性。6、安全员应善保管各项培训记录，并建立职工劳动保护记录卡。保证分包单位按我总包单位建立施工现场安全保证体系进行有效实行。由项目副经理负责对分包单位管理工作，由安全员负责对分包单位详细安全管理工作。从公司提供合格分包方名录中选取本项目部所需合格供应商，如不在公司合格分包方名录中，应从如下几方面做好对供应商评价和选取。1、工程分包单位营业执照、经营范畴、技术资质证书、安全生产允许证。2、以往完毕工程量、施工技术水平、安全办法、文明施工，管理能力和公司信誉。3、与否具备相应技术力量和施工设备。4、对上海市安全生产、文明施工熟悉限度。5、分包单位负责人能否掌握我司提出安保体系有关规定并保证明现。6、分包单位内部如何贯彻上条规定，由分包负责人传达上条规定内容，并做出组织保证予项目名称项目名称塔吊安装、拆除工程脚手架搭拆工程钢筋、泥工等劳务45准备发包时间分包性质专业分包专业分包劳务分包序号123由安全员建立并保存分包方及其相应监督记录，分包方安全监督记录涉及（合格分包方名单、合格分包方评价记录、合格分承包方违章记录、合格分承包方安全生产文明施工记录、合格分承包方事故解决记录以及分包方营业执照、资质证书、安全生产允许证等），对于分包方内部安全技术交底，总包单位资料员应及时收集。（1）与分包单位订立安全生产、治安消防、环境卫生、文明施工合同，并在各合同中明确奖罚办法，保证分包方按我公司项目部安全生产管理体系有效运营。（2）分包方违背我司项目部安保体系规定期，经我项目施工管理人员指出，如不能及时整治或整治不力，则项目部予以必要惩罚直至清退。2、对分包单位施工人员管理（1）对进场人员持证状况进行核查。特别检查分包单位“三类人员”持上岗状况，证件有效性必要符合上海市关于规定。（2）在其分包范畴内建立现场管理责任制，指定专人负责安全生产管理工作，建立与总包单位相适应管理网络。（3）分包单位应建立施工人员关于安全管理档案，由专人记录并保管安全资料，由我总包项目安所有门进行核算、检查、督促，分包方配合和实行。（4）分包单位施工人员进场施工前，须学习我公司、项目部关于规章制度，同步必要遵守我项目部关于安全生产、文明施工等各项管理制度。3、对分包单位施工管理（1）分包单位正式施工前，我项目部工程师向分包单位负责人及关于人员以书面形式，进行施工交底，交底内容以分单位施工范畴为根据，涉及施工技术文献、安保体系关于文献、安全生产规章制度和文明施工管理等规定。（2）分包单位施工前应编制施工组织设计，且其施工组织设计由分包单位技术、质量、安全管理部审核，分包单位总工程师审批签字，盖分包单位章后，报项目部技术负责人审核，项目经理审批，报公司关于部门（质安、技术）审核，最后由公司总工程签字承认，盖总包单位章。之后方可按施工组织设计施工。（3）由安全员对分包方施工和服务全过程安全实行指引、监督、检查和业绩评价，对发现问题进行解决，并与分包方及时沟通信息。4、对分包单位进场材料、设备管理（1）分包单位进入我工地材料按有关规定解决。（2）分包单位进入我工地材料、设备须按我项目部指定地点摆放，并做好标记。（3）分包单位材料仓库必要遵守我项目部仓库管理制度。（4）由我项目部提供机械设备、安全设施和防护用品，双方必要办理移送验罢手续。1、业主指定分包单位由我公司与其订立合同，则应同自已选取分包方同样实行评价、管理2、由业主指定分包方与业主直接订立合同，且由我公司代管，则我公司项目部同样有权利对其进行管理，当与安全生产发生冲突，且不服管理时，应书面规定业主进行协调。在每年12月底及工程完前做好对工程合格分包单位评价验证，以利于公司在下一年度对合格供应商名录进行调节。重要从如下几方面对合格分包方进行评价验证：安全状况、管理能力、价格、信誉等。施工前,项目部应根据风险控制办法规定,组织对专业分包单位、施工作业班组安全技术交底,并形成双方签字交底记录。1施工部位、内容和环境条件;2专业分包单位、施工作业班组应掌握有关现行原则规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程;3资源配备及安全防护、文明施工技术办法;4动态监控以及检查、验收组织、要点、部位及节点等有关规定;5与之衔接、交叉施工部位、工序安全防护、文明施工技术办法;6潜在事故应急办法及有关注意事项。5.3.3施工规定发生变化时,应对安全技术交底内容进行变更并补充交底。一、向施工班组、工人进行安全技术交底。1、技术交底实行分级控制：专项方案、施工组织设计由项目工程师向主管生产副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分某些项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指引书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程由施工员、安全员向各操2、交底重要内容：进入施工现场必要戴好安全帽并扣好帽带。超过2米以上为高处作业，在没有可靠、安全防护设施状况下，必要佩带安全带。所有作业人员都必要按指定线路上下，禁止从脚手架外侧、井架架体、塔吊塔身等部位攀爬。对的使用安全防护装置和个人劳保用品、本岗位作业特点及安全技术操作规程、本岗位易发生事故不安全因素及其防范对策、本岗位作业环境及使用机械设备工具安全要。3、技术交底后，如施工办法、作业位置等变更，则应重新进行技术交底。4、因技术交底不清或交底差错而导致安全事故，应追究技术交底者责任；因不按技术交底规定施工而导致安全事故，因追究施工操作者责任。5、安全员对各岗位技术交底进行监督、检查；资料员收集并保管好交底后资料。5.4.1项目部根据资源配备筹划和风险控制办法,对现场人员、实物、资金、管理及其组合相5.4.2安全验收分阶段按如下规定实行:1施工作业前,对安全施工作业条件进行验收;2危险性较大分某些项工程、其他重大危险源工程以及设施、设备施工过程中,对也许给下道工序导致影响节点进行过程验收;3物资、设施、设备和检测器具在投入使用迈进行使用验收;4建立必要安全验收标记。未经安全验收或安全验收不合格,不得进入后续工序或投入使5.4.3总包项目部应在作业班组或专项工程分包单位自验合格基本上,组织有关职能部门(或岗位)实行安全验收,风险控制办法编制人员或技术负责人应参加验收。必要时,应依照规定委托有资质机构检测合格后,再组织实行安全验收。a、施工现场暂时用电（详见暂时用电施工组织设计）检查、验收1、施工现场供电线路、电气设备安装、维修保养及拆除工作，必要有专业电工（持有效电工证）进行。（电工：×××、×××)2、现场供电线路、电器设备须按暂时用电方案进行布置，不得随意变动，如有变动须在方案中补充阐明并经上级部门审批。3、现场暂时用电投入使用前，须有项目副经理睬同技术员、安全员、电工进行验收，合格后方可使用。因用电设备变动、线路调节需重新对用电设施进行验收。4、施工用电须按JGJ46-规定，做到三级配电二级保护，并实行“一机、一闸、一漏、一箱”。分派电箱下部三面用木板围护，保持整洁。5、配电房内安全工具及防护办法、灭火器材必要齐全。6、对易燃易爆、危险品存储场合设备，要加强监控、检查工作，发现问题及时整治。7、对在地下室、潮湿作业场合操作用电设备，应做好防护办法并加强监控。（监控人：×8、电工夜间值班须派双人上岗。（持证上岗电工：×××、×××)9、特殊状况下需带电操作时，须配备必要安全用品，采用可靠安全隔离办法，并指定专业10、应派专业电工对施工用电进行勤检查，对破损闸具、电线及时进行修理或更换。（巡回检查电工：×××、×××)11、有接地桩各用电设备、分派电箱、脚手架投入使用前均应做好对接地极阻值摇测；移动及手持电动工具在进场使用前均必要对其进行绝缘电阻测试，并每半年定期对绝缘电阻测试一次。将各测试成果记录下来，对阻值不符合规定要重新解决，并做好记录。12、认真填写用电巡视维修记录，记录要详尽，要记载时间、地点、设备、维修内容、技术办法、解决成果等，并将记录保管好。b、安全设施、设备、防护用品检查、验收本要素所指是对土方开挖、基坑围护、洞口、临边、高处作业、交叉作业等防护所需安全设施、设备及防护用品。对各安全设施、设备及防护用品在投入使用前均必要进行验收，合格后，挂上验收合格牌，方准使用。1、按照安全防护技术办法方案贯彻各项安全防护工作。2、防护职责贯彻到人，详细项目副经理领导，安全员、施工员、各班组长负责操作。3、对施工中浮现各预留洞口应及时按规定做好盖板等防护工作，各通道口应搭设好防坠4、现场浮现各种临边应及时搭好防护栏杆。5、各施工班组作业前，应对的穿戴好安全防护用品，并由各班组长负责检查贯彻。6、作业前由各施工班组负责对所使用电动工具、设备进行检查，对未有验收标志或对其安全性能有怀疑设备应回绝使用。8、各通道防护棚搭设完毕后，应经验收，合格后方可使用。c、吊装作业（详见吊装方案）1、大型吊装作业前，必要制定方案，经总工程师批准后方可实行，并报本地安监站备案。2、吊装作业前，由项目副经理组织，必要对专业操作人员进行操作规程教诲，进行装拆安3、由安全员安排设立警戒区域，设立警示标志，并有专人监护。4、起重机停放地面按规定规定进行铺垫，起重机作业路面经检查，并符合规定。5、吊装半径范畴内，加空高压线须符合安全距离规定。6、起重机规格、型号须符合方案规定规定，并且起重机经检测合格。7、起重机超高、力矩限制器、吊钩保险等保险装置须齐全、敏捷有效。1、项目部指派机管员、安全员负责机械使用前验收工作，平时由机管员做好检查机械运营2、中、小型机械操作人员必要持有效证上岗，并严格按操作规程规定操作。3、按规定搭设机械防护棚。（架子班负责）4、机械设备必要接地或接零，随机开关敏捷可靠。5、督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。（检查维护人：6、机械设备防护装置必要齐全有效，禁止带病运转。7、固定机械设备和手持移动电具，必要实行二级漏电保护。8、中、小型机械必要做到定机、定人、定岗位。9、木工房应封闭设立，木工机械必要放置木工房内，机械设备防护装置齐全、有效，在木工房门口放置相应数量灭火器。10、搅拌机、砂浆机棚两侧宜采用型钢、钢丝网等材质搭设，对其进行封闭，二侧高度为1.8m，机座及四周应采用硬地坪设立三面围档，车辆进出口设排水沟。e、脚手架工程（详见脚手架搭设方案）1、施工迈进行对搭设人员进行安全技术交底。（交底人：×××、×××)3、安排通过培训架子工进行搭设。（负责人：×××,搭设人：×××、×××、××4、搭设、拆除时设立警戒标志，派专人监护。（监护人：×××)5、选用脚手架搭设材料必要符合规定规定。6、搭设过程中分阶段验收，即从基本开始（基本也必要进行验收），每搭完二步验收一次，分步、分阶段经验收合格后方可使用，构造阶段转入装饰阶段后，应重新对脚手架进行验收挂牌，并有接地与避雷办法。（分段验收人：×××)7、搭设完毕，经验收合格挂牌后使用。（项目副经理：×××,技术负责人：×××,安全员：×××)同步将监护单位和监护人挂牌明确。8、定期进行检查验收。（脚手架维修人：×××)9、使用时要按规定荷载规定使用，禁止乱堆放各种施工物料，避免超载。10、脚手架搭设完后，架子班应把架子移送给所使用班组（如泥工班或面砖班），并做好11、施工现场中凡是需要拆除整体脚手架，必要由该项目施工负责人提出申请，经项目副经理审批批准后方可拆除；施工过程中，凡是需要拆除脚手架受力杆件或在脚手架中开门洞、拆除脚手架拉结时，由详细施工班组长提出申请，该项目施工负责人核查、拟定拆除范畴和数量，并采用切实可行加固办法后，由项目技术员、安全员检查验收合格后，再安f、模板工程（详见《模板施工组织设计》）1、模板支撑搭搭设前需编制施工方案，方案应经公司总工程师审批。2、支拆模板前应向参加作业人员进行详细安全技术交底。3、严格按方案规定进行支拆模板，支模应规定作业程序进行，模板未固定前不得进行下一道工序，禁止在连接件和支撑件上攀登上下，并禁止在上下同一垂直面安装、拆模。架设模板时，严格按设计计算支撑系统进行认真检查，凡立柱间距、材料规格、接头办法及剪刀撑设立等均要进行检查，并作好记录。4、支设悬挑形式模板时，应有稳定立足点。作业面孔洞及临边作业时，无可靠防护办法，5、浇混凝土前，按施工方案规定，应对模板上施工荷载进行检查，模板上堆料和施工设备6、模板拆前，混凝土强度必要达到设计规定，并经项目副经理批准后，才干进行。7、拆模时必要设立警戒区域，并派人监护。拆模必要拆除干净彻底，不得保存有悬空模板。拆下模板要及时清理堆放整洁。（监护人：×××)保障施工现场防火安全，以利施工作业顺利进行是安全生产重要构成某些。由×××任本工地防火领导小组组长，负责管理本工地防火安全工作。1、施工现场按规定配足够消防器材，指定专人维护、管理，定期更新换药，标明换药时2、施工现场应明确划分用火作业，易燃、可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等，设标牌，有专人负责。明确本工程防火重点部位。并将灭火器材所在位置标于平面布3、施工现场动火必要严格执行动火审批制度。4、在防火领导小组领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必要及时消5、建立义务消防队，正常进行活动，每月消防演习一次并做好有关记录。（义务消防队长：×××)6、必要严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批（二级动火必要经公司安全科审批批准，一级动须经本地消防部门审批批准）。7、明火作业，监护人及灭火器材到位。8、重点部位专人监管。（木工间：×××,危险品仓库：×××,配电间：×××,食堂、宿舍：×××)h、文明施工、环保文明施工是公司形象窗口，必要搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制定文明施工规定，禁止野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实行，详细由项①须用钢制双扇大门表面白色油漆，每扇大门外面中部设立公司标记，出入大门门柱上分别书写工程名称、公司全称。②工地大门在新开工之时必要涂饰一新，在施工期间必要保持整洁。③大门进出口处设车辆冲洗槽。车辆在出大门口时，将轮胎冲干净，避免轮胎上粘附外带①建设工地必要实行围栏封闭施工，在市区重要路段工地围墙设立不低于2.5米，其她围墙不低于1.8米。工地围墙做到结实、稳定、美观、整洁。②工地围墙材料最佳采用在水泥基本上安装彩钢板，尽量避免使用粘土砖。①工地重要出入口设立“十牌二图”施工广告牌。②十牌二图内容：十牌：工程概况、管理人员名单、十项安全技术办法、安全生产“十不准”、安全生产六大纪律、防火须知、二通三无五必要、质量目的和安全管理目的、安全无事故、上海市民“七不”规范。二图：现场总平面图、现场卫生保洁图①办公区域与施工现场须隔开，工地办公室、职工宿舍、浴室、食堂、厕所、会议室、仓库、材料加工棚、原则养护室等，搭建前须经方案设计（方案须经公司审批）。同步规定选址合理，建造面积得当，外形整洁，构造牢固稳定，门窗开关灵活有防雨防盗功能，屋面不漏雨，室内装修符合房子使用功能，水电管线及电器设备布置符合安全求。②工地会议室：出入会议室门外侧上方设立“会议室”标记牌。会议室内标记牌：公司管理方针、公司环境和职业健康安全目的、项目质量和安全目的、工程概况、施工现场平面布置图、施工总进度筹划、项目组织机构图、项目质量管理网络、项目安全管理网络、项目环境管理网络、安保体系要素及职能分派表、文明施工领导小组、安全生产领导小组、防台防汛领导小组、防火领导小组、应急响应指挥小组。①出入办公室外侧上方设立相应科室标牌，如项目经理室、安全科、质量科等。②室内标记牌：办公室相应管理人员岗位责任制牌。①材料仓库门外侧上方设立“材料仓库”标记牌，内设仓库管理制度、仓库保管员责任制、禁止吸烟、禁火标记牌。②仓库（工具间）内整洁，地面、货架、物品无积灰。有专人管理，各类物品堆放整洁，过目能成数，帐、卡、物三相符，实行定额用料，有收、发、存管理制度，登帐及时。③水泥库不进水，不渗漏，有门锁。库内各种水泥不混放，且按不同级别分清堆放整洁。库内挂有水泥库管理制度牌，有专人管理，且帐、卡、物三相符，遵守先进先用，后进后用原则。库容整洁，地面无明显浆灰。①施工现场材料堆放要按平面布置图规定堆放，有专职或兼职人员管理现场材料，保持场内材料堆放整洁，杜绝零散材料混乱堆放，做到“三清四好”，即责任清、场地清、落手清、材料布局好、材料保管好、短废料运用回收好、有余料退库好）。②各类材料均须做好标记，标记明显，对不合格品要有隔离办法。③各类材料堆放应放入室内，或加经覆盖，以防扬尘。（1）生活区和施工区须设立安全隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准施工组织设计（2）宿舍必要门窗完好，室内整洁、通风、明亮。宿舍内须用原则床铺，统一配备桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。（3）食堂必要使用燃气或燃油灶具，熟食供应必要单独设立隔离封闭间，熟食器具须使用搪瓷等无害器具，禁止使用再生塑料桶盘。食堂必要配有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必要持有效健康证上岗。食堂墙上挂效卫生允许证。（4）厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距（5）生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚桶，有灭四害设施，保证生活区寻常环境（6）生活区应设立黑板报或阅报栏，并定期更新宣传内容。不得擅自砍伐、破坏施工区域内或周边绿化，对须移植保护绿化有相应保护办法。①土方回填施工时，指派专人将运土车大箱上两侧土方拍实，并用苫布盖好，避免途中遗洒和运送过程中导致扬尘。②出土车辆在出大门口时，将轮胎扫干净，避免轮胎上粘附外带污染环境。③施工现场车辆行驶路面经常进行洒水压尘。④每天收车后，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫规定。⑤暂时不能运出土方，必要集中堆放、压实、绿网覆盖，减少泥土裸露时间和裸露面积，①为减少施工现场扬尘发生，施工现场重要道路采用硬化路面。现场不得有“黄土朝天”，裸露泥土须散上石子。②钢筋加工棚、木工房、露天仓库或封闭仓库地面均采用混凝土地面或块料面层，并做到每天清扫，经常洒水降尘。③施工现场重要施工道路每天设专人用洒水车随时进行洒水消尘。④施工现场建筑垃圾设专门垃圾堆放区，并将垃圾堆放在避风处，并加以覆盖，以免产生扬尘，同步依照垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运送过程中导致扬尘。⑤清理建筑残渣或废料时，应采用洒水并吸尘办法，禁止采用简朴拍打、空压机吹尘等手①施工时每模板拆模后设专人及时清理模板上混凝土和灰土，模板清理过程中垃圾及时清运到施工现场指定垃圾存储点，保证模板堆放区清洁。②施工现场木工房地面，要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并规定木工房和作业面保持清洁。③模板所使用脱模剂禁止采用废旧机油，其她性质脱模剂必要定点放置，禁止浮现溢、漏①在钢筋冷拉时，所悼下钢筋皮、钢筋屑及时清理。②钢筋棚内，加工成型钢筋要码放整洁，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。①施工现场区域施工过程中要作到工完场清，以免在构造施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。②各区域内建筑垃圾随着区域施工进展及时清理，规定活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾站。①施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭，减少楼层内风流速，阻挡灰尘。②对密目安全网上积尘要定期清洗。（7）减少噪声办法①施工现场应遵循《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523—90）制定降噪②调节施工噪声分布时间：依照环保噪声原则（分贝）日夜规定不同，合理协调安排施工分项施工时间，将容易产生噪音污染分项如混凝土施工安排在白天施工，避免噪声扰民。夜间施工不得超过22时，在重要节假日放弃夜间施工。③混凝土振捣时，禁止振钢筋或钢模板，防止振捣棒空转。振捣棒使用完毕后，及时清理④钢模板拆除、搬运时必要轻拿轻放。钢模板修进，禁止用大锤敲打。⑤所有运送车辆进入现场后禁止鸣笛。⑥木工机械、手持电动工具或切割器具应尽量在封闭区域内使用，夜间使用时，应选取在远离居民住宅区域，并使临界噪声达标。⑦在敏感区域施工时，应对噪声影响区域作业层采用有效降噪办法。①施工污水需要排入市污水管网时，须经市政府有关部门批准。禁止未经沉淀解决污水直接排入都市排水管网、河道。②施工现场临建阶段统一规划排水管线。③搅拌机清洗、罐车冲洗等产生施工污水、泥浆必要经三级沉淀后排入污水管网，并由专人负责定期将池内沉淀物清除，杜绝随意排放。④食堂油水排放必要通过隔油池除油解决后排入污水管网，隔油池由专人定期清理。⑤现场厕所建化粪池，厕所所产生污水通过度解、沉淀后通过施工现场内管线排入市政污水管线，清洁车定期对化粪池进行清理。⑥施工现场养护用水通过现场排水管线排到市政管线，禁止出当前施工现场乱流现象。①建筑垃圾：现场建筑垃圾定点堆放，垃圾堆放区用绿色密目网围隔，施工楼层建筑垃圾采用袋装由垂直运送机械运送到地面垃圾堆放点，由专人负责定期运出场外。②生活垃圾：食堂食物残渣、生活区垃圾均用塑料垃圾桶积存，由专人负责管理及时清倒，禁止将食物残渣倒入排污管沟。③废物标记和解决：对不合格或报废建筑材料，暂时和固定存储地点均应设立醒目的记，标明此处所存不合格或报废物种类、名称等，对不合格或报废建筑材料应作及时解决。④有害废弃物管理：对有毒、有腐蚀性化学废弃物（涉及贮存罐），应按《化学品危险品安全管理条例》规定规定单独进行解决，防止污染。①夜间施工用探照灯安装，应控制照射角度，灯光不得直射周边社区居民窗户，否则应采②电、气焊割作业人员应配备相应护镜等劳动保护用品。①项目经理部要安装水表、电表，随时理解用水用电状况，及时发现水电挥霍状况，加经②经常对现场合有供水阀门进行检测、维修、更换，杜绝跑、冒、漏、滴。十一、季节性施工本工程工期×××天，因而抓好季节性施工中安全生产十分重要。特别是要做好雨季、夏季、冬季施工安全保证工作。1、暴风雨、台风先后要检查工地暂时设施，脚手架、机电设施、暂时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险应及时排除。（检查人：××2、机械、电气设备应有防雨防潮办法。同步，原料、成品、半成品也必要有防雨办法。（负责人：×××)3、雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板等要有防滑办法。同步做好现场排水工作。（负责人：×××)4、冬季施工要做好防火、防寒、防毒、防爆等工作。（负责人：×××)5、夏季要有防暑降温办法，杜绝中暑事故发生。食堂要保证卫生并做好食品留样工作。（负责人：×××)6、冬季要做好防寒保暖工作。（负责人：×××)7、雨季施工防雷击，防机械倾斜。（负责人：×××)1、通过检查，可以发现施工中不安全（人不安全行为和物不安全状态）、不卫生问题，从而采用对策，消除不安全因素，保障安全生产。2、进一步宣传、贯彻、贯彻上级各部门安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。3、通过检查加强领导和群众安全意识，纠正违章作业，提高搞好安全生产自觉性和责任4、通过检查，理解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和根建立以项目经理为负责人安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ59-（建筑施工安全检查原则）实行。（参加检查人：郑正才、王志明、沈春雷）按资源配备、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为等内容进行寻常巡逻记录，周检查记录、专项检查记录和月度安全质量原则化考核记录2、专项安全检查重要是对脚手架、大型机械设备、施工用电等重要设施和设备在使用迈进行检查或在施工中存在普遍安全问题进行单项检查。参加检查人员，重要应有专业技术人员和有实际操作3、季节性及节假日先后季节性安全检查是针对气候特点也许给安全施工带来危害而组织安全检查。节假日前、后防止职工纪律松懈、思想麻痹等进行检查。4、隐患排查施工过程中进行经常性防止检查，能及时发现隐患，消除隐患，保障施工生产正常进行，安全检查重要是查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教诲培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故解决等。3、遵守合用法律法规、原则规范和其他规定状况；4、施工活动符合施工现场安全生产保证体系文献和规定状况；5、具备重大安全风险或重大不利环境影响活动核心特性、设施和设备状态、人员意识和行6、现行建筑施工安全检查原则达标状况。1、检查记录是安全评价根据，因而要认真、详细记录。特别是对隐患记录必要详细，如隐患部位、危险性限度及解决意见等。采用安全检查评分表，应记录每项扣分因素。2、对用于检查监测设备进行校正和维护，并保存校正和维护记录。工程项目部对施工过程中也许影响安全生产因素进行控制，保证施工生产按安全生产规章制度、操作规程和顺序规定进行。项目副经理负责是本要素主管领导，项目工程师、施工员、安全员是本要素主管职能部1、进行安全策划，编制安全生产管理体系，并经上级主管部门审批。3、编制文明施工和环保，涉及场容场貌、环保、生活卫生等方面保证办法筹划。b、物资准备1、依照施工预算、分某些项施工办法和施工进度安排，拟定施工材料、施工机具等物资需2、依照各种物资需要量筹划，组织货源，拟定加工、供应地点和供应方式，订立物资供应3、依照各种物资需要量筹划和合同，拟定运送方案。4、按照施工总平面图规定，组织物资按筹划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆c、劳动组织准备1、建立拟建工程项目机构；认真执行因事设职、因职选人原则。2、建立精干施工队伍，要坚持合理、精干原则。施工人员须持证上岗，特种作业人员必要持有上海市劳动部门证上岗。项目经理和安全员须分别持安全生产考核合格证（项目经理“B”证、安全员“C”证）。由项目部项目副经理及安全员负责确认。3、集结施工力量、组织劳动力进场，进行安全生产、文明施工、防火、治安等方面教诲，4、向施工班组、工人进行安全管理目的、安全技术交底，并组织人员认真分析研究，弄清核心部位、安全办法和操作要领，明确任务并做好分工协作，同步建立健全安全岗位责任向施工班组、工人进行安全技术交底。1、技术交底实行分级控制：专项方案、施工组织设计由项目工程师向主管生产副经理、施工员、安全员、班组长进行交底；分某些项工程由生产副经理向各施工员、班组长交底；安全作业指引书由施工员、班组长向各操作工人交底；操作规程由施工员、安全员向各操2、交底重要内容：进入施工现场必要戴好安全帽并扣好帽带。超过2米以上为高处作业，在没有可靠、安全防护设施状况下，必要佩带