施工单位质量手册与安全施工手册

第五篇质量管理手册1质量手册前言1.1简介本质量手册阐述了根据管理体系—要求》的管理模式，结合本公司的具体情况编制而成，同时规定了湖南质量体系的政策和影响质量的各项控制程序，也规定了影响质量和有效实施质量体系的改正，执行和验证工作人员的职责和权力。1.2质量手册的控制1.2.1总则1.2.2质量手册按《文件和资料控制程序》进行控制。1.2.3不盖印章，以示区别。1.2.4持有本手册控制之人员有责任将手册提供给本部门职责查阅并帮助员工对手册的理解和认真执行手册的要求。1.2.5它有关人员。1.2.6质量手册由管理者代表审核，总经理批准实施。1.2.7量手册的更新和换版。1.3发放范围经总经理批准质量手册发放给湖南各部门主要负责人。1.4更改1.4.1质量手册的任何更改应由总经理或总经理授权人批准。1.4.2管理者代表应在批准前对所有更改进行审核。1.4.3所有的更改都应列入本质量手册的修订记录中。2质量手册1范围1.1总则本手册按ISＯ9001:2008标准要求，结合合同实际，规定了公司质量管理体系的具体要求，以证实本公司具有持续地提供满足顾客及适应法律法规要求产品的能力，通过质量管理体系的有效实施，过程的持续改进和预防不合格，增强顾客满意的程度。本手册适用于ISＯ9001:2008标准质量管理体系认证覆盖产品（工程）的相关部门、人员以及产品（工程）实现的全过程的质量管理，并适用于向顾客或第三方认证机构证实本公司质量管理体系符合ISＯ9001:2008质量管理体系的要求。1.2应用施工和服务。2规范性引用文件2.1ISＯ9001:2008《质量管理体系一要求》2.2ISO14001:2004《环境管理体系》2.3GBIT28001-2001《职业健康安全管理体系》2.4有关法律法规及国家标准、行业标准3术语与定义本手册采用ISＯ9001:2008标准中的定义。4质量管理体系4.1总要求“产品实现”及“测量、分析和改进”四大过程，每一个过程又包括b、公司以业主或用户（顾客）的要求作为产品实现过程的输入，通过产品（工程）实现过程，将输出的产品（工程）交给业主或用户3（顾客）使业主或用户（顾客）满意。c、公司按照ISＯ9001:2008idtGB/T19001:2008标准要求，采用过程的模式建立质量管理体系，编制质量体系文件加以实施和保持，并对其有效性予以持续改进。描述。圆圈中的四个箭头形成闭环，表明质量管理体系是个不断循环改进的。图中左边虚线表明公司的管理以顾客为中心，右边的虚线表图中的大箭头表明的正是“测量、分析和改进”整个大过程使质量管理体系得到持续改进的（附质量管理体系四大过程的顺序和相互作用质量管理体系的各项质量活动，基本上都是由本组织自己实施运行，暂无外包过程，如今后发生有外包过程的质量活动，按照7.4条款对外包方进行全面质量控制。4.2文件要求4.2.1本公司质量管理体系文化包括以下三个层次，如图：Ⅰ级：质量手册Ⅱ级：程序文件Ⅲ级：操作规程、工艺文件、作业指导书和质量记录4.2.2质量手册4删减条款b、描述了公司质量管理体系的结构及其运行方式c、说明公司质量管理体系各过程的控制方法和程序d、向顾客证实本公司具备满足其要求的能力4.2.2.1程序文件a.描述具体的管理控制过程要求及完成该活动所需的依据和必须留下的记录其管理要求。4.2.2.2第三层文件程序文件的补充和程序具体化的文件，包括作业指导书、操作规程、技术标准、公司的有关管理办法、施工方法、项目质量计划编制包括各类表格、单据和文字报告和各项记录。4.2.3文件控制文件和资料包括两大部分A.内部文件：如质量手册、程序手册、管理类文件、施工工艺文件技术资料等。B.外部文件：如国家（或国际）标准等4.2.3.1文件的分发a.文件在发出前应有人审批，发出时应区分为受控文件和非受控文件。b.文件应严格遵守规定的程序分发，以确保文件能发至所有指定的部门。c.各部门文件由各部门分发和保存，其它文件均由公司办公室和质量管理部门分发和保存。4.2.3.2文件的保存文件应严格遵守规定的程序加以保存或销毁。54.2.3.3文件和更改a．作废的文件应及时收回或处理。b.更改文件版次或取消文件,必须记录于文件修订记录栏中。提供有关背景资料。4.2.3.4支持性文件4.2.4质量记录质量记录是保证质量体系运行和保证质量的重要文件，又是质量体系是否有效运行和产品质量的证据，必须加以严格管理和控制。4.2.4.1需要控制的质量记录有：a.内部质量体系审核记录b.管理评审记录c.测试设备和计量器具的检定记录d.重点，特殊工序和工艺更改的记录e.工程质量鉴定报告f.纠正和预防措施记录g.数据统计分析记录h.合同评审、供方评审记录记录。J．不合格评审记录。K．职工培训记录l．用户意见、顾客投诉、信息反馈记录m．工程技术交底记录4.2.4.2质量记录管理a．质量记录应严格遵守相关程序，以确保质量记录真实有效。6b．质量记录应妥善保管，防止变霉变质，损坏遗失。C．质量记录应字迹清楚，便于查阅，读者能一目了然。d．质量记录超过保存期限，由相关部门审核处理。4.2.4.3支持性文件《质量记录控制程序》5管理职责5.1管理承诺5.1.1续改进其有效性，这是最主要的承诺。5.1.2最高管理者应以客观证据，证实兑现其承诺。a．向组织传达满足顾客和国家法律法规要求的重要性；b．制定并发布质量方针；c、制定质量目标，在职能部门和相关层次上分解和落实。e．确保获得所需的资源。5.2以顾客为焦点本公司通过签订合同前对顾客要求的识别和评审、设计和开发前的市场调研、设计和开发的输入评审、产品质量（工程）交付的满意本公司通过控制产品（工程）实现全过程的运作和服务提供等活动，严格执行国家、行业有关输电线路和变电站等工程的技术标准和验收标准，严格遵守有关送变电工程安全技术监察规程等国家法律、又满足顾客的需要和期望。5.3公司质量方针质量第一，安全第一，精心施工，争创全优工程。7顾客至上，全心全意为顾客服务。5.4策划5.4.1公司质量目标以同行业先进的技术及顾客需求为目标加强技术改造,实行科学管理,争创全优工程质量,严把质量关,争创全优工程质量,使公司成为集输电线路、变电站工程的科研、开发工程施工、安装服务于一体的知名经济集团，工程交付给顾客一次性合格率百分之百，工程质量创同行业的较高水平，力争达到国际水平。公司质量目标展开：a、工程交付给顾客合格率b、工程优良率100%75%95%100%85%0%c、内部工程验收一次性合格率d、合同履约率e、顾客满意度f、顾客重大质量投诉率g、员工重大安全事故5.4.2质量管理体系策划0%的活动资源，质量策划应与质量体系的其它要求相一致。的程序，明确满足产品质量（工程质量）要求的方法，对于复杂或有特殊要求的工程、项目合同制定质量计划。下述活动：5.4.3质量计划的编制8备）工装、资源和技能，以达到规定质量。协调性。设备。内能开发的测量能力和需要外援的测量技术。e、识别在工程形成阶段的验证，以文件形式规定产品验收标准。5.4.4理审核批准执行。5.4.5策划在受控状态下作出相应的变更，变更内容应通知有关部门。5.4.6在活动中，质量策划应不断的改进，作好质量记录。5.5职责权限等沟通５.５.1职责和权限最高管理者为确保质量管理体系的有效运行，实现质量目标，建立了相应的组织结构，规定了职责权限和相互关系，并以适当的方式传达到全体员工，确保在公司内得到充分的沟通。9公司的组织机构图董事长兼总经理公司办公室质量安全部物资管理部项目经理部财务部工程技术部质量职能分配表项目经理部部质量门职能4567▲▲▲▲▲88.5改进注：▲主要负责条款的部门5.5.1.1职责和权限一、总经理1、贯彻执行国家有关质量政策和法规。质量管理负责各种资源的总体运筹。织内部质量审核。确保质量管理体系有效运行所需的资源得到合理配置。6、负责组织对公司的年轻干部的考核、考察、培养和提拔使用。二、副经理职责质量管理体系。行质量职责。核，对督促质量管理体系的有效行和持续改进。关技术规范，负责组织审定重大工程项目施工组织设计和项目质量计划以及重要、特殊工程施工方案。题的改进措施，组织质量事故的调查，分析和处理。三、管理者代表常。出文件的具体实施。4、组织管理评审、协调评审工作。写管理评审报告。6、及时处理质量管理体系运行的有关问题。7、完成总经理临时交办的各项事宜。四、总工程师1、认真贯彻执行国家的技术政策、技术标准和管理规定。和质量安全部。严重不合格品的鉴定，纠正及预防措施的审核。4、组织工程验收，督导职能部门整理工程技术资料档案。5、主持组织公司质量大检查、编审检查报告。6、及时解决处理施工中出现的技术和质量控制难点。7、主持组织新技术、新方法在工程项目中的应用工作。五、工程技术部关。关技术规程，负责组织审定重大工程项目施工，组织设计和项目质量以及重要、特殊工程施工方案。3、指导各部门实施工程技术与质量开发并主持新技术、新工艺、新材料的开发应用工作。文件的完整性、有效性负责。界信息的反馈。6、负责对项目经理所指挥的施工质量保证能力进行监控。和保养与维修计划。六、质量安全部1、贯彻公司的质量方针的质量目标，协助管理者代表工作指导，监督公司质量管理体系的运行。程检验评定标准，工程施工验收规范及公司的质量管理体系文件对施工过程进行检查监督，指导质检系统的业务工作并负责对不合格品（项）的控制，组织对不合格的工程（项目）进行评审与处置并负责对不合格改正的监控。档案管理。品（项）的控制及管理。5、全面负责公司以及各项目经理部门的检验、测量和试验人员、设备、检验仪器的配备以及主管公司计量器具和检验设备的核准、标识、维修、保养等工作。以及工程竣工后交付顾客前的检验和试验。正和预防措施；参与管理评审、内审、重大经济合同评审、供方选择等各项工作。七、财务部负责往来单位债权，债务的清理结算。2、主持资本运作，参与公司资源管理工作。经营的正常运转。4、做好成本核算，定期的主持公司周期性经济活动分析会。5、参与管理评审，供方选择与评审、重大经济合同的评审。6、完成总经理或管理者代理临时交办的各项事宜。八、公司办公室主任依法经营。及归档等工作。存归档等工作。4、负责办理公司的经济纠纷，预防企业管理活动中的经营风险，针对存在问题提出的处理意见。公司的日常管理工作中出现的各相关事宜。九、工程项目部程的材料，资源配置，确保工程质量。作调度，严格工艺纪律，对因生产组织管理不当而造成的重大事故负责。同时掌握质量动态，组织落实重大质量问题的改进措施，确保质量管理体系的持续有效运行。动分析会，掌握质量动态，及时纠正现场质量事故。程中各阶段质量记录，负责对不合格的整改。十、物资管理部司的质量方针和质量目标。的物资。合格物资应作隔离和标识。5、负责物资的搬运、贮存、包装、防护和交付控制工作，参与各项评审活动。十一、项目经理的工程的质量全面负责。部门联系事宜。3、负责项目部的组织管理工作。制工程项目施工组织设施。5.5.2管理者代表总经理委派管理者代表，授予以下权力和职责：GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系要求得以贯彻和执行；b、向总经理报告质量管理体系的运行现状以作评审。c、完善和加强质量管理体系机构；见第2页。5.5.3内部沟通5.5.3.1办公室、质量安全部负责内部沟通的管理。5.5.3.2报、例会、公司报、闭路电视、基层的班前、班后会等，公司质量管理体系运行的情况，运行有效性及时通报大家，让全体员工了解企业的形势，关心集体，积极参与质量管理体系的建设。5.6管理评审公司每年对质量管理体系进行一次评审，两次评审的时间间距是12持。评审包括审查已建立和质量方针、质量目标，内外部审核结果，管理评审记录应准确，完整、并予以保存。6资源管理6.1资源的提供为保证质量体系持续有效地运行，公司为管理，执行验证活动配备了各类充分的资源，当资源配置不适合时，由总经理协调解决。6.2人力资源6.2.1公司委派从事影响产品与要求的符合性工作的人员应是能够胜任的，并接受相关适当的教育培训，技能和经验。6.2.2能力，培训和意识由总经理根据企业发展和工作的需要确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要的能力。每年由公司提出员工培训的计划，经总经理审批后开始实施。培训计划包括由公司内部进行的培训或由社会组织进行的培训，来获得所需的能力。6.2.3培训记录对已完成的培训，应妥善保存其记录。培训记录包括时间、地点、人员、内容、方式、结果等。6.3基础设施6.3.1基础设备的分类：备。B、基础设备包括公司办公室、办公用品及工作设施。6.3.2设施管理维护、保养等计划。基础设施也要制定设施的管理制度，特殊岗位，电脑工作人员要有上岗证才能上岗。6.4工作环境6.4.1工作环境应明亮、合适、清洁卫生、配套设施齐全。6.4.26.4.3坚持每周一次大扫除，工作环境按5S管理。6.5支持性文件《资源管理控制程序》7产品实现7.1产品实现的策划7.1.1行策划。7.1.2划应与质量管理体系要求协调一致，尽可能引用体系现有文件。7.1.3对工程项目的质量策划包括以下内容：a、工程质量目标和法律法规、合同要求；b、工程施工的主要过程及所需资源；付后活动。d、需要建立并保持的质量记录。7.1.4工程质量的要求。7.2与顾客方的过程7.2.1公司如何向顾客提供良好的服务已有程序文件和规章制度规定千方百计的满足顾客的需求和期望是公司一贯遵守的诺言。7.2.2顾客的哪些要求，并形成书面合约。7.2.3关部门的责任人参加评审，以确保满足顾客的要求。7.2.4需要改变合约，营销人员和项目经理应及时作出反应，与顾客沟通，达成一致意见，将更改合约内容通知相关人员。7.2.5公司接到顾客反馈的信息应作好记录送到相关部门处理。7.2.6项目经理部以及技术人员确定公司应负责，除及时为顾客维护或更换产品外，还应发出改进措施进行改正。7.2.7支持性文件《与顾客有关过程的控制程序》7.3设计和开发7.3.1设计和开发策划7.3.1.1工程技术部负责工程的设计和开发，就是将要求转换为产品，针对顾客对工程的某一性能要求进一步提高，结构上的更改或者顾客的特殊要求出面进行设计和开发。设计和开发的对象包括送电线路的优化，变电站安装满足顾客要经评审通过后方可转入下一阶段。7.3.1.2明确规定设计和开发的职责和权限。7.3.1.3管理。7.3.1.4设计和开发的策划形成策划的输出：文件。站分别形成工程规范，作业指导书、工艺施工方案。7.3.2设计和开发输入7.3.2.1术部理解了顾客有关产品的要求后，为了落实顾客要求，提出了设计和开发的目标和依据。7.3.2.2设计和开发输入应考虑有关来源的信息，如：的产品市场需求和期望，市场调研分析报告的意见等。b、合同情况下，与工程有关要求的评审结果。c、适用的国家法律法规的要求。d、适用时公司在工程设计中的有关信息。e、安全、安装、运输、贮存、维护、环境等在设计开发方面必需的要求。7.3.2.3充分性、适用性。7.3.3设计和开发输出7.3.3.1《设计任务书》进行，以便满足设计输入要求。a、为采购、生产和服务提供输送所需的信息；b、包含和引用工程接收准则；c、对安全和正常使用所必须的产品特性。d、明确关键性和特殊过程的重点控制的要求。7.3.3.2设计和开发输出如：a、工程规范（包括验收准则）或服务规范；b、过程规范或服务提供规范；c、材料规范；d、试验规范；e、培训要求。7.3.3.3计评审。7.3.4设计和开发评审。7.3.4.1设计和开发的评审是在设计和开发的适当阶段一般都在设计和开发阶段结束前进行，评价设计和开发的结果满足要求的能力，并提出存在的问题和改进的建议。7.3.4.2设计和开发的评审在应邀请与该阶段设计和开发有关职能方面的代表参加，适宜时可邀请顾客、供方或合作方代表参加。7.3.4.3设计和开发评审可由较高一层次的技术领导或专家主持，评审应形成《设计评审报告》并评审记录。7.3.5设计和开发验证。7.3.5.1工程技术部负责在设计和开发全过程中按其内部工的所有设计工作项目都应进行设计输入满足设计输入要求的验证。验证的方式取决于设计和开发的工作内容和形式。如：理论计算、图样设计、过程设计和开发，试验验证，新材料、新技术的应用试验、检验和控制准则的制定等。7.3.5.2设计和开发验证的过程、结果以及要求采取的措施应保存记录，记录的形式应考虑验证的方式。7.3.6设计和开发确认7.3.6.1工程技术部负责对设计的最终结果确定工程能否满足环保等方面的强制性要求，设计和开发确认需按国家法律法规或国家强制性规定和标准的要求，由国家行业认可的具有相应资质的授权机构进行认定。7.3.6.2使用条件下或仿真的条件下进行。对某些产品或服务提供进行确认不现实时，只能进行部分确认，如采用顾客或授权有资格的专家对设计和开发输出审核执行国家法规条例标准和规定的充分性，或作仿真试验进行认可。7.3.6.3工程技术部应保存确认的结果和所要求采取措施的记录，本公司的设计和开发确认通常用鉴定会的形式运行，形成《工程7.3.7设计和开发更改的控制。7.3.7.1更改单位的分发和文件的更改过程由公司办公室的文件和资源管理部门负责。7.3.7.2设计和开发过程中的工程定型以后都可能由于种种原因，如设计和开发文件差错，工程在设计和开发，施工的使用发现图样，规范中的问题或随着科学技术进步，顾客和市场需求的变化，需要对工程设计和开发中工程特性或规范提出更改，但设计和开发的更对于必要的更改需进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准。7.3.7.3应保留设计和开发更改和采取措施的记录《设计更改本公司需执行与技术状态管理相适应的要求。7.3.8支持性文件《设计和开发控制程序》《文件和资源控制程序》7.4采购7.4.1供方的评价、选择和认可和满足顾客对工程质量的要求，应对供方进行评价、选择和认可。质量上表面不满意者可被除名。7.4.2采购信息采购信息应包括有关的技术资料和任何与合约有关的协议，如质量标准、型号规格等。采购人员需要经过培训，才能上岗。7.4.3采购产品的验证所有采购产品在进场收货时，都应进行适当的验证，当需要供方验证时，需要在文件规定即在采购单上说明有关验证安排及放行的方法。7.4.4支持性文件《采购控制程序》7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制7.5.1.1公司承建的所有工程均须按该程序进行控制。7.5.1.2施工组织设计和项目质量计划。7.5.1.3项目经理部根据合同和施工组织设计要求编制施工进度计划，以及资源需用计划，保证施工进度按计划进行。施工计划的编制和修改须经有关领导审批。7.5.1.4理图纸会审记录，分发给图纸持有人。7.5.1.5项目技术负责人组织进行施工技术交底或编制作业指导书，技术交底和作业指导书接受人必须严格按规定进行工作，交底人或授予人要对技术交底和作业指导书的实施进行监督。7.5.1.67.5.1.7质量安全部监控项目部负责组织对施工过程进行监视和测量，项目经理部有关人员应进行工程质量检查，保证工程质量检验评定与施工进度同步，防止不合格品进入下道工序，具体执行《监7.5.1.8方可进入下道工序。对于特殊施工过程应严格按《生产和服务提供控制程序》中的有关规定进行。7.5.1.9进展情况和工程合同规定的交付要求，向顾客发出交付通知，同顾客代表商定交付时间，并通知公司有关部门，但在交付顾客以前，项目经理部应采取相应的措施予以保护。7.5.1.10对施工中出现的质量问题和质量事故及交付中发现的问题，项目经理应组织整改，具体执行《不合格品控制工作程序》的规定执行。7.5.1.11工程交付后的服务工作，按《生产和服务提供控制程序》中的规定执行。7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.2.1为保证工程施工中上道工序将被下道工序掩盖或工程交付使用后才能验证的特殊过程受到控制，制定《生产和服务提供控定组织实施。7.5.2.2公司工程技术部负责确定具体项目的哪些过程为特殊工程，并指导和监督检查常设单位进行资源配备策划和鉴定。特殊施工过程使用的施工设备、技术及资格认可由项目技术负责人进行。7.5.2.3符合有关规定、规程的标准和要求。7.5.2.4位和人员签字后方可放行或交付。7.5.3标识和可追溯性7.5.3.1为防止产品的混淆使用或需要时对产品的形成过程进7.5.3.2进行监视，当产品出现重大问题时组织进行追溯。7.5.3.3识，并由有关人员做好记录，以便需要时追溯产品的形成过程。7.5.3.4应保持对产品状态的标识是保证是唯一的。7.5.3.5标识用的标牌、标签由项目经理部统一管理。7.5.4顾客财产7.5.4.1一部分的顾客财产，如施工设备、材料、技术等，有关人员应严格执行《生产和服务提供的控制程序》中的有关规定。7.5.4.27.5.4.3进行处理。7.5.4.4各单位应根据产品特点或按合同要求对顾客财产进行验证、贮存和维护，并按合同规定的用途使用，未经顾客书面同意不得挪作它用或处理。7.5.4.5人员应做好记录并及时向顾客报告，协商处理办法。7.5.4.6格财产的责任。7.5.5产品防护7.5.5.1为保护产品在接收、标识、搬运、包装、贮存、放行和交付的过程中符合规定的要求，制定标识、顾客财产及产品防护控制的工作程序。7.5.5.2项目经理部应针对合同或顾客的要求及产品的特性进行防护，防止产品损坏、变质或错用。7.5.5.3支持性文件《生产和服务提供的控制程序》7.6监视和测量设备的控制7.6.1需的测量活动和所要求的监视和测量装置、实施检定、校准、维修使用的管理和控制，确保其测量能力与测量要求相一致为证实产品符合规定的要求提供证据。7.6.2控制程序a、建立公司监视和测量设备台帐。准和调整。当不存在这些基准时，需记录用于校准的依据。d、测量设备应有识别检定和校准的标识。的要求，防止损坏和失效。7.6.3性时行评价并作记录，根据评价的结果，对设备和测量结果采取适当的措施。应保存校准和验证结果的记录。7.6.4或试验前应确认满足预期用途的能力。7.6.5支持性文件《监视和测量装置控制程序》8、测量、分析和改进8.1总则各职能部门和工程项目经理部负责各自的工作，形成工作网络，以确保：a、产品的符合；b、质量管理体系的有效性；措施的实施等方式持续改进质量管理体系的有效性，增强顾客满足。本公司应识别和运用统计技术，适用的先进的专业工程技术方法和应用程序，达到充分利用数据，识别规律，提出改进产品质量和质量管理体系的目的，利用信息网络技术进行传递和沟通。8.2监视和测量8.2.1顾客满足8.2.1.1顾客满足是本公司的顾客对其要求已被满足的程序的看法。顾客满足程序是公司质量管理体系业绩的一种度量方法。公司和办公室质量安全归口管理，收集和分析利用顾客满意的信息，各部门和全体员工都应关心和收集这些信息。8.2.1.2信息的来源询、信函征集、来信来电记录、工程回访、走访用户社会报纸、电台、电视媒、网上信息等。量，工程完工后的维护和回访。以上的信息可填写“顾客及反馈信息单”传递公司办公室。8.2.1.3顾客满足程序分析a、顾客满意程序比较b、顾客满意率将收集到的顾客满意信息进行统计分析，这种统计分析主要用于仅一件，也应进行深入调查分析，决不放过，应从中分析出改进质量管理体系有效性的有益成份。8.2.1.4到系统性、规律性的信息，改进质量管理体系的有效性。8.2.2内部审核8.2.2.1内部质量审核策划和控制。8.2.2.2内审员应经过有关部门的培训并考核合格总经理任命，方可具备内审员资格。8.2.2.312计划，经总经理认可。8.2.2.4审核结果应作记录，并对审核发现的问题或不合格品（项）视情况提出纠正措施，审核报告应提交被核单位领导。8.2.2.5被审核部门领导负责保证所需纠正措施按时实施改正。8.2.2.6内审员负责纠正措施实施的跟进和验证，实施应作记录，以备相关文件的修订。8.2.2.7支持性文件《内部质量审核控制程序》《顾客满意度控制程序》8.2.3过程的监视和测量8.2.3.1输出的因素进行分析控制、监视和测量，并形成文件。8.2.3.2收标准，比如作业指导书、操作规程、检验和试验标准、质量控制点等。8.2.3.3资职培训，以备相应的知识和技能。8.2.3.4而通过随后的力学试验、强度试验、抗腐蚀试验等结果提供监视和测量信息。8.2.4产品的监视和测量8.2.4.1质量安全质量检验人员负责施工工程竣工的检验和试验，以验证竣工后的工程符合要求。8.2.4.2质量检验人员按照进货检验规程负责采购产品进货的验证和检验，验证合格后方可入库或滚入下道工序。检验人员按照特定工程的过程检验规程，负责工程实现过程的检验和试验，保有经过检验和试验的工程（施工）合格后才能转入下一过程。项目经理部将所有合格的施工过程全部竣工后，方可由专职检验人员负责最终工程竣工后的检验和试验，检验合格后经有权放行产品（工程）人员签署符合接收准则的证明，方可放行工程和交付顾客。8.2.4.3用时得到顾客的批准，否则不能放行工程和交付给顾客。8.2.5支持性文件《检验和试验控制程序》8.3不合格品的控制公司成立质量管理评审委员会，负责体系质量活动，编制《不合8.3.1工或返修后的重新验证，以及不合格品审查组织批准处置意见后的监督执行工作。不合格品的发生单位及责任单位负责不合格产生的原因分析，落实责任者，提出处置建议，并按要求进行返工返修。8.3.2合格的影响或潜在影响的程序相应的措施—售后服务及质量终身责任制。8.3.3支持性文件《不合格品控制程序》8.4数据分析8.4.1质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性。8.4.2信息来源包括：a、监视和测量的数据；b、过程参数的记录；c、顾客投诉；d、顾客满意程序；e、质量管理体系运用中的其它信息。8.4.3能部门均可根据自己的工作特点，收集分析各自取得的一系列数据，因地制宜选用统计技术和方法。8.4.4通过分析可以提供以下有关方面信息：a、顾客满意；b、与工程要求的符合性；c、过程和工程的特性及趋势，包括采取预防措施的考虑；d、供方或合作方。8.4.5支持性文件。《数据分析控制程序》8.5改进8.5.1持续改进本公司通过利用质量方针、质量目标、内外部审核结果、数据分析、预防和纠正措施及管理评审等促进质量管理体系有效性的持续改进。改进工程和服务质量，不断完善质量管理体系的有效性和适宜性。b、全员参与、采取预防、纠正措施。8.5.2纠正措施8.5.2.1措施。8.5.2.2纠正措施的程序要求。a.评审不合格，包括顾客投诉；b.确定不合格的原因；c.评价措施的需求；d.确定和实施所需的措施；e.记录所采取措施的结果；f.评审所采取的纠正措施。如果验证措施有效，需要形成文件或更改文件巩固已取得的成果。8.5.2.3支持性文件《纠正措施控制程序》8.5.3预防措施安质科归口并组织或执行《纠正和预防措施控制程序》防止不合格的发生，以消除此之外潜在的不合格的原因而采取的措施。8.5.3.18.5.3.2预防措施的程序要求。体系运行过程、产品（工程）实现过程、产品（工程）测量的结果等；b.评价采取预防措施的需求；c.确定并实放所需的措施，实际上是一次风险分析，最后由最高管理者作出决定；d.记录所采取的措施的结果；e.评审所采取的预防措施，形成文件，巩固已取得的成果。8.5.3.3支持性文件《预防措施控制程序》第六篇安全施工管理制度第一章安全施工责任制度第一条总则1.1确保施工生产安全。1.2公司各级人员应在各自的岗位上,对实现安全施工的要求负1.3真组织调查、分析、处理，确保今后安全生产。1.4督并及时研究整改安监部门提出的问题。第二条安全职责2.1公司法人代表授权,副经理即为本工程安全施工的第一责任者。对本工程的安全施工负全面领导责任。2.2认真组织贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策法规、条例及上级有关规定，并督促检查执行情况。2.3的原则，做到“五同时”但当安全与经济效益两者有予盾时，必须绝对地服从安全。2.4生产安全打好基础和保证。2.5组织制定安全生产规划，并督促检查执行情况。2.6对隐患和事故坚持“三不放过”的原则，做到奖罚分明。第三条生产技术人员安全职责3.1对本段的安全技术工作负全面领导责任。3.2组织编制施工技术措施的同时，编制好施工安全措施。3.3中技术措施编制。3.4对工程中遇到的技术问题及时研究解决，确保安全生产。3.5严把工程质量关，保证工程顺利投产。3.6负责施工人员的技术培训。第四条安全员职责4.1负责本工程各项安全措施的制定落实和开展经常性的检查。4.24.3纠正和处理。4.4对隐患和事故负责做到“三不放过”并提出防范措施。第五条施工班长职责5.1正确处理好生产与安全的关系，坚持“管生产必须管安全”5.2支持安全员的工作，并主持召开每周一次的安全活动。5.3每个工作地点，指派一名专职安全监护人员。5.45.5证。5.6况，应及时与监护人和责任人联系处理，并及时采取补救措施。第六条工人安全施工职责6.16.2变更施工方法。6.3工作。6.4正确使用安全帽安全带等个人用具或其它工器具。6.5后再进行工作。6.6第七条安全施工检查制度7.1场看、查、问、评的方式进行检查。7.27.3查人员对各项规章制度的学习、落实情况。7.4查施工现场的隐患、查违章、查不文明施工。7.5查对事故是否做到“三不放过”原则。第八条工器具管理制度8.1对工器具必须实行专人操作,对国家规定特种作业项目如绞磨、电工、焊工等还应持证上岗。8.2清洗、修理，合格的工器具才能施工。8.3手续。8.4工作中工器具的使用严禁以小代大或有质量问题而将就使用。8.5人员作业中发现工器具有质量和安全隐患，必须停止使用，并及时汇报领导。8.6按照《安规》要求做好工器具的试验工作。第九条考核办法9.1对经查实的未按以上制度要求履行工作的责任人，处以50-100元经济处罚，对造成严重后果：未遂及以上事故责任人，处以200元以上罚款，并在事故调查后，按情节和损失另行处理。9.250元罚款，第二次处以100元罚款，第三次犯同一错误，作辞退处理。第二章安全施工教育培训制度第1条公司经领导、专职监员、各工程部主任（项目经理）等管理人员必须参加每年由公司安监部门组织的各种安全考试。第2条公司每年应组织一次各部门生产技术人员、班组施工作业人员参加安全规章、规程制度的考试，此项工作由公司领导、主管安全员负责。第3条对新分配招收人员（包括大、中专毕业生、技校、职高生等各类人员）必须进行时间不少于三天的三级安全教育，经考试合格后方可分配上岗工作。第4条三级安全教育的主要内容：4.1公司级:国家有关安全生产的方针、政策、法令法规；电力工作部门有关电力建设的规程、规定；本企业有关安全施工的规章制度；本企业安全施工情况、施工特点、主要危险及要害部位；一般安全施工防护知识和电气、起重及机械方面安全知识；本企业伤亡事故典型案例等。4.2种及作业中的专业安全要求；本施工区域内主要危险作业场所、特种作业场所有毒有害作业场所的安全注意事项等。4.3岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；位责任制和有关安全注意事项；个人防护用品、用具的正确和保管方法。第5条临时合同工技术安全教育、培训、考试根据公司从事电力生产建设临时工安全管理要求进行。第6条施工招用的当地民工在施工前，必须由施工负责人讲解工作范围，安全注意事项和操作方法，结合安全活动、施工作业票、站班会进行，并做好安全监护工作。第7条特种作业人员必须进行专业操作技术培训和安全规程有学习，经有关部门考试合格并取证后方可上岗独立操作。第8条施工中采用新技术、新工艺、新型机具、调换工种等，必须进行适应新岗位，新的操作方法和安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可上岗工作。第9条对严重违反安全规章制度的人员，应由安监部门组织重新进行安全学习、经培训、考试合格后方可上岗工作。第10条公司管理网络图：安全管理网络图公司主管安全生产经理项目部安全生产负责人施工队专职安全员施工班组人员施工班安全员施工队专职安全员施工班组人员施工班安全员施工班人员第三章安全施工检查制度第1条安全检查是认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除各种不安全的因素，确保安全施工（生产）的重要手段。第2条各部门除进行经常性的安全检查外，每年还应进行春、冬季安全大检查和定期检查、专业检查、节假日检查。2.1春、冬季安全大检查:指公司党、政、工团联合进行的安全大检查,由公司安监处组织进行。2.2定期检查：由公司所属各项目部、施工队、每月一次交定期安全检查由各部门组织进行。2.3专业检查：指对危险物品、消防安全、工机具的检查，由保卫处等专业部门组织进行。2.4检查。第3条全检查表）和验评标准，并做好检查的记录。第4条安全检查的主要内容：4.1查思想：各级领导是否坚持“安全第一，预防为主”的方针，是否认真履行第一安全责任者的职责，是否真正把安全工作列入本单位的重要议事日程并付诸实施。查有关安全文件、规章制度及“反事故措施”的学习贯彻执行情况是否渗透到每个岗位。4.2查管理：公司安全网络是否运运正常，查安全技术计划和安全施工措施的编制、交底和贯彻执行；查各项安全管理基础工作是否正常开展。4.3查制度：各级人员的安全施工（生产）责任制度是否落实；4.4查隐患：查施工现场存在的不安全隐患，查违章违规，查工4.5查事故处理：事故处理是否做到“三不放过”原则，是否按规定进行调查、分析、处理、统计和上报；对未遂事故，特别是未遂恶性事故是否组织分析，查出原因吸取教训。第5条安全检查的方法：本着实事求是、取长补短、从长评仪、从严要求的原则，安全检查一般采取“看、查、问、评”的方法，深入工地、施工现场、班组进行检查。第6条安全检查必须始终贯彻领导与群众相结合的原则，依靠职工边检边改，并且及时总结和推广安全工作先进经验，对查出的问题必须及时整改，务必做到条条有着落、件件有交待。第7条对在安全检查中发现的重大问题应及时填写“安全施工问题通知书”并分送有关部门限期解决。由于未按“安全施工问题通知书”及时整改事故隐患，不论是否发生事故，都将追究领导或执行人的责任。第8条各级安全检查应对本组织的检查工作负责，检查时发现违章违规事例，必须立即制止纠正，并有权做出处罚决定，直到建议公司给予行政处分。第四章安全技术措施计划和安全施工措施编制制度第1条为保障职工在施工过程中的安全和健康，做好劳动保护工作，预防事故和职业病危害，各级领导必须认真贯彻安全技术措施计划的实施。第2条公司在编制年度计划的同时，必须依据国家有关规定和施工实际需要，编制年度安全技术措施计划。第3条安全技术措施计划的编制范围应符合国家颁布的规定，包括以改善劳动条件、防止伤亡事故、以及安全宣传教育等一切技术措施和辅助设施。第4条安全技术措施编制程序：4.1每年十月由总工程师召集各项目部施工队及有关部门负责人会议，提出下年度安全技术措施计划的编制要求和布置编制任务。4.2各部门、项目部施工队根据编制任务，组织有关人员制订本单位的具体措施计划，在同年11月中旬报公司安监处。4.3安监部门在1112月底编制完成下年度施工技术措施计划，报总工程师审查、公司安监委员会审定。4.4经审定后的安全技术措施计划编入年度计划内。第5条安全技术措施经费，按国家现行规定和电力工业部电建[1994]968掌握做到专款专用。安全技术措施计划所需的设备、材料应列入物资、技术供应优先安排解决。第6条安全技术措施计划经审定后，应与施工计划同时布置、贯彻执行，各队及有关部门在贯彻执行中必须把安全技术措施和施工计划同样看待，并在所辖业务范围内对实施该项措施计划负责。第7条安全施工措施制度7.1一切施工活动必须要有安全施工措施，并在施工前召开“现场站班会”进行施工工作交底，明确交付工作任务，现场安全措施、安全注意事项，无措施和未交底的严禁布置施工。7.2应填写“施工作业票”的项目，应根据公司项目部“施工作业票实施细则”规定要求进行。7.3重要临时设施，重要施工工序，特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经基建施工技术部门，安监部门审查并办理施工作业票，经总工程师批准，由施工单位技术人员交底后执行。7.4重大的起重、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险性作业项目的安全措施及施工方案，须经基建施工部门、安监部门审查，并办理施工作业票，经总工程师批准，由施工部门技术负责人交底后执行。第8条工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并应符合以下要求：8.1针对工程的结构特点可能给施工人员带来的危害,从技术上采取措施,消除危险;8.2全因素，从技术措施上加以控制；8.3的使用特点，从工业卫生和技术措施上加以防护。8.4针对施工场地及周围环境有可能给施工人员或他人以及材料、设备运输带来的危险，从技术措施上加以控制，消除危险。第9条第10条对无措施或未经交底即施工和不认真执行措施或擅自更改措施的行为，一经检查发现，应对责任人进行严肃查处，对造成严重后果的，应给予行政处分，直至追究刑事责任。第11条对相同施工项目的重复施工，技术人员应重新报批安全施工措施，重新进行安全交底。第五章小型机械、工器具管理制度第1条小型机械种类：导地线液压接机械、手扶拖拉机绞磨机氮压机小型机械的安全管理由物资部门、仓库及使用部门负责，职责如下：一、物资部门职责：1.1负责选购符合施工技术要求、安全可靠的合格施工机械；1.2对首次购入的新机械在投运前必须向使用部门提交技术性能使用安全注意事项的产品说明书。二、仓库职责：2.1负责对公司机械开箱检验工作,确认配件齐全、使用安全可靠方可发放或借用。2.2负责对返回的机械检查配件是否齐全,或对修理后确认机械运行正常、可靠，方可进仓保管。2.3对入库机械要放置整齐并注意日常维护。三、使用部门职责：3.1负责对在用的小型机械正确使用和保养。3.2使用安全。第2条列入安全管理范围工具：起重扒杆、起重滑车、人力绞型环、钢第3条工器具安全管理：3.1凡新购、新制的工器具（除包杆、钢丝绳）必须按每种规格每一批量的30%作抽样试验，合格后方可使用。3.2抱杆在使用前，应作一次全面检查，检查抱杆各部分的变形及焊接，并做校正、补焊和除锈涂漆装修工作，如无法校正与修复，报公司物资部门审批鉴定后作报废处理。3.3各种滑车经一个工程后，应全部进行一次检查、整修、注油等，必须更换或修复，方能供下个工程使用。3.4钢丝绳从新绳出库使用一个工程后，必须作一次外表检查，有下列情况之一者，应报废或截除。4.5钢丝绳中有断股者。4.6钢丝绳磨损或腐蚀深度达到原直径的20%以上者，或受过严重火烧或灼局部电烧者。4.7压扁变形或表面毛刺严重者。4.8断股数量虽不多，但断股增加很快者。第5条其它工器具必须有允许荷重，对没有标明的允许荷重的不得使用。第6条凡经过试验和检查的工器具，都必须填写“工器具安全第六章安全工作例会制度第1条公司安全生产委员会，应每季首月召开一次安全工作会议，研究、协调、解决安全生产施工中的具体问题，检查本公司安全施工目标计划中的具体问题，检查本公司安全施工目标计划和安全技术措施实施情况，提出下阶段的安全工作及要求。第2条公司应每月定期召开一次安全网会议，学习贯彻上级有关安全生产文件、指示、讨论分析公司安全生产工作发现和存在的问题，并提出相应的措施。第3条各工地应每月召开一次有项目总负责人、项目经理、一、二次技术员、班组长、工地安全员参加的安全专业会议，及时分析了解和掌握安全施工动态，及时解决在施工中存在的问题，总结、布置日常性安全管理工作。第4条各队（室）必须坚持每周一次安全活动，每天要开好班前（后）会，在布置小结生产任务的同时，做好安全生产交底和交接手续。第5条公司召开安全工作会应由行政正职组织和主持。项目部及各队（室）召开的安全工作会议应有完整的记录，并立卷存档。第七章安全用电管理制度第1条施工现场安全用电，是保证人身安全的重要措施，生产现场施工动力箱应经常检查，确保动力箱、配电箱闸刀、空气开关、内部端子接线编号清晰，箱体接地良好。第2条动力箱、配电箱发生缺陷应立即进行消除，对危及用电安全的缺陷在未消除之前不得继续使用。第3条动力箱、配电箱所有临时电源接线必须穿孔接线，接线时应断开电源，再纠正操作，接线后及时关好门。第4条检修现场使用的临时电源配电板必须装有触电保安器，并有检验合格证，在使用前应试验触电保安器性能应良好，严禁使用不带触电保安器的配电板。第5条严禁非电气人员擅自接线。第6条所有临时电源接线应规范，必须使用插头或接在规定的端子上，严禁采用裸线直接嵌入或挂接，插座或闸刀的接法，或采用缠绕法接线。第7条熔丝熔电流的选择应符合电源装置的要求，不得超过额定的范围，严禁用铜线、铝线、铁线等代替熔断器。第8条临时电源导线应使用橡胶电缆线，电缆绝缘应良好，敷第9条现场所有临时电源用电设备接线桩头必须有绝缘措施，电源板闸刀桩头导体部分不得外露，闸刀、熔丝、空气开关应完整完好，罩壶必须齐全。第10条压和安全行灯。第11条使用手持式电动工具必须要有完好保护接地措施。第12条户外动力箱、配电箱应完好，防止雨水进入。第13条动力箱、配电箱应挂警告牌，每天工作完毕，应及时切断电源。第八章安全防护用具管理制度第1条总则：1.1安全帽、安全带（绳）是施工中重要的个人防护用具。在特定的条件下，正确使用可避免或减少重大伤亡事故的发生，保证人身安全。1.2划，安监科负责选购公司。未经国家有关部门检验合格及无生产许可证厂家的产品一律不得选购。1.3全防护用具必须存放在干燥通风、无腐蚀剂的场所。1.4库领用，否则保管员一律不得领用。损坏调换的，凭单调换并回收废品，统一处理。第2条安全帽的使用和管理：2.1以违章处理。2.2安全帽必须妥善保管，正确使用，严禁随意摔打，当凳坐，不作装材料工具之用。因保管不妥遗失或损坏安全帽者照价赔偿，使用未满一年赔偿80%；超过一年赔偿50%。2.3安全帽表面有破损或无防震罩等严禁使用。第3条安全带（绳）的使用及管理：3.1好外观检查，发现断裂、断股、霉变、损伤或铁环破损严重、挂钩变形、缝线脱开等缺陷不得使用。3.2安全带（绳）必须系在牢固构件上，不得系在棱角峰利处。杆塔上作业移位时，亦不得丢失安全带（绳）的保护。3.33-5表检查每月一次，使用二年后要做全面检查，并做好登记工作，仓库库存也应批量进行抽查。3.4因保管不妥而损坏者二年内赔偿50%，凡安全带（绳）断股或腐蚀，局部磨损严重，铁环裂缝变形，一律更换使用。第4条脚扣、三脚板的使用及管理：4.1高时必须做冲击试验。4.2每天上下班时必须轻拿轻放，不得放在棱角峰利的物件上，不使用时必须放在通风的室内。4.3裂纹、防滑衬层破裂，脚套带不完整或有伤痕等不得使用。第九章防火、防爆安全管理第一节防火安全管理制度一、仓库防火管理第1条为了加强仓库消防安全工作，必须认真执行公安部颁发第2条第3条公司及各队应指定主管领导为仓库防火责任人，并设仓库防火负责人，全面负责仓库的消防管理工作。第4条防火责任人和仓库防火负责人员下列职责：4.1组织仓库职工学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作。4.2等制度，落实各级防火责任制和各岗位防火责任制。4.3全素质。4.4组织开展防火检查，消降火险隐患。4.5应急方案，组织扑救火灾。第5条仓库应定期进行业务培训，开展自防自救工作。第6条防火责任人和仓库防火负责人的变动，应向公司主管部门备案。第7条仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维护保养方法，做好本岗位的防火工作。第8条对仓库新职工应当进行仓储业务和消防知识的培训，经考试合格，方可上岗工作。第9条仓库严格执行值班制度。第10条要的防火间距，堆场与建筑物等之间的防火距离应符合规范规定。第11条责，并标有明显的警告牌。第12条修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。第13条道，严禁堆放物品。第14条用不合格的保险装置，保管人员离库时，必须拉闸断电。第15条仓库应当设置醒目的防火标志，库区动用明火作业时，必须办理动火证，经防火负责人或防火现任部门批准。并采取严格的防火安全措施，并在指定的地点和时间内工作。二、油务场地防火管理第1条杜绝油料的渗漏与泼洒，用密地处理漏洒在地面上的油料。第2条油罐、库房、泵房等建筑物的周围，应清除一切不应有的易燃物，如树叶、干草和杂物等。第3条并及时清除。第4条严格执行进入油区和作业区的规定，禁止带引火物（如火柴、打火机等）进入油区、库房。第5条油区内禁止烟火，修理作业必须用电焊时，应认真采取防火安全措施，未经洗刷油桶严禁焊，洗刷后的油桶在焊补时，要将桶盖打开，以免发生爆炸。第6条油库中所有电气设备的安装要符合安全要求。第7条钩杆、斧头、砂箱等消防工具，以便随时取用。第8条汽车进入油库加油时（包括车上人员）禁止吸烟。三、其他场地防火管理第1条各种车辆应每辆车配备一只灭火机，并定期进行检查，车辆在加油、行车、修理时应禁止吸烟，修理场内在使用明火作业时要有防火措施，车辆停放要便于防火。第2条在野外（工地）施工时，各队（班组）要因地制宜地做好防火工作，在山林、工地、民房、驻地要制定相应的防火制度。实行“一地一教育”防火教育工作，用电用火要指定专人管理。驻地和工地应配备相应的灭火器具。第3条工地和驻地临时伙房，要有专人负责，要有防火检查制度，并配置灭火机。第4条做好各种用电防火工作，各种配电房要有专人负责，各种所使用空调设备、烘箱等大容量电气设备应指定专人负责，下班后应切断电源，工作需要使用时应有人值班，电源总开关（闸刀）箱要上锁，配电房及各重要用电场所要配备1211与二氧化碳灭火机。四、消防知识宣传教育第1条新工人上岗前要逐级进行消防安全教育培训工作。第2条对电工、焊工、油漆工和从事操作、保管易燃易爆品等重点工种人员，要经过消防常识和技能考试合格后持证上岗。第3条懂扑救方法；会使用消防器材，会处理险肇事故，会报火警。五、检查、请示汇报制度第1条各项目部施工队、班组要根据实际情况结合重大节日假日，检查与布置工作，认真组织防火工作检查。第2条结合春、冬二季安全生产大检查工作进行重点检查。第3条检查安全教育、防火思想、制度落实、防范措施，用电用火情况以及其他火灾隐患情况。第4条各队需要搞临建、搭建临时房（棚）库，应事先向防火负责人与主管部门申报批准。第5条发生火灾，应及时汇报，不得隐瞒不报。第6条各级防火负责人要逐级汇报防火情况。第7条各队防火负责人要与公司保持联系、互通信息，要经常做好防火宣传教育工作。第二节防爆安全管理制度一、购置与保管：第1条各队所需的雷管导爆索与爆炸物品，由物供处事先向公司保卫处申报，公司物供处审批后，到公司仓库领取。第2条雷管交公司办公室专人保管，存放在专用保险箱内，导爆索存放在仓库专用箱内，做到专人验收入帐。第3条各班领用雷管，做到当天使用记录入帐，并填写使用数量用途和签名，当天未用完的雷管交回专人保管，填写回收数量，做到“帐物相符”无差错。二、运输与使用：第1条严禁和易燃物品放在一起。第2条爆炸压接不得使用金属管雷管，带电高压线路（强电场附近）不得使用电雷管。第3条20cm索长度必须保证作业人员能撤离至安全区。第4条绕导爆索时，不得用力挤压敲击，严禁烟火。第5条地面起爆时，除点火人员外，其它人员必须撤离爆炸点30cm5m背靠能阻挡爆轰波的杆塔构件处。第6条遇有哑炮必须待20分钟后方可接受药包进行处理。第7条爆炸时应考虑对周围建筑物电力线路民房、玻璃等，应征得设备主人同意并做好安全措施。第十章压力容器管理制度一、气瓶管理制度：第一条显，瓶帽齐全。氧气瓶应其它易燃气瓶分开保存。第二条第三条禁止使用没减压器的氧气瓶。第四条开启氧气阀门时，要用专门工具，动作要缓慢，不要面对减压表，但要观察压力表指针是否灵活正常。第五条氧气瓶应有防震胶圈，使用时不得置于暴晒受热处，不能使气瓶碰撞或冲击。不许用地面滚动的方法运气瓶。第六条氧气瓶中的氧气不允许全部用完，气瓶气压应不小于0.05兆帕，并将阀门拧紧，写上“空瓶”标记。二、乙炔气瓶管理制度：第一条乙炔瓶在使用运输存放时必须直立固定，严禁卧放或倾斜；应避免剧烈震动碰撞；环境温度超过40℃时应采用取降温措施。第二条乙炔瓶必须有防回火安全装置且使用。第三条操作员应站在阀口的侧后方，轻缓开启。拧开瓶阀不宜超过1.5转。第四条0℃时，余压力0.05兆帕；当温度0-15℃时余压力为0.1兆帕；当环境温度15-25℃时余压为0.225-40℃时余压为0.3兆帕。第五条氧气瓶、乙炔瓶及焊点三者之间安全距离应大于10M。三、液化气瓶管理办法：第1条气瓶设专人保管、检查，直立放置在通风仓库内并办理借用手续。第2条日常运行中，应用肥皂水进行漏气检查，所检查漏气处应及时处理，搬用时，要轻拿轻放，严禁摔、滚、砸、撞。第3条各种气瓶必须在定期检查周期内方能充装。第4条仓库内禁止吸烟，禁止携带火柴、打火机及其它火种，禁止穿外露铁钉的鞋子。第5条残液严禁向江、河、下水道或地沟内排放。四、SF6气体瓶管理:SF6气体是无毒的，但属惰性气体，但在运输、储存、验收检查时必须保持场所敞开通风良好，并在管理过程中应经常检查气瓶密封性外，应注意下列各项：第1条要有对气瓶防晒、防潮遮盖措施。第2条不准靠近热源、油污地方，不准有潮湿和油污粘在阀门上。第3条SF6气瓶安全帽、防震圈必须齐全，运输和存放时要戴好漆灰色色标。第4条第5条碰撞。第十一章交通安全、驾驶员职责第一条主管交通安全职责1.1熟练掌握、正确运用交通规则和有关规定。了解本单位职工的思想状况和安全技术状况，及时提出做好交通安全工作的意见，当好主管领导的参谋。1.2对本单位职工进行交通安全监督检查，抓好安全制度的落实。1.3作，对未参加安全教育的人员及时补课。1.4保养，保证车辆安全状况良好。1.5对职工发生的交通事故及违章，要积极主动调查处理，并实施奖罚。1.6保管好司机档案和事故档案，扎扎实实地搞好内业资料建设。及时填报各种登记报表，办理职工考取执照手续及执照的管理，注意积累资料。第二条驾驶员安全职责2.1严格遵守交通法规，熟记有关章节，服从民警和执勤人员的指挥，模范执行交通管理部门和内部的规章制度。2.2先进。2.3不强行超车，不把车交给非司机驾驶，不开斗气车，不开疲劳车，不带故障出车，不开霸王车，不超速行驶，要养成良好的驾驶作风。2.4没有派车单或未经检查盖“检”字章，不能出车，每次出车都要坚持出车前、行车中、回场后的检查。2.52.6注意各种证件和牌照的保管，防止丢失被盗。2.7加强政治学习，树立为人民开好安全车，为国家多做贡献，为企业争光的思想，培养良好的职业道德，不刁难用户，不收礼，不受贿，不拿国家财产做交易。2.8虚心接受交通管理部门的检查，态度诚恳，不得无理取闹。第十二章脚手架、跨越架安全管理制度一、脚手架安全管理制度第1条脚手架是线路及其他高大设备施工必不可少的工具，正确使用可避免事故的发生，保证人身安全。第2条脚手架的管理：2.1脚手架应配置专门放置地点，并设专人保管。2.2行处理或更换。2.3需用脚手架时，须办理借用手续，用后及时归还。第3条搭拆脚手架注意事项：3.1脚手架应按同规格分开保管使用，尽量不要代用。3.2证上岗。3.3搭拆脚手架时，应与周围的带电设备保持足够的安全距离，安全距离不足时，须停用带电设备，方可搭设。3.4管子。3.5脚手架和脚手板接头必须搭好搭牢，不准设探头板。3.6脚手架搭设的通道上必须装设固定护栏。第4条脚手架上作业时注意事项：4.1脚手架不得超负荷使用（每平方米不能超过270止多人集中在一块脚手板上作业。4.2工作时不得上下同时垂直作业。4.3光滑底，硬底鞋。4.4易燃易爆品。4.5零部件等一切易附落物件清理干净。二、跨越架搭拆安全实施细则第1条强度刚度稳定性，并严格执行检查验收制度，合格后方可使用。架子第2条重要跨越架或高度超过15m的跨越架应编制施工技术方案，安全措施必须可靠。第3条并应绑扎地杆。每隔6-7根立柱，应设立剪力撑支杆或拉线稳固。搭架应由下往上进行，拆架应由上向下拆除，严禁上下同时拆架或将架子整体推倒。第4条跨越架的形式应根据被跨越物大小和重要性确定，宽度必须超过两边线各由外伸平角。第5条搭设或拆除电力线路的跨越架，必须按《安规》规定办理停电手续，并在工作点两端作好工作接地。引导绳牵引绳必须在停电状态下穿越。第6条跨越与铁路、公路、通迅线及低压配电线路的最小安全距离应符合下表要求：3MM第7条施工时应随时检查跨越架是否牢固,雨水之后必须检查加固工作。第8条距跨越架带电体之间的最小安全距离，考虑施工时最大风偏后不小于下表规定：第9条跨越电力线重要公路的跨越架应悬挂警告标志或夜间警灯.第10条搭设材料:纹的都不采用。3-3.5MM禁止使用有裂纹滑动的扣件安装跨越架。住架子。第十三章施工放线安全质量技术措施第一条停电作业：1.1约时送电的方式进行任何工作。1.2体，和施工前的准备工作。1.3相应等级合格的验电器，验电时必须戴绝缘手套并逐相进行。必须专人监护，同杆塔设有多层电力线路时，应先验低压，后验高压，先验下层，后验下层。验明线路确无电压后，必须立即在作业范围的两端挂工作接地线，同时将三相短路线（包括220V的低压线必须用短路挂接地端、后导线端。1.4拆除接地时应先上后下按顺序进行。1.5地线必须保留，恢复作业前，必须检查是否完整（日停夜送的线路必须同3、4第二条防止感应电措施：2.1在35KV—220KV的线路进行放线和停电检修施工时,工作人员必须在工作两端挂接地线,每个上杆塔工作人员仍必须挂个人保安线.保安线为单相式,一根为一组,工作人员逐相工作,则必须逐相挂。2.2须严格按标准操作步骤和顺序进行。顺序不得颠倒。2.3地线，如果在引流线的一端挂有接地线，那么当引流线拆断的一刻，另一端就失去了接地线的保护，感应电压即刻产生，人身就会感应电触电。2.4程中，必须提升和牵引导线，作业人员在装置提升和牵引工具时，人体会串联在接地端和导线之间，因此进行该项工作，即使在本班工作不会脱落。2.5的安全距离不应小于将绝缘架空地线良好接地。电压等级（KV）0.91.32.12.02.54.0110220110220附表1:高处作业与带电体的最小安全距离项500目工机具、安装构件、导线、地线等与带电体的距离（m）7.06.0作业人员的活动范围与带电体的距离（m）整体组立杆塔与带电体的距应大于倒杆距离(自杆塔边缘到带电体的最近侧为离（m）杆塔高)附表2:在带电线路杆塔上工作与带电导线的最小安全距离安全距离（m）4.005.005001.7施工结束后,现场作业负责人必须对现场进行全面检查,待全部作业人员(包括工具、材料)撤离杆塔后方可命令拆除停电线路上的工作接地线。接地线一经拆除该线路即为带电，严禁任何人再进行登杆塔上高的一切工作业。第三条人力及机械牵引放线：3.1禁在无通讯联络视野不清的情况下放线。3.2跨越大江，大河或船只来往频繁的河流应先制订施工方案，并与有关单位取行联系。3.3施线滑车使用前应进行外观检查，带有开门装置的放线滑车，必须有关保险。3.4线盘架应稳固，转动灵活，制动可靠。3.5线盘或线圈展放处，应设专人传递信号。3.6减慢牵引速度。3.7意，开断低压线路必须遵守停电工作的有关规定，开断时应防止杆子倾倒的措施。3.8塘、裸露岩石及越线架和人畜较多处均应派专人监护。3.9应用工具处理不得直接用手推拉（工作时必须在拖拉机绞磨牵引全部3.10穿越滑车的引线绳应根据导、地线的规格选用。引绳与线头的连接应牢固，接线头和直线压接管穿越滑车时，施工人员不得站在导线的下方。3.11引线领线人由技工担任,并随时注意前后信号,拉线人员应走在同一直线上,相互间保持适当距离,通过河流或沟渠时,应由船只或绳子引渡.通过陡坡时,应防止滚石伤人,遇悬崖险坡,采取先放引绳或扶绳等措施,通过竹林区,应防止竹桩尖扎脚.3.12进山的所有工作人员严禁吸烟,(严禁野外用火)。3.13高山柴草丛密的地方。有毒蛇、野兽、毒蜂进行施工时应携带必要的保卫器械、防护用具及药品。3.14砍伐通道上的树木、毛竹，应控制倾倒方向，砍伐人员应向倾倒相反方向躲避，不得多人在同一处对向砍伐或安全距离不足的相邻处砍伐，树竹倾倒的安全距离为其高度的1.2倍。第四条紧线4.1按施工技术措施的规定进行现场布置及选择工器具。4.2导、地线的临时锚准备应设置完毕。4.3牵引锚桩距紧线杆塔的水平距离应满足安全施工技术的规定；锚桩布置与受力